Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Имя

Выберите тип работы:

Принимаю Политику конфиденциальности

Скидка 25% при заказе до 7.6.2025

За анализируемый период происходит постоянный рост всех основных показателей, увеличение выручки за счет роста продаж, рост себестоимости происходит из-за повышения издержек на производстве продукта и удорожания сырья и материалов . В целом, анализируя показатели, можно сказать, что предприятие находится на стадии юности , руководство реализует правильную стратегию интегрированного роста и диверсификации продукта на рынке . Увеличивается заработная плата работника за счет премирования .

2.2. Модернизация (рационализация) действующей организационной структуры управления организацией

Организационная структура – это один из основных элементов управления. Внутренним выражением оргструктуры управления является состав ,соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Представим в виде схемы структуру управления в фирме ( см. Сема 1).

Данная структура является Линейно-функциональной, так как во главе каждого подразделения находится руководитель, который наделен всеми полномочиями и осуществляет единоличное руководство . Подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. В традиционном виде линейно-функциональная оргстурктура выглядит так ( см. схема 2 )

Преимущества линейно-функциональной структуры:

Линейный руководитель выполняет функции координатора, что: исключает противоречия в решениях и распоряжениях.

Линейный руководитель является единственным руководителем каждого из работников. Как следствие — более сильная мотивация, отсутствие возможности избежать выполнения своих обязанностей.

Уровень компетентности решений сохраняется на том же уровне, что и при функциональной структуре.

Недостатки линейно-функциональной структуры-

Излишнее усложнение вертикальных отношений в организации.

На горизонтальном уровне, напротив, отношения развиты слишком слабо, поскольку решения в конечном счете принимает линейный руководитель.

Линейный руководитель, обязанный осуществлять оперативное управление, оказывается перегруженным из-за необходимости принимать решения стратегического характера.

Каждое звено в рамках линейно-функциональной структуры стремится к решению стоящих перед ним задач, а не к достижению целей, стоящих перед организацией в целом.

Линейно-функциональная структура малоприменима на больших предприятиях, поскольку линейный руководитель не может в должной степени координировать деятельность подчиненных.

В оргструктуре ООО << Столяр >> мы видим, что генеральному директору подчиняется заместитель . Он отчитывается перед главой фирмы за проделанную работу , сообщает о возникших проблемах, об успехах и достижениях. В отсутствие директора он решает текущие вопросы , входящие в его компетенцию. Заместитель директора координирует деятельность главного бухгалтера , инспектора по кадрам , главного инженера , и начальников цехов. Каждый из них профессионал и очень дорожит своим местом в организации .

В подчинении каждого начальника цеха находится мастера двух бригад и агент по снабжению . В бригадах примерно по 10-12 человек, среди которых слесари станочники ( по дереву), шлифовщики, сделочники изделий из древесины .

В коллективе организации завязались дружественные, доверительные отношения , которыми умело пользуется руководитель организации : в ответственный момент , когда нет первого лица на месте на рабочем месте предприятие работает без паники и суматохи . ( Стоит добавить, что у него нет сотового телефона для оперативного вмешательства и собственного автомобиля , хотя в финансовом отношении он мог бы себе это позволить )