Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
|
SWOT АНАЛИЗ ТУРФИРМЫ «МЕГА МИР» |
Возможности 1.Увеличение количества реализуемых путевок, повышение прибыли 2.переход на продажу инклюзив тура через региональные агентства 3.Внедрение инноваций 4.Появление новых продуктов у туроператора (новых достопримечательностей в стране туризма) 6.Совершенствование технологии туристических продаж 7.Расширение круга потребителей 8.Проведение маркетинговых исследований с целью изучения новых каналов сбыта 9.Улучшение качества обслуживания клиентов 10.Повышение уровня жизни потребителей, следовательно, увеличение платежеспособного спроса 11.Постоянно растущий рынок |
Угрозы 1.Появление сильного конкурента на рынке 2.Снижение темпов роста рынка 3.Падение объёма услуг в связи с изменением вкусов потребителей 4.Расширение ассортиментов услуг для борьбы с конкурентами 5.Неблагоприятные изменения климата в других странах 6.Ухудшения политических отношений с другими странами 7.Нестабильные ситуации, как в Росси, так и в других странах 8.Технологическое отставание от основных конкурентов 9.Неблагоприятная политика правительства в области налогообложения 10.Протекционистские меры, принимаемые правительствами иностранных государств по защите собственных турпроизводителей |
|
Сильные стороны 1.Многопрофильность деятельности. 2.Отлаженная система взаимодействия с ведущими тур операторами. 3.Растущий из года в год поток туристов (в том числе наличие внутреннего спроса. 4.Хорошая репутация фирмы у потребителей. 5.Взаимодействие с широким спектром региональных турбаз от эконом класса до люкс. 6.Стабильное положение на рынке. 7.Налаженная технология работы. 8.Скидки. 9.Участие персонала в тренингах,. 10.Фирма обеспечена каталогами, тарифными буклетами видеороликами. 11.Забота об охране жизни и имущества клиента. 12.Наличие интернет сайта тур фирмы. Слабые стороны 1.Отсутствие четкой стратегии. 2.Недостаточно сформированный имидж. 3.Зависимость уровня продаж от сезонности. 4.Отсутствие эффективного маркетинга. 5.Отстутствие единых стандартов обслуживания. 6.Является посреднической фирмой, нет взаимосвязи с главным поставщиком турпродуктов. 7.Отстутствие выстроенной системы безопасности и сопровождения туристов на территории республики. 8.Ограниченное использование инновационных технологий. 9.Узкая линия предлагаемых услуг. 10.Не индивидуальный подход к клиентам. 11.Недостаточное количество региональных агентств 12. Не работает принцип единоначалия (много руководителей) 13.Отсутствие e-marketing плана 14.Громоздкая форма типового туристского договора (мнение привередливых клиентов) |
1.Как воспользоваться возможностями используя сильные стороны? 1.разработать приемлемую (ценовую) политику и использовать стратегии ценообразования со спецификой деятельности данной турфирмы. 2.Увеличить качество тур продукции, не поднимая при этом цену. 3.Наладить отношения между другими тур фирмами. 3.Что может помешать воспользоваться возможностями? 1. Усиление конкуренции со стороны других тур фирм. 2.Изменение вкусов людей. 3.Не сезонность. |
2.За счет чего можно снизить угрозы? Снизить угрозы можно следующим образом: 1.необходимо находить наиболее подходящие и выгодные каналы сбыта. 2.заниматься рекламными компаниями. 3.формирование имиджа компании. 4.формирование самого стиля компании. 5.Наладить партнёрские отношения между тур агентами. 6.Слегка уменьшить стоимость на туристские услуги. 7.Увеличить долю рынка путем привлечения новых предприятий предлагая им выгодные условия. 4.Какие самые большые опасности для фирмы? 1.Банкротство 2. появившийся конкурент может предложить рынку продукцию, аналогичную нашей, по более низким ценам 3.Утечка информации о нововведениях турфирмы. |