Адамдар арасында~ы ~атынастар мектебіні~ негізін ~алаушы - Э
Работа добавлена на сайт samzan.net:
"Адамдар" арасындағы қатынастар мектебінің негізін қалаушы : Э.Мэйо +
Билiк ұғымы менеджменте қандай мағына бiлдiредi басқа адамдардың iс-қимылына әсер ету мүмкiндiгi+
Лидерлiк деген ұғым ненi бiлдiредi жекелеген тұлғалар мен топтарға әсер ету қабiлетi , оларды алға қойған мақсаттарға жеткiзу +
Формальды емес лидер түсiнiгi заңды билiгi жоқ, бiрақ адамдарға ықпал ететiн қабiлетi бар адам+
.Басқарудың иерархиялық құрылымдарын талдау объектiсi: басқару аппаратындағы деңгейдiң құрамы мен саны+
__________ болмай басқару, ықпал ету мүмкін емес: Билік +
«Әділеттілік теориясына» анықтама беріңіз:
«Күту теориясына» анықтама беріңіз: Жұмсалған күш-жігерге сай нәтижеге жету+
«Маңдайалды жақсы адам» үлгісімен билік жүргізу : Эталондық +
«Мотивация» функциясына дұрыс анықтама беріңіз : Өзіңізді және басқаларды жұмысқа ынталандыру процесі +
«Харизматикалық» билік: Жеке басының қасиеттерін үлгі ретінде түсініп қабылдау +
…… бақылау басқарушыға жоспарлауға керектi ақпаратты бередi: алдын ала+
А.Маслоу қажеттiлiктердi қанша категорияларға бөлген? бес+
А.Маслоудың мотивация теориясындағы қажеттілік иерархиясы :) физиологиялық, қауіпсіздік, әлеуметтік, құрмет, өзін-өзі көрсету
А.Файоль және Л.Урвик басқарудың қай мектептерінің негізін қалаушылар: әкімшілік мектебі+
Автократ–жетекшінің болжамының мазмұнын көрсетіңіз? Мәжбүрлік, бақылау, жаза, орталықтандыру және өкілеттілікті қолдану+
Ағымдағы бақылау жүргізіледі: жұмыс үдерісі жүріп жатқанда+
Адамдар бiр деңгей қажеттiлiгiн қанағаттандырғаннан кейiн келесi жоғары деңгейге көшедi. Физиологиялық қажеттiлiктерi қанағаттандырылған адам қандай қажеттiлiктерге көңiл бөле бастайды: қауiпсiздi кепілдігі+
Адамдар қатынастар мектебi және тәртiптiлiк тәсiлi мектебi қай жылдары дамыды; 1930-1950жж+
Адамдар өздерiне көрсетiлген марапат пен жұмсалған күш-жiгердiң арасындағы қатынасты субъективтi түрде айқындайды да дәл осындай жұмыс атқарған адамдарға көрсетiлген марапатпен салыстырады. Бұл қай теорияда айтылады: әділеттік теориясы+
Адамдар тобының бірігіп жұмыс істеп ұмтылатын ұйымның соңғы нәтижесі: мақсаты+
Адамдар, капитал, материалдар, технология және ақпарат. Осылар ұйым үшiн не болып табылады? ресурстар+
Адамдардың белгiлi бiр iс-қимыл жасауларына итермелейтiн себеп – ол: мотив+
Адамдық қатынастар мектебiн басқаша қалай атайды: неоклассикалық мектеп+
Ақпараттық және ынталандыру функцияларын …… атқарады. соңғы бақылау+
Ақшалай емес ынталандыру әдісіне нелер жатады? қызмет бойынша жоғарлау, ұйым атынан оқыту +
Алғашқы қажеттiлiк табиғаты: физиологиялық+
Алдын ала бақылау жүргізіледі: жұмыстың нақты басталуынан бұрын+
Алдын-ала бақылау қандай ресурстарды қамтиды Ұйымдағы барлық ресурстарды+
Америка менеджерлеріне тән қасиеттер: Өнімді өткізу үшін күрес+
Анри Файольдың басқарудың негізгі принциптерін көрсетіңіз: еңбек бөлінісі, жауапкершілік пен дара басшылық жекелік+
Анықтама, есеп, мәжiлiс протоколдары, баяндау жазбалары, хаттар, қаулылар, жоспарлау, нұсқаулар қандай ақпараттың түрiне жатады? құжатталынған+
Арнаулы комитет дегенiмiз бұл … нақты, белгiлi мақсаттарды орындау үшiн құрылған топ+
Ауызша түрде берiлген ақпарат: құжатталынбаған+
Әдептілік ережелері дегеніміз, бұл - Жалпы құндылықтар жүйелері мен адамгершілік жиынтығы +
Әкімшілік басқару әдісінің басқаша аталуы: Иерархиялық+
Әкімшілік-ұйымдастыру әдісі : Басқару жүйесінің иерархиялық дамуы +
Әрбiр бөлiмше (немесе жеке орындаушы) жоғарғы органдағы басқарманың (басшының) бiреуiне ғана бағынып, тек содан ғана тиiстi нұсқаулар алатын басқару жүйесi қалай аталады: сызықтық+
Бiз бәрiмiз -бақытты топпыз, сондықтан қайықты шайқатпау керек деген ақиқат қай даулар шешу стилiне жатады: тегiстеу+
Бiр жыл iшiнде жүзеге асырылатын шешiмдер: орташа мерзiмдi шешiмдер+
Бақылау - бұл ... кәсiпорынның мақсаттарына жетуiн қамтамасыз ету үдерісі+
Бақылау кезеңдерінің біріне __________ жатады: Стандартты белгілеу+
Бақылау функциясын __________ қамту керек: Ұйымның барлық бөлімдері +
Бақылау функциясының неше түрi бар: үш+
Бақылау этапының ең қиын және қымбат этапы - жетiлген нәтижелердi өлшеу және оларды стандарттармен салыстыру
Бақылаудың қай тұрiнде керi байланыс ең интенсивтi қолданылады? ағымдағы бақылау+
Бақылаудың негiзгi түрлерi: алдын ала, ағымдағы , қорытынды бақылау+
Бақылаудың негізгі түрлері алдын-ала бақылау, ағымдағы бақылау, қорытынды бақылау +
Бақылаудың тиiмдiлiгiне әсер ететiн негiзгi факторлар: адамдардың тәртiбi, стратегиялық бағыт, нәтижелерге бейiмделу+
Бақылаудың тиімділігі мен нәтижесі: Ұйымның жалпы жағдайын анықтау+
Бақылаудың түрлері (мерзіміне байланысты): Күнделікті+
Бақылаудың түрлері : Қорытынды+
Балама дегенiмiз: Екi ұйғарымның бiреуiн таңдап алу+
Баскару эволюциясындағы мектептер:ғылыми басқару, әкімшілдік, адамдық катынастар, сандық+
Басқару аппаратындағы байланыс жүйесi келесi бағыттарда орындалады: сыртқы орта –басқару аппараты –басқару объектiсi –басқару аппаратындағы тiк және көлденең байланыстар+
Басқару аппаратының өз жұмысына қатысты болатын шешiмдер:) әкiмшiлiк шешiмдер+
Басқару әдiстерi –бұл : басқару субъектiсiнiң басқарылатын объектiге ықпал жасау әдiстерi+
Басқару әдістері: Әкімшілік-ұйымдастыру +
Басқару ғылымы қай кезде жеке пән деп танылды? ХХ ғ. Басында+
Басқару ғылымының негізін қалаған: Ф.Тейлор +
Басқару деңгейлері ненің нәтижесінде пайда болады: тік еңбек бөлінісі үдерісінде+
Басқару қай уақытта ғылыми пән деп танылды: XX ғасырдың басында+
Басқару құрылымын құру ұстанымына ________ жатады:) Бір деңгейдегі қызметкерлердің бірдей жауапкершілігі +
Басқару құрылымының бір түр: Функционалдық +
Басқару құрылымының сыртқы ортаның өзгеру қарқынына тәуелдiлiгi қалай көрiнедi өзгеру қарқына жоғарлаған сайын, ұйымдастырушылық құрылым көбiрек сәйкес келедi+
Басқару мөлшері дегеніміз не? бір жетекші тиімді басқара алатын адамдар саны +
Басқару объекті дегеніміз, бұл - Басқарылатын жүйе+
Басқару стилi –бұл : басқарушының бағынушыларға деген үйреншiктi үлгiлi тәртiбi+
Басқару субъектiсiнiң басқарылатын объектiге ықпал жасау әдiстерi? басқару әдiстерi+
Басқару теориясы мен тәжірибесінің дамуына маңызды үлес қосқан төрт түрлі тәсілді белгілеуге болады төменде аталған қай тәсілі дұрыс емес? функционалды тәсіл+
Басқару үдерісінде қандай информациялармен жұмыс жасаймыз: экономикалық, әлеуметтік+
Басқару функциялары : Әртүрлі жұмыс түрлері және басқару процесі +
Басқару функцияларын ашқан ғалым: А.Файоль +
Басқару шешiмдерi қабылдау үдерістнің ең алғашқы құрама элементi: мәселені қою+
Басқару шешімдерін қабылдау кезеңінің бірі: Мәселе бойынша шешімді таңдау және қабылдау +
Басқару шешімдеріне қойылатын талаптар: толықтық, ынталандыру, беріктік және стресске тұрақтылық+
Басқару шешімі дегеніміз, бұл - Ұсынылған балашалардың тиімдісін таңдау+
Басқару шешімін қабылдаудың соңғы кезеңі: Жүзеге асыру+
Басқару шешіміне қойылатын талаптар: Мәліметтің анық, жинақы болуы+
Басқаруда алдыңғы қатарлы тәжірибелер мен жаңа ұсыныстарды қолдану қағидасы: Ғылыми іс-әрекеттер қағидасы+
Басқаруда штабтық өкiлеттiлiк ненi бiлдiредi: Басқарушылық шешiм жобасын дайындау, яғни ұсынылған өкiлеттiктер+
Басқарудағы иерархия : Жоғарыдан төменге ретпен элементтерді орналастыру+
Басқарудағы коммуникация үерісінің бір кезеңіне __________ жатады: Канал таңдау+
Басқарудағы шешiмдердi атқаратын қызметi бойынша жiктеу: экономикалық, технологиялық, қаржылық, әкiмшiлiк+
Басқаруды жүзеге асырып отыратын басшы, адамдар тобы, ұйым, бөлімше: Басқару субъектілері+
Басқаруды ұйымдастыру жобасының қорытынды бөлiмi: басқару органдар құрылымын өңдеу+
Басқаруды ұйымдастыру құрылымын құру ұстанымына ________ жатады: Мамандандыру +
Басқаруды ұйымдастыру тиiмдiлiгiн бағалау үшiн көрсеткiштер жүйесiне қандай негiзгi көрсеткiштер жатады: басқару шығындарын төмендету, пайданың, рентабельдiлiктiң, еңбек өндiрiсi қор берiлуiнiң өсуi, өндiрiстiң материалды-энергосыйымдылығының төмендеуi+
Басқаруды ұйымдастыру тиiмдiлiгiн қандай көорсеткiш арқылы өлшеуге болады: бiр тұтас көрсеткiш жоқ
Басқарудың "ашық жүйесі” деген ұғым нені білдіреді? ақпарат, материалдармен энергиямен алмасу арқылы сыртқы ортамен өзара байланысатын жүйелер+
Басқарудың алғашқы функциясы: жоспарлау+
Басқарудың әкімшілік мектебі, оның менеджменттің дамуына салған үлесі ? басқарудың универсалды принциптерін құру, жоспарлау және ұйымдастыру функцияларын білу+
Басқарудың әкімшілік мектебінің өкілдері : А.Файоль, М.Вебер, Л.Урвик+
Басқарудың бiр деңгейiнен екiншiсiне ақпаратты жiберу : тік коммуникация+
Басқарудың жұмыс күнiн жоспарлау алгоритмiне не кiредi жазбаша жоспардың құрылуы, уақыт резервтерiн бағалау, басылымдықтарды үйлестiру+
Басқарудың классикалық немесе әкiмшiлiк мектебiнiң дамуы: 1920-1950жж+
Басқарудың қай әдісі негізінде басқаруды өзара байланысты басқару функциялары ретінде қарастырады: Процестік әдіс+
Басқарудың негізін ең алғаш қалаған ғалым.....: Ф. Тейлор+
Басқарудың неше функциясын әдетте атайды: төрт+
Басқарудың обьектiсiнiң де, субъектiсiнiң де болашақтағы жай-күйiн белгiлейтiн қандай функция: жоспарлау+
Басқарудың ұйымдастыру жобасының кезеңдерi: жобалық дайындау, жобалау мен жобаны ендiру+
Басқарудың ұйымдастырушылық құрылымын жобалау кезiнде қажет: басқару қызметкерi саны мен басқару шығындарын қатысты төмендеуге ұмтылу+
Басқарудың ұйымдастырушылық құрылымын талдаудың мақсаты: қалыптасқан құрылымның рационалдығын бағалау мен оны жақсартудың негiзгi бағыттарын анықтау+
Басқарушы субъект, бұл -) Басқару құрылымындағы барлық менеджерлер +
Басқарушы үлгiлерiнiң түрлерi: басқарушы-жетекшi, басқарушы-әкiм, басқарушы-жоспарлаушы, басқарушы-кәсiпкер+
Басқарушылар үлгiсi –бұл : басшылар бойындағы арнаулы бiлiмi, мiнез-құлық белгiлерi+
Басқарушының еңбегiн ұйымдастыруға келесi факторлар әсер етедi уақытты жоспарлау бiлiктiлiгi, басқарушы стилi, делегерлеудi қолдану, басқару техникасы +
Басқарушының шешiм қабылдаумен байланысты ролiн таңдаңы: ресурстарды үлестiрушi+
Бастапқы материалдарды қажеттi өнiмге және қызметке айналдыру құралдары: технология+
Басшы айтқанын міндетті түрде орындататын билік: Мәжбүр етуге негізделген билік +
Басшы жұмыстың тиiмдi орындалуына ғана көңiл бөлiп, жұмысшылардың моральды көңiл-күйiне көңiл бөлмеуi, мына стильге сай: авторитет-бағыну+
Басшылардың тиiмдi шешiм қабылдауы үшiн хабарлар, мәлiметтермен алмасуы және төмендегi буындарға қабылданған шешімдерді жеткізу дегеніміз: коммуникациядағы байланыс+
Басшылық ету стилі, бұл - Басшының қарамағындағыларға ықпал ете білу ерекшелігі +
Басшылық стилінің бір түрі: Автократтық +
Басшылық стилінің түрлері: Либералдық, автократтық, демократтық +
Басшылық стилінің түсінігі, бұл - Басшының жеке басының біліміне, мінез-құлқына сай басқару ерекшелігі +
Басшының ақпаратты ролiне жататыны: өкiл+
Басшының біліміне, тәжірибесіне сенім болғандағы билік түрі? Эксперттік +
Басшының еңбегiн ұйымдастыруға не әсер етедi: уақыт шығынын жоспарлау, жұмыс әдiсi мен стилi, техникалық құралдарды қолдану, өкiлеттiлiктi делегирлеу+
Басшының және орындаушының позициялары бiр позицияға бiрiгуi мүмкiн болады, егер: қатысу жолмен әсер ету+
Басшының жұмыс күнiн шамадан тыс жұмыс iстеудiң негiзгi кемшiлiктерiн көрсетiңiз: жиналыс, есеп берудiң көп болуы, делегирлеу, ұйымдастыру техникасының, жұмыс жоспарының болмауы+
Бейiмдi (адаптивтi) құрылымның негiзгi белгiлерi қандай: Икемдi, сыртқы ортаның және ұйымның қажеттiлiктерiнiң өзгерiсiне қарай құрылым өзгерiсiне негiзделген+
Бейресми топтарды басқару және дамыту теориясын кім жасап шығарған: Фоллет+
Бейресми топтардың толық келтірілген сипаттамалары: арақатынасы, өзара көмек, өзара қорғаныс және әлеуметтiк бақылау, өзгерiстерге қарсы тұру, бейресми лидер+
Бейресми ұйымдар дегеніміз: қызмет барысындағы әлеуметтік қатынастарға, ішкі себептерге байланысты ойламаған жерден құрылған ұйымдар+
Белгілі мерзімде белгілі-бір тәсілмен орындалуы қажет жұмыстар жиынтығы –бұл: міндет+
Билiк –бұл : басқалардың мiнез-құлқына әсер ету мүмкiндiгi+
Билiктiң негiзгi формалары: бес+
Билiктiң формалары қандай? мәжбүр ету, марапаттау, сараптау, эталондық, заңды+
Бихевиоралдық көзқарас түсінігі ; Еңбек ресурстарының әлеуметтік ролінің бірінші орында болуы +
Бихевиоризм дегенiмiз –бұл: мiнез - құлық +
Бихевиоризм қай кезде пайда болған: 20 ғасырдың басында+
Бұл екі адамның жұмысын салыстыру арқылы бағалау+
Бюрократия дегенiмiз не : канцелярияның үстемдiгi, формализм тенденциялары+
Вертикаль бағытта еңбек бөлінісі дегеніміз: менеджменттегі жоғарғы орта және төменгі деңгейлердің ара қарым-қатынастары+
Врум теориясы бойынша дұрыс кезеңі: Жұмсалған күш-жігерге орай нәтижесін күту+
Герцбергтiң қос факторлы теориясы бойынша екi категория анықталады: гигиеналық факторлар мен мотивациялар+
Ғылыми басқару мектебi қай жылдары дамыды: 1885-1920жж+
Дау дегенiмiз екi және одан да көп жақтардың арасында …… болмауы: түсiну+
Дәлелдеу негiзiн көрсететiн логикалық дәлел аргумент+
Дәстүрлi билiк, оның пайда болуы орындаушы адамның өзiне емес, оның дәрежесiне әсер етедi, яғни билiк заң мен мәдениет мөлшерiне талпынады+
Дивизионалды құрылым, оның пайда болу уақыты мен орыны: АҚШ, 1924 жыл+
Дуглас Мак Грегордың “х” және “у” теориясы ? бұл басшылық стильдерінің топталуы+
Екi немесе одан да көп адамдардың, әрбiр басқа адамдарға ықпал етiп және өздерi де басқалардың ықпалында жүретiндей бiр-бiрiмен қарым-қатынас жасауын қалай атаймыз? топ+
Екi ұйғарымның бiреуiн таңдап алу –бұл: альтернатива+
Еңбек бөлінісі қалай жіктеледі: тік және көлденең+
Еңбек және материал шығындарын мейлінше аз жұмсай отырып, мейлінше жақсы өндірістің нәтижелеріне жету мақсатында қызметкерлердің экономикалық мүдделеріне нысаналы ықпал етуде болып табылатын басқару әдістері: экономикалық+
Еңбектi мамандандыру мен бөлiсудi құрай отырып, адамдар еңбегiнiң тиiмдiлiгiн арттыратын қай функция: ұйымдастыру+
Жiберудiң, қайта жөндеудiң және сақтау объектiсi болып табылатын мәлiмет: ақпарат+
Жалпы шешiмдерге жататындар: бүкiл шаруашылыққа қатысты шешiмдер+
Жапон менеджерлеріне тән қасиеттердің бірі: Ұлттық дәстүр ерекшеліктерін сақтау +
Жеке шешiмдерге жататындар: өндiрiстiң және қызметкерлердiң жекелеген жақтарын қамтиды+
Жетекшілік стилінің бір түрі: Либералдық +
Жиналысты басқарушының еңбектерi: мақсаттарды, регламенттi анықтау, мүшелер әрекетiн үйлестiру, хаттама бақылауы, қорытындылау+
Жиналысты жүргiзудегi негiзгi кемшiлiктер: хаттаманың болмауы, уақыт, орынның мақсатты емес iрiктелiнуi, мүшелер санының көптiгi+
Жоспардың мерзіміне байланысты түрлері : Тактикалық +
Жоспардың түрлері: Стратегиялық +
Жоспарлардың өндіріс саласына байланысты түрлері : Сапалық +
Жоспарлардың, нормалар мен нормативтердiң, еңбек ақы төлеудiң бүкiл жүйесiн жасаумен, бағамен, өнiмдi өткiзу және табыстарды бөлумен байланысты шешiмдер: экономикалық шешiмдер+
Жоспарлау маңызы қандай:алға қойған мақсаттарды жүзеге асыруда тиiмдi әдiс-жолдарды таңдап алу
Жоспарлық және есеп беру, қаржы баланстарын белгiлеп, бекiтуге, түрлi қорларды бөлуге, несиелер алып, оларды өтеуге бағытталған шешiмдер: қаржылық шешiмдер+
Жұмыс күнiнiң ұзақтығы мен иеархиялық саты бойынша жылжудың арасында қандай байланыс бар басшының сызықтық өкiлеттiлiгi жұмыс күнi үнемi мөлшерленедi, яғни 8 сағат
Жұмыс үдерісі жүрiп жатқан кезде жүргiзiлетiн бақылау:) ағымдағы бақылау+
Жұмыстағы келіспеушілік дегеніміз, бұл: Бір жақ екінші жақтың пікірін қостамай, өз көзқарасын өткізгісі келеді+
Жұмыстың мазмұнын талдау мен оның негізгі компоненттерін анықтау басқару мектебінің қай бағытына тиісті: ғылыми басқару мектебі+
Жұмыстың нақты басталуынан бұрын жүргiзiлетiн бақылау: алдын-ала бақылау+
Жұмысшы қиындықтарын шешу үшiн өз бастығына консультацияға барады. Бұрында оның рекомендациясы жақсы қорытынды берген. Бұл жағдай …… бар екенін көрсетеді: эксперттi билiк+
Жұмысшылармен сәйкес басқару жүйесіндегі басшының міндеті: басқарушыларға жауапкершілік, яғни координация, жұмысшылар қызметін бақылау, кадрлар таңдау+
Жүзеге асырылуы бiрнеше жылдарды керек ететiн шешiмдер: Ұзақ мерзiмдi шешiмдер +
Жүйелік әдіс тұрғысынан ұйым дегеніміз: ашық жүйе +
Институционалды деңгейге қатысты басшылар : Бірінші басшы және орынбасарлары +
Интуитивті шешімдер __________ қабылданады: Ішкі сезімдер арқылы +
Кiшi жүйе дегенiмiз: Элементтердiң жиынтығы +
Кәсiпорын деңгейiндегi стратегиялық жоспардың бөлiмдерi қандай? өндiрiс, қаржы, маркетинг, қызметкерлер, мәдениет+
Кәсіпорын беделін анықтайтын сыртқы орта факторы?C) Тұтынушылар +
Келесiдей қажеттiлiктер берiлген:1 физиологиялық, 2 өзiн-өзi көрсету, 3 әлеуметтiк қажеттiлiктер, 4 сыйлау, 5 қауiпсiздiк кепiлдiгi. Маслоу қажеттiлiк иерархиясына байланысты қажеттiлiктiң төменнен жоғарыға қарай орналасуының дұрысы қайсы: 1-5-3-4-2+
Келіспеушілікті шешу жолдарының бірі:«Тігісін жатқызу» +
Келіспеушілікті шешу жолының бір түрі: «Ымыраға келу»+
Келіспеушіліктің бір түрі: Жеке адам мен ұжым арасындағы+
Келіспеушіліктің зардаптары: Стресске әкеліп соғады+
Келіспеушіліктің зияндылығы: Еңбек өнімділігінің төмендеуі +
Келіспеушіліктің туындау себебінің бірі: Қарым-қатынастағы пікір қайшылығы +
Комитеттер басқаша қалай аталынады: кеңестер, мақсатты топтар, комиссиялар+
Коммуникация үдерісінің бір кезеңне __________ жатады: Хабарлау+
Коммуникация үдерісінің негізгі элементіне __________ жатады: Жөнелтуші +
Коммуникация үдерісінің элемент: Хабарлаушы+
Коммуникация үдерісінің элементтері:Хабарлаушы +
Коммуникациялық үдеріс дегеніміз, бұл - Екі немесе одан да көп адамдардың ақпараттар, мәліметтер алмасуы +
Коммуникациялық үдерістің мақсатын анықтаңыз: Ақпараттарды түсінуді қамтамасыз ету
Коммуникациялық үдерістің негiзгi элементтерi : байланыс, жөнелтушi, арна, алушы+
Күрделi ақпараттық жүйелердiң қайда өңделетiндiгiне қарай бөлiнуi? орталықтандырылған, орталықтандырылмаған+
Күрделі ұйымдар қай жағдайда пайда болады: құрылым мен мақсаттардың жан-жақты кешенді сипаты жағдайында пайда болады+
Күту теориясы өзара байланысты бөліп көрсетеді Ол қандай байланыстар: еңбек шығындары - валенттiлiк, марапаттау - нәтижелер, нәтижелер - марапаттауға қанағаттану
Күту теориясының негiзiн кiм жасады? В. Врум+
Қажеттілік иерархиясын ашқан ғалым: А.Маслоу +
Қазiргi кезеңде ақпаратты зерттеу қандай тұрғыда жүредi? синтактика, семантика, прагматика+
Қай билiк барысында әсер етушi қажеттiлiктi қанағаттандыру немесе қанағаттандыруға қол жеткiзуге мүмкiндiгi болады? марапаттау арқылы билiк+
Қай билiк барысында әсер етушi мамандандырылған бiлiмдерге ие болуына байланысты қанағаттандыруға мүмкiндiк бередi : эксперттi билiк+
Қай билiк барысында әсер етушi орындаушыны жазалай алады: заңды билiк+
Қай билiк барысында әсер етушiнiң бұйрық беру құқыу бар, ал орындаушының оған бағынуы мiндеттi? заңды билiк +
Қай құрылымда дара басшылық қағидасы орындалмайды: матрицалық+
Қай теория бойынша еңбек нәтижелерi үш ауыспалыққа байланысты өзгередi: күш-жiгерден, қабiлеттiлiк пен мiнез-құлықтан, еңбек процесiнде өз бейнесiн сезiнуiнен: Портер-Лоулер моделі+
Қай теория мотивацияның процессуалдық теорияларына жатпайды: Мак Клелланд теориясы+
Қайшылықтар –бұл : екi немесе одан да көп жақтардың арасындағы келiспеушiлiк+
Қандай басқару құрылым бойынша басқару саласында негiзгi өндiрiстiк бөлiмдермен қатар жоспарлау, жабдықтау, қаржы, еңбекақы, кадрлар, т.б. бөлiмдер құрылым жұмыс жасайды: фунционалдық+
Қандай да бiр еңбекке профессионалды дайындалғандығының деңгейi мен дәрежесi: біліктілігі+
Қандай да бір бейненің дамуы болып жатқан бағыты: тенденция+
Қандай ұйым аяқ астынан жеке қатынастар нәтижесінде пайда болады: бейресми+
Қандай ұйымдар алдына өзара байланысты бірнеше мақсаттар қояды: күрделі+
Қандайда бір қызметке тағайындалуға енгізілген тұлға: кандидатура+
Қарамағындағылар басшының айтқанын орындау қажеттігін түсінетін билік: Заңды билік +
Қарамағындағыларды мақтау арқылы билік етy: Марапаттауға негізделген билік +
Қарым-қатынас мектебінің негізін салушы: Э.Мэйо+
Қате тұжырымды табыңыз. Шешiм қабылдауға қатысу келесi қажеттiлiктерге негiзделедi. өзiн-өзi көрсету+
Қорқыту мен мәжбүрлеуге негiзделген билiктiң әлсiз жақтары: жұмысқа қанағаттанбау, ақы алу, кадрлар ағымдылығы+
Қорытынды бақылау - дегенiмiз : пайда болған мәселелердi дер кезiнде шешу+
Қосымша қажеттiлiк табиғаты? психологиялық+
Қызметтi бағалап жөне түзетулер енгiзетiн функция: бақылау функциясы+
Қызметтi ынталандырудағы күту теориясының мәнi: жұмсалған күштердiң қажеттi нәтижелер беретiндiгiн күту+
Қызметті ынталандырудағы әділеттілік теориясы: адамдар әділ сыйлық алып тиімді жұмыс істеуге ұмтылады деп есептейді +
Қысқа мерзiмдi жоспардың құрамындағы бөлiмдер: өндiрiс, шикiзат, еңбек күшi, маркетинг, тауар айналысы, қаржы+
Либерал жетекші дегеніміз, бұл - Қарамағындағыларға толық бостандық беретін басшы
Лидерлiк бұл: бөлек тұлғалар мен топтарға ықпал ету және олардың қызметiн ұйымның мақсатына жетуге жол сiлтеу+
Лидерлiк саласындағы әйгiлi ғалым Дуглас Мак Грегордың теориялары:“Х” және “У”+
Лидерлiк теориясындағы ғылыми ыңғайлар: жеке құндылықтар позициясындағы ыңғай, тәртiптiк ыңғай, жағдайлық ыңғай+
Логикаға сәйкес құрылмаған, ал керiсiнше лидердiң мүмкiндiктерi немесе жеке қасиеттерiне негiзделген билікті …… деп атайды: эталонды билiк+
М.Блюмфилд (1917) ашқан менеджмент саласы : Персонал менеджменті+
М.Клелланд теориясында кездесетін қажеттілік: Билікке құштарлық +
Мiндеттi орындауда өкiлеттiлiк пен жауапкершiлiктi белгiлейтiн функция: Ұйымдастыру функциясы+
Мак Клелланданың билiкке ұмтылу қажеттiлiгiнiң мәнi: адамдарға үстемдiк ету+
Мак Клелланданың жетiстiкке жету қажеттiлiгiнiң мәнi: жұмысты табысты аяқтауға талпыну+
Мак Клелланданың қатысушылық қажеттiлiгiнiң мәнi: достық, әлеуметтiк қарым-қатынас орнату, көмек көрсету+
Мак Клелланданың пiкiрiнше адамдарда болатын басты қажеттiлiктер: билiкке ұмтылу, жетiстiкке жету, қатысушылық+
Мак Клелландтың теориясы бойынша басты қажеттiлiктер: билікке ұмтылу, жетістікке жету, қатысушылық+
Маслоу қажеттілікті қанша категорияға бөлген: бес+
Маслоу теориясы бойынша ең алғашқы қажеттiлiктер: физиологиялық қажеттілік+
Маслоудың қажеттілік иерархиясына аталғаның біреуі кіреді: Физиологиялық қажеттілік
Матрицалық құрылымдағы жоба басшысы неге жауапты болады ғылыми-техникалық деңгейi, орындау мерзiмi, жобалық шығындар+
Матрицалық құрылым және оның ерекшелiктерi: жобаны жасау үдерісін тездету және оның ғылыми техникалық деңгейiн арттыру үшiн өндiрiстерде қолданылады+
Мәжбүрлiкке және қорқынышқа негiзделген билiк әдiсiнiң әлсiз жақтары: Жұмыспен қанағаттанбау, мамандардың ағыны+
Мәселе ұғымы нені білдіреді? шешімді талап ететін ғылыми немесе тәжірибелік күрделі міндет+
Мемлекеттiк реттеу қандай әдiстермен жүзеге асады: тура және жанама жолмен+
Мемлекеттiк реттеудiң жанама әдiстерiне жататындар: салықтар, несиелер, жеңiлдiктер, проценттiк төлемдер, субсидиялар+
Менеджер дегенiмiз –бұл : бiр нәрсенi реттеу, теңестiру, басшылық ету+
Менеджер дегеніміз, бұл - Менеджер кәсіби басқарушы маман +
Менеджер еңбегінің түрі: Ой еңбегі+
Менеджерге қандай талаптар қойылады: сенiмдiлiк, жетiлдiру, iздестiру, әдiс-тәсiлдерiн бiлу, тиiмдi шешiм қабылдау, қызметкерлердi баулу+
Менеджердің функциясын (қызметін), ролін анықтаған мектеп: Әкімшілік
Менеджерлердің қарым-қатынаста қолданатын жағымды тәсілі: Алдын ала мақтау+
Менеджерлердің іскерлік қасиеттері арқылы бөлінуі:Энтузиаст+
Менеджмент зерттейтін жүйе: Әлеуметтік-экономикалық +
Менеджмент пәні бойынша ең бірінші шыққан кітап: 1911+
Менеджмент сөзінің мағынасы: Басқару+
Менеджмент теориясы мен практикасы пәнiнiң басқа пәндермен байланысы: Экономикалық теория, Маркетинг, Өндiрiстi ұйымдастыру, кәсiпорын экономикасы+
Менеджмент функциясы: жоспарлау, ұйымдастыру, ынталандыру, бақылау+
Менеджменттiң логикалық тiзбегiн таңдау: мақсаты- принциптерi- функциялары-басқару құрылымы-кадрлар-шығындар-пайда+
Менеджментте “билiк” түсiнiгi ненi бiлдiредi: басқа адамдарға ықпал ету жағдайы+
Менеджментте әлеуметтік-психологиялық басқару әдісінің аталуы : Мәдени +
Менеджментте ресурстардың қандай элементі негізгі болып табылады? адамдар +
Менеджменттегі «адалдық стратегиясының» мәні : Қызметкерлердің міндетіне жауапкершілігі +
Менеджменттегі «идея стратегиясының» мәні: Творчестволық ойлау +
Менеджменттегі «сапа стратегиясының» мәні: Жұмысшы абыройы және тұынушылар талғампаздығы
Менеджменттегі «тактикалық жоспарлау» түсінігі : Нақты жағдайда қолданылатын іс-әрекеттер сипаты +
Менеджменттегі «тәуекел стратегиясының» мәні: Кездескен бөгеттерді жеңуге дайын болу
Менеджменттегі басқару буындары :Төменгі +
Менеджменттегі жабық жүйе : ақпаратты, энергия, материалды сыртқы ортамен алмасуға мүмкіндігі жоқ жүйе+
Менеджменттегі келіспеушіліктің бір түрі: Жеке адамдар арасындағы +
Менеджменттегі тактикалық жоспарлаудың дұрыс сипаттамасын беріңіз : Стратегияға жетудің жолдар мен амалдары +
Менеджменттегі Ф.Тейлор үлгісінің құрылымы неде: Өндірістік процестің рационализациялау, оларды операцияларға бөлу, жұмысшылар еңбегін мөлшерлеу+
Менеджменттегі ықпал ету дегеніміз? Билік жүргізу арқылы басқа адамның көзқарасын өзгерту +
Модель дегеніміз: обьектiнi бейнелей немесе оның суретiн елестете отырып, оны алмастыра алатындай жүйе+
Мотив –бұл : адамдардың белгiлi бiр iс-қимыл жасауларына итермелейтiн себеп+
Мотивация теорияларының қалай екі топқа бөледі: мазмұндық және процессуалдық+
Мотивация теориясындағы «талаптану» факторына дұрыс анықтама беріңіз: Бір нәрсенің жетіспеушілігін сезінуі+
Мотивация теориясының «бірінші қажеттілігіне» жататындар : Тамақ, ауа, ұйқы+
Мотивация теориясының «екінші қажеттілігіне» жататындар : Психологиялық+
Мотивациялау –бұл : адамдардың бойындағы мотивтердi қозғау арқылы оларға әсер ету үдерісі+
Мотивацияның кешендi процессуалдық iс жүргiзушiлiк теориясын жасап шығарған ғалымдар: Л.Портер, Э.Лоулер+
Мотивацияның мазмұндық теориясының авторлары: А.Маслоу, Мак Клелланд, Ф. Герцберг +
Мотивацияның мазмұндылық теориялары: Маслоу, Д) Мак Клелланд, Ф) Герцберг ториялары+
Мотивацияның маңызды теориясының дұрыс анықтамасын беріңіз : Бұл адамның ішкі қажеттілігінен туатын іс-әрекет жолдары +
Мотивацияның негiзгi процессуалдық теориялары: күту, әділеттілік, Портер-Лоулер үлгісі
Мотивацияның процесуалдық теориясы: Күту теориясы, әдiлдiлiк теориясы, Портер-Лоулер теориясы+
Міндеттер әрбір қызметкерге емес, оның байланысты белгіленеді: лауазымына+
Объекттi басқару шығындарына не кiредi: еңбек төлемi мен әлеуметтiк салықтар, басқару техникасының амортизация, iс-сапарға шығындар, басқару мақсаттары үшiн қосымша материал мен энергия құны+
Өкiлеттiлiктердiң жiктелуi: Ұйымдық, сызықтық, аппараттық+
Өкілеттілікті бағыттау: Функционалды бөлімдерге сызықты жетекшілерден нұсқаудың берілу құқығы+
Өкілеттілікті делегирлеу: қызметті орындауға жауапкершілік алатын тұлғаға өкілеттілік пен міндеттерді беру+
Өнiмдiлiктi арттырып, даудан арылу үшiн адамдардың психологиясына ықпал ету, '''Қатынастарды жолға қою'' қажет деп санаған пихолог, дәрiгер: Э.Мэйо+
Өндiрiстiк үдерісті ұйымдастыру үшiн басшылық еркiмен құрылған топ дегенiмiз не: ресми топ+
Пайда бойынша басқару жүйесiнiң экономикалық тиiмдiлiгi қалай анықталады: пайданың басқару шығындар сомасына қатынасы+
Популизм: сенiм, қарапайым әдiстер мен күрделi мәселелердi шешуге шақырулар басқаруда халықтың тiкелей қатысушылығы+
Портер-Лоулер үлгісінен қанша өзгергіштерді құбылмалыларды атауға болады: бес+
Психологиялық қажетiлiктерге: табысқа жету, құрметке ие болу, үстемдiк+
Радио, телефон арқылы және ауызша берiлетiн хабарлама жүйелерi қандай жүйе болып табылады: қарапайым+
Резюме ұғымы нені білдіреді? қысқаша қорытынды +
Релевантты информация дегеніміз не? іске, негізгі мәселеге, ұйымға, мақсатқа байланысты информациялар жиынтығы+
Ресми және ресми емес топтардың бiр бiрiнен айырмашылығын бiлдiретiн түсiнiктер жиынтығын көрсетiңiз: кездейсоқтық, әлеуметтiк өз-арақатынас+
Ресми ұйымдар дегеніміз: мақсатты орындауда басқару үдерісін жүйелі үйлестіретін нақтылы құрылымға ие болатын басшылық еркімен құрылған адамдар тобы+
Ресурстардың шектеулiгi келесiнiң себебi бола алады: топ аралық конфликт+
Семантика дегеніміз не: сөзбен берілген мәліметтің қолданылуын және мағынасын түсіндіреді+
Сөзсіз хабар –ол: Вербалсыз белгілер +
Стереотиптiк шешiм: Өзгермейтiн, шаблонды, бекiтiлген көрсетулерге негiзделедi+
Стратегиялық жоспарлау –бұл : мақсатқа жетудегi қабылданған кешендi, жан-жақты шешiмдер жиынтығы+
Стресс түрі:) Физиологиялық +
Стрестің түрі: Психологиялық +
Субординация ұғымын қалай түсінесіз? қызмет ережелері мен тәртібіне негізделген кішінің үлкенге бағыну жүйесі+
Сызықты өкiлеттiлiктер дегенiмiз –бұл : басшыдан тiкелей бағыныштыға және одан әрi қарай берiлетiн өкiлеттiлiк+
Сызықтық басқару деңгейлерiнiң саны мыналарға байланысты: кәсiпорындағы жалпы жұмысшылар саны, басқару мөлшерi , жұмыс кезегi+
Сызықтық және штабтық персонал арасындағы келiспеушiлiк келесiге себеп болуы мұмкiн: жеке және топ аралық конфликт+
Сызықтық-штабтық басқарудың артықшылығы:дара басшылық бiлiктi мамандар қызметiмен ұштастырылады+
Сыртқы орта сипаттамалары қандай: факторлардың өзара қарым - қатынасы, күрделілігі, қозғалыста болуы, айқынсыздығы+
Сыртқы ортаның жанама әсер етуші факторлары ?Технологиялық орта +
Сыртқы ортаның жанама әсер етуші факторы? Экономика жағдайы +
Сыртқы ортаның тікелей әсер етуші факторы? Бәсекелестер +
Сыртқы ортаның ұйымға қатысы ? Өте тығыз байланыста болуы +
Сыртқы ортаның ұйымға тікелей әсер етуші факторлары ? Тұтынушылар
Сыртқы шешiмдер –бұл? басқа кәсiпорындармен қарым-қатынастарын қамтиды+
Тактикалық жоспарлаудың кезеңі : Қолда бар мүмкіндіктерді анықтау +
Тактикалық жоспарлаудың мағынасы : Ағымдағы іс-әрекеттер +
Тактиканың сипатының белгiлерiне төмендегiлердiң қайсысы жатпайды : нәтижені бағалау ұзақ уақытта орындалуына қарай жүргізіледі+
Тәуекел шешімін қабылдау себебі: Болашақтың белгісіздігі +
Техникалық деңгей басшыларына қандай басшыларды жатқызасыз: төменгі буын басшыларын+
Технологиялық шешiмдердiң мазмұны: өндiрiс үдерістерін ұйымдастыру мәселелерiн қарастырады+
Тиiмдi топ қанша мүшеден тұрады: 5-11+
Төменде бақылау процесiнiң негiзгi этаптары берiлген. Дұрыс емес жауапты табыңыз.? ресурстарды бөлiмшелерге мен бөлiмдерге үлестiру этапы+
Төменде келтірілген факторлардың қайсысы ұйымның ішкі ортасына жатады: адамдар+
Төмендегi түсiнiктердiң қайсысы формальды және формальды емес топтардың көбiнесе ұқсастығын сипаттайтынын көрсетеді: иерархия, билiк, жоспарлық+
Төмендегілердің қайсысы сыртқы ортаның тікелей әсер ету факторына жатады : бәсекелестер+
Тұрақты комитет дегенiмiз – үздiксiз қызмет жасайтын топ+
Уақыт өлшемі бойынша жіктелуіне сай басқару шешімдерін бірі: Жедел шешім+
Ұжымдарды комплектiлеу еңбекке адамгершiлiк сипат беру, iштей құлшындыру, кәсiптiк iрiктеу және үйрету әдiстерi басқарудың қай әдiстерiне жатады: психологиялық+
Ұзақ мерзiмдi жоспарды жүзеге асыру жолдары: тактика, саясат, iс-жосығы, ереже+
Ұзақ мерзiмдi кешендi стратегияны орындаудағы нақтылы iс-қимылдың қысқа мерзiмдi үйлестiрiлуi – ол? тактика+
Ұйым …… жеткен кезде ғана, жетiстiкке жеттi деп саналады.: мақсатқа+
Ұйым жұмысының қорытынды нәтижесі: Рентабельділігі +
Ұйым құрылымының түрлері ; Штабтық+
Ұйым мақсатына немесе өз мақсатына жету үшiн қызметке өзiн және басқаларды ынталандыру үдерісін …… деп атайды: мотивация+
Ұйым түсінігі: алға қойылған мақсатқа жету барысында адамдар тобы еңбегінің сапалы үйлестірілуі+
Ұйымға қойылатын талаптар : Кем дегенде бір мақсаттың болуы+
Ұйымға тікелей әсер етуші сыртқы ортаның факторлары ? Бәсекелестер +
Ұйымда кездесетін жүйелер : Басқарушы және басқарылатын жүйелер +
Ұйымдағы коммуникациялық үдерістер келесiдей: бөлiмшелер арасындағы байланыстар+
Ұйымдағы ішкі орта элементтері ? Мақсаты +
Ұйымдарда комитеттердiң түрлерi: арнаулы және тұрақты+
Ұйымдардағы ресурстардың жiктелiнуi.;адамдық, қаржылық, материалдық, технологиялық, ақпараттық+
Ұйымдардың негізгі түрлері: ресми, бейресми+
Ұйымдастыру құрылымын құру ұстанымына ________ жатады: Жұмыс үдерісінің үздіксіздігі, ырғақтылығы +
Ұйымды басқару дегеніміз, бұл - Ұйымның мақсатына жету үшін өндіріс процесін жоспарлау, ұйымдастыру, ынталандыру және бақылауды жүзеге асыру+
Ұйымдық шешiм –бұл : басшылардың мiндеттердi орындау үшiн таңдай бiлу қабiлеттiлiктерiнiң болуы+
Ұйымдық шешiмдердiң түрлерi: бағдарланған, бағдарланбаған+
Ұйымның басшысы –бұл : лидер, өз бағыныштыларын тиiмдi басқаратын адам+
Ұйымның жалпы мінездемесі: заңды орган+
Ұйымның нақты бекітілген негізгі жоспары:) Стратегия+
Ұйымның сипаттамасы, бұл ? Еңбек бөлінісін, еңбектегі бірлесуді қатаң сақтау +
Ұйымның сыртқы ортасының тура әсер ететін факторлары: тұтынушылар, жабдықтаушылар, бәсекелестер, заңдар мен мемлекеттік органдар+
Ұйымның сыртқы ортасының факторлары? Мемлекеттік және заң шығарушы органдар +
ұйымның ұзақ уақыт бойы күштi болып қалуы және өмiр сүру үшiн, бiрiншi кезекте …… ауыстыруы керек: стратегияны+
Ұйымның ішкі ортасына жататын айнымалы? Адамдар +
Ұйымның ішкі ортасының факторлар қатарында жататындар: мақсаттар, міндеттер, құрылым, технология, адамдар+
Ұйымның ішкі ортасының элементтері? Адамдар +
Үдеріс дегенiмiз: Жүйе элементтерi арасындағы өзара iс-қимыл+
Үдерістердің, бейнелердің дамуына ғылыми негізделген көзқарастар жүйесі: концепция +
Ф. Тейлордың менеджменттің дамуына қосқан үлесі? өндірістік процесті рационализациялау, операцияларға бөлінуі, жұмысшылардың еңбегін мөлшерлеу+
Ф.Герцберг мотивацияның қандай моделiн шығарған? гигиеналық факторлар, мотивация+
Ф.Герцберг теориясында кездесетін фактор: Гигиеналық +
Ф.Тейлор негізін қалаған басқару мектебі: Ғылыми басқару мектебі +
Файоль тәжірибеде кең қолдану тапқан басқарудың неше қағидасын жасап шығарды: он төрт+
Физиологиялық қажеттiлiктерге жататындар: тамақтану, су, демалыс, тыныштық+
Фирма деңгейiндегi жоспарлаудың мақсаты: Ұйым болашағын бейнелейдi+
Фирманың ішкі көрсеткішін талдау кезеңдері: Сату айналымы (түскен қаржы мөлшері ) +
Функционалдық басқару деңгейлерiнiң саны мыналарға байланысты: берiлген функция бойынша орындаушылардың жалпы нормативтi саны, функционалдық бөлiнiс басшылары үшiн басқарудың орташа мөлшерi +
Функционалдық құрылымды талдауының объектiсi: басқару аппаратының бiр және әр түрлi деңгейлерiнде түрлi қызмет, бөлiмше мен құрылымдық бiрлiктер арасындағы құрамы мен қатынасы+
Функция дегенiмiз - …жөнелтудi, әрекеттi бiлдiредi+
Хабар алмасу үдерісінің кедергілері : Семантикалық кедергілер+
Хабардың пайдалылығы мен тиiмдiлiгiн зерттеумен байланысты түрi: прагматика+
Хабарлар алмасу үдерістінде әдетте негізгі төрт элементт атайды, олар: жөнелтуші, хабар, арналар, хабар алып тұрушы+
Харизмаға негiзделген, билiк : эталонды билiк+
Харизматикалық мінез-құлық билігі: Эталондық +
Харизматикалық тұлға, оның әсер етуi неге негiзделген көрiктiлiк, тартымдылық, қанағаттану арқылы және осындай тұлғаға ұқсау мақсатымен әсер ету+
Хирургтың пациентке қатысты билiгi қай билiк түрiне жатады: эксперттiк+
Хоманс моделiн бiлдiретiн жиынтық фактiлерiн таңдап алыңыз: эмоциялар, қызмет, өз-арақатынастар+
Хоторн эксперименті жүргізілген компания: «Уэстерн Электрик» +
Хоторн экспериментіне қатысқан ғалым: Э.Мэйо +
Шешiлетiн мәселелердiң ауқымдылағы жағынан басқарушылық шешiмдердiң түрлерi : жалпы, жеке+
Шешiм қабылдау үдерісі қандай сатылардан тұрады? әзiрлiк, негiзгi, қорытынды+
Шешiмдердi өңдеудегi басқарушылық циклiне не жатады: ақпаратты жинау, шешiмдердi негiздеу, қабылдау, орындау уақыты+
Шешiмнiң жүзеге асырылу ұзақтығы жөнiнен негiзгi түрлерi: Ұзақ, орташа, қысқа мерзiмдi+
Шешiмнiң жүзеге асырылу ұзақтығы жөнiнен шешiмдердiң негiзгi түрлерi: перспективалық, ағымдағы, оперативті+
Шуылдар дегеніміз: хабар мәнің бұзу+
Ықпал –бұл : жеке бiр адамның, келесi бiр адамның мiнезiне өзгерiс енгiзетiн қандай да бiр мiнез-құлық әрекетi+
Ықпал етудiң формалары: көз жеткiзу, қатынасу+
Іс жүзінде менеджерлердің әдептілікке жатпайтын іс-әрекет жасауларына мәжбүр ететін жағдай: Бәсекелестік күресі +
Экономикада басқарушы кiшi жүйе немесе субъектiсi дегенiмiз – басқару органдарының жиынтығы+
Экономикалық жүйе дегенiмiз: экономикалық байланыстарының бiрлiгi+
Экономикалық ортаның факторы? Инфляция, баға және салық саясаты +
Экономиканың өсуiне жағдай жасауға бағытталған экономикалық, ұйымдастурышылық, әлеуметтiк шаралар жүйесi –бұл:) реттеу+
Экспертті билік : Орындаушы жетекшінің біліміне сенеді және оны бағалайды +
Элемент дегенiмiз: Құрамдас бөлiкке ыдырамайтын бөлiк+
Этикалық нормативке қатысты факторлардың бірі: Фирманың құпиясын сақтау
?
2. Способности школьника Цель- определить направление в развитии способностей личности
3. Эмбриональное развитие кости
4. з курсу Основи філософських знань I
5. на тему- ОРГАНІЗАЦІЯ САНІТАРНОЕПІДЕМІОЛОГІЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ1
6. Состояние организации первичного бухгалтерского учета ЗАО ххх и пути его совершенствовани
7. Реферат на тему- Акробатичні елементи м
8. Тема2 ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ ЛЕКЦИЯ 4
9. вылета Нормально отношусь к вылету сначала расстраивался само собой потом понял что тут уже от меня ни
10. Курсовая работа- Методы и средства защиты от вибрации
11. Французская 610-30 гр 465-30 гр шампиньоны язык говяжий филе куриное грецкие орехи соус Тартар сыр
12. тема досягає успіху у своїй діяльності якщо вона знаходиться в стані послідовного і неухильного розвитку
13. Театр и литература эпохи ренессанса
14. 36 Шабалина Алексея Цель работы- Изучить явление дисперсии и исследовать зависимость показателя прел
15. Психологические особенности конфликтов
16. Детская школа искусств им
17. Из каждой пары профессий нужно указать одну предпочитаемую
18. Тематический фонд Молодёжный АВБанк на средства предоставленные ОАО Банк АВБ
19. Курсовая работа Таможенный контроль делящихся и радиоактивных материалов
20. Контрольная работа по курсу Исследование систем управления 1