Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
При классификации организационной структуры компании ОАО «СПб Металл Профиль» была выбрана функциональная структура компании, т.к. функциональная структура управления основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам и она используется при большом количестве специализированных работ в компании. Предусматривает группирование специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции управления.
Функциональная структура управления нацелена на постоянно повторяющие-ся задачи, не требующие оперативного принятия решений. И оптимальна в фирмах, выпускающих ограниченную номенклатуру продукции и действующих в стабильных условиях.
Увеличение количества бракованных изделий.
|
Увеличение количества бракованных изделий |
|
|
Начальник подразделения |
Варианты решения проблемы |
|
Начальник ОТК |
1. Усилить входной контроль материалов, ПКИ и т.п. (сплошной контроль); 2. Внедрить, в технологический процесс изготовления изделий, поэтапный операционный контроль; 3. Обеспечить проведение летучего контроля в процесс изготовления изделия; 4. Проводить постоянный мониторинг характеристик продукции на соответствие требованиям КД, ТД, НД, договоров (контрактов) условий поставки на стадиях входного, операцион-ного контроля, консервации, упаковки, окончательного контро-ля. 5. Приобретение и ввод в эксплуатацию дополнительных испытательных стендов для проведения входного контроля в процессе производства; 6. Направить на обучение сотрудников ОТК для повышения их профессиональных качеств. |
|
Начальник службы качества |
1. Разработать процедуру оценки качества продукции; 2. Внедрить статистические методы контроля качества; 3. Назначить в каждом подразделении ответственного за качество (инженера по качеству); 4. Внедрение корпоративных информационных систем для сбора информации о состоянии производства в целом; 5. Внедрение экспертных оценок качества изготавливаемой продукции; 6. Проведение плановых и внеплановых (при необходимости) внутренних аудитов в подразделениях организации. |
|
Начальник управления закупок |
1. Разработать процедуры об отборе и оценки поставщиков; 2. Ужесточить требования к отбору поставщиков; 3. Провести оценку поставщиков; 4. Выбор наиболее качественных поставщиков материалов, ПКИ и т.п.; 5. Проведение аудитов у поставщика (с привлечением специалистов службы качества). |
|
Начальники цехов |
1. Проверка технологической дисциплины; 2. Проинструктировать сотрудников о соблюдении требований КД и ТД в процессе изготовления продукции; 3. Проводить цеховые «Дни качества»; 4. Уменьшение интервалов ППР; 5. Внедрение автоматизированных систем управления для снижения затрат времени на рутинную работу и повышения качества изготавливаемой продукции; |
|
Начальник ЦЗЛ |
1. Усилить контроль испытаний и анализа проб и образцов материалов; 2. Внедрение разрушающего и неразрушающего контроля проб и образцов материалов; 3. Приобретение современного оборудования; 4. Введение дополнительных операций неразрушающего контроля; 5. Изготовить и аттестовать эталонный образец изделия. |
Авторитарный механизм
|
№ п/п |
Ключевые пункты решения проблемы |
Ответственный |
|
1 |
Усилить входной контроль материалов, ПКИ и т.п. (сплошной контроль) |
Начальник ОТК |
|
2 |
Усилить контроль испытаний и анализа проб и образцов материалов |
Начальник ЦЗЛ |
|
3 |
Установка дополнительных испытательных стендов |
Начальник ОТК |
|
4 |
Проведение постоянного мониторинга характеристик продукции на соответствие требованиям КД, ТД, НД, договоров (контрактов) условий поставки на стадиях входного, операционного контроля, приемочных, квалификационных, предъявительских, приемо-сдаточных и периодических испытаний. консервации, упаковки, окончательного контроля |
Начальник ОТК |
|
5 |
Проверка технологической дисциплины |
Начальники цехов |
|
6 |
Проведение цеховые «Дней качества» |
Начальники цехов |
|
7 |
Усовершенствование технологической оснастки оборудования |
Начальники цехов |
|
8 |
Внедрение автоматизированных систем управления изготовления продукции |
Начальники цехов |
|
9 |
Разработка процедуры оценки качества продукции |
Начальник службы качества |
|
10 |
Назначение в каждом подразделении ответственного за качество (инженера по качеству) |
Начальник службы качества |
|
11 |
Внедрение инструментов контроля качества |
Начальник службы качества |
|
12 |
Разработка процедуры оценки качества поставщиков; |
Начальник управления закупок |
|
13 |
Ужесточение требований к отбору поставщиков |
Начальник управления закупок |
|
14 |
Проведение плановых и внеплановых внутренних аудитов в подразделениях организации |
Начальник службы качества |
Генеральный директор