Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»
КАЗАНСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)
Г.С. Рахимова
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ
Направление 100800.62 Товароведение
Казань
2012
Составитель Рахимова Г.С. Экономика предприятия: Конспект лекций.- Казань: Казанский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации, 2012.- 134 с.
Конспект лекций по дисциплине «Экономика предприятия» (профессионального цикла дисциплин федерального компонента учебного плана) для направления 100800.62 «Товароведение» составлен Рахимовой Г.С., доцентом кафедры «Экономика и управление на предприятии (торговля и общественное питание» Казанского кооперативного института в соответствии с рабочей программой от ______________, № ___
Конспект лекций:
обсужден и рекомендован к изданию решением кафедры «Экономика и управление на предприятии (торговля и общественное питание)» Казанского кооперативного института от «____» _______ 2012г., протокол №2.
Зав. кафедрой Ю.С. Лисичкина
одобрен Методическим советом Казанского кооперативного института от «_______» _________ 2012г., протокол № ______
Председатель А.М. Хуснутдинова
© Казанский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации, 2012
© Рахимова Г.С., 2012
Лекция 1. Предприятие и предпринимательство в условиях рыночной экономики
Вопросы для изучения:
1 Сущность, значение и содержание курса.
2. Организационно – правовые и организационно – экономические формы предпринимательства.
3 Методологические аспекты функционирования предприятия.
4 Структура предприятия.
1 вопрос
Основным звеном экономики являются предприятия, где создаются различные ресурсы.
До настоящего времени нет общепринятого толкования понятия "экономика предприятия". В ряде случаев, исходя из семантики слова, его связывают с хозяйствованием, в других - с системой экономических отношений по поводу результатов производства и т.д. В толковании сущности "экономика предприятия" следует исходить, прежде всего, из установления места и роли предприятия в решении основной экономической проблемы.
В условиях рыночной системы хозяйствования предприятие объективно становится основным звеном в ее реализации. Оно не только производит продукцию, пользующуюся спросом на рынке, но и создает рабочие места, обеспечивая занятость населения, начисляет заработную плату и т.д.
Выплачивая федеральные и местные налоги, оно участвует в содержании государственных органов и поддержании социальных программ (образование и здравоохранение, культура и просвещение и т.д.).
Каждое предприятие самостоятельно принимает решение в части того, что, сколько и как производить товаров (оказывать услуг), где и как их реализовывать и, наконец, как распределять полученный доход (фонды возмещения, оплаты труда, накопления). По всем этим вопросам оно принимает решения в соответствии со своими интересами, отвечая своим имуществом за ошибки или неправильно выбранные действия.
Интересами предприятия являются обеспечение достаточно приемлемого уровня жизни (в форме заработной платы и удовлетворения ряда социальных благ) для своих работников, а также динамичное стабильное развитие производственной базы предприятия и выплаты соответствующих налогов. Степень их удовлетворения зависит от результатов хозяйственной деятельности предприятия, включающих не просто получение дохода и прибыли от реализации продукции и услуг, но и объем применяемых производственных фондов (основные и оборотные производственные фонды) и совокупность других потребительных стоимостей (социальный сектор), накопленных предприятием на каждый данный момент времени со дня его развития.
Натурально-вещественный состав этих элементов в своей совокупности представляет не что иное, как экономику предприятия.
Таким образом, экономика предприятия - это совокупность факторов производства (собственных и заемных), непроизводственных факторов (детские сады, профилактории и т.д.), фондов обращения, готовой продукции, денежных средств, находящихся на счетах предприятия в банке, ценных бумаг, нематериальных фондов собственности (патенты, лицензии и другое), доходов или прибыли, полученных в результате реализации продукции и оказания различных услуг.
Предмет экономики предприятия тесно связан с такими дисциплинами как экономика предпринимательства, промышленный менеджмент, финансы, маркетинг.
Методологической основой науки является диалектика, т.е. различные аспекты производственно-хозяйственной деятельности анализируется во взаимосвязи и развитии.
2 вопрос
Существующие и действующие в экономике предприятия достаточно разнообразны с точки зрения организационно-правового устройства, масштабности, профиля деятельности. Однако при всем кажущемся многообразии возможных видов они подразделяются на упорядоченные группы, типы, для которых выработаны вполне определенные нормы хозяйственного законодательства, регламентирующие их деятельность.
Предпринимательское право допускает существование целого спектра форм предприятий. Российское законодательство признает наряду с индивидуальным предпринимательством такие формы, как коммерческие организации в виде хозяйственных товариществ (полных и коммандитных), обществ (с ограниченной ответственностью, акционерных), производственных кооперативов, государственных и муниципальных предприятий.
Предпринимательство выступает как особый вид деятельности, в основе которого находится ряд условий и требований:
1) свобода в выборе направлений и методов деятельности;
2) самостоятельность принятия решений;
3) ответственность за последствия принимаемых решений и связанный с этим риск;
4) ориентация на достижение коммерческого успеха, получение прибыли.
Таким образом, предпринимательство – это форма проявления инициативы, рассчитанная на получение систематической прибыли в ходе организации собственного бизнеса, несущая финансовые риски и материальную ответственность.
Предприниматель может осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, если они не запрещены законодательством, включая коммерческие посредничества, торгово – закупочные, инновационные.
Предпринимательская деятельность, осуществляемая без привлечения наемного труда, регистрируется как индивидуальная трудовая деятельность, а с привлечением – как предприятие.
Государство должно создавать условия для поддержки предпринимательства, создавать инновационные, учебные центры, страховые условия.
Деятельность предпринимателя прекращается:
1. При признании предпринимателя банкротом.
2. При нарушении законодательства.
3. При осуществлении предпринимательской деятельности, занятие которого запрещено.
4. При нарушении норм экологической безопасности.
Субъекты предпринимательства:
частные физические лица;
партнерства;
Частные лица выступают как представители единичного или семейного предпринимательства.
Объединение партнеров может быть в форме различных хозяйственных ассоциаций: акционерные общества, кооперативы, товарищества.
Выделяют следующие виды предпринимательства:
1. Производственное предпринимательство => направлено на производство и потребление товаров.
Для осуществления предпринимательства предприниматель должен использовать факторы производства: рабочая сила, производственные фонды.
Т = ΔП / С, где Т – срок окупаемости, П – прибыль, С – затраты.
2. Коммерческое предпринимательство => направлено на обмен, потребление, распределение товаров.
Поле деятельности коммерческого предпринимательства: торговые организации, товарная биржа. Общая схема коммерческого предпринимательства во многом сходна со сферой производственного предпринимательства; отличие – в коммерческом предпринимательстве нет необходимости в обеспечении производственными ресурсами.
Содержание и этапы коммерческой деятельности
1 Предприниматель выбирает вид товара и услуги. При этом учитываются два основных требования: реализационная цена товаров выше покупной и на данный товар должен быть достаточный спрос, т.е. в намеченном объеме сделки.
2) После анализа рынка и прогноза предприниматели прорабатывают бизнес – план, включающий определенную программу действий: наем работников для закупки, транспортировки, рекламы; приобретение товаров для последующей продажи; аренда помещений, складов; получение оплаты услуг отдельными лицами, которые выполняют посреднические операции; привлечение средств, кредита, его возврат; получение информации для регулирования сделки; реализация товара; получение прибыли; регистрация сделки государственного финансового органа.
3. Финансовое предпринимательство => ориентировано на образование товаров. Объектом купли – продажи является деньги, валюта, ценная бумага.
В годы советской власти финансовое предпринимательство было запрещено.
Отличия от коммерческого предпринимательства: деньги становятся товаром, т.к.
1 предприниматель анализирует рынок ценных бумаг;
2 выявляет потенциальных покупателей;
3 выявляет источник получения информации.
Заключительная часть – продажа денег, ценных бумаг, валюты.
4 покрытие расходов. Нормальная прибыль = 5% от стоимости затрат (в краткосрочном предпринимательстве).
4. Консультационное предпринимательство => ориентировано на решение проблем.
Предусматривает: экспертное консультирование (наиболее пассивное), процессное консультирование (консультант вместе с клиентом анализирует проблему, разрабатывает решения), обучаемое консультирование (главная задача – подготовить почву для развития новых идей).
Предпринимательство может существовать в различных организационно-правовых формах: товарищества, общества, кооперативы.
Объединение участников предпринимательской деятельности, партнеров для совместного бизнеса называют товариществом. Участие партнеров в товариществе принято скреплять письменным соглашением, или договором. В целях более тесного и прочного союза товарищество оформляется как предприятие. Товарищество позволяет соединить не только усилия, но и капиталы его участников.
Лица, которые создают хозяйственное товарищество, именуются его учредителями. Каждый из них вносит определенный вклад в товарищество и становится его участником. Первоначальный вклад называют уставным, или складочным капиталом.
Участники хозяйственных товариществ вправе участвовать в управлении делами, получать информацию о деятельности товарищества, знакомиться с его документацией, принимать участие в распределении прибыли, получать при ликвидации товарищества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или денежный эквивалент стоимости. В то же время участники хозяйственных товариществ несут ряд обязательств перед организациями, членами которых они являются. Участники обязаны выполнять требования учредительных документов, своевременно и полностью вносить предусмотренные взносы, вклады, сохранять коммерческую тайну, не разглашать конфиденциальные сведения.
В зависимости от вида имущественной ответственности своих участников товарищества делятся на два основных типа: полное товарищество и товарищество на вере (коммандитное).
Полное товарищество создается для ведения его участниками (полными товарищами) предпринимательской деятельности на совместной основе в соответствии с заключенным между ними договором. Это добровольное объединение участников общего бизнеса на договорных началах.
Одной из характерных черт полного товарищества является высокая степень и мера имущественной ответственности его участников за выполнение принятых обязательств. В случае аварийной финансовой ситуации, когда у партнеров, объединившихся для ведения совместной предпринимательской деятельности, возникают долги, они отвечают по обязательствам не только имуществом, которое они внесли и объединили для предпринимательства, но и всем своим личным имуществом (и даже имуществом членов семьи, если оно не разделено в правовом отношении). Члены полного товарищества несут неограниченную солидарную ответственность по обязательствам товарищества, отвечая всем своим имуществом.
Коммандитные товарищества (товарищества на вере)- промежуточная форма между полным товариществом, участники которого несут полную имущественную ответственность, и товариществом с ограниченной ответственностью. Это объединение нескольких граждан и (или) юридических лиц на основании договора между ними в целях ведения совместной хозяйственной деятельности. Но принципиальное отличие коммандитного товарищества от полного состоит в том, что только часть его членов, именуемых полными товарищами (комплементариями), несет полную солидарную ответственность по обязательствам товарищества всем своим имуществом. Другая же часть в видечленов-вкладчиков (коммандитистов) несет ограниченную ответственность и отвечает по обязательствам только своим паевым вкладом в общество. Деятельность коммандитных товариществ определяется в основном условиями учредительного договора. Участник товарищества обязан внести свой вклад в складочный капитал товарищества.
Общество с ограниченной ответственностью- предприятие, участники которого несут ответственность по обязательствам, принятым на себя таким обществом, только в пределах своих вкладов в капитал общества. Именно в этом смысле ответственность общества ограничена. В то же время само общество как юридическое лицо отвечает перед кредиторами по обязательствам всем своим имуществом.
Ограниченная ответственность предпринимателя - очень привлекательный фактор, ибо ни одно малое или среднее предприятие не застраховано от разорения в условиях той нестабильной экономической ситуации, в которой оказалась российская экономика в процессе ее перехода к рыночным отношениям.
Акционерным называется хозяйственное общество, уставный капитал которого делится на определенное число акций. Участники открытого акционерного общества могут продавать или передавать свои акции без согласия других акционеров этого общества. В закрытом акционерном обществе акции распределяются только среди учредителей или иного заранее определенного круга лиц.
Акция удостоверяет тот факт, что ее владелец, акционер, внес определенный вклад в капитал акционерной компании. Она может быть предметом купли-продажи, дарения, залога. Кроме того, акция может приносить доход в виде доли прибыли, получаемой акционерным обществом, и дает право на участие в управлении.
Кооперативы и малые предприятия - по своей сущности и организационно-правовой основе фактически близки к обществам с ограниченной ответственностью. Имущество кооперативов формируется на долевой основе за счет взносов его членов, производимых в денежной и материальной формах.
Наиболее значимые различия между кооперативами и обществами:
• при управлении кооперативом, в ходе работы его высшего органа управления (общего собрания) каждый член кооператива имеет один голос независимо от размера его имущественного взноса. Решающие голоса в обществе с ограниченной ответственностью распределяются между его членами пропорционально внесенным паям;
• для кооперативов не устанавливается зависимость дохода его членов от величины паевых взносов. Индивидуальные заработки членов кооператива определяются их трудовым вкладом и размером той части валового дохода, которая направляется на оплату труда. В то же время доход членов общества с ограниченной ответственностью напрямую связан с их паевыми взносами;
• состав учредительных документов для кооператива и общества различен.
Организационно – экономические формы предпринимательства: концерны, ассоциации, консорциум, синдикаты, холдинги, картели.
Корпорация - это акционерное общество, объединяющее деятельность нескольких фирм для достижения их общих целей или защиты привилегий. Как юридическое лицо, корпорация несет ответственность по долгам и налогам за все входящие в нее предприятия и выступает в качестве самостоятельного субъекта предпринимательской деятельности.
Хозяйственные ассоциации - договорные объединения предприятий и организаций, создаваемые для совместного выполнения однородных функций и координации общей деятельности.
Концерны - форма договорных крупных объединений обычно монопольного типа, позволяющая использовать возможности крупномасштабного производства, комбинирования, кооперирования, благодаря наличию производственно-технологических связей.
Холдинговые компании (холдинг-компании) характеризуются тем, что они обладают контролем над другими компаниями либо за счет владения их акциями и денежным капиталом, либо в связи с правом назначать директоров подконтрольных компаний.
Консорциум - временное добровольное объединение предприятий, организаций, образуемое для решения конкретных задач и проблем, осуществления крупных инвестиционных, научно-технических, социальных, экологических проектов. В консорциум могут входить и крупные, и мелкие предприятия, желающие принять участие в осуществлении проектного или иного предпринимательского замысла, но не обладающие самостоятельными возможностями его осуществления.
Вопрос 3
Предприятие – производственная единица, обладающая производственно техническим единством, организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью, т.е. это самостоятельно осуществляющая свою деятельность организация.
Предприятие - это организация в форме завода, фабрики, шахты, фермы, небольшого или крупного магазина, которое выполняет одну или несколько специфических функций по производству и распределению разнообразных товаров и услуг.
Основные черты предприятия:
• организационное единство: предприятие - это определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления. Базируется на иерархическом принципе организации экономической деятельности;
• определенный комплекс средств производства: предприятие объединяет экономические ресурсы для производства экономических благ с целью максимизации прибыли;
• обособленное имущество: предприятие имеет собственное имущество, которое самостоятельно использует в определенных целях;
• имущественная ответственность: предприятие несет полную ответственность всем своим имуществом по различным обязательствам;
• предприятие предполагает единоначалие, основывается на прямых, административных формах управления;
• выступает в хозяйственном обороте от собственного имени(наименования);
• оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность:предприятие само осуществляет разного рода сделки и операции, само получает прибыль или несет убытки, за счет прибыли обеспечивает стабильное финансовое положение и дальнейшее развитие производства.
Часто в экономическом обороте используется термин "фирма", под которым понимается экономический субъект, занимающийся различными видами деятельности и обладающий хозяйственной самостоятельностью.
Фирма - это организация, которая владеет и ведет хозяйственную деятельность на предприятии. Хотя большинство фирм имеет только одно предприятие (и в этом смысле эти понятия совпадают), многие фирмы владеют и управляют несколькими предприятиями
Фирмой является самостоятельно хозяйствующий субъект с правом юридического лица, созданной предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг с целью получения прибыли и удовлетворения общественных потребностей.
Для нормального функционирования предприятия необходимо соблюдать следующие принципы:
1 наличие системы постоянного получения заказов на свою продукцию;
2 намечаемый выпуск продукции или оказание услуг должно быть обеспечены всеми необходимыми материальными ресурсами;
3 способность гибко реагировать на изменяющиеся ситуации;
4 готовность и способность к конкурентной борьбе;
5 четкая организация маркетинга.
Предприятия можно классифицировать по различным признакам:
1. По собственности: частное; муниципальное; смешанное; общественное; предприятие с долевой собственностью (колхоз).
2. По принадлежности к той или иной отрасли народного хозяйства: строительство; связи и коммуникация; сельское хозяйство.
3. По принадлежности к отраслям промышленности: тяжелая, легкая; машиностроение; металлургия.
4. По назначению продукции: производящие средства производства; производящие предметы потребления.
5. По времени деятельности: сезонная; круглогодовая.
6. По размеру: средние; крупные; малые (100 и менее человек).
7. По стоимости основного капитала.
8. По мощности энергоресурсов.
9. По уровню специализации: специализированное; универсальное; смешанное.
10. По уровню выпуска продукции: массового; серийного; единичного производства.
11. По методам организации производственного процесса: производство с поточным производством; с партионным производством; с единичным производством.
4 вопрос
Состав и мощность производственного подразделения по управлению предприятием и обслуживанием работников, их взаимосвязь в процессе выпуска продукции, количество, состав, соотношение по численности работников образуют структуру предприятия.
Различают:
1 производственную структуру предприятия – состав и мощность производственных подразделений, их соотношение и форма взаимосвязи на каждой ступени организации производства. Строится с учетом целей и задач предприятий, видом ее пропорциональной деятельности, глубины и формы организации.
2 общую структуру; это производственная структура + организация по обслуживанию коллектива работников.
Поскольку предприятие включает в себя несколько подразделений, организационную структуру можно представить следующим образом (рисунок 1):
Предприятие
Производственное Управление и
подразделение обслуживание
основные цеха вспомогательные соц-бытовое управление
и участки цеха обслуживание фирмы
обслуживание
хозяйства предприятия
Рисунок 1- Организационная структура предприятия
Производственная структура зависит от вида и объема выпуска, от форм специализации. Социально-бытовые подразделения обеспечивают соответствующие нужды работников предприятия, а также членов их семьи. Структура фирмы определяется рядом факторов:
- зависит от отраслей принадлежности;
- профиль предприятия: характер изготавливаемой продукции;
- размер фирмы;
- уровень специализации;
- система показателей.
Для характеристики соотношения основных, вспомогательных и обслуживающих цехов применяются: удельный вес вспомогательных цехов; стоимость основных фондов; размеры площадей.
Для характеристики пространственного размещения фирмы применяются: коэффициент застройки; путь, который проходит полуфабрикат до готовой продукции.
Первичное звено производственной структуры – рабочее место. Это часть площади, где сосредоточены орудия и предметы труда, где выполняются отдельные операции по изготовлению продукции. Совокупность рабочих мест, где выпускается технологически однородная продукция, составляет производственный участок.
На крупных и средних предприятиях участки объединяются в цехи – обособленная часть фирмы, в которой протекает законченный процесс: основные, вспомогательные, подсобные, побочные.
В основных цехах сырье и материалы, полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию (литейные, кузнечные, сборочные цеха).
Вспомогательные цехи и участки выпускают продукцию или работу для нормальной деятельности основных цехов (ремонтные, энергетические).
Обслуживающие цехи обеспечивают бесперебойную работу основных и вспомогательных цехов (транспортные, складские).
Подсобные цехи заняты изготовлением вспомогательных материалов для реализации готовой продукции.
Побочные цехи – в тех предприятиях, где используются отходы.
Типы производственных структур: технологические, предметные, смешанные.
Технологические структуры создаются на предприятии по принципу технологической однородности, при которой каждый цех специализируется на выполнении определенной части общего технологического процесса.
Для предприятий с большим объемом продукции с ограниченной номенклатурой характерна предметная структура, при которой каждый цех изготавливает изделие, группу изделий.
Смешанная структура встречается наиболее часто. При этом цехов специализирована технологично, а часть- предметно.
В общем виде цеховая структура производства выглядит следующим образом (рисунок 2):
Рисунок 2- Цеховая структура производства
К показателям эффективности структуры относят: размер предприятия и отдельных его подразделений, количество цехов и участков, соотношение между основными и вспомогательными цехами, уровень специализации подразделений, коэффициент застройки территорий.
Лекция 2. Основные средства (фонды) предприятия
Вопросы для изучения:
1 Экономическая сущность, состав, структура основных средств.
2 Оценка и переоценка основных средств, значение и виды.
3 Воспроизводство основных средств
4 Показатели движения и использования основных средств. Методы их определения.
5 Пути улучшения использования основных средств
Вопрос 1
Наиболее высокую долю в структуре имущественного комплекса предприятия занимают основные фонды.
Основными фондами являются произведенные активы, используемые неоднократно или постоянно в течение длительного периода, но не менее одного года, для производства товаров, оказания рыночных и нерыночных услуг. Основные фонды делятся на материальные и нематериальные (рисунок 3).
Рисунок 3- Структура основных фондов предприятия
К материальным основным фондам (основным средствам) относятся здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, жилища, вычислительная техника и оргтехника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь, рабочий, продуктивный и племенной скот, многолетние насаждения и прочие виды материальных основных фондов.
К нематериальным основным фондам (нематериальным активам) относятся компьютерное программное обеспечение, базы данных, оригинальные произведения развлекательного жанра, литературы или искусства, наукоемкие промышленные технологии, прочие нематериальные основные фонды, являющиеся объектами интеллектуальной собственности, использование которых ограничено установленными на них правами владения.
Материальные и нематериальные основные фонды показываются в балансе предприятия в разделе "Внеоборотные активы". Объединяет эти виды ресурсов предприятия не только то обстоятельство, что они играют важную роль в деятельности предприятия, но и то, что объекты, включаемые в состав основных фондов, используются в течение длительного времени (более одного года). Однако при ближайшем рассмотрении оказывается, что основные средства и нематериальные активы имеют большие различия, которые отражаются в методах их учета, анализе использования и влиянии на финансовый результат.
К основным средствам относятся средства производства, неоднократно участвующие в производственном процессе, сохраняющие при этом свою натуральную форму, переносящие свою стоимость на производимую продукцию по частям по мере снашивания. К ним относятся средства производства со сроком службы более 12 месяцев.
К основным средствам относятся также капитальные вложения на коренное улучшение земель (осушительные, оросительные и другие мелиоративные работы) и вложения в арендованные объекты основных средств.
В составе основных средств учитываются находящиеся в собственности организации земельные участки, объекты природопользования (вода, недра и другие природные ресурсы).
Для учета, анализа и оценки основные средства группируются по функциональному назначению; по отраслевому признаку; по вещественно-натуральному составу; по степени участия в производственном процессе.
Соотношение (в процентах) отдельных групп основных фондов представляетструктуру фондов.
Различают отраслевую, производственную, технологическую, возрастную и другие структуры.
Отраслевая структура характеризуется удельным весом стоимости основных фондов по отраслям промышленности в их суммарной балансовой стоимости по промышленности; производственная структура — удельным весом каждой группы или элементов основных фондов в общей их стоимости;технологическая структура — долей различных видов основных фондов внутри определенной их группы; возрастная структура — удельным
весом различных возрастных групп основных фондов в их общей стоимости.
Структура основных фондов и ее изменения за определенное время позволяют характеризовать технический уровень производства и эффективность использования капитальных вложений. В отраслевом разрезе структура основных фондов отражает уровень материально- технической базы промышленного производства, степень индустриального развития страны.
Важнейшими факторами, влияющими на структуру основных производственных фондов, являются: характер выпускаемой продукции; объем выпуска продукции; уровень механизации и автоматизации; уровень специализации и кооперирования; климатические и географические условия расположения предприятий.
Главная часть ОПФ в РФ сосредоточена в промышленности – 48%, в с/х- 20%, транспорт – 20% ,5, 5 %- связь и строительство.
Вопрос 2
Для эффективного управления основными фондами большое значение имеет их обоснованная оценка. В практике учета и анализа основных фондов используют натуральную и денежную формы.
При оценке основных фондов в натуральной форме определяются число машин, их производительность, мощность, размер производственных площадей и другие количественные величины. Эти данные используют для расчета производственной мощности предприятия и отраслей, планирования производственной программы, резервов повышения выработки на оборудовании, составления баланса оборудования. С этой целью ведутся инвентаризация и паспортизация оборудования, учет его выбытия и прибытия.
Денежная, или стоимостная, оценка основных фондов необходима для планирования расширенного воспроизводства основных фондов, определения степени износа и размера амортизационных отчислений.
Существуют несколько видов оценок основных фондов, связанных с длительным участием их и постепенным снашиванием в процессе производства и изменением за этот период условий воспроизводства: по первоначальной, восстановительной и остаточной стоимости.
Первоначальная стоимость основных производственных фондов —это сумма затрат на изготовление или приобретение фондов, их доставку и монтаж. Она применяется для исчисления нормы амортизации и размеров амортизационных отчислений, прибыли и рентабельности активов предприятия, показателей их использования. Научно-технический прогресс обусловливает изменение условий и факторов производства основных фондов, а, следовательно, изменение издержек их производства и текущих рыночных цен и тарифов. В настоящее время первостепенное влияние на текущие цены и тарифы, по которым приобретаются основные фонды, оказывает инфляция. С течением времени на балансе предприятия основные фонды отражаются в смешанной оценке, т.е. по текущим рыночным ценам их создания или приобретения. Получается, что оценка основных фондов по первоначальной стоимости в современных условиях хозяйствования не отражает действительную стоимость, поэтому возникает необходимость переоценки основных фондов и приведения их к единым стоимостным измерителям. Для этой цели используется оценка основных фондов по восстановительной стоимости.
Восстановительная стоимость — это затраты на воспроизводство основных фондов в современных условиях; как правило, она устанавливается во время переоценки фондов.
Переоценка основных фондов выполняется со следующими целями:
• создание для предприятий необходимых условий формирования обоснованных накоплений денежных средств на обновление основных фондов;
• создание экономически обоснованной исходной стоимостной базы для оценки имущества в период его приватизации;
• индексацию норм амортизации на полное восстановление.
В процессе эксплуатации основные фонды изнашиваются и постепенно теряют свою первоначальную (восстановительную) стоимость. Для оценки реальной величины основных фондов необходимо исключить из них стоимость изношенной части. Это и будет остаточная стоимость основных фондов — разность между первоначальной или восстановительной стоимостью основных фондов и суммой их износа.
Ликвидационная стоимость основных фондов — это стоимость реализации изношенных и снятых с производства основных фондов (часто цена лома).
Для расчета экономических показателей определяется среднегодовая стоимость основных фондов. Расчет ведется на основе первоначальной стоимости основных фондов с учетом их ввода и ликвидации по формуле
где ОФср.год — среднегодовая стоимость основных фондов;
ОФн — стоимость основных фондов на начало года (балансовая);
ОФвв — стоимость введенных основных фондов;
ОФлик — ликвидационная стоимость основных фондов;
n1 — количество месяцев с момента ввода основных фондов;
n2 — количество месяцев с момента выбытия основных фондов.
Вопрос 3
Особенностью основных фондов является их многократное использование в процессе производства, но время их функционирования все же имеет определенные границы, обусловленные износом.
Различают два вида износа основных фондов — физический и моральный.
Под физическим износом понимают постепенную утрату основными фондами своей первоначальной потребительной стоимости, происходящую не только в процессе функционирования, но и при их бездействии (разрушение от внешних воздействий, атмосферного влияния, коррозии). Физический износ основных фондов зависит от их качества, технического совершенства (конструкции, вида и качества материалов, качества постройки зданий и монтажа станков), особенностей технологического процесса (скорости и силы резания, подачи и т.п.), времени действия (количества дней работы в году, смен в сутки, часов работы в смену), степени защиты от внешних условий, качества ухода и обслуживания, от квалификации рабочих и их отношения к основным фондам.
Физический износ происходит неравномерно даже по одинаковым элементам основных фондов. Различают полный и частичный износ основных фондов. При полном износе действующие фонды ликвидируются и заменяются новыми (капитальное строительство или текущая замена изношенных основных фондов). Частичный износ возмещается путем ремонта. Физический износ основных фондов может быть исчислен отношением фактического срока службы к нормативному, умноженному на 100. Наиболее правильный метод — обследование состояния объекта в натуре.
Моральный износ — это уменьшение стоимости машин и оборудования под влиянием сокращения общественно необходимых затрат на их воспроизводство (первая форма морального износа) или уменьшение их стоимости в результате внедрения новых, более прогрессивных и экономически эффективных машин и оборудования (вторая форма морального износа). Под влиянием этих форм морального износа основные фонды становятся отсталыми по своим техническим характеристикам и экономической эффективности. Вторую форму морального износа можно рассматривать как частичный и полный износ, а также как его скрытую форму. При частичном моральном износе происходит частичная потеря потребительной стоимости и стоимости машины. Постепенно увеличивающиеся его размеры на отдельных операциях в конце концов достигают таких значений, когда целесообразным становится использовать ее на других операциях, в иных условиях производства, где она будет еще достаточно эффективной. Полный моральный износ означает полное обесценение машины, когда ее дальнейшая эксплуатация становится убыточной. Устаревшую машину либо разбирают на запасные части, либо списывают в металлолом.
Существуют различные формы простого и расширенного воспроизводства основных фондов.
Формы простого воспроизводства —замена устаревшего средства труда и капитальный ремонт. Предприятия имеют право создавать ремонтный фонд, годовая сумма отчислений в который определяется предприятием по самостоятельно утвержденным им нормативам. Этот фонд используется для финансирования всех видов ремонта основных фондов.
Ремонтный фонд может не создаваться, тогда затраты на ремонт включаются непосредственно в себестоимость продукции, а по непроизводственным фондам погашаются за счет прибыли. Ремонтный фонд позволяет более равномерно списывать затраты на ремонт.
К формам расширенного воспроизводства основных фондов относятся новое строительство, расширение действующих предприятий, их реконструкция и техническое перевооружение, модернизация оборудования. Каждая из этих форм решает определенные задачи, имеет преимущества и недостатки. За счет нового строительства вводятся в действие новые предприятия, на которых все элементы основных фондов соответствуют современным требованиям технического прогресса, решается проблема правильного размещения производительных сил по территории страны. Однако в период перехода к рыночной экономике, когда происходит спад производства и многие предприятия прекращают свою деятельность из-за недостатка средств, предпочтение отдается реконструкции итехническому перевооружению действующих предприятий. При реконструкции основная часть капитальных вложений направляется на совершенствование активной части фондов при использовании старых производственных зданий и сооружений. Увеличение доли затрат на оборудование дает возможность при том же объеме капитальных вложений получить больший прирост производства и на этой основе увеличить производительность труда, снизить себестоимость продукции.
Формой расширенного воспроизводства основных фондов является имодернизация оборудования, под которой понимается его обновление с целью полного или частичного устранения морального износа второй формы и повышения технико-экономических характеристик до уровня аналогичного оборудования более совершенных конструкций.
Модернизация оборудования может проводиться по нескольким направлениям:
• усовершенствование конструкций действующих машин, повьппающее их режимные характеристики и технические возможности;
• механизация и автоматизация станков и механизмов, позволяющие увеличить производительность оборудования;
• перевод оборудования на программное обеспечение.
Модернизация оборудования экономически очень эффективна, если в результате ее проведения возрастает годовой объем производства, увеличивается производительность труда и снижается себестоимость продукции. При этом необходимо, чтобы рентабельность производства повышалась. Последнее может быть достигнуто, если относительный прирост прибыли будет больше, чем увеличение стоимости производственных фондов в результате затрат на модернизацию.
Вопрос 4
При данных техническом уровне и структуре основных производственных фондов увеличение выпуска продукции, снижение ее себестоимости и рост накоплений предприятий зависят от степени использования основных фондов.
Все показатели использования основных фондов могут быть объединены в три группы:
• показатели экстенсивного использования основных фондов (уровень использования по времени);
• показатели интенсивного использования основных фондов (уровень использования по мощности (производительности);
• показатели интегрального использования основных фондов учитывающие совокупное влияние всех факторов — как экстенсивных, так и интенсивных.
К первой группе показателей относятся: коэффициент экстенсивного использования оборудования, коэффициент сменности работы оборудования, коэффициент загрузки оборудования и коэффициент сменного режима времени работы оборудования.
Коэффициент экстенсивного использования оборудования (Кэкст) определяется отношением фактического количества часов работы оборудования к количеству часов его работы по плану, т.е.
где t обор.ф —фактическое время работы оборудования, ч.;
t обор.пл — время работы оборудования по норме (устанавливается в соответствии с режимом работы предприятия и с учетом минимально необходимого времени для проведения планово-предупредительного ремонта), ч.
Коэффициент сменности работы оборудования определяется отношением общего количества отработанных оборудованием данного вида в течение дня станко-смен к количеству станков, работавших в наибольшую смену. Исчисленный таким образом коэффициент сменности показывает, во сколько смен в среднем ежедневно работает каждая единица оборудования.
Коэффициент загрузки оборудования характеризует использование оборудования во времени. Устанавливается он для всего парка машин, находящихся в основном производстве, и рассчитывается как отношение трудоемкости изготовления всех изделий на данном виде оборудования к фонду времени его работы.
На основе показателя сменности работы оборудования рассчитывается икоэффициент использования сменного режима времени работы оборудования.Он определяется делением достигнутого в данном периоде коэффициента сменности работы оборудования на установленную на данном предприятии (в цехе) продолжительность смены.
Полученные результаты должны быть дополнены расчетами второй группы показателей — интенсивного использования основных фондов, отражающих уровень их использования по мощности (производительности).
Коэффициент интенсивного использования оборудования определяется отношением фактической производительности основного технологического оборудования к его нормативной производительности, т.е. прогрессивной технически обоснованной производительности.
Для расчета этого показателя используют формулу:
где Вф — фактическая выработка оборудованием продукции в единицу
времени;
Вн — технически обоснованная выработка оборудованием продукции в единицу времени (определяется на основе паспортных данных оборудования).
К третьей группе показателей использования основных фондов относятся коэффициент интегрального использования оборудования, коэффициент использования производственной мощности, показатели фондоотдачи и фондоемкости продукции.
Коэффициент интегрального использования оборудования определяется как произведение коэффициентов интенсивного и экстенсивного использования оборудования и комплексно характеризует
эксплуатацию его по времени и производительности (мощности).
Фондоотдача ~ важнейший обобщающий показатель использования фондов. Ее величина свидетельствует о том, насколько эффективно используются производственные здания, сооружения, ершовые и рабочие машины и оборудование, т.е. все без исключения группы основных фондов. Повышение фондоотдачи — важнейшая задача предприятий.
Фондоотдача – выпуск продукции в рублях на рубль основных фондов
Ф от = Q/Ф1
Ф1 = Фн.г. + (Фвв*К)/12 – (Фвыб*К)/12
Q – стоимость продукции, произведенной за год.
Ф1 – среднегодовая стоимость ОФ.
Фондоемкость продукции — величина, обратная фондоотдаче. Она показывает долю стоимости основных фондов, приходящуюся на каждый рубль выпускаемой продукции. Если фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, то фондоемкость — к снижению.
Вопрос 5
Успешное функционирование основных фондов зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования фондов предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой — повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.
Важнейшими направлениями увеличения времени работы оборудования
являются:
• сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества его ремонтного обслуживания, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, топливом, полуфабрикатами;
• сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы.
Важным путем повышения эффективности использования основных фондов является уменьшение количества излишков оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие физического износа оборудования, которое после длительного хранения часто приходит в негодность. Другое оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается вместе с физически изношенным.
Хотя экстенсивный путь улучшения использования основных фондов использован пока не полностью, он имеет свой предел.
Интенсивное улучшение использования основных фондов предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Повышение интенсивной загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.
Интенсивность использования основных фондов повышается также путем технического совершенствования орудий труда и технологии производства, ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, совершенствования научной организации труда, производства и управления, использования скоростных методов работы, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.
Развитие техники и связанная с этим интенсификация процессов производства не ограничены, а потому не ограничены и возможности интенсивного повышения использования основных фондов.
Важным направлением повышения эффективности использования основных фондов является совершенствование их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов.
Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска при этом не происходит. Однако без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов, на предприятии — важнейшее направление улучшения их использования.
В комплексе мер, способствующих улучшению использования основных фондов, существенное значение имеет правильное применение экономических рычагов и стимулов. На это направлены и совершенствование
оперативного планирования, автоматизированный учет работы, и всесторонний анализ использования средств труда.
Повышению фондоотдачи способствует повышение квалификации работников, а также материальное и моральное поощрение работающих за бережное и эффективное использование техники.
Лекция 3. Оборотные средства предприятия
Вопросы для изучения:
1 Понятие, состав, структура оборотных средств
2 Источники образования оборотных средств
3 Нормирование оборотных средств
4 Методика расчета нормируемых элементов оборотных средств
Вопрос 1
Оборотные средства – такие средства производства, которые, находясь в процессе производства, полностью потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на продукт.
Оборотные средства находятся в производственном процессе в натурально-вещественной форме- сырье, топливо, материалы, запасные части и другие материальные ресурсы; невещественные элементы: затраты будущих периодов.
Оборотные фонды образом в общей структуре занимают 70% (из них производственные запасы 70%, НЗП – 25%, расходы будущих периодов – 5%).
Фонды обращения бывают в двух формах: в натурально-вещественной и в денежной.
Фонды обращения позволяют совершать кругооборот денежных средств, которые последовательно принимают денежную, производственную и товарную формы.
Рисунок 4- Структура оборотных средств
Оборотные производственные фонды предприятий (организаций) состоят из трех частей:
• производственных запасов;
• незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления;
• расходов будущих периодов.
Соотношение между отдельными элементами оборотных фондов или их составными частями называется структурой оборотных фондов.
Вопрос 2
В зависимости от источников формирования оборотные средства предприятий подразделяются на собственные, являющиеся частью материально-технической базы предприятия, заемные и привлеченные.
Собственные.
Направляются на первоначальное формирование оборотных средств при создании предприятий, на покрытие прироста норматива оборотных средств, на пополнение недостатка собственных оборотных средств.
Собственные средства должны обеспечивать имущественную и оперативную самостоятельность организации, необходимую для обеспечения эффективной производственной деятельности. Собственные оборотные средства свидетельствуют о степени финансовой устойчивости предприятия, его положении на финансовом рынке.
Первоначальное формирование собственных средств происходит в момент создания предприятия и образования его уставного капитала. Источником собственных оборотных средств на этой стадии являются средства учредителей.
В дальнейшем, по мере развития предпринимательской деятельности, собственные оборотные средства пополняются за счет получаемой прибыли. Прибыль предприятия в процессе ее распределения направляется на покрытие прироста норматива оборотных средств. Собственные оборотные средства представляются в постоянное пользование предприятиям при их создании для обеспечения минимального (в пределах нормативов) наличия сырья, материалов, прочих производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, вложений в расходы будущих периодов и других, необходимых для выполнения производственной программы.
Заемные.
Как правило, заемные средства покрывают временную, дополнительную потребность в ресурсах, связанную с сезонным процессом производства, ростом объемов производства, осуществлением непредвиденных расходов, устранением разрывов в платежном обороте предприятия.
К заемным источникам формирования оборотных средств относятся в основном краткосрочные кредиты и займы. Основные направления привлечения кредитов для формирования оборотных средств: кредитование сезонных запасов сырья, материалов и затрат; временное восполнение недостатка собственных оборотных средств; осуществление расчетов и опосредование платежного оборота.
Банковский кредит предоставляется исключительно в денежной форме на условиях возвратности, срочности, платности на основе кредитных договоров. Предоставление банковского кредита может осуществляться одним из следующих способов: выдачей разовой ссуды, открытием кредитной линии, кредитованием расчетного счета заемщика и другими способами.
Разновидностью банковских кредитных операций и одновременно способом финансирования текущей деятельности предприятия является факторинг.
В соответствии с п. 1 ст. 824 ГК РФ при заключении договора финансирования под уступку денежного требования (термин «факторинг» в Гражданском кодексе в гл. 43 не употребляется) одна сторона (финансовый агент) передает или обязуется передать другой стороне (клиенту) денежные средства, в то время как клиент в обмен на эти средства уступает или обязуется уступить финансовому агенту имеющееся у него денежное требование к третьему лицу (должнику), вытекающее из предоставления клиентом этому лицу товаров, выполнения работ или оказания услуг.
Коммерческий кредит есть форма взаимного финансирования (кредитования) организаций (предприятий). Представляет собой особый порядок оплаты, обязательство из договоров на продажу товаров, предоставление услуг, выполнение работ и т. д. Статья 823 ГК РФ предусматривает, что договор, исполнение которого связано с передачей в собственность другой стороне денежных сумм или других вещей, определяемых родовыми признаками, может предусматривать предоставление кредита, в том числе в виде аванса, предварительной оплаты, отсрочки и рассрочки оплаты товаров, работ, услуг.
Коммерческий кредит предоставляется предприятию поставщиками в виде отсрочки или рассрочки платежа. Покупателем поставщику коммерческий кредит предоставляется в виде аванса или предварительной оплаты.
Привлеченные.
Устойчивые пассивы направляются в сумме их увеличения на покрытие прироста норматива оборотных средств
Кредиторская задолженность в пределах установленных сроков оплаты счетов и обязательств направляется на восполнение недостатка собственных оборотных средств
Кроме прибыли как собственного источника пополнения оборотных средств на каждом предприятии имеются средства, приравненные к собственным. Это дополнительно привлекаемые средства, которые не принадлежат предприятию, но постоянно находятся в обороте. К дополнительно привлекаемым и приравненным к собственным средствам относятся: кредиторская задолженность, резервы предстоящих платежей, устойчивые пассивы.
Устойчивые пассивы — это средства, которые не принадлежат предприятию, но постоянно находятся в обороте и используются на вполне законных основаниях. К устойчивым пассивам относятся:
-минимальная переходящая задолженность по оплате труда, отчислениям во внебюджетные фонды, которая обусловлена естественным расхождением между сроком начисления и датой выплаты заработной платы, перечисления обязательных платежей;
-минимальная задолженность по резервам на покрытие предстоящих расходов и платежей;
-задолженность заказчикам по авансам и частичной оплате (предоплате) продукции;
-задолженность бюджету по некоторым видам налогов, начисление которых происходит раньше срока платежа.
Вопрос 3
Правильное определение потребности в оборотных средствах имеет особое значение для эффективной работы предприятия. Процесс разработки экономически обоснованных величин оборотных средств, необходимых для организации нормальной работы, называется нормированием оборотных средств.Таким образом, нормирование оборотных средств заключается в определении сумм оборотных средств, необходимых для образования постоянных минимальных и в то же время достаточных запасов материальных ценностей, неснижаемых остатков незавершенного производства и других оборотных средств. Нормирование оборотных средств способствует выявлению внутренних резервов, сокращению длительности производственного цикла, ускорению реализации готовой продукции.
Нормируют оборотные средства, находящиеся в производственных запасах, незавершенном производстве, в расходах будущих периодов, остатках готовой продукции на складах фирмы. Это нормируемые оборотные средства. Остальные элементы оборотных средств называются ненормируемыми.
Методы расчета нормативов оборотных средств:
1 статистико-аналитический
2 метод прямого счета
3) коэффициентный
Статистико-аналитический метод предполагает укрупненный расчет оборотных средств в размере их среднефактических остатков. Данный метод предполагает учет различных факторов, влияющих на организацию и формирование оборотных средств, и используется в тех случаях, когда не предполагаются существенные изменения в условиях работы предприятия и когда средства, вложенные в материальные ценности и запасы, занимают большой удельный вес.
Коэффициентный метод основан на определении нового норматива на базе имеющегося с учетом поправок на планируемое изменение объемов производства и сбыта продукции, а также на ускорение оборачиваемости оборотных средств. При применении данного метода все запасы и затраты предприятия подразделяют на: зависящие от изменения объема производства — сырье, материалы, затраты на незавершенное производство и готовую продукцию на складе; не зависящие от роста объема производства — запасные части, расходы будущих периодов.
По зависящим от объема производства элементам оборотных средств потребность планируется исходя из их размеров в базисном году, темпов роста производства и возможного ускорения оборачиваемости оборотных средств. По остальным элементам запасов и затрат плановая потребность определяется на уровне их среднефактических остатков.
Метод прямого счета является наиболее точным, обоснованным, но вместе с тем довольно трудоемким. Он основан на определении научно-обоснованных норм запаса по отдельным элементам оборотных средств и норматива оборотных средств, т. е. стоимостного выражения запаса, который рассчитывается по каждому элементу (частные нормативы) и в целом по нормируемым оборотным средствам (совокупный норматив).
Метод прямого счета является основным и наиболее распространенным и используемым на предприятиях методом определения плановой потребности в оборотных средствах. При использовании этого метода процесс нормирования включает:
1) разработку норм запаса по отдельным видам товарно-материальных ценностей всех элементов нормируемых оборотных средств;
2) определение частых нормативов по каждому элементу оборотных средств;
3) расчет совокупного норматива оборотных средств — сумму частных нормативов: по производственным запасам, незавершенному производству, расходам будущих периодов и запасам готовой продукции.
В процессе нормирования оборотных средств определяют норму и норматив оборотных средств.
Нормы оборотных средств характеризуют минимальные запасы товарно-материальных ценностей предприятия и рассчитываются в днях запаса, нормах запаса деталей, рублях на расчетную единицу и т.д.
Норматив оборотных средств — произведение нормы оборотных средств на тот показатель, норма которого определена. Рассчитывается в рублях.
Нормативы: производственные запасы, незавершенное производство, расходы будущих периодов, готовая продукция на складе.
Вопрос 4
Общая формула для расчета оборотных средств:
где, Нз – норматив запаса,
Д – однодневные расходы,
Нэ – норма элемента в днях,
Оэл – материальные ресурсы,
Тд – годовой объем.
Норматив собственных оборотных средств определяется как произведение стоимости однодневного расхода и нормы оборотных средств дня. В норму оборотных средств (Нэ)в днях включается: время нахождения сырья и материалов в пути, транспортный запас для приема/разгрузки, время подготовки материалов к производству, время пребывания в виде текущего складского запаса, время пребывания в виде гарантийного запаса.
Нормирование незавершенного производства – начиная от начала производственного процесса до приемки готовой продукции на складе.
Норма НЗП включает время: длительности производственного цикла (процесс обработки, пребывание обрабатываемого изделия между отдельными операциями, пребывание изделия при массовом производстве).
Для определения нормы оборотных средств по НЗП надо знать продолжительность производственного цикла и степень готовности изделия, которая определяется коэффициентом нарастания:
Общая формула расчета оборотных средств на НЗП:
где С – затраты на производство валовой продукции,
Т – период,
tц – длительность производственного цикла.
Нормирование готовой продукции. Если выпуск готовой продукции по плану должен составлять 540000 руб., а норма оборотных средств 7,7 дня, то норматив оборотных средств на готовую продукцию будет равен:
где ТП – товарное производство,
Т – период,
n – норма дня
Пребывание оборотных средств в сфере обращения – это необходимое условие непрерывности процесса производства. На этой части средства не участвуют в создании продуктов, поэтому оборотные средства используются тем эффективнее, чем большая часть их занята производством, где создается общая стоимость.
Ускорение оборотных средств в связи с сокращением времени производства приводит к увеличению масштабов.
Оборачиваемость оборотных средств характеризуется числом совершаемых кругооборотов за год или временем, в течение которого оборотные средства совершают 1 кругооборот.
где Ō – среднегодовая стоимость,
Ргод – годовой объем производства.
Зная коэффициент оборачиваемости, можно вычислить время оборотов в днях:
где Q – объем произведенной продукции, Д – период
В различных отраслях народного хозяйства применяются разные показатели степени использования оборотного капитала. Наиболее общими показателями являются:
- материалоемкость продукции – определяется как отношение израсходованных материальных ресурсов к стоимости полученной из них готовой продукции,
- выход товарной продукции из единицы сырья,
- расход сырья на единицу товарной продукции,
- коэффициент использования сырья – отношение чистого вида изделия к норме расхода материалов,
- в отраслях, где исходный материал имеет форму листа, применяют коэффициент раскроя – отношение общей S всех деталей к S исходных материалов,
- теоретический расход материалов
Экономическая эффективность затрат определяется следующими формулами:
где В2 – объем производства,
К1, К2 – удельные капиталовложения на 1 единицу продукции,
С1, С2 – себестоимость,
Е1, Е2 – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений
Годовой экономический эффект от экономии материальных ресурсов может быть определен по показателю рентабельности с помощью следующих данных:
где С – себестоимость, К – капитальные вложения, В2 – годовой объем производства
Годовой экономический эффект в результате сокращения сырья, топлива и материалов определяется по разнице приведенных затрат.
где А – удельный расход заменяемого и заменяющего вида сырья,
С1, С2 – заготовительная (оптовая) цена,
К1, К2 – удельные капитальные затраты.
Лекция 4. Персонал предприятия, производительность труда и оплата труда
Вопросы:
1 Трудовые ресурсы.
2 Кадры предприятия. Планирование численности.
3 Профессиональная подготовка персонала.
4 Производительность труда.
5 Социально-экономическая сущность оплаты труда
6 Структура оплаты труда работников предприятия
7 Формы и системы оплаты труда
Вопрос 1.
Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения, которая способна производить материальные ресурсы и оказать услуги.
Структура:
1 Активная часть (функциональная)
2 Пассивная (потенциальная)
К трудовым ресурсам РФ:
- население трудоспособного возраста. Исключение: неработающие инвалиды.
- население, моложе и старше трудоспособного возраста, занятые в народном хозяйстве.
Трудоспособное население – совокупность лиц преимущественно в трудоспособном возрасте, способных к участию в труд.деятельности.
Трудоспособный возраст: - 16-59 у мужчин;
- 16-54 у женщин.
На практике различают общую профессиональную трудоспособность – это способность к конкретному виду труда, приобретаемая путем специального обучения.
Трудовой коллектив, хорошо подобранный – один из основных задач для производства.
Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности товара являются:
1 отбор и продвижение кадров;
2 подготовка кадров, их непрерывное обучение;
3 стабильность и гибкость персонала;
4 соверш-е социальной, моральной, материальной заинтересованности.
Существует 2 главных критерия отбора кадров:
- высокая профессиональная квалификация, способность к обучению;
- опыт общения, готовность к сотрудничеству.
При системе оплаты труда необходимо учитывать рост производительности труда.
∆ оплата труда < ∆ производительность труда
Основными аспектами организации труда, управления коллективом предприятия является:
- найм. сотрудников в условиях занятости;
-распределение среди них обязанностей
- совершенствование труда, стимулирование труда.
Все работники на предприятии делятся на:
- промышленно – производительный персонал (ППП) – заняты производством и его обслуживанием.
- персонал непромышленных организаций (работники ЖКУ)
В группе ППП выделяют:
- рабочие – 80%;
- руководители, специалисты;
- служащие;
- младший обслуживающий персонал.
Рабочие – непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг:
- основные;
- вспомогательные.
Определяется коэффициент численности основных рабочих:
Ко.р.=1 – Рвсп.раб./ Р.
Р – среднесписочная численность рабочих.
Коэффициент приема кадров: отношение количества работников, принятых за данный период к среднесписочной численности работников.
Кпр = Рпр / Р.
Коэффициент текучести:
Ктек= Рув / Р* 100%
Рув – количество уволенных (по неуважительной причине)
Вопрос 2.
Потребность в рабочей силе определяется основным и вспомогательным производством на основе прямых и косвенных затрат труда в соответствии с :
1 V работ;
2 Нормами выработки;
3 Обслуживанием рабочего места;
4 Штатными нормативами.
При планировании необходимо изыскивать возможности подъема производительности труда путем
При планировании применяется нормативный метод: после подсчета потребностей подсчитывается возможности их удовлетворения.
Для этого составляется баланс труда. Баланс труда состоит из двух разделов:
- где отражаются потребности;
-где отражаются источники покрытия.
Путем сопоставления двух разделов устанавливается уровень обеспеченности фирмы трудом.
В случае недостатка трудовых ресурсов, следует искать резервы.
Пример: Численность ППП составила 1500 человек; в плане предусмотрено увеличение объема производства продукции на 10%
Относительная экономия рабочей силы в плановом периоде определяется следующими факторами:
1 структурные сдвиги в производстве, изменение удельного веса отдельных видов продукции или производства в общем объеме;
2 повышение технического уровня производства (модернизация, совершенствование материалов);
3 совершенствование управления, организации производства труда (повышение норм и зон обслуживания, сокращение потерь рабочего времени, изменение рабочего периода и т.д.).
Для определения потребностей персонала необходимо установить меру труда каждого работника путем нормирования труда.
Нормирование труда – определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной операции в условиях данного производства.
Различают:
1 опытно – статистический метод.
2 Аналитический метод – наиболее прогрессивный так как он предусматривает:
- исследование трудового процента;
- изучение всех факторов, влияющих на производительность;
- разработка мероприятий, улучшающих обслуживание;
- расчет времени на выполнение работы;
- внедрение этих норм в производстве.
3) аналитическо – расчетный метод (используется готовые нормативы времени)
4) аналитическо – исследовательский метод, когда норма определяется изучением рабочего времени, путем хронометрирования и фотографирования рабочего времени.
Хронометраж – метод изучения затрат оперативного времени, путем наблюдения и замеров длительности отдельных элементов операции.
Фотографирование – метод изучения рабочего времени в течение всего рабочего времени.
Различают фотографии рабочего дня:
- индивидуальная, бригадная, массовая;
- стационарная, маршрутная.
Таким образом, управление трудовыми ресурсами включает решение следующих задач:
1 профориентация и обучение;
2 подготовка, распределение и закрепление кадров массовых профессий;
3 переподготовка, повышение квалификации;
4 создание предпосылок для смягчения сезонности труда в перерабатывающих отраслях и сельском хозяйстве;
5 более полное использование рабочей силы в течение года;
6 внедрение прогрессивных форм организации труда, рациональных режимов труда и отдыха;
7 существенное сокращение малоквалифицированного труда;
8 стимулирование труда.
Вопрос 4
Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями:
1 Выработка времени в единицу времени;
2 Трудоемкость изгот-я продукции.
1. b = V / T ,
V – Объем производства
T – Единица времени
2. t = T / V
T – Единица времени, требуемая для производства
V – Единица продукции
Выработка продукции - наиболее универсальный показатель производительности труда.
Наиболее наглядно производительность труда характеризует показатель выработки продукции в натуральном выражении: шт., м, м2.
Если предприятие выпускает несколько видов однор. продукции, эта выработка определяется в условном виде; когда неоднор. Продукция – в денежном выражении.
Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. В зависимости от состава включаемых трудовых затрат различают:
1 технологическая трудоемкость – затраты основных рабочих;
2 трудоемкость обслуживания производства – затраты труда вспомогательных рабочих;
3 производственная трудоемкость – затраты труда всех рабочих,
4 трудоемкость управления производством – затраты труда ИТР, служащих, обслуживающего персонала, охраны.
Классификация резервов повышения производительности труда.
1 Повышение технического уровня производства (механизация, автоматизация, внедрение новых видов оборудования, технологических процессов, повышение качества сырья и новых конструкторских материалов);
2 Улучшение организации производства и труда
- повышение норм и зон обслуживания
- уменьшение числа рабочих, не вып-х норму
- упрощение управления
- повышение уровня специализации производства
3. Изменение внешних прир-х условий
- изменение условий при доб. нефти, полезных ископаемых
- изменение содержания полезных веществ.
- комбинир-е производства
4. Структура изменения производства
- изменение удельного веса отдельных видов продукции
- изменение трудоемкости произв. прогар.
- изменение доли покупки полуфабрикатов и комплектующих изделий
- изменение удельного веса новой продукции
Прирост производительности труда за счет увеличения объема производства, изменения численности работников определяется по следующей формуле:
∆ПТ = (100 ∆V - ∆Рn) / 100 Pn
∆V - % прироста выпускаемой продукции
∆Рn - % уменьшения численности работников предприятия
Рост производительности труда за счет лучшего использования фонда рабочего времени рассчитывается по формуле:
∆ПТ = (Фэ1 – Фэ0) / Фэ0
Фэ1, Фэ0 – годовой фонд времени работы одного рабочего соответственно в базисном и планируемом периодах (чел / час)
Показатель предельной производительности труда относится к рыночной экономике, где труд выступает одним из средств производства и существует рынок труда, где цена спроса на труд зависит от его предельной производительности.
Предельная производительность труда – приращение V выпускаемой продукции, вызв-е, использованием дополнительной единицы труда при фиксированных ост-ных условиях.
Таким образом, предельная производительность труда исчисляется исходя из предельного продукта труда – прирост продукции, полученный в результате найма еще одной дополнительной единицы труда.
Вопрос 5.
Как социально-экономическая категория заработная плата требует рассмотрения с точки зрения ее роли и значения для работника и работодателя. Для работника заработная плата является главной и основной статьей его личного дохода, средством повышения уровня благосостояния его самого и членов его семьи. Следовательно, стимулирующая роль заработной платы заключается в улучшении результатов труда для увеличения размера получаемого вознаграждения. Для работодателя заработная плата работников представляет собой одну из основных статей затрат на производство.
Заработная плата выполняет три основные функции:
• воспроизводственную;
• мотивационную;
• регулирующую.
Воспроизводственная функция обеспечивает работнику объем потребления материальных благ и услуг на уровне, достаточном для нормального воспроизводства рабочей силы и повышения интеллектуального потенциала в соответствии с изменяющимися техническими и социальными факторами производства.
Мотивационная функция состоит в возможности побуждать работника к трудовой активности, повышению эффективности труда. Реализация данной функции осуществляется руководством предприятия через конкретные системы оплаты труда.
Регулирующая функция играет роль баланса интересов работников и работодателей. Она выступает регулятором спроса на продукцию и услуги предприятия, а также на рабочую силу на рынке труда. Основа реализации регулирующей функции заключается в дифференциации оплаты труда по группам работников, по приоритетности деятельности или другим признакам. Тем самым вырабатывается определенная политика по установлению уровня оплаты труда для различных категорий работников.
Величину заработной платы определяет не только количество денег, которым будет располагать работник, но и то, что он может на эти деньги купить. То есть покупательная способность денег определяется соотношением номинальной и реальной заработной платы.
Номинальная заработная плата - это вся начисленная сумма оплаты труда работника вне зависимости от налогов и обязательных платежей.
Располагаемая заработная плата это начисленная сумма оплаты труда работника за вычетом подоходного налога и обязательных платежей.
Реальная заработная плата - количество материальных благ и услуг, которое можно приобрести на номинальную заработную плату, т.е. покупательная способность номинальной заработной платы.
Различают также денежную и неденежную формы заработной платы. (ограничение оплаты труда в натуральной форме до 20% от фактически причитающихся к получению сумм заработной платы.)
Вопрос 6.
В РФ существуют З основных компонента организации оплаты труда: техническое нормирование труда, тарифное нормирование труда, формы и системы оплаты труда.
Техническое нормирование труда - процесс установления обоснованных норм труда (норм времени, выработки, обслуживания, численности персонала), необходимых для объективной количественной оценки затрат труда на выполнение конкретных работ. Нормы используются при определении расценок, т.е. размеров оплаты труда за единицу работы.
Тарифное нормирование труда - система тарифных нормативов или тарифная система, складывающаяся из тарифных ставок первого разряда, тарифных сеток, тарифно-квалификационных справочников, должностных окладов для руководителей, специалистов и других служащих, доплат и надбавок к тарифной заработной плате.
Формы и системы оплаты труда - способы использования норм труда и тарифной системы для расчетов заработной платы работников с учетом особенностей их труда.
Тарифная система - это совокупность нормативов, необходимых для учета основных различий в труде, связанных с его сложностью и квалификацией работников. Основными элементами тарифной системы являются тарифная ставка, определяющая размер оплаты труда в час или за день, тарифная сетка, показывающая соотношение в оплате труда между различными разрядами работ и рабочих (квалификациями), и тарифно-квалификационные справочники, с помощью которых можно определить разряд работы и рабочих в соответствии с тарифной сеткой.
Тарифная ставка (оклад) - фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу времени. Тарифная ставка используется для расчета сдельных расценок с учетом норм выработки.
Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов (раз оплаты) работникам производится на основе Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, Единого тарифно-квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.
Выполнение простейших работ оплачивается по тарифной рабочего 1-го разряда, ставку которой предприятия устанавливают самостоятельно. Тарифные ставки рабочих остальных разрядов превышают этот размер в зависимости от уровня квалификации их труда, т.е. присвоенного тарифного разряда и установленного тарифного коэффициента.
В целом политику предприятия, в области оплаты труда должны определить следующие факторы:
• финансовое положение предприятия, определяемое результатами его хозяйственной деятельности;
• уровень безработицы в регионе среди работников соответствующей специальности
• уровень государственного регулирования в области зарплаты;
• уровень зарплаты выплачиваемой конкурентами;
• влияние профсоюзов и объединений работодателей.
Вопрос 7.
Формы и системы заработной платы представляют собой способы установления зависимости величины заработной платы от количества и качества затраченного труда с помощью совокупности количественных и качественных показателей, отражающих результаты труда. Основное их назначение — обеспечение правильного соотношения между мерой труда и мерой его оплаты, а также повышение заинтересованности рабочих в эффективном труде.
Рисунок 5- Формы и системы оплаты труда
Основными формам и заработной платы являются повременная и сдельная формы оплаты.
При повременной оплате мерой труда является отработанное время, заработок начисляется в соответствии с тарифной ставкой работника или окладом за фактически отработанное время. Заработная плата подсчитывается по формуле:
ЗП = ТС*РВ,
где, ЗП - заработная плата;
ТС- тарифная ставка присвоенного рабочему квалификационного разряда:
РВ - фактически отработанное время.
При сдельной оплате мерой труда является выработанная рабочим продукция, и заработок зависит от количества и качества произведенной рабочим продукции, так как при данной системе заработная плата начисляется за каждую единицу продукции исходя из установленной сдельной расценки. Заработок рассчитывается по формуле:
ЗП=СР*ВП,
где, ЗП - заработная плата рабочего;
СР - сдельная расценка за единицу продукции;
ВП - количество изготовленной продукции.
Выбор сдельной и повременной форм оплаты труда зависит от ряда факторов: характера применяемого оборудования, особенностей технологического процесса, организации производства и труда, требований к качеству продукции, использованию трудовых и материальных ресурсов.
Эффективное применение повременной формы оплаты труда определяется следующими условиями:
1) строго регламентированные, аппаратурные, автоматизированные производства, где рабочий не может влиять на технологическое время;
2) высокие требования к качеству продукции, которые непосредственно зависят от рабочих;
3) на рабочем месте можно реально увеличить выработку продукции, а производство столько продукции не требуется.
Повременная форма оплаты может применяться для оплаты труда таких вспомогательных рабочих, как дежурные слесари, электромонтеры, кладовщики, в связи с трудностями нормирования и количественного измерения их труда.
Следующие условия делают целесообразным применение сдельной формы оплаты труда:
1) наличие реальных возможностей увеличения выработки продукции при сокращении затрат времени на единицу продукции;
2) возможность рабочих увеличивать выпуск продукции при стабильной технологии и соответствующем качестве продукции;
3) потребность производства в увеличении выпуска продукции на данном участке.
Повременная и сдельная формы заработной платы на практике пользуются в виде различных систем.
Системы повременной заработной платы
Наибольшее распространение в современных условиях получила простая повременная и повременно-премиальная системы заработной платы.
Простая повременная система оплаты труда. В этом случае заработок рабочего определяется тарифной ставкой присвоенного ему разряда и количеством отработанного времени:
Зп = Тч *В,
где, Зп - повременная заработная плата, руб.;
Тч - часовая (дневная) тарифная ставка рабочего соответствующего разряда;
В - фактически отработанное время, часы (дни).
Если для рабочего-повременщика установлен твердый месячный оклад, то ему надо отработать полное количество часов по графику выходов в месяц. Если рабочий отработал неполный месяц, то заработная плата начисляется исходя из среднечасового или среднедневного оклада и фактически отработанного времени. При данной системе рабочий получает тарифную заработную плату при 100%-ном выполнении индивидуального задания. При неполном выполнении задания оплата пропорционально уменьшается, но при этом она может быть ниже установленной минимальной заработной платы.
Повременно-премиальная система. В соответствии с данной системой рабочий сверх оплаты в соответствии с отработанным временем и тарифными ставками получает премию за обеспечение определенных количественных и качественных показателей. Эти показатели премирования должны точно учитываться и отражать особенности работы тех или иных рабочих. По каждому показателю в отдельности устанавливается размер премии в зависимости от его значения. Основные рабочие- повременщики премируются за выполнение производственных заданий и обеспечение качества выпускаемой продукции и работ. Рабочие-повременщики, занятые обслуживанием основного производства, премируются за достижение показателей характеризующих улучшение качества их работы: обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования по выпуску продукции, улучшение коэффициента его использования, увеличение межремонтного периода эксплуатации и сокращение затрат на обслуживание и ремонт и т.д.
Системы сдельной заработной платы
Различают прямую индивидуальную, косвенно-сдельную, сдельно-прогрессивную, аккордно-сдельную и сдельно-премиальную системы оплаты.
Прямая индивидуальная система. При такой системе заработок рабочего непосредственно зависит от его выработки. Заработная плата начисляется в соответствии с количеством произведенной продукции и по постоянным сдельным расценкам, что повышает заинтересованность работников в увеличении индивидуальной производительности труда. Заработок определяется путем умножения количества изготовленной продукции на сдельную расценку за единицу этой продукции.
Косвенно-сдельная система. В этом случае заработная плата рабочего находится в прямой зависимости от выработки рабочих, которых он обслуживает. Данная система применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих, от которых в значительной степени зависят темп работы и выработка основных рабочих. Обязательным условием введения косвенно-сдельной системы оплаты труда является возможность закрепления вспомогательных рабочих за определенным оборудованием или рабочими-сдельщиками, от выработки которых и зависит их оплата. При данной системе повышается материальная заинтересованность вспомогательных рабочих в улучшении обслуживания рабочих мест и машин. Оплата труда рабочих может производиться тремя методами:
1) заработная плата определяется по формуле:
Рк =Тч * Чр * Нв
где, Тч - часовая тарифная ставка вспомогательных рабочих;
Чр - число обслуживаемых рабочих;
Нв - норма выработки для обслуживаемого рабочего:
2) общий заработок вспомогательного рабочего определяется путем умножения тарифного заработка за отработанное время на коэффициент выполнения нормы выработки в среднем по всем объектам, обслуживаемым этим рабочим;
3) общий заработок определяется умножением коэффициента, характеризующего соотношение тарифных ставок вспомогательных рабочих и тарифных ставок обслуживаемых ими рабочих, на фактический сдельный заработок обслуживаемых рабочих.
Сдельно-прогрессивная система оплаты труда предусматривает выплату по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм - по повышенным расценкам. Эта система оплаты труда обычно применяется на работах связанных с освоением новой техники, и вводится временно.
Аккордно-сдельная система. Размер оплаты труда при такой системе устанавливается за весь объем работы. Аккордная оплата вводится для отдельных групп рабочих в целях усиления их материальной заинтересованности в повышении производительности труда и сокращении сроков выполнения работы. Премирование вводится за сокращение сроков выполнения аккордного задания при качественном выполнении работ. Расчет с рабочими производится после выполнения всех работ.
Сдельно-премиальная система. При использовании этой системы предусматривается выплата рабочему в дополнение к сдельному заработку, начисленному по расцепкам, премии за достижение установленных индивидуальных или коллективных (количественных или качественных) показателей. В качестве показателей премирования рабочих используются:
• рост производительности труда;
• улучшение качества продукции, работ;
• освоение новой техники и технологии
• снижение материальных затрат и т.д.
Лекция 5. Себестоимость, прибыль, рентабельность и ценообразование продукции.
1 себестоимость. Понятие и планирование снижения.
2 Ценовая политика предприятия и ценообразование.
3 Прибыль. Формирование и распределение прибыли на предприятии. Основные показатели прибыли.
4. Рентабельность. Показатели рентабельности.
Вопрос 1.
Издержки подразделяются на общественные и индивидуальные.
Общественные издержки соответствуют стоимости продукта и состоит из трех частей:
- стоимость израсходованных средств производства;
- стоимость издержек, созданного необходимым трудом;
- стоимость продукции, созданным прибыльным трудом.
Индивидуальные издержки промышленных предприятий – это совокупность затрат живого труда и материальных средств на производство и реализацию продукции.
Издержки также подразделяются на постоянные и переменные.
Постоянные издержки – издержки, сумма которых в данный период времени не зависит от величины структуры и объема продукции (амортизация, расходы сдельных работников).
Переменные издержки – издержки, общая величина которых находится в непосредственной зависимости от объема продукции, структуры и реализации.
Переменные издержки:
1. Пропорциональные.
2. Регрессивные.
3. Прогрессивные.
(1) переменные издержки изменяются относительно в той же продукции, что и производство и реализация продукции;
(2) издержки, которые изменяются относительно в меньшей пропорции, чем производство и реализация продукции (при лучшем использовании сырья, материалов);
(3) темпы их роста увеличиваются с ростом производства и реализации, в этом случае растут средние издержки.
Валовые издержки = постоянные издержки + переменные издержки
Предельные издержки – средняя величина издержек прироста или издержек сокращения на единицу продукции, возникновение как следствие изменения объема продукции и реализации больше, чем на единицу продукции.
Себестоимость и стоимость – 2 формы издержек предприятия.
Она включает:
1. Стоимость потребленных в процессе производства предметов труда.
2. Перенесенная стоимость орудий труда.
3. Затраты на оплату живого труда.
4. Расходы на реализацию.
Кроме того:
1) затраты на подготовку и освоение производства;
2) затраты, непосредственно связанные с производством продукции;
3) затраты, связанные с использованием природного сырья;
4) совершенствование технологических производств и средств производства;
5) изобретательство, рационализ-во;
6) обслуживание производственного процесса;
7) управление производства;
8) дополнительные затраты, связанные с осуществлением работ вахтовым методом.
Кроме того:
1) потери от брака;
2) недоставка материальных ценностей;
3) пособия в результате потери трудоспособности работников.
В себестоимость не включаются:
А) расходы и потери, относимые на счет прибыли;
Б) затраты на анннулированние производственных затрат;
В) затраты на создание законсервированных производственных мощностей;
Г) потеря оценки производственных запасов;
Д) судебные издержки;
Е) убытки от списания безнадежных долгов;
Ж) непланированные потери от стихийных бедствий.
Виды себестоимости:
- плановая;
- фактическая (отчетная);
- ожидаемая (рассчитывается в сельскохозяйственных предприятиях на 1 октября отчетного года на основе фактических данных на 3 квартала, с учетом ожидаемых затрат и ожидаемого объема производства на 4 квартал).
Цеховая себестоимость: все затраты всех цехов, связанные с изготовлением продукции.
Производственная себестоимость = цеховая себестоимость + общехозяйственные затраты.
Полная себестоимость (коммерческая) = производственная себестоимость + затраты на реализацию.
Себестоимость определяется по:
- экономическим элементам;
- статьям калькуляции.
При классификации затрат по экономическим элементам не имеет значение, где и с какой целью расходуется тот или иной вид ресурсов. Важно лишь то, чтобы затраты, которые несут предприятия, были однородными по экономическому содержанию.
Классификация затрат по экономическим элементам единая для всех отраслей народного хозяйства:
1) материальные затраты
2) расходы на оплату труда;
3) затраты на социальные нужды;
4) амортизационные отчисления.
Структура себестоимости – поэлементное строение и соотношение отдельных элементов затрат, выраженное в процентах.
Себестоимость продукции рассчитывается путем прибавления к себестоимости товарной продукции, изменения расходов в остатках нереализованной продукции.
Снижение себестоимости:
1. Себестоимость сравниваемых товаров.
2. Затраты на 1 руб. товарной продукции.
3. Себестоимость продукции по технико – экономическим показателям.
Снижение себестоимости по технико – экономическим факторам:
1) исчисляются затраты на 1 руб.продукции в базовом году;
2) рассчитывается себестоимость планируемого года исходя из уравнения затрат базового года;
3) устанавливается экономия (увеличение) по каждому фактору. Путем суммирования получается совокупная величина;
4) из себестоимости товарной продукции планового года вычитается итоговая сумма экономии за счет влияния всех факторов. Учитываются условия планового года.
Методика расчета по отдельным факторам:
1) сумма, переходящая на планированный год, получаемая от мероприятий, внедренных в базисном году:
Эп = СоВо – С1В1 _ С1 * В2,
Во – В1
где Со, С1 – себестоимость продукции до и после внедрения,
Во, В1 – количество продукции производственных в базисном году до и после внедрения,
В2 – количество единиц продукции после внедрения в плановом периоде.
2) экономия от снижения материальных затрат:
Эм = [(Нм * Ц) – (Нм1 * Ц)] * Вi,
где Вi – объем производства,
Нм1, Н1- норма материальных затрат до и после внедрения
3) трудоемкость – уменьшение расхода (на заработную плату и отчисления на социальное страхование) в результате снижения трудоемкости.
Эз = [(t0 * TTO) – (t1 * TT1)] * (1 + ∆Дз/100) * (1 + ∆Г/100) * Вi,
где t0, t1 – трудоемкость единицы продукции до и после проведения мероприятий,
TTO, TT1 – среднечасовая тарифная ставка рабочих до и после внедрения,
∆Дз – средний процент дополнительной заработной платы для данной категории рабочих,
∆Г – отчисления на социальную помощь, 26%
4) при освобождении работников, находящихся на повременной оплате труда:
Эз = Чв * Зм ( 1 + ∆Г/100 ) * М1,
где Чв – количество высвобождающихся работников,
Зм – среднемесячная заработная плата повременщиков,
М1 – число месяцев с момента проведения мероприятий до конца года.
5) экономия на амортизационных отчислениях в результате улучшения использования производственных фондов:
Эа = а0 _ а1 * АТ1
Ато АТ1
где а0, а1 – общая сумма амортизационных отчислений в базовом и планируемом периодах,
Ато, АТ1 – объем товарной продукции в базовом и планируемом периодах,
А1 – объем производства продукции.
Источники снижения себестоимости:
1. Экономия материальных затрат.
2. Выбор материала.
3. Безотходное изготовление продукции.
4. Совершенствование технологий.
5. Снижение трудоемкости продукции.
6. Снижение затрат по обслуживанию производства.
Факторы снижения себестоимости:
1. Реализация НТП.
2. Улучшение форм организации производства.
3. Улучшение размещения производства.
Вопрос 2
Ценовая политика является составляющей конкурентоспособности товара, конечная цель которой – определить ценовую стратегию, конкурентную цену товара.
Методика определения оптимального уровня цен учитывает спрос на продукцию и чувствительность покупателей к изменению цены; издержки производства и реализации продукции; цены конкурентов.
Определение цены – одна из самых важных и сложных задач. С одной стороны, она должна быть такой, чтобы ее смог заплатить потенциальный покупатель, а с другого – чтобы обеспечить прибыльность сбыта. В этом разделе рассматривается методика ценообразования, которая схематично может быть представлена такой последовательностью действий:
- подсчитать себестоимость продукции;
- определяется возможный спрос на продукцию при установлении цены;
- прогнозируется реакция конкурентов на разные цены.
Рыночная цена формируется под воздействие множества факторов, определяющих состояние соответствующего рынка: на практике выделяют 3 группы основных факторов:
1 спрос;
2 издержки;
3 конкуренты.
Спрос, как правило, определяет максимальную цену, которую фирма может запросить за свой товар, а минимальная цена определяется издержками фирмы. Компания стремится назначить на товар такую цену, чтобы она полностью покрывала все издержки по его производству, распределению и сбыту, включая норму прибыли. Цена постоянно меняется и становится эффективным оружием в руках продавца. Минимальная цена определяется издержками фирмы по производству и коммерциализации товара.
Издержки фирмы бывают двух видов - постоянные и переменные. Постоянные издержки (называемые также "накладные расходы") - это расходы, которые остаются неизменными. Так, фирма должна ежемесячно платить за аренду помещения, теплоснабжение, выплачивать проценты, жалованье служащим и т. д. Постоянные издержки присутствуют всегда, независимо от уровня производства. Переменные издержки меняются в прямой зависимости от уровня производства. В расчёте на единицу продукции эти издержки обычно остаются неизменными. А переменными их называют потому, что их общая сумма меняется в зависимости от числа произведённых единиц товара. Валовые издержки представляют собой сумму постоянных и переменных издержек при каждом конкретном уровне производства. Руководство стремится взимать за товар такую цену, которая как минимум покрывала бы все валовые издержки производства.
Хотя максимальная цена может определяться спросом, а минимальная - издержками, на установление фирмой среднего диапазона цен влияют цены конкурентов и их рыночные реакции. Фирме необходимо знать цены и качество товаров своих конкурентов. Этого можно добиться несколькими способами. Фирма может поручить своим представителям произвести сравнительные покупки, чтобы сопоставить цены и сами товары между собой. Она может заполучить прейскуранты конкурентов, закупить их оборудование и разобрать его. Она может также попросить покупателей высказаться по поводу того, как они воспринимают цены и качество товаров конкурентов. Знаниями о ценах и товарах конкурентов фирма может воспользоваться в качестве отправной точки для нужд собственного ценообразования. Если её товар аналогичен товарам основного конкурента, она вынуждена будет назначить цену, близкую к цене товара этого конкурента. В противном случае она может потерять сбыт. Если товар ниже по качеству, фирма не сможет запросить за него цену такую же, как у конкурента. Запросить больше, чем конкурент, фирма может тогда, когда её товар выше по качеству. По существу, фирма пользуется ценой для позиционирования своего предложения относительно предложения конкурентов.
Основные ценообразующие факторы:
- общественная цена производства (издержки производства, средняя прибыль);
- состояние денежной сферы (покупательная способность денег, валютный курс, соотношение спроса и предложения);
- конкуренция (ценовая, неценовая);
- государственное регулирование цен (прямое, косвенное);
- монопольное регулирование цен (прямое, косвенное);
- качество товаров;
- объем поставок;
- отношение продавец – покупатель;
- условия поставок;
- франкирование цены.
Любой конъюнктурообразующий фактор оказывает непосредственное или опосредованное влияние на рыночную цену, поскольку прямо или косвенно воздействует на спрос или предложение товара. В этом смысле все факторы, влияющие на конъюнктуру рынка, могут одновременно считаться и ценообразующими факторами.
Зная график спроса, расчётную сумму издержек и цены конкурентов, фирма готова к выбору цены собственного товара. Цена эта будет где-то в промежутке между слишком низкой, не обеспечивающей прибыли, и слишком высокой, препятствующей формированию спроса. Минимально возможная цена, как уже было отмечено выше, определяется себестоимостью продукции, максимальная - наличием каких-то уникальных достоинств в товаре фирмы. Цены товаров конкурентов и товаров-заменителей дают средний уровень, которого фирме и следует придерживаться при назначении цены.
Фирмы решают проблему ценообразования, выбирая себе методику расчёта цен, в которой учитывается как минимум одно из этих трёх соображений. Фирма надеется, что избранный метод позволит правильно рассчитать конкретную цену. Рассмотрим следующие методы расчета цен:
1 "средние издержки плюс прибыль";
2 анализ безубыточности и обеспечения целевой прибыли;
3 установление цены, исходя из ощущаемой ценности товара;
4 установление цены, исходя из ощущаемой ценности товара;
5 установление цены на основе уровня текущих цен;
6 установление цены на основе закрытых торгов.
Расчет цены по методу "средние издержки плюс прибыль".
Самый простой способ ценообразования заключается в начислении определенной наценки на себестоимость товара. Этот способ широко используется как в рыночных, так и в нерыночных секторах экономики. Стандартными наценками пользоваться как правило нелогично, для установления оптимальной цены необходимо учитывать особенности текущего спроса и конкуренции.
И всё же методика расчета цен на основе наценок остаётся популярной по ряду причин. Во-первых, продавцы больше знают об издержках, чем о спросе. Привязывая цену к издержкам, продавец упрощает для себя проблему ценообразования. Ему не приходится слишком часто корректировать цены в зависимости от спроса. Во-вторых, если этим методом ценообразования пользуются все фирмы отрасли, их цены скорее всего будут схожими. Поэтому ценовая конкуренция сводится к минимуму. В-третьих, многие считают методику расчета "средние издержки плюс прибыль" более справедливой по отношению и к покупателям, и к продавцам. При высоком спросе продавцы не наживаются за счет покупателей и вместе с тем имеют возможность получить справедливую норму прибыли на вложенный капитал.
Расчет цены на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли.
Это еще один метод ценообразования на основе издержек. Фирма стремится установить цену, которая обеспечит ей желаемый объем прибыли.
Такой метод ценообразования требует от фирмы рассмотрения разных вариантов цен, их влияния на объем сбыта, необходимый для преодоления уровня безубыточности и получения целевой прибыли и получения целевой прибыли, а также анализа вероятности достижения всего этого при каждой возможной цене товара.
Установление цены на основе ощущаемой ценности товара.
Все большее число фирм при расчете цены начинают исходить из ощущаемой ценности своих товаров. Основным фактором ценообразования они считают не издержки продавца, а восприятие товара покупателями. Для формирования в сознании потребителей представления о ценности товара в комплексах маркетинга используются неценовые способы воздействия. Цена в этом случае призвана соответствовать ощущаемой ценностной значимости товара. Это наблюдается, например, в том, что многие идентичные товары в разных местах стоят по-разному (например, в зависимости от уровня сервиса). Фирме необходимо выявить, какие ценностные представления имеются в сознании потребителей о товарах конкурентов и как много они готовы заплатить за каждую выгоду, присовокупленную к предложению. Если продавец запросит больше признаваемой покупателем ценностной значимости товара, сбыт фирмы окажется ниже, чем мог бы быть. Многие компании завышают цены своих товаров, и те плохо идут на рынке. Другие фирмы, наоборот, назначают на свои товары слишком низкие цены. Тогда эти товары прекрасно идут на рынке, но приносят фирме меньше поступлений, чем могли бы при цене, повышенной до уровня их ценностной значимости в представлении покупателей.
Установление цены на основе уровня текущих цен.
Назначая цену с учетом уровня текущих цен, фирма в основном отталкивается от цен конкурентов и меньше внимания обращает на показатели собственных издержек или спроса. Она может назначить цену на уровне, выше или ниже уровня цен своих конкурентов. В олигополистических сферах деятельности все фирмы обычно запрашивают одну и ту же цену. Более мелкие фирмы "следуют за лидером", изменяя цены, когда их меняет рыночный лидер, а не в зависимости от колебания спроса на свои товары или собственных издержек. Некоторые фирмы могут взимать небольшую премиальную наценку или предоставлять небольшую скидку, сохраняя эту разницу в цене постоянной. Такой метод ценообразования довольно популярен. В случаях, когда эластичность спроса с трудом поддается замеру, фирмам кажется, что уровень текущих цен олицетворяет собой коллективную мудрость отрасли, залог получения справедливой нормы прибыли. И, кроме того, они чувствуют, что придерживаться уровня текущих цен - значит сохранять нормальное равновесие в рамках отрасли.
Установление цены на основе закрытых торгов.
Конкурентное ценообразование применяется и в случаях борьбы фирм за подряды в ходе торгов. В подобных ситуациях при назначении своей цены фирма отталкивается от ожидаемых ценовых предложений конкурентов, а не от взаимоотношений между этой ценой и показателями собственных издержек или спроса. Фирме хочется завоевать контракт, а для этого нужно запросить цену ниже, чем у других. Однако цена эта не может быть ниже себестоимости, иначе фирма нанесет сама себе финансовый урон.
Установление окончательной цены
Цель всех предыдущих методик - сузить диапазон цен, в рамках которого и будет выбрана окончательная цена товара. Однако перед назначением окончательной цены фирма должна рассмотреть ряд дополнительных соображений.
Психология ценовосприятия
Продавец должен учитывать не только экономические, но и психологические факторы цены. Многие потребители смотрят на цену как на показатель качества. Многим фирмам удается увеличивать сбыт своей продукции повышением цены на свои товары, и эти товары будут считаться престижными. Метод установления цены с учетом престижности товара оказывается особенно эффективным, например, к духам или дорогим автомобилям, которые могут стоить в 10 раз дешевле, но люди платят за них в 10 раз дороже, поскольку считают, что такая цена предполагает нечто особое.
Существует еще неписанный закон, которого придерживаются почти все продавцы: цена обязательно должна выражаться нечетным числом. Например, вместо цены $200 устанавливают цену $199, и тогда для многих потребителей этот товар будет стоить $100 с лишним, а не $200 с лишним.
Политика цен фирмы
Предполагаемую цену следует проверить на соответствие установкам практикуемой политики цен. Многие фирмы выработали установки относительно своего желательного ценового образа, предоставления скидок с цены и принятия соответствующих мер в ответ на ценовую деятельность конкурентов.
Влияние цены на других участников рыночной деятельности
Помимо всего прочего, руководство должно учитывать реакцию на предполагаемую цену со стороны других участников рыночной деятельности. Как отнесутся к этой цене дистрибьюторы и дилеры? Охотно ли будет торговый персонал фирмы продавать товар по данной цене или продавцы будут жаловаться, что она чересчур высока? Как отреагируют на нее конкуренты? Узнав об установленной фирмой цене, не поднимут ли свои цены поставщики? Не вмешаются ли государственные органы, чтобы воспрепятствовать торговле по этой цене? В последнем случае необходимо знать законы, касающиеся установления цен, и быть уверенным в "обороноспособности" своей политики ценообразования.
Вопрос 3
Результат деятельности предприятий слагается из финансового результата от реализации продукции, основных средств и другого имущества предприятия и доходов от нереализационной операции, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.
Валовый доход- это показатель, характеризующий конечный результат производственной и коммерческой деятельности предприятия, исчисляющий путем исключения из валовой выручки и результатов нереализационной операций всех затрат на производство и реализацию продукции, вошедших в себестоимость ( кроме затрат на оплату труда).
Валовая прибыль- часть, которая остается после вычета всех обязательных расходов.
Общий доход – общая сумма всех денежных средств, поступающих на расчетный счет в банке или из рук в руки за определенный период за реализацию продукции, продажи имущества, дивиденды по ценным бумагам и др.
Общий доход определяется по двум направлениям:
- от реализации продукции производственной деятельности
- от реализации продукции непроизводственной деятельности
Прибыль – часть общих доходов, которая представляет собой денежное выражение прибавочного продукта, созданного трудом работы дополнительного предприятия.
Прибыль – разновидность между объемом реализации продукции и ее полной себестоимости.
Величина прибыли складывается под воздействием:
1) повышения производительности труда;
2) улучшения использования материальных ресурсов;
3) рационального использования основного капитала.
Прибыль:
-основной источник капитальных вложений;
-основной источник образования фондов;
-источник денежного накопления
Виды прибыли:
1) прибыль от реализации продукции;
2)балансовая прибыль
3) налогооблагаемая прибыль;
4) расчетная
5) чистая
(1) это разность между стоимостью реализации продукции и ее себестоимости.
Пр=Ар-Ср , где
Ар-стоимость реализации продукции, Ср- полная себестоимость
,
где n-число видов, i- вид продукции, Bi-объем продукции, Цi –оптовая цена изделия, Сi-себестоимость
(2) денежная сумма, которая остается у предприятия после оплаты всех затрат до выплаты налогов. Таким образом это прибыль от всей хозяйственной деятельности предприятия = сумма прибыли от реализации товарной продукции, прочей продукции( услуги непромышленного характера) и прибыль от планируемых внереализационных доходов и расходов.
Пб = Пр±Пнепром.хар-ра ± Пвнереал.
(4) это вычитание из общей суммы балансовой прибыли уплаты налогов, краткосрочными банковскими услугами.
Сумма прибыли от реализации определяется методом прямого счета.
В практике хозяйственной деятельности применяется и расчетно – аналитический метод, который используется для контрольной проверки правильности исчисления и применяется на предприятиях с широкой номенклатурой изделий.
2 способ: исчисляется от товарной продукции; исчисляется по базовой рентабельности.
Пn = ,
где Пn- плановая прибыль,
N – товарная продукция,
n – прибыль на 1 рубль товарной продукции в действующих ценах.
Прибыль от реализации непроизводственного характера определяется прямым методом.
(3) большое внимание правильному определению налогооблагаемой прибыли = разность между доходом и себестоимостью за вычетом всех величин льгот по прибыли, а также прибыли, полученные по другим видам деятельности и облагаемое по другим ставкам.
Пн/о = Д – С – П2 -,
где Д – доход, С – себестоимость,
- дополнительные льготы по налогу на прибыль в соотв.с законом РФ, - виды деятельности, которая облагается по другим статьям налогообложения.
Вопрос 4.
В практике планирования различают следующие показатели рентабельности:
--рентабельность продукции;
--рентабельность продаж;
--рентабельность капиталовложения.
Рентабельность производства – это связь прибыли с эффективностью всех авансированных производственных фондов.
Рентабельность продукции – связь прибыли с текущими затратами.
Виды рентабельности производства:
1.общая рентабельность;
2.расчетная рентабельность
(1) отношение суммы балансовой прибыли к среднегодовой стоимости ОПФ и нормированных оборотных средств.
(2) отношение расчетной прибыли к среднегодовой стоимости ОПФ за вычетом той их части, которая освобождается от платы и нормированных коммерческих средств.
Расчетная рентабельность используется для оценки деятельности предприятия, а общая рентабельность характеризует эффективность производства.
Как общая, так и расчетная рентабельность может повыситься даже при нерациональном использовании материальных и трудовых затрат за счет снижения резервов производственных фондов.
Поэтому применяется показатель рентабельности продукции: отношение прибыли от реализации к полной себестоимости.
Выгодность производства отдельных видов продукции можно оценивать путем определения рентабельности единицы продукции и рентабельности продаж.
Рентабельность продаж – показатель, который характеризует величину прибыли, которая приносит предприятию каждый рубль проданной продукции.
Пути повышения рентабельности:
1) за счет снижения себестоимости;
2) повышения производительности труда;
3) экономия затрат;
4) изменение уровня цен.
Таким образом, средством повышения рентабельности является снижение себестоимости; рациональное использование основных и оборотных фондов; улучшение качества произведенной и реализованной прподукции.
|
Таблица 1. Важнейшие показатели оценки эффективности деятельности предприятия (финансовые коэффициенты) Показатели Формула расчета
1. Показатели деловой активности Общий коэффициент оборачиваемости выручка от реализации / стоимость имущества Оборачиваемость запасов себестоимость реализованной продукции / стоимость запасов и затрат Оборачиваемость (или скорость оборота) собственных средств выручка от реализации / собственные средства Коэффициенты производительности 1. Объем реализации на 1 занятого = выручка от реализации / среднегодовая численность работников
2. Прибыль на 1 занятого = балансовая прибыль / среднегодовая численность работников
3. Сумма активов на 1 занятого = среднегодовая стоимость активов / среднегодовая численность работников
4. Фондовооруженность труда = среднегодовая стоимость ОПФ / среднегодовая численность работников
2. Показатели ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности ( денежные средства+ краткосроч. фин. вложения) / Краткосрочные обязательства Промежуточный коэффициент покрытия ( денежные средства+ + краткосроч. фин. вложения + дебиторская зад-сть) / краткосроч.обязат-ва Общий коэффициент покрытия ( денежные средства+ + краткосроч. фин. вложения + деб-кая задолж-сть + + запасы и затраты - расходы будущих периодов) / краткосроч.обязат-ва Показатели Формула расчета
3. Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент независимости
собственные средства стоимость имущества
Удельный вес заемных средств в стоимости имущества
сумма задолженности стоимость имущества
Коэффициент задолженности
сумма задолженности собственные средства
Удел. вес дебитор. задолженности в стоимости имущества
дебиторская задолженность стоимость имущества
4. Показатели рентабельности
Рентабельность капитала
балансовая прибыль (или чистая прибыль) * 100 % стоимость имущества
Коэффициент эффективности использования собственных средств
балансовая прибыль (или чистая прибыль) * 100 % собственные средства предприятия
Рентабельность продаж
балансовая прибыль (или чистая прибыль) * 100 % выручка от реализации продукции
Прибыль на собственный капитал (ROE) Чистая прибыль собственный капитал ´ 100% Прибыль на инвестированный капитал (ROI) Чистая прибыль + процент за кредиты общий капитал ´ 100% |
Лекция 6. Финансово-кредитные отношения предприятий и система налогообложения.
1 Финансово-кредитные отношения предприятия.
2 Система налогообложения на предприятии.
Вопрос 1.
Все финансовые отношения предприятий можно объединить в четыре группы:
Финансовые отношения с другими предприятиями и организациями
Включают отношения с поставщиками, покупателями, строительно-монтажными и транспортными организациями, почтой и телеграфом, внешнеторговыми и другими организациями, таможней, фирмами иностранных государств. Это самая большая по объему денежных платежей группа. Отношения предприятий друг с другом связаны с реализацией готовой продукции и приобретением материальных ценностей для хозяйственной деятельности. Роль этой группы первична, так как именно в сфере материального производства создается национальный доход, предприятия получают выручку от реализации продукции и прибыль.
Финансовые отношения внутри предприятия
Включают отношения между филиалами, цехами, отделами, бригадами и т.д., а также отношения с работниками и собственниками. Отношения между подразделениями предприятия связаны с оплатой работ и услуг, распределением прибыли, оборотных средств и др. Их роль состоит в установлении определенных стимулов и материальной ответственности за качественное выполнение принятых обязательств. Их объем определяется степенью финансовой самостоятельности структурных подразделений. Отношения с рабочими и служащими — это выплаты заработной платы,премий, пособий, дивидендов по акциям, материальной помощи, а также взыскание денег за причиненный ущерб, удержание налогов.
Финансовые отношения внутри объединений предприятий и организаций
Финансовые отношения внутри объединений предприятий и организаций — это отношения предприятий с вышестоящей организацией, внутри финансово-промышленных групп, а также холдинга.
Финансовые отношения предприятий с вышестоящими организациями составляют отношения по поводу образования и использования централизованных денежных фондов, которые в условиях рыночных отношений являются объективной необходимостью. Особенно это касается финансирования инвестиций, пополнения оборотных средств, финансирования импортных операций, научных исследований, в том числе и маркетинговых. Внутриотраслевое перераспределение денежных средств, как правило, на возвратной основе играет важную роль в управлении финансами и способствует оптимизации средств предприятий.
Отношения с финансово-кредитной системой государства
Отношения с финансово-кредитной системой государства многообразны. Эта система включает следующие звенья: бюджетное, кредитное, страховое, а также фондовый рынок.
Отношения с бюджетами различных уровней и с внебюджетными фондами связаны с перечислением налогов и отчислений.
Финансовые отношения предприятий с банками строятся в отношении как хранения денежных средств в банках, организации безналичных расчетов, так и получения и погашения краткосрочных и долгосрочных кредитов. Организация безналичных расчетов оказывает непосредственное влияние на финансовое положение предприятий. Кредит является источником формирования оборотных средств, расширения производства, его ритмичности, улучшения качества продукции, способствует устранению временных финансовых трудностей предприятий.
Банки в настоящее время оказывают предприятиям ряд так называемых нетрадиционных услуг: лизинг, факторинг,форфейтинг, траст. В то же время могут быть самостоятельные компании, специализирующиеся на выполнении указанных функций, с которыми у предприятий возникают непосредственные отношения, минуя банк.
Отношения со страховым звеном финансовой системы состоят из перечислений средств на социальное и медицинское страхование, а также страхование имущества предприятия.
Финансовые отношения предприятий с фондовым рынком предполагают операции с ценными бумагами.
Виды финансовых отношений по степени обязательности
С точки зрения обязательности все финансовые отношения организации следует классифицировать на:
К добровольным относятся финансовые отношения между учредителями в момент создания организации, между организациями в процессе производства и реализации продукции, между организацией и персоналом по поводу потребления трудовых ресурсов, при распределении ресурсов внутри организации, между организацией и участниками фондового рынка.
К добровольно-принудительным финансовым отношениям — отношения, в которые организации вступают в добровольном порядке, а затем вынуждены выполнять принятые обязательства или условия формирования отношений с другими юридическими лицами. Примером таких отношений могут быть финансовые отношения внутри группы, холдинга, ассоциации, союза, так как они регулируются внутренними документами, принимаемыми добровольно. К таким отношениям также относятся финансовые отношения при организации взаимодействия с контрагентами (поставщиками и подрядчиками), условия которых отражаются в договорных обязательствах. В условиях рынка выбор контрагента и правоустанавливающие нормы взаимодействия с ним осуществляются добровольно, но санкции за нарушение добровольно принятых договорных обязательств уже носят принудительный характер. Реализация ответственности за обязательства выражается в уплате штрафов и пеней за нарушение условий договоров, возмещении персоналом нанесенного своими действиями материального ущерба.
Принудительные финансовые отношения организации возникают при выполнении налоговых обязательств, проведениибезналичных расчетов (расчеты между юридическими лицами наличными средствами ограничены), обязательном страховании профессиональной ответственности (например, при аудиторской и строительной деятельности), обязательном страховании некоторых категорий работников или имущества, определенных государственными правовыми актами. Открытые акционерные общества обязаны вступать в отношения с участниками и организаторами фондового рынка.
Каждая из перечисленных групп финансовых отношений имеет свои особенности и сферу применения. Однако все они носят двусторонний характер и их материальной основой являются доходы организации.
Вопрос 2.
Налоговая система — это совокупность налогов и сборов, взимаемых с плательщиков в порядке и на условиях, определенных Налоговым кодексом.
Необходимость налоговой системы вытекает из функциональных задач государства. Исторические особенности эволюции государственности предопределяют каждый новый этап развития налоговой системы. Таким образом, структура и организация налоговой системы страны характеризуют уровень ее государственного и экономического развития.
Принципы построения налоговой системы
Принципы построения налоговой системы в Российской Федерации определены Конституцией и Налоговым кодексом. В России действует трехуровневая налоговая система, состоящая из федеральных, региональных и местных налогов, что соответствует мировому опыту федеративных государств.
Налоговый кодекс РФ
На сегодняшний день основным законодательным актом о налогах является Налоговый кодекс Российской Федерации, состоящий из двух частей (общей и специальной), регламентирующих как общие принципы построения налоговой системы, так и взаимоотношения государства и налогоплательщиков по конкретным видам налогов. Первая часть Налогового кодекса вступила в действие 1 января 1999 года, вторая — двумя годами позже.
Принципы налогообложения
Эффективность налоговой системы обеспечивается соблюдением определенных критериев, требований и принципов налогообложения. В основе построения большинства действующих налоговых систем лежат идеи А. Смита, сформулированные в его труде «Исследование о природе и причинах богатства народов» (1776 г.) в виде четырех основных принципов налогообложения:
Принципы построения налоговой системы в Российской Федерации сформулированы в части I Налогового кодекса, третья статья которого устанавливает основные начала законодательства о налогах и сборах:
Критерии качества налоговой системы:
Основные тенденции развития налоговой системы:
Критерии оценки налоговых систем
Налоговая система страны представляет собой сложный механизм, состоящий из большого числа разнообразных налогов. Как уже говорилось, эти налоги имеют целью пополнение государственного бюджета или воздействие на поведение экономических агентов. Зачастую эти цели противоречат друг другу.
Например, для выплаты пособий беднейшим слоям населения, государство может быть заинтересовано в повышении налоговых поступлений, однако, если будет введен налог, обладающий регрессивным характером, то тяжесть этого налога ляжет на тех же бедных.
Усложненность налоговой системы возникает как раз из-за стремления распределить налоговое бремя между различными группами налогоплательщиков исходя из принципов справедливости и эффективности. Полностью совместить эти принципы невозможно — всегда приходится частично жертвовать эффективностью в пользу справедливости или наоборот.
Поскольку некоторые несовершенства налоговой системы в принципе неизбежны, необходимо определить критерии, на основании которых будет оцениваться налоговая система.
Критерии оценки налоговых систем:
1. Равенство обязательств. Данный критерий основывается на принятом в обществе понимании справедливости. Право государства на принуждение (принудительный сбор налогов) должно в равной степени применяться ко всем гражданам. Поскольку люди находятся в разном экономическом положении, то их необходимо объединить в более однородные группы. Дифференциация должна производится по четким критериям, связанным с результатами действий индивидов, а не с их врожденными качествами. Равенство обязательств рассматривают по вертикали и по горизонтали.
2. Экономическая нейтральность отражает эффективность налоговой системы. С помощью этого критерия оценивается воздействие налогов на рыночное поведение потребителей и производителей, а также на эффективность распределения ограниченных ресурсов.
Как было показано выше, большинство налогов воздействует на мотивацию экономических агентов, побуждая их принимать решения, отличающиеся от тех, которые были приняты при отсутствии данного налога. Такие налоги называют искажающими. Налог, который не оказывает такого действия, является неискажающим (например, единовременная подушная подать). В идеале налоговая система должна состоять из неискажающих налогов, однако такая система не отвечает другим критериям.
3. Организационная (или административная) простота связана с затратами на сбор налогов. В затраты на сбор налогов входят расходы на содержание налоговой системы, затраты времени и средств плательщиков, связанных с определением причитающихся налоговых сумм, их перечислением в бюджет и документированием правильности уплаты налогов, расходы на консультации и др.
Чем проще построенная система, тем ниже издержки ее функционирования.
4. Гибкость налогов предполагает способность системы адекватно реагировать на изменение макроэкономической ситуации, прежде всего, на смену фаз делового цикла.
Примером гибкого налога может служить налог на прибыль, который сглаживает цикл деловой активности и действует как встроенный стабилизатор. В фазе подъема данный налог сдерживает предпринимательскую активность, поскольку увеличение бремени налога происходит скорее, чем рост прибыли. И наоборот, на стадии спада бремя налога сокращается быстрее, чем прибыль, что стимулирует предпринимателей увеличивать их активность.
5. Прозрачность — предполагает возможность контроля налоговой системы со стороны основной массы налогоплательщиков. Люди должны четко представлять, какие налоги они платят, по какой ставке, как осуществляется платеж и т.п. С этой точки зрения, не являются прозрачными косвенные (покупатель в магазине не может оценить НДС, таможенный сбор и т.п., включаемые в цену товара), немаркированные (так как неизвестно, на какие цели они будут использованы), организационно-сложные налоги.
Принципы налогообложения в РФ
Из-за существующего многообразия налогов в РФ возникла необходимость их классификации. Отнесение того или иного налога к определенному виду позволяет более четко уяснить его суть и содержание. В теории налогообложения для классификации налогов используются различные критерии.
Налоги подразделяются на следующие виды:
Закрытый список региональных и местных налогов служит гарантией налогоплательщику от попыток местных органов власти пополнить доходы соответствующих бюджетов путем введения дополнительных взносов.
Налоговым кодексом устанавливаются также специальные налоговые режимы, определяются порядок установления таких налогов, а также порядок введения в действие и применения указанных специальных налоговых режимов. Специальные налоговые режимы могут предусматривать освобождение от обязанности по уплате отдельных федеральных, региональных и местных налогов, указанных в статьях 13-15 Налогового кодекса.
В соответствии со статьей 18 Налогового кодекса к специальным налоговым режимам относятся:
Налоговый федерализм
Классификация налогов по принадлежности к уровням управления и власти в связи с федеративным устройством Российской Федерации подразумевает введение понятия налогового федерализма — законодательное установление равноправных отношений между федеральным центром и субъектами Федерации при формировании доходов бюджетов всех уровней, достигаемое за счет оптимального сочетания их налогового потенциала, выполняемых финансово-хозяйственных, социальных функций и имеющихся общественно необходимых потребностей.
Налоговый федерализм — это разграничение и распределение налогов между уровнями бюджетной системы страны, т. е. это совокупность отношений в налоговой сфере между РФ и ее субъектами, органами местного самоуправления, которые обусловлены необходимостью реализации закрепленных в Конституции полномочий.
Основная цель налогового федерализма состоит в обеспечении единства государства и стабильности его социально-экономического развития на основе удовлетворения потребностей в денежных средствах всех уровней власти за счет перераспределения части ВВП между звеньями бюджетной системы.
В основу налогового федерализма положены следующие принципы:
Существуют несколько подходов к решению проблемы налогового федерализма:
Таблица 3 - Распределение налогов между уровнями бюджетной системы
|
Вид налога |
Определение |
Сбор и управление |
Комментарии |
|
|
Налоговой базы |
Налоговой ставки |
|||
|
Налог на прибыль |
Ф |
Ф |
Ф |
Мобильная налоговая база, стабилизационный инструмент |
|
Налог на доход физических лиц |
Ф |
Ф,Р |
Ф |
Перераспределительный, стабилизационный инструмент, мобильная налоговая база |
|
Многоуровневый налог с продаж (НДС) |
Ф |
Ф |
Ф |
Децентрализированное управление трудноосуществимо, если ставки и базы различаются в регионах |
|
Акцизы |
Ф,Р,М |
Ф,Р,М |
Ф,Р,М |
Налогообложение по месту производства предотвращает экспорт налогов |
|
Налог на недвижимость |
Р |
м |
М |
Иммобильная налоговая база, оплата по принципу получаемых выгод |
Таблица 4 - Распределение налогов между уровнями бюджетной системы в РФ в 2008 году
|
Вид налога |
Введение |
Определение |
Поступление платежей |
|
|
Налоговой базы |
Налоговой ставки |
|||
|
НДС |
Ф |
Ф |
Ф |
Ф |
|
Акцизы |
Ф |
Ф |
Ф |
Ф,Р |
|
Налог на прибыль организаций |
Ф |
Ф |
Ф,Р |
Ф,Р |
|
Налог на доходы физических лиц |
Ф |
Ф |
Ф |
Р,М |
|
Налог на имущество организаций |
Р |
Ф |
Ф,Р |
Р |
|
Налог на имущество физических лиц |
М |
Ф |
Ф,М |
м |
|
Земельный налог |
М |
Ф |
Ф,М |
м |
По объекту налогообложения налоги делятся на:
По субъекту-налогоплательщику можно выделить следующие виды налогов:
Следующая классификация налогов — по способу изъятия. В данном случае налоги подразделяются на прямые и косвенные. Это деление осуществляется по трем признакам:
Исходя из первого признака, к прямым налогам относятся налоги, которые вносятся в бюджет действительными плательщиками налогов, а косвенные налоги вносятся в бюджет третьими лицами и ими перелагаются на конечных потребителей товаров, работ, услуг. Исходя из второго признака к прямым налогам относятся налоги, взимаемые по окладным листам, кадастрам; а к косвенным налогам — налоги, взимаемые по тарифам. В соответствии с экономическим признаком к прямым налогам относятся налоги, взимаемые с производства (доходов, имущества), а к косвенным — налоги, взимаемые с потребления (расходов, пользования имуществом). К прямым налогам можно отнести налог на имущество, налог на доходы физических лиц, налог на прибыль организаций, а к косвенным налогам — налог на добавленную стоимость, акцизы.
Налоговый предел — это предельный уровень налогообложения, превышение которого ведет к снижению налоговых поступлений и при котором достигается оптимальная для плательщиков и государственной казны доля валового внутреннего продукта, перераспределяемого через бюджетную систему. Налоговый предел выражается в принципе соразмерности. Принцип соразмерности ярко иллюстрируется кривой Лаффера. Кривая показывает, что при повышении ставки налога до налогового предела налоговые доходы бюджета возрастают.
Однако при превышении уровня налогового предела уплата налога приводит к тому, что у налогоплательщика чистого дохода практически не остается. Начинается спад экономической активности, а уклонение от налогов приобретает массовый характер. Происходит искусственное занижение налоговой базы, перемещение валового внутреннего продукта в сферу теневой экономики и, как следствие, сокращение налоговых доходов бюджета.
При определении влияния налогов на экономический рост необходимо учитывать связь между уровнем налогообложения и объемом налоговых поступлений в бюджет. Для характеристики изменений налоговых поступлений под влиянием определяющих экономических факторов (валового внутреннего продукта, доходов населения, уровня розничных цен и т. д.) в макроэкономике применяется коэффициент эластичности налогов.
Коэффициент эластичности налогов рассчитывается по формуле:
Коэффициент эластичности налогов показывает, насколько процентов изменяются налоговые поступления при изменении определяющего фактора на 1%. Если он равен единице, то доля налоговых доходов государства в ВВП остается стабильной. Если коэффициент больше единицы, то налоговые доходы увеличиваются более быстрыми темпами, чем возрастает ВВП, и удельный вес налоговых доходов в ВВП возрастает. При коэффициенте меньше единицы доля налоговых поступлений в ВВП снижается.
Основные термины налогообложения
Согласно ст. 17 Налогового кодекса России, налог считается установленным лишь в том случае, когда определены налогоплательщики и следующие элементы налогообложения:
Налогоплательщики — организации и физические лица, на которых в соответствии с Налоговым кодексом возложена обязанность уплачивать налоги.
Права налогоплательщиков (ст. 21 НК РФ). Налогоплательщики имеют право:
Обязанности налогоплательщиков (ст. 23 НК РФ). Обязанности у налогоплательщика возникают при наличии объекта (предмета) налогообложения и по основаниям, установленным законодательными актами. Налогоплательщики в соответствии с налоговым законодательством должны:
Налоговый агент — лицо, на которое в соответствии с Кодексом возложены обязанности по исчислению, удержанию у налогоплательщика и перечислению в соответствующий бюджет налогов (например, налоговый агент по налогу на доходы физических лиц — организация-работодатель.)
Объект налогообложения — реализация товаров (работ, услуг), имущество, прибыль, доход, расход или иное обстоятельство, имеющее стоимостную, количественную или физическую характеристику, с наличием которого законодательство о налогах и сборах связывает возникновение у налогоплательщика обязанности по уплате налога (ст. 38 НК РФ).
Налоговая база — стоимостная, физическая или иная характеристика объекта налогообложения.
Налоговый период — календарный год или иной период времени (месяц, квартал) применительно к отдельным налогам, по окончании которого определяется налоговая база и исчисляется сумма налога, подлежащая уплате.
Налоговая ставка — величина налоговых начислений на единицу измерения налоговой базы. Налоговые ставки могут устанавливаться в абсолютных суммах (твердые ставки) или в долях к объекту налогообложения (процентные ставки). Процентные ставки, в свою очередь, подразделяются на пропорциональные, регрессивные и прогрессивные (причем прогрессия может быть как простой — применяется ко всему объекту, так и сложной — повышенная ставка применяется к части объекта налогообложения).
Порядок исчисления налога — в соответствии со ст. 52 Налогового кодекса Российской Федерации налогоплательщик самостоятельно исчисляет сумму налога, подлежащую уплате за налоговый период, исходя из налоговой базы, налоговой ставки и налоговых льгот.
В случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации о налогах и сборах, обязанность по исчислению суммы налога может быть возложена на налоговый орган или налогового агента. В случае, если обязанность по исчислению суммы налога возлагается на налоговый орган, не позднее 30 дней до наступления срока платежа налоговый орган направляет налогоплательщику налоговое уведомление. В налоговом уведомлении должны быть указаны размер налога, подлежащего уплате, расчет налоговой базы, а также срок уплаты налога. Налоговое уведомление может быть передано руководителю организации (ее законному или уполномоченному представителю) или физическому лицу (его законному или уполномоченному представителю) лично под расписку или иным способом, подтверждающим факт и дату его получения. В случае, если указанными способами налоговое уведомление вручить невозможно, это уведомление направляется по почте заказным письмом. Налоговое уведомление считается полученным по истечении шести дней с даты направления заказного письма.
Порядок и сроки уплаты налогов — уплата налога производится разовой уплатой всей суммы налога либо в ином порядке, предусмотренном законодательством, в наличной или безналичной форме. Конкретный порядок и сроки уплаты налога устанавливаются в соответствии с Налоговым кодексом применительно к каждому налогу. При нарушении срока уплаты налога налогоплательщик уплачивает пени в порядке и на условиях, предусмотренных законодательством. Сроки уплаты налогов и сборов определяются календарной датой или истечением периода времени, исчисляемого годами, кварталами, месяцами и днями, а также указанием на событие, которое должно наступить или произойти, либо действие, которое должно быть совершено. В случаях, когда расчет налоговой базы производится налоговым органом, обязанность по уплате налога возникает не ранее даты получения налогового уведомления.
Налоговые льготы в соответствии с Налоговым кодексом льготами признаются предоставляемые отдельным категориям налогоплательщиков и плательщиков сборов предусмотренные законодательством о налогах и сборах преимущества по сравнению с другими налогоплательщиками или плательщиками сборов, включая возможность не уплачивать налог или сбор либо уплачивать их в меньшем размере. Нормы законодательства о налогах и сборах, определяющие основания, порядок и условия применения льгот по налогам и сборам, не могут носить индивидуального характера.
Лекция 7. Инновационная деятельность предприятий. Оптимизация инженерных решений. Инвестиции в инновации.
1. Понятие инноваций. Роль инноваций в развитии предприятий.
2. Значение научно-технического развития. НТП: основные направления и их характеристика.
Вопрос 1.
Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).
Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента — потребительские свойства и цена — являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.
И все же, как ни важны внепроизводственные аспекты деятельности фирм по обеспечению конкурентоспособности, основой являются качество и цена. Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:
Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.
Управлять конкурентоспособностью — значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.
Указанные составляющие конкурентоспособности являются много-факторными, и каждая из них может рассматриваться как сложный самостоятельный объект управления. В частности, на величину издержек производства влияют стоимость и качество сырья, топлива, электроэнергии, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, квалификация и уровень заработной платы производственного персонала, производительность труда, издержки управления и т.д. При этом в конечном счете возможность обеспечения необходимого уровня составляющих конкурентоспособность элементов определяется такими базовыми производственными факторами, как технический уровень производства, уровень организации производства и управления.
Для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция "жизненного цикла товара". Стратегия производства в зависимости от стадии жизненного цикла товара показана на рис. 1.
Одновременная работа с товарами, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным компаниям. Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих "амплуа":
фирма-новатор, занимающаяся прежде всего вопросами нововведений;
инжиниринговая фирма, разрабатывающая оригинальные модификации товара и его дизайн;
узкоспециализированный изготовитель — чаще всего субпоставщик относительно несложных изделий массового выпуска;
производитель традиционных изделий (услуг) высокого качества.
Как показывает опыт, небольшие фирмы особенно активно действуют в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с него. Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой продукции. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы. И если речь идет не о фундаментальных разработках в области технологии, а о доведении оригинальной идеи нового изделия до стадии материального воплощения, то это вполне под силу относительно небольшим фирмам-новаторам. Именно они сегодня определяют инновационный процесс в развитых странах.
Рис.1. Стратегия производства в области конкурентоспособности
в зависимости от стадии жизненного цикла товара
Таким образом, специализация малых фирм на работе с товарами, находящимися на конкретных стадиях жизненного цикла, порождается стремлением фирмы наиболее эффективно использовать свой потенциал и обеспечить конкурентоспособность товара на рынке.
Согласно закону о конкуренции в мире происходит объективный процесс повышения качества продукции (услуг) и снижения их удельной цены, отражающей отношение цены товара к его полезному эффекту. В условиях конкуренции никто никого не заставляет повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. В результате постоянно идет процесс "вымывания" с рынка некачественной продукции.
Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удается повышать качество продукции (услуг), улучшать полезный эффект товара, тем самым добиваться конкурентного преимущества данного товара. Таким образом, обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.
В этой связи интересно отметить, что один из классиков экономической теории А. Маршалл считал именно предпринимательство коренным свойством, главной чертой рыночной экономики. На самом деле конкуренция лишь создает ситуацию необходимости поиска конкурентных преимуществ фирмы и конкурентоспособности товара, побуждает совершенствовать весь процесс от производства до потребления. Но сами конкурентные преимущества обеспечиваются на основе реализации тех или иных инноваций, т.е. через предпринимательство, поскольку именно оно является реальным двигателем процесса.
Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.
Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в пяти-десятикратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.
Вопрос 2
НТП – процесс непрерывного развития науки, технологии, эффективное использование факторов труда, которые применяются в производственном цикле.
НТП проявляется в двух формах развития:
1) эволюционная;
2) революционная.
(1) эволюционная характеризуется накоплением и систематизацией новых научных результатов в рамках устоявшихся научных теорий;
(2) революционная характеризуется качественным скачком, широким переходом к новым типам конструкций и технологий, которые базируются на принципиально новых фундаментальных открытиях науки.
Направления НТП:
1. Комплексная автоматизация и механизация производства.
2. Электрификация.
3. Химизация.
4. Компьютеризация.
(1) - величина, измеряемая отношением объема продукции к общему объему продукции;
- величина, измеряемая количеством труда (чел./час), выполненного механизированным способом к общей сумме затрат труда к данному виду продукции;
К мех тр – отношение количества рабочих к общей численности рабочих на данном участке;
(3) внедрение в производство химических технологий в переработке сырья. Основные направления:
- введение новых конструкционных материалов;
- введение синтетических материалов.
Показатели химизации производства:
1. Удельный вес химических методов в технологии производства.
2. Удельный вес потребления полимерных материалов в общей стоимости готовой продукции.
3. Нейтрализация.
4. Внедрение новых материалов, жаропрочных, устойчивых.
5. Ускоренное строительство АЭС.
6. Ускоренное развитие биотехнологий.
Научно – технический потенциал – это совокупность уровня развития науки, инженерии, техники, которыми располагает общество для решения научно – технических проблем.
Научно – технический потенциал включает:
1) математико-технологические базы наук;
2) научные кадры;
3)информационные составляющие;
4) организационно-управленческую структуру научной сферы.
Оценка НТП рассчитывается по условиям использования продукции за расчетный период. Суммарно по годам расчетного периода экономический эффект рассчитывается по следующим формулам:
Эт = Рт + Зт,
где Рт – стоимость оценки результатов,
Зт – стоимость оценки затрат.
tк
Рт = ∑ Pt * at,
t-tn
где Pt – стоимостная оценка результатов в i году,
at – коэффициент проведения разновременных затрат к моменту времени.
Для новых предметов труда:
Р°= Аt + Цt / Уt,
где Аt – объем применения новых предметов труда,
Уt – расход предметов труда,
Цt – цена единицы.
Для средств труда длительного пользования:
р
Рt = Цt * Аt * Bt,
где Аt – объем применения новых средств труда,
Bt – производительность средств труда в году.
Зt = (Зтп + Зит),
где Зt – затраты на реализацию мероприятий НТП,
Зтп – затраты на производство,
Зит – затраты на использование.
Лекция 8. Сущность и основные понятия менеджмента
1 Сущность, цели и задачи менеджмента.
2 Функции менеджмента
Вопрос 1.
Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Менеджмент – это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает:
Ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль;
Постоянное стремление к повышению эффективности производства: с меньшими затратами, получение оптимальных результатов;
Хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений;
Постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка. Конечный результат деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена.
Необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии основанных и оптимальных решений.
Термин "менеджмент" по своей сути является аналогом термина "управление", это его синоним, однако не в полной мере. Термин "управление" намного шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности (например, управление автомобилем); к разным сферам деятельности (управление в неживой природе, в биологических системах, управление государством); к органам управления (подразделениям в государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и в объединениях).
Термин "менеджмент" применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций.
Содержание понятия "менеджмент" можно рассматривать как науку и практику управления, как организацию управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений.
Менеджмент как организация управления фирмой, осуществляющей любые виды предпринимательской деятельности, направленной на получение прибыли (предпринимательского дохода). Содержание менеджмента, таким образом, состоит в достижении фирмой определенных результатов в предпринимательской деятельности.
Цели всякой организации предполагают преобразование ресурсов (капитал, материалы, технология, информация, трудовые ресурсы) для достижения конечных результатов. Для их реализации необходимо осуществление различных видов деятельности – функций.
В зависимости от конкретных функций организация делится на подразделения, выполняющие возложенные на них задачи, отражающие реализацию специфических целей. Подразделения (отделы, службы, отделения) представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется длядостижение общей цели. Здесь речь идет об управлении организацией.
Менеджмент как процесс принятия управленческих решений. Любая ситуация, возникающая в процессе управления, является задачей для руководителя – менеджера – и требует от его принятия решений и, в частности, в отношении изменения целей и программы действий. Это касается всех уровней управления. Управляемый объект (фирма или ее хозяйственно самостоятельные подразделения). Как уже говорилось, имеет внешнюю среду – рыночные отношения, к состоянию которой он должен приспосабливаться на основе обратной связи. Всякое управленческое решение является результатом обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды.
Управленческие решения принимаются на основе информации, получаемой и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Принятое управленческое решение подлежит конкретизации для исполнителей и контролю за выполнением. Иначе говоря, управленческое решение должно содержать ответ на вопрос – как реализовать принятое решение и как проконтролировать его исполнение.
Принятое решение – прерогатива менеджеров всех уровней, имеющих соответствующие полномочия. Менеджер рассматривает принимаемое решение с точки зрения лиц, отвечающих за доведение решений до исполнителей, и лиц, обеспечивающих контроль исполнения. Это заставляет менеджера не только выбирать меры воздействия и средства контроля, но и рассматривать варианты решений вотношений их практической осуществимости в данной конкретной обстановке.
Анализ информации и принятие на ее основе управленческих решений составляют технологию менеджмента. Иерархия в системе управления решает проблемы передачи ответственности на более низкие уровни управления, централизации и децентрализации процесса принятия решений и самой организации управления.
Процесс функционирования системы управления включает работу по ее совершенствованию и рационализации, поскольку современный менеджмент основан на рациональных способах принятия решений.
Каждый аспект подхода к менеджменту как к системе управления требует ее изучения в статике и динамике; в рамках глобальной локальной деятельности; на текущий момент и на перспективу. А это отражается на формулировке целей, методов воздействия для их достижения, на организационной структуре управления, на функционировании фирмы как управляемого объекта.
Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.
Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности ее производственно-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затрат (расходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и максимизации доходов от результатов производства – выпуска продукции и услуг.
Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования фирмы исходя из того, что прибыль является не причиной существования фирмы, а результатом ее деятельности, который в конечном итоге определяет рынок. Прибыль создает определенные гарантии дальнейшему функционированию фирмы, поскольку только прибыль и ее накопление на предприятии в виде различных резервных фондов позволяют ограничивать и преодолевать риски, связанные с реализацией товаров на рынке. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие риска.
Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуется наличие определенных резервных денежных средств и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.
Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.
В связи с этим в задачи менеджмента входит:
Обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;
Стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;
Постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;
Постоянный поиск и освоение новых рынков.
К задачам, решаемым в менеджменте, относятся также
Определение конкретных целей развития фирмы;
Выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения;
Разработка стратегии развития фирмы – хозяйственных задач и путей их решения;
Выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды;
Определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
Установление контроля за выполнением поставленных задач.
Выполнение задач менеджмента по регулированию, организации, координации и контролю за производственным процессом и достижение намеченных целей получают оценку на рынке.
Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов – материальных, финансовых, трудовых и др.
Вопрос 2.
роцесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.
Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. Некоторые организации, как и индивиды, могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха. Организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле.
Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации. Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.
Планирование
Для стратегического планирования характерны следующие положения.
1. Небольшой плановый отдел (менее 6 человек) корпорации дополняется планированием на низших уровнях.
2. Возраст функции планирования даже в наиболее крупных корпорациях насчитывается менее десяти лет.
3. Стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства корпорации, проводимых ежегодно.
4. Годовой стратегический план обьединяется с годовым финансовым планом.
5. В большинстве организаций считают, что функция планирования может быть усовершенствована.
Организация
Организовать - значит создать некую структуру. Организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач: существует два основных аспекта организационного процесса:
1. Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям.
2. Делегирование полномочий.
Построение организации
1. Следует выбирать такую организационную структуру, которая соответствует стратегическим планам и обеспечивает ей эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение намеченных целей.
2. Структура организации не может оставаться неизменной, потому что меняется как внешнее, так и внутреннее ее окружение.
3. Большинство организаций сегодня используют бюрократические структуры управления. Традиционной структурой бюрократии является функциональная организация, при которой последняя разбивается на подразделения, выполняющие специализированные функции.
4. Поскольку чисто функциональные структуры оказались не слишком эффективными, крупные организации перешли к использованию дивизиональных структур. Основными типами такой структуры являются дивизиональные структуры, ориентированные или на различные виды продукции, или на различные группы потребителей, или на различные регионы. Выбор в пользу той или иной структуры определяется важностью этого элемента в стратегических планах организации.
5. Структуры, предусматривающие международные отделения, чаще всего используются в ситуациях, когда объем зарубежных продаж фирмы относительно невелик по сравнению с продажами внутри страны. Когда объем зарубежных продаж существенно возрастает, наиболее подходящей становится глобальная организационная структура.
6. Преимущества бюрократических структур управления состоят в четком разделении труда, иерархической соподчиненности сотрудников и органов управления, профессиональном росте, базирующемся на компетентности, и в упорядоченной системе правил и стандартов, определяющих функционирование организации. Потенциальные и негативные воздействия, оказываемые бюрократическими структурами на функционирование организации, состоят в жесткой заданности поведения, трудностях связи внутри организации и неспособности к быстрым нововведениям. Масштабы этих проблем быстро возрастают, если организация сталкивается с быстрыми изменениями окружающей среды или высокотехнологичной продукцией.
7. Некоторые проблемы бюрократических структур могут быть решены при введении органических или адаптивных структур. Основные типы адаптивных структур - это проектная организация, матричная организация и конгломераты.
8. В проектной и матричной организации происходит наложение специально созданных, временных целевых структур на постоянную структуру организации. Происходящее при этом наложение полномочий иной раз приводит к борьбе за власть, конформизму при выработке групповых решений и чрезмерным затратам.
9. Конгломераты состоят из основной фирмы и дочерних компаний, рассматриваемых в качестве отдельных экономических центров. Основная, матричная фирма покупает и продает дочерние фирмы в соответствии со своей стратегией роста.
10. Многие крупные организации используют сложную составную структуру, состоящую из структур различных типов.
11. В рамках любой структуры можно сделать упор на децентрализацию полномочий с тем, чтобы дать нижестоящим руководителям право самим принимать важные решения. Потенциальные преимущества такой схемы заключаются в улучшении взаимодействия и обмена информацией между руководством разных уровней (т. е. по вертикали), повышении эффективности процесса принятия решений, усилении мотивации деятельности руководителей, улучшении подготовки руководителей разных уровней. Децентрализованные структуры обычно целесообразно применять тогда, когда окружение организации характеризуется динамичными рынками, конкуренцией при наличии диверсифицированной продукции, а также быстро меняющейся технологией. Целесообразность введения таких структур также растет по мере увеличения размеров организации и ее сложности.
12. Если изменения в окружающей среде происходят сравнительно медленно, а организация относительно невелика, то для нее может оказаться предпочтительной централизованная структура управления. Преимущества централизованной структуры состоят в экономически эффективном использовании персонала, высокой степени координации и контроля за специализированными видами деятельности и в уменьшении вероятности того, что подразделения начнут расти в ущерб организации в целом.
1З. Для того, чтобы использовать преимущества специализации, нужна эффективная интеграция организации. Для интеграции организаций, действующих в устойчивой окружающей среде и использующих технологии массового производства, подходят методы, связанные с разработкой и установлением правил и процедур, иерархическими структурами управления. Организации, действующие в более изменчивой окружающей среде и использующие разнообразные технологические процессы и технологии выпуска отдельных изделий, зачастую считают более правильным проводить интеграцию путем установления индивидуальных взаимосвязей, организации работы различных комитетов и проведения межотдельных совещаний.
Мотивация
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Систематическое изучение мотивации с психологической точки зрения не позволяет определить точно, что же побуждает человека к труду. Однако исследование поведения человека в труде дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте.
Контроль
Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Контроль - это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.
Контроль есть фундаментальный элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Действительно, фактически все они являются неотъемлемыми частями общей системы контроля в данной организации. Это обстоятельство станет более понятным после того, как мы познакомимся с тремя основными видами контроля: предварительным, текущим и заключительным. По форме осуществления все эти виды контроля схожи, так как имеют одну и ту же цель: способствовать тому, чтобы фактически получаемые результаты были как можно ближе к требуемым. Различаются они только временем осуществления.
Предварительный контроль обычно реализуется в форме определенной политики, процедур и правил. Прежде всего, он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное для нее время.
Текущий и заключительный контроль основывается на обратных связях. Управляющие системы в организациях имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящий работник, являющийся по отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в ее работу, изменяя и цели системы, и характер ее работы.
Лекция 9. Принятие управленческих решений
1 Понятие и сущность управленческих решений.
2 Принципы и этапы принятия управленческих решений.
Вопрос 1
Принятие управленческого решения — важнейший этап управленческой деятельности, реализации управленческих отношений и лидерских способностей каждого управленца. Итогом управленческой и организационной работы является управленческое решение.
Решение представляет собой такой акт органов управления или руководителя, в котором не только поставлена цель, но и сформулирован ряд задач, предусмотрены исполнители, выделены ресурсы (трудовые, материальные, финансовые), закреплена ответственность.
Решение принимается в тех случаях, когда выявлена проблемная ситуация. Последняя всесторонне исследована, определены причины и условия ее возникновения, собрана необходимая информация, найден ключ решения, оценены возможные последствия в изменении качества жизни людей и т. п. При подготовке решения выявляются те ограничения, в рамках которых реализуется цель, начинают решаться поставленные задачи. Эти ограничения могут быть внутренними (квалификация людей, наличие ресурсов, качество информации) и внешние (связи с внешним миром, связи с поставщиками, наличие инвесторов и т. п.).
Многообразию проблем соответствует многообразие решений. Специалисты выделяют такие решения: экономические, социальные, политические, идеологические, государственно-правовые, стратегические и тактические, глобальные и специфические, концептуальные и программные, научно обоснованные и эмпирические, интуитивные, рутинные и новаторские.
Совершенно очевидно, что можно выделить разное количество стадий в подготовке управленческого решения (поиск проблемы, определение путей решения, выбор оптимального решения из имеющихся альтернатив, декларация решения и т. п.), но основным является процесс сбора, анализа и переработки информации о внешних и внутренних условиях.
При подготовке и принятии решений используются современные научные и технические средства, методы исследования операций, системный анализ, моделирование, электронно-вычислительная техника. Для коллективных решений особое значение имеет совокупный коллективный интеллект субъекта управления, принимающего решения. Однако следует подчеркнуть творческий характер процесса подготовки и принятия решений, первостепенную роль личности человека, его управленческого интеллекта, профессионализма, воли и других личных и профессиональных качеств.
Любое решение связано с человеком, его творческой индивидуальностью, с мотивацией к деятельности каждого. Без учета этого решение, даже самое обоснованное, не может быть принято, а тем более реализовано. Субъект управления, принимая решение, организуя его исполнение, руководствуется незыблемым принципом — решение должно быть “спроецировано” на человека, коллектив, организацию, затрагивать их коренные интересы, мотивировать их к деятельности. Поэтому важно принять все меры к тому, чтобы решение было принято людьми и они осознали его необходимость. Конечно, может сложиться такая ситуация: решение правильное, даже инновационное, но сознание людей не готово к его восприятию, в нем преобладает приверженность к старым решениям, действуют стереотипы прошлого, эмоции преобладают над здравым смыслом. Но и в таком случае субъект управления проводит работу по инновированию сознания, постепенно добивается внедренческого эффекта средствами разъясняющих и обучающих технологий по изучению и инновированию общественного мнения.
Принятие решения можно определить как процесс неслучайного выбора действий. Осуществить выбор — значит отдать предпочтение (в каком-то отношении) одному по сравнению с другим. Результатом процесса принятия решений является само решение. В сущности, решение — это такое ощущение субъекта, что процесс решения закончен и в результате этого он уже знает, как должен действовать, не только знает, что хочет в данной ситуаций, но и приблизительно представляет, каким образом намерен достигнуть этого. С психологической точки зрения принятие решения — “волевой акт формирования последовательных действий, ведущих к достижению цели на основе преобразования информации в ситуации неопределенности”.
Каждый, даже самый узкий, интервал любой деятельности состоит из ряда решений, принимаемых человеком в процессе выбора вариантов, Целей и способов собственной деятельности. Управленческие решения отличаются от прочих тем, что являются двухступенчатыми. Руководитель в процессе руководства все время принимает решения в отношении того, как он должен руководить, но эти его решения содержат одновременно “вторую ступень” — они являются решением о том, как должны действовать подчиненные.
Нет управленческих решений, которые имели бы только хозяйственные последствия. Решения всегда социальны, всегда воспитывают у подчиненных либо позитивные, либо негативные качества. Поэтому, принимая то или иное решение, руководитель должен иметь в виду двоякий эффект: производственно-экономический и социальный, нравственно-психологический. И оценкой оптимальности принятого им решения являются не только хозяйственные показатели, но и поведение работников при достижении ими производственных целей, мера их активности, инициативы.
В зависимости от того, в какой степени знаком с ситуацией субъект управления, принимающий решение, различают решения:
— уверенности (детерминистские решения, когда известна ситуация и имеющие в ней место причинные зависимости);
— риска (вероятностные решения, когда не известен хотя бы один из моментов, но известна и может быть подсчитана его или их вероятность, если такого рода случаи часто имеют место);
— неуверенности (стратегические решения, когда принимающему решение ни один из указанных моментов не известен).
М. Вудкок и Д. Френсис различают управленческие решения в зависимости от относительной трудности проблем, требующих решения. Они выделяют и рассматривают четыре уровня принятия решений, для каждого из которых требуются определенные управленческие навыки.
Уровень первый — рутинный. Принимая рутинные решения, руководитель ведет себя в соответствии с определенной программой, почти как компьютер, распознающий ситуации и поступающий заранее предсказуемым образом. Его главная функция в том, чтобы “почувствовать” и идентифицировать ситуации, а затем взять на себя ответственность за начало определенных действий.
Уровень второй — селективный. На этом уровне руководитель оценивает достоинства целого круга возможных решений и старается выбрать из некоторого числа хорошо отработанных альтернативных наборов действий те, которые лучше всего подходят к данной проблеме.
Уровень третий — адаптационный. На этом уровне руководитель ищет новое решение известной проблемы. Успех зависит от его личной инициативности и способности прорыва в неизвестное.
Уровень четвертый — инновационный. На этом уровне руководителю необходимо найти способы понимать совершенно неожиданные и непредсказуемые проблемы, решение которых зачастую требует развития в себе способности мыслить по-новому.
В табл. 1 объединяются четыре уровня принятия решений и ключевые навыки, необходимые руководителю. Руководителям, работающим над принятием решений высокого уровня, требуются также и навыки более высокого уровня.
Полезно выделить также решения единоличные (принимаемые руководителем единолично) и коллегиальные (принимаемые руководителем с привлечением подчиненных). Причем в зависимости от “удельного веса” единоначалия и коллегиальности в принятии решений выделяются пять типов принятия решений:
— единоличное принятие решений без предварительных консультаций с сотрудниками и последующего их информирования;
— единоличное принятие решений с последующим информированием подчиненных;
— единоличное принятие решений с предварительными консультациями в коллективе;
— принятие совместных решений с сотрудниками;
— полная передача подчиненным функции принятия решения.
Таблица 1
Уровни принятия решений и ключевые навыки, требуемые руководителю
|
Типы решений |
Ключевые навыки |
|
Рутинный |
Неукоснительное следование процедуре, разумная оценка ситуации, гуманное лидерство, контроль, мотивация |
|
Селективный |
Установление целей, планирование, анализ развития, анализ информации |
|
Адаптационный |
Идентификация проблем, системное решение проблем, создание рабочих групп, анализ возможного риска |
|
Инновационный |
Творческое управление, стратегическое исследование, системное развитие |
Соответственно этим типам принятия решения можно говорить о пяти возможных стилях руководства: 1) директивном, 2) директивно-коллегиальном, 3) коллегиальном, 4) коллегиально-либеральном, 5) либеральном.
Л. Планкетт и Г. Хейл различают и описывают бинарные и многовариантные решения. Принятие бинарного решения предполагает выбор из двух возможных вариантов и, в частности, по схеме “да или нет”. Принятие многовариантного решения предполагает выбор более чем из двух возможных вариантов.
В научной литературе описываются также решения:
— альтернативно-условные (“я сделаю М, если будут условия С, но если будут условия Д, я сделаю Н”) и однозначные (“Я сделаю только М”);
— компромиссные (“я сделаю К, поскольку это не вызовет такой бурной реакции со стороны X, как мое действие М”) и бескомпромиссные;
— перестраховочные и смелые;
— перспективные (касаются определения человеком или группой направления деятельности) и текущие (принимаемые по поводу изменения условий в рамках выработанного направления).
Чтобы квалифицированно принимать решения, человек должен обладать определенными личностно-деловыми качествами.
Исследования показывают, что есть руководители, которые, обладая этими качествами, не владеют искусством принимать решения. В связи с этим представляют интерес те психологические условия, соблюдение которых позволяет преодолеть этот недостаток:
— прогностическое воспроизведение путей решения стоящих задач, соотнесение их с реальными условиями реализации;
— составление подробного информационного описания “слагаемых”, необходимых для принятия решения и возможных действий по его реализации;
— умелое оперирование своими знаниями, постоянное использование профессионального опыта и интуиции;
— активное подключение специалистов к разработке конкретных предложений по выработке решения, осуществление выбора наиболее обоснованных путей, осваивание этих идей под углом зрения своей концепции решения;
— основательная волевая подготовка, внутреннее преодоление “борьбы мотивов” в пользу принятия решения, которое меньше сопряжено с риском, обладание высоким чувством ответственности;
— критическая оценка эффективности путей реализации выработанного решения, “открытость” к новой информации, помогающей скорректировать принятое решение, а также к критическим замечаниям, преодоление желания в получении данных, подтверждающих правильность принятого решения, хотя обнаружено, что оно имеет ряд недостатков.
В научной литературе различают руководителей с внутренней и внешней стратегией при принятии решений. К первой группе относятся те, кто считает, что качество решения, его осуществимость прежде всего зависят от собственной компетентности, интеллектуальных способностей, воли. Лица с внешней стратегией убеждены, что их успехи или неудачи прежде всего зависят от внешних обстоятельств, на которые они не могут оказать влияние.
Полезно будет также выделение типов принятия решений в зависимости от сочетания таких психологических качеств, как продуктивность мышления и его критичность. Первое качество (обозначим буквой П) проявляется в способности построения гипотез, вариантов, нестандартных предложений и т. п. Второе качество (обозначим буквой К) обнаруживает себя в склонности к тщательной проверке предлагаемых проектов и гипотез. О людях с этим качеством говорят, что они ничего не принимают на веру, тщательным образом все взвешивают. “Семь раз отмерь, один раз отрежь”, — это сказано именно о них. Различают:
— импульсивное решение, выражаемое формулой П> К, — т.е. процессы построения гипотез значительно преобладают над их проверкой;
— рискованное решение (П ³ К) — процессы построения гипотез доминируют над их проверкой, но это доминирование не является значительным;
— уравновешенное решение (П = К) — процессы построения гипотез уравновешиваются их проверкой;
— осторожное решение (П £ К) — проверка гипотез в основном преобладает над процессами построения;
— инертное решение (П< К) — контроль гипотез значительно преобладает над их построением.
Немаловажное значение для принятия решений имеет такое качество, как решительность, то есть способность человека самостоятельно принимать ответственные решения и неуклонно реализовывать их в деятельности. Она особо заметно проявляется в сложных ситуациях, когда поступок связан с известным риском и необходимостью выбора из нескольких альтернатив. Решительность означает также способность смело брать на себя ответственность за принятое решение.
Люди, очевидно, хотели бы, чтобы принятые ими решения были оптимальны, эффективны. Но для реализации такого желания нужно, по меньшей мере, знать те факторы, которые влияют на процесс принятия решения. Их можно свести в четыре группы:
— информационные факторы, то есть объем информации об объекте действия, об исполнителях и условиях, в которых будет происходить действие;
— мотивационные факторы, то есть мотивы субъекта, принимающего решение, его интересы, установки и позиции;
— характерологические факторы, или черты характера субъекта, а в случае коллегиального решения — характер взаимоотношений в группе, принимающей решение;
— технологические факторы, обусловленные соблюдением определенных принципов и правил, технологических процедур, использованием имеющегося арсенала методов принятия решений.
Существенное воздействие на процесс принятия решений оказывает то, на что человек в этом процессе ориентируется. Обычно выделяют и рассматривают четыре ценностные ориентации субъекта (отдельного человека, группы): надело, на других, на вышестоящего руководителя, на себя.
Человек больше дорожит собственным решением, нежели навязанным, “спущенным” извне. Этой закономерности, кстати сказать, особое внимание уделяется в японских компаниях. Принятию решения здесь предшествует длительное, тщательное и всестороннее изучение проблем во всех инстанциях, подразделениях и звеньях. Если у работника создается впечатление, что ему приказывают, как автомату, то это считается грубейшей управленческой ошибкой, подрывающей “социальную гармонию” на предприятии. Принято делать так, чтобы каждый был уверен, что он причастен к принятию решения. Хотя в общем-то чаще всего руководство компании принимает это решение задолго до его одобрения. Однако “капитаны” японской экономики тратят много сил на то, чтобы внешне все выглядело как процесс “коллективистского менеджмента”.
Руководитель принимает решение, прежде всего, о деятельности своих непосредственных подчиненных. Однако, как правило, каждый руководитель берет на себя принятие решений по определенным вопросам, исключая их из той сферы, где правом решать пользуются его непосредственные подчиненные. Распоряжения руководителя обязательны для всех его непосредственных подчиненных, а также подчиненных нижестоящим руководителям. В последнем случае подчиненные, строго говоря, в этих вопросах становятся непосредственными подчиненными вышестоящего руководителя.
Для принятия каждого решения есть свой подходящий момент, или, иначе говоря, ситуация, наиболее благоприятствующая данному решению. Упуская этот момент, мы усложняем свое положение. В древности такой “решающий” момент изображали в образе бегущего человека с волосами спереди и лысиной на затылке: когда он приближается, его можно схватить за волосы, но когда он пробежал, как ухватить за лысину?
Для различных решений продолжительность подходящего момента оказывается неодинаковой — от долей секунд до нескольких месяцев или даже лет. Например, принятие решений в экстремальной (аварийной, опасной для жизни) ситуации может совершиться в доли секунды, принятие же решения о выборе доктрины общественного развития возможно в течение нескольких лет.
Вопрос 2.
С учетом рассмотренных закономерностей можно сформулировать несколько принципов принятия эффективных решений.
Принцип системности. Многие предприятия работают вхолостую, испытывают стрессовые ситуации, финансовые потери, на них наблюдается демотивация сотрудников. И все это потому, что либо не были оптимальными принятые решения, либо решения были правильные, но их реализация натолкнулась на трудности из-за того, что было “забыто” нечто существенное. Принцип системности как раз и ориентирует на всесторонний учет значимых факторов.
Принцип стандартизации (стандартных управленческих ситуаций и решений). Суть его состоит в том, что большинство реальных управленческих ситуаций может быть сведено к набору так называемых стандартных или базовых. Процедуры выработки и реализации управленческих решений для стандартных ситуаций детально разработаны, а действия руководителя в этих случаях хорошо известны из практики.
В случае, если управленческая ситуация не укладывается целиком в рамки стандартной, изучается возможность ее расчленения на стандартную и нестандартную части. Для нестандартной части ситуации необходим специальный анализ с целью нахождения специального, особого для данного случая решения.
Принцип оптимальной информированности. Рациональные управленческие решения достижимы; лишь когда им соответствует достаточная информационная база. Причем для каждого из управленческих уровней существует оптимальный размер информационной базы, определяемый рядом факторов.
Принцип автоматизма реализации управленческих решений. Принцип заключается в том, чтобы принятое руководителем “решение” автоматически (то есть обязательно, причем в максимально короткие сроки и в неискаженном виде) доводилось до требуемого уровня и становилось практическим руководством к действию.
Чтобы реализовать этот принцип, необходима система хорошо отлаженных и взаимоувязанных управленческих механизмов. Если такие механизмы отсутствуют или их совокупность недостаточна, любое, даже самое хорошее решение может остаться нереализованным или его выполнение неоправданно затягивается.
Принцип учета вероятных последствий. Рациональное управленческое решение предполагает учет вероятных последствий его реализации.
Принцип свободы выбора. Если у человека (группы), принимающего решение, нет или недостаточно условий для выбора из множества возможных вариантов, то об эффективном решении остается только мечтать. Вышестоящий руководитель, который связывает “по рукам и ногам” нижестоящего руководителя, не дает и шага сделать самостоятельно, не вправе рассчитывать на принятие им эффективных решений.
Принцип ответственности. Принимающий решения несет ответственность за результаты реализации принятого решения. Это в равной степени относится и к коллегиально принятому решению. Заметим, что решение человека о самом себе не связано с таким высоким чувством ответственности за судьбу лиц, зависящих от руководителя, как это характерно при принятии решений, непосредственно касающихся этих лиц (хотя и в индивидуальной деятельности решения действующего субъекта оказывают определенное влияние на судьбу окружающих лиц).
С сожалением приходится констатировать, что степень управленческой ответственности в отечественном управлении остается до сих пор низкой. Поведение многих руководителей ориентировано на текущие задачи, упускается из виду перспектива. “После нас хоть потоп” — эта фраза точно передает смысл традиционного стиля руководства.
Принцип соразмерности прав и ответственности. Наихудшие решения принимаются тогда, когда имеющий право принимать решения не несет за них ответственности и когда тот, на кого возложена ответственность, не имеет права решать.
Данный принцип предполагает оптимальное распределение обязанностей и ответственности между руководителем и исполнителем разного уровня, а именно: уровень ответственности и степень компетентности лица, принимающего решение, должны соответствовать содержанию и уровню его функциональных обязанностей.
Принцип творчества. Творчество в управлении не всегда высоко ценилось, но сейчас это важная ценность, и, вероятно, ее значение будет расти. Особо творческий подход требуется, когда имеющимся решениям не хватает эффективности и силы. Он необходим для уточнения проблем и поиска идей, выходящих за пределы обычных рамок, для того чтобы подвергнуть сомнению базовые предположения.
Этот принцип достаточно полно представлен в книге М. Вудкока и Д. Френсиса “Раскрепощенный менеджер”. В процессе творческого решения проблем они выделяют и описывают пять стадий: 1) изучение проблемы; 2) выработка идей; 3) отсев примененных идей; 4) планирование нововведений; 5) обратная связь и анализ.
Принцип своевременности. Он ориентирует на выбор наилучшего момента для принятия решения. Решение не даст ожидаемого эффекта, если оно преждевременно и, тем более, если оно запоздало. Напрашивается аналогия со стрельбой по движущейся машине. Преждевременный выстрел здесь столь же “результативен”, как и выстрел, сделанный с опозданием.
Принцип единства единоначалия и коллегиальности. Единоначалие и коллегиальность, на первый взгляд, исключают друг друга. Первое предполагает персональную ответственность за принятие решения и соответствующее право, второе — коллективную ответственность и право. Однако на самом деле они могут быть удачно совмещены. Скажем, руководитель при подготовке решения активно консультируется с подчиненными (коллегиальность) и с учетом их мнения принимает решение, беря на себя всю полноту ответственности (единоначалие). Коллегиальность в данном случае выражается в неявной форме, хотя она может проявиться и более явно (например, при коллективном обсуждении альтернативных предложений).
Принцип соучастия. Он означает активное и непосредственное участие в принятии решения тех, кого оно касается. Нарушение этого принципа приводит к тому, что люди привыкают быть только исполнителями, считают, что участвовать в решении производственных проблем — не их дело. Такой подход формирует и закрепляет известный стереотип мышления: “Наше дело маленькое, пусть за нас начальство думает”. У этого стереотипа есть подлинно-трагическая сторона: работники могут выполнять работу, зная, что она ведет к ошибочным результатам.
Процесс принятия решений состоит из нескольких стадий и шагов. Рассмотрим эти шаги применительно к 1) общей технологии решения проблем; 2) общей процедуре принятия решений; 3) процедуре принятия групповых решений.
Как ни парадоксально это выглядит, но любая процедура, применяемая при решении проблем, тем менее полезна, чем более четко ее придерживаться. При решении проблем вполне можно работать последовательно, и каждый шаг этой работы можно четко определить. Если не удается эффективно решать проблемы, вероятно, вы неправильно действуете на одной или нескольких из следующих стадий.
Шаг первый — настройка. Первым делом необходимо оценить, понять, распределить проблемы, выявив, какие конкретно трудности в них имеются.
Шаг второй — цели. Цель должна быть определена ясно и конкретно, понятна для всех вовлеченных в работу еще до ее начала.
Шаг третий — критерий успеха. Полезно знать, как измерить удачность ваших действий. Иногда критерий их оценки может включаться в изложение целей. Если же это не так, вам необходимо отыскать способ объективной оценки ваших действий.
Шаг четвертый — информация. До того, как будет найдено решение проблемы, ее необходимо глубоко понять. Для этого собирается необходимая информация. Как только она собрана, можно приступать к выполнению разных способов действия. Возможные альтернативы должны быть ясно определены для оценки их сильных сторон и слабостей.
Шаг пятый — планирование. Стадия планирования начинается с принятия решения о том, что должно быть сделано. Сотрудники должны четко представить себе общий план и конкретные практические шаги, которые следует предпринять.
Шаг шестой — действия. На этом этапе начинается практическая работа по реализации плана.
Шаг седьмой — анализ действий для их улучшения. Люди учатся на результатах своих действий, оценивая характеристики успешной работы и пытаясь установить причины неудач. Без такой обратной связи мало шансов на изменения и развитие — вы будете просто ходить по кругу.
Состоящий из приведенных семи шагов подход к решению проблем представляет собой орудие, приспособленное к гибкому применению. На любой стадии можно вернуться на несколько шагов, модифицировать образец так, чтобы он лучше соответствовал вашим личным методам работы и конкретной задаче, которую вы решаете.
Теперь обратимся к самому процессу решения, который также осуществляется в несколько шагов.
Есть несколько подходов к операционализации принятия управленческого решения. Наиболее удачным нам кажется подход, представленный исследователями М.Х. Месконом, М. Альбертом, Ф. Хедоури в книге “Менеджмент — наука управления” (М., 1991.С. 61). Они выделяют и описывают следующие шаги в процессе принятия управленческого решения:
1) постановка цели решения;
2) установление критериев решения;
3) разделение критериев;
4) выработка альтернатив;
5) сравнение альтернатив;
6) определение риска;
7) оценка риска;
8) принятие решения.
Возможны различные решения. Есть решения тривиальные, которые человек принимает не задумываясь, они не связаны с каким-либо риском или риск слишком мал, чтобы ломать над ним голову. Есть также решения импульсивные, отличающиеся высокой степенью риска, имеются и нетривиальные решения, которые принимаются человеком в результате выработки и сравнения различных альтернатив, определения и оценки риска, выбора оптимального варианта.
Операционализация касается, прежде всего, принятия нетривиальных решений. Она позволяет:
— осуществить принятие решений наиболее рациональным образом, не делать при этом ненужных, неоправданных шагов;
— предусмотреть все факторы, значимые для принятия эффективного решения;
— осуществить контроль процесса принятия решений и внести в этот процесс по мере необходимости коррективы;
— уменьшить вероятность ошибок;
— проанализировать и оценить опыт принятия решений, сделать из этого конструктивные выводы по его совершенствованию;
— научить принятию эффективных решений.
Процедура принятия групповых решений несколько отличается от тех процедур, которые нами рассмотрены выше. Причем сама практика принятия групповых решений в разных странах имеет свои отличия. Выделяются две основные модели принятия групповых решений: европейская и японская.
Европейская модель представлена, в частности, в книге М. Вудкока и Д. Френсиса “Раскрепощенный менеджер”. В ней выделяются и рассматриваются следующие шаги или стадии:
Есть множество разнообразных методов принятия решений, которые делятся на три группы: 1) общие методы принятия решений; 2) групповые методы принятия решения; 3) методы воздействия на принятие решений — к ней относятся методы, которыми пользуются, чтобы склонить партнера к принятию нужного варианта решения.
Словом, существует много приемов и методов принятия и реализации эффективных решений. Их набор и комбинация во многом зависят от сложившейся проблемной ситуации, где необходимо не только искусство управления, но и знание общих принципов, наработанных веками технологий, открытых наукой закономерностей.
Естественным стремлением является предпочтение чего-либо лучшего по сравнению с хорошим, что означает применение критерия оптимальности. Поэтому везде, где оптимизация решений не наталкивается на особые трудности, люди стремятся к оптимальным решениям, а где это слишком сложно, они ограничиваются удовлетворительными решениями.
Оптимизация решения является возможной, когда, во-первых, количество вариантов, среди которых выбирают, не слишком велико. Во-вторых, оптимизация бывает облегчена, когда имеется только один критерий выбора, поддающийся количественному выражению, либо когда количественные показатели нескольких равнозначных критериев являются соизмеримыми.
Когда люди оказываются в ситуации принятия важных управленческих решений, они не могут себе позволить поиск решений путем “проб и ошибок”, ибо цена этих ошибок может быть слишком велика. Лучше понести значительные расходы на разработку решений, чтобы уменьшить риск ошибки.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
По переработке отходов
Кузнечный
Литейный
Механический
Сборочный
Региональный
Инструментальный
Энергетический
Тара
Побочные
Обслуживающие
Основные
Вспомогательные
Подсобные
Фирма
Оборотные средства
Оборотные фонды
(капитал)
Фонды обращения
Производственные запасы
расходы будущих периодов
незавершенное производство (полуфабрикаты)
Готовая продукция
Денежные средства
на складе
- отгруженная
- в пути
- на банковском счете
- в кассе предприятия
- дебиторская задолженность