Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
|
2Анализ отрасли и конкурентной ситуации Пояснение будущих целей конкур позводяет ф-ме уяснить для себя важные моменты его функц-я.Анализ предполагает изучение след хар-тик:фин-е цели,отношение к риску,ценности и нормы существующие в организации,стр-ра орг-ии,система контроляи стимулирование,система бухучета. Провядя весь анализ ф-ма может определить для себя в какой мере она способна вести конкуренцию данным продуктом с данным конкурентом и попытаться найти лучшую позицию на рынке.Существует модель пяти сил конкуренции:1соперничество м/у продавцами внутри отрасли(возникает в связи с тем,что у фирм проявляются возможности лучше удовлетворять нужды потребителей).2попытки компании издр отраслей завоевать покупателей своих тов-в(когда товар взаимозаменяем).3возможность появления конкурента внутри отрасли4способность поставщиков сырья и деталей использ ф-ой диктовать свои условия |
(зависит от условий сложившихся в отрасли фирмы).5способность потребителей фирмы диктовать свои условия(чем крупнее покупатели и больше кол изделий,тем больше их возможность вляить на ход переговоров с продавцами.6ценность модели пяти сил конкуренции заключ в том, что она помагает упред структуру этих сил. Для того,чтобы проанализировать конкурентное окружение руководителям следует оценить возможности каждой из пяти сил. |
|
1 Понятие исущьность стр. Стратегическое и оперативное управление: сравнительная характеристика стратегия предприятия - это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества «Стратег упр-ие — это упр-е орг-ей, кот опирается на человеч потенциал как на основу орг-ции, ориентирует производ деят-ть на запросы потреб-й, осущ-т гибкое регулир-е и своеврем изменения в орг-ции, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкур-х преим-в, что в рез-те позволяет орг-ции выживать и достигать своей цели в долгосроч перспективеОператив упр-ие - управление текущ событиями; совок-ть мер, позволяющих воздейст-ть на конкрет отклонения от устан-х заданий произ-ва.В случае стратег упр-я особенностью планир- |
я явл устремленность в будущее, от частного к общему: конкретные задания - задачи - стратег цели - миссия фирмы( осн цель, предназначение) частного к общему: конкретные задания - задачи - стратег цели - миссия фирмы( осн цель, предназначение .При движении от ближайших сроков к дальней перспективе следующие этапы планирования: операт-е планир-е - бизнес-планир-е – разр-ка стратегии.Под оперативным (или краткосрочным) планир-м понимают планы на ближайшее время, что-то между одним днем и одним годом. "Дальняя перспектива" относится к анализу и планированию изменений, кот должны закончиться лет через 10. В промежутке между долгосрочным и краткосрочным планированием лежит среднесрочное, или бизнес-планирование - на 3-5 лет |
|
3. Анализ ресурсов и конкур возм-тей орг. Основная стратегич задача компании – распределение имеющихся ресурсов между БЕ, а затем между продуктами, рынками, и видами деят в кажд БЕ. Компания должна стремиться к привлеч наиб ценных рын активов: квалиф работников, капитала и мат активов. Однако барьба за них происх.в условиях рынка: компании соревн за привлеч на работу лучших выпускников уч заведений, а торговцы – за получ наиб выгодного места. Успех в привлечении наиб ценных рес во многом определяет возможности достиж др целей. Выбор целей для СБЕ и принятие реш о распр ресурсов зависит от привлекательности рынка и относительной конкурентоспособности БЕ. Привлекательность рынка зависит от его емкости, перспектив роста, остроты конкур, уровня прибыли, гос регул. Относительная конкур СБЕ зависит от её доли на рынке, позиционир-я товаров, конкурентоспособности по издержкам, технич навыков, маркет и сбыт возм-тей. |
4.Конкурентные стратегии организации в зависимости от рыночной цели и типа конкурентоспособности (по классификации М. Портера). Каждая стратегия в эк всегда совмещ в себе практику и теорию. Майкл Портер предложил 3 категории конкур стратегий. 1.стратегия сегментации(постоянное расширение торгового ряда, опираясь на мелкие различия между моделями, которые уже производятся компанией). 2.стратегия диверсификации (постоянный поиск новых отраслей для расширения видов дечтельности компаний. Эти новые отрасли могут быть совершенно не связаны с основным производством компании). 3.стратегия интернационализации(выход на международные и зарубежные рынки) |
|
5.Диверсификация и её значение в хозяйственной деятельности современных организаций в деле повышения их конкурентоспособности на рынке. Стратегия диверсификации – это стратегия по входу в другую отрасль. Диверсификация может как и увеличивать прибыль, так и принести значительные фин потери. В основном стратегию диверсификации должна применять те орг кот уже закрепились на рынке и имеют постоянную высокую прибыль в своей отрасли. Стратегию диверсиф примен для того чтобы снизить риск краха компании из за того что она работает в к-л одной отрасли. При диверсиф необходимо составить чёткий план, как будут взаимод между собой отрасли, и насколько выгодна польза от этого для кажд из них. Руководителю необход точно представлять как будут координировать между собой эти отрасли. Не стоит забывать и про растущие затраты. |
Понадобится нанять новых специалистов, провести исследования нового сегмента рынка, увеличить площадь произ-ва. К тому же в первое время прибыль будет достаточно маленькой, поскольку ещё нужно завоевать клиентов и поставщиков в новой отрасли. Пути по осущ диверсиф: 1.путь через внутр рынок капиталов.(составить нужно стратегич план с целями каждой из отрасли корпорации, опред фин цели каждого из предпритяий корпорации,правильно разместить капиталы корпорации) 2.путь реструктурирования (усовершенствование управления или внедрения новых технологий в произв процесс, применяют когад новая отрасль не приносит желаемых рез). 3.путь обмена опытом(для снижения издержек, особенно если корпорация осваивает отрасль, близкую к существующей). |
|
4.Конкурентные стратегии организации в зависимости от рыночной цели и типа конкурентоспособности (по классификации М. Портера). Каждая стратегия в эк всегда совмещ в себе практику и теорию. Майкл Портер предложил 3 категории конкур стратегий. 1.стратегия сегментации (включает развитие и использование маркетинговых программ, направленных на подгруппы населения, которые организация или фирма по тенциально могла бы обслужить. Для осущ- вления стратегии сегментации использу ются разнообра-е инструменты маркетинга. Можно разработать и позиционировать товары и услуги для определенных сегментов населения. Чтобы достичь определенных сегментов, нужно выбрать определенные каналы распределения |
. 2.стратегия диверсификации (постоянный поиск новых отраслей для расширения видов деятельности компаний. Эти новые отрасли могут быть совершенно не связаны с основным производством компании). 3.стратегия интернационализации (выход на международные и зарубежные рынки) освоение новых, зарубежных рынков, включая расширение не только экспорта товаров, но и экспорта капиталов, когда за рубежом создаются предприятия, выпускающие на местах, в бывших странах-импортерах товары, минуя ограничительные входные барьеры (см.) и используя существующие преимущества (например, дешевую рабочую силу, местное сырье и т.п.). |