Т4 812 6404698 www
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
|
192019, Санкт-Петербург, ул. Седова, 12, БЦ «Т4»
(812) 640-46-98
www.superbuh.ru
|
СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ
ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ БУХГАЛТЕРОВ
|
Институт Менеджмента Адизеса
6404 Via Real, Carpinteria CA, 93013 USA
www.adizes.com
www.adizes.su
|
«КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЗНАЧИМОСТЬ БУХГАЛТЕРА В КОМПАНИИ»
Цель семинара – повышение стоимости специалиста финансовой сферы на рынке труда и в компании, эффективное встраивание бухгалтерии в бизнес процессы компании через конструктивные диспуты, предоставление необходимых и практически применимых управленческих знаний руководителям финансовых служб.
Вопросы, на которые отвечает программа:
- Что на самом деле нужно руководителю (и/или собственнику) компании от финансового сотрудника?
- Почему в некоторых организациях учет внедряется легко, а в некоторых вообще не идет, «бьешься- бьешься, вроде всем надо, все согласны, кивают, даже помогают, а результата нет»?
- Что делать, если сотрудники несвоевременно передают в бухгалтерию первичную документацию?
- Какие задачи на самом деле решает бухгалтер в большинстве современных компаний?
- Что делать, если сотрудники не выполняют распоряжений бухгалтерии (например, не требуют необходимых документов от клиентов)?
- Справедливо ли бухгалтерию обвиняют в неповоротливости и нерасторопности?
- Почему главного бухгалтера считают бюрократом и консерватором?
- Как изменить то, что бухгалтерию считают обслуживающим и затратным подразделением?
- Что делать если на бухгалтерию давят по срокам и очередности оплаты счетов? Или требуют отчетов, не предусмотренных существующей в компании системы учета?
- Как изменить ситуацию, когда главный бухгалтер ограничен в полномочиях?
Зачем Вам это обучение?
- Понять - как повысить свою эффективность и добиться, чтобы вас оценили, а работать было интересно, комфортно и легко.
- Узнать - какими функциями должен обладать бухгалтер для решения задач
- Понять - какие функции должны быть у подчиненных, и как построить команду в отделе бухгалтерии
- Научиться правильно вести себя с руководителем, с подчиненными, разговаривать с теми и с другим, узнать, как отменить нежелательное решение, как убрать игнорирование задач, поставленных бухгалтером
- Узнать симптомы наличия проблем в оргструктуре (или в других сферах), которые неизбежно приведут к тому, что учет внедрить будет невозможно. Но не потому, что бухгалтер «дурак» или сотрудники некомпетентны, а потому, что есть другие проблемы которые надо решить сначала, а потом уже ставить учет
Программа семинара - тренинга:
- Основы функциональной теории менеджмента Адизеса.
- Функции организации
- Какие задачи должен решать главбух в компании в классическом представлении
- Какие задачи на самом деле решает главбух в большинстве современных компаний
- А что реально на самом деле нужно руководителю, собственнику компании
- Какими функциями должен обладать главбух для решения задач
- Какие функции должны быть у подчиненных
- Происхождение конфликтов между бухгалтерией и другими подразделениями компании. Снятие остроты проблемы.
- Конфликт функций подразделений компании.
- Отдел продаж. Конфликт результативности и эффективности.
- Отдел маркетинга. Конфликт настоящего и будущего.
- Финансовый директор. Конфликт динамики и статики.
- Как построить команду в отделе бухгалтерии
- Как себя вести с руководителем, с подчиненными, как разговаривать с теми и другим, как отменить решение и т.п.
- Корпоративная культура (Спиральная динамика)
- Как понять, подходит ли вам организация, в которой вы работаете
- как разговаривать с работодателем при собеседовании
- Жизненный цикл организации.
- Как выбирать компанию-работодателя исходя из своих потребностей
- на каком этапе какие функции приоритетны и что из этого важно для кандидата
- на каком этапе возможен профессиональный рост и новые направления, на каком - рутина, но стабильность, а где и вовсе рискованно работать, иначе можно оказаться сожженным во время "охоты на ведьм"
- как какой этап жизненного цикла организации соотносится с личным стилем самого кандидата)
- Как понять, подходит ли мне организация, в которой вы работаете
- Как понять, какая организация подходит вам для работы для наилучшей реализации ваших возможностей и способностей
- Как определить, на каком этапе находится та или иная организация, особенно если приходишь в нее со стороны (какие проблемы нормальны, какие анормальны - и как это увидеть стороннему наблюдателю)
- Управленческий учет - что это такое и зачем он нужен, кто его ведет
- Может ли главбух в маленькой компании быть ТОП-менеджером?
- Когда стоит подчиняться, а когда бороться?
- Когда пора выстраивать жесткие бизнес-процессы?
- Когда требования бухгалтерией должны быть законом для компании?
- Бухгалтерия – основной источник бюрократии в компании?
- Управляя Изменениями.
- Полномочия, власть, влияние
- применительно к главбуху в современной российской компании
- Как общаться с другими сотрудниками компании-
- руководители и подчиненные требования должны выполнять, а по жизни часто игнорируют ( полномочия есть, а власть не всегда, или влияние не всегда)-
- что делать, как добиваться исполнения своих требований, если нет реальной власти у главбуха, ни влияния, а иногда даже полномочий - сочетание capi и paei
- Внедрение Изменений
- Внедрение необходимых изменений, практический инструмент для главбуха и финансового директора
- Почему в некоторых организациях учет внедряется легко, а в некоторых вообще не идет, «бьешься- бьешься, вроде всем надо, все согласны, кивают, даже помогают, а результата нет»
- Внедрение Управленческого учета
- Проблемы при внедрении управленческого учета, и вообще при ведении хоть какого то учета, при внедрении чего либо (нового ПО, нового документооборота и пр.)
- Почему проблемы учета - не первичны, а идут после наведения порядка в оргструктуре (внутреннее здоровье организации)
- Какие симптомы наличия проблем в оргструктуре ( или в других сферах), которые неизбежно приведут к тому, что учет внедрить будет невозможно, и не потому, что главбух дурак или его сотрудники некомпетентны, а потому что решать надо сначала другую проблему (проблемы), а потом уже ставить учет
- Как эффективно внедрять изменения, исходящие от главбуха/ финансовго директора
- 11 шагов организационной трансформации (Шаг VI. Следование деньгам)
Кто автор методик?
Ицхак Адизес - один из ведущих мировых специалистов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности.
Ицхак Адизес является основателем и директором Adizes Institute, его консалтинговое агентство является седьмым по рейтингу в мире.
За последние 35 лет, он работал со многими ведущими коммерческими организациями мира такими как ”Кока-кола”, “Банк Америки”, “Volvo”, “Visa Group” и т.д., являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств.
Он является автором семи книг, переведенных на 22 языка. Его книга «Управление жизненным циклом корпорации» - мировой бестселлер, признанный одним из десяти лучших изданий о бизнесе.
Кто ведет курс?
Алексей Макаров – сертифицированный партнер Института Менеджмента Адизеса, Certified Adizes Associate (США);
В чем уникальность методологии менеджмента И.Адизеса и отличие от других популярных теорий управления?
На наш взгляд, из существующих на сегодняшний день теорий управления, эта методология самая:
- функциональная,
- структурированная и
- глубокая.
Функциональная - методология Адизеса базируется на четырех ключевых функциях менеджмента, которые понятны и близки пониманию любого руководителя. Благодаря этому, легко применима на практике. Так же она дает удивительно ясные и четкие определения. Участники обучения будут четко видеть разницу между понятиями, которые перепутаны в других теориях (менеджер/лидер; делегирование/децентрализация; продуктивность/эффективность; нормальные/аномальные проблемы и т.д.).
Структурированная - методология Адизеса дает понимание не просто того, что и как следует делать руководителю, но и помогает понять смысл и взаимосвязанность элементов. Например, она позволяет увидеть связь каждой из четырех функций менеджмента со стадией развития организации. Это позволяет руководителю принимать нестандартные решения, адекватные конкретной ситуации в конкретной компании.
Глубокая - методология Адизеса затрагивает ценности бизнеса и развеивает популярный миф о том, что бизнес существует только ради прибыли. Она помогает руководителям перестать стремиться к совершенству, навязываемому многими другими теориями, и испытывать сомнения в своей способности руководить, а дает инструменты построения взаимодополняющей команды.
Мы проводим обучение по трем направлениям:
- Mastering Change – Управление изменениями (по методологии Адизеса)
- The Roles and Styles of Management – Роли и стили менеджмента (по методологии Адизеса)
- Structure and Lifecycle of Organizations – Структура и жизненный цикл организаций (по методологии Адизеса)
Наши преимущества при проведении обучения методологии Адизеса:
1. Мы говорим с руководителями на «одном языке», потому что имеем практический опыт руководства в компаниях:
- работающих на разных рынках
- находящихся на разных стадиях жизненного цикла
- обладающих различной корпоративной культурой
2. Мы сертифицированы по всем трем видам программ, адаптированных Адизесом для России