за повышения издержек на производстве продукта и удорожания сырья и материалов

Работа добавлена на сайт samzan.net:

33

За анализируемый период происходит постоянный рост всех основных показателей, увеличение выручки за счет роста продаж, рост себестоимости происходит из-за повышения издержек на производстве продукта и удорожания сырья и материалов . В целом, анализируя показатели, можно сказать, что предприятие находится на стадии юности , руководство реализует правильную стратегию интегрированного роста и диверсификации продукта на рынке . Увеличивается заработная плата работника за счет премирования .

2.2. Модернизация (рационализация) действующей организационной структуры управления организацией

Организационная структура – это один из основных элементов управления. Внутренним выражением оргструктуры управления является состав ,соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Представим в виде схемы структуру управления в фирме ( см. Сема 1).

Данная структура является Линейно-функциональной, так как во главе каждого подразделения находится руководитель, который наделен всеми полномочиями и осуществляет единоличное руководство . Подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. В традиционном виде линейно-функциональная  оргстурктура выглядит так ( см. схема 2 )

Преимущества линейно-функциональной структуры:

1.  
   Линейный руководитель выполняет функции координатора, что: исключает противоречия в решениях и распоряжениях.
2.  
   Линейный руководитель является единственным руководителем каждого из работников. Как следствие — более сильная мотивация, отсутствие возможности избежать выполнения своих обязанностей.
3.  
   Уровень компетентности решений сохраняется на том же уровне, что и при функциональной структуре.

Недостатки линейно-функциональной структуры-

1.  
   Излишнее усложнение вертикальных отношений в организации.
2.  
   На горизонтальном уровне, напротив, отношения развиты слишком слабо, поскольку решения в конечном счете принимает линейный руководитель.
3.  
   Линейный руководитель, обязанный осуществлять оперативное управление, оказывается перегруженным из-за необходимости принимать решения стратегического характера.
4.  
   Каждое звено в рамках линейно-функциональной структуры стремится к решению стоящих перед ним задач, а не к достижению целей, стоящих перед организацией в целом.
5.  
   Линейно-функциональная структура малоприменима на больших предприятиях, поскольку линейный руководитель не может в должной степени координировать деятельность подчиненных.

В оргструктуре ООО << Столяр >> мы видим, что генеральному директору подчиняется заместитель . Он отчитывается перед главой фирмы за проделанную работу , сообщает о возникших проблемах, об успехах и достижениях. В отсутствие директора он решает текущие вопросы , входящие в его компетенцию. Заместитель директора координирует деятельность главного бухгалтера , инспектора по кадрам , главного инженера , и начальников цехов. Каждый из них профессионал и очень дорожит своим местом в организации .

В подчинении каждого начальника цеха находится мастера двух бригад и агент по снабжению . В бригадах примерно по 10-12 человек, среди которых слесари станочники ( по дереву), шлифовщики, сделочники изделий из древесины .

В коллективе организации завязались дружественные, доверительные отношения , которыми умело пользуется руководитель организации : в ответственный момент , когда нет первого лица на месте на рабочем месте предприятие работает без паники и суматохи . ( Стоит добавить, что у него нет сотового телефона для оперативного вмешательства и собственного автомобиля , хотя в финансовом отношении он мог бы себе это позволить )

34

1. консультант администратор молодежной одежды сети бутиков ShelleGPoint опыт работы от 1 до 3 лет образование сре
2. Психофизическое совершенствование подростков
3. Малое предпринимательство критерии определения и формы функционировани
4. Тематическое поурочное планирование курса Основы менеджмента 10 класс
5. Бухгалтерский учет
6. І.І. Мечникова Біологічний факультет Кафедра мікробіології вірусології та біотехнології.html
7. Феррари (Ferrari), Энцо
8. тематизированное объединение изданных в разное время действующих нормативноправовых актов в виде их сборн
9. Маленькой ёлочке Снег- Молодцы ребята
10. Гитара в XVIII веке
11. Время моей жизни
12.  Ключовими категоріями ринку є попит і пропонування
13. Инвестиционный проект по производству электроплит и пути его реализации
14. Слободская городская библиотека им
15. Транснефтеавтоматика1
16. Міжамериканська система захисту прав людини та основних свобод
17. Что и как закодировано в мРНК
18. Характеристика сырья для приготовления сложных полуфабрикатов из рыбы и морепродуктов
19. Реферат- Роль физической культуры
20. Аудит и Ревизия

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе