Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Санкт-Петербургский Государственный Университет Телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича.
Курсовая работа.
Формирование структуры управления предприятием.
Выполнила: Боровик
Екатерина Викторовна
Группа: Э-02
Проверил: Востоков Е.В.
Санкт-Петербург
2013
Содержание
Информационная справка о деятельности предприятия и сфере его бизнеса 3
Цели деятельности предприятия 6
Технологическая структура 7
Функциональная структура управления 8
Организационная структура управления 19
Штатное расписание предприятия 20
Распределение функций управления 21
Оценка текущих затрат 24
Список литературы 25
Описание предприятия и продукта.
Предприятие ООО “Радиозавод” занимается разработкой, изготовлением и поставками радиоэлектронных изделий для нужд гражданской авиации на территории России и стран СНГ. Завод имеет современные виды оборудования и технологии для обеспечения многономенклатурного производства, что позволяет быстро подготовить производство к выпуску новых видов продукции.
В состав производства также входят:
- заготовительное
- литейно-пластмассовое
- каркасно-сварочное и штамповочное
- инструментальное
- механообрабатывающее
- сборочно-монтажное
- гальваническое и лакокрасочное
- печатных плат
- испытательный центр
- очистные сооружения
Предприятие ООО "Радиозавод" является одним из ведущих предприятий производителей радиотехнических комплексов и располагает высокоточным оборудованием для выполнения технологических операций любой степени сложности в области радиоаппаратостроения. Наличие высококвалифицированных кадров позволяет создать мощный технологический потенциал, базирующийся на новейших научно-технических достижениях оборонной отрасли, а также в производстве товаров народного потребления. Осуществляет поставку, гарантийное и послегарантийное обслуживание выпускаемой продукции. Выполняет широкий спектр производственно-технических услуг. Предприятие имеет лицензию на разработку и изготовление радиоэлектронной аппаратуры. У предприятия есть выгодное расположение с развитой дорожной сетью, что позволяет с минимальными затратами осуществлять подвоз материалов и отгрузку готовой продукции.
Организация снабжения и сбыта на предприятии
Предприятие свою продукцию поставляет мелкими сериями. Одним из основных продуктов компании являются посадочные комплексы для аэропортов. Эти комплексы изготавливаются в кооперации со следующими предприятиями-контрагентами:
- изготовитель приемопередающих устройств и устройств СВЧ- ООО «Авионика»;
- поставщик антенн – ООО «Морава».
Изготовление, сборка изделий, поставка и гарантийное обслуживание производится самим предприятием ООО «Северный РАДИОзавод». Предприятие осуществляет обучение персонала, эксплуатирующее оборудование, приобретенное у предприятия.
Уровень конкуренции
Предприятие явлеется одним из известных производителем радиоэлектронной аппаратуры. Постоянно участвует в специализированных выставках. Продукция широко представлена на сайте предприятия: www.radiozavod.ru.Конкурирующей фирмой, занимающейся аналогичной деятельностью, является ООО «Фазотрон» (г. Москва). Основным направлением деятельности завода является разработка, производство и модернизация сложных автоматизированных радиотехнических систем управления специального назначения для нужд Министерства обороны России. Предприятие ООО «Северный РАДИОзавод» располагает развитой инфраструктурой, объединяет проектно-конструкторские, производственные, маркетинговые, сервисные службы и успешно функционирует на рынке наукоемкой высокотехнологичной продукции.
Численность персонала
Общая численность персонала составляет 137 человек.
Планируемый объем продаж
Средняя стоимость комплекса посадки составляет 50.000.000 рублей. Планируется продавать 3 комплекса год. Кроме того, комплексы продаются и по составным частям:
- изделие АПОИ (аппаратура первичной обработки изображений) – 4.000.000 рублей;
- антенна – 18.000.000 рублей;
- приемник – 2.000.000 рублей;
- передатчик – 4.000.000 рублей;
- СВЧ-устройство – 6.000.000 рублей;
- контейнер – 4.000.000 рублей;
- антенная мачта – 8.000.000 рублей.
Таким образом, планируемый объем продаж равен 200 000 000 рублей.
Организационно-правовая форма, место и орган регистрации предприятия
Общество с ограниченной ответственностью « Северный РАДИОзавод» создано 21 октября 2010 года за основным государственным регистрационным номером (ОГРН) 10805046001992, о чем в Единый государственный реестр юридических лиц внесена запись о создании юридического лица. Межрайонной инспекцией федеральной налоговой службы России №9 по Ленинградской области выдано Свидетельство о государственной регистрации юридического лица серия 50 № 011209707. Место нахождения и юридический адрес: 191186 Санкт-Петербург, Приморский район, Коломяжский пр.
Формы собственности
Предприятие находится в частной собственности. Оборудование и автомобильный транспорт взяты по договору лизинга.
Границы бизнеса
Водо-, тепло- и электроснабжение на предприятии обеспечено путем подключения к городским системам. Сточные воды перед выпуском в городскую канализационную сеть проходят отчистку на очистных сооружениях предприятия. Для вывоза и переработки отходов производства нанимаются специализирующиеся на этом фирмы.
Предприятие имеет собственный транспортный цех. Служебная развозка работников предприятия и доставка готовой продукции заказчикам осуществляется силами предприятия, сторонние организации по перевозке/доставке не нанимаются. Доставку сырья и материалов для производственных нужд осуществляет поставщик.
Глобальная цель
Увеличение доли предприятия на российском рынке тротуарной плитки
|
Финансовая цель Обеспечение финансовой устойчивости предприятия 1. максимизация прибыли 2минимизация задолженностей 2.1. кредиторской 2.2. дебиторской 3.повышение эффективности управления оборотным капиталом |
Экономическая цель Обеспечение устойчивого расширения сбыта продукции 1. развитие каналов сбыта (за счет участия в специализированных выставках) 1.1. в СПб и ЛО 1.2. в России других странах СНГ 2. снижение себестоимости продукции 3. Увеличение объёма продаж за счёт улучшения качества продукции |
Внутрипроизводственная цель Увеличение эффективности производства 1.увеличение коэффициента загрузки оборудования до 60% 2.совершенствование производственного процесса 3. уменьшение количества брака за счёт повышения квалификации персонала |
Социальная цель Повышение мотивации сотрудников 1. улучшение условий труда и отдыха 2.повышение образовательного и квалификационного уровня 3. увеличение заработной платы до 10% (за 1 год) 4.Предоставление социального пакета (больничный, отпуск, мед. Cтраховка) |
Экологическая цель Снижение негативного влияния на окружающую среду 1. Снижение уровня шумов, выпускаемой продукции. 2. минимизация случаев попадания отходов производства и потребления в окружающую среду |
Разработка схем
Изделия от контрагентов
Разработка конструкторской документации
изделия
Закупка радиоэлементов
Склад радиоэлементов и механических комплектующих
Изготовление плат
Сборка механических комплектующих в радиоэлектронное изделие
Контроль качества
Упаковка продукции
Склад готовой продукции
Заводские испытания
Поставка готовой продукции (комплексов)
Отбраковка
|
1. Планирование деятельности предприятия |
2. Организация деятельности предприятия |
3. Оперативное управление деятельностью предприятия |
4. Организация учета на предприятии |
5. Анализ деятельности предприятия |
|
1.1.Планирование экономической деятельности 1.2. Внутрипроизводственное планирование 1.3. Финансовое планирование 1.4. Планирование социально-экономических процессов 1.5. Планирование нормативно-юридической деятельности 1.6.Планирование в экологической сфере |
2.1.Организация экономической деятельности 2.2.Организация внутрипроизводственной деятельности 2.3. Организация финансовой деятельности 2.4. Организация социально-экономических процессов 2.5. Организация нормативно-юридической деятельности 2.6. Организация деятельности в экологической сфере |
3.1. Оперативное управление экономической деятельностью 3.2. Оперативное управление внутрипроизводственной деятельностью 3.3. Оперативное управление финансовой деятельностью 3.4. Оперативное управление социально-экономическими процессами 3.5. Оперативное управление нормативно-юридической деятельностью 3.6. Оперативное управление в экологической сфере |
4.1.Организация учета экономической деятельности 4.2.Организация учета внутрипроизводственной деятельности 4.3.Организация учета финансовой деятельности 4.4.Организация учета социально-экономических процессов 4.5.Организацияучета нормативно-юридической деятельности 4.6. Организация учета в экологической сфере |
5.1. Анализ экономической деятельности 5.2. Анализ внутрипроизводственной деятельности 5.3. Анализ финансовой деятельности 5.4. Анализ социально-экономической деятельности 5.5. Анализ нормативно-юридической деятельности 5.6. Анализ в экологической сфере |
Экономическая деятельность
|
1.1. Планирование экономической деятельности |
|||||
|
1.1.1. Целеполагание |
1.1.2. Прогнозирование |
1.1.3.Планирование |
1.1.4. Программирование |
||
|
1.1.1.1.Целеполагание в области сбыта продукции 50 1.1.1.2. Целеполагание в области развития каналов сбыта 60 1.1.1.3. Целеполагание в области расширения ассортимента 40 |
1.1.2.1. Прогнозирование сбыта продукции 180 1.1.2.2. Прогнозирование состояния рынка 200 |
1.1.3.1. Планирование выхода на новые рынки 130 1.1.3.2.Планирование ценовой политики 130 1.1.3.3. Разработка планов материально-технического обеспечения производственной программы 100 |
1.1.4.1. Разработка программ закупки сырья и материалов 200 1.1.4.2. Разработка программ развития каналов сбыта 180 1.1.4.3. Разработка программ сбыта продукции 210 1.1.4.4. Разработка маркетинговой программы 230 1.1.4.5. Разработка бизнес-плана 200 |
||
|
2.1. Организация экономической деятельности |
|||||
|
2.1.1. Распорядительство |
2.1.2. Стимулирование |
2.1.3. Технологическая подготовка |
2.1.4. Ресурсное обеспечение производства |
2.1.5. Обеспечение реализации продуктов |
2.1.6. Подбор и расстановка кадров |
|
2.1.1.1. Распорядительство в области сбыта продукции 70 2.1.1.2. Распорядительство в области закупки сырья и материалов 60 |
2.1.2.1. Разработка системы стимулирования для работников экономического отдела 60 |
2.1.3.1. Разработка и внедрение технологии закупки сырья и материалов 90 2.1.3.1. Разработка и внедрение технологии сбыта 90 |
2.1.4.1. Организация закупок сырья и материалов 120 2.1.4.3. Ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками 150 |
2.1.5.1. Организация маркетингового исследования 150 2.1.5.2. Организация рекламной компании 150 2.1.5.3. Организация сбыта продукции 130 |
2.1.6.1. Подбор и расстановка работников, занятых экономической деятельностью 60 |
|
3.1. Оперативное управление экономической деятельностью |
|
|
3.1.1. Наблюдение |
3.1.2. Оперативное регулирование |
|
3.1.1.1. Наблюдение за процессом закупки сырья и материалов 180 3.1.1.2. Наблюдение за процессом сбыта продукции 180 3.1.1.3. Наблюдение за процессом проведения маркетингового исследования 200 3.1.1.4. Наблюдение за процессом проведения рекламной компании 210 3.1.1.5. Контроль выполнения бизнес-плана 200 3.1.1.6. Контроль состояния запасов продукции на складе 200 3.1.1.7. Контроль состояния запасов материально-технических ресурсов 250 3.1.1.8. Контроль оприходования товарно-материальных ценностей на склад 250 |
3.1.2.1. Оперативное регулирование процесса закупки сырья и материалов 150 3.1.2.2. Оперативное регулирование процесса сбыта продукции 100 3.1.2.3. Оперативное регулирование процесса проведения маркетингового исследования 100 3.1.2.4. Оперативное регулирование процесса проведения рекламной компании 120 3.1.2.5. Оперативное регулирование процесса выполнения бизнес-плана 150 3.1.2.6. Оперативное регулирование производственных запасов на предприятии 150 |
|
4.1. Учет экономической деятельности |
||||
|
4.1.1. Сбор информации |
4.1.2. Передача информации |
4.1.3. Регистрация информации |
4.1.4. Хранение информации |
4.1.5. Отчетность |
|
4.1.1.1. Сбор информации о состоянии рынка 300 4.1.1.2. Сбор информации об объемах выпуска продукции 180 4.1.1.3. Сбор информации о запасах сырья и материалов 200 |
4.1.2.1. Передача информации об экономических показателях деятельности руководству 200 4.1.2.2. Передача информации об экономической деятельности юристу 200 4.1.2.3. Передача информации об экономических показателях деятельности главному бухгалтеру 200 |
4.1.3.1. Регистрация информации о каналах сбыта/клиентах 250 4.1.3.2. Регистрация информации о продажах 220 |
4.1.4.1. Хранение информации о каналах сбыта/клиентах 250 4.1.4.2. Хранение информации о продажах 180 |
4.1.5.1. Ведение отчетности по экономической деятельности предприятия 200 |
|
5.1. Анализ экономической деятельности |
|
|
5.1.1. Качественный анализ |
5.1.2. Оценка |
|
5.1.1.1. Анализ каналов сбыта продукции 210 5.1.1.2. Анализ перспектив сбыта выпускаемой продукции 300 |
5.1.2.1. Оценка объемов сбыта продукции 230 |
Внутрипроизводственная деятельность
|
1.2. Внутрипроизводственное планирование |
|||
|
1.2.1. Целеполагание |
1.2.2. Прогнозирование |
1.2.3. Планирование |
1.2.4. Программирование |
|
1.2.1.1. Целеполагание в области повышения эффективности использования оборудования 50 1.2.1.2. Целеполагание в области совершенствования производственного процесса 60 1.2.1.3. Целеполагание в области улучшения качества продукции 60 1.2.1.4. Целеполагание в области производства прдукции (объемов) 80 |
1.2.2.1. Прогнозирование увеличения объемов выпуска продукции 180 1.2.2.2. Прогнозирование уровня загрузки оборудования 180 1.2.2.3. Прогнозирование объемов необходимых запасов сырья и материалов 230 |
1.2.3.1. Разработка планов по увеличению уровня загрузки оборудования 130 1.2.3.2. Планирование объемов выпуска продукции 100 |
1.2.4.1. Разработка программ по внедрению нового высокопроизводительного оборудования 200 1.2.4.2. Разработка программ по улучшению качества продукции 270 1.2.4.3. Разработка программ по совершенствованию производственного и технологического процесса 250 1.2.4.4. Разработка и внедрение системы управления качеством 250 |
|
2.2. Организация внутрипроизводственной деятельности |
|||||
|
2.2.1. Распорядительство |
2.2.2. Стимулирование |
2.2.3. Технологическая подготовка |
2.2.4. Конструкторская подготовка |
2.2.5. Ресурсное обеспечение производства |
2.2.6. Подбор и расстановка кадров |
|
2.2.1.1. Управление производственным процессом 60 2.2.1.2. Управление вспомогательным производством 60 2.2.1.3. Управление технико-технологическими процессами 60 2.2.1.4. Распорядительство в области контроля качества продукции 60 2.2.1.5. Управление процессом ремонта и технического обслуживания оборудования 60 |
2.2.2.1. Разработка систем стимулирования работников, занятых на основном производстве 40 2.2.2.2. Разработка систем стимулирования работников, занятых на вспомогательном производстве 60 |
2.2.3.1. Разработка и внедрение новых технологий производства 150 2.2.3.2. Внедрение нового оборудования 100 2.2.3.3. Обучение и переподготовка персонала для работы с новым оборудованием 150 2.2.3.4. Организация инвентаризации производственных основных фондов 170 2.2.3.5. Организация межремонтного обслуживания и ремонта основных производственных фондов 170 2.2.3.6. Обеспечение соблюдения правил охраны труда и техники безопасности при проведении ремонтных работ 170 2.2.3.7. Обеспечение технологической подготовки производства 170 2.2.3.8. Разработка и внедрение в производство ресурсосберегающих технологий 150 2.2.3.9. Организация процессов управления документацией СМК 200 2.2.3.10. Организация работ по совершенствованию организации труда и производства, предупреждению брака и повышению качества ремонтных работ 150 2.2.3.11. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства 150 |
2.2.4.1. Конструирование и внедрение новой технической оснастки 100 2.2.4.2. Конструирование новых видов продукции 120 2.2.4.3. Конструирование нестандартного оборудования 200 2.2.4.4. Разработкой и внедрением мероприятий по замене оборудования 170 2.2.4.5. Разработка и осуществление мероприятий по предупреждению неплановых остановок оборудования 170 2.2.4.6. Организация разработки нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды 150 2.2.4.7. Обеспечение бесперебойной и технически правильной эксплуатации и надежной работы оборудования 150 |
2.2.5.1. Обеспечение производственного процесса сырьем и материалами 200 2.2.5.2. Организация надлежащего хранения материальных ценностей 200 2.2.5.3. Организация работы складского хозяйства 200 2.2.5.4. Организация проведения инвентаризации на складе материалов 200 |
2.2.6.1. Подбор и расстановка работников, занятых на основном производстве 220 2.2.6.2. Подбор и расстановка работников, занятых на вспомогательном производстве 150 2.2.6.3. Организация работ по обучению и повышению квалификации производственного персонала на местах 250 |
|
3.2. Оперативное управление внутрипроизводственной деятельностью |
|
|
3.2.1. Наблюдение |
3.2.2. Оперативное регулирование |
|
3.2.1.1. Наблюдение за процессом производства 300 3.2.1.2. Наблюдение за деятельностью вспомогательного производства 250 3.2.1.3. Наблюдение за технико-технологическими процессами 200 3.2.1.4. Наблюдение за процессом обучения и переподготовки персонала 300 3.2.1.5. Контроль качества продукции 500 3.2.1.6. Наблюдение за процессом ремонта и эксплуатации оборудования 300 3.2.1.7. Наблюдение за процессом внедрения нового оборудования и технологии 200 3.2.1.8. Контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины и техники безопасности 250 3.2.1.9. Контроль над соблюдением рабочего режима на производстве 350 3.2.1.10. Контроль над соблюдением плана производства 350 3.2.1.11. Наблюдение за соблюдением ТУ при производстве продукции 180 3.2.11.12. Наблюдение за процессом изготовления и ремонта нестандартного оборудования 250 3.2.11.13. Контроль соблюдения графиков ремонта и технического обслуживания оборудования 250 |
3.2.2.1. Оперативное регулирование процесса производства 140 3.2.2.2. Оперативное регулирование деятельности вспомогательного производства 140 3.2.2.3. Оперативное регулирование технико-технологическими процессами 120 3.2.2.4. Оперативное регулирование процесса обучения и переподготовки кадров 100 3.2.2.5. Оперативное регулирование процесса улучшения качества продукции 150 3.2.2.6. Оперативное регулирование процесса ремонта и эксплуатации оборудования 150 3.2.2.7. Оперативное регулирование процесса внедрения нового оборудования и технологии 90 3.2.2.8. Оперативное регулирование рабочего режима на производстве 120 3.2.2.9. Оперативное регулирование в области соблюдения ТУ при производстве продукции 100 3.2.2.10. Оперативное регулирование процесса изготовления и ремонта нестандартного оборудования 150 |
|
4.2. Учет внутрипроизводственной деятельности |
||||
|
4.2.1. Сбор информации |
4.2.2. Передача информации |
4.2.3. Регистрация информации |
4.2.4. Хранение информации |
4.2.5. Отчетность |
|
4.2.1.1. Сбор информации о выполнении плана производства 180 4.2.1.2. Сбор информации об издержках производства 180 4.2.1.2. Учет выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции 350 |
4.2.2.1. Передача информации о внутрипроизводственной деятельности руководству 200 4.2.2.2.Передача информации о внутрипроизводственной деятельности в планово-экономический отдел 200 |
4.2.3.1. Регистрации информации об объемах выпуска продукции 180 4.2.3.2. Регистрация информации об издержках производства 180 |
4.2.4.1. Хранение информации об объемах выпуска продукции 180 4.2.4.2. Хранение информации об издержках производства 180 |
4.2.5.1. Ведение отчетности по объемам выпуска продукции 200 4.2.5.2. Ведение отчетности по издержкам производства 200 |
|
5.2. Анализ внутрипроизводственной деятельности |
||||
|
5.2.1. Качественный анализ |
5.2.2. Оценка |
|||
|
5.2.1.1. Анализ эффективности основного производства 300 5.2.1.2. Анализ эффективности вспомогательного производства 250 5.2.1.3. Анализ качества выпускаемой продукции 600 |
5.2.2.1. Оценка издержек производства 350 5.2.2.2. Оценка основных производственных фондов, их износа 300 |
Финансовая деятельность
|
1.3. Планирование финансовой деятельности |
|||
|
1.3.1. Целеполагание |
1.3.2. Прогнозирование |
1.3.3. Планирование |
1.3.4. Программирование |
|
1.3.1.1. Целеполагание в области максимизации прибыли 100 1.3.1.2. Целеполагание в области привлечения инвестиций 100 1.3.1.3. Целеполагание в области ускорения оборачиваемости капитала 100 |
1.3.2.1. Прогнозирование доходов и расходов 180 |
1.3.3.1. Разработка планов по увеличению прибыли 90 1.3.3.2.Разработка планов по увеличению оборачиваемости капитала 90 |
1.3.4.1. Разработка программ по привлечению инвестиций 200 1.3.4.2. Разработка программ по использованию нераспределенной прибыли 200 1.3.4.3. Разработка ценовой политики 200 1.3.4.4. Разработка программ по увеличению прибыли 200 |
|
2.3. Организация финансовой деятельности |
|||
|
2.3.1. Распорядительство |
2.3.2. Стимулирование |
2.3.3. Технологическая подготовка |
2.3.6. Подбор и расстановка кадров |
|
2.3.1.1. Распорядительство в области ускорения оборачиваемости капитала 70 2.3.1.2. Распорядительство в области привлечения инвестиций 70 2.3.1.3. Распорядительство в области использования нераспределенной прибыли 70 2.3.1.4. Распорядительство в области увеличения прибыли 70 |
2.3.2.1. Разработка систем стимулирования работников, занятых финансовой деятельностью 60 2.3.2.2. Выделение средств для материального стимулирования работников 50 |
2.3.3.1. Разработка технологии для привлечения инвестиций 100 2.3.3.2. Разработка технологий по взаимодействию с банками 130 |
2.3.6.1.Подбор и расстановка кадров, занятых финансовой деятельностью 150 |
|
3.3. Оперативное управление финансовой деятельностью |
|
|
3.3.1. Наблюдение |
3.3.2. Оперативное регулирование |
|
3.3.1.1. Наблюдение за проведением программ по привлечению инвестиций 230 3.3.1.2. Наблюдение за процессом управления финансами 230 3.3.1.3. Наблюдение за процессом ведения бухгалтерской отчетности 200 3.3.1.4. Контроль над расходованием средств фонда оплаты труда, организацией и правильностью расчетов по оплате труда работников 300 3.3.1.5. Контроль над соблюдением порядка оформления первичных учетных документов 220 |
3.3.2.1. Оперативное регулирование программ по привлечению инвестиций 200 3.3.2.2. Оперативное регулирование процесса управления финансами 200 3.3.2.3. Оперативное регулирование процесса ведения бухгалтерской отчетности 150 |
|
4.3. Учет финансовой деятельности |
||||
|
4.3.1. Сбор информации |
4.3.2. Передача информации |
4.3.3. Регистрация информации |
4.3.4. Хранение информации |
4.3.5. Отчетность |
|
4.3.1.1. Сбор информации о доходах и расходах предприятия (для бухгалтерской и налоговой отчетности) 250 4.3.1.2. Сбор информации о финансовых показателях деятельности предприятия 200 |
4.3.2.1. Передача информации о финансовой деятельности руководству 200 |
4.3.3.1. Регистрация информации о доходах и расходах предприятия (для бухгалтерской и налоговой отчетности) 250 4.3.3.2. Регистрация информации о финансовых показателях деятельности предприятия 180 |
4.3.4.1. Хранение бухгалтерских и налоговых отчетов 250 4.3.4.2. Хранение информации о финансовой деятельности предприятия 180 |
4.3.5.1. Ведение бухгалтерской отчетности 300 4.3.5.2. Ведение налоговой отчетности 250 4.3.5.3. Ведение отчетности о финансовых показателях деятельности предприятия 200 |
|
5.3. Анализ финансовой деятельности |
|
|
5.3.1. Качественный анализ |
5.3.2. Оценка |
|
5.3.1.1. Анализ эффективности управления финансами 250 |
5.3.2.1. Оценка финансовых результатов (прибыль/убытки) 250 |
Социально-экономические процессы
|
1.4. Планирование социально-экономической деятельности |
|||
|
1.4.1. Целеполагание |
1.4.2. Прогнозирование |
1.4.3. Планирование |
1.4.4. Программирование |
|
1.4.1.1. Целеполагание в области повышения мотивации сотрудников 20 1.4.1.2. Целеполагание в области улучшения условий труда 20 1.4.1.3. Целеполагание в области снижения текучести кадров 20 |
1.4.2.1. Прогнозирование изменения уровня текучести кадров 150 |
1.4.3.1. Разработка планов по снижению текучести кадров 100 |
1.4.4.1. Разработка программ повышения квалификации сотрудников 180 1.4.4.2. Разработка программ по улучшению социального пакета 180 |
|
2.4. Организация социально-экономических процессов |
|||
|
2.4.1. Распорядительство |
2.4.2. Стимулирование |
2.4.3. Технологическая подготовка |
2.4.4. Подбор и расстановка кадров |
|
2.4.1.1. Распорядительство в области улучшения условий труда 50 2.4.2. Распорядительство в области повышения квалификации сотрудников 50 |
2.4.2.1. Разработка систем стимулирования сотрудников предприятия 100 |
2.4.3.1. Подготовка программ по повышению квалификации сотрудников 100 2.4.3.2. Подготовка программ по оптимизации рабочих мест 100 |
2.4.5.1. Оптимизация структуры предприятия 150 2.4.5.2. Подбор и расстановка кадров на предприятии 150 |
|
3.4. Оперативное управление социально-экономическими процессами |
||||
|
3.4.1. Наблюдение |
3.4.2. Оперативное регулирование |
|||
|
3.4.1.1. Наблюдение за условиями труда 150 3.4.1.2. Наблюдение за выполнение программ повышения квалификации 200 3.4.1.3. Контроль над текучестью кадров 150 3.4.1.4. Контроль соблюдения правил внутреннего распорядка 180 |
3.4.2.1. Оперативное регулирование программ повышения квалификации 150 |
|||
|
4.4. Учет социально-экономических процессов |
||||
|
4.4.1. Сбор информации |
4.4.2. Передача информации |
4.4.3. Регистрация информации |
4.4.4. Хранение информации |
4.4.5. Отчетность |
|
4.4.1.1. Сбор информации об условиях труда и иных социальных процессах на предприятии 150 |
4.4.2.1. Передача информации об условия труда руководству 150 |
4.4.3.1. Ведение учета информации о социальных процессах на предприятии 150 |
4.4.4.1. Хранение информации о социальных процессах на предприятии 100 |
4.4.5.1. Ведение отчетности по социальным процессам на предприятии 150 |
|
5.4. Анализ социально-экономических процессов |
|
|
5.4.1. Качественный анализ |
5.4.2. Оценка |
|
5.4.1.1. Анализ уровня условий труда 180 |
5.4.2.1. Оценка уровня текучести кадров 180 |
Нормативно-юридическая деятельность
|
1.5. Планирование нормативно-юридической деятельности |
|||
|
1.5.1. Целеполагание |
1.5.2. Прогнозирование |
1.5.3. Планирование |
1.5.4. Программирование |
|
1.5.1.1. Формирование целей по исключению правовых рисков для предприятия 100 |
1.5.2.1. Прогнозирование изменений в законодательстве РФ 150 |
1.5.3.1. Разработка планов по урегулированию договорных разногласий 90 |
1.5.4.1. Разработка и утверждение локальных актов, регламентов и иной документации 180 |
|
2.5. Организация нормативно-юридической деятельности |
|
|
2.5.1. Распорядительство |
2.5.2. Технологическая подготовка |
|
2.5.1.1. Распорядительство в сфере нормативно-юридической деятельности предприятия 100 |
2.5.2.1. Ознакомление сотрудников предприятия с соответствующими правилами, нормами, приказами и иными документами (локальные и федеральные) 150 |
|
3.5. Оперативное управление нормативно-юридической деятельностью |
|
|
3.5.1. Наблюдение |
3.5.2. Оперативное регулирование |
|
3.5.1.1. Наблюдение за соблюдением норм законодательства РФ при осуществлении всех видов своей деятельности 250 3.5.1.2. Наблюдение за соблюдением сотрудниками локальных правил и норм 150 |
3.5.2.1. Оперативное регулирование в области соблюдения норм законодательства РФ при осуществлении всех видов своей деятельности 150 3.5.2.2. Оперативное регулирование в области соблюдения локальных правил и норм 100 |
|
4.5. Учет нормативно-юридической деятельности |
||||
|
4.5.1. Сбор информации |
4.5.2. Передача информации |
4.5.3. Регистрация информации |
4.5.4. Хранение информации |
4.5.5. Отчетность |
|
4.5.1.1. Сбор информации об изменениях в законодательстве 200 |
4.5.2.1. Передача информации юридического характера руководству 150 4.5.2.2. Передача информации юридического характера сотрудникам 150 |
4.5.3.1. Регистрация заключенных договоров 150 4.5.3.2. Регистрация локальных нормативных актов 150 |
4.5.4.1. Хранение информации по заключенным договорам 180 4.5.4.2. Хранение локальных нормативных актов 180 4.5.4.3. Хранение информации о проведенных судебных разбирательствах 180 |
4.5.5.1. Ведение отчетности по нормативно-юридической деятельности 150 |
|
5.5. Анализ нормативно-юридической деятельности |
|
|
5.5.1. Качественный анализ |
5.5.2. Оценка |
|
5.5.1.1. Анализ соответствия деятельности предприятия локальным правовым актам и правовым нормам законодательства РФ 150 |
5.5.2.1. Оценка результатов проведенных судебных разбирательств 180 |
Экологическая деятельность
|
1.6. Планирование экологической деятельности |
||
|
1.6.1. Целеполагание |
1.6.2. Планирование |
1.6.3. Программирование |
|
1.6.1.1. Целеполагание в области снижения негативного влияния шума на окружающую среду 20 |
1.6.2.1. Планирование объемов выброса отходов 80 |
1.6.3.1. Разработка программ по снижению выброса отходов производства 150 |
|
2.5. Организация экологической деятельности |
|
|
2.6.1. Распорядительство |
2.6.2. Технологическая подготовка |
|
2.6.1.1. Распорядительство в области снижения негативного влияния шума на окружающую среду 50 |
2.6.2.1. Разработка и внедрение технологий, позволяющих снизить выброс отходов производства 150 |
|
3.6. Оперативное управление экологической деятельностью |
|
|
3.6.1. Наблюдение |
3.6.2. Оперативное регулирование |
|
3.6.1.1. Наблюдение за проведением программы по снижению выброса отходов в окружающую среду 150 |
3.6.2.1. Оперативное регулирование программы по снижению выброса отходов в окружающую среду 90 |
|
4.6. Учет экологической деятельности |
||||
|
4.6.1. Сбор информации |
4.6.2. Передача информации |
4.6.3. Регистрация информации |
4.6.4. Хранение информации |
4.6.5. Отчетность |
|
4.6.1.1. Сбор информации о концентрации вредных веществ в воде, воздухе, почве вблизи предприятия 180 |
4.6.2.1. Передача информации об экологических показателях руководству 100 |
4.6.3.1. Регистрация информации о концентрации вредных веществ в воде, воздухе, почве вблизи предприятия 150 |
4.6.4.1. Хранение информации о концентрации вредных веществ в воде, воздухе, почве вблизи предприятия 100 |
4.6.5.1. Ведение отчетности по концентрации вредных веществ в воде, воздухе, почве вблизи предприятия 100 |
|
5.6. Анализ экологической деятельности |
|
|
5.6.1. Качественный анализ |
5.6.2. Оценка |
|
5.6.1.1. Анализ влияния производства на окружающую среду 150 |
5.6.2.1. Оценка экологических показателей 150 |
Административно-хозяйственная деятельность
|
1.7. Планирование административно-хозяйственной деятельности |
|
|
1.7.1. Целеполагание |
1.7.2. Планирование |
|
1.7.1.1.Целеполагание в сфере обеспечения безопасности на предприятии 50 |
1.7.2.1. Разработка планов текущих и капитальных ремонтов зданий и сооружений 50 |
|
2.7. Организация административно-хозяйственной деятельности |
|||
|
2.7.1. Распорядительство |
2.7.2. Стимулирование |
2.7.3. Подбор и расстановка кадров |
2.7.4. Технологическая подготовка |
|
2.7.1.1. Распорядительство в области обеспечения безопасности на предприятии 60 2.7.1.2. Распорядительство в области административно-хозяйственного обеспечения 50 2.7.1.3. Распорядительство в области доставки грузов и служебной развозки персонала 60 |
2.7.2.1.Разработка систем стимулирования работников, занятых охраной предприятия 40 2.7.2.2.Разработка систем стимулирования работников, занятых административно-хозяйственной деятельностью 50 2.7.2.3. Разработка систем стимулирования водителей 50 |
2.7.3.1. Подбор и расстановка кадров, занятых охраной предприятия 90 2.7.3.2. Подбор и расстановка кадров, занятых административно-хозяйственной деятельностью 100 |
2.7.4.1. Обеспечение хозяйственного обслуживания и надлежащего состояния в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений 150 2.7.4.2. Обеспечение подразделений предприятия мебелью, канцелярскими принадлежностями, необходимыми хозяйственными материалами, оборудованием, различным инвентарем, а также спецодеждой 150 |
|
3.7. Оперативное управление административно-хозяйственной деятельностью |
|
|
3.7.1. Наблюдений |
3.7.2. Оперативное регулирование |
|
3.7.1.1. Наблюдение за процессом обеспечения безопасности на предприятии 150 3.7.1.2. Контроль качества выполнения ремонтных работ 180 3.7.1.3. Контроль сохранности имущества предприятия 180 3.7.1.4. Контроль доставки грузов 200 3.7.1.5. Контроль соблюдения работниками правил, инструкций, стандартов, направленных на обеспечение безопасности движения и эксплуатации транспорта 180 |
3.7.2.1. Оперативное управление процесса обеспечения безопасности на предприятии 90 3.7.2.2. Оперативное регулирование процесса выполнения ремонтных работ 150 3.7.2.3. Оперативное регулирование процесса служебной развозки персонала предприятия 90 |
|
4.7. Учет административно-хозяйственной деятельности |
||||
|
4.7.1. Сбор информации |
4.7.2. Передача информации |
4.7.3. Регистрация информации |
4.7.4. Хранение информации |
4.7.5. Отчетность |
|
4.7.1.1. Сбор информации о пришедших/ушедших сотрудниках предприятия, посетителях, автомобильных средствах, въезжающих на территорию предприятия 180 4.7.1.2. Учет затрат и рабочего времени водителей 250 |
4.7.2.1. Передача информации руководству 150 4.7.2.2. Передача информации о затратах водителей в бухгалтерию 150 |
4.7.3.1. Регистрация пришедших/ушедших сотрудников, посетителей, автомобильных средств, въезжающих на территорию предприятия 180 |
4.7.4.1. Хранение информации о сотрудниках, посетителях, автомобилях 100 |
4.7.5.1 Ведение отчетности по сотрудникам, посетителям, автомобилям 150 |
|
5.7. Анализ административно-хозяйственной деятельности |
|
5.7.1. Качественный анализ |
|
5.7.1.1. Анализ эффективности обеспечения безопасности на предприятии 150 |
Организационная структура управления
Генеральный директор
Главный специалист
ел
Коммерческий директор
Главный бухгалтер
Отдел разработок
Начальник конструкторского отдела
Конструкторский отдел
Начальник отдела закупок
Отдел закупок
Начальник отдела
комплексных работ
приемки и качества
Отдел комплексных работ
Начальник отдела маркетинга и рекламы
Отдел маркетинга и рекламы
Начальник монтажного
цеха
Монтажный
цех
Начальник сборочного
цеха
Сборочный цех
Начальник механического цеха
Механический цех
Бухгалтерия
Экономическая группа
Хозяйственная группа
Начальник отдела разработок
Начальник отдела приемки и качества
комплексных работ
Отдел приемки и качества
Начальник отдела кадров
Склад
радиоэлементов
Склад готовой продукции
Начальник охраны
Охрана
Юрист
Секретарь
Отдел кадров
Специалист по защите информации и рекламы
Штатное расписание
Бухгалтерия – 3чел=2чел+гл.бух
Экономическая группа –3 чел
Отдел разработок – 30 чел=29чел. +нач-к
Конструкторский отдел -12 чел=11чел.+нач-к
Цех комплексных работ +склад готовой продукции - 15 чел=14чел. +нач.-к
Отдел приемки и качества – 4 чел=3чел+нач-к
Отдел маркетинга и рекламы -3чел.=2чел +нач-к
Отдел закупок +склад радиоэлементов - 7чел=6чел+нач-к
Монтажный цех-15 чел=- 14 чел+нач-к
Сборочный цех – 10 чел.=9 чел+нач-к
Механический цех – 17 чел=16чел+нач-к
Охрана -7 чел=6+нач-к
Хозяйственная группа
|
№ |
Должность |
Количество должностей |
Загрузка АУП и ИТР |
Недогрузка АУП и ИТР |
Категория персонала (АУП, ИТР,ППР,ВПР) |
Форма оплаты (Повременная-П; Сдельная-С) |
Месячный оклад |
Планируемая основная заработная плата |
Максимальная премия (в % к окладу или заработнойй заработной плате) |
Основание для премий и надбавок |
Месячный фонд оплаты труда с учётом премий |
|
1 |
Генеральный директор |
1 |
АУП |
П |
120 000 |
120 000 |
60 |
Эффективное руководства финансовой и хозяйственной (профессиональной) деятельностью Общества |
192 000 |
||
|
2 |
Коммерческий директор |
1 |
АУП |
П |
80 000 |
80 000 |
60 |
Осуществление эффективной системы взаимодействия подразделений предприятия. |
128 000 |
||
|
3 |
Главный специалист |
1 |
АУП |
П |
60 000 |
60 000 |
50 |
Успешное выполнение намеченного плана |
90 000 |
||
|
4 |
Главный бухгалтер |
1 |
АУП |
П |
50 000 |
50 000 |
50 |
Успешное выполнение намеченного плана |
75 000 |
||
|
5 |
Начальник отдела кадров |
1 |
АУП |
П |
38 000 |
38 000 |
55 |
Эффективное руководство работой отдела |
58 900 |
||
|
6 |
Начальник отдела комплексных работ |
1 |
АУП |
П |
50 000 |
50 000 |
55 |
Своевременное выполнение поставленных задач. |
77 500 |
||
|
7 |
Начальник отдела разработок |
1 |
АУП |
П |
52 000 |
52 000 |
55 |
Успешное выполнение намеченного плана |
80 600 |
||
|
8 |
Начальник конструкторского отдела |
1 |
АУП |
П |
50 000 |
50 000 |
55 |
соблюдение всех правил и норм по охране труда в разрабатываемых проектах. |
77 500 |
||
|
9 |
Начальник отдела приемки и качества |
1 |
АУП |
П |
45 000 |
45 000 |
55 |
Укрепление производственной дисциплины |
69 750 |
||
|
10 |
Начальник отдела маркетинга и рекламы |
1 |
АУП |
П |
45 000 |
45 000 |
55 |
Эффективное управление деятельностью рекламного агентства |
69 750 |
||
|
11 |
Начальник монтажного цеха |
1 |
АУП |
П |
47 000 |
47 000 |
55 |
Эффективный контроль работы всех структурных подразделений цеха. |
72 850 |
||
|
12 |
Начальник механического цеха |
1 |
АУП |
П |
44 000 |
44 000 |
55 |
Эффективный контроль работы всех структурных подразделений цеха. |
68 200 |
||
|
13 |
Начальник сборочного цеха |
1 |
АУП |
П |
45 000 |
45 000 |
55 |
Эффективный контроль работы всех структурных подразделений цеха. |
69 750 |
||
|
14 |
Начальник охраны |
1 |
АУП |
П |
30 000 |
30 000 |
55 |
Эффективное выполнение мероприятий, направленных на обеспечение безопасности и охраны предприятия, сохранности имущества и готовой продукции |
46 500 |
||
|
15 |
Ведущий инженер- конструктор |
2 |
ИТР |
П |
40 000 |
40 000 |
50 |
Активное участие в подготовке заданий на разработку проектных решений |
60 000 |
||
|
16 |
Ведущий инженер |
3 |
ИТР |
П |
38 000 |
38 000 |
50 |
Успешное выполнение намеченного плана |
57 000 |
||
|
17 |
Инженер-конструктор1 кат |
2 |
ИТР |
П |
32 000 |
32 000 |
45 |
Активное участие в подготовке заданий на разработку проектных решений |
46 400 |
||
|
18 |
Инженер 1 категории |
14 |
ИТР |
П |
30 000 |
30 000 |
45 |
Успешное выполнение намеченного плана |
43 500 |
||
|
19 |
Инженер-конструктор 2 кат |
4 |
ИТР |
П |
27 000 |
27 000 |
45 |
Активное участие в подготовке заданий на разработку проектных решений |
39 150 |
||
|
20 |
Инженер 2 категории |
11 |
ИТР |
П |
27 000 |
27 000 |
45 |
Успешное выполнение намеченного плана |
39 150 |
||
|
21 |
Инженер-конструктор |
3 |
ИТР |
П |
25 000 |
25 000 |
45 |
Активное участие в подготовке заданий на разработку проектных решений |
36 250 |
||
|
22 |
Инженер |
6 |
ИТР |
П |
24 000 |
24 000 |
45 |
Успешное выполнение намеченного плана |
34 800 |
||
|
23 |
Инженер по качеству |
2 |
ИТР |
П |
22 000 |
22 000 |
45 |
Отличный контроль за качеством продукции |
31 900 |
||
|
24 |
Инженер по рекламе |
2 |
ИТР |
П |
27 000 |
27 000 |
45 |
Установленные многочисленных связей с деловыми партнерами. |
39 150 |
||
|
25 |
Инженер по охране труда и пожарной безопасности |
1 |
ИТР |
П |
25 000 |
25 000 |
45 |
Активное участие в разработке проектов перспективных и годовых планов по улучшению условий и охране труда |
36 250 |
||
|
26 |
Инженер-электрик |
1 |
ИТР |
П |
24 000 |
24 000 |
45 |
Обеспечение эффективной эксплуатации, технического обслуживаня и своевременного ремонта электросетей, находящихся на балансе предприятия, электрооборудования |
34 800 |
||
|
27 |
Инспектор отдела кадров |
2 |
ВПР |
П |
30000 |
30 000 |
40 |
Эффективное обеспечение предприятия персоналом |
42 000 |
||
|
27 |
Специалист по закупкам |
4 |
ИТР |
П |
26 000 |
26 000 |
45 |
Эффективная детальная проработка вопросов закупок |
37 700 |
||
|
28 |
Технолог |
1 |
ИТР |
П |
30 000 |
30 000 |
45 |
Оперативный контроль за работой цеховых подразделений. |
43 500 |
||
|
29 |
Экономист |
2 |
ИТР |
П |
35 000 |
35 000 |
45 |
Успешное выполнение намеченного плана |
50 750 |
||
|
30 |
Бухгалтер |
2 |
ИТР |
П |
35 000 |
35 000 |
45 |
Осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины |
50 750 |
||
|
31 |
Секретарь |
2 |
25 000 |
25000 |
40 |
Поддержание эффективной работы офиса |
35 000 |
||||
|
32 |
Юрист |
1 |
ИТР |
П |
42 000 |
42 000 |
50 |
Успешное выполнение намеченного плана |
63 000 |
||
|
33 |
Специалист по защите информации |
1 |
ИТР |
П |
40.000 |
40.000 |
50 |
Успешное обеспечение защиты информации |
60.000 |
||
|
34 |
Системный администратор |
2 |
ИТР |
П |
30 000 |
30 000 |
45 |
оптимальная работоспособность компьютеров и программного обеспечения для пользователей сети |
43 500 |
||
|
35 |
Менеджер по закупкам |
2 |
ВПР |
П |
25 000 |
25 000 |
40 |
Своевременное обеспечение канцтоварами и мебелью |
35000 |
||
|
36 |
Токарь |
3 |
ППР |
П |
35 000 |
35 000 |
50 |
Успешное выполнение намеченного плана |
52 500 |
||
|
37 |
Фрезеровщик 5-го разряда |
4 |
ППР |
П |
35 000 |
35 000 |
50 |
Изготовление деталей любой сложности из любого металла. |
52 500 |
||
|
38 |
Монтажник 5-й разряд |
7 |
ППР |
П |
38 000 |
38 000 |
50 |
Успешное выполнение намеченного плана |
57 000 |
||
|
39 |
Слесарь-сборщик 5 разряда |
4 |
ППР |
П |
30 000 |
30 000 |
45 |
Успешное выполнение намеченного плана |
43 500 |
||
|
40 |
Слесарь - сборщик 4-ого разряда |
3 |
ППР |
П |
30 000 |
30 000 |
45 |
Успешное выполнение намеченного плана |
36 250 |
||
|
41 |
Слесарь 4-ого разряда |
6 |
ППР |
П |
22 000 |
22 000 |
45 |
Успешное выполнение намеченного плана |
31 900 |
||
|
42 |
Монтажник радиоаппаратуры 4 р |
4 |
ППР |
П |
28 000 |
28 000 |
45 |
Оперативный монтаж блоков радиоэлектронной аппаратуры |
40 600 |
||
|
42 |
Монтажник радиоаппаратуры 3 р |
3 |
ППР |
П |
25 000 |
25 000 |
45 |
Оперативный монтаж блоков радиоэлектронной аппаратуры |
36 250 |
||
|
44 |
Монтажник радиоаппаратуры |
2 |
ППР |
П |
22 000 |
22 000 |
45 |
Оперативный монтаж блоков радиоэлектронной аппаратуры |
31 900 |
||
|
45 |
Монтажник механосборки 4 разряда |
4 |
ППР |
П |
32 000 |
32 000 |
45 |
Успешное выполнение намеченного плана |
46 400 |
||
|
46 |
Мастер |
4 |
ППР |
П |
30 000 |
30 000 |
45 |
Выполнение намеченного плана |
43 500 |
||
|
47 |
Охранник |
6 |
ВПР |
П |
18 000 |
18 000 |
40 |
Обеспечение общественного порядка |
25 200 |
||
|
48 |
Водитель |
2 |
ВПР |
П |
22 000 |
22 000 |
40 |
Выполнение намеченного плана |
30 800 |
||
|
49 |
Кладовщик |
3 |
ВПР |
П |
18 000 |
18 000 |
40 |
Выполнение намеченного плана |
25 200 |
||
|
50 |
Подсобный рабочий |
1 |
ППР |
П |
14 000 |
14 000 |
40 |
Выполнение намеченного плана |
19 600 |
||
|
51 |
Уборщик |
3 |
ВПР |
П |
12 000 |
12 000 |
40 |
Выполнение намеченного плана |
16 800 |
2 665 750 (за месяц) 31 989 000(за год)
143 человека
|
Наименование должности |
Выполняемые функции |
|
Генеральный директор |
1.1.1.1.; 1.1.1.2.; 1.1.1.3.; 2.1.1.1.; 1.3.1.1.; 3.1.15.;2.3.1.3.; 2.3.1.4.; 1.4.1.3.; 1.4.3.1.; 2.4.2.1.; 1.5.1.1.; 2.5.1.1.; 3.3.2.2.; 1.2.1.4.; 3.2.1.10 |
|
Главный специалист |
2.1.1.2.; 1.2.1.1.;1.2.1.2.;1.2.1.3.;2.2.1.1.;2.2.1.3.2.2.2.1;1.4.1.1.; 1.4.1.2.;.;2.4.1.1.; 1.6.1.1.; 1.7.1.1; 2.7.1.1.; 3.2.1.9;3.2.2.1. |
|
Коммерческий директор |
1.1.2.1.;1.1.2.2.;1.1.4.5.;2.1.2.1.;3.1.2.5.;1.2.2.1.;1.2.2.2.;1.2.2.3.;1.2.3.3.;2.2.1.2.;2.2.2.2.; 3.2.1.2.;3.2.2.2.;1.3.1.2. 1.3.1.3. 1.3.3.1. 1.3.3.2. 2.3.4.1. 2.3.1.2;.2.4.2.1. 2.3.2.1.;. |
|
Секретарь |
4.2.1.1.; 4.2.1.2. |
|
Наименование должности |
Выполняемые функции |
|
Юрист |
1.5.1.1; 1.5.2.1.; 2.5.2.1.; 3.5.1.1.; 3.5.1.2.; 3.5.2.1.; 3.5.2.2.; 5.5.1.1.; 5.5.2.1.; 1.5.3.1.; 1.5.4.1. |
|
Специалист по защите информации |
|
№ |
Подразделение |
Наименование должности |
Число работников |
Выполняемые функции |
|
1 |
Отдел кадров |
Начальник отдела |
1 |
3.4.1.1.; 3.4.1.2.; 3.4.1.3.; 3.4.2.1.; 1.4.4.1.; 1.4.4.2. 2.4.5.2.; 3.4.1.4.; 4.4.1.1.; 4.4.2.1.; 4.4.3.1.; 4.4.4.1.; 4.4.5.1.; 2.4.5.1.; 2.4.3.1.; 2.4.3.2.; 5.4.1.1.; 5.4.2.1.; 1.4.2.1.3.2.1.4; 3.2.2.4.;2.1.6.1. |
|
Инспектор отдела кадров |
2 |
2.7.3.1; 2.7.3.2;2.2.6.1.;2.2.6.2.;2.2.6.3 |
||
|
ИТОГО по подразделению |
3 |
|
№ |
Подразделение |
Наименование должности |
Число работников |
Выполняемые функции |
|
1 |
Бухгалтерия |
Главный бухгалтер |
1 |
1.1.3.2.;1.1.3.3.;1.3.2.1.;1.3.4.1.;1.3.4.2.;1.3.4.3.; 1.3.4.4.; 3.3.1.3. 3.3.2.3. 3.3.1.2. 2.3.3.2. 1.3.4.2. 3.3.1.4. 3.3.1.5. |
|
2 |
Бухгалтер |
2 |
2.2.3.4.;4.3.5.1. 4.3.5.2. 4.3.5.3. 4.3.4.1. 4.3.1.1. 4.3.3.1. |
|
|
ИТОГО по подразделению |
3 |
|
№ |
Подразделение |
Наименование должности |
Число работников |
Выполняемые функции |
|
1 |
Экономическая группа |
Экономист |
2 |
1.3.4.3. 2.3.2.1. 2.3.3.1. 4.3.5.3. 4.3.4.2. 4.3.3.2. 4.3.2.1. 4.3.1.2. 5.3.1.1. 5.3.2.1. 1.1.2.1. 1.1.2.2. 4.1.1.1.;4.1.1.2. 4.1.5.1. 4.1.2.1. 4.1.2.2. 4.1.2.3. 4.2.1.1. 4.2.1.2. 4.2.2.1. 4.2.3.1.4.2.3.2. 4.2.4.1. 4.2.4.2. 4.2.5.1. 4.2.5.2. 5.2.2.1. 5.2.1.1. 5.2.2.2. |
|
ИТОГО по подразделению |
2 |
|
№ |
Подразделение |
Наименование должности |
Число работников |
Выполняемые функции |
|
1 |
Отдел разработок |
Начальник отдела |
1 |
3.2.1.3.; 3.2.1.8.; 3.2.1.9.; 3.2.1.10.; 3.2.2.8.;3.2.2.9. 2.1.1.1; 3.2.2.3 |
|
2 |
Ведущий инженер |
2 |
||
|
3 |
Инженер 1 категории |
8 |
||
|
4 |
Инженер 2 категории |
11 |
||
|
2 |
Инженер |
6 |
||
|
3 |
Системный администратор |
2 |
2.2.4.4.;2.2.4.5.;2.2.4.6.;2.2.4.7.; 3.2.1.1.13.;3.2.2.6 |
|
|
ИТОГО по подразделению |
30 |
|
№ |
Подразделение |
Наименование должности |
Число работников |
Выполняемые функции |
|
1 |
Конструкторский отдел |
Начальник отдела |
1 |
2.2.4.2.;2.1.1.1;2.2.4.1;2.2.4.3.;3.2.1.3.3.2.1.1.12.;. 3.2.2.3.;3.2.2.10 |
|
2 |
Ведущий инженер-конструктор |
2 |
||
|
3 |
Инженер-конструктор 1 категории |
2 |
||
|
4 |
Инженер-конструктор 2 категории |
4 |
||
|
5 |
Инженер-конструктор |
3 |
||
|
ИТОГО по подразделению |
12 |
|
№ |
Подразделение |
Наименование должности |
Число работников |
Выполняемые функции |
|
1 |
Отдел комплексных работ + склад готовой продукции |
Начальник отдела |
1 |
1.1.4.2.;1.1.4.3.;2.1.3.1;2.1.1.1;3.2.2.1.;2.1.5.3.; 3.1.1.2.;3.1.1.6.;3.1.1.8.;3.1..2.2.;2.2.3.1.;2.2.3.2.; 2.2.3.3.;3.2.1.7.;3.2.2.7 |
|
Ведущий инженер |
1 |
|||
|
2 |
Монтажник 5-й категории |
6 |
||
|
3 |
Инженер 1-й категории |
6 |
||
|
4 |
Кладовщик |
1 |
||
|
ИТОГО по подразделению |
15 |
|
№ |
Подразделение |
Наименование должности |
Число работников |
Выполняемые функции |
|
1 |
Отдел приёмки и качества |
Начальник отдела |
1 |
2.1.1.1;3.2.2.1;3.2.1.5;3.2.2.5.;1.2.4.1.; 1.2.4.2.;1.2.4.3.;1.2.4.4. |
|
2 |
Инженер по качеству |
2 |
||
|
3 |
Технолог |
1 |
||
|
ИТОГО по подразделению |
4 |
|
№ |
Подразделение |
Наименование должности |
Число работников |
Выполняемые функции |
|
1 |
Отдел маркетинга и рекламы |
Начальник отдела |
1 |
2.1.1.1;3.2.2.1;3.2.1.5;3.2.2.5;1.1.3.1.;1.1.4.4. ;2.1.5.1.;2.1.5.2.;3.1.1.3.;3.1.1.4.;3.1.2.3.;3.1.2.4 |
|
2 |
Инженер по рекламе |
2 |
||
|
ИТОГО по подразделению |
3 |
|
№ |
Подразделение |
Наименование должности |
Число работников |
Выполняемые функции |
|
1 |
Служба охраны |
Начальник службы охраны |
1 |
2.7.2.1.2.7.3.1. 3.7.1.1. 3.7.2.1. 4.7.1.1. 4.7.2.1. 4.7.3.1. 4.7.4.1. 4.7.5.1 5.7.1.1. 5.7.2.1. 2.1.1; 3.2.2.1 |
|
2 |
Охранник |
6 |
||
|
ИТОГО по подразделению |
7 |
|
№ |
Подразделение |
Наименование должности |
Число работников |
Выполняемые функции |
|
1 |
Отдел закупок+склад радиоэлементов |
Начальник отдела |
1 |
3.1.1.1.;3.1.2.1;3.1.1.6; 2.1.1.2; 2.1.3.1; 2.1.1.1.; 3.2.2.1.;2.1.4.1.;2.1.4.2.;2.2.5.1.;2.2.5.2.;2.2.5.3.; 2.2.5.4 |
|
Специалист по закупкам |
4 |
|||
|
2 |
Кладовщик |
2 |
||
|
ИТОГО по подразделению |
7 |
|
№ |
Подразделение |
Наименование должности |
Число работников |
Выполняемые функции |
|
1 |
Монтажный цех |
Начальник отдела |
1 |
3.2.1.1; 2.1.1.1; 3.2.2.1; 3.2.1.6. 3.2.1.7; 3.2.2.7.;1.2.2.1.;1.2.2.2.;1.2.2.3.;1.2.3.1.;3.2.1.6.; 3.2.1.1.;3.2.11.1.;3.2.11.3.;3.2.2.9 |
|
Монтажник маханосборки 4-ого разряда |
4 |
|||
|
Монтажник радиоаппаратуры 4-ого разряда |
4 |
|||
|
Монтажник радиоаппаратуры 3-ого разряда |
3 |
|||
|
2 |
Монтажник радиоаппаратуры |
2 |
||
|
3 |
Мастер |
1 |
||
|
ИТОГО по подразделению |
15 |
|
№ |
Подразделение |
Наименование должности |
Число работников |
Выполняемые функции |
|
1 |
Сборочный цех |
Начальник отдела |
1 |
3.2.1.1; 2.1.1.1; 3.2.2.1; 3.2.1.6. 3.2.1.7; 3.2.2.7.;1.2.2.1.;1.2.2.2.;1.2.2.3.;1.2.3.1.;3.2.1.6.; 3.2.1.1.;3.2.11.1.;3.2.11.3.;3.2.2.9 |
|
Слесарь-сборщик 5-ого разряда |
4 |
|||
|
Слесарь-сборщик 4-ого разряда |
3 |
|||
|
2 |
Мастер |
1 |
||
|
4 |
Подсобный рабочий |
1 |
||
|
ИТОГО по подразделению |
10 |
|
№ |
Подразделение |
Наименование должности |
Число работников |
Выполняемые функции |
|
1 |
Механический цех |
Начальник отдела |
1 |
3.2.1.1; 2.1.1.1; 3.2.2.1; 3.2.1.6. 3.2.1.7; 3.2.2.7.;1.2.2.1.;1.2.2.2.;1.2.2.3.;1.2.3.1.;3.2.1.6.; 3.2.1.1.;3.2.11.1.;3.2.11.3.;3.2.2.9 |
|
Токарь 5-ого разряда |
3 |
|||
|
Фрезеровщик 5-ого разряда |
4 |
|||
|
2 |
Слесарь 4-ого разряда |
6 |
||
|
3 |
Мастер |
2 |
||
|
4 |
Подсобный рабочий |
1 |
||
|
ИТОГО по подразделению |
17 |
|
№ |
Подразделение |
Наименование должности |
Число работников |
Выполняемые функции |
|
1 |
Хозяйственная группа |
Инженер по охране труда и пожарной безопасности |
1 |
2.7.4.1.;3.2.1.8.;3.2.1.9.;3.2.2.8; |
|
2 |
Инженер-электрик |
1 |
||
|
Менеджер по закупкам |
2 |
|||
|
3 |
Водитель |
2 |
||
|
4 |
Уборщик |
3 |
||
|
ИТОГО по подразделению |
7 |
Для оценки сформированной системы управления используется несколько показателей.
АН = = = 0,1
КУ – количество работников занятых в управлении предприятием (включая и руководителей линейных подразделений);
СР – общая численность работников на предприятии.
КУР = = = 0,44
ОУ –заработная плата управленческого персонала;
ОТ – общий фонд оплаты труда.
НР = = = 0,3
ОТ–общий фонд оплаты труда;
С–норма отчислений в социальные фонды (принята равной 30,0%);
Н – норма отчислений по налогам, исчисляемым от заработной платы, а также по страхованию от производственного травматизма (принята равной 0.5%);
В – прогнозируемая выручка предприятия;
ROS – планируемая доля прибыли в выручке (принята равной 15%).
НР = = = 1,3
ВУ – расход времени на выполнение функций управления в соответствии с экспертной оценкой расхода времени на управление, которая должна получаться как сумма времени на выполнение функций, находящихся на нижнем уровне функциональной структуры управления;
ВС – расход времени на выполнение функций, переданных на исполнение сторонним организациям;
РУ – нормативный годовой фонд рабочего времени работника управления (принят равным 1840 часов в год);
КУ – численность работников, занятых управленческой деятельностью на предприятии, которая устанавливается исходя из сформированного штатного расписания.