Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Коворкинг
[править | править исходный текст]
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 3 октября 2013; проверки требует 1 правка.
В этой статье не хватает ссылок на источники информации.
Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.
Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники.
Эта отметка установлена 23 июля 2012.
Коворкинг (англ. co-working — совместно работающие) — это модель работы, в которой участники, оставаясь независимыми и свободными, используют общее пространство для своей деятельности. В частности, коворкинг популярен среди фрилансеров, удаленных сотрудников,переводчиков, программистов, дизайнеров и начинающих предпринимателей. Коворкинг занимает промежуточное место между работой из дома и использованием отдельного офиса.
Также коворкингом называют каждое отдельное пространство для совместной работы.
Содержание
[убрать]
• 1 Описание
o 1.1 История создания
o 1.2 Модель
o 1.3 Аудитория
• 2 Культура коворкинга
o 2.1 Преимущества
o 2.2 Недостатки
• 3 Ссылки
• 4 Примечания
Описание[править | править исходный текст]
История создания[править | править исходный текст]
В 2005 году молодой программист Бред Ньюберг в процессе своего карьерного роста столкнулся с современной и актуальной проблемой выбора. «Сейчас мой выбор — либо офисная работа с её определённостью и общением с сотрудниками, либо фриланс („вольный художник“) с его свободой и независимостью. Но почему я не могу получить и то, и другое?» — стал размышлять он — и совместил оба варианта. Арендовав большое помещение в офисном здании, он предложил использовать его для работы таким же «свободным художникам», как он сам. Новую схему организации рабочих мест он назвал коворкингом (совместным работаньем) — в совместном офисе параллельно трудится некоторое количество фрилансеров и стартап-команд.
Модель[править | править исходный текст]
Как правило, совместные офисы представляют собой большие помещения с кухней, одной или несколькими переговорными и оборудованы необходимой офисной инфраструктурой — от Wi-Fi–интернета до принтеров и сканеров. Каждый, кто использует такую территорию на постоянной основе, ежемесячно платит определённую сумму, размер которой зависит от того, закреплено ли за ним рабочее место, стол целиком или же он использует стол или диван, которые в данный момент свободны. Многие коворкинг-офисы предоставляют бесплатный пробный день работы.
Аудитория[править | править исходный текст]
Коворкинг-офисы удобны фрилансерам, а также компаниям, сотрудники которых разбросаны по разным городам или странам. В частности, совместные офисы могут стать оптимальным решением для тех, кто только выходит на новый для себя рынок (в незнакомом городе или стране) и не имеет при этом достаточного бюджета для съёма полноценного офиса.
Культура коворкинга[править | править исходный текст]
В этом разделе не хватает ссылок на источники информации.
Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.
Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники.
Эта отметка установлена 23 июля 2012.
Коворкинг не накладывает особых ограничений ни на профессию, ни на статус участника, ни на параметры помещения и сообщества.
Преимущества[править | править исходный текст]
• Сообщество. Общение с другими людьми — высокая ценность в нашем компьютеризованном обществе. Совместный офис способствует заведению новых бизнес-контактов, постоянный обмен идеями и опытом.
• Профессиональное развитие. Многие коворкинг-пространства организуют регулярную программу образовательных событий.
• Взаимопомощь и ускорение проектов. Собрать команду под большой проект в таком офисе значительно легче, чем делать это самостоятельно. Коворкинг-сообщество позволяет находить менторскую помощь по самым разным аспектам работы.
• Комфортная атмосфера. Настрой на рабочий лад, отсутствие контроля сверху и сплоченное по интересам сообщество создает комфортную среду для работы.
Недостатки[править | править исходный текст]
• Дорога. По сравнению с работой из дома, требуется время и средства на дорогу до коворкинг-центра и обратно.
• Безопасность. В общественном месте стоит следить за своими вещами.
• Шум и отвлекающие события. В коворкинге сложнее сосредоточиться, чем в отдельном офисе.
• Незнакомые люди. Помимо безопасности, есть также и шансы, что с теми, кто будет рядом в пространстве, вы не сработаетесь, или попадёте в конфликт. Общение с большим количеством людей иногда бывает и малоприятным, и достаточно нервным - и вы должны это учитывать.
o-working (совместно работающие) - новый принцип организации рабочего пространства, промежуточная стадия между собственным офисом и вольными фрилансерскими хлебами. Коворкинг-зоны - общие рабочие пространства, где десятки незнакомых, но творческих работников трудятся над собственными проектами. Коворкинг-места отличаются хорошей кухней, техническим оснащением, доступом к Wi-Fi и возрастающей популярностью у независимых и креативных людей по всему миру. Peterburg.ru рассказывает, где сегодня в Петербурге можно провести свободное время с пользой.
Коворкинг-центр «Зона действия»
Крупнейшее в Питере коворкинг-пространство «Зона действия» находится в одном здании с культовым лофтом Этажи в минуте ходьбы от станции метро «Лиговский проспект». Центр был организован, рассказывают его создатели, для образования единого пространства активного взаимодействия питерского креативного, молодого, успешного кластера. 674-метровый центр хвастается максимумом пространства для каждого: высокие потолки, окна во всю стену, воздух и свет. Рабочее пространство включает в себя до 75 мест, делится на тихие и разговорные зоны. Из технического оснащения - проекторы, принтер, доступ к быстрому интернету. Ивент-пространство на 300 человек предназначено для проведения разного рода событий и мероприятий, на которые «Зона действия» как образовательный центр очень богата - это выставки, лекции, небольшие конференции по технологиям, бизнесу, культуре, социальным темам. В центре действуют большая кухня, две ивент-зоны, специальные офисы для командной работы. Открыт коворкинг-центр круглосуточно.
Адрес: Лиговский проспект, 74
Время работы: 24/7
Стоимость: любое незанятое место - 5000 рублей в месяц; фиксированное рабочее место - 7500 рублей в месяц; любое незанятое место для студентов - 2500 рублей в месяц.
Сайт: http://zonaspace.ru/
Коворкинг в Европе: обзор центров от Лондона до Будапешта
1 Октябрь
ГЛАВНАЯ, ОФИСНЫЕ ОБЗОРЫ, СТАТЬИ
европа, коворкинг, офис
Поделиться…
PDF печать
Один мой знакомый фрилансер в какой-то момент понял – для его работы нужны только идеи и ноутбук. Ничего больше. После этого он уехал на пару месяцев в экзотическую страну и успешно продолжил там работу над своими проектами. Так почему бы нам всем не помечтать немного и не представить на секунду, что мы не зависимы от своей нынешней работы и в любой момент можем отправиться в путь? Более того, иногда сменить обстановку велит не только внутренний зов, но и внешние обстоятельства.
В прошлый раз мы писали о том, как найти временный офис за рубежом. Сегодня представляем вашему вниманию подборку европейских коворкинг-центров – офисов, в которых можно арендовать отдельное рабочее место. В поле зрения нашего портала попали Лондон, Барселона, Берлин и Будапешт.
Коворкинг-центры Лондона
В столице Великобритании – 16 коворкинг-центров. В общей сложности в них сдаются более 500 отдельных рабочих мест. Средняя стоимость аренды рабочего места по Лондону – 328 фунтов в месяц.
В The Cube, расположенном в районе Восточного Лондона, вас ждет насыщенная программа мероприятий: Cube-ланчи, круглые столы по интересам (например, Web designer Roundtable), мастер-классы. Цены начинаются с 45 фунтов – это пакет, позволяющий пользоваться офисом 12 часов в месяц. Девизом коворкинг-центра стали слова Вуди Аллена: «Если ты никогда не терпел неудачу, это может быть знаком, что ты не делаешь ничего инновационного».
Коворкинг-центр "The Cube"
The Trampery – коворкинг недалеко от станции метро Олд Стрит (Old Street). Уютный офис с экологическим уклоном: дубовый пол, столы из светлого дерева, растения. Здесь есть кухня и две переговорные комнаты. Из минусов – офис работает только в будние дни.
Коворкинг-центр "The Trampery"
The Honton Mix. Офис тоже расположен неподалеку от Олд Стрит, в новом здании и представляет собой современное, не совсем характерное для классического коворкинга помещение. В стоимость аренды включены все услуги, кроме телефонной линии. Одним из преимуществ своего офиса организаторы считают наличие душа. Здесь регулярно проходят мероприятия, объединенные общим названием «The Mixer». Все они направлены на нетворкинг.
Коворкинг-центр "The Honton Mix"
Коворкинг-центры Барселоны
В Барселоне рабочее место в коворкинге стоит в среднем 270€. Таких офисов здесь 8, еще 3 находятся в стадии проектирования.
Idea Group – архитектурное и дизайнерское бюро, которое организовало в своем офисе небольшое коворкинг-пространство Idea Cowo. У компании есть еще один проект – Idea Loft – застекленная площадка на крыше здания для проведения выставок, музыкальных вечеров, йоги и др. Оттуда открывается прекрасный вид на достопримечательности Барселоны. Скучно точно не будет!
Коворкинг-центр "Idea Cowo"
MeetBcn – офис открылся всего месяц назад, но у него уже появились первые клиенты. Интерьер коворкинг-центра довольно минималистичен – преобладает белая мебель, светлые тона. Иногда встречаются яркие акценты в виде красных стульев или оранжевых ламп.
Здесь, как и во многих других коворкингах, есть тариф, позволяющий арендаторам появляться в офисе в первой или второй половине дня. Интернет-журнал Deskmag назвал его на испанский манер – «До и после сиесты».
Коворкинг-центр "Meet BCN"
Коворкинг-центры Берлина
Берлин часто называют европейской столицей коворкинга, хотя офисов такого типа здесь меньше, чем в Лондоне – всего 10. Рабочее место с круглосуточным доступом в офис можно снять за €213 в месяц.
Betahaus. Этот коворкинг довольно известен, и всё благодаря активной работе организаторов с журналистами. В немецких СМИ появилось несколько статей о нем еще до официального открытия.
Офис находится недалеко от станции метро Moritzplatz. Под крышей Betahaus работают более 100 фрилансеров. Каждый вторник и четверг, предварительно записавшись, можно попасть на экскурсию по офису. Тот, кто сомневается, действительно ли Betahaus то, что ему нужно, может прийти и посидеть на свободном рабочем месте бесплатно несколько часов – этот тестовый режим называется «trial work».
Коворкинг-центр "Betahaus"
ClubOffice. Это самый большой коворкинг-центр в Берлине. Подробно о нем мы уже писали в статье «Cluboffice. Больше, чем просто офис».
Коворкинг-центры Будапешта
Loffice – это сеть коворкинг-центров, 4 из которых находятся в Будапеште. Еще один офис компании открыт в Вене.
Уже зайдя на сайт Loffice, хочется выбрать для работы именно его. На главной странице приводится интересное сравнение, позволяющее оценить экономичность такого вида аренды. 2 500 венгерских форинтов (€ 8,7) – именно столько вы заплатите за доступ в Loffice на один день. За эти же деньги можно купить себе что-нибудь из перечисленного ниже:
• 1 жареную колбаску в Вене
• 100 гр элитного сыра в Провансе
• 2 каппучино в Риме
• 1 рыбу с картофелем фри в Лондоне.
Коворкинг-центр "Loffice"
My Corporation. Входит в неофициальное объединение Covorking Visa, а это значит, что его члены в течение трех дней могут бесплатно пользоваться 100 офисами в других городах мира.
Организаторы подчеркивают: «Мы доверяем своим клиентам и выдаем им ключи от офиса, коворкинг без доверия – это неправильно». В качестве приятного бонуса вас ждут бесплатные консультации по маркетингу и прочим аспектам развития бизнеса. За дополнительную плату можно воспользоваться услугами бухгалтера и переводчика.
Офис My Corporation – хороший пример преобразования традиционного офисного помещения в пространство для коворкинга. Для этого нужно было убрать несколько стен, организовать кухню и сделать интерьер менее формальным.
Коворкинг-центр "My Corporation"
И напоследок.. Париж не был заявлен в программе нашего сегодняшнего коворкинг-тура, но всё же – там есть настоящий офисный корабль! Коворкинг-центр, действительно, расположен на борту небольшого судна, в 1,5 километрах от Французской национальной библиотеки, на набережной Панар-и-Левассор.
Офис на корабле в Париже
Так что вперед, в плавание!
Источник изображений:
http://www.deskmag.com/
http://www.coburo.com/search/Unusual-office/Shared-offices-on-a-boat-in-Paris-284.html
Все больше немцев отказываются от работы не только в офисе, но и на дому. Новым перспективным трендом становится «коворкинг» — аренда рабочего места в больших залах, открытых для представителей самых разных творческих профессий
Фото: Cluboffice
"Вот видите, сколько людей сидит с ноутбуками у нас в кафе! Здесь всегда кто-то работает. Но, конечно, настоящие рабочие помещения дальше, за баром", — хозяйка и соосновательница культового берлинского центра коворкинга betahausМаделяйн фон Моль светится гордостью. Коворкинг — новое направление в обустройстве рабочих помещений, за последние годы завоевавшее в Германии невероятную популярность. А betahaus, ставший одним из первых берлинских коворкинг-центров, до сих пор задает планку в этой новой отрасли. Принцип коворкинга прост. Если раньше у работника, будь то наемный специалист или фрилансер-одиночка, был выбор только между двумя возможностями — работать в офисе или дома, то коворкинг-центр создает третью — работать в офисном помещении, но без привязки к офису работодателя.
На практике это выглядит так. За определенную плату (обычно от 100 евро в месяц) фрилансер, раньше работавший из дома или сидя в кафе, получает возможность арендовать в большом помещении с открытым офисным пространством отдельный рабочий стол и простейшие коммуникации (интернет, телефон, факс). Обычно рабочий стол не закрепляется за клиентом, то есть в следующий раз он может сесть на новое рабочее место. Это накладывает определенные ограничения: например, вместо постоянного компьютера клиенту приходится использовать собственный ноутбук, но подобная мобильность отлично компенсируется живой атмосферой и многочисленными дополнительными услугами коворкинг-центров.
В отличие от обычных офисов коворкинг-центры проводят информационные семинары, предлагают клиентам бесплатный кофе, а также оказывают юридические и налоговые услуги. Наконец, за отдельные деньги можно закрепить за собой постоянный стол или даже отдельный кабинет. Впрочем, последней услугой мало кто пользуется, ведь это нарушает саму идею коворкинга, главная выгода от которого не тишина, а работа в обстановке, отличной от офисной или от домашней рутины.
Одиночка ищет компанию
«Разумеется, большинство клиентов коворкинг-центров — фрилансеры, их здесь 50–55 процентов. Крупные компании тоже снимают места в коворкинг-центрах для своих сотрудников, работающих над определенными проектами, но, конечно, не каждая отрасль может подстроить свои бизнес-процессы под коворкинг. Например, трудно представить себе банкиров, работающих из коворкинг-центров. Сильная сторона таких центров — краткосрочность контракта. В Германии, если вы снимаете офис, контракт обычно подписывается на два года, и это очень неудобно для молодых компаний, которые сами не знают, что с ними будет через два года. А в коворкинг-центре контракт, как правило, можно разорвать в течение месяца, можно даже снять стол на неделю или две», — поясняет «Эксперту» КарстенФёрч, издатель журнала Desktop Magazine, специализирующегося исключительно на вопросах коворкинга. «Средний возраст клиента коворкинг-центра в Германии — 34 года. Самая крупная группа пользователей — от 25 до 39 лет. Интересно, что, хотя за последние годы средний возраст не изменился, увеличился разброс — сегодня в стране есть и 18-летние, и 65-летние пользователи коворкинг-центров», — добавляет г-н Фёрч.
Отрасль коворкинга — одна из самых молодых и быстрорастущих на рынке управления трудовыми ресурсами. Первый такой центр открылся пять лет назад, а сегодня в одном только Берлине их около 40. Всего в Германии за последние пять лет открылось не менее 130 подобных офисов. Постоянно или время от времени там работает не менее 80 тыс. человек. В итоге Германия стала бесспорным европейским лидером по количеству таких центров и второй страной мира после США по распространению коворкинга.
«Отрасль растет невероятными темпами. Пять лет назад вообще никаких рабочих мест в коворкинге не было. С тех пор каждый год количество мест в коворкинг-центрах увеличивается более чем вдвое. Главные клиенты, конечно, представители новых креативных отраслей. Но есть и еще одна интересная особенность — коворкинг стал возможным лишь тогда, когда в обществе появилось достаточно людей, работающих самостоятельно. Компьютеры и средства коммуникации стали дешевыми, а значит, простым и недорогим стал процесс превращения во фрилансера. Наконец, все больше компаний, в том числе некрупных, все активнее работают не с постоянными сотрудниками, а с подрядчиками, выполняющими конкретные краткосрочные проекты. Все это вызвало к жизни коворкинг. Можно исходить из того, что отрасль будет расти примерно теми же темпами, что и до сих пор. Пока что она увеличивалась на 100 процентов в год, в ближайшие пять лет можно ожидать ежегодного роста не менее чем на 80 процентов. Если сегодня в Германии 130 коворкинг-центров, то к концу года их будет уже 240–250», — делится своими наблюдениями Карстен Фёрч.
Типично немецкое явление
Массовое появление в Германии центров коворкинга не случайность. Из 39 млн работающих немцев 4,2 млн — предприниматели-одиночки. Более того, согласно подсчетам немецкого статистического ведомства, 10% всех наемных работников полностью или частично выполняют свои обязанности не в офисе, а дома. При этом в отдельных отраслях доля таких сотрудников может доходить до 30 и даже 50%, говорят специалисты. «Разумеется, в индустриальной сфере нет особого смысла переводить работников на домашние офисы, но в сфере управления и бумажной работы полностью или частично из дома работают до половины занятых. Все они так или иначе могут использовать коворкинг», — рассказывает «Эксперту» профессор Вольфганг Венг, специалист по исследованию рынка труда из Технического университета Берлина.
Неудивительно, что, учитывая высокую плотность населения в Германии, большое количество свободных предпринимателей и характерный для этой страны дух коллективизма, отрасль коворкинга показывает отличный рост. «Германия — лидер Европы по количеству мест в коворкинг-центрах. При этом такие центры очень редко разоряются — не больше 8–10 процентов из вновь открытых. Для новой отрасли это очень низкие показатели. И это несмотря на то, что при создании коворкинг-центра можно наделать много ошибок. Надо найти место, где достаточно клиентов. Кроме того, нужно вложиться в создание комьюнити клиентов, чтобы им было приятно работать вместе. Вообще, комьюнити — это самое важное в коворкинге. Наконец, нужно помнить, что коворкинг-центр — это не офисное здание. В офис человек приезжает, потому что ему платят за это. В коворкинг-центр люди приезжают только тогда, когда сами готовы за это платить. Именно поэтому человек практически никогда не поедет в коворкинг-центр, если добираться до него больше двадцати минут, хотя для офиса такое расстояние нормально», — перечисляет особенности новой отрасли Карстен Фёрч.
Для тех, кто любит заниматься спортом прямо на работе, в коворкинг-центре могут создать маленький спортивный уголок
Фото: Daniel Seiffert
«Для многих людей важно работать не в офисе, но и не дома. В рабочей обстановке, без шума детей, без звонков в дверь от соседей, без отвлечения на домашние дела. Кроме того, в коворкинг-центре люди, работающие в самых разных отраслях, могут обмениваться идеями, спрашивать совета друг у друга», — говорит Роберт Пфадт, сооснователь и владелец крупнейшего берлинского центра коворкинга ClubOffice.
Молодой и длинноволосый, больше похожий на богемного художника, чем на бизнесмена, Роберт Пфадт рассказывает, как вместе с тремя партнерами семь лет назад основал первый центр коворкинга в швейцарском Цюрихе, а в 2008 году переехал в Берлин и продолжил свое дело здесь. Сегодня у компании ClubOffice три коворкинг-центра — в Цюрихе, Франкфурте и Берлине. Пфадт с гордостью показывает помещения своего берлинского центра. «Вот видите, у нас на последнем этаже ресторан, из него виден весь Берлин. Я же вырос в Цюрихе, мне в Берлине не хватало гор. Поэтому я выбрал это здание», — шутит он, сразу же поясняя, что, конечно, куда более важными были другие характеристики здания. Не в последнюю очередь то, что оно окружено улицами с бесплатной автомобильной парковкой, а наличие таких парковок гарантировано городом на ближайшие 99 лет.
Для крупных и мелких компаний
ClubOffice необычный центр. Среди главных его клиентов — крупные компании, которые снимают там помещения для своих сотрудников под конкретные проекты или на постоянной основе. «Например, крупной компании нужно одновременно десять рабочих мест, которые они могли бы предоставить пятидесяти сотрудникам, — и они снимают эти помещения у нас. Дело в том, что предприятия вынуждены сейчас бороться за сотрудников. Если раньше работники были обязаны ездить на работу в офис, то сейчас компании все чаще предпочитают создавать рабочие места там, где это удобно конкретным людям. Это часть конкуренции за квалифицированные рабочие ресурсы. Компания говорит: я сниму для тебя место в коворкинг-офисе, рядом с твоим домом, тебе не надо будет ездить на работу через весь город», — говорит г-н Пфадт. Самая крупная компания снимает в ClubOffice сразу 80 посадочных мест.
Постоянные клиенты ClubOffice — кинокомпании, которые начинают процесс съемок с аренды нескольких рабочих мест, затем, к середине проекта, им нужны уже десятки, к тому же они активно используют конференц-залы и сопутствующую инфраструктуру, а затем, когда проект близится к концу, снова сокращаются до нескольких рабочих мест. «А вообще, мы стараемся предоставить каждому идеальные условия работы. Например, для тех, кто любит заниматься спортом прямо на работе, мы сделали маленький фитнес-центр. Мы сами делаем мебель для наших помещений — потому что она нам нужна быстро, а в немецких салонах ее изготавливают в течение шести-восьми недель. У нас, наконец, очень много самых разных конференц-залов, где можно проводить видеоконференции с другими городами, видеосвязь есть в каждом зале, причем совершенно бесплатно», — перечисляет г-н Пфадт.
Клиент как источник идей
То, насколько важно в коворкинге прислушиваться к запросам клиента и смело пробовать новые решения, отлично знает Маделяйн фон Моль, основательница и совладелица betahaus. Это сегодня betahaus — образец для десятков создателей аналогичных центров в Германии и за рубежом. Это сейчас betahaus управляет тремя центрами в Германии (в Берлине, Гамбурге и Кельне) и до конца года собирается открыть центры в Софии и Барселоне. А в 2009 году компания была первой на столичном рынке, и шесть молодых сооснователей, только что закончивших университет, вслепую пытались сориентироваться на рынке, который сами же и создавали. «Первую арендную плату наших клиентов мы вложили в столы и стулья, вторую — в принтеры и бумагу, третью — в лампы и кофейный автомат. Мы постоянно пробовали что-то новое, и, если это не работало, сразу же отказывались от новинок. Разумеется, первую настоящую прибыль мы получили не скоро», — вспоминает г-жа фон Моль.
«Конечно, мы были очень наивны. Строили огромные планы, но совершенно не знали, как это осуществить. И главное, не могли ни у кого подсмотреть, потому что до нас на рынке никого не было. Мы фактически постоянно общались с клиентами и спрашивали: ну а что на самом деле вы хотите? Вам нужно, чтобы мы предоставляли секретаря? Бухгалтера? Или достаточно только стола и стула? Собственно, до сих пор так оно и происходит — наши клиенты выступают нашими главными советчиками и критиками», — говорит г-жа фон Моль, быстрым шагом проходя по многочисленным тематическим помещениям betahaus, раскинувшегося на 2000 квадратных метров старого промышленного здания в модном районе Восточного Берлина.
Коворкинг-центр — это не офисное здание. В офис человек приезжает, потому что ему за это платят. В коворкинг-центр люди приезжают только тогда, когда сами готовы за это платить
Фото: Daniel Seiffert
«Мы делаем ставку на предоставление дополнительных возможностей общения, работы и повышения квалификации. У нас постоянно проходят семинары и воркшопы. Вот здесь, например, у нас мастерская с бесплатными инструментами: молотками, дрелями, отвертками и пилами, швейными машинками и прочим. Если кому-то из наших клиентов надо что-то сделать для своего проекта, он может работать здесь. Тут же проходят воркшопы по прикладному искусству. Для наших арендаторов участие в таких семинарах обычно бесплатно или стоит символических денег. Именно поэтому, кстати, многие заключают с нами минимальный контракт — чтобы стать членами betahaus и иметь доступ на семинары», — поясняет госпожа фон Моль.
Сейчас владельцы betahaus думают о новых услугах. Во-первых, все больше клиентов, успевших за последние годы родить детей, нуждаются в детской комнате, куда они могли бы привести ребенка на несколько часов, необходимых для работы. Во-вторых, компания размышляет о возможности введения услуги кар-шеринга: если кто-то пожелает, то его машина, пока он работает в betahaus, может быть предоставлена другим клиентам коворкинг-центра.
Новое ощущение работы
Именно новые возможности, которые дает коворкинг, стали главным фактором роста отрасли. «Одна из самых интересных сторон коворкинг-центра — непредсказуемость рабочей атмосферы. Вы не можете знать, кто завтра будет сидеть за соседним столом — представитель какой отрасли, сотрудник какой компании. Это совершенно новое явление, важное для обмена информацией», — говорит профессор Венг. И продолжает: «Многие предпочитают рассматривать коворкинг с чисто функциональной точки зрения — так же, как вы снимаете комнату в гостинице, вы снимаете и рабочий стол. Но мне кажется, что коворкинг больше, чем чистая функция. Уже сегодня видно, что происходят структурные изменения работы, компании переводят своих сотрудников из офисов в коворкинг-центры. Это очень интересное изменение. Коворкинг меняет ощущения от работы: офис становится больше похож на университетский кампус, на библиотеку, на клуб. Работа прекращает ассоциироваться с принуждением, она приобретает черты креативного университетского кампуса, где все обмениваются идеями и создают что-то новое. В типичном берлинском коворкинг-центре люди говорят на 30–40 языках».
С его мнением полностью согласна и Маделяйн фон Моль: «Большинство клиентов приходит к нам не потому, что у нас такие замечательные столы или стулья. Самое важное — знание, которым можно обменяться, и то, что здесь всегда можно подойти к человеку за соседним столом и посоветоваться по его специальности. Вообще, надо понимать, что за деньги, которые люди платят здесь, они могут найти в Берлине отличный офис. Но там надо будет протягивать коммуникации, и там не будет нашей атмосферы. Конечно, коворкинг подходит не каждому. Я знаю много людей, для которых работа здесь была бы просто кошмаром. Ведь у каждого свои привычки. Но я уверена, что коворкинг-центров будет все больше».
Цифровое кочевничество
Особенности появления феномена коворкинга свидетельствуют, что эта отрасль имеет вполне четкую и многочисленную клиентуру, сконцентрированную в крупных городах с высокой долей креативной индустрии.
«Меня в свое время очень впечатлила страница гугл-карт. Если ввести поисковый запрос “коворкинг”, то самую большую плотность коворкинг-центров можно увидеть там, где экономика наиболее развита, где наиболее развиты городские регионы, где наиболее продвинута экономика. Фактически коворкинг-центры становятся индикатором степени развитости экономики. Они показывают присутствие в регионе так называемых цифровых кочевников — специалистов, перемещающихся из одних регионов в другие, следуя за новой цифровой экономикой, — рассказывает Вольфганг Венг. — Если сегодня в Берлине вы представите себе этого нового цифрового кочевника с его ноутбуком Apple, то быстро поймете, что он как раз и ищет подобные центры для того, чтобы остановиться. Они создают среду обитания новой цифровой элиты».
Основатель первого в Берлине коворкинг-кафе St. Oberholz Антон Оберхольцпредпочитает использовать другой термин — «цифровая богема». «Это старая берлинская традиция, пришедшая еще из Вены. Богема, художники, писатели предпочитали работать в кафе. Сегодня появилась цифровая богема — и люди продолжают работать в кафе, но только не с блокнотом, а с ноутбуком», — говорит он.
Высокий и крепко сбитый, Оберхольц еще шесть лет назад открыл кафе на оживленной Розенталерплатц в богемном районе Восточного Берлина. Впервые в Берлине всем желающим здесь был предоставлен бесплатный беспроводной интернет, а за удобными столами можно было сидеть с ноутбуком неограниченно долго. Концепция, казавшаяся прочим операторам кафе самоубийственной, сделала Оберхольца гуру берлинского коворкинга. Даже культовый betahaus вначале снимал помещение в кафе St. Oberholz, и владельцы betahaus до сих пор обращаются к Антону за советами. Сегодня помимо кафе на первом этаже дома Оберхольц предлагает клиентам три этажа помещений над кафе, переоборудованных в странную смесь исторических квартир, студенческого клуба и офисных площадей.
Оберхольц забегает в кафе в теплом пуховике: телефонная компания прислала техника, который должен наладить интернет-соединение, жизненно важное для работы кафе, и хозяин стремительно перемещается между служебными помещениями. Закончив общаться с техником, он смущенно извиняется за накладку и вдруг расплывается в улыбке: «Вот видите этот кафель? Это настоящий кафель 1898 года, ровесник дома. Мы стараемся добавить этому историческому дому дизайна, но делаем это очень уважительно и те вещи, которые можно не менять, не меняем. За это нас и ценят клиенты».
Воплощение концепции Оберхольца видно в каждом элементе. Под подлинным деревянным резным потолком (во время бомбежек Берлина дому повезло — резьба осталась нетронутой) изящно протянуты кабели, от которых идет питание к компьютерам («Мы долго думали, как сделать так, чтобы необходимые в помещении кабели не соприкасались с историческими стенами»), а бывшая комнатка для хранения припасов в столовой обита изнутри звукоизолирующим материалом и превратилась в идеальную комнату для телефонных переговоров. Выведенные на кухню водопроводные трубы, повидавшие, наверное, еще Веймарскую республику, соседствуют с современнейшими дорогими iMac`ами — неудивительно, что St. Oberholz остается культовым местом для берлинской цифровой богемы. «У меня в кафе работали люди из самых разных профессий: из киноиндустрии, из СМИ, сотрудники модных агентств, писатели, переводчики. Самым необычным посетителем, наверное, был композитор, который регулярно раскладывал на столе свои нотные партитуры», — с гордостью рассказывает Антон Оберхольц.
Для имиджа городов
Развитие коворкинг-центров и приглашение в них «цифровых кочевников» не только отличный шанс для многочисленных фрилансеров найти рабочее место по душе. Наличие подобной инфраструктуры серьезно повышает шансы городов в борьбе за самые передовые и креативные отрасли, считает профессор Венг. «Мэры многих городов — не только в Германии, но и во всем мире — начинают понимать, что коворкинг-центры повышают привлекательность города. Я знаю случаи, когда региональные руководители обращались к уже имеющимся операторам коворкинг-центров в других городах и предлагали им открыть филиал в их городе — вплоть до предоставления офисного здания по невысокой цене. Современные специалисты, предпочитающие работать в коворкинг-центрах, перемещаются между городами и странами — но речь идет не о классической утечке мозгов, которая считалась негативным явлением, а о мобильности, обмене мозгами», — говорит профессор.
Коворкинг-центры кардинально меняют ситуацию сосуществования различных компаний. «Даже владельцы коворкинг-центров в Берлине предпочитают обмениваться мнениями — это совершенно другой подход к бизнесу, нежели в других сферах, где бизнесмены воспринимают друг друга как конкурентов, готовых украсть идею. У нас все наоборот: у меня есть что-то, чего нет у тебя, и вместе мы толкаем отрасль вперед», — делится своими наблюдениями Роберт Пфадт из ClubOffice. Точно так же к работе в коворкинг-центре относятся и клиенты: жесткую конкуренцию между компаниями сменяет сотрудничество и обмен идеями. Фактически такой центр воссоздает атмосферу пресловутого гаража для стартапа, с той разницей, что под его крышей существует сразу много стартапов. В результате экономика региона, в котором сильны коворкинг-центры, получает дополнительные стимулы для развития. И наоборот: те города, где креативные стартапы не популярны, обычно не имеют потребности в коворкинг-центрах. «Подобные центры возникают там, где сильна креативная отрасль. Например, в США мы вряд ли найдем коворкинг-центры в Вашингтоне, зато их очень много в Сан-Франциско», — резюмирует Карстен Фёрч.
Впрочем, исследователи рынков не оставляют надежды, что через какое-то время коворкинг-центры будут сами по себе привлекать представителей креативных профессий в те регионы, куда раньше они не приезжали. «Очевидно, что развитие таких центров будет проходить в направлении все большей специализации. Сегодня уже недостаточно просто снять помещение и поставить в нем столы и стулья. Сейчас появляются центры для художников, центры антропософской направленности, центры с теми или иными особенностями. Чем дальше, тем больше коворкинг-центры будут отличаться особыми идеями и все меньше походить на обычные офисы. Обустройство рабочей атмосферы больше не доверяется работодателю — человек сам оформляет свое рабочее пространство. На рабочем месте возникает атмосфера расслабленности, отдыха. В конце концов, почему бы не открыть коворкинг-центр на море? Или где-то, куда традиционно люди ездят на отдых? Я вполне могу представить себе, что через несколько лет коворкинг-центры будут открываться в самых необычных уголках — и люди будут приезжать туда, чтобы поработать именно в такой экзотической обстановке. С новыми коммуникационными средствами это возможно», — предается безграничной фантазии Вольфганг Венг.
Открываем коворкинг-центр: основные аспекты бизнес-идеи
Иллюстрация www.sxc.hu
Prosto огромный спрос на аренду оборудованных комфортных одиночных рабочих мест объясняется возрастающим количеством фрилансеров, которые не желают или не могут работать на дому. Об основных составляющих предоставления коворкинг-мест как бизнеса, условиях у потенциальных конкурентов, а также о креативных идеях организации рабочего пространства пишет Prostobiz.ua
Коворкинг создан для тех людей, кто желает совмещать преимущества фриланса – свободный график и самостоятельность – с полезными атрибутами офисной жизни: общением, помощью коллег, рабочим местом, оборудованным хорошей (часто недоступной одиночкам на дому) техникой, средствами быстрого приема пищи; а также возможностью проводить довольно массовые семинары, тренинги, конференции, праздничные мероприятия для всех желающих. Автором бизнес-идеи считается молодой американский программист Бред Ньюберг, который в 2005 году впервые объединил под одной крышей всех «свободных художников». К 2015 году ожидается бурное развитие этого бизнеса и в Украине.
Итак, коворкинг подразумевает, что люди снимают общее помещение (от одного офиса, квартиры или двух-трех офисов – до целого дома, центра), оставаясь независимыми и свободными. При этом не накладывается особых ограничений ни на профессию и статус участника, ни на параметры помещения и сообщества. Такие офисы пользуются спросом не у одних фрилансеров, но и у компаний, сотрудники которых разбросаны по разным городам или странам, и у начинающих столичных предпринимателей, бюджет которых не позволяет купить коммерческую недвижимость.
Конечно, основывая коворкинг-офис, нужно учитывать его место расположения. Вряд ли центр или иной престижный район мегаполиса будет реален для такого стартапа (с точки зрения не только цен на недвижимость, но и наличия там – если говорить о столицах – работающих с начала 2010-х годов «первых ласточек» коворкинга, с раскрученностью которых стартаперу малого бизнеса уже не посоревноваться).
Скорее, главное тут – удобная транспортная развязка; идеальный вариант для городов с метро – недалеко от станции метро. Ценным плюсом является и красивый вид из окон. Неудачное расположение не окупится никакими вложениями и не «излечится» даже дешевизной аренды.
Важным условием является наличие рядом незаполненных парковочных территорий на такое количество автомобилей, которое не меньше, чем число возможных сотрудников центра (заметим, что к некоторым из них могут иногда подъезжать на авто контрагенты, члены семьи, курьеры.). При этом оценивать подобные возможности двора или тротуара следует со стратегическим учетом того, что количество машин у жителей и работников ближайших домов, да и у работников вашего центра, через десять лет может вырасти вдвое. В идеале, конечно, хорошо бы договориться с землераспорядителями двора или придомовых территорий (если это не ваша собственность) об установке блокеров ваших паркомест или об ограждении вашей парковки забором со шлагбаумом (ключи от шлагбаума или блокеров вы будете выдавать своим работникам). Если же ваше здание – далеко во дворе, а въезд в этот двор обладает крайне разбитым асфальтом, потрудитесь положить полсотни метров нового дорожного покрытия за свой счет – можно, конечно, попробовать ради этого и надавить на городские службы, но проще будет сделать это самому.
Также следует подумать о кластере потенциальных клиентов, ведь охватить все сообщества сразу вряд ли удастся. Если у вас всего один однокомнатный офис, четко продумайте, на кого вы ориентированы. Художники и дизайнеры создают атмосферу одного типа, программисты – другого, молодые мамы-хендмейдеры — третьего, менеджеры по продажам и дистрибуции – четвертого. Но если вы собираетесь сделать мини-центр из большой трехкомнатной квартиры или группы офисов (или, тем более, если вы располагаете целым зданием с многими помещениями) – никто не мешает вам отвести каждую комнату для разных групп работников.
Организационный путь таков: для начала необходимо приобрести в собственность нежилое помещение, либо перевести квартиру/дом из жилого в нежилой фонд, после чего довольно четко разделить его по принципу боксов. После того, как вы сделаете офисный ремонт с установкой высокоуровневого (не скупитесь!) офисного оборудования, необходимо будет позаботиться и о максимально комфортных дополнительных нюансах: изолированные «курилки», диваны или даже гамаки для краткого отдыха, спортивный мини-уголок (тренажеры, пинг-понг), кухонный офисный уголок с «полным фаршем» (кулер-бойлер с очищенной водой, кофеварка, электрочайник, холодильник, микроволновка, тостер, мультиварка, стаканы, чашки, посуда, запасы кофе, чая и т.д.), библиотека и/или доставка бизнес журналов.
Из базовой техники на сегодняшний день коворкинг-офисы в идеале имеют:
• wi-fi-интернет,
• принтер и сканер;
• мультимедийный проектор и экран;
• плазменный экран;
• флип-чарт (магнитная доска с блокнотом и маркерами) и т.д.;
Стоимость использования стандартного набора техники, разумеется, включается в арендную плату за рабочее место.
При этом все офисные помещения разнятся между собой следующими основными параметрами:
• площадь / количество посадочных мест,
• тип размещения работников (как в зрительном зале, за длинными линиями или окружностями столов, группами за столами, закрывающиеся боксы для каждого работника);
• техническая поддержка.
Стоит отметить, что образовательные программы (курсы, семинары), которые организовываются на территории коворкинг-центра, могут приносить до половины выручки и создавать мощный вал попутной рекламы вашего центра – рекламируя образовательную программу, ее создатели неизбежно укажут вас в качестве адреса, места проведения. Больше всего денег приносят маркеты выходного дня и тематические конференции.
Также коворкинг-центр — идеальный партнер местных СМИ: место для интервью и фотосессий. Их промо-поддержка должна быть отблагодарена, например, предоставлением льготных условий аренды рабочего места для внештатных корреспондентов, дизайнеров, рекламистов, дистрибуторов изданий и каналов.
Заметим, что вопреки опасениям осторожных стартаперов, стоит немедленно «хвататься» и за проекты, состоящие из бесплатной или дешевой открытой программы (за которую вы как арендодатель получаете очень мало или ничего) и платных курсов (за которые вам сулят деньги посолиднее) – такие проекты весьма нуждаются в низких ценах аренды для открытой программы, обладают высокой посещаемостью и неплохим заякориванием посетителей последних. В первый сезон стоит дать зеленый свет многим таким программам в разных направлениях, даже за очень малые деньги – затем можете уже выбирать наиболее востребованные проекты.
Среднерыночная стоимость аренды стола и ключей для круглосуточного доступа в киевский офис составляет около 1500 гривен в месяц, а просто ключей, без оплаты закрепленного за работником места — около 1000 гривен.
Цены обычно дифференцированы: одни работники офиса арендуют полные места с компьютером, другие могут отказаться от большинства услуг и платить только за использование wi-fi, стола и чая-кофе, приходя со своим ноутбуком. В США многие коворкинг-офисы разрешают любому прийти и поработать без оплаты, но если человек становится постоянным посетителем, его просят оплатить рабочее место.
В качестве отличного маркетингового шага следует отметить предоставление постоянным клиентам дисконтных карт на дополнительный сервис: например, на доставку пиццы, обедов. Уместными будут также скидки на такси. А в США практикуется даже оплата за счет коворкинг-центра доставки курьером в такой офис любых товаров или билетов (с ограничением, скажем: не чаще одного раза в неделю одним работником). Там оплата курьерской доставки может записываться в качестве валовых расходов арендодателя, уменьшая тем самым объем налогооблагаемой прибыли. Но даже если не так, подобные расходы считаются вполне уместными ради повышения лояльности ваших арендаторов. Впрочем, и сами расходы тут не обязательны: скорее всего, вы легко договоритесь с предприятиями питания и таксомоторами о скидках за «оптовые» заказы еды или поездок в такси.
Помимо уже описанных параметров, не стоит также забывать о визуальной составляющей рабочего пространства, ведь работники сбегают с офисов именно по причине однообразия. Сегодняшние тенденции по наполнению коворкинг-центров делают акцент на креативном, интересном и привлекательном дизайне, в частности, комнат отдыха.
Стоит по максимуму работать с партнерами на бартерных условиях: видеотрансляции, чай, озеленение офисов, велосипеды, архитекторы, графический дизайн, школы рисования, видеоролики, прокат музыкальных инструментов, кофе-брейки.
Команда
•Основные роли которые нужно распределить между участниками команды: администратор, дизайнер пространства, технические вопросы, продвижение, ивенты, сообщество, спецпроекты.
•Как правило, в основной команде будет 4-8 человек и еще 5-20 волонтереов или друзей проекта.
•Зарплаты с первого дня. Несколько сильных профессионалов на старте значительно улучшат результат по сравнению с полностью волонтерской командой.
•Коворкинг — это бизнес тысячи мелочей. Все в голове не удержишь, так что нужно использовать вики, гугл-доки или Trello/Basecamp/Asana.
Место
•Расположение: в идеале, 1-2 минуты от метро, центр города, креативные проекты по соседству.
•Атмосфера пространства: высокие потолки, окна, вид, кирпич, история места.
•Хорошее место стоит денег. Неудачное расположение не окупится никаким трудом.
•Кухня и круглосуточный доступ полностью меняют культуру места.
Сообщество
•Город разбит на сотни микрокультур. Скорее всего, вы не сможете сделать место сразу для всех. Думайте, на кого вы ориентированы. Художники и дизайнеры собираются в одном месте, программисты в другом, продажники в третьем, молодые мамы — в четвертом. Вряд ли удастся сделать оптимальное место сразу для всех.
•Место определяется самыми яркими людьми, которые были вовлечены в его деятельность. Подумайте, кто является гостем мечты для вашего пространства.
•Старайтесь приносить максимум пользы людям вокруг вас: промо-поддержка, предоставление пространства, связи, обмен опытом.
Продвижение
•Контент: фотоотчеты, прямые трансляции, видеолекции, слайды, списки чтения.
•Коворкинг — идеальный партнер местных СМИ: место для фотосъемок, интервью, центр связей, точка распространения, источник событий для городских афиш.
•Промо-поддержка от лидеров мнений и других пространств. Со своей стороны, коворкинг предоставляет пространство на льготных условиях, размещает афиши и раздатки.
События
•Нужно сразу написать подробный райдер площадки и условия аренды. Кому пространство сдается бесплатно или по дружескому ценнику, кому за полную стоимость. Сделать форму заявки, популяризировать возможность проведения событий в коворкинге.
•Больше всего денег приносят маркеты выходного дня и тематические конференции. Часто имеет смысл договорится о разделе выручке, а не о твердой арендной ставке.
Образование
•Грамотно организованные образовательные программы могут приносить почти половину выручки коворкинг-центра.
•Программы могут состоять из продающей (бесплатной или дешевой) открытой программы и платных курсов.
•В первый сезон стоит сделать много пилотных программ в разных направлениях, потом сфокусироваться на наиболее востребованных.
Дизайн пространства
•Как можно больше работы и вложений стоит сделать в первый месяц работы, на максимуме энтузиазма и аврала. Дальше улучшения и новые бюджеты даются гораздо большим трудом.
•Дизайн — это процесс. Не стоит расчитывать на гениальный генеральный план, в котором сразу будет все прописано. Расположение мебели, зонирование, правила меняются каждый день.
•Стоит по максимуму работать с партнерами на бартнерных условиях: видеотрансляции, чай, озеленение офисов, велосипеды, архитекторы, графический дизайн, школы рисования, видеоролики, прокат звука, бескаркасная мебель, настольные игры, доставка воков, кофе-брейки.
•Нужно внимание к тому, что делают обитатели: где говорят по телефону, где читают, где ведут переговоры, где разговаривают. Подмечать недостатки и придумывать улучшения.
•Огромный общий стол будет скреплять сообщество и являться центром всех процессов на площадке.
•У каждого пространства своя фишка. У кого-то — второй этаж и боксерская груша, у кого-то — расположение в парке, у кого-то — слэклайн, моноцикл и жонглерские шарики.
•Хорошие художники копируют, великие — воруют. Изучайте опыт креативных пространст и офисов по всему миру, находите интересные идеи и адаптируйте их для своего проекта.
Порядок
•Основная задача правил — регулировать использование общих ресурсов. Основные вопросы: тишина, переговорка, кухня, посуда, рабочие места, сменная обувь.
•Стоит составить список наиболее часто нарушаемых правил, развесить их по стенкам. Кто нарушил, идет выносить мусор.
Финансы
•Доходы коворкинг-центра складываются из коворкинг-услуг, аренды под события, собственных образовательных программ и корпоративных партнерств.
•Чтобы выйти в плюс, нужно быть больше, чем просто коворкингом. Возможные варианты: собственные образовательные программы, кафе или модель «минута-рубль», совмещение с хостелом, пространство в собственности, низкая арендная ставка в обмен на ремонт, господдержка.
•Выход на операционную окупаемость вполне реален на 3-4 месяц работы. Чтобы окупить вложения на старте, придется поработать полтора-два года. Как пишет сайт DeskMag, «любой продержавшийся два года коворкинг выходит в плюс».
У каждого коворкинга свой путь. Советы Зоны действия основаны на шести месяцах активной работы. За это время у нас работало 100 коворкеров, 10 000 человек были в нашем пространстве на открытых событиях. Сейчас мы вышли на операционную окупаемость. Многие лекции транслировались в прямом эфире или снимались на видео, советуем посмотреть, например, Как написать инвестиционное предложение, Развитие b2b проектов и Работа со СМИ.
В заключение поделимся списком наиболее заметных (на наш взгляд) коворкинг-центров в России. Если кого-то забыли — кидайте ссылки в комментарии, добавим )
•Москва Флакон Коворкинг flacon.ru/space/coworking/
•Москва Рабочая станция в Парке Горького coworkstation.ru
•Москва Matrix Office www.matrixoffice.ru/services/work_place/
•Москва Клуб Нагатино rosintegro.ru/mc2/ (в процессе запуска)
•Москва Экспресс Офис x-office.ru/
•Москва Coworking Bees coworkingbees.ru
•Москва Digital October ToDo digitaloctober.ru/todo
•Санкт-Петербург Зона действия zonaspace.ru vk.com/zonaspace
•Санкт-Петербург MAKE IT mi-centre.com/
•Санкт-Петербург Третье место vk.com/3place
•Санкт-Петербург Миракл vk.com/miracleclub
•Санкт-Петербург Свободное время vk.com/anticafespb
•Екатеринбург E-coworking e-coworking.ru/
•Екатеринбург Кавардак kawork.ru/
•Новосибирск НКЦ vk.com/nsk_coworking
•Киров Вход 43 vk.com/vhod43
•Ростов-на-Дону Dobrocowork dobrocowork.ru/
•Чебоксары Hubspace hubspace.ru/
•Волгоград IkraSpace vk.com/ikraspace
•Нижний Новгород Полигон-КЦ poligon-kc.tiu.ru/ vk.com/poligon52
•Омск 55office www.55office.ru/
•Тольятти Альтера www.alteradesk.ru/ vk.com/alteradesk
•Электросталь Лондон vk.com/london_time
•Пермь Антикафе Альтернатива vk.com/anticafeperm
•Самара 13ый этаж vk.com/samaracoworking
На месте гостиницы "Россия" появится главный парк страны
Заголовок в газете: Чем зарядят Зарядье?
• печать
• комментарии
• текст
Он будет работать 24 часа в сутки, получит выход к реке и обзаведется концертным залом
19 апреля главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов дал старт очередному знаковому проекту для Москвы. На кону одна из самых известных потенциальных строительных площадок столицы — Зарядье. В течение полугода компетентное жюри отберет команду архитекторов, которым предстоит превратить руины советской эпохи, оставшиеся от гостинцы «Россия», в место, призванное стать новым символом Москвы. В мэрии обещают, что новый парк как зеркало отразит прогрессивные подходы к развитию города.
фото: Геннадий Черкасов
Сейчас огромный пустырь в 300 метрах от Кремля производит неоднозначное впечатление. 13 гектаров земли с видом на собор Василия Блаженного, Спасскую башню и историческое Замоскворечье представляет из себя месиво бетонных опор, плит и «ежей» из обрезанной, торчащей из земли арматуры.
- Не ищите здесь Трои или золота Шлимана, - предупреждавет руководитель Москомнаследия Александр Кибовский. - Недра Зарядья многократно перекопаны, никаких археологических неожиданностей здесь нет.
Тем не менее к обустройству парка на месте бывшей гостиницы собираются подойти бережно. Отбор архитектурной команды пройдет в два этапа: сначала жюри выберет шесть коллективов, которые возьмутся за создание ландшафтно-архитектурной концепции парка, во время второго этапа конкурса назовут победителя и финалистов (второе и третье место). Ззаявки на участие принимаются до 22 мая, в середине июня уже определят 6 команд-участников, 20 сентября закончат прием конкурсных проектов, а в ноябре назовут победителя. В жюри вошли видные представители мировой архитектуры — ландшафтный архитектор Питер Уокер из США, главный архитектор ГУП «Моспроект-2» Михаил Посохин, эксперт в области городской социологии, профессор Саския Сассен из Нидерландов. Кроме этого определять судьбу Зарядья будут вице-мэр Барселоны Вивес-и-Томас, член городского совета Ванкувера Хизер Дил и другие иностранные эксперты. Компанию им составят руководители практически всех московских департаментов и главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов
Кремль в грязи и руинах: главный позор Москвы наконец ликвидируют (8 фото)
Концепцию будущего парка г-н Кузнецов определил следующим образом:
- Зарядье должно стать центром притяжения, своеобразным «шарниром» между исторически сложившимся центром города и рекой, которая является главной водной артерией Москвы. Выхода на реку сегодня нет, его надо пробить, организовать. Красная площадь и парк будут играть ту же роль, что и площадь Сан-Марко в Венеции — это будет место для того, чтобы бездельничать, гулять в свое удовольствие с детьми, родителями, любимыми. Мы хотим чтобы и парк и река действовали круглый год, 24 часа в сутки, чтобы это место стало пешеходной жемчужиной в оправе других прогулочных зон Москвы.
Примерную «проходимость» будущего парка Сергей Кузнецов оценил в 20 млн. человек в год.
Знаменательно, что парк создается без малейшей коммерческой подоплеки.
- Земельные участки под строительство полностью принадлежат городу, - пояснила руководитель департамента имущества Наталья Сергунина. - Поскольку участие инвесторов подразумевало коммерческую составляющую, то в правительстве решили все затраты по созданию парка возложить на город. Источником финансирования станет небольшое здание по адресу улица Варварка дом 14, строение 1 и 2. Оно будет продано под создание гостиницы, таким образом появятся свободные средства для парка.
Создание нового парка может растянуться на 2-3 года — именно столько времени обычно уходит на реализацию проектов такого уровня. Грунт будут поднимать метров на 5-7, для того чтобы выравнять ландшафт и улучшить визуальную составляющую парка, в его недрах обустроят небольшой паркинг на 500 машиномест. Проектировщикам, кстати, предстоит решить и довольно непростую транспортную задачу — расширить Варварку для пешеходов, не ущемляя при этом автотранспорт: и Варварка, и Московрецкая набережная в этом месте останутся действующими трассами. Кстати, «прорубить окно» для пешеходов через шесть полос набережной от парка к реке — это особая задачка для архитекторов. Что касается смысловой нагрузки будущего парка, то, скорее всего, она будет культурной, выставочной, брэндинговой, как сегодня модно говорить. Рядом с парком может быть построен концертный зал вместимостью до 1500 мест. Впрочем, это будет отдельный проект.