Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
5. Стратегия и тактика в практической реализации финансового менеджмента
Стратегия — это постановка среднесрочных и долгосрочных целей, заключающихся в максимизации выгоды (прежде всего дохода и прибыли). Тактика предполагает краткосрочные, оперативные решения для реализации стратегической установки в конкретных условиях
Стратегия субъекта хозяйствования представляет собой разработанную комплексную программу всех основных направлений перспективного развития на основе формирования долгосрочных целей деятельности, выбора наиболее эффективных путей их достижения, предусматривающую методы корректировки форм использования его внутреннего ресурсного потенциала при изменении условий внешней среды, сопоставления реальных возможностей и имеющихся ресурсов с учетом приемлемого уровня риска.
Факторы, которые необходимо учитывать при формировании стратегии предприятия.
Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели компании. Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию предприятия. Смысл стратегического анализа в том, что если понять конкурентную динамику развития сферы экономической деятельности, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции и т.п.. Фирма может либо приспособится к изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить конкурентную среду. Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать будущее, то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее. Помимо прогнозирования, задачей стратегического анализа является также выявление, развитие и защита от конкурентов факторов стратегического успеха.
В современной системе управления предприятием особое место принадлежит финансовой стратегии.
Финансовая стратегия предприятия выступает как экономическая категория, характеризующая взаимодействие между субъектами рынка в финансовой сфере. Эта категория определяет поведение предприятия на рынке, формирование ее рыночной позиции в связи с текущим состоянием, перспективным формированием, распределением и использованием фондов финансовых ресурсов при активном участии финансовых и денежно-кредитных инструментов.
Общий стратегический план действий предприятия:
6. Понятие системы обеспечения финансового менеджмента
Финансовый менеджмент как специфическая сфера практической деятельности управленческого персонала современных компаний, фирм, предприятий представляет собой целостную систему. Эта система обеспечивает выполнение основной цели и задач современного финансового менеджмента. Система финансового менеджмента находится в постоянном развитии и совершенствовании. Поэтому финансовый менеджмент является действительно эффективным средством достижения успеха в условиях рыночной экономики.
Система финансового менеджмента взаимодействует с другими системами, которые созданы и функционируют на конкретном предприятии. При этом система финансового менеджмента в общей системе предприятия занимает ведущее место. Это обусловлено важной ролью финансов в жизни любого предприятия.
Прежде всего система финансового менеджмента взаимодействует с системой производственного (операционного) менеджмента и менеджмента персонала.
Для нормального функционирования системы финансового менеджмента была разработана и реализована на практике соответствующая система обеспечения, которая позволяла в реальности реализовать тот научный и методический потенциал, что был предусмотрен в процессе формирования финансового менеджмента как наиболее действенной области управления финансами субъектов хозяйствования.
Система обеспечения представляет собой совокупность методов, способов, приемов и средств поддержки финансового менеджмента, которая позволяет использовать различные подходы и модели, весь могучий инструментарий современной финансовой науки.
В системе обеспечения финансового менеджмента, выделяют равные между собой, но взаимосвязанные подсистемы: организационного и информационного обеспечения, подсистему оценки финансового положения предприятия, подсистему финансового прогнозирования и планирования, подсистему финансового контроля
48. Прогнозирование и планирование — основа управления предприятием
Процесс управления предприятием складывается из множества функций, среди которых можно выделить: а) прогнозирование и планирование; б) организация; в) координация и регулирование; г) активизация и мотивация; д) учет, анализ и контроль. Взаимосвязь названных функций управления можно представить в виде следующей схемы
Функции управления всегда направлены на достижение главной цели управления предприятием. А поскольку главная цель управления предприятием формируется в рамках функций «прогнозирование — планирование», то можно сказать, что данные функции в системе функций управления предприятием являются центральными.
Функция прогнозирования в управленческом цикле чаще всего предшествует функции планирование. Она направлена на научное предвидение развития событий и явлений внутренней и внешней среды деятельности предприятия, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие субъекта хозяйствования в оптимальном режиме.
Прогнозирование — это постоянный процесс разработки научно обоснованных прогнозов о состоянии и перспективах развития объекта или явления в будущем под воздействием различных условий и факторов.
Прогнозирование всегда носит вероятностный характер, а прогноз является связующим звеном между научным предвидением и планом.
Планирование — это постоянный процесс разработки научно обоснованных планов, обеспечивающих эффективное функционирование субъекта хозяйствования в будущем.
Процесс планирования на предприятии проходит в пять этапов:
В системе прогнозирования и планирования на предприятии существенное место занимает финансовое прогнозирование и финансовое планирование.
Финансовое прогнозирование — это процесс разработки системы финансовых прогнозов, позволяющих субъекту хозяйствования более эффективно организовать свою финансово-хозяйственную деятельность, разрабатывать более точные финансовые планы и предупреждать или сглаживать негативные воздействия внешней и внутренней среды функционирования предприятия в условиях постоянной неопределенности и действия разнообразных рисков.
Основная цель финансового прогнозирования и планирования — обеспечение оптимальных возможностей для успешной финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования, формирования для этого необходимого объема финансовых средств, постоянного поддержания высокого уровня платежеспособности, прибыльности и рыночной стоимости предприятия.
Основными задачами финансового прогнозирования и планирования предприятия являются:
49. Бюджетирование как современная система планирования на предприятии
В условиях развитой рыночной экономики планирование, а, следовательно, и управление в крупных компаниях осуществляется на основе разработки различных бюджетов, процесс подготовки которых получил название бюджетирование.
В украинской экономике в последние несколько лет бюджетирование также стало играть ключевую роль в системе управления финансово-хозяйственной деятельностью субъектов хозяйствования. Это особенно проявилось в тех акционерных компаниях, где присутствует иностранный капитал или там, где украинские акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью вышли или выходят на мировой (европейский) товарный (ресурсный, финансовый) рынок.
Бюджет (англ. butget — буквально сумка) — роспись расходов и поступлений государства или предприятия за определенный период (год, квартал, месяц или иной промежуток времени).
Раскрывая сущность бюджета предприятия, можно сформулировать два его основных определения: а) с теоретических позиций; б) с практических позиций.
С теоретических позиций бюджет предприятия может быть определен как — экономическая категория, характеризующая систему управления финансами предприятия в оперативном и текущем периодах.
С практических позиций бюджет предприятия может быть определен как —финансовый документ для оперативного или текущего управления, в котором сформулированы и обоснованы основные параметры финансово-хозяйственной деятельности субъекта предпринимательства и его структурных подразделений, являющийся стандартом для оценки эффективности хозяйствования.
Бюджетирование — технология финансового планирования, учета, анализа и аудита доходов и расходов, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью на всех уровнях предприятия.
В основе бюджетирования на предприятиях, должны быть положены следующие базовые принципы:
принцип полноты; принцип координации; принцип централизации; принцип централизации; принцип специализации; принцип периодичности ; принцип прозрачности; принцип точности; принцип декомпозиции
В практической деятельности предприятий можно выделить следующие подходы по осуществлению процесса бюджетирования.
50. Перспективное финансовое планирование (бюджетирование) на предприятии
Исходными предпосылками для разработки перспективного плана (бюджета) являются:
Долгосрочный финансовый план (бюджет) на период 3-5 лет составляется с разбивкой по отдельным годам. Форма такого финансового плана (бюджета) и его внутреннее содержание определяется самостоятельно каждым предприятием. Однако в таком финансовом плане (бюджете) целесообразно отражение следующих финансовых показателей:
В процессе разработки долгосрочного финансового плана (бюджета) могут быть использованы различные методы:
а) расчетно-аналитический метод;
б) балансовый метод;
в) метод корреляционно-регрессионного анализа;
г) метод оптимизационного моделирования на основе линейного и нелинейного программирования;
д) метод сетевого планирования;
е) методы экспертных прогнозных оценок;
ж) экономико-статистический метод и т.п.
Наилучший результат достигается при комплексном их использовании