Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
33
За анализируемый период происходит постоянный рост всех основных показателей, увеличение выручки за счет роста продаж, рост себестоимости происходит из-за повышения издержек на производстве продукта и удорожания сырья и материалов . В целом, анализируя показатели, можно сказать, что предприятие находится на стадии юности , руководство реализует правильную стратегию интегрированного роста и диверсификации продукта на рынке . Увеличивается заработная плата работника за счет премирования .
2.2. Модернизация (рационализация) действующей организационной структуры управления организацией
Организационная структура – это один из основных элементов управления. Внутренним выражением оргструктуры управления является состав ,соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Представим в виде схемы структуру управления в фирме ( см. Сема 1).
Данная структура является Линейно-функциональной, так как во главе каждого подразделения находится руководитель, который наделен всеми полномочиями и осуществляет единоличное руководство . Подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. В традиционном виде линейно-функциональная оргстурктура выглядит так ( см. схема 2 )
Преимущества линейно-функциональной структуры:
Недостатки линейно-функциональной структуры-
В оргструктуре ООО << Столяр >> мы видим, что генеральному директору подчиняется заместитель . Он отчитывается перед главой фирмы за проделанную работу , сообщает о возникших проблемах, об успехах и достижениях. В отсутствие директора он решает текущие вопросы , входящие в его компетенцию. Заместитель директора координирует деятельность главного бухгалтера , инспектора по кадрам , главного инженера , и начальников цехов. Каждый из них профессионал и очень дорожит своим местом в организации .
В подчинении каждого начальника цеха находится мастера двух бригад и агент по снабжению . В бригадах примерно по 10-12 человек, среди которых слесари станочники ( по дереву), шлифовщики, сделочники изделий из древесины .
В коллективе организации завязались дружественные, доверительные отношения , которыми умело пользуется руководитель организации : в ответственный момент , когда нет первого лица на месте на рабочем месте предприятие работает без паники и суматохи . ( Стоит добавить, что у него нет сотового телефона для оперативного вмешательства и собственного автомобиля , хотя в финансовом отношении он мог бы себе это позволить )
34