Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Сапунов А.В.
Инновационный менеджмент.
Лекция 1
Инновационный менеджмент это управленческая деятельность которая ориентирована на получение в производстве нового положительного качества различного свойства в результате реализации не ординарных управленческих решений. Основная задача инновационного менеджмента это управление инновационными процессами на любом уровне посредством их изменения в результате применения адекватных методов организации управления которые обеспечивают единство науки, техники, производства и потребления.
К основным элементам инновационной среды относят:
1. Инновации т.е. совокупность научных и. Научно-технических результатов или продукт интеллектуального труда.
2. Товаропроизводитель конкурентной продукции который выступает в качестве потребителя тех или иных новшеств.
3. Инвесторы которые обеспечиваю финансирование всего комплекса работ по обеспечению товаропроизводителя требуемыми новшествами.
4. Соответствующая инфраструктура которая позволяет решать все возникающие проблемы.
Практика 1
На определенное время, инновационный продукт делает тебя монополистом, т.к. никто больше не производит такой товар.
1.Производится идея
2. Идут к эксперту который ее оценит и принимает решение
А) коммерчески невыгодно - отказ.
Б) коммерчески выгодна - создается предприятие.
3. Оцениваются результаты деятельности.
(Существуют демонстрационные версии и опытные экземпляры инновационных товаров)
Лекция 2
Предмет изучения инновационного менеджмента это целенаправленные процессы создания, освоения и распространения нововведений, а так же связанные с ними изменения, долгое время процессы управления кризисом на него начинали реагировать только с момента появления. В настоящее время ведущие организации все больше придерживаются стратегии упреждения. Предмет изучения инновационного менеджмента это кризисные явления в организации, и сопровождающие их процессы изменений.
Цель деятельности менеджмента по инновация, обеспечение безопасности жизнедеятельности организации в предкризисных и пост кризисных ситуациях.
Инновационная деятельность это сложная динамичная система действий факторов и органов управления, занимающихся научными исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствованием оборудования и предметов труда, планирование и координация научно-технического прогресса, а так же совершенствование экономических рычагов и стимулов.
Инновации и инновационные процессы.
1. Понятие термина инновация. Источники инновационных идей.
2. Инновационный процесс и его элементы.
1. Понятие термина инновация. Источники инновационных идей.
Впервые термин инновация появился в научных исследованиях культурологов еще в 19веке.
Шумпетер выделил в 1911году две стороны хозяйственной жизни:
1. Статическая (связанна с постоянным повторением и возобновлением производства).
2. Динамическая (инновационный кругооборот который означает развитие).
Новшества в экономике внедряются как правило не после того как у потребителя возникнут новые потребности, и произойдет переориентация производства, а после того как производство приучит потребителя к новым потребностям.
Шумпетер выделил 5 типичных изменений:
1. Изменения в следствии использования новой техники, новых технологических процессов и обеспечения производства.
2. Изменения в следствии использования продукции с новыми свойствами.
3. Изменения в следствии использования нового сырья.
4. Изменение в организации производства и его материально технического обеспечения.
5. Изменения в следствии появления новых рынков сбыта.
В 30х годах 20го века Шумпетер впервые использовал понятие инновация, под ним он подразумевал изменения с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых средств производства и форм организации промышленности.
Выделяют 7 источников инновационных идей:
1. Неожиданное событие для организации или отраслей.
2. Несоответствие между реальностью и нашими представлениями о ней.
3. Нововведения основаны на потребности процесса.
4. Внезапные изменения (в структуре отрасли или рынка.
5. Демографические изменения.
6. Изменения в восприятиях, настроениях, и ценностях.
7. Новые знания.
При выборе инновационной идеи следует выяснить некоторые моменты:
1. Если речь идет о товарной инновации надо выяснить имеет ли тот или иной продукт хорошие шансы на рынке.
2. Если речь идет о любом инновационном проекте то получение реальной прибыли и оценка реального риска должны иметь предельно допустимые соотношения.
Для того что бы организации достичь сверхприбыли от инновационной деятельности, необходимо:
1. Четко представлять объем потенциально спроса на новшества.
2. Выявить ресурсные ограничения которые возникают при создании в производстве и сбыте нововведения.
3. Выявить на сколько персонал организации соответствует определенным требованиям.
4. Повысить качество организации и управления.
2. Инновационный процесс и его элементы.
Инновационный процесс это формирование замысла, подготовка и постепенное осуществление инновационных изменений.
Инновационный процесс более широкое понятие, чем инновационная деятельность, он может быть рассмотрен:
1. Как параллельнопоследовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, производственной деятельности и инноваций.
2. Как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и внедрения.
В общем виде инновационный процесс это последовательная цепь событий в ходе которых новшество реализуется от идей до конкретного продукта или технологии и распространяется в хозяйственной практике.
Содержание инновационного процесса охватывает новшества, он включает в себя следующие стадии:
1. Исследование: фундаментальное исследование и разработки (положительный выход фундаментальных исследований составляет около 5%), прикладные исследования и экспериментальные модели, экспериментальные разработки проектирование изделия, изготовление, испытание.
2. Производство: первичное освоение и подготовка к производству, запуск и управление в полно масштабном производстве.
3. Потребление: поставка продукции на рынок и употребление, устаревание продукта необходимая ликвидация устаревшего производства.
Если рассматривать нововведение как процесс переноса новшества в сферу применения то его жизненный цикл будет включать следующие стадии:
1. Зарождение нововведения: осознание потребности и возможность изменений.
2. Освоение нововведения: внедрение на объекты, эксперимент, осуществление производственных изменений.
3. Диффузия нововведения: распространение, тиражирование, и многократное повторение на других объектах.
4. Рутинизация нововведения: нововведение реализуется в стабильных, постоянно функционирующих элементов соответствующего объекта.
Чистая прибыль будет расти до тех пор пока новая товарная продукция является конкурентоспособной, и пользуется спросом у потребителей.
Лекция.
В настоящее время любая исторически стабильная отрасль способна мгновенно превратиться в изменчивую за счет диверсификация смежных технологий. Вероятность такого события на любом участке жизненного цикла спроса повышает требования к принятию управленческого решения на основе реальной оценки последствий применения новой технологии. Социальные инновации включают: экономические (новые методы оценки труда, стимулирования, мотивация), организацтионноуправленческие (форма организации труда, методы выработки решений и контроль за исполнением), правовые и педагогические инновации, инновации человеческой деятельности (изменение внутри коллективных отношений, разрешение конфликтов).
Особенность социальных нововведений по сравнению с материально-техническими заключается в том что:
1. Они имеют более тесную связь ч конкретными общественными отношениями и деловой средой.
2. Они имеют большую сферу применения так как не требуют нового технического оснащения.
3. Из реализация характеризуется меньшей наглядностью обеспечения преимуществ, и сложностью расчета эффективности.
4. При их реализации отсутствует стадия изготовления что ускоряет инновационный процесс.
5. Они вызывают особую авторскую активность, так как разрабатываются коллективно и со многими согласованиями.
По инновационному потенциалу выделяют радикальные (базовые), улучшающие (модифицирование) и комбинаторные (использующие различное сочетание) инновации.
1. Радикальные инновации - включают создание принципиально новых видов продукции, технологий, новых методов управления. Потенциальными результатами радикального нововведения являются обеспечение долгосрочных преимуществ над конкурентами, и на этой основе существенное усиление рыночной позиции. В дальнейшем они являются источником всех последующих улучшений, усовершенствований, приспособлений к интересам отдельных групп потребителей, создание радикальных нововведений связанно с высоким уровнем рисков и неопределенностей: технических и коммерческих. Эта группа нововведений не является распространенной, но отдача от них непропорционально значительна.
2. Улучшающее нововведение - именно эта инновация является наиболее распространенной. Каждое из улучшений обещает без рисковое повышение потребительской ценности продукции, снижение издержек ее производства и по этому обязательно реализуется.
3. Комбинаторная инновация - представляет собой идеи сравнительной новизны но не носящие радикального характера (разработка нового поколения товара). В отличии от радикальных инновация обязательно завершаются успехом.
По принципу отношений к своему предшественнику инновации подразделяются на:
1. Замещающие - предполагают полное вытеснение устаревшего продукта новым.
2. Отменяющие - исключают выполнение какой либо операции, или выпуск какого либо продукта, но не предлагают ничего взамен.
3. Возвратные - подразумевают возврат к некоторому исходному состоянию.
4. Открывающие - средства или продукты не имеющие сопоставимых аналогов.
5. Ретровведение - воспроизводят на современном уровне давно уже исчерпавшие себя способы формы методы.
По механизму осуществления выделяют инновации:
1. Единичные - реализуемые на одном объекте.
2. Диффузные - распространяемые на множестве объектов.
3. Завершенные и не завершенные инновации.
4. Успешные и не успешные.
По особенностям инновационного процесса выделяют инновации:
1. Внутриорганизационные - когда разработчик, изготовитель, организатор находятся в одной структуре.
2. Межорганизационные - когда все эти роли распределены между организациями.
В зависимости от источника (присхождения) инновации делятся на: авторские (союственные, самостоятельные) и заказные (переносные, взаимстованные).
По объекту применения инновации бывают: точечные, системные и стратегические.
Лекция.
Инновационная стратегия развития организации.
1. Понятия инновационной стратегии.
2. Основные виды инновационных стратегий.
3. Факторы и условия эффективности инновационной стратегии.
1. Понятия инновационной стратегии.
В рамках общей среды организации можно выделить ее составляющие одной из которых является инновационная стратегия.
Инновационная стратегия представляет собой целенаправленную деятельность по определению перспектив развития организации и их достижения в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления.
Инновационная стратегия реализуется посредством прогрессивных нестандартных управленческих решений принимаем с учетом специфики работы организации.
Содержание инновационной стратегии обуславливается ее характером особенностями инновационной деятельности организации и взаимосвязями между основными элементами единой организационной стратегии. Инновационная стратегия характеризуется рядом особенностей. Особенности планирования проявляются в процессе определения его временных границ а так же принципом формирования и распределения ресурсов.
Особенности финансового регулирования составляют принципы и критерии оценки эффективности инновационных программ. Которые разрабатываются и реализуются в соответствии с инновационной политикой.
Специфика инновационной стратегии организации зависит от профиля ее деятельности уровня производственнотехнического развития а так же объема исследовательских работ в рамках инновационного процесса по различным видам новшеств.
Реакции инновационной стратегии следует учитывать высокую зависимость перспектив ее развития от результатов деятельности предыдущих периодов, и накопленного потенциала.
Ответственность за инновационную стратегию от которой зависит выживание организации лежит на управляющих задача высшего руководства при этом выявить управленческий потенциал для конкретных условий функционирования организации установить масштабы и цели необходимой управленческой подготовки, и выделить соответствующие ресурсы.
В любом случае приоритеты инновационной стратегии товаропроизводителя ограничиваются его инновационным потенциалом в сфере основной производственной деятельности.
2. Основные виды инновационных стратегий.
В зависимости от условий организация может избрать один из следующих видов инновационной стратегии:
1. Адаптационная стратегия (оборонительная, пассивная) - в общем виде сущность такой стратегии состоит в проведении частичных непринципиальных изменений позволяющих усовершенствовать ранее освоенные продукты технологии и рынки в рамках уже сложившихся в организации структур и тенденций деятельности.
В данном случае инновации рассматриваются как форма вынужденной ответной реакции на изменение внешней среды бизнеса что способствует сохранению ранее завоеванных позиций. В рамках данного вида стратегии выделяют конкретные типы:
1. Защитная стратегия: представляют собой комплекс мероприятий позволяющих противодействовать конкурентом целью которых является проникновение на сложившийся рынок с аналогичной иди новой продукцией. Все мероприятия проводятся в достаточно короткие сроки по этому организация должна иметь устойчивое положение на рынке что бы добиться результата.
2. Стратегия инновационной имитации: предполагает что товаропроизводитель делает ставку на успешность новшеств конкурентов занимается копированием. Стратегия достаточная для тех фирм которые имеют необходимую ресурсную базу что позволяет обеспечить массовый выпуск имитируемой продукции и ее реализацию на рынках еще не освоенных конкурентами.
3. Стратегия выжидания: которая ориентирована на максимальное снижение риска в условиях неопределенности внешней среды и спроса на новшества.
4. Стратегия непосредственного реагирования на нужды аи запросы потребителей: как правило применяют небольшие организации выполняющий индивидуальные заказы крупных компаний, особенность этих заказов состоит в том, что предусматриваемые работы охватывают в основном этапы промышленной разработки и сыта новшества, при этом весь объем научных исследовании выполняет сама крупная фирма заказчик.
Лекция.
В данном классе стратегии выделяют:
1. Стратегии активных научно-исследовательских и конструкторских разработок: производитель реализующий данную стратегию, получает насильное конкурентное приемущество которое выражается за счет оригинальных и единственных в своем роде научно-технических разработках.
2. Стратегия ориентированная на маркетинг предусматривает целевую направленность всех элементов производственной системы на поиск средств решения проблем связанных с выходом новшества на рынок. Практика показывает что интенсивность такой стратегии будет выше если на расширяющемся рынке организация имеет устойчивую позицию.
3. Стратегия слияний и приобретений: является одним из самых распространенных вариантов инновационного развития организации, предполагает меньший риск по сравнению с другими видами активных стратегий опирается на уже отлаженные производственные процессы, и ориентируются на освоенные рынки. Результатом данной стратегии являются создание новых производств, совместных организаций, крупных подразделений.
В активных инновационных стратегиях значительно труднее выделить внутренние отличия чем в адаптационных. Они имеют много общего, и наиболее эффективны тогда, когда организация реализует целый комплекс мероприятий инновационной деятельности. Конкретный тип инновационной стратегии зависит от ряда факторов важнейшим из которых считается технологические возможности и конкурентная позиция. Технологические возможности определяются внутренними и внешними характеристиками.
К внутренним относят ранее сформированный технико-технологический потенциал.
К внешним - наличие и масштаб распространения лицензии а так же формы и характер взаимоотношений с потребителями и поставщиками.
Конкурентные возможности фирмы отражают следующие показатели: относительная доля рынка, способность быстро реагировать на динамику рынка, гибкий подход к содержанию целей инновационной стратегии.
Таким образом конкретный тип инновационной стратегии висит от состояния процесса взаимодействия товаропроизводителя с внешней средой.
2. Факторы и условия эффективности инновационной стратегии организации.
Процесс выбора инновационной стратегии всегда основывается на результатах оценки всех форм инновационной деятельности однако на практике реализация такого положения вызывает определенные сложности. Главный из них состоит в том, что инновационная деятельность охватывает все аспекты работы организации. Например число основных целей организации входит:
1. Выпуск высококачественных продуктов заданного вида и объема в установленные сроки.
2. Повышение эффективности использования научно производственного потенциала.
3. Активная внешнеэкономическая деятельность.
4. Обеспечение экологической безопасности.
Первая цель предполагает совершенствование самих продуктов и технологий их производств, позволяет как минимум не снижать результатов основной деятельности и сохранять рыночные позиции даже в случае изменения состояния сферы бизнеса.
Вторая цель основывается на необходимости рационализации производственных и управленческих процессов, а так же повышения эффективности использования кадровых, информационных, финансовых и материальных ресурсов.
Третья цель требует наличия научно-технического задела который обеспечивает высокий уровень документоспособности на мировом рынке.
Четвертая цель реализуется в результате разработки безотходных технологий.
Указанные аспекты основной деятельности организации в той или иной степени проявляются в рамках инновационного процесса, по этому их можно рассматривать в качестве объектов менеджмента при разработке инновационной стратегии.
Можно выделить следующие основные процессы в качестве элементов инновационной стратегии:
1. Совершенствование ранее освоенных продуктов и технологий.
2. Создание новых продуктов и технологий.
3. Повышение качественного уровня технологической базы производства.
4. Повышение качественного уровня НИОКР.
5. Увеличение эффективности использования кадрового и информационного потенциала.
6. Рационализация ресурсной базы.
7. Достижение конкурентных приемуществ.
Наиболее важные факторы эффективности инновационной стратегии:
1. Весь накопленный опыт и потенциал.
2. Гибкие организационные формы позволяющие сочетать децентрализацию и централизацию управления.
3. Процесс обучения.
4. Методы размещения ресурсов.
Сущность указанных факторов заключается в следующем - любые организации вовсе не свободны в выборе инновационной стратегии их свобода выбора ограничивается ранее накопленным опытом профессионализмом менеджера а так же потребителями и возможностями практического применения, результатов инновационных проектов.
Лекция.
Подобные инвестиции принесут организации сверхприбыль до тех пор рока организация является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации организация сталкивается с одним видом риска - возможная неправильная оценка спроса на производимый товар.
2. При создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании: в данном случае добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования не позволяющего достичь необходимого качества.
3. При производстве нового товара с помощью новой техники и технологии: в данной ситуации инновационный риск включает риск того, что новый товар может не найти покупателя, а так же риск несоответствия нового оборудования требованиям производства нового продукта и риск невозможности продажи созданного оборудования так как оно не соответствует техническому уровню необходимому для производства нового товара.
В целом, риск инновационной деятельности включает в себя следующие виды рисков:
1. Риск ошибочного выбора инновационного проекта: одной из причин возникновения такого риска является необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегии организации так же соответствующих приоритетов различных видов инноваций способных внести вклад в достижение целей организаций.
2. Риски не обеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования: включают в себя:
- риск не получения средств необходимых для разработки инновационного проекта.
- риск при использовании само финансировании проекта.
- риск при использовании внешних источников финансирования.
- риск при использовании комбинированного метода финансирования.
3. Маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами необходимыми реализации инновационного проекта и сбыта его результата. Маркетинговые риски обусловленны техническими особенностями инновационного проекта и включает в себя следующие виды рисков:
- риск недостаточной сегментации рынка который чаще всего возникает в результате внедрении товаров высокого качества и высокой стоимости в результате чего предполагаемые потребители не могут их купить.
- риск ошибочного выбора сегмента целевого рынка возникает когда спрос на новшества на выбранном сегменте оказывается нестабильным.
- риск ошибочного выбора стратегии продаж из-за неудачной организации системы сбыта и продвижения.
- риск проведения неэффективной рекламы товара.
4. Риски неисполнения хозяйственных договоров:
- риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров.
- риск заключения договоров на неприемлемых условиях.
- риск заключения договоров с неплатежеспособными договорами.
- риск невыполнения партнерами договорных обязательств в срок.
- риск и нанесение ущерба третьим лицам.
5. Риск возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов.
6. Риски усиления конкуренции к причинам их появления можно отнести:
- утечка конфиденциальной информации (промышленный шпионаж).
- несовершенство маркетинговой политики.
- замедление внедрения новшеств по сравнению с конкурентами.
- недобросовестность конкурентов.
- экспансия на местный рынок продукта аналога из за рубежа.
7. Риск связанный с недостаточностью уровнем кадрового обеспечения.
8. Риски связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект:
- риск не обеспечения условий патентования технических, дизайнерских и маркетинговый решений.
- риск опротестовыванная патентов защищающих принципиальные технические и прочие подобные решения.
- риск легальной и нелегальной имитации конкурентами запатентованных инноваций организации.
Лекция.
Методы снижения рисков.
1. Диверсификация инновационной деятельности.
2. Передача или трансферт риска путем заключения контракта.
Если проведение работ по инновационному проекту слишком рискованно, а величина возможного риска не приемлема, организация может передать эти риски другой организации. Передача выгодна как для передающей стороны так и для принимающей в случае если:
1. Потери которые велики для передающей стороны могут быть незначительными для стороны принимающей.
2. Принимающая сторона может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля или контроля за хозяйственным риском.
Передача риска инновационной деятельности как правило производится путем заключения следующих типов контрактов:
1. Строительные контракты все риски связанные со строительством.
2. Лизинговые контракты.
3. Контракты на хранение и перевозку грузов.
4. Контракты продажи обслуживания и снабжения (соглашения о снабжении организации материалами необходимыми для организации инновационного проекта для поддержания неснижаемого остатка на складе, аренда оборудования с гарантией его технического обслуживания).
5. Договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования) таким образом организация передает риски что позволяет получить 100% гарантию таким образом уменьшая кредитный риск.
6. Биржевые сделки которые снижают риск инновационного проекта в ожидании при приобретении опцион на закупку товаров необходимых для осуществления проекта цена в будущем увеличится. Опцион представляет собой документ в котором поставщик гарантирует продажу товара по фиксированной цене в течении определенного срока. Приобретение фьючерских контрактов на закупку растущих в цене товаров. Фьючер представляет собой соглашение по поставке товара в будущем котором унифицированы практически все условия, такие как качество, упаковка, порядок рассмотрения договора.
Одним из важнейщих методов снижения рисков инновационной деятельности является из страхование.
Страхование это система экономических отношений включающее образование специального фонда средств и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь путем выплаты страховых сумм.с помощью страхования можно минимизировать практически все имущественные а так же многие политические, коммерческие и производственные риски. Страхованию как правило не подлежат риски связанные с недобросовестностью партнера.
Страхование как метод минимизации рисков имеет ряд ограничений:
1. Высокий размер страхового взноса устанавливаемый при заключении договора страхования некоторые риски не принимаются страхованием в некоторых случаях наиболее эффективные возможности снизить уровень интонационного риска являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые такие как:
1. Анализ и оценка инновационного проекта.
2. Проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту.
3. Планирование и прогнозирование инновационной деятельности.
4. Подбор персонала участвующего в инновационной деятельности.
Большое значение для снижения инновационного риска играют организация защиты коммерческой тайны в организации. Выбор конкретного пути минимизации риска в инновационной деятельности зависит от опыта на опыт руководителя и возможности и возможности инновационной организации. Однако для достижения более эффективного варианта как правило используется не один а совокупность методов и мимнимизации риска на всех стадиях.
Грант это денежные или иные ресурсы передаваемые физическому или юридическому лицу исключительно в целях научной деятельности и безвозмездно. Применение базового финансирования имеет свои задачи сохранение материально-технической базы и высококвалифицированных кадров научных организаций. Более приоритетной формой распространения бюджетных средств на основе параллельных конкурсных исследований является форма конкурсного распределения которое способствует формированию конкурентной среды в инновационной сфере. Возможна двойная форма проведения конкурса.
Во-первых это практика выделения гос заказа на конкурсной основе в этом случае на предварительном этапе претендент на получение гос заказа выбирается организация которая предложит наиболее эффективное решение.
Во втором случае эта практика выполнения гос заказов на конкурсной основе тут несколько исполнителей предложивших свои оригинальные решения получают гос заказ, в дальнейшем выбирается наиболее эффективное решение.
Форма конкурса на основе выбора предложений является более экономной с точки зрения расходов денежных средств.
Внебюджетное финансирование: по мере развития рыночных отношений внебюджетные методы мобилизации финансовых ресурсов играют все большую роль, государство создает внебюджетные фонды определяя порядок их формирования а так же направление и контроль за расходованием средств. Кредитование инновационных программ осуществляется на двух условиях с компенсацией соответствующей разницы кредитным организациям.
Собственные средства: занимают лидирующее положение по удельному весу во всех развитых странах. Источником финансирования в данном случае является прибыль, амортизационный фонд, уставной капитал.
К первой статье источников финансирования относят лизинг и венчурное (рисковое) финансирование.
Лизинг это особая форма аренды связанное с передачей в пользование машин, оборудования, имущества. В широком значении под лизингом следует понимать весь комплекс имущественных отношений связанных с передачей имущества во временное пользование на основе его приобретения и последующей сдачи в долгосрочную аренду. Фактически лизинг это нечто среднее между арендой и кредитом. Лизинг имеет ряд особенностей:
1. Он обычно не требует авансовых платежей.
2. Способствует быстрой замене старого оборудования на новое.
3. Лизинг часто являеется более эффективным чем кредитное соглашение.
Выделяют два вида лизинга:
1. Финансовый.
2. Оперативный.
В первом случае имущество предоставляется с полной выплатой его стоимости. Данный вид лизинга имеет место тогда, когда срок договора лизингодатель возвращает себе полную стоимость имущества.
При оперативном лизинге срок действия договора короче чем экономический срок службы имущества при этом виде происходит частичная выплата стоимости имущества и лизиногдатель вынужден сдавать его в аренду еще раз.
Венчурное финансирование можно представить как источник долгосрочных инвестиций предоставляемых на 5-7лет новым или расширяющимся организациям.
Венчурный капитал представляет собой товарищества с ограниченной ответственностью формируемое за счет средств партнеров или фондов. Основным принципом венчурной деятельности является в финансировании небольших и не связанных между собой проектов в расчете на окупаемость инвестиции с высокой нормой прибыли наложенной на капитал без каких либо гарантий или обеспечений. Венчурное финансирование осуществляется в расчете не на процент и не на регулярные доходы а в расчете на развитие инновационной организации.
Венчурное финансирование нововведений.
Эти обстоятельства заставляют их искать дополнительные средства. Платой за них как правило является достаточный пакет акций создаваемой организации. Организация вынужденна привлекать финансовые ресурсы. За счет выпуска акций и открытой их продажи на рынке ценных бумаг. При этом первоначальные инвесторы организации получают возможность продать свою долю акций и при этом не только вернуть свои деньги но и получить прибыль именно сверхприбыль от разницы между начальной и курсовой стоимостью акций является основной целью венчурных фондов. Исключение составляют лишь большие корпорации которые не интересует спекуляция с акциями на рынке, а их конечной целью выступает разрабатываемые новые технологии и контроль за их использованием.
2. Сильная ориентация инвесторов на новые перспективные направления НТП.
3. Активное инвесторов в управлении на всех этапах разработки нововведений.
За последнее десятилетие получили распространение несколько практических форм осуществления венчурных капиталовложений, простейшее из них сводится к непосредственному перечислению средств от инвестора к создателям малой инновационной организации. В более сложных формах включается ряд дополнительных звеньев которые выражаются снижением степени риска.
Как правило венчурные инвесторы не работают индивидуально за редким исключением. В большинстве случаев инвесторы идут на кооперацию образуя венчурные фонды. Фонд имеет статус финансового партнерства с ограниченной ответственностью. Его участники получают прибыль или несут убытки пропорционально первоначально вложенному капиталу.
В соединенных штатах америки широко распространенны специализированные венчурные организации которые берут на себя управление одним или несколькими венчурными фондами. Их услуги ежегодно оплачиваются объемом общего фонда в течении 7-12 лет. После программы венчурных капиталовложений который делится так, что на долю венчурной организации приходится от 20 до 30% всей прибыли даже если взнос при первом составит 1%.
Особое место в системе венчурных капиталовложений занимают крупные промышленные корпорации.
Существует три организационных формы которые используются крупными корпорациями:
1. Участие в качестве партнера с ограниченной ответственностью в фондах управляемых венчурными управляющими.
2. Дочерняя венчурная организация фонд которой образуется за счет средств крупной корпорации.
3. Прямое финансирование деятельности мелких инновационных организаций (наиболее рискованно, но имеет более высокую отдачу в случае коммерческого успеха).
Одна из наиболее интересных особенностей венчурных капиталовложений заключается в действующем механизме поэтапного финансирования нововведения, это позволяет снизить риск путем разделения расходов, а так же дает возможность дифференцировать размеры получаемой прибыли.
Лекция.
Экспертиза инновационных проектов.
Любой инновационный проект делится на ряд общих стадий:
1. Обоснование и выбор проекта.
2. Разработка первоначального плана реализации проекта.
3. Запуск проетка.
4. Реализация проекта.
5. Завершение проекта.
В любом проекте одна из наиболее важных задач состоит в максимально точной оценке риска и обеспечения действенного контроля за ним. Для снижения риска необходимо провести тщательную экспертизу инновационного проекта. Главная задача экспертизы это предоставление сведений о перспективности новых решений оформленных в виде проекта экспертиза выполняет две основные функции:
1. Прогнозированные экспертами конкретных узких областях знаний, различных показателей технического уровня проекта предполагаемых доходов величины спроса объемов рынка.
2. Обобщение полученных оценок экспертов с помощью теоретических и информационных методов на основании которых принимается окончательное решение о целесообразности осуществления проекта.
В самом общем виде целями всестороннего исследования проекта служат проведение:
1. Технического анализа: рассмотрение технических альтернатив и оценка их реализуемости.
2. Коммерческого анализа: определение возможных рынков сбыта, сегментация потребителей, оценка конкурентов.
3. Экологического анализа: определение потенциального ущерба окружающей среде и мер по его предотвращению.
4. Организационного анализа: определение функций участников проекта, оценка сильных и слабых качеств, совершенствование организационных факторов.
5. Социального анализа: определение пригодности проекта для региона, оценка социально-культурных и демографических характеристик населения.
6. Финансового анализа: определение соотношения финансовых затрат и результатов обеспечивающих необходимую норму доходности.
7. Экономического анализа: отражение эффективности проекта с точки зрения интересов всего общества в целом.
Процесс обработки и анализа инвестиционных предложений осуществляется по многоступенчатой схеме:
1. Предварительная экспертиза, инвестиционные заявки, на основе инвестиционного проекта.
2. Независимая экспертиза включающая всесторонний детальный анализ бизнес плана инвестиционного проекта.
3. Принятие решения по финансированию проекта.
Цель первого этапа это выявления соответствия инвестиционного предложения целям источника финансирования. Результатом данного этапа является решение у отклонений проекта и продолжение его рассмотрения на стадии независимой экспертизы.
Второй этап характеризуется выбором и использованием разнообразных методов отбора инвестиционных проектов сюда включает:
1. Составление перечня критериев по которым рассматривается проект.
2. Бальная оценка проекта.
3. Финансово-экономическая оценка проекта включающая методы дисконтирования денежных потоков и определения срока окупаемости инвестиций.
4. Установление соответствия проекта к каждому из критериев.
При проведении бальной оценки составляется оценочная таблица, на их основе программируется общая оценка проекта.
Этап принятия решений по финансированию проекта имеет свои цели, определить оптимальное сочетание типов и источников финансирования на всех этапах жизненного проекта.
Особое значение на данном этапе имеет обеспечение контроля за целевым расходованием средств и оценка полученных результатов.
Анализ эффективности инновационной деятельности.
В условиях рыночной экономики не существует унифицированной системы показателей эффективности, каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта к системе показателей эффективности предъявляются следующие требования:
1. Показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара.
2. Показатели должны формироваться минимум на 3-5 лет на основе ретроспективного анализа деятельности организации.
3. Показатели должны опираться на данные о конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за определенный период.
4. Важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами.
5. Показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организаций.
6. Показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации.
7. Проектирование показателей должно осуществляться на основе много вариантных расчетов с определением степени риска, устойчивости финансовой деятельности, а так же с использованием достаточного объема информации характеризующей технические, организационные, экономические и социальные аспекты деятельности организации.
Одним из основных показателей эффективности и стабильности организации является ее устойчивость.
Внедрение новшества может дать 4ре вида эффекта:
1. Экономический эффект.
2. Научно-технический эффект.
3. Социальный эффект.
5. Экологический эффект.
За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная организация осуществляет комплекс развития и повышает благосостояние сотрудников.
Основные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект, то есть экономический эффект от инноваций может быть потенциальный или фактический а остальные три вида эффекта могт иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если, принимать в расчет только конечные результаты внедрения новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении.
Критериями оценки здесь будут: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения.
В настоящее время в соответствии с рекомендациями организации объединенных наций по промышленному развитию ЮНИДО в зарубежной практике применяется следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности:
1. Чистый дисконтированный доход.
2. Внутренней прибыли или процент дисконтирования.
3. Простая норма прибыли.
4. Коэффициент финансовой автономии проекта.
5. Коэффициент текущей ликвидности.
6. Срок окупаемости инвестиции.
В качестве интегрального показателя характеризующего эффективность инновационной деятельности может выступать коэффициент результативности работы.