Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Вопросы по дисциплине «ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»
41 Понятие, принципы и система планирования деятельности предприятия. Классификация планов.
Планирование – это процесс разработки планов развития экономических объектов разного уровня
Принципы планирования - неприрывность, оптимальность, стабильность, комплексность, альтернативность, выделение приорететов, системность, наличие учета, наличие критериев оценки экономической эффективности.
Система планирования – это совокупность видов, форм, методов и показателей по предмету и объекту планирования.
Классификация планов:
по видам – долгосрочный,среднесрочный,краткосрочный;
по формам – стратегический план, бизнес план, техэконом-план, оперативно-производственный план;
по объекту планирования – план объединения, предприятия, цеха, отдела, участка, бригады, бизнес-единицы, центра финансовой ответственности ;
по видам документов- план, программа, прогноз, проект, задание, наряд-заказ;
по доходам к формированию плана – индикативный, директивный, скользящий, фиксированный по времени.
42 Техэкономплан предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности
Техэкономплан представляет собой документально оформленные результаты маркетинговых и технико-экономических исследований, обосновывающих целесообразность и возможности реализации инвестиционного проекта, выбор наиболее эффективных организационных, технических и экономических решений для ввода в действие новых или реконструкции и модернизации действующих производственных мощностей, ТЭО, при необходимости, включается в состав бизнес-плана. Обычно составляется на 2-3 года
Цель технико-экономического планирования заключается в реализации выработанной стратегии путём разработки плана развития предприятия.
разделы:
1. План производства и реализации продукции.2. План организационно-технического развития.3. План материально-технического обеспечения.4. План по труду и его оплате.5. План по себестоимости и прибыли.
Показатели
1. Показатель эффективности использования торгового потенциала предприятия:
,где – показатель эффективности использования торгового потенциала предприятия;РТО – розничный товарооборот;ФЗП – средства на оплату труда;ОС – среднегодовая стоимость оборотных средств;ОФ – среднегодовая стоимость основных средств; – нормативный коэффициент, равный 0,12.Рассматриваемый показатель позволяет оценить эффективность использования экономического потенциала предприятия и сравнить имеющиеся у него ресурсы с основным конечным результатом деятельности – розничным товарооборотом. Чем выше значимость этого показателя, тем лучше выполняется предприятием его основная функция – обеспечение потребностей населения в товарах и услугах, тем эффективнее используются ресурсы предприятия.
2. Показатель эффективности финансовой деятельности:
,где – показатель эффективности финансовой деятельности;ВП – сумма валовой прибыли.С помощью этого показателя можно оценить, при каких ресурсах достигнут основной финансовый результат деятельности предприятия и насколько эффективно используются эти ресурсы.
3. Показатель эффективности трудовой деятельности:
где – показатель эффективности трудовой деятельности;Ч – среднесписочная численность работников;СЗ – средняя заработная плата одного работника.
Этот показатель характеризует прирост производительности труда на 1 руб. увеличения средней заработной платы.Показатель эффективности трудовой деятельности также может быть рассчитан как отношение объема розничного товарооборота к сумме расходов на оплату труда:
4. На основании трех рассчитанных показателей может быть исчислен интегральный показатель экономической эффективности хозяйственной деятельности:
где – интегральный показатель экономической эффективности хозяйственной деятельности.
43 Техэкономплан цеха: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности
ТЕХ.ПЛАН -представляет собой развернутую программу деятельности предприятия на год с разбивкой по кварталам и месяцам с целью установления конкретных путей и способов выполнения поставленных задач и получение прибыли. Разделы 1. Производственная программа изготовления и реализации продукции.2. Техническое развитие и организация производства.3. План повышения эффективности производства.4. Нормы и нормативы. 5. План капитальных вложений и капитального строительства.6.Материально-техническое обеспечение и сбыт продукции.7.Труд и заработная плата. 8.План по себестоимости, прибыли и рентабельности. 9. Фонды экономического стимулирования.10. Финансовый план.11. План социального развития коллектива.12. Охрана природы и рациональное использование ресурсов.
ПОКАЗАТЕЛИ: год.вып.прод =пр-ть ведущ.оборуд. * кол-во оборуд. * эффект.фонд.времени *коэф.выхода
ФОТ год=ФОТопр+ФОТвс+ФОТсл,
Фондоотдача=vпрва/ср.год.ст-ть
Фондоемкость= ср.год.ст-ть / vпрва
Затраты на 1000 руб.вып.пр-ии =с/с / vпрва * 1000
Материалоемкость=мат.зат / vпрва
Амортиз.отч.на 1000руб = амор / vпрва *1000
Зарплатаем-ть = оплата и отчисл. / vпрва
Прибыль от реал-ии = выр-ка –с/с
44 Бизнес-плана развития предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости
Бизнес план предприятия – это форма представления финансово-экономического обоснования деятельности предприятия в рыночной экономике. Составляется на год. Содержание: (2 части) описательная, расчетная . В описательной части дается характеристика предприятия и продукции в плановом году; представлены основные рынки сбыта и доля предприятия на локальном, региональном, национальном, или мировом рынке. Излагается план маркетинга, основные инновационные проекты и организационные изменения на предприятии. Расчетная часть- это финансовый раздел бизнес плана. В нем должны быть представлены плановые расчеты капитальной и текущей стоимости, а также показатели экономической эффективности фин.устойчивости предприятия: баланс предприятия, доход и прибыль по видам деятельности предприятия, бюджет предприятия ,сводная таблица финансово- экономических показателей . Разделы : титульный, резуме, 1) характеристика предприятия и описание бизнеса 2) план маркетинга 3) план инноваций и инвестиций 4)производство продукции(работы,услуги) 5) управление и организационные изменения 6)персонал 7) издержки предприятия 8) страхование рисков 9)юридический план 10)финансовый план . сопроводительные документы. Показатели:
рентабельность собственного капитала=чист прибыль/собств.капит.*100
рентабельность активов=чист.приб./активы предпр.*100
рентабельность недвижимости=чист.приб./(активы.предпр.-обор.сред.)*100
рентабильность оборотного капитала=чист.приб/обор.сред.*100
прибыльностьпродаж=чист.приб/выр.от реал.пр-ии*100
рентабильность продукции=чист.приб./( выр.от реал.пр-ии - чист.приб)*100
деловая активность= выр.от реал.пр-ии/активы.пред.
платежеспособность предприятия = собс.капит./активы. Пре-ия.
Текущая ликвидность= оборот.сред./(активы.пр-ия – собст.кап)
45 Бизнес-плана санации предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости
Бизнес-плана санации - план финансового оздоровления организации( составляется на год) При антикризисном управлении бизнес-план называется планом финансового оздоровления предприятия. В данном случае он направлен на восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности предприятия.
План финансового оздоровления предприятия базируется на выбранной стратегии. Его задача — определить основные направления работ и общую эффективность. Для потенциальных инвесторов такой бизнес-план служит ориентиром при выборе объектов инвестирования, для самих предприятий — основой для разработки более конкретных плановых документов: планов маркетинга, производственных планов, графиков работ и т. д.Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса.разделы Резюме, Исходные данные и характеристика, Прогноз конъюнктуры рынка, Стратегия маркетинга, Конкуренция, Товар (услуга), Определение затрат, План производства, Организация работ и финансирования, Рынок сбыта, Определение доходов, Финансовый план, Формирование потока чистых средств, Оценка экономической, коммерческой и социальной эффективности, Страхование коммерческого риска
рентабельность собственного капитала=чист прибыль/собств.капит.*100
рентабельность активов=чист.приб./активы предпр.*100
рентабельность недвижимости=чист.приб./(активы.предпр.-обор.сред.)*100
рентабильность оборотного капитала=чист.приб/обор.сред.*100
прибыльностьпродаж=чист.приб/выр.от реал.пр-ии*100
рентабильность продукции=чист.приб./( выр.от реал.пр-ии - чист.приб)*100
деловая активность= выр.от реал.пр-ии/активы.пред.
платежеспособность предприятия = собс.капит./активы. Пре-ия.
Текущая ликвидность= оборот.сред./(активы.пр-ия – собст.кап)
Коэф капитализации= заемный капитал / собственнвый капитал
Коэф обеспеченностисобст.ист.фин-ия= (собств.капит - внеоборотные активы) / оборотные активы
Коэф.фин.независимости= собств.кап. / валюта баланса
Коэф. Финн-ия= собств.кап. /заем.капит.
Коэф. Фин.устойч-ти= (собств.кап. + долгосрочн. об-ва) / валюта баланса
46 Планирование производственной программы, валовой, товарной и реализованной продукции.
Задачи планирования производственной программы состоят в следующем: 1)сформировать портфель заказов на год 2)составить производственную программу по номенклатуре и ассортименту 3) рассчитать стоимостные показатели производственной программы 4) обосновать производственную программу наличием производственных мощностей, материальных трудовых ресурсов. Показатели производственной программы : стоимостные – валовая, товарная и реализованная продукция; натуральные – количество продукции, тонны, метры, и т.д. ; трудовые – нормо-часы. Отличие между товарной и валовой продукцией состоит в изменении остатков нзп . Если планируется увеличение запасов нзп ,то валовая продукция будет больше товарной. Если планируется уменьшение запасов нзп , то валовая продукция будет меньше товарной . В том случае ,если остатки нзп не изменяются, стоимости товарной и валовой продукции равны.
47 Планирование дохода предприятия: понятие дохода, составные элементы.
Доход – это Деньги или материальные ценности, получаемые от предприятия или от какого-н. рода деятельности.
составные элементы: 1) выручка от реализации :(продукции, работ, услуг); 2) доход с капитала : (от долгосрочных инвестиционных вложений; от краткосрочных финансовых вложений ); 3)доход от внереализационных операций. ИТОГО ДОХОДЫ.
Доход предприятия = доход от видов деятельности + доход от управления капиталом
48 Планирование закупок на предприятии: классификация закупок, источники финансирования.
КЛАССИФИКАЦИЯ:
по отношению к активам закупки включают 1)активную часть основных средств (рабочие и силовые машины, оборудование, транспортные средства ,приборы и инструмент); 2) материальные запасы как часть оборотных средств (сырье и материалы ,покупные изделия и полуфабрикаты, строй.материалы ,инвентарь и хоз принадлежности )
по формам воспроизводства активов:1)закупки для простого воспроизводства 2) закупки для расширенного воспроизводства.
по отношению к текущим или капитальным затратам выделяют закупки: 1) основных средств, приобретаемых для простого и расширенного воспроизводства(капитальные затраты); 2)материальных ресурсов на годовую производственную программу(текущие затраты); 3)закупки материалов для прироста запасов оборотных средств (капитальные затраты)
по источникам финансирования закупки подразделяются:1) на финансируемые из фонда накопления для расширенного воспроизводства основных средств;2)на финансируемые из амортизационного фонда для простого воспроизводства основных средств и нематериальных активов;3)за счет выручки от реализации излишнего имущества;4)за счет себестоимости (годовая потребность в материальных и энергетических ресурсах )5)за счет кредитных ресурсов.
49 Содержание и порядок разработки плана по труду и заработной плате, основные экономические показатели.
Основной задачей при разработке плана по труду и заработной плате является соблюдение утверждаемых показателей плана по труду и обеспечению наилучшего использования трудовых ресурсов, рациональной расстановки штата по местам работы в соответствии с их квалификацией, высоких темпов роста производительности труда и правильного их соотношения с темпами роста заработной платы. План по труду и заработной плате включает в себя четыре взаимосвязанных части: 1) расчет численности работающих по отдельным категориям;2) план повышения производительности труда;3) расчет планового фонда заработной платы;4) план подготовки и повышения квалификации кадров. Производительность труда – центральное звено в планировании труда. Чтобы правильно установить производительность труда, выполняют следующие стадии анализа и расчетов:- определяют достигнутую производительность труда на основе отчетных данных;- выявляют резервы по повышению производительности труда;- определяют численность рабочих исходя из рационального использования рабочего времени и мероприятий плана НОТ по повышению производительности труда;- обосновывают рост производительности труда.Обобщающим показателем использования труда на предприятиях (в объединениях) является доля заработной плати промышленно-производственного персонала в стоимости готовой продукции в оптовых ценах предприятия.
Наиболее универсальными показателями эффективности использования труда являются уровень и динамика производительности труда. Уровень производительности труда может быть выражен показателем выработки товарной продукции на одного работающего в единицу времени (в натуральном или денежном выражении) и затратами труда на единицу продукции. Эффективность использования труда Эффективность использования труда и ее динамику характеризуют следующие показатели: темпы роста производительности труда; фондовооруженность труда (по среднегодовой стоимости основных промышленно-производственных фондов на одного работающего); доля прироста товарной продукции (за счет роста производительности труда); экономия живого труда работающих за год (в сравнении с базисным годом); заработная плата работающего на рубль товарной продукции.
50 Планирование численности промышленно-производственного персонала. Годовой плановый фонд рабочего времени одного рабочего.
Существует несколько способов планирования численности работающих: по нормам времени, выработки, обслуживания, управляемости.
Численность По нормам времени = нормы времени на изделие * год. произв. программа в натур. выражении / годовой плановый фонд рабочего времени одного рабочего / коэф.перевыполнения норм выработки ;
Численность По нормам выработки= год. произв. программа в натур. Выражении / норма выработки / годовой плановый фонд рабочего времени одного рабочего / коэф.перевыполнения норм выработки
Численность По нормам обслуживания = кол-во обслуж.объектов / норма обслуж. * кол-во рабочих смен * коэф.пересчета явочной численности в списочную
Для планирования численности работающего необходимо рассчитать: 1) номинальный фонд рабочего 2)плановый фонд рабочего времени 3) годовой плановый фонд рабочего времени одного среднесписочного работника в часах.
Исходными данными для этого являются: кол – во календарных дней в году 364 или 365 ; кол-во выходных и праздничных дней по календарю 113; кол-во плановых невыходов на работу в соответствии коллективным договором 34 ; продолжительность рабочего дня в соответствии с законодательством о труде 8 (пятидневка)
1) номинальный фонд рабочего =365-113 = 252д 2)плановый фонд рабочего времени=252-34=218д 3) годовой плановый фонд рабочего времени одного среднесписочного работника в часах.=218*8=1744ч