У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Немецкая компания мировой лидер в области высококачественной бытовой техники таких как стиральные машин

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-06-20

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 1.7.2025

В то время, когда жизнь редко был жестким для производителей в развитых странах мира , стратегия Miele за выживание, чтобы сломать почти все правила. Немецкая компания , мировой лидер в области высококачественной бытовой техники , таких как стиральные машины и пылесосы, славится своим требовательным стандартам производства и отказ съезжать на рынок и конкурировать по цене .

Miele основывает почти все свои производства в дорогостоящей Германии и является самодостаточной в высокой степени . Вместо того, чтобы аутсорсинг в недорогих поставщиков, это делает 4м электродвигателей в год ( достаточно для всех своих продуктов ) в его собственном заводе недалеко от Кельна , которые он говорит, очень важно сохранять свои стандарты качества. Продажи в прошлом году составили 2,2 млрд. долларов ( 1,5 млрд. фунтов стерлингов ) .

Подход уважают сверстники Miele промышленности . Andres Guerra , исполнительный директор Marloni , итальянский производитель белых товаров, рассматривает его как икона качества в промышленности - "с фантастической позиции в верхней части .

Компания продает технику , начиная от посудомоечных машин длякофе машин , по цене выплату в размере до 70 процентов по сравнению с продуктами конкурентов . Он тратит 12 процентов своего дохода на разработку продукта - намного больше, чем промышленность нормой. Miele вниманием к деталям ходят легенды. Печи проверена с помощью машин, которые открывают и закрывают свои двери 60 000 раз для имитации использования они будут иметь на кухне их владельца .

Компания также считает, что она может сделать его немецких заводов более конкурентоспособной по изменениям в методах работы . По словам Маркуса Miele , совладелец компании, " У нас есть завод под Гютерсло , что составляет 50 процентов всехпластмассовых деталей нам нужно. Но мы делаем это растение конкурировать с внешними подрядчиками , чтобы увидеть , кто получает работы для конкретных рабочих мест. Мы уверены, чтозавод Miele устанавливает цены не выше , чем другие претенденты . Это один из способов мы призываем наших заводов , чтобы сделать улучшения и инновации в свои производственные процессы .

Хотя расходы Miele производственных выше, чем у его конкурентов , компания утверждает, что эти оправдываются его способность производить приборы, которые - несмотря на их высокую цену - люди хотят купить . Примерно 50 процентов расходов Miele производственных приходят из компонентов он дает о себе по сравнению с примерно 30 процентов для эквивалентных компаний. Но , по словам компании , большинство Miele техника будет работать в течение 20 лет , что больше, чем сопоставимые продукты . Это он говорит , связано с надежностью отдельных частей.

Политика окупается, Сясь г-н Miele . ' Мой отец [ который не был в общий заряд Miele до 2002 года ] один раз получила письмо отстарой леди в Восточной Германии. Она сказала, что у нее не было много денег, но она готова заплатить 50 процентов больше, длястиральных машин Miele , потому что она знала, что это будет длиться до конца своей жизни ». Ник Платт , специалист бытовой техники в исследовательской компании GfK рынка , говорит, что такие чувства не являются редкостью. " Компания создала огромную лояльности среди потребителей, которые знают , что бренд выступает за качество , говорит он.

Miele сталкивается с жестким несколько лет , когда он стремится не только , чтобы опережать конкурентов в верхней части белой рынке товаров, но и заинтересовать новых поколений все более экономных потребителей в покупке машины, которые - с точки зрения кухни - эквивалентны роскошных швейцарских часов.




1. Диалектика рыночного равновесия
2. Неопозитивизм ~ позитивизмні~ XX ~асырда~ы т~рі
3. Расёмон Венецианский кинофестиваль Ntionl Bord of Review US Blue Ribbon wrd1954 Лучший фильм Лучший режиссёр
4. Шатура Анализ возможностей увеличения объёмов производства
5. Дворцы Петербурга
6. Шарапов Иршат Фаткулович
7. вариантов решения проблем альтернатив развития или независимых друг от друга вариантов действия направлен
8. Исследование свойств ортогональности сигналов
9. Виды передач и их основные характеристики
10. на тему- разработка рыночной стратегии компании Cococol Работу выполнила- студентка 2 кур