Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Ивановский государственный химико-технологический университет
Факультет органической химии и технологии
Кафедра технологии пищевых продуктов и биотехнологии
Реферат на тему:
«Крупнейшие транснациональные
компании в РФ»
Выполнил: магистрант 1 курса 128 группы
Тюрин Дмитрий Васильевич
Проверил: д.х.н., проф.
Макаров Сергей Васильевич
Иваново, 2012
Содержание:
Краткая история нанонауки и нанотехнологии 3
Наноиндустрия 7
Отношение общества к нанотехнологиям 10
Свойства наночастиц 12
Нанотехнологии в пищевой промышленности 19
Новые технологии в упаковке пищевых продуктов 26
Продукция компании ООО “ДАНАФЛЕКС-НАНО” 31
Транснациональные корпорации
Транснациональная компания – крупная фирма (или объединение фирм разных стран), имеющая зарубежные активы (капиталовложения) и оказывающая сильное влияние на какую-либо сферу экономики (или несколько сфер) в международном масштабе [http://www.uptrading.ru/main/internet_trejding_na_finansovyh_rynkah/informacionnyj_blok_trejderainvestora/ekonomika_i_politika/mirovaya_ekonomika/transnacionalnye_korporacii/].
Под транснациональной компанией (ТНК) принято понимать предпринимательское объединение, зарегистрированное в одной из стран и действующее на территории многих стран посредством зарубежных филиалов, либо дочерних предпринимательских фирм. Обычно удельный вес заграничной деятельности ТНК в общем объеме реализации ею товаров и услуг намного превышает 50%. В англоязычной литературе по международной экономике для обозначения международных бизнес - организаций часто употребляют также термины «многонациональные фирмы» (multinational firms – MNF) и «многонациональные корпорации» (multinational corporation – MNC), которые используются как синонимы.
Страна базирования - страна, в которой находится штаб-квартира ТНК.
Принимающие страны - страны, в которых размещена собственность ТНК.
ТНК часто делятся на три больших группы:
• Горизонтально интегрированные ТНК - управляют подразделениями, расположенными в различных странах, производящих одинаковые или подобные товары.
• Вертикально интегрированные ТНК - управляют подразделениями в определенной стране, которые производят товары, поставляемые в их подразделения в других странах.
• Раздельные ТНК - управляют подразделениями, расположенными в различных странах, которые вертикально или горизонтально не объединены.
Выделяют следующие основные качественные признаки ТНК:
• особенности реализации: фирма реализует значительную часть своей продукции за рубежом, оказывая тем самым заметное влияние на мировой рынок;
• особенности размещения производства: в зарубежных странах находятся некоторые ее дочерние предприятия и филиалы;
• особенности прав собственности: собственники этой фирмы являются резидентами (гражданами) различных стран.
Фирме достаточно иметь хотя бы один из перечисленных признаков, чтобы попасть в категорию транснациональных корпораций. Некоторые крупные компании обладают всеми этими тремя признаками одновременно.
Наиболее важным считается первый признак. Что касается интернационализации производства и собственности, то эти два признака могут и отсутствовать.
В современном мире грань между транснациональными и обычными корпорациями довольно условна, поскольку по мере развития глобализации экономики происходит интернационализация и рынков сбыта, и производства, и собственности. Из-за того, что исследователи пользуются разными количественными критериями выделения ТНК.
Преимущества ТНК перед обычными фирмами:
• возможность повышения эффективности и усиления конкурентоспособности, которые являются общими для всех крупных промышленных фирм, интегрирующих в свою структуру снабженческие, производственные, научно-исследовательские, распределительные и сбытовые предприятия;
• мобилизация связанных с экономической культурой «неосязаемых активов» (производственного опыта, навыков управления), которые становится возможным использовать не только там, где они складываются, но и переносить в другие страны (путем, например, внедрения американских принципов личной ответственности в филиалах действующих по всей планете фирм США);
• дополнительные возможности повышения эффективности и усиления конкурентоспособности путем доступа к ресурсам иностранных государств (использование более дешевой или более квалифицированной рабочей силы, сырьевых ресурсов, научно-исследовательского потенциала, производственных возможностей и финансовых ресурсов принимающей страны);
• близость к потребителям продукции иностранного филиала фирмы и возможность получения информации о перспективах рынков и конкурентном потенциале фирм принимающей страны. Филиалы транснациональных корпораций получают важные преимущества перед фирмами принимающей страны в результате использования научно-технического и управленческого потенциала материнской фирмы и ее филиалов;
• возможность использовать в своих интересах особенности государственной, в частности, налоговой политики в различных странах, разницу в курсах валют и т.д.;
• способность продлевать жизненный цикл своих технологий и продукции, перенося их по мере устаревания в зарубежные филиалы и сосредотачивая усилия и ресурсы подразделений в материнской стране на разработке новых технологий и изделий;
• возможность преодолевать разного рода протекционистские барьеры на пути проникновения на рынок той или иной страны путем замены экспорта товаров экспортом капиталов (т.е. создавая зарубежные филиалы);
• способность крупной фирмы уменьшать риски производственной деятельности, рассредоточивая свое производство между разными странами мира.
В целом ТНК обеспечивают около 50% мирового промышленного производства. На ТНК приходится более 70% мировой торговли, причем 40% этой торговли происходит внутри ТНК, то есть они происходят не по рыночным ценам, а по так называемым трансфертным ценам, которые формируются не под давлением рынка, а под долгосрочной политикой материнской корпорации. Очень большие ТНК имеют бюджет, превышающий бюджет некоторых стран. Из 100 наибольших экономик в мире, 52 — транснациональные корпорации, остальные - государства. Они оказывают большое влияние в регионах, так как имеют обширные финансовые средства, связи с общественностью, политическое лобби.
Транснациональные корпорации играли важную роль в глобализации.
ТНК имеют очень весомую роль в мировых научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработках (НИОКР). На долю ТНК приходится более 80% зарегистрированных патентов, при этом на долю ТНК приходится и около 80% финансирования НИОКР.
ТНК - это не только производственные компании, но и транснациональные банки, телекоммуникационные компании, страховые компании, аудиторские компании, инвестиционные и пенсионные фонды.
Наиболее крупные транснациональные корпорации мира:
1. Европа:
- Nestlе - крупнейший в мире концерн по производству продуктов питания
- Vodafone - британская компания, крупнейший в мире по объёму выручки оператор сотовой связи
- Philips - крупный международный концерн, работающий в области электроники, медицинского оборудования
- BP - британская нефтегазовая компания, вторая по величине публично торгующаяся нефтегазовая компания в мире
- Gazprom - газодобывающая и газораспределительная компания, крупнейшая компания в России. Является мировым лидером отрасли.
2. Америка:
- Citigroup - крупнейшая международная корпорация, являющаяся одним из мировых лидеров в сфере финансового обслуживания
- Microsoft - крупнейшая транснациональная компания по производству программного обеспечения для различного рода вычислительной техники
- Exxon Mobil - крупнейшая частная нефтяная компания в мире
- Google - американская компания, владеющая первой по популярности в мире поисковой системой Google
- Boeing - один из крупнейших мировых производителей авиационной, космической и военной техники.
3. Азия и Океания:
- Toyota - крупнейшая японская автомобилестроительная корпорация.
- LG Group - южнокорейская корпорация, производитель электроники, бытовой техники, а также нефтехимических продуктов
- Samsung Group - промышленный концерн (группа компаний), один из крупнейших в Южной Корее.
- Epson - один из крупнейших производителей струйных, матричных и лазерных принтеров, сканеров, настольных компьютеров, проекторов, а также других электронных компонентов.
- Huawei - одна из крупнейших китайских компаний в сфере телекоммуникаций.
Российские ТНК в международных отношениях
Транснациональные корпорации - это гигантские финансово-промышленные объединения, национальные или интернациональные по капиталу, построенные по принципу централизованного планирования и управления в мировом масштабе, участвующие в международном разделении труда и использующие преимущества от интернационализации хозяйственной жизни для максимизации прибыли.
Крупнейшие транснациональные компании представляют собой гигантские образования, их богатства превосходят богатства многих стран. «Из сотни крупнейших экономических единиц мира сегодня половину составляют государства, другую половину - транснациональные корпорации. Масштаб деятельности этих компаний потрясающий».
В список крупнейших транснациональных компаний XX века входили следующие фирмы: General Electric (США), Microsoft (США), Royal-Dutch/Shell (Великобритания/Нидерланды), Coca-Cola (США), IBM (США) General Motors (США), Hitachi (Япония), Мацусита (Япония), Nestle (Швейцария), Ford (США), Alcatel (Франция), Philips (Нидерланды), Mobile Oil (США), Ace Braun Bovary (Швейцария), Volkswagen (Германия), Toyota (Япония), Siemens (Германия), British Petroleum (Великобритания), Unilever (Великобритания/Нидерланды).
Транснациональные компании отличаются от простых фирм прежде всего наличием широкой сети заграничных филиалов и дочерних компаний производственного характера, которые создаются путём прямого инвестирования или покупки акций действующих компаний.
Ведущие транснациональные корпорации мира в конце 90-х годов имели за рубежом свыше 300 тыс. дочерних компаний (в 1960 г. таких компаний было лишь 3,5 тыс.). Наибольшее количество дочерних компаний было зарегистрировано в Китае - 45 тыс. В США функционируют 15,4 тыс. дочерних компаний, ФРГ - 12 тыс., Сингапуре - 11 тыс., Франции - 7,6 тыс., Великобритании - 3,9 тыс., Японии - 3,2 тыс.
В странах СНГ насчитывается всего около 2 тыс. дочерних компаний транснациональных корпораций, из них в России - около тысячи. Наибольшее количество своих дочерних фирм в России имеют американские, германские и японские ТНК. Однако «на первом плане у них стоит товарная экспансия в Россию; инвестиционная активность развернется, видимо, позднее. Такая схема действий фактически является реализацией основных принципов традиционного международного маркетинга».
В настоящее время практически все ведущие ТНК мира в той или иной форме представлены на российском рынке. Наибольший интерес транснациональные корпорации проявляют к топливно-энергетическому комплексу, оборонным отраслям, аэрокосмической промышленности, средствам связи и телекоммуникационным системам, пищевой промышленности, сфере услуг и др.
Как показывает мировой опыт, ведущие ТНК сформировались на базе финансово-промышленных групп (ФПГ). В российском законодательстве ФПГ определяются как ассоциативная структура, созданная на основе договорных отношений с целью интеграции промышленного и банковского капитала.
В России процесс формирования ФПГ, хотя и находится в начальной стадии, тем не менее протекает весьма динамично. Российские ФПГ начали создаваться с целью более эффективного воспроизводства и обращения финансового, промышленного и торгового капитала, его накопления, концентрации и инвестирования в приоритетные отрасли российского экономики. Более того, отечественные ФПГ призваны способствовать повышению конкурентоспособности основных отраслей экономики, восстановлению хозяйственных связей и развитию экспортного потенциала страны.
Первая ФПГ была создана в России в 1993 г. Официальная регистрация ФПГ началась в 1996 г. после вступления в силу Федерального закона «О финансово-промышленных группах». Уже в начале 2001 г. в государственный реестр ФПГ РФ было внесено 90 финансово-промышленных групп. В состав участников этих групп вошло более 1,5 тыс. промышленных, финансово-кредитных и других организаций с общим числом занятых свыше 3 млн. человек. В перспективе на базе ФПГ должны сформироваться отечественные ТНК, которые будут более конкурентоспособны на международной арене и станут основными субъектами интеграции России в мировую экономику.
Однако и до новейших образований финансово-промышленных групп (ФПГ) в России уже существовали собственные транснациональные корпорации. Примером российской ТНК является "Ингосстрах" со своими дочерними и ассоциированными фирмами и отделениями в США, Нидерландах, Великобритании, Франции, Германии, Австрии, а также ряде стран СНГ. К числу такого рода компаний можно отнести государственный концерн "Нафта Москва" (бывший Союзнефтеэкспорт) со своими дочерними компаниями в Финляндии, Бельгии, Англии, Дании, Италии и других странах.
Некоторые российские транснациональные корпорации появились сравнительно недавно. К их числу можно отнести "Микрохирургию глаза" с большим количеством своих отделений по всему миру, а также "ЛУКойл" (в ее состав входят российские нефтедобывающие, нефтеперерабатывающие предприятия и предприятия нефтяного машиностроения), "Автоваз" и др.
Около десятка российских компаний можно отнести к разряду ТНК по таким показателям, как объём продаж, стоимость рыночной капитализации и количество занятых.
Российские корпорации доминируют среди крупнейших корпораций стран Центральной и Восточной Европы. В частности, по результатам деятельности в 1998 г. в список 500 крупнейших компаний региона вошли 83 российские фирмы. По объёму продаж в первой десятке были представлены 5 российских компаний, при этом первые четыре места держали наши фирмы. В 1999 г. российская компания «ЛУКойл» была включена (433-е место) в список 500 крупнейших корпораций всей Европы со стоимостью капитализации активов 1,874 млн. долл.
В 2000 по итогам деятельности в 1999 г. в престижный список крупнейших корпораций мира, публикуемый журналом Fortune, вошли две российские компании - «Газпром» и «ЛУКойл», которые заняли соответственно 403 и 455-е места. Несомненным лидером среди российских компаний и крупнейших экспортёром сырьевых товаров является компания РАО «Газпром».
Создание ФПГ осуществляется, как правило, путём слияния промышленного и банковского капитала. Поэтому костяк финансово-промышленных групп составляют транснациональные банки.
В 1994 г. впервые в список тысячи ведущих банков мира были включены пять российских банков, которые по размеру собственного капитала являлись крупнейшими в России. Темпы, которыми наращивали капитал российские банки, опережали динамику роста их активов, что свидетельствовало об ускоренной капитализации банковской системы. Перед финансовым кризисом в список крупнейших банков мира входили 12 российских банков, однако, после финансового кризиса 1998 г. и фактического развала банковской системы в мировой банковской элите осталось 4-5 российских банков, причём в основном банки с государственным участием - «Сбербанк РФ», «Внешторгбанк», «Внешэкономбанк».
«Несмотря на финансовый кризис и банкротство крупнейших российских банков, часть из них сумели сохранить или реализовать другим банкам принадлежащие им активы в ФПГ».
Транснациональные корпорации являются основными экспортёрами капитала. В этом плане Россия не является исключением. Вывозят капитал за рубеж наиболее мощные в финансовом отношении в России ФПГ топливно-энергетического комплекса, которые выступают основными экспортёрами российского капитала за рубеж.
Одним из крупнейших инвесторов в экономику зарубежных стран среди российских ФПГ является компания «Газпром». Так, «Газпром» контролирует 34% мировых разведанных запасов природного газа, обеспечивает почти пятую часть всех западноевропейских потребностей в этом сырье. Значительные зарубежные инвестиции позволяют «Газпрому» владеть банками, биржами, совместными и оффшорными компаниями. Компания имеет собственность не только в России и в ближнем зарубежье, но и в промышленно развитых странах. Главным центром инвестиционной деятельности «Газпрома» является Германия. Газовая сеть на территории данной страны позволяет самостоятельно, без посредников, прогонять газ в любую точку Западной Европы - Голландию, Бельгию, Францию, Австрию и даже в Великобританию. По оценке Германского торгового банка, рыночная стоимость «Газпрома» - 23 млрд. долл.
Другим крупным экспортёром капитала является «ЛУКойл», который имеет широкую сеть зарубежных предприятий, в том числе в Ирландии, Израиле, Аргентине, Чехии, на Кипре. Совместные предприятия и акционерные общества открытого типа с участием «ЛУКойл» действуют в Азербайджане, Белоруссии, Грузии, Узбекистане, Украине и Литве, а также в юго-восточном регионе Европы и в ряде стран Африки.
Таким образом, транснационализация российских корпораций продвигается столь быстрыми темпами, что экономическое, политическое, юридическое, фискальное, осмысление этого процесса намного отстает от практических проблем, выдвигаемых выходом отечественных ТНК на зарубежные рынки. Это в свою очередь препятствует полноценному включению процесса транснационализации, нашего крупного бизнеса в общий комплекс вопросов, на основе которых вырабатывается и реализуется внешнеполитическая стратегия государства. Кроме того, «отстает наработка законодательной и налоговой баз для ТНК, выходящих в плавание по бурным волнам мировой экономики, отсутствует стратегическое прогнозирование этих процессов». Еще 3 - 4 года назад в России поддержка ТНК была явно недостаточной. Их экспансия на внешние рынки наталкивалась на противодействие некоторых политических сил, тормозилась неразвитым внутренним законодательством, особенно валютным. Многие из этих проблем сохраняются и поныне, хотя либерализация валютного законодательства существенно облегчила зарубежную экспансию наших ТНК.
Сегодня ситуация изменилась в корне, и мы видим, что дело продвижения наших ТНК на зарубежные рынки стало государственным. Это, в частности, проявилось при разработке соглашения о сооружении Трансбалтийского газопровода, в стремлении «Газпрома» войти в зарубежные распределительные сети, в справедливом требовании компенсировать Энергетическую хартию допуском наших ТНК в высокотехнологичные отрасли европейской экономики.
Но, рассматривая бурный рост российских ТНК и активизацию их зарубежной экспансии, невозможно обойти один из главнейших вопросов транснационализации да и глобализации вообще: частичный перевод мощностей и капиталов за рубеж ставит серьезные проблемы перед материнской страной. Уже сегодня экспорт капитала ведущими российскими ТНК начинает достигать масштабов, которые способны оказывать влияние на бюджетные и социальные показатели, а потому нуждается в четком прогнозировании. Например, «ЛУКойл» купил в США 1300 бензоколонок сети «Гетти» общей стоимостью 1,5 млрд. долларов. Не снижает ли это инвестиционного потенциала внутри страны?
Рассматривая вызовы и угрозы, какие может нести с собой транснационализация для внутренней российской экономики, необходимо оценить и то, безусловно, позитивное влияние, какое она оказывает на развитие национальных производительных сил, на общую социально-экономическую ситуацию в стране. Здесь есть как минимум три аспекта:
1. ТНК в силу имиджевых соображений вынуждены обеспечивать высокие стандарты для своих работников, приближая условия труда и оплаты к мировому уровню. Обеспечение социальной стабильности, продуманная социальная политика становятся для ТНК необходимым условием укрепления имиджа. Кроме того, ТНК кровно заинтересованы в стабильном развитии экономики материнской страны, поскольку глубоко укоренены в ней. Основные их силы всегда остаются в материнской стране, отсюда и только отсюда исходит политическая поддержка в борьбе с конкурентами. Любые потрясения национальной экономики негативно сказываются на авторитете ТНК. А кризис в экономической "метрополии" может обернуться крахом на международной арене.
2. ТНК активно вводят на российских предприятиях международные стандарты корпоративного управления, обучают персонал передовым технологиям, первыми переходят на принятые в мире формы отчетности - все это позитивно влияет на саму атмосферу российского бизнеса. ТНК - это каналы, по которым на внутрироссийский рынок проникают современные методы ведения бизнеса. Через них идет приобщение к культуре бизнеса, повышается качество корпоративного управления и бизнес-среды в целом.
3. В самой России "внутренние" предприятия и сети ТНК создаются по лучшим мировым образцам с использованием передовых технологий и формируют в стране производственную инфраструктуру нового типа.
Российская специфика переходного периода к рынку привела к тому, что в стране возник феномен: процесс вывоза капитала через ТНК совмещается с острой потребностью в иностранных инвестициях. Но благодаря стремительному развитию процессов транснационализации в стране быстро формируется новая бизнес-среда. К тому же активизация легальной внешней экспансии ТНК свидетельствует о снижении инвестиционных рисков в самой России. В результате возникает парадокс: регулируемый экспорт капиталов из России через ТНК заметно подхлестнул приток прямых иностранных инвестиций в Россию. Иначе говоря, возникает эффект взаимного инвестирования, который способствует переходу российской экономики на инновационную основу.
Таким образом, в целом позитивное влияние ТНК на развитие внутренней экономики не подлежит сомнению. В этой связи государственная экономическая политика должна быть ориентирована на создание крупных российских корпораций и поддержку их внешнеэкономической экспансии, при этом на внутреннем рынке такие компании не должны занимать монопольного положения. [http://www.corpo.su/node/655]
Fortune Global 500 (2011)
(http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2011/full_list/index.html)
|
Позиция |
Компания |
Поступления (млн. долл. США) |
Прибыль (млн. долл. США) |
|
1 |
Wal-Mart Stores |
421,849 |
16,389 |
|
2 |
Royal Dutch Shell |
378,152 |
20,127 |
|
3 |
Exxon Mobil |
354,674 |
30,460 |
|
4 |
BP |
308,928 |
-3,719 |
|
5 |
Sinopec Group |
273,422 |
7,629 |
|
6 |
China National Petroleum |
240,192 |
14,367 |
|
7 |
State Grid |
226,294 |
4,556 |
|
8 |
Toyota Motor |
221,760 |
4,766 |
|
9 |
Japan Post Holdings |
203,958 |
4,891 |
|
10 |
Chevron |
196,337 |
19,024 |
|
… |
… |
… |
… |
|
35 |
Gazprom |
118,657 |
31,895 |
|
… |
… |
… |
… |
|
42 |
Nestlé |
105,267 |
32,843 |
|
… |
… |
… |
… |
|
69 |
Lukoil |
86,078 |
9,006 |
|
… |
… |
… |
… |
|
80 |
Procter & Gamble |
79,689 |
12,736 |
|
… |
… |
… |
… |
|
136 |
Unilever |
58,623 |
5,621 |
|
137 |
PepsiCo |
57,838 |
6,320 |
|
… |
… |
… |
… |
|
167 |
Kraft Foods |
49,542 |
4,114 |
|
… |
… |
… |
… |
|
256 |
Coca-Cola |
35,119 |
11,809 |
|
… |
… |
… |
… |
|
298 |
Sberbank |
32,066 |
5,998 |
|
… |
… |
… |
… |
|
337 |
Tyson Foods |
28,430 |
780 |
|
… |
… |
… |
… |
|
403 |
McDonald's |
24,075 |
4,946 |
|
… |
… |
… |
… |
|
433 |
Danone |
22,529 |
2,477 |
|
… |
… |
… |
… |
|
486 |
Henkel |
19,989 |
1,481 |
Nestlй
Nestlй S.A. – швейцарская компания, крупнейший в мире производитель продуктов питания. Также Nestlé специализируется на выпуске кормов для домашних животных, фармацевтической продукции и косметики. Главный офис компании находится в швейцарском городе Веве (фр. Vevey). Председатель совета директоров — Петер Брабек-Летмате (Peter Brabeck-Letmathe), главный управляющий — Пол Бюльке (Paul Bulcke)[wiki]. Кредо Nestlé — делать жизнь лучше, предлагая потребителям только качественные и полноценные продукты. [http://www.nestle.ru/aboutus/Pages/aboutcomp.aspx]
История компании
Компания была основана в 1866 году швейцарским фармацевтом Анри Нестле. Экспериментируя с различными комбинациями молока, пшеничной муки и сахара, он создал продукт для искусственного кормления младенцев, не получающих материнского молока. Его основной целью было помочь в решении проблемы детской смертности, вызванной недостаточным и неправильным питанием. Новый продукт получил название «Молочная мука Анри Нестле» (фр. Farine Lactée Henri Nestlé) и спустя несколько лет активно продавался в большинстве стран Европы.
Анри Нестле, осознавая важность торговой марки в продвижении товара на рынке, решил использовать в качестве торгового знака свой фамильный герб — гнездо с птицами.
В 70-х годах XIX века, борясь с конкурентами, компания выпустила на рынок собственную марку сгущённого молока. В 1875 году житель города Веве Даниель Петер придумал способ получения молочного шоколада путём соединения молока и какао-порошка и основал компанию, которая быстро стала мировым лидером в производстве шоколада и позже вошла в состав корпорации Nestlé.
В 1882 году швейцарский кулинар Юлиус Магги разработал технологию производства быстрорастворимых гороховых и бобовых супов и основал фирму «Магги и Компания», которая к концу века производила уже не только растворимые супы, но и бульонные кубики, соусы и приправы. Она объединилась с Nestlé в 1947 году.
В начале 1900-х годов у Nestlé были фабрики в США, Великобритании, Германии и Испании. В 1904 году компания начала производить шоколад, достигнув соглашения со «Швейцарской Национальной Шоколадной компанией». А в 1905 году Nestlé объединилась со своим давним соперником – Англо-швейцарской компанией по производству сгущенного молока» и была переименована в Nestlé и Англо-швейцарская молочная компания.
В 1907 году компания развернула полномасштабное производство в Австралии, своём втором крупнейшем по объёму экспорта рынке. В тот же период были построены склады в Сингапуре, Гонконге и Бомбее для обеспечения потребностей быстрорастущих рынков стран Азии.
Тем не менее, большая часть производственных мощностей по-прежнему располагалась в Европе, и начало Первой мировой войны нанесло серьёзный удар по деятельности компании. Но, несмотря ни на что, война вызвала большой спрос на молочные продукты, что произошло во многом за счёт увеличения правительственных заказов. Чтобы справиться с ними, Nestlé приобрела ещё несколько действующих фабрик в США. К концу войны компании принадлежали 40 фабрик, а объём производства по сравнению с 1914 годом увеличился почти вдвое.
C окончанием Первой мировой войны для компании наступил период экономического кризиса. В 1921 году Nestlé впервые понесла убытки. Это вынудило руководство компании расширить традиционный ассортимент производимой продукции. Производство шоколада стало вторым по значимости видом деятельности компании. Nestlé стала регулярно выпускать новые виды продуктов питания.
В 1930 году Бразильский Институт кофе обратился к руководству компании с просьбой помочь в разработке новых видов продуктов, способных решить проблемы сбыта излишков кофе в Бразилии. Результатом восьмилетних исследований стало открытие растворимого порошка и производство кофе Nescafe, который изменил традиционный взгляд на потребление кофе во всем мире и очень быстро приобрёл популярность. В начале 40-х годов компания начала производство чая Nestea.
С началом Второй мировой войны прибыль Nestlé резко упала (с $20 млн в 1938 году до $6 млн в 1939 году). Чтобы преодолеть проблемы с распространением продукции в Европе и Азии, компания открыла новые фабрики в развивающихся странах, в том числе в Латинской Америке.
Однако война ускорила распространение Nescafe, так как он стал основным напитком американских солдат и офицеров, несших службу в Европе и Азии. К 1943 году объём производства Nescafe достиг одного миллиона коробок в год. Так же, как и во время Первой мировой войны, уровень производства и продаж в условиях военной экономики значительно увеличился: общий оборот возрос со $100 млн (в 1938 году) до $225 млн (в 1945 году). Кроме того, компания заняла лидирующее положение в мировом кофейном бизнесе.
Послевоенные годы стали самым динамичным периодом в истории развития компании. Диверсифицированный подход к работе на рынке продуктов питания лег в основу новой стратегии и позволил компании ещё более эффективно реагировать на спрос потребителей. Вследствие присоединения к корпорации ряда компаний к ассортименту Nestlé добавились десятки новых продуктов. В 1947 году Nestlé объединилась с компанией Alimentana S.A. — производителем приправ и супов Maggi, и была переименована в «Nestlé Alimentana Company». За этим последовало приобретение в 1950 году британского производителя консервированных продуктов Crosse & Blackwell, фирм Findus (замороженные продукты) в 1963 году, Libby (фруктовые соки) в 1971 году и Stouffer (замороженные продукты) в 1973 году.
В этот же период началось стремительное развитие торговой марки Nescafe. С 1950 по 1959 год продажи растворимого кофе увеличились почти втрое, а с 1960 по 1974 год — ещё в четыре раза. За 15 лет, прошедших после окончания Второй мировой войны, общий объём продаж компании возрос вдвое. Разработка технологии сублимационной сушки привела к появлению в 1966 году на рынке растворимого кофе марки «Taster’s Choice».
В 1974 году компания стала крупнейшим акционером фирмы L'Oréal — одного из мировых лидеров в производстве косметики, таким образом выйдя за пределы рынка продуктов питания.
В связи с резкими изменениями в мировой экономике в это время продажи продукции на традиционных для компании рынках упали, и позиции компании пошатнулись. Чтобы стабилизировать ситуацию, компания стала наращивать объёмы производства и продаж в развивающихся странах. Кроме того, был приобретен американский производитель фармацевтических и офтальмологических товаров — Alcon Laboratories, Inc.
В 80-е годы компания поставила перед собой две основные стратегические задачи: укрепление финансового положения путём внутренней реорганизации и продолжение политики, направленной на приобретение стратегически выгодных предприятий. Таким образом, в период с 1980 по 1984 год компания продала несколько входящих ранее в корпорацию предприятий, которые либо были неприбыльными, либо не вписывались в общую стратегию развития. В 1984 году улучшение экономического положения Nestlé позволило сделать ряд новых приобретений, включая покупку с аукциона за $3 млрд крупнейшую в США компанию-производителя продуктов питания Carnation (торговая марка «Friskies»). Подписание договора о приобретении Carnation состоялось в 1985 году и стало одной из крупнейших сделок в истории пищевой промышленности. Также в 1988 приобретена британская кондитерская компания Rowntree Mackintosh, что присоединило бренд Willy Wonka к Nestlé.
Затем были приобретены итальянский концерн по производству минеральной воды San Pellegrino (1997 год), британский производитель кормов для домашних животных Spillers Petfoods (1998 год) и Ralston Purina (2002 год). Было принято решение о закрытии своих предприятий по производству молотого кофе в США (Hills Bros, MJB, Chase & Sanborn), что позволило компании сконцентрировать усилия на продвижении нового ассортиментного ряда элитного Nescafe, производство которого началось на Западном Побережье в 1999 году.
В декабре 2005 Nestlé приобретает греческую компанию Delta Ice Cream за 240 миллионов евро, а в январе 2006 в полное владение переходит Dreyer’s. Это позволило Nestlé стать крупнейшим производителем мороженого в мире, контролирующим 17,5 % рынка.
В ноябре 2006 Nestlé приобретает подразделение Medical Nutrition у Novartis Pharmaceutical за $2,5 млрд. В апреле 2007 Nestlé покупает производителя детского питания Gerber за $5,5 миллиардов.
Основными конкурентами Nestlé являются Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods и Groupe Danone. Nestlé с большим отрывом опережает их: доходы следующей за ней в списке «Global 500» компании Unilever более чем в полтора раза меньше доходов Nestlé. [wiki]
Деятельность компании
Nestlé производит растворимый кофе, минеральную воду, шоколад, мороженое, бульоны, молочные продукты, детское питание, корм для домашних животных, фармацевтическую продукцию и косметику [wiki].
Ассортимент Nestlé постоянно расширяется, и в настоящее время насчитывает свыше 8000 торговых марок продуктов питания, которые знают потребители на всех пяти континентах.
Среди производителей продуктов питания Nestlé отличается наибольшими в мире объемами инвестиций в научные исследования и технические разработки. В 2009 году на эти цели было потрачено 2 миллиарда швейцарских франков. В 29 исследовательских центрах и 320 прикладных группах, расположенных по всему миру, а также в Научно-исследовательском центре Nestlé, который находится в Лозанне, работают около 5200 человек, которые заняты в проведении исследований в области продуктов питания, их свойств и влияния пищи на организм. Результаты проводимых исследований позволяют постоянно улучшать качество своих продуктов. Такое внимание к НИОКР отражает стремление Nestlé производить продукцию, которая не только обладает хорошими вкусовыми качествами, но и полезна для здоровья [http://www.nestle.ru/aboutus/Pages/aboutcomp.aspx].
Компании принадлежат 461 фабрика и промышленных предприятия в 83 странах мира (11 предприятий находится на территории России). Численность персонала — около 330 тыс. человек (2011).
В 2011 году выручка Nestle выросла по сравнению с предыдущим годом на 6,1 % до 67,8 млрд евро, чистая прибыль увеличилась на 17,3 % до 7,7 млрд евро. [wiki]
В настоящий момент продукцию компании Nestlé на различных рынках представляют следующие бренды [http://www.nestle.ru/aboutus/Pages/aboutcomp.aspx]:
- Кофе: Nescafe®, Taster’s Choice®, Ricore®, Ricoffy®, Nespresso®, Bonka®, Zoegas®, Loumidis®
- Минеральная вода: Nestle®, Pure Life®, Nestle Aquarel®, Perrier®, Vittel®, Contrex®, S. Pellegrino®, Acqua Panna®, Levissima®, Vera®, Ferst Bismarckv®, Viladrau®, Arrowhead®, Poland Spring®, Sante Maria®, La Vie®, Deer Park®, Al Manhal®, Ozarka®, Hepar®, San Bernardo®, Buxton®, Harzer Grauhof®, Hidden spring®, Ice Mountain®, Naliczowianka®, zephyrhills®
- Другие напитки: Nestea®, Nesquik®, Nescau®, Milo®, Carnation®, Libby’s®, Caro®, Calistoga®, Juicy Juice®, Nestomalt®
- Молочные продукты: Nestle®, Nido®, Nespray®, Ninho®, Carnation®, Milkmai®, La Lechera®, Moca®, Klim®, Gloria®, Svelty®, Molico®, Nestle Omega Plus®, Bear Brand®, Coffee-Mate®, Lc1®, Chamuto®, La Laitiere®, Sveltesse®, Yoco®, Svelty®, Molico®, Munch Bunch®, Chambinho®, Baeren Marke®
- Сухие завтраки: Nestle®
- Детское питание: Nestle®, Nan®, Lactogen®, Beba®, Nestogen®, Cerelac®, Neslac®, Nestum®, Guigoz®,Bona®, Alete®, Good Start®
- Специальное питание: Nutren®, Clinutren®, Peptamen®, Modulen®
- Спортивное питание: Power Bar®, Pria®, Musashi®
- Кулинарные продукты (бульоны, супы, приправы, макароны, соусы): Maggi®, Buitoni®, Crosse & Blackweel®, Winiary®, Ortega®
- Замороженные продукты (полуфабрикаты, пицца): Maggi®, Buitoni®, Stouffer’s® Hot Pockets®
- Мороженое: Nestle®, Frisco®, Camy®, Savory®, Peters®, Heagen Dasz®, Moevenpick®, Chambinho®, Sheller®, Frigor®
- Охлажденные продукты (продукты из охлажденного мяса, тесто, макароны, пицца, соусы): Nestle®, Buitoni®, Herta®, Toll House®, Lean Cuisine®, Sabra®, Wagner®, La Cocinera®
- Шоколад, кондитерская продукция, печенье: Nestle®, Crunch®, Cailler®, Galak/Milkybar®, Kit-Kat®, Smarties®, Baci®, After Eight®, Butterfinger®, Lion®, Aero®, Polo®, Frutips®, Rowntrees®, Passa Tempo®, Wonka®
- Общественное питание: Chef®, Davigel®, Minor’s®
- Корма для животных: Purina®, Friskies®, Darling®, Gourmet®
- Фармацевтическая продукция: Alcon®, Galderma®
- Косметика: L’oreal®, Laboratories Inneov®
Nestlé в России
Отношения Nestlé с Россией имеют давнюю историю. Компания поставляла свою продукцию в Россию уже в конце ХIX века, когда петербургский торговец Александр Венцель подписал эксклюзивный контракт с Генри Нестле на поставку молочной продукции на территории Российской Империи.
Новый этап наступил в начале 90-х годов XX века, когда Nestlé создала сеть импортеров и дистрибьюторов, которые стали активно развивать продажи основных торговых марок Nestlé, включая NESCAFE и NESQUIK.
В апреле 1995 года Societe pour l'Exportation des Produits Nestle S.A. открыло свое представительство в Москве. Год спустя ООО «Нестле Фуд» стала полноценной российской компанией, организовав сеть собственных складов и наладив систему сбыта и маркетинга для продвижения продукции на российском рынке. В 2006 региональные офисы, расположенные в регионе Евразия, стали подчиняться российскому головному офису «Нестле», таким образом, компания расширила географию своей деятельности и стала вести бизнес в регионе Россия-Евразия. В 2007 году компания получила новое имя - «Нестле Россия». С 1 января 2007 года начал осуществляться план по слиянию многочисленных юридических лиц группы компаний «Нестле» в единую компанию под новым названием «Нестле Россия».
Сегодня «Нестле» является лидером российского рынка растворимого кофе, какао, рынка продуктов детского питания, кулинарии, рынков готовых завтраков и каш моментального приготовления, а также занимает ведущие позиции на рынке упакованного шоколада, мороженого и кормов для домашних животных. Многолетний успех «Нестле» на российском рынке был достигнут благодаря ряду факторов. В первую очередь, «Нестле» укрепила свои позиции и расширила свое присутствие в стране за счет инвестиций в местное производство и промышленную инфраструктуру, активного продвижения торговых марок, а также постоянного расширения и развития национальной сети сбыта.
Три торговые марки «Нестле» - NESCAFE (в 1998, 2000, 2002, 2004, 2006 и 2008 годах), MAGGI (в 1999, 2001 и 2003 годах) и РОССИЯ – ЩЕДРАЯ ДУША (в 2002, 2003, 2005 и 2008 годах) были удостоены почетной награды «Народная Марка», что стало свидетельством необычайно высокой популярности этих продуктов у российских потребителей.
Торговые марки компании, в том числе: РОССИЯ – ЩЕДРАЯ ДУША, NESCAFE Gold, MAGGI, ЗОЛОТАЯ МАРКА и NUTS были удостоены наград конкурса “Брэнд Года/EFFIE“ - национальной профессиональной премии в области эффективного маркетинга и рекламы.
Деятельность «Нестле» в России была также высоко оценена ведущими представителями индустрии и экспертами. В 1998 году Американская Торговая Палата в России объявила «Нестле» «Компанией года» за ее приверженность российскому рынку, производственный рост и узнаваемость продукции. В мае 2004 года «Альфа-Банк» и Институт Лаудера вручили «Нестле» почетную награду «За заслуги в области иностранных инвестиций в России – 2004» [http://www.nestle.ru/aboutus/russuiannestle/Pages/inrussian.aspx].
Стратегия компании «Нестле» во всем мире заключается в осуществлении долгосрочных инвестиций [http://www.nestle.ru/aboutus/russuiannestle/investments/Pages/investments.aspx]. В рамках этой стратегии компания активно вкладывает средства в местное производство, разработку продуктов, отвечающих российским вкусам и традициям, а также использует местное сырье и компоненты. В регионе Россия-Евразия «Нестле» имеет 13 производств, в которые компания осуществляет постоянные инвестиции, 11 из них расположены на территории России. Таким образом, «Нестле» соединяет международный опыт и лидерство в пищевой индустрии с потребностями покупателей.
Для более глубокого понимания предпочтений потребителей и поведения покупателей, а также потребностей партнеров компания открыла в московском офисе в августе 2010 года центр инноваций «Нестле» «Потребитель и клиент». На территории центра, площадь которого составляет более 500 кв. метров, расположены: зона, моделирующая торговое пространство, в которой воссозданы как современные точки розничной торговли — супермаркеты, так и традиционные — так называемые «магазины у дома»; кулинарная студия, где разрабатываются рецепты блюд, в которых используется продукция «Нестле»; профессиональная кухня для приготовления образцов для дегустации; кабинки и специальная комната для профессиональной дегустации кофе и других напитков производства компании «Нестле». Инвестиции в создание Центра составили около 1 млн рублей.
Деятельность «Нестле» направлена не только на изучение потребностей потребителей и партнеров, но и на внедрение новых технологий в производство. Компания также стремится быть высокоэффективным производителем с низкими производственными затратами. Кроме того, «Нестле» вкладывает большие средства в обучение и повышение квалификации сотрудников, передавая им международный опыт компании и научно-технические знания.
В начале 1995 года «Нестле» приобрела контрольный пакет акций фабрики «Кондитерское Объединение «Россия» в Самаре, выпускающей широкий ассортимент шоколадной продукции. С тех пор компания сделала большие капиталовложения в техническое оснащение и промышленное переоборудование фабрики. Инвестиции компании позволили наладить местное производство батончиков NUTS и шоколада NESTLE, ранее импортируемых в Россию, а также знаменитого во всем мире шоколадного напитка NESQUIK.
Другое важное капиталовложение «Нестле» в России - это приобретение в июне 1996 года контрольного пакета акций ООО «Нестле Жуковский» (сейчас это производственный филиал «Нестле Россия»). Были осуществлены инвестиции в установку нового современного оборудования, которое позволяет производить традиционное российское мороженое под новыми торговыми марками, такими как, пломбир 48 КОПЕЕК, а также всемирно известные бренды, в том числе МЕGА и EXTREME.
В июне 1998 года в группу предприятий «Нестле» вошло ОАО «Хладопродукт» в городе Тимашевск (Краснодарский край). Эта фабрика мороженого дополнила мощности по производству мороженого «Нестле» в городе Жуковский. В июне 2001 года на ОАО «Хладопродукт» была запущена первая в России линия по расфасовке кофе NESCAFE.
В конце 1999 года «Нестле» открыла в г. Жуковском Московской области завод по производству кулинарной продукции под торговой маркой MAGGI. В 2004 году производственные мощности фабрики были значительно расширены.
В 2003 году компания объявила, что начнет местное производство своих двух ключевых продуктов – растворимого кофе и детского питания. В 2003 году компания приобрела завод детского питания в Вологде. После ряда необходимых инвестиций завод стал выпускать детские каши NESTLE, обеспечивая растущий рынок детского питания. В 2004 году завод был преобразован в ООО «Нестле Вологда Детское питание», а затем - в производственный филиал «Нестле Россия» в Вологде.
В ноябре 2005 года состоялась церемония официального открытия фабрики полного цикла по производству кофе NESCAFE Classic в Тимашевске. Инвестиции в строительство новой фабрики составили 2.3 миллиарда рублей. В конце 2005 года произошло присоединение ООО «Хладопродукт» к ООО «Нестле Кубань», объединив фабрики по производству кофе и по выпуску мороженого.
В декабре 2006 года компания «Нестле Россия» приобрела компанию «Быстров» - лидера российского рынка каш моментального и быстрого приготовления. В 2010 году производство каш БЫСТРОВ было перенесено в филиал «Нестле Россия» в Вологде.
В ноябре 2011 года «Нестле» объявила о планах по расширению производственных мощностей и строительстве нового цеха по производству детских каш NESTLE на территории филиала в г. Вологде. Объем инвестиций в новый проект составит более 1 млрд. рублей. Открытие нового цеха запланировано на февраль 2013 года.
В ноябре 2007 года компания «Нестле Россия» приобрела Рузскую кондитерскую фабрику (РКФ), выпускающую шоколадную продукцию под торговыми марками КОМИЛЬФО и РУЗАННА. Высокое качество продуктов РКФ и имидж торговых марок КОМИЛЬФО и РУЗАННА идеально дополнили портфолио шоколадных брендов компании «Нестле» в России, усилив ее позиции на шоколадном рынке.
В начале 2010 года компания объявила о планах консолидировать мощности по производству шоколадной продукции в России. В рамках этого проекта компания перенесла производство шоколадной продукции под торговыми марками КОМИЛЬФО и РУЗАННА на свои шоколадные фабрики в Перми (филиал «Нестле Россия» в г. Перми) и Самаре («Кондитерское объединение «Россия»). После завершения этого проекта «Кондитерское объединение «Россия» стала одной из самых крупных шоколадных фабрик «Нестле» в мире.
В августе 2007 года состоялось открытие завода по производству сухих кормов для домашних животных российского подразделения «Нестле Пурина ПетКер», входящего в группу компаний «Нестле». Новая фабрика, расположенная в Калужской области, стала первым локальным производством «Нестле Пурина Петкер». Выпуск продукции – сухих кормов для кошек и собак под торговыми марками FRISKIES и DARLING - начат осенью 2007 года. Объем производства первой очереди фабрики составляет около 40 тысяч тонн готовой продукции в год. Объем инвестиций в строительство и оснащение фабрики превысил 30 миллионов долларов США. В 2009 году компания вложила еще около 1 миллиарда рублей в строительство второй очереди фабрики по производству влажных кормов для кошек под торговой маркой FRISKIES. Новое производство начало свою работу в июле 2009 года.
В 2011 году на территории фабрики «Нестле Пурина ПетКер» состоялось открытие нового дистрибуционного центра. Также было объявлено об инвестициях в размере 1,3 миллиарда рублей в строительство нового цеха по производству влажных кормов для домашних животных. С запуском этого производства фабрика будет выпускать практически весь ассортимент продукции «Нестле Пурина ПетКер», представленный на рынках России и стран СНГ.
В июне 2010 года компания объявила о намерении инвестировать 60 миллионов швейцарских франков (1,6 миллиарда рублей) в строительство новой фабрики по производству кулинарной продукции под торговой маркой MAGGI в Вязниковском районе Владимирской области. После завершения первого этапа строительства в третьем квартале 2011 года фабрика будет выпускать более 30 000 тонн продуктов MAGGI в год, что позволит удовлетворить растущий спрос на эту продукцию в России и странах СНГ. С запуском предприятия в Вязниковском районе будет создано 500 новых рабочих мест.
В октябре 2008 года компания объявила о масштабных инвестициях в расширении кофейной фабрики в Краснодарском крае. В октябре 2011 года состоялась торжественная церемония открытия крупнейшей в Европе фабрики по производству растворимого кофе в городе Тимашевске Краснодарского края. Инвестиции компании «Нестле» в расширение кофейной фабрики в размере более 7 миллиардов рублей были направлены на внедрение полного цикла производства кофе NESCAFE Gold. Наряду с NESCAFE Gold, фабрика будет выпускать широкий ассортимент сублимированного кофе высокого качества – NESCAFE Gold Мягкий, NESCAFE Gold Крепкий, NESCAFE Montego. Фабрика «Нестле Кубань», на которой работают 1200 человек, обеспечит компании «Нестле» необходимую мощность производства кофе NESCAFE как для внутреннего рынка, так и для экспорта в СНГ.
Дочерние компании «Нестле» также развивают местное производство. Компания «Сириал Патнерс Уорлд Уайд» - совместное предприятие «Нестле» и «Дженерал Милс» - в 2001 г. приобрела фабрику и наладила производство по выпуску сухих завтраков под торговой маркой NESTLE в Перми. В 2009 году были значительно увеличены производственные мощности этой фабрики, что позволили наладить выпуск практически всего ассортимента готовых завтраков локально. Инвестиции составили около 1 миллиарда рублей.
Подразделение компании Nestle Waters также успешное развивает свой бизнес в России. На российском рынке представлены такие международные премиальные бренды, как PERRIER, VITTEL, S.PELLEGRINO. В 2000 году в городе Домодедово была открыта фабрика по производству бутилированной воды под торговой маркой NESTLE PURE LIFE с доставкой на дом и в офис.
Совокупный объем инвестиций «Нестле» в российскую экономику за период 1995-2010 гг. составил более 1,2 миллиарда долларов США. Общее число сотрудников компании в России - около 10 тысяч человек.
Продукция «Нестле» в России:
- быстрорастворимые напитки (NESCAFE ®, NESQUIK ® и др.)
- мороженое (48 КОПЕЕК ®, БОН ПАРИ ®, EXTREME ®, MAXIBON ®, MOVENPICK ® и др.)
- детское питание (NESTLE®, GERBER®)
- шоколадные и кондитерские изделия (РОССИЯ – ЩЕДРАЯ ДУША ®, БОН ПАРИ ®, NUTS ®, NESTLE ®, KIT KAT ®, NESQUIK ® и др.)
- кулинарная продукция (MAGGI ®)
- готовые завтраки (NESTLE ® и др.)
- каши моментального приготовления (БЫСТРОВ ®)
- бутилированная и минеральная вода (NESTLE PURE LIFE ®, PERRIER ®, VITTEL ®)
- Корма для домашних животных (PURINA ®, FRISKIES ®, DARLING ®, GOURMET ®, FELIX ®, PURINA ONE ®).
«Нестле» и общество
В сотрудничестве с Институтом возрастной физиологии Российской академии образования «Нестле» разработала и с 1999 г. проводит общенациональную образовательную программу для детей младшего школьного возраста «Разговор о правильном питании» с целью развития у российских школьников навыков здорового питания. Реализация проекта осуществляется при поддержке Министерства образования и науки РФ. Программа сейчас проходит в 37 регионах и расширяется каждый год, в ней уже приняли участие более 3,5 миллионов детей. Анализ работы программы «Разговор о правильном питании» убедительно продемонстрировал ее эффективность. Абсолютное большинство учителей и родителей отмечают, что она позволяет формировать у детей полезные привычки питания, а также положительно влияет на культуру питания в семье.
«Нестле» вносит свой вклад в культурную жизнь России. Компания уже несколько лет является генеральным спонсором Московского симфонического оркестра. В 2004 году Попечительский совет фонда «Меценат» наградил компанию «Нестле» почетным дипломом и памятным золотым знаком «Меценат» за активную благотворительную деятельность и постоянную поддержку Московского симфонического оркестра. В мире театрального искусства «Нестле» стала известна как генеральный спонсор фестиваля «Золотая Маска», как генеральный спонсор III-его Международного театрального фестиваля им. А.П. Чехова, а также других театральных проектов. Начиная с 1999 года «Нестле» ежегодно осуществляла спонсорскую поддержку Международного московского кинофестиваля. В 2001 году «Нестле» стала генеральным спонсором III-ей Всемирной театральной Олимпиады в Москве, а также IV-ого Международного театрального фестиваля им. А.П. Чехова.
В 2003 году компания «Нестле» стала генеральным спонсором выступлений Мариинского Театра в рамках фестиваля «Звезды Белых ночей», посвященного 300-летию Санкт-Петербурга. Также в 2003 г. компания была удостоена почетной награды «Золотая маска» за многолетний вклад в поддержку российского искусства.
С 2007 года компания «Нестле» выступает официальным партнером ежегодного Московского пасхального фестиваля под руководством Валерия Гергиева. За девять лет существования Московский Пасхальный фестиваль завоевал репутацию одного из крупнейших и наиболее содержательных музыкальных форумов России и Европы.
В 2010 году «Нестле Россия» стала официальным спонсором Государственного Большого театра России.
В июне 2010 года по инициативе компании «Нестле» и при поддержке Программы Развития ООН (ПРООН) и Сети Глобального Договора ООН в России в Москве прошел Всероссийский Форум «Создавая общие ценности: стратегия корпоративной социальной ответственности».
В июне 2012 года при поддержке Комиссии Общественной Палаты РФ по социальной политике, трудовым отношениям и качеству жизни граждан прошел Второй Всероссийский Форум «Создавая общие ценности: формирование культуры ответственного поведения». Представители органов государственной власти, бизнес-сообщества, некоммерческих организаций и СМИ поделились своим опытом решения задач в области воспитания ответственного поведения и рассказали о наиболее успешных и эффективных проектах в этой области, обсудили возможности и перспективы формирования ответственного общества в России, а также сформулировали свои предложения для дальнейшего сотрудничества всех участников в этом направлении.
Участники Форума были единодушны во мнении о необходимости дальнейшего развития публичной дискуссии, посвященной о формировании культуры ответственного поведения в России, и отметили важность развития практического сотрудничества бизнеса, власти, некоммерческих организаций и СМИ в этой сфере [http://www.nestle.ru/aboutus/russuiannestle/society/Pages/society.aspx].
История компании Unilever
Во II половине 19 века Jurgens и Van den Bergh - два семейных бизнеса по производству масла в городе Осс в Нидерландах - успешно ведут торговлю своим товаром с Великобританией.
В начале 1870-х их заинтересовал новый продукт, изготовляемый на основе говяжьего жира и молока – маргарин. Он представляется как доступная замена сливочного масла, и возникает идея об организации массового производства этого продукта.
Позднее, в середине 80-х годов того же столетия, успешный оптовый бакалейный бизнес, возглавляемый Уильямом Левером, начинает производство нового вида домашнего мыла. Оно содержит масла копры или сосны (pine kernel), которые позволяют пениться больше, чем традиционное мыло, сделанное из животных жиров. Левер делает необычный для того времени шаг: дает своему мылу название Sunlight, создавая тем самым бренд, и начинает продавать мыло в отличительной упаковке (1884).
1886 год. Компания Knorr, которая в будущем станет частью Unilever, начинает производство мясных бульонных кубиков, обеспечивающих высокую питательную ценность пищи.
1887 год. К концу этого года компания Lever & Co производит 450 тонн мыла Sunlight в неделю, а William Lever покупает землю, на которой он построит Port Sunlight – большую фабрику на берегах Мерси напротив Ливерпуля, а также деревню для рабочих - с хорошими жилыми домами и развитой инфраструктурой.
1888 год. Jurgens и Van den Bergh осваивают новый богатый рынок – Германию, и строят там свои фабрики.
1890 год. Lever & Co становится компанией с ограниченной ответственностью - Lever Brothers Ltd.
1891 год. Офис управления компании Van den Bergh перемещается в Роттердам.
1894 год. Для поддержки и развития растущего интереса к средствам личной гигиены Lever & Co создают новый доступный продукт – мыло Lifebuoy. Lever Brothers становится акционерным обществом.
Середина 1980-х. Компания Lever Brothers продает около 40000 тонн мыла Sunlight в год в Великобритании и начинает продвижение своего товара в Европу, Америку и Британские колонии: строит фабрики, организует бизнес на экспорт, разбивает плантации.
1898 год. К этому времени Van den Bergh уже имеет штат продавцов из 750 человек и создает новую торговую марку маргарина - Vitello.
1899 год. Компания Lever Brothers запускает новый продукт – мыльные хлопья Sunlight– которые делают домашнюю работу более простой, чем при использовании обычного кускового мыла. В 1900 мыльные хлопья Sunlight станут Lux Flakes [http://www.unilever.ru/aboutus/ourhistory/1885-1900/].
В самом начале 20-го столетия все больше начинает пересекаться рынок сбыта двух разных продуктов - маргарина и мыла.
Конкуренция и неожиданный резкий рост цен на сырье ведут к тому, что производители начинают объединяться в ассоциации для поддержки своих интересов и защиты от монополии поставщиков.
Быстрый рост производства мыла и маргарина ведет к увеличению спроса на поставки масел и жиров. Находясь в зависимости от производителей, компании, которые однажды станут Unilever, сосредотачивают свое внимание на стабильных источниках сырья.
1904 год. Компания Lever Brothers запускает в Великобритании новый продукт для облегчения работы по дому – Vim – один из первых чистящих порошков.
1906 год. К этому моменту Lever Brothers успешно ведет торговлю на экспорт и владеет тремя фабриками в Европе, а также имеет по одной фабрике в Канаде, Австралии и США. Компания также создает предприятия на островах Тихого океана. В этом же году Lever Brothers подписывает соглашение с тремя другими предприятиями с целью уменьшения конкуренции при закупке сырья. При этом, получая в прессе название «Мыльного траста» – «Soap Trust», они обвиняются в повышении цен. Lever Brothers в свою очередь предъявляет иск изданию Daily Mail и в 1907 году выигрывает дело, получив в качестве возмещения убытков огромную по тем временам сумму.
1908 год. Jurgens и Van den Bergh приходят к соглашению о формировании ассоциации и разделении прибыли, но при этом продолжают конкурировать друг с другом.
1909 год. Компания Lever Brothers разрабатывает пальмовую плантацию на Соломоновых островах, а Jurgens и Van den Bergh в это же время организуют совместное предприятие по выращиванию пальм на принадлежащих Германии Африканских территориях [http://www.unilever.ru/aboutus/ourhistory/1900/].
Продажи мыла в Великобритании перестают расти вследствие насыщения рынка, поэтому внимание компании Lever Brothers переключается на новые приобретения.
В то же время продолжает увеличиваться спрос на маргарин, вследствие чего Lever Brothers, Jurgens и Van den Bergh сосредотачивают свои интересы на производстве сырья.
Жесткие условия рынка также ведут к дальнейшему развитию торговых ассоциаций. После изобретения новой технологии затвердевания китового жира, разные предприятия объединяются в Whale Oil Pool для регуляции распределения нового важного сырья.
Приближается Первая Мировая Война. Она оказала большое влияние на бизнес: во-первых, вырос спрос на мыло и маргарин – важнейшие продукты в военное время, а во-вторых, производство масел и жиров было поставлено Великобританией и Германией под правительственный контроль.
1910 год. Lever Brothers покупает свою первую дочернюю компанию в Западной Африке - WB MacIver Ltd, чтобы обеспечить регулярные поставки пальмового масла на завод Port Sunlight.
1911 год. Компания Lever Brother создает первую исследовательскую лабораторию при заводе Port Sunlight.
1912 год. Прерывается первое соглашение о разделении прибыли между Jurgens и Van den Bergh, но компании продолжают работать вместе.
1913 год. Ведущие компании Европы объединяют свои силы для создания Whale Oil Pool.
1914 год. В год, когда вспыхивает война, компании, контролируемые Lever Brothers, выпускают порядка 135000 тонн мыла в год, в то время как в Нидерландах Jurgens и Van den Bergh приобретают ряд предприятий малого бизнеса и контролируют в Германии по семь маргариновых фабрик.
1917 год. Lever Brothers приобретает Pears Soap - компанию, основанную в 1789 году, а Jurgens вступает в альянс с компанией Kellogg's, готовясь к выходу на рынок Северной Америки. Примерно в это же время и Jurgens, и Van den Bergh открывают ряд фабрик в Англии, одна из которых, находящаяся в Пурфлите, графство Эссекс, продолжает производить маргарин и в наши дни. Lever Brothers начинает выпуск маргарина Planters, развивает деятельность в Южной Африке и получает первую прибыль от своего бизнеса в Америке [http://www.unilever.ru/aboutus/ourhistory/1910/].
1920 год. Lever Brothers получает контроль над Niger Company, которая позднее станет частью Объединенной Африканской Компании - the United Africa Company.
1922 год. Lever Brothers покупает компанию Wall's, известную в области производства сосисок, и организует производство мороженого, которое хорошо продается летом – при падении спроса на сосиски.
1923 год. Обвал Германской экономики ведет к еще более суровым условиям торговли для компаний Jurgens и Van den Bergh.
1925 год. Lever Brothers покупает British Oil & Cake Mills, одного из своих основных конкурентов и производителя мыла New Pin.
1926 год. Lever Brothers запускает кампанию Чистые Руки. Она является частью проводимой ими политики, направленной на заботу о здоровье детей. Суть кампании состоит в информировании детей о грязи и микробах, и формировании привычки мыть руки «перед завтраком, перед обедом и после школы».
1927 год. Jurgens и Van den Bergh, совместно с двумя другими Европейскими компаниями - Centra и Schicht, объединили силы для создания Margarine Unie – Маргаринового Союза. К Союзу быстро присоединяются все новые и новые члены, создавая крупную группу Европейских компаний, связанных с производством практически любых товаров, состоящих из масел и жиров. Planters Ltd – дочерняя компания, принадлежащая Lever Brothers, запускает первый маргарин, обогащенный витаминами - Viking.
1928 год. Margarine Unie приобретает Французско-датский холдинг Calvй-Delft с принадлежащими ему фабриками в Нидерландах, Франции, Бельгии и Чехословакии. На следующий год Союз также покупает компанию Hartog’s.
1929 год. 2 сентября Lever Brothers и Margarine Unie подписывают соглашение о создании компании Юнилевер. Первоначальная цель переговоров состояла в заключении договора о защите от посягательства на главные интересы каждой компании – производство мыла и производство маргарина. Однако вместо этого в итоге было принято решение об объединении [http://www.unilever.ru/aboutus/ourhistory/1920/].
30-е годы - сложное десятилетие. Оно начинается с Великой Депрессии и заканчивается новой мировой войной.
Эти условия заставляют недавно объединенный бизнес изменяться и рационализироваться с повышенной скоростью. В результате Unilever в Великобритании закрывает 50 мыло-производящих предприятий, чтобы сосредоточиться на нескольких брендах, в то время как на континенте правительства защищают местное производство масла через налоги, акцизные обязанности и ограничения на производство. В конечном итоге заводы Unilever по производству маргарина и пищевых жиров сокращаются с десяти до пяти.
Но несмотря на спад, бизнес продолжает расширяться: частично через запуск новых продуктов на тех же рынках, частично за счет приобретения компаний для производства новых видов товаров, таких как замороженные продукты или продукты быстрого приготовления.
1930 год. 1 января Unilever был официально зарегистрирован. На Британский рынок выходит компания Procter & Gamble, приобретенная Thomas Hedley Ltd of Newcastle, и становится одним из крупнейших конкурентов Юнилевера.
Середина 30-х. Расширяется ассортимент производимого мыла: кроме обычного твердого мыла появляются мыльные хлопья и чистящие порошки, созданные специально, чтобы облегчить работу по дому. Это ведет к расширению рынка.
1935 год. В маргарин начинают добавлять витамины A и D, чтобы по их содержанию он не уступал сливочному маслу.
1938 год. После проведения компании, направленной на улучшение общественного отношения к маргарину, и развитие брендов, обогащенных витаминами, таких как Stork в Великобритании и Blue Band в Нидерландах, продажи маргарина возрастают до уровня, близкого к подъему в 1929 году.
Конец 30-х. С началом Второй Мировой Войны, контроль за валютой и замороженные курсы все больше осложняют международную торговлю. В Германии Юнилевер не может вывозить прибыль из страны и вынужден инвестировать ее в предприятия, не связанные с маслами и жирами, включая предприятия коммунального обслуживания [http://www.unilever.ru/aboutus/ourhistory/1930/].
В течение военных лет Unilever был раздроблен. Бизнес в Германии и Японии оказался на оккупированной территории, полностью отрезанный от Лондона и Роттердама.
Это привело к развитию особой корпоративной структуры: расположенные локально компании Unilever начинают работать с высоким уровнем независимости и фокусируются на особенностях местного рынка.
После войны интерес Unilever к Восточной Европе теряется, что связано с национализацией и контролем, исходящим от Советского Союза. Китайский рынок представляет собой сходную ситуацию.
Несмотря на это, в течение 40-х годов Unilever продолжает свое развитие в области продуктов питания. Захватываются новые рынки с разнообразным списком продукции, а ресурсы направляются в область исследований и развития новых материалов и технологии производства.
1941 год. В течение проведения рекламной акции, мыло Lifebuoy предоставляет лондонцам возможность принять бесплатный душ и помыться. Фургоны Lifebuoy, оборудованные душами с горячей водой, мылом и полотенцами, ездят по неимущим районам Лондона и предлагают возможность помыться всем желающим.
1943 год. Unilever становится крупнейшим держателем акций в компании Frosted Foods - Замороженные Продукты, которая владеет маркой Birds Eye и права на особый способ сохранения продуктов, новый для потребителей – глубокая заморозка. Спустя годы, заморозка окажется особенно популярной, и, как будет показано, окажется одним из лучших способов сохранения всех ценных качеств свежих продуктов. Примерно в то же время Unilever приобретает компанию Batchelor's, которая специализируется на замороженных овощах и консервированных продуктах.
1945 год. В конце войны Unilever получает возможность получить обратно контроль над своей международной сетью. Но децентрализация бизнеса, которая была неизбежной в течение военного времени, остается как политика компании.
1946 год. Под маркой Birds Eye впервые в Великобритании начинается выпуск замороженного горошка. В это же время мясо, рыба, мороженое и консервированные продукты составляют только 9% всего оборота компании Unilever [http://www.unilever.ru/aboutus/ourhistory/1940/].
С конца 40-х и в течение всех 50-х развитие новых массовых рынков товаров народного потребления, включая Африку и Азию, предоставляет возможности для расширения.
Быстро растет Объединенная Африканская Компания Unilever, производящая товары на продажу в недавно созданных независимых африканских странах, что помогает создавать новые местные производства. Тем временем, послевоенное увеличение благосостояния в Европе, подстегиваемое также началом развития Европейского Сообщества, ведет к буму покупательского спроса и повышению стандартов жизни.
С ростом научного прогресса Unilever начинает уделять повышенное внимание технологии производства и создает в Port Sunlight исследовательское подразделение, ответственное за лаборатории Великобритании и Нидерландов. В Нидерландах также учреждается специальная группа по исследованию питания, которая спустя 50 лет станет Unilever Health Institute – Институтом Здоровья Unilever.
В качестве непосредственного отклика на потребности в полезных и питательных продуктах, в которых могли бы использоваться составляющие, доступные в период послевоенных ограничений, в течение 50-х годов начинают разрабатываться новые виды еды, наиболее известными из которых становятся рыбные палочки (fish finger). Некоторые из них затем начинают продаваться новым перспективным способом – через коммерческое телевидение.
1954 год. В Великобритании начинается выпуск шампуня Sunsilk, которому суждено будет стать одним из лидирующих брендов компании, и к 1959 году начать продаваться в 18 странах по всему миру.
1955 год. 22 сентября Unilever дает самую первую рекламу по коммерческому телевидению в Великобритании – это реклама зубной пасты Gibbs SR. В США начинает выпускаться мыло Dove.
1956 год. В исследовательском центре Unilever открывается Отделение Биологии, которое в 1980 станет Объединением Бионауки, Питания и Безопасности - BioScience, Nutrition and Safety unit.
1958 год. В Нидерландах Unilever распространяется на рынок замороженных продуктов и мороженого, приобретя компанию Vita NV. Позднее она станет Iglo Mora Group.
1959 год. Unilever впервые начинает выпуск маргарина в коробке, заменяя традиционный маргарин, завернутый в жиронепроницаемую бумагу [http://www.unilever.ru/aboutus/ourhistory/1950/].
Развитие мировой экономики и повышение уровня жизни в 60-е годы повлекли за собой оптимистические взгляды на развитие бизнеса и новые идеи.
В результате Unilever расширяется, его продукция становится разнообразнее, внедряются инновации и совершаются новые приобретения. Также развиваются рекламные агентства, компании по проведению маркетинговых исследований и упаковочный бизнес.
1960 год. Контроль над всеми брендами, имеющими отношение к стирке, переходит к компании Lever Brothers и Партнерам. После проведенной медицинской исследовательской кампании, в производство запускается революционная новинка среди продуктов, полезных для здоровья – маргарин Becel, снижающий уровень холестерина в крови. Первоначально он продается только через аптеки.
1963 год. Маргарин Becel перепозиционируется как диетический и начинает распространяться через сеть продуктовых магазинов.
1965 год. Unilever создает собственный специализированный упаковочный бизнес - the 4P Group.
1968 год. Попытка объединения с одной из крупнейших в Великобритании пивоваренных компаний Allied Breweries не приводит к успеху.
1969 год. На коммерческом телевидении в Великобритании появляется первая цветная реклама, посвященная одному из продуктов Unilever - замороженному гороху Birds Eye [http://www.unilever.ru/aboutus/ourhistory/1960/].
Продолжая вкладывать капитал в различные предприятия в 70-х годах, Unilever прекращает свое распространение в области поставок, так как поставщики, принадлежащие третьим лицам, укрупняются и приобретают все более современное оборудование для решения вспомогательных задач.
Рост крупных розничных сетей, включая супермаркеты, ведет к повышению значимости умений вести переговоры и договариваться о цене. Значение организации производства по сравнению с ними падает.
Unilever продолжает строго следить за ведением бизнеса по производству товаров народного потребления в области транспортировки и упаковки и делает крупные инвестиции в Северную Америку, приобретая National Starch. К счастью, дочерняя Объединенная Африканская Компания (United Africa Company) получает большую прибыль в богатой маслом Нигерии, и позволяет тем самым уравновесить расходы в Европе и Соединенных Штатах.
1970 год. Unilever приобретает мясоперерабатывающее предприятие Zwanenberg’s в Оссе, которое в свое время станет Мясным подразделением Unilever UVG.
1971 год. Приобретается Lipton International, и чайный бизнес компании Unilever становится одним из самых крупных в мире. В Южной Африке запускается производство нового дезодоранта Импульс (Impulse). К 1985 году он будет продаваться в 30 странах. В Австрии начинается производство жевательной резинки Ментадент - революционного бренда для здоровых десен.
Высокая инфляция, начавшаяся в 1973 году в результате нефтяного кризиса и другие сложные экономические условия привели к падению продаж.
1977 год. Юнилевер предоставляет работу 177000 человек в 200 офисах и фабриках, инвестирует в основные средства порядка 30 млн. фунтов стерлингов в год и тратит около 1 млр. фунтов стерлингов на материально-техническое обеспечение.
1978 год. Сообщив о намерении увеличить свое присутствие в США, Unilever приобретает компанию National Starch, лидера в производстве крахмала, клейких веществ и специальных органических химических препаратов. Это крупнейшее для того времени приобретение в США, совершенное Европейской компанией [http://www.unilever.ru/aboutus/ourhistory/1970/].
К началу 80-х Unilever является 26-м по величине бизнесом в мире.
В сферу его деятельности входит возделывание тропических плантаций, грузоперевозки, пластик, упаковочные материалы, а также широкий ассортимент продуктов питания, товаров по уходу за собой и уходу за домом.
В начале десятилетия Unilever резко меняет стратегию и принимает решение сосредоточиться в области производства ключевых продуктов с созданием сильных рынков сбыта и таким же сильным потенциалом к росту. Необходимая рационализация ведет к крупным приобретениям и крупным потерям, включающим в себя продажу бизнеса по производству кормов для животных, упаковке, транспортировке и разведению рыб.
1983 год. Во Франции начинается выпуск мужского дезодоранта Axe.
1984 год. Unilever определяется с основным видом своей деятельности. Это ведет к крупным приобретениям и продажам, происходящими в следующие десять лет. В этом же году Unilever поглощает компанию Brooke Bond, скупив на рынке все ее акции.
1987 год. Начинается новый запуск торговой марки Dove в Европе.
1989 год. Приобретаются Calvin Klein и Elizabeth Arden/Faberge, а в Германии начинается выпуск мороженого Magnum [http://www.unilever.ru/aboutus/ourhistory/1980/].
1992 год. Unilever открывает представительский офис «Юнирус» в Москве.
1993 год. Unilever открывает представительство в Киеве под названием «Юнилевер Экспорт Б.В.».
1994 год. В январе этого года в Санкт-Петербурге основывается головной офис Unilever, а в феврале – слияние компании Unilever и фабрики «Северное Сияние».
1998 год. Компания приобретает в собственность Московский Маргариновый Завод, на котором в настоящее время выпускаются майонезы, соусы и кетчупы Calve, спред Rama.
К концу декады, в соответствии с новым направлением развития бизнеса, Unilever сокращает количество производимых им категорий товаров с 50-ти до 13-ти.
Это решение включает в себя также продажу многих торговых марок и концентрацию на оставшихся - тех, которые имеют наибольший потенциал.
Реструктуризация бизнеса ведет к появлению четырех ключевых отраслей: товары по уходу за домом, товары по уходу за собой, продукты питания, профессиональные химические препараты. Управление компанией с новой структурой начинает осуществляться Исполнительным Комитетом (the Executive Committee) и делится на 12 бизнес групп, каждая из которых ответственна за определенный комплекс географических и товарных областей [http://www.unilever.ru/aboutus/ourhistory/1990/].
XXI век начинается в Unilever с запуска новой программы – Путь к Росту (Path to Growth).
Эта стратегия ведения бизнеса, рассчитанная на пять лет, была направлена на развитие ведущих торговых марок, совершенствование производственных мощностей и ускорение роста компании.
Стратегия «Путь к Росту» способствовала многим приобретениям, она помогла расширить портфолио брендов, относящихся к продуктам питания, внести новые рационализаторские идеи в производство и т.д. К концу 2003 года производственные мощности выросли с 11% до 15.7%, успешно завершилась интеграция с компанией Bestfoods, были внесены радикальные изменения в принадлежащие компании торговые марки: за счет продажи 140 различных брендов, 93% всех продаж в компании пришлось на ряд ведущих торговых марок.
В начале столетия происходит открытие Института Здоровья - Unilever Health Institute – центра исследований в области питания, здоровья и жизненной энергии. Институт Здоровья начинает играть важнейшую роль в создании продуктов питания, необходимых для ведения здорового образа жизни, и проведению исследований в этой области.
2001 год. Количество торговых марок, принадлежащих Unilever, сократилось с 1600 до 900. Были проданы DiverseyLever, Elizabeth Arden, Unipath.
2004 год. Unilever начинает новую кампанию “Vitality”. Два ее ключевых момента состоят в провозглашении новой миссии - придать жизни энергию, и развитии новой бренда – Unilever. Unilever как бренд представлен новым логотипом, состоящим из 25 картинок. На них изображены различные аспекты бизнеса – начиная от пальмовой ветви, рыбы и цветов до чая, волос и ложек. Новый логотип Unilever появился на сайтах компании во всем мире и на всей продукции. Это символ, отражающий богатство, многообразие и жизненную энергию Unilever [http://www.unilever.ru/aboutus/ourhistory/2000/].
В апреле 2011 года европейское антимонопольное ведомство наложило на компанию штраф в размере 104 млн. евро за ценовой сговор с Procter & Gamble по цене на стиральные порошки. По данным контролирующего органа, сговор, связанный с поддержанием монопольно высоких цен и касавшийся Бельгии, Франции, Германии, Греции, Италии, Португалии, Испании и Голландии, длился с 2002 по 2005 год. Также в сговоре участвовала компания Henkel, но она была освобождена от штрафа за помощь в расследовании [http://ru.wikipedia.org/wiki/Unilever].
Unilever четырнадцатый год подряд возглавляет Индекс Доу-Джонса по устойчивому развитию и стала лидером в секторе «Пищевая продукция и напитки». Компания включена в FTSE4Good Index Series и получила высший экологический балл (5), благодаря чему была включена в FTSE4Good Environmental Leaders Europe 40 Index. В 2011 году компания Unilever заняла 1 место в рейтинге, составленном компанией Climate Counts, и возглавила глобальный список компаний, наиболее приверженных принципам устойчивого развития, по итогам ежегодного международного опроса (2012), проведенного компаниями GlobeScan и SustainAbility [http://www.unilever.ru/mediacentre/pressreleases/2012/Diabet_Tea.aspx].
Unilever в России
Выйдя на российский рынок в 1991, Unilever открыл в 1992 представительский офис «Юнирус» в Москве. Свою деятельность офис начал, импортируя продукцию, включавшую туалетное мыло Lux, стиральный порошок OMO, зубную пасту Signal, дезодоранты Impulse и чай Lipton.
В январе 1994 в Санкт-Петербурге был основан головной офис, а к июлю следующего года парфюмерно-косметическая фабрика «Северное Сияние» была объединена с «Юнирусом». В России начали производиться такие торговые марки как Sunsilk, Timotei и Denim, а также широкий спектр продукции под марками «Северного Сияния»: туалетная вода «Цветы России», одеколоны For men и Club.
В середине 90-х годов стиральный порошок ОМО производился на заводе Аист в Санкт-Петербурге по контракту. Затем компания Henkel производила этот продукт для Юнилевера. Затем Юнилевер прекратил продажу стирального порошка в России.
Продолжая инвестировать в Россию, в апреле 1996 Unilever создал представительский офис «Ван ден Берген Юргенс Б. В.» в апреле 1996 для развития бизнеса в области продуктов питания. Так на рынке появились такие торговые марки как Rama, Delmy, Calvé, а также чай Brooke Bond, поддержавший традиции Lipton — марки, к тому времени уже широко представленной и завоевавшей доверие потребителя.
В марте 1998 компания приобрела в собственность Московский маргариновый завод (ММЗ). В октябре 2000 Unilever приобрел компанию Bestfoods (бывшую CPC Foods) (ей принадлежали торговые марки Knorr и Hellmann’s). В результате этого объединения у Unilever в России появилось ещё одно современное производство — завод в Туле. В марте 2002 произошло официальное открытие чаеразвесочной фабрики, построенной в Санкт-Петербурге по соседству с фабрикой «Северное Сияние».
В 2005 году компания Unilever выпускает на российском рынке новый бренд «Crème Bonjour», созданный в 2001 году в Чехии, под которым производится крем-сыр на растительных маслах, приготовленный с использованием натурального творога и пониженным содержанием жира. В период с 2005 по 2009 год на российском рынке появляется разнообразная вкусовая линейка Crème Bonjour — от классических (с зеленью, или натуральным творогом) до изысканных (например Crème Bonjour «Джульетта» с инжиром — первый в России сладкий крем-сыр).
В мае 2008 года фирма Unilever сообщила о решении консолидировать 100 % акций ОАО «Инмарко».
В конце апреля 2009 года Unilever объявила о покупке бизнеса по производству соусов у российской компании «Балтимор». В сделку вошли заводы в Колпино (под Санкт-Петербургом) и торговые марки «Балтимор», Pomo d’Oro, «Восточный гурман».
С 2011 года на российский рынок выходит новый бренд компании Unilever под названием Glorix. Glorix — это торговая марка компании Unilever, под которой производятся чистящие средства для пола и небольших поверхностей. В России бренд представляет известная телеведущая — Юлия Бордовских, а прародителем Glorix было чистящее средство итальянской компании Brioschi, которое выпускалось с 1902 года в Европе.
В конце 2011 года было объявлено о покупке Unilever 82 % акций концерна «Калина», который производит косметику и бытовую химию под марками «Чистая линия», «Сто рецептов красоты», «Черный жемчуг» и т. д [http://ru.wikipedia.org/wiki/Unilever].
Бренды Unilever продолжают лидировать в рейтинге потребительских предпочтений россиян. 17 октября 2012 года – сразу пять брендов Unilever стали лауреатами ежегодной премии народного доверия "Марка №1 в России 2012". Так, мороженое «Инмарко», чаи «Lipton» и маргарин для выпечки «Пышка» снова подтвердили, что в своих категориях являются любимыми продуктами россиян. Выбор потребителей в их пользу уже стал традиционным. Уверенно сохраняет лидерскую позицию и чистящее средство «Domestos». Победителем в номинации "крем для лица" стал бренд «Сто рецептов красоты», производства Концерна "Калина" [http://www.unilever.ru/mediacentre/pressreleases/2012/consumer_preferences.aspx].
Торговые марки Unilever, представленные на российском рынке
1) Пищевая промышленность:
- Lipton
- Brooke Bond
- Беседа
- Calvé
- Crème Bonjour
- Rama
- Пышка
- Bertolli
- Knorr
- Hellmann’s
- Балтимор (кетчупы, томатная паста, майонезы, соусы, горчица, уксус)
- Pomo d’Oro
- Восточный Гурман
- Инмарко
- «Золотой стандарт»
- «Фишка»
- «Загадка»
- «Магнат»
- «Экzо»
- «Долька»
- «Algida»
- «Cornetto Enigma»
- «Carte d’or»
- «Фифти-фифти»
- «Торжество»
2) Бытовая химия и личная гигиена:
- Концерн"Калина" (г.Екатеринбург)
- Dove
- Rexona
- Axe
- Timotei
- Domestos
- Glorix
- OMO
- Clear Vita ABE
- Cif
- Sunsilk
- Sunlight
Список цитируемых источников: