Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Задача №3
Задача 3.1.
Вы менеджер отдела поставок продукции на предприятие Материально-техническое обеспечение является функциональной сферой операционного менеджмента. Эффективность процесса товарного обеспечения влияет на стабильность и ритмичности поступления товаров, минимизирует совокупные расходы на формирование, транспортировки и хранения товарных ресурсов. Отклонения от графика поставки может привести к потере дохода и прибыли. Ситуация, сложившаяся на предприятии в течение прошлого периода приведена в таблице 3.1.1.
Проанализируйте случаи снижения дохода в связи с недопоставкой товаров, рассчитайте величину потерь дохода и прибыли.
Таблица 3.1.1 - График поставки продукции.
|
Товарные группы |
План поставки, тыс грн. |
Фактически поставлено, тыс. грн. |
Уровень рентабельности |
Уровень стоимости труда в доходе предприятия,% |
||||||||
|
всего |
в т.ч.: |
всего |
в т.ч.: |
|||||||||
|
І |
II |
III |
IV |
І |
II |
III |
IV |
|||||
|
"А" |
359,6 |
89,9 |
88,9 |
87,9 |
92,9 |
377,6 |
89,9 |
96,9 |
95,9 |
94,9 |
9% |
15 |
|
"Б" |
264,6 |
60,9 |
63,9 |
68,9 |
70,9 |
267,6 |
61,9 |
68,9 |
66,9 |
69,9 |
5% |
18 |
|
"В" |
1073,6 |
255,9 |
270,9 |
261,9 |
284,9 |
1060,6 |
241,9 |
264,9 |
260,9 |
292,9 |
15% |
30 |
Решение
1.Потери дохода определяем в ценах реализации товара, то есть с учетом добавленной живого труда (ДЖП) к стоимости закупки исходного материала. Размер этих потерь рассчитывается по формуле:
Потери дохода = (Поставка план - Поставка факт) * ((100 + УДС) / 100)
Расчет потери дохода:
Товарная группа «А»:
(359,6 – 377,6) * (115 / 100) = 20,7 тыс.грн.
Товарная группа «А» І квартал:
(89,9 – 89,9) * (115/ 100) = 0 тыс.грн.
Товарная группа «А» ІІ квартал:
(88,9 – 96,9) * (115 / 100) = 9,2 тыс.грн.
Товарная группа «А» ІІІ квартал:
(87,9 – 95,9) * (115 / 100) = 9,2 тыс.грн.
Товарная группа «А» ІV квартал:
(92,9 – 94,9) * (115 / 100) = 2,3 тыс.грн.
Товарная группа «Б»:
(264,6 – 267,6) * (118 / 100) = 3,54 тыс.грн.
Товарная группа «Б» І квартал:
(60,9 – 61,9) * (118 / 100) = 1,18 тыс.грн.
Товарная группа «Б» ІІ квартал:
(63,9 – 68,9) * (118 / 100) = 5,9 тыс.грн.
Товарная группа «Б» ІІІ квартал:
(68,9 – 66,9) * (118 / 100) = - 2,36 тыс.грн.
Товарная группа «Б» ІV квартал:
(70,9 – 69,9) * (118 / 100) = - 1,18 тыс.грн.
Товарная группа «В»:
(1073,6 – 1060,6) * (130 / 100) = - 16,9 тыс.грн.
Товарная группа «В» І квартал:
(255,9 – 241,9) * (130 / 100) = - 18,2 тыс.грн.
Товарная группа «В» ІІ квартал:
(270,9 – 264,9) * ( 130 / 100) = - 7,8 тыс.грн.
Товарная группа «В» ІІІ квартал:
(261,9 – 260,9) * (130 / 100) = -1,3 тыс.грн.
Товарная группа «В» ІV квартал:
(284,9 – 292,9) * (130 /100) = 10,4 тыс.грн.
Всего потерей дохода: 20,7 + 3,54 + (-16,9) = 7,34тыс.грн.
Всего за І квартал: 1,18 + (-18,2) = -17,02 тыс.грн.
Всего за ІІ квартал: 9,2 + 5,9 + (-7,8) = 7,3 тыс.грн.
Всего за ІІІ квартал: 9,2 + (-2,36) + (-1,3) = 5,51 тыс.грн.
Всего за ІV квартал: 2,3 + (-1,18) + 10,4 = 11,52 тыс.грн.
Потери прибыли рассчитываем по формуле:
Потери прибыли = Потери дохода * Рентабельность
Расчет потери прибыли:
Товарная группа «А»:
20,7 * 0,09 = 1,86 тыс.грн.
Товарная группа «А» І квартал:
0 * 0,09 = 0 тыс.грн.
Товарная группа «А» ІІ квартал:
9,2 * 0,09 = 0,83 тыс.грн.
Товарная группа «А» ІІІ квартал:
9,2 * 0,09 = 0,83 тыс.грн.
Товарная группа «А» ІV квартал:
2,3 * 0,09 = 0,21 тыс.грн.
Товарная группа «Б»:
3,54 * 0,05 = 0,18 тыс.грн.
Товарная группа «Б» І квартал:
1,18 * 0,05 = 0,06 тыс.грн.
Товарная группа «Б» ІІ квартал:
5,9 * 0,05 = 0,29 тыс.грн.
Товарная группа «Б» ІІІ квартал:
-2,36 * 0,05 = - 0,12 тыс.грн.
Товарная группа «Б» ІV квартал:
-1,18 * 0,05 = - 0,06 тыс.грн.
Товарная группа «В»:
-16,9 * 0,15 = - 2,53 тыс.грн.
Товарная группа «В» І квартал:
-18,2 * 0,15 = - 2,73 тыс.грн.
Товарная группа «В» ІІ квартал:
-7,8 * 0,15 = - 1,17 тыс.грн.
Товарная группа «В» ІІІ квартал:
-1,3 * 0,15 = 0,19 тыс.грн.
Товарная группа «В» ІV квартал:
10,4 * 0,15 = 1,56 тыс.грн.
Всего потери прибыли: 1,86 +0,18 + (-2,53) = -0,49 тыс.грн.
Всего за І квартал: 0,06 + (-2,73) = -2,67 тыс.грн.
Всего за ІІ квартал: 0,83 + 0,29 + (-1,17) = -0,05 тыс.грн.
Всего за ІІІ квартал: 0,83 + (-0,12) + (-0,19) = 0,52 тыс.грн.
Всего за ІV квартал: 0,21 + (-0,06) + 1,56 = 1,71 тыс.грн.
Таблица 3.1.2 – Результаты расчета.
|
Показатели |
Товарная группа "А" |
Товарная группа "Б" |
Товарная группа "В" |
Всего |
|
1. Потеря дохода, всего, тыс.грн |
20,7 |
3,54 |
-16,9 |
7,34 |
|
в т.ч. І квартал |
- |
1,18 |
-18,2 |
-17,02 |
|
II квартал |
9,2 |
5,9 |
-7,8 |
7,3 |
|
III квартал |
9,2 |
-2,36 |
-1,3 |
5,51 |
|
IV квартал |
2,3 |
-1,18 |
10,4 |
11,52 |
|
2. Потеря прибыли, всего, тыс.грн |
1,86 |
0,18 |
-2,53 |
-0,49 |
|
в т.ч. І квартал |
— |
0,06 |
-2,73 |
-2,67 |
|
II квартал |
0,83 |
0,29 |
-1,17 |
-0,05 |
|
III квартал |
0,83 |
-0,12 |
-0,19 |
0,52 |
|
IV квартал |
0,21 |
-0,06 |
1,56 |
1,71 |
Задача 3.2
На ритмичность поставки материалов влияет выбранный маршрут поставки. Вам необходимо определить маршрут поставки продукции, который бы обеспечил эффективность коммерческой сделки.
Вы составили возможные маршруты поставки (рис 3.2.1), и определили приведенные расходы на поставку (приведенные расходы включают расстояние и стоимость перевозок) табл. 3.2.5.
Решение
Таблица 3.2.1 - Выбор маршрута по первой зоне
|
маршрут |
затраты |
Минимальные затраты |
|
10 -7 |
7,9 |
|
|
10-8 |
6,9 |
6,9 |
|
10-9 |
6,9 |
6,9 |
Таблица 3.2.2 - Выбор маршрута по второй зоне
|
маршрут |
затраты |
Сумма затрат |
Оптимальный путь |
|
10 -7-5 |
7,9+8,9 |
16,8 |
|
|
10-8-5 |
6,9+6,9 |
13,8 |
10-8-5 |
|
10-9-5 |
6,9+13,9 |
20,8 |
|
|
10-7-6 |
7,9+12,9 |
20,8 |
|
|
10-8-6 |
8,9+6,9 |
15,8 |
|
|
10-9-6 |
10,9+6,9 |
17,8 |
Таблица 3.2.3 - Выбор маршрута по третьей зоне
|
маршрут |
затраты |
Сумма затрат |
Оптимальный путь |
|
2-5-8-10 |
13,8+13,9 |
27,7 |
|
|
3-5-8-10 |
13,8+4,9 |
18,7 |
3-5-8-10 |
|
4-5-8-10 |
13,8+6,9 |
20,7 |
|
|
2-6-8-10 |
15,8+6,9 |
22,7 |
|
|
3-6-8-10 |
15,8+11,9 |
27,7 |
|
|
4-6-8-10 |
15,8+9,9 |
25,7 |
Таблица 3.2.4 - Выбор маршрута по четвертой зоне
|
маршрут |
затраты |
Сумма затрат |
Оптимальный путь |
|
1-3-5-8-10 |
4,9+18,7 |
23,6 |
1-3-5-8-10 |