У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Казкоммерцбанк и получил лицензию Нац

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 26.12.2024

Казкоммерцбанк

История

Нынешний Казкоммерцбанк берет свое начало от Медеу Банка, который был создан 12 июля 1990 года в виде открытого акционерного общества.

После обретения Казахстаном государственного суверенитета Медеу Банк был перерегистрирован в ОАО «Казкоммерцбанк» и получил лицензию Нац.банка РК от 21 октября 1991 года на проведение банковских операций.  Этот день и считается официальным днем рождения Банка.

В апреле 1994 года Банк объединился с другим казахстанским коммерческим банком – «Астана Холдинг». С этого времени Банк присутствует во всех основных деловых и населенных центрах страны через свою филиальную сеть, включающую в настоящее время 152 операционных отделения в 23 филиалах.

В 1995 г. Казкоммерцбанк в качестве официального консультанта Правительства РК принимал активное участие в экономически и политически значимом процессе реструктуризации и приватизации предприятий нефтегазовой отрасли.

Весь 1996 г. Банк посвятил достижению своей основной, на тот момент, цели – соответствию международным стандартам банковской деятельности. Так, Казкоммерцбанк стал одним из первых казахстанских банков, получившим полное международное аудиторское заключение (от фирмы «Deloitte & Touche»).

В марте 1997 года Казкоммерцбанком были выпущены первые платёжные карты и начато развёртывание сети банкоматов и POS-терминалов.

В 2001 году начат выпуск первых виртуальных платежных карт

В 2002 году Казкоммерцбанк приобрел 74% акций «Кыргызавтобанка». На сегодняшний день доля Банка в капитале дочерней структуры составляет 95,75%.

В январе 2005 г. Казкоммерцбанк первым в Казахстане запустил в эксплуатацию банкоматы (мультибанки), обладающие функциями приема денег (Cash-in), безналичного перевода денег между счетами клиента и оплаты счетов провайдеров различных услуг (коммунальных, связи и т.д.).

2006г. — Проведение SPO на Лондонской фондовой бирже.

В 2011 году была запущенна обновлённая бонусная программа лояльности Go!, которая позволила объединить накопленные бонусы со всех карт на одном счёте. Банк начинает выпуск первой в Казахстане платежной карты «Уникальная, как ты!», дизайн которой могут самостоятельно выбирать сами ее держатели.

Собственники и руководство

На 1 апреля 2010 года основные владельцы банка: АО «Центрально-Азиатская инвестиционная компания» (23,72 %),Европейский банк реконструкции и развития (9,77 %), председатель совета директоров Нуржан Субханбердин(9,32 %), Alnair (28,76 %), АО "Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» (21,26 %)[4].

Председатель Правления банка — Нина Жусупова.

Заместитель председателя Совета директоров АО «Казкоммерцбанк» — Д. Х. Сембаев.

(С декабря 2009 года — член попечительского совета Международной академии бизнеса)

О банке

Казкоммерцбанк (КАЗКОМ) – является одним из крупнейших банков в Казахстане и Центральной Азии. Активы банка на 31 декабря 2012 года составили 2 444,8 млрд. тенге.

В дополнение к основному банковскому направлению (розничному и корпоративному), КАЗКОМ имеет дочерние компании, работающие в сферах управления пенсионными и финансовыми активами, страховании и брокерских услугах.

"Казкоммерцбанк" в настоящее время является крупнейшим частным финансовым институтом Казахстана по размеру активов, ссудного портфеля, чистой прибыли и капитала.

Так, активы банка, рассчитанные по международным стандартам финансовой отчетности, на 31 декабря 2010 года составили 2 688,1 млрд. тенге, причем, 81% от этого объема, то есть, 2 175 млрд. тенге занимают ссуды клиентам.

За 2010 год банк заработал чистую прибыль, относящуюся к акционерам материнской компании, в размере 21,9 млрд. тенге. Собственный капитал банка, рассчитанный в целях обеспечения достаточности капитала, по состоянию на 31 декабря 2010 года составил 413,7 млрд. тенге.

Коэффициент адекватности капитала, рассчитанный на основании консолидированной отчетности, на 31 декабря 2010 года составил 20,1% – не изменился с конца 2009 года, а коэффициент адекватности капитала первого уровня составил 16,2% – по сравнению с 15,9% на 31 декабря 2009 года.

Существенным источником привлечения средств остаются банковские депозиты, которые составляют примерно треть в общем объеме фондирования. За  2010 год объем клиентских депозитов  достиг 1 506,8 млрд. тенге. Таким образом, Казкоммерцбанк является одним из крупнейших банков в Казахстане по объему привлеченных депозитов.

Помимо приема депозитов и предоставления ссуд и кредитов в тенге и иностранной валюте, банк также предлагает широкий спектр услуг по обслуживанию текущих счетов клиентов, таких как платежи, дебетные и кредитные карточки, инкассация, а также розничный банкинг.

По состоянию на 1 января 2013 г., помимо головного офиса, банк располагал в Казахстане 23 универсальными филиалами и 130 операционными отделениями.

По состоянию на 1 января 2013 года в обращении находилось около 1 миллиона 330 тысяч карточек, эмитированных банком.

Казкоммерцбанк инициировал и первым полностью завершил процедуру перехода на самую современную и надежную технологию по обслуживанию платежных карточек в виртуальной среде – 3-D Secure и аналогичную ей MasterCard SecureCode. 

Банк располагает разветвленной сетью банкоматов, так, на 1января 2013 года их количество составляло 1329 шт.

 

Казкоммерцбанк является ведущим в Казахстане банком на рынке удаленного банковского обслуживания. На 1 января 2013 года число зарегистрированных пользователей финансового портала для физических лиц Homebank.kz превысило 415000 человек. Почти 40000 пользователей портала установили на свои смартфоны его мобильную версию для Android и iPhone. Кроме того, свыше 14000 компаний являются пользователями аналогичного портала для юридических лиц Onlinebank.kz

Кроме собственно банковских услуг, банк оказывает и прочие финансовые услуги. Являясь одним из основных участников рынка ценных бумаг и валютного рынка Казахстана, он предоставляет компаниям услуги управления денежными ресурсами, включая валютно-конверсионные операции, операции на денежных рынках, операции с ценными бумагами. С 2001 г. банк предоставляет своим корпоративным и розничным клиентам трастовые услуги, преимущественно, доверительное управление денежными средствами и активами.

Стратегия

Летом 2007 года, когда степень и вероятность влияния мирового кризиса на банковскую систему страны и экономику Казахстана в целом были еще не так очевидны, руководство Банка приняло своевременное решение о внесении корректировок в стратегию развития АО «Казкоммерцбанк» на период кризиса. Для обеспечения устойчивости банка, успешного преодоления периода нестабильности и оказания поддержки клиентам Банк сосредоточен на следующем.

  1.  Качество портфеля.
    В целях противодействия влиянию кризиса и обеспечения устойчивости Банка, приоритетным направлением стратегии является работа с существующей клиентской базой и обеспечение адекватного сегодняшним реалиям уровня качества активов. Продолжая совершенствовать системы управления рисками, Банк продолжит усиливать работу с проблемными кредитами на индивидуальной основе и будет развивать сотрудничество с клиентами по оздоровлению их бизнеса для обеспечения возвратности кредитов.
  2.  Управление ликвидностью.
    Банк намерен усилить работу по привлечению внутренних источников фондирования: основной задачей остается удержание корпоративной депозитной базы и сохранение доли рынка по розничным депозитам. В 2010 году у банка нет погашений по еврооблигациям или синдицированным займам.
  3.  Контроль за расходами.
    Поддержание расходов на низком уровне, как один из важных стабилизирующих факторов, является приоритетной задачей банка. По итогам 2009 года, Казкоммерцбанк является наиболее эффективным банком среди сопоставимых банков.
  4.  Участие в государственных стабилизационных программах.
    С момента запуска первых программ по стабилизации экономики в конце 2007 года, Банк считает участие в таких программах важной частью своей стратегии.  Банк участвует в антикризисных программах для поддержки дольщиков, корпоративных клиентов, субъектов МСБ, заемщиков ипотеки.

Дочерние организации

Коммерческие банки:

«Москоммерцбанк»  (доля 100%)

«Казкоммерцбанк Кыргызстан» (95.75%)

«Казкоммерцбанк Таджикистан» (100%)

Страховые компании:  

«Казкоммерц-Полис»  (100%)

«Казкоммерц Life» (100%)

Операции на рынке ценных бумаг:

«Казкоммерц Секьюритиз» (100%)

Привлечение капитала на международных рынках:

Компания «Kazkommerts International B.V.» (100%)

Компания «Kazkommerts Capital 2 B.V.» (100%)

Компания «Kazkommerts Finanсe 2 B.V» (100%)

Пенсионные фонды и управление пенсионными активами:

Накопительный пенсионный фонд ГРАНТУМ»  (82,52%)

«GRANTUM ASSET MANAGEMENT» (100%)

Процессинговые операции по платежным карточкам:

«Процессинговая компания»

Приобретение сомнительных и безнадежных активов родительского банка

ТОО «КУСА ККБ-1»

ТОО «КУСА ККБ-2»




1. в 123гр Сырье для косметики- качество и разнообразие Потребительский спрос на косметические товары неизм
2. Введение Понятие и сущность федерализма как формы государственного устройства Общие проблемы феде
3.  Риторический пафос11 Глава 2
4. Культурная жизнь в Мавераннахре в IX - X вв
5. Определение судов общей юрисдикции и арбитражных судов
6. Реферат- Малый бизнес Японии в сравнении с малым бизнесом США и РФ
7. Реферат- Герменевтика
8. Общественное мнение и Э
9. Художественные образы акцентуаций личности
10. Лабораторная работа 8 Написать программу на языке Паскаль
11. МГГЭИ Жариков В
12. 1 Актуальность темы проекта 1
13. заполнить Воспоминание ~ напоминание ~ упоминание Впечатлительный ~ впечатляющий Встряхнуть ~ вытряхн
14. C Сзвилл СанктПетербург 11 дек
15. 22 октября 2010 г Первый заместитель начальника Омской академии МВД России по
16. Рассчитать молекулярную массу каучука используя данные этой таблицы
17. конституциональновозбужденный
18. Конституциялы' ы'ты' т'сiнiгi п'нi ж'не т'сiлдерi
19. Статья- Брак и кошелек
20. ТЕМА 3 ВИТРАТИ ПІДПРИЄМСТВА- КЛАСИФІКАЦІЯ ТА ПОВЕДІНКА План семінарського заняття- Методи вивчення повед