Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Для анализа риска стратегической альтернативы будем использовать экспертный метод оценки риска. Для этого сначала составим перечень рисков, присущих выбранной альтернативе.
|
Группа рисков |
Риски |
Sx |
Негативное последствие |
|
Рыночные риски (P1) |
1) 2) |
S1 S2 |
1) 2) |
|
Производственные риски (P2) |
1) несоответствие квалификации персонала требованиям производства 2) нарушение условий транспортировки или хранения продукции |
S3 S4 |
1) подрыв репутации, потеря потребителей 2) ухудшение качества продукции, дискредитация торговой марки |
|
Финансовые риски (P3) |
S5 S6 |
||
|
Инвестиционные риски (P4) |
S7 S8 |
||
|
Политические риски (P5) И т.д. |
S9 |
Экспертами будут студентки СПбГТИ (ТУ) факультета экономики и менеджмента, обучающиеся по специальности «менеджмент организации» в группе 67.. : ФИО.
Каждому эксперту представляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, основываясь на следующей системе оценок:
0 – несуществующий риск;
25 – рисковая ситуация вероятнее всего не наступит;
50 – о возможности риска нельзя сказать ничего определенного;
75 – рисковая ситуация вероятнее всего наступит;
100 – рисковая ситуация наступит наверняка.
Данные, полученные от экспертов, сведены в следующую таблицу:
|
Группа рисков |
Риски |
Вес (Wpi) |
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
Итоговая оценка (Vi) |
|
Итого: |
1 |
25 50 |
25 75 |
25 50 |
25 58 |
Теперь необходимо подвергнуть мнения экспертов анализу на противоречивость: max │аi – bi │≤ 50
а и b – векторы оценок каждого из двух экспертов;
i – вид оцениваемого риска.
Эксперт 1 – Эксперт 2:
S1: │25 – 25│= 0 ≤ 50
S2: │50 – 75│= 25 ≤ 50
Следовательно, мнения экспертов 1 и 2 не противоречат друг другу.
Эксперт 2 – Эксперт 3:
S1: │25 – 25│= 0 ≤ 50
S2: │75 – 50│= 25 ≤ 50
Следовательно, мнения экспертов 2 и 3 не противоречат друг другу.
Эксперт 3 – Эксперт 1:
S1: │25 – 25│= 0 ≤ 50
S2: │50 – 50│= 0 ≤ 50
Следовательно, мнения экспертов 3 и 1 не противоречат друг другу.
Риск стратегической альтернативы рассчитывается по следующей формуле:
R = ∑ (Wpi ∙ Vi) = 0,15 ∙ 25 + 0,15 ∙ 58 + …
= 50,5
Следовательно, можно сказать, что риск стратегической альтернативы….
Теперь оценим долю каждого риска в общем риске стр альт:
|
Группа рисков |
Риски |
Балльная оценка, Wpi ∙ Vi |
Риск, % |
|
3,75 8,7 |
7,5 17,2 |
||
|
Итого: |
50,5 |
100 |
Из таблицы видно, что самыми весомыми рисками являются: