У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Линейная структура ~ руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются руководителю

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-06-20

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 28.4.2025

30. Виды организац. структур в системе мен-та. Методы их проектирования.

Структура системы управления – описание количества, размера, взаимного расположения и правил взаимодействия элементов устройства управления. Выделяют следующие виды: 1.Линейная структура – руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются руководителю более высокого уровня управления и связаны с вышестоящей системой только через него. 2.Функциональная структура. В  её основе лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. 3.Линейно – функциональная основана на сочетании преимуществ линейной и функциональной форм. Данный подход обеспечил качественно новое разделение труда, при  которой линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при участии и помощи функциональных служб. 4.Сущность программно-целевых структур заключается в том, что они базируются на комплексном управлении всей производственной системой в целом как единым объектом, ориентированным на отдельную цель. 5.Главным принципом организации матричной структуры является широкая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикалью образуются в результате взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных подразделений. Руководители проектов сохраняют за собой право определять первостепенность и сроки решения той или иной задачи, в то время как функциональный руководитель может лишь выбирать конкретного исполнителя и методику решения. Последовательность задач организационного проектирования: 1.Фиксация состава и численность элементов системы. 2.Выбор конфигурации элементов системы в пространстве. 3.Проектирование структур системы 4.Разработка регламента проекта 5.Фиксация информационных взаимосвязей 6.Проектирование технологий управленческих процессов. Организационное проектирование представляет собой моделирование системы управления предприятием, осуществляемое перед его строительством, либо накануне значительных преобразований.




1. Похоже что они будут продолжаться
2. це мораль любові бо Бог є Любов це форма всіх чеснот це двигун і мета морального життя
3. на тему- Президент Российской Федерации ~ глава государства
4. Лекция Технология хранения товаров в магазине
5. ОБЩАЯ ЭЛЕКТРОТЕХНИКА И ЭЛЕКТРОНИКА ОСНОВЫ ЭЛЕКТРОНИКИ ЧАСТЬ IV АНАЛОГОВАЯ СХЕМОТЕХНИКА ИМПУ
6. Тема Методика развития скоростносиловых качеств прыгучести у юношей 1317лет занимающихся спортивными и
7. 1524 ~ английский филолог и физик 1ый президент Королевской коллегии медиков в Лондоне автор латинской грамм
8. вариант ответа. Метод управления ~ это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объе
9. варианта электропривода электродвигателя производственного механизма Выбор электрооборудования для п
10. агентством Міністерства податків і зборів Канади