Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

темах финансовому анализу и прогнозированию управлению кредитноденежной политикой и т

Работа добавлена на сайт samzan.net:


48. Функциональные подсистемы информационно- управляющих систем и их характеристики.

Функциональные подсистемы реализуют и поддерживают модели методы и алгоритмы получения управляющей информации. Состав функциональных подсистем зависит от предметной области использования ИУС, специфики хозяйственной деятельности объекта управления. Так, в маркетинговых ИУС основное внимание уделяется анализу рынка и прогнозированию объемов продаж, в финансовых системах - финансовому анализу и прогнозированию, управлению кредитно-денежной политикой и т.п.:

  1.  Подсистема научно-технической подготовки производства отвечает за выполнение научно-исследовательских, в том числе и маркетинговых работ, конструкторскую и технологическую подготовку производства.

2.Подсистема бизнес-планирование выполняет технико-экономическое и оперативно-календарное планирование производства, формирует бизнес-план. Различают стратегическое, тактическое и   оперативное   планирование.

Стратегическое   планирование   -   процесс  долгосрочного планирования, осуществляемый организацией для установления цели и определения способов достижения цели. Его выполняет высший управленческий персонал, разрабатывая генеральную стратегию, долгосрочные цели и задачи организации, а также осуществляя мониторинг реализации стратегии и ее корректировку.

Тактическое планирование осуществляет средний управленческий персонал, который разрабатывает кратко- и среднесрочные планы, сметы, подцели, разукрупняет стратегию по подразделениям, привлекая и размещая ресурсы, а также контролируя pa/юту подчиненных организационных подразделений.

Оперативное планирование разрабатывает краткосрочные планы и программы, контролирует использование ресурсов и реализацию поставленных задач конкретными рабочими группами.

  1.  Подсистема   оперативного   управления,    кроме   непосредственного   управления   ходом производства, выполняет также управление материальными потоками, снабжением и сбытом (логистика), учетом затрат на производство (контролинг).
  2.  Подсистема финансового менеджмента отвечает за формирование финансового плана и портфеля заказов предприятия, анализ результатов его хозяйственной деятельности.
  3.  Подсистема бухгалтерского учета обеспечивает составление отчетности,  учет труда и заработной   платы,   товарно-материальных   ценностей,   основных   средств,   результатов финансовых операций.




1. Реферат- Аттестация как фактор повышения эффективности труда социальных работников
2. Организация рабочего времени, как фактор снижения стресса
3. ТЕМАТИКИ И СТАТИСТИКИ ЗАДАНИЯ к контрольной работе по постановке задачи и методические
4. Налоговые льготы для судовладельцев
5.  ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РФ И ЕЕ ВЕДУЩАЯ РОЛЬ В РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ СТРАНЫ
6. Профилактика клещевого энцефалита и болезни лайма
7. В ИНТЕРПРЕТАЦИИ ПОЛЬСКОЙ ИСТОРИОГРАФИИ Бобышев Валерий Иванович аспирант кафедры истории России исто
8. УТВЕРЖДАЮ директор Института филологии и языковой коммуникации Сибирского федерального университет.html
9. Раним утром когда ещё питух не заорал приехал из Одессы Олег Великий просить у Вирсавии руку и сердце Конеч
10. Правосубъектность работодателя
11. Как вести переговоры с трудными людьми
12. Сатира ~ різке глузливе висміювання вад у вдачі персонажа у подіях і явищах громадського й побутового ж
13. Проблемы национальной безопасности России- уроки истории и вызовы современности информационное
14. на тему- Исследование параметрического стабилизатора напряжения Студенты группы ВС108
15. Следуя античным источникам большинство исследователей полагает что Платон родился в 428 427 годах до н
16. ФІНАНСОВІ МЕХАНІЗМИ ЗДІЙСНЕННЯ ДЕРЖАВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ПОЛІТИКИ В ПЕРЕХІДНИХ УМОВАХ
17. Б принесли Не за горами и лесами Живут волшебники сейчас- Они приходят в школу с нами Вернее чуть
18. Основные подходы к пониманию развития общества Философ Рене Декарт
19. Растительный мир Украины
20. 502 lifeissogood@ukrnet МОДЕЛЬ КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ РЕАЛІЗАЦІЇ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІД