Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Тихоокеанский государственный университет»
Кафедра экономики и управления в строительстве
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине
«Экономика инноваций»
(вариант 6)
Выполнил студент:
5-го курса (3год обучения)
Группа ЭСзу-91
Шифр: 090442076
Горлачев Геннадий
Николаевич
Проверил:
Хабаровск 2011
Теоретическая часть
1. Зарубежный опыт регулирования инновационной деятельности
Объект исследования – страны, входящие в технологическое ядро мирового развития (США, Япония, Германия, Англия, Франция).
Предмет исследования – органы государственного регулирования инновационной деятельности, финансирование, льготы в налоговой и кредитной системах, внеэкономической деятельности, формы поддержки в научно-методическом и информационном обеспечении инновационной деятельности, стимулирование кооперации и повышения конкурентоспособности выпускаемых товаров.
В мировой практике используются следующие виды налоговых льгот, стимулирующих инновационную деятельность:
- предоставление исследовательского и инвестиционного налогового кредита, т.е. отсрочка налоговых платежей в части затрат из прибыли на инновационные цели;
- уменьшение налога на прирост инновационных затрат;
- «налоговые каникулы» в течение нескольких лет на прибыль, полученную от реализации инновационных проектов льготное налогообложение дивидендов юридических и физических лиц, полученных по акциям инновационных организаций;
- снижение ставок налога на прибыль, направленную на заказные и совместные НИОКР;
- связь предоставления льгот с учетом приоритетности выполняемых проектов;
- льготное налогообложение прибыли, полученной в результате использования патентов, лицензий, ноу-хау и др. нематериальных активов, входящих в состав интеллектуальной собственности;
- уменьшение налогооблагаемой прибыли на сумму стоимости приборов и оборудования, предаваемых вузам, НИИ и другим инновационным организациям;
- вычет из налогооблагаемой прибыли взносов в благотворительные фонды, деятельность которых связана с финансированием инноваций;
- зачисление части прибыли инновационной организации на специальные счета с последующим льготным налогообложением в случае использования на инновационные цели.
В настоящее время можно выделить три главных типа моделей научно-инновационного развития промышленно развитых стран:
1. Страны, ориентированные на лидерство в науке, реализацию крупномасштабных целевых проектов, охватывающих все стадии научно-производственного цикла, как правило, со значительной долей научно-инновационного потенциала в оборонном секторе (США, Англия, Франция).
2. Страны, ориентированные на распространение нововведений, создание благоприятной инновационной среды, рационализацию всей структуры экономики (Германия, Швеция, Швейцария).
3. Страны, стимулирующие нововведения путем развития инновационной инфраструктуры, обеспечения восприимчивости к достижениям мирового научно-технического прогресса, координации действий различных секторов в области науки и технологий (Япония, Южная Корея).
США
Органами государственного регулирования инновационной деятельности в США являются:
Американский научный фонд (курирует фундаментальные исследования);
Американский научный совет (курирует промышленность и университеты);
НАСА;
Национальное бюро стандартов;
Министерство обороны;
Национальный центр промышленных исследований;
Национальная академия наук;
Национальная техническая академия;
Американская ассоциация содействия развитию науки.
Последние четыре структуры имеют смешанное финансирование, остальные — из федерального бюджета. Источники финансирования: около 50% — частные фирмы и организации, 46% — федеральное правительство (на основе конкурсов), остальное — университеты, колледжи, неправительственные организации.
Государство стимулирует создание венчурных фондов и исследовательских центров. По представлению Национального научного фонда США наиболее эффективные исследовательские центры и венчурные фонды могут первые 5 лет полностью или частично финансироваться из федерального бюджета. Самые эффективные и наукоемкие исследования государство финансирует полностью из-за их сложности, высоких издержек, риска, сильной международной конкуренции.
В США существует практика бесплатной выдачи лицензий на коммерческое использование изобретений, запатентованных в ходе бюджетных исследований и являющихся собственностью федерального правительства.
Существенный элемент прямой поддержки инновационных процессов — формирование государственной инновационной инфраструктуры. Государство может создавать сети центров распространения нововведений и консультационных центров, оказывающих деловые услуги инноваторам. Государство способствует формированию рынка инноваций, и само выступает его агентом.
Государственные органы призваны осуществлять мониторинг и прогнозирование инновационных процессов в стране и за рубежом, а часто и поиск наиболее эффективных передовых технологий для широкого внедрения. Особое место занимает государственная экспертиза инновационных проектов, поскольку отдельным организациям, осуществляющим нововведения, трудно оценить все их возможные эффекты в общеэкономическом масштабе.
Особенностью государственной инновационной политики США является также низкая «ведомственная» концентрация решений по выработке и реализации инновационных проектов.
В США большое внимание уделяется прогнозированию, стандартизации, оптимизации управленческого решения, государственной экспертизе инновационных проектов, ведению государственной статистики инноваций, отработан механизм развития внутренней и международной конкуренции, антитрестовое законодательство действует уже более 100 лет.
Япония
Ключевую роль в определении стратегии развития промышленности Японии, разработке промышленных НИОКР и их внедрении играет Министерство внешней торговли и промышленности (МВТП). Контроль выполнения конкретных направлений научно-инновационной политики осуществляет Управление по науке и технике. Под эгидой МВТП находится и Японская ассоциация промышленных технологий, которая занимается экспортом и импортом лицензий. Имеется долговременная программа научно-технического развития страны, осуществляется стимулирование прикладных исследований и закупок лицензий за рубежом. В реализации научно-инновационной политики опора делается на крупные корпорации.
На сегодняшний день в Японии государственные расходы на НИОКР увеличились до 3,5% ВВП, в основном на фундаментальные исследования и генерирование принципиально новых идей. Государственная политика Японии направлена на превращение страны из импортера лицензий в их экспортера.
МВТП Японии не только определяет стратегию общего и отраслевого развития промышленности и внешней торговли, но и имеет в своем распоряжении достаточно большой арсенал средств и методов, позволяющих конкретизировать эту стратегию. Помимо традиционных экономических и административных способов воздействия на развитие экспортного производства и экспорта, таких как льготное кредитование и страхование экспорта, частичное освобождение экспортеров от уплаты налогов, прямое субсидирование, государственная комплексная помощь экспортерам, содействие их сбытовой деятельности, японские государственные органы широко используют и косвенные методы:
- целевое распределение финансовых ресурсов, предоставляемых частными банками, и сосредоточение их в приоритетных отраслях;
- содействие организациям в приобретении передовой иностранной технологии;
- контроль за научно-техническим обменом с зарубежными странами.
Японская модель интеграции науки и производства предполагает строительство совершенно новых городов-технополисов, сосредотачивающих наукоемкое производство.
Стратегия технополисов — это стратегия прорыва в новые сферы деятельности на основе развития сети региональных центров высшего технологического уровня, а тем самым — стратегия интеллектуализации всего японского хозяйства.
Государственное регулирование инновационными процессами в Японии также характеризуется индикативным планированием НИОКР, высокими импортными таможенными тарифами, предоставлением налоговых и кредитных льгот в финансировании НИОКР, протекционистской политикой в продвижении новой наукоемкой продукции.
Германия, Англия, Франция
Эти страны входят в Евросоюз и занимают соответственно 3 (2,3 % ВВП), 4 (2,4 % ВВП) и 5-е (2,2 %) места в мире по абсолютной величине затрат на НИОКР. Из федерального бюджета НИОКР финансируется на 35-45 %.
Евросоюз большое внимание уделяет активизации инновационной деятельности. К основным направлениям инновационной политики Евросоюза относятся:
- выработка единого антимонопольного законодательства;
- использование системы ускоренной амортизации оборудования;
- льготное налогообложение НИОКР;
- поощрение малого наукоемкого бизнеса;
- прямое финансирование организаций для поощрения инноваций в области новейшей технологии;
- стимулирование сотрудничества университетской науки и организаций, производящих наукоемкую продукцию.
Основой инновационной политики Евросоюза является «План развития международной инфраструктуры инноваций и передачи технологий», принятый в 1985 году. Главная цель данного документа – ускорение и упрощение процессов воплощения результатов научных исследований в готовых продуктах на национальном и наднациональном уровнях, а также содействие распространению инноваций в Евросоюзе.
С 1988 года действует программа «ВЭЛЬЮ» по распространению в Евросоюзе результатов НИОКР.
В ответ на падение доли европейских компаний на рынках высоких технологий были приняты:
- ЭСПРИТ – Европейская стратегическая программа научных исследований в сфере технологии информационных систем;
- РАСЕ – исследование передовых способов связи в Европе (цель – проведение совместных НИР в области интегрированной широкополосной связи);
- ЭВРИКА – комплексная программа, направленная на стимулирование появления путем альянсов между европейскими группами мощных промышленных компаний, способных противостоять конкуренции, особенно со стороны американских и японских корпораций и организовать скоординированные европейские НИОКР в шести областях: оптроника, новые материалы, большие ЭВМ, мощные лазеры, ускорители частиц, искусственный интеллект.
Стимулирование инновационной деятельности в Евросоюзе осуществляется примерно на тех же принципах, которые приняты в мировой практике.
Фактически, начиная с 1995 г., Европейский союз приступил к формированию Европейской инновационной системы. Отслеживая мировые тенденции развития, в 2000 г. в Лиссабоне Европейский союз ставит новые цели — стать к 2010 г. наиболее конкурентоспособной и динамично развивающей экономикой мира, основанной на знаниях. Источником конкурентоспособности и роста, по решению Европейского союза, должны стать инновации. Были определены и ресурсы: к 2010 г. Европейский союз должен перейти от 1,9% наукоемкости ВВП к 3%, две трети которой призван обеспечить предпринимательский сектор.
2. Организация малых инновационных предприятий
Малые инновационные предприятия (МИП) характеризуются самостоятельностью, относительной независимостью, призваны решать вопросы по структурной перестройке производства и повышения эффективности показателей социально-экономического развития. Но важнейшей особенностью, характерной лишь для малых инновационных предприятий, являются конкретные пути достижения поставленных задач экономического и социального характера. Такими путями являются разработка и реализация различных инноваций (продуктовых, технологических, управленческих и др.), повышение конкурентоспособности продукции и производства, создание обстановки инновационности в масштабе города, отрасли, региона и страны в целом.
Такая важнейшая особенность не может быть ни учтена при определении содержания малого инновационного предприятия. С учетом этого определение малого инновационного предприятия может быть сформулировано следующим образом. Малые инновационные предприятия – это относительно новые хозяйствующие субъекты в сфере рыночной экономики, характеризующиеся независимостью и адаптивностью, призванные выполнять задачи по структурной перестройке производства, по расширению международного научно-технического сотрудничества и росту престижа страны в мире на основе разработки, освоения и реализации нововведений (прежде всего принципиально новых) и создания обстановки восприимчивости различных инноваций.
Эффективность современной научно-технической политики большинства экономически развитых стран определяется не только выбором основных приоритетов к инновационной сфере, но и, как правило, формированием гибкого механизма малого предпринимательства, способного преодолеть в процессе своей деятельности организационно - экономические недостатки ведомственного монополизма, который оказывает негативное влияние на развитие инновационного процесса. Об эффективности небольших фирм в инновационном процессе свидетельствуют следующие данные: по оценкам Национального научного фонда США, на каждый вложенный в НИОКР доллар фирмы с численностью до 100 человек осуществляли в четыре раза больше нововведений, чем фирмы с занятостью в 100 - 1000 человек, и в 24 раза больше, чем компании, где занятость выше 1000 человек. Темпы нововведений у них на треть выше, чем у крупных, кроме этого, небольшим фирмам требуется в среднем 2,22 года, чтобы выйти со своим нововведением на рынок, тогда как крупным 3,05 года.
Значительную роль играют малые инновационные предприятия в странах с развитой рыночной экономикой в развитии научно - технического потенциала этих стран. Основная часть этого потенциала сосредоточена на крупных компаниях, но при этом малые и средние фирмы практически всегда опережают их по части коммерциализации результатов научно - исследовательских и опытно -конструкторских работ по широкому кругу товаров.
Особая роль в развитии инновационного предпринимательства в Украине принадлежит малым инновационным предприятиям, так как страна обладает мощным научно - техническим потенциалом для создания малого предпринимательства в инновационной сфере В первые годы экономических реформ малые предприятия, занятые в области НИОКР, действовали в узкой области: разработка программного продува, осуществление проектных работ, экономических исследований и т. п. В настоящее время сферы деятельности инновационных фирм значительно расширились, так как в силу своей гибкости они более устойчивы к негативному влиянию внешней среды. Кроме этого, увеличивается и общее число малых предприятии в научно-технической сфере.
Формирование малых инновационных предприятии происходит следующим образом:
- создание новых предприятий инициативными предприимчивыми исследователями и разработчиками, которые объединяют свои усилия для производства конкурентоспособной и прибыльной наукоемкой продукции;
- создание путем «отпочкования» от крупных научно-производственных объединении и научно-исследовательских институтов, которым сложно приспосабливаться крыночным условиям хозяйствования. Такие малые предприятия занимаются в основном модернизацией разработанных в «материнском» фирме разработок;
- создание новых структур, как «рыночных дублеров» лаборатории и отделов отраслевых НИИ и промышленных предприятии. Такие предприятия занимаются не только научными и прикладными исследованиями, но и производством наукоемкой продукции в ограниченном объеме;
- создание новых предприятий с целью оказания посреднических услуг по продвижению инновации и технологии. Значительную роль такие малые предприятия играют в тех регионах, где научно-технические и маркетинговые связи не так сильны, как в научных центрах страны.
Как правило, процесс создания малого инновационного предприятия проходит несколько стадий. На первой стадии группа инженеров-изобретателей, разработчиков или ученых основывают предприятие по производству нового продукта (услуги) или уже освоенного продукта (услуги) по новой технологии. Обычно первоначальный капитал предприятия формируется из собственных и заемных средств и учредители предприятия одновременно являются его основными сотрудниками. В том случае, если проект привлекателен для инвесторов и учредители смогут их в этом убедить, они также вкладывают средства. Такая фирма-новатор по сути является опытно-конструкторской лабораторией, работающей над разработкой 2- 3 нововведений.
На следующем этапе учредителями предприятия разрабатывается экономическая стратегия бизнеса изучается рыночный спрос и проводится подготовка производства. Затем начинается выпуск и продажа новой продукции, опытная партия продается или распространяется с целью испытания потребителям, причем сбытом продукции, как правило, занимаются сами учредители. На данной стадии основная задача предприятия - завоевание доверия потребителей для получения в будущем более крупных заказов.
Третья стадия - стадия о гладки технологии и расширения производства, начала промышленного выпуска продукции, предназначенной уже не для конкретного узкого круга потребителей, а для групп потребителей со схожими потребностями. На предприятии начинается процесс формирования подразделения, которое будет заниматься сбытом продукции, и происходит создание организационной структуры.
На четвертом этапе осуществляется освоение новых капиталовложений, которые направлены на улучшение качества продукции, формирование оборотных фондов, расширение рынка сбыта производимой продукции. Происходит быстрый рост предприятия, который ставит проблему координации различных видов ее деятельности, совершенствования организационной структуры. На этой стадии стратегия предприятия в области производства и сбыта определяется запросами потребителей и активностью конкурентов.
Так, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно технической сфере выделяет следующие группы малых предприятий по состоянию их развития:
1. Малые предприятия на начальной стадии становления, результат деятельности которых находится как правило, на уровне идеи, макетного или опытного образца. Их оборот определяется объемом получаемых из государственных или не государственных источников средств на НИОКР и составляет десятки миллионов рублей в год. Обычно на таких предприятиях работают 2 - 3 постоянных сотрудника, остальные работающие привлекаются под конкретный заказ по мере его поступления. Основная масса таких предприятии существует в системе высшего образования и в других институтах государственной формы собственности.
2. Малые предприятия, которые уже реализуют свою продукцию на отечественном и/или зарубежном рынке. Их оборот достигает нескольких сотен миллионов рублей. Для них также характерно то, что значительная часть оборота образуется за счет объема продаж продукта или объема предоставляемых услуг. Однако в результате того, что такой уровень оборота недостаточен для самообеспечения, то малое предприятие «подзарабатывает» на коммерции, на «отверточных технологиях», пользуется площадями и оборудованием «материнской» структуры. Предприятия этой группы составляют большинство. Такие малые предприятия в основном запрашивают заемные средства на технологическое оборудование и оснастку, запуск в производство новых видов продукции, расширение производства.
3. Предприятия с оборотом в несколько миллиардов рублей в год. Они приближаются к порогу устойчивости, величина которого зависит от конкретных условий существования предприятий - доли собственных затрат в себестоимости, размера всех видов платежей. Большинство работников таких предприятий - штатные сотрудники. Очень часто такие малые предприятия находятся на производственной площади «материнских» структур, в том числе арендуя площадь. Однако, учитывая высокий уровень арендной платы и нестабильность арендных отношений, они стараются приобретать площадь в собственность. Данные предприятия получаемые кредитные средства в основном расходуют на следующие цели: накопление оборотных средств, приобретение комплексных технологических «цепочек», сертификацию продукции, диверсификацию производства, обучение персонала, проведение поисковых исследовании силами привлекаемых ученых.
Эффективность малой формы предприятия, занимающегося научно-исследовательскими и опытно конструкторскими разработками, обычно бывает немного выше, чем у крупной организации при освоении того или иного нововведения, которое не требует крупных финансовых средств и большого числа занятых, в осуществлении проекта, когда небольшая группа специалистов может его провести без использования сложного и дорогостоящего исследовательского оборудования.
Успех малых предприятий в инновационной сфере объясняется следующими причинами:
- углубление специализации при проведении научных разработок привело к тому, что во многих случаях малые предприятия в состоянии конкурировать с крупными организациями, работая в узкоспециализированном направлении, даже имея ограниченный объем финансовых средств;
- малые предприятия занимаются разработками и освоением инноваций в тех областях, которые кажутся для крупных предприятии или неперспективными, или высокорисковыми;
- в отличие от крупных предприятий, малые предприятия охотно берутся за разработку и освоение оригинальных нововведений,
- в крупных предприятиях, как правило, разработкой, внедрением, производством и сбытом новой наукоемкой продукции занимаются отдельные специализированные подразделения, соответственно ответственность за каждый этап переходит от одних групп к другим, в малых же предприятиях все эти этапы инновационного процесса объединяются под руководством одного лица, что ускоряет получение конечного результата инновационной деятельности;
- производственную деятельность малых инновационных предприятий отличает их узкая предметная специализация, что предполагает концентрацию усилий и средств на заключительных стадиях создания нововведения и на первых этапах его распространения. Это означает, что фактически предприятие начинает научно-производственную деятельность сразу с опытно-конструкторских разработок, цель которых - достичь высокой технологичности изделия и быстро наладить его промышленное изготовление;
- удельные затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы у малых высокотехнологических предприятий нередко в несколько раз превышают аналогичный показатель крупных предприятии, что способствует их более быстрому и эффективному появлению на рынке инноваций;
- изобретательским группам малых предприятий довольно часто приходится работать в областях, в которых исследователи не являются профессионалами из-за ограниченности предприятия в людских ресурсах, так как небольшое предприятие не в силах привлекать специалистов в различных отраслях деятельности, а это часто способствует возникновению новых оригинальных новаторских идей и нового подхода к решению проблем.
Об эффективности функционирования малого инновационного предпринимательства свидетельствует активная деятельность отечественных инновационных фирм в различных отраслях экономики.
Особое место среди малых инновационных предприятий занимают венчурные фирмы, то есть «рисковые» фирмы, представляющие собой небольшие, но очень гибкие и эффективные предприятия, которые создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций. В некоторых случаях венчурные фирмы являются временными организационными структурами, которые создаются под решение конкретной проблемы. Данные предприятия характеризуются высокой активностью, которая объясняется прямой личной заинтересованностью работников фирмы и партнеров по венчурному бизнесу в успешном коммерческой реализации разработанной идеи, технологии, изобретении. Наибольшее распространение венчуры получили в наукоемких отраслях экономики, где они специализируются на проведении научных исследовании и инженерных разработках. Особое значение венчурного бизнеса заключается в следующем:
- венчурный бизнес приводит к созданию новых жизнеспособных хозяйственных единиц, воздействующих на него традиционную структуру ведения научных исследовании, и вызывает структурные изменения в общественном производстве стран;
- венчурный бизнес увеличивает занятость высококвалифицированных специалистов;
- венчурный бизнес способствует техническому перевооружению традиционных отраслей экономики;
- венчурный бизнес побуждает крупные корпорации к совершенствованию принципов управления и организационных структур;
- венчурный бизнес показывает, что ориентация на долгосрочные цели требует создания специальной кредитно-финансовой системы в виде венчурного капитала.
Создаются венчурные фирмы на договорной основе на средства, полученные путем объединения, как правило, нескольких юридических или физических лиц (в некоторых случаях и тех и других одновременно), либо на кредиты или вложения крупных компании и банков. Для создания венчурной фирмы необходимо наличие нескольких условий идеи нововведения (нового производства, технологии, услуги), общественной потребности в реализации этой идеи, предпринимателя, способного на основе такой идеи организовать новую фирму «рискового» капитала для финансирования этой фирмы.
В отличие от других форм инвестирования, инвестирование в венчурный бизнес характеризуется рядом отличительных особенностей:
- финансовые средства вкладываются в венчурный бизнес без материального обеспечения и без гарантии, соответственно инвесторы идут на большой риск. В случае неудачи они могут потерять значительные денежные средства. Такое «рисковое» вложение средств предпринимателями объясняется их верой в успех венчурного бизнеса и отсутствием условии для собственных исследовании и коммерческой реализации перспективной технологии;
- обязательно долевое участие инвестора в уставном капитале фирмы в прямой или опосредованной форме (как правило, доля не превышает 50%), т.е. рисковый капитал размещается не как кредит, а в виде паевого взноса в уставный капитал фирмы в зависимости от доли участия, которая оговаривается при предоставлении финансовых средств. Инвесторы имеют право на соответствующее получение прибыли финансируемой фирмы;
- средства предоставляются на длительный срок и на безвозвратной основе, поэтому в некоторых случаях инвесторам приходится ожидать в среднем 3-5 лет, чтобы убедиться в перспективности вложений;
- активное участие инвестора в управлении финансируемой фирмой, так как он лично заинтересован в успехе венчурного предприятия, поэтому рисковые инвесторы часто не ограничиваются предоставлением денежных средств, а оказывают различные управленческие, консультативные и прочие деловые услуги венчурной фирме, но при этом не вмешиваются в оперативное руководство ее деятельностью.
Венчурные фирмы создаются в двух организационных формах самостоятельные венчурные фирмы и фирмы, находящиеся внутри крупных предприятий. Решение о создании внутреннего венчура принимается руководством предприятия и его деятельность контролирует непосредственно один из руководителей. При отборе идеи, на базе которых может быть создан «рисковый» наукоемкий проект, обязательно учитываются два момента: во-первых, задачи этого проекта не должны совпадать с традиционной сферой интересов материнской компании, т. е. целью внутреннего венчура является изыскание новых инноваций. Во-вторых, при отборе идеи, которые будут реализовываться в рамках внутренних венчуров, эксперты должны убедиться, что коммерческий потенциал нововведений, издержки на создание, производство и сбыт могут быть предсказаны с точностью от 50 до 75%.
Внутренним венчурам, как правило, предоставляется юридическая и бюджетная самостоятельность, а также право формировать персонал предприятия. Для большей самостоятельности они обычно располагаются в отдельном здании, однако материнская компания обеспечивает их научно-исследовательским, вычислительным и другим оборудованием, предоставляет необходимые услуги в области управления. Обычно при успешной деятельности внутренний венчур превращается в одно из производственных подразделений материнской компании, а его продукция реализуется по сложившимся в компании каналам сбыта.
Многие компании организуют одновременно несколько внутренних венчуров, примером может служить корпорация IBM, которая в 1983 г имела 15 «рисковых» проектов. По ним разрабатывалась и выпускалась на рынок такая продукция, как телекоммуникационное оборудование, новые виды дисплеев и персональные компьютеры, создание и выпуск которых - наиболее успешный проект внутренних венчуров IBM. Через год после начала практической реализации этого проекта продукция была направлена на рынок, а еще через два года объем ее продаж составил 2,5 млрд. долл. К этому моменту внутренний венчур превратится в крупнейшее производственное подразделение корпорации.
Наибольшее распространение венчурное предпринимательство получило в США. По своим объемам американский рынок «рискового» капитала значительно превосходит западноевропейский и японский. Так, к середине 80-х годов кумулятивная сумма инвестиции в японские венчурные фирмы составляла 2,6 млрд. американских долл , а в США она достигала 24 млрд. долл.
Результатом деятельности венчуров стали такие изделия, как целлофан, шариковая авторучка, вертолет, турбореактивный двигатель, застежка «молния», кинескоп, инсулин, цветная фотосъемка и фотопечать, ксерография, микропроцессор и многое другое. В США венчурный бизнес сосредоточен в наиболее наукоемких отраслях - в производстве полупроводников, компьютеров, программного обеспечения, искусственного интеллекта. В Западной Европе значительный рынок венчурного капитала возник только в 70-е годы и стал быстро развиваться в Голландии, Германии, Италии и других странах.
Современные венчурные предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры, которые отличаются очень высокой и целенаправленной активностью, что объясняется в первую очередь прямой личной заинтересованностью работников предприятия и инвесторов в скорейшей успешной коммерческой реализации разрабатываемой идеи, технологии, объекта, изобретения, причем с минимальными затратами. По темпам доведения разработки до коммерческой реализации конкурировать с ними крупным промышленным предприятиям очень сложно.
Основными задачами ускоренного создания и освоения инноваций являются: разработка классификации факторов, влияющих на длительность цикла и построения организационной модели; формирование его проблемно-ориентированных организационных структур; совершенствование формы организации труда.
В данной курсовой работе мы создали экспертную группу, состоящую из трёх человек. Сбор мнений специалистов осуществлялся путём анкетного опроса. Анкета содержит перечень факторов, подлежащих изучению (анкета представлена в приложении 1). Эксперты дали каждому фактору оценку, путём присвоения ему рангового номера. Фактору может присваиваться ранг от 1 до n (число факторов). Фактору, которому даётся наивысшая оценка, присваивается ранг 1.
Если в столбцах матриц имеются связанные ранги необходимо произвести переформирование рангов. Это производится потому, что порядковая шкала, получаемая в результате ранжирования, должна удовлетворять условию равенства числа рангов числу ранжируемых факторов.
Переформирование рангов
Технические факторы
|
Наименование места в упорядоченном ряду |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
I эксперт |
1 |
1 |
2 |
3 |
3 |
3 |
4 |
7 |
7 |
7 |
9 |
11 |
11 |
|
Расположение параметра |
Х7 |
Х8 |
Х1 |
Х5 |
Х12 |
Х13 |
Х11 |
Х3 |
Х4 |
Х9 |
Х6 |
Х2 |
Х10 |
|
Новые ранги |
1,5 |
1,5 |
3 |
5 |
5 |
5 |
7 |
9 |
9 |
9 |
11 |
12,5 |
12,5 |
|
2 эксперт |
1 |
2 |
3 |
3 |
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
6 |
10 |
10 |
10 |
|
Расположение параметра |
Х7 |
Х11 |
Х5 |
Х8 |
Х1 |
Х3 |
Х9 |
Х12 |
Х13 |
Х4 |
Х2 |
Х6 |
Х10 |
|
Новые ранги |
1 |
2 |
3,5 |
3,5 |
5 |
7,5 |
7,5 |
7,5 |
7,5 |
10 |
12 |
12 |
12 |
|
3 эксперт |
1 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
5 |
6 |
6 |
9 |
11 |
11 |
|
Расположение параметра |
Х7 |
Х8 |
Х1 |
Х5 |
Х11 |
Х12 |
Х13 |
Х9 |
Х3 |
Х4 |
Х10 |
Х2 |
Х6 |
|
Новые ранги |
1 |
2 |
4,5 |
4,5 |
4,5 |
4,5 |
7 |
8 |
9,5 |
9,5 |
11 |
12,5 |
12,5 |
Организационные факторы
|
Наименование места в упорядоченном ряду |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
I эксперт |
2 |
3 |
3 |
5 |
5 |
5 |
5 |
6 |
8 |
8 |
9 |
9 |
10 |
|
Расположение параметра |
Х1 |
Х4 |
Х12 |
Х2 |
Х6 |
Х9 |
Х13 |
Х3 |
Х5 |
Х10 |
Х7 |
Х8 |
Х11 |
|
Новые ранги |
1 |
2,5 |
2,5 |
5,5 |
5,5 |
5,5 |
5,5 |
8 |
9,5 |
9,5 |
11,5 |
11,5 |
13 |
|
2 эксперт |
2 |
2 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
6 |
6 |
6 |
11 |
11 |
11 |
|
Расположение параметра |
Х4 |
Х12 |
Х9 |
Х1 |
Х2 |
Х3 |
Х6 |
Х7 |
Х10 |
Х13 |
Х5 |
Х8 |
Х11 |
|
Новые ранги |
1,5 |
1,5 |
4 |
4 |
4 |
6,5 |
6,5 |
9 |
9 |
9 |
12 |
12 |
12 |
|
3 эксперт |
2 |
3 |
3 |
3 |
5 |
5 |
5 |
5 |
7 |
7 |
9 |
10 |
11 |
|
Расположение параметра |
Х4 |
Х1 |
Х2 |
Х12 |
Х3 |
Х6 |
Х9 |
Х13 |
Х7 |
Х10 |
Х5 |
Х11 |
Х8 |
|
Новые ранги |
1 |
3 |
3 |
3 |
6,5 |
6,5 |
6,5 |
6,5 |
9,5 |
9,5 |
11 |
12 |
13 |
Экономические факторы
|
Наименование места в упорядоченном ряду |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
I эксперт |
1 |
1 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
6 |
7 |
7 |
8 |
|
Расположение параметра |
Х1 |
Х4 |
Х2 |
Х3 |
Х6 |
Х9 |
Х11 |
Х7 |
Х5 |
Х10 |
Х8 |
|
Новые ранги |
1,5 |
1,5 |
4 |
4 |
4 |
6,5 |
6,5 |
8 |
9,5 |
9,5 |
11 |
|
2 эксперт |
1 |
3 |
3 |
4 |
5 |
5 |
5 |
6 |
6 |
7 |
7 |
|
Расположение параметра |
Х1 |
Х2 |
Х4 |
Х9 |
Х3 |
Х6 |
Х7 |
Х10 |
Х11 |
Х5 |
Х8 |
|
Новые ранги |
1 |
2,5 |
2,5 |
4 |
6 |
6 |
6 |
8,5 |
8,5 |
10,5 |
10,5 |
|
3 эксперт |
1 |
2 |
2 |
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
6 |
7 |
7 |
|
Расположение параметра |
Х1 |
Х2 |
Х4 |
Х9 |
Х3 |
Х6 |
Х7 |
Х11 |
Х5 |
Х8 |
Х10 |
|
Новые ранги |
1 |
2,5 |
2,5 |
4 |
6,5 |
6,5 |
6,5 |
6,5 |
9 |
10,5 |
10,5 |
Социальные факторы
|
Наименование места в упорядоченном ряду |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
I эксперт |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
6 |
|
Расположение параметра |
Х1 |
Х2 |
Х3 |
Х4 |
Х6 |
Х5 |
|
Новые ранги |
1.5 |
1.5 |
4 |
4 |
4 |
6 |
|
2 эксперт |
2 |
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
Расположение параметра |
Х2 |
Х6 |
Х1 |
Х3 |
Х4 |
Х5 |
|
Новые ранги |
1 |
2 |
4,5 |
4,5 |
4,5 |
4,5 |
|
3 эксперт |
3 |
3 |
4 |
4 |
5 |
5 |
|
Расположение параметра |
Х2 |
Х6 |
Х1 |
Х3 |
Х4 |
Х5 |
|
Новые ранги |
1,5 |
1,5 |
3,5 |
3,5 |
5,5 |
5,5 |
Экологические факторы
|
Наименование места в упорядоченном ряду |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
I эксперт |
1 |
3 |
3 |
4 |
|
Расположение параметра |
Х3 |
Х2 |
Х4 |
Х1 |
|
Новые ранги |
1 |
2,5 |
2,5 |
4 |
|
2 эксперт |
2 |
4 |
4 |
4 |
|
Расположение параметра |
Х3 |
Х1 |
Х2 |
Х4 |
|
Новые ранги |
1 |
3 |
3 |
3 |
|
3 эксперт |
1 |
3 |
3 |
4 |
|
Расположение параметра |
Х3 |
Х2 |
Х4 |
Х1 |
|
Новые ранги |
1 |
2,5 |
2,5 |
4 |
Психологические факторы
|
Наименование места в упорядоченном ряду |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
I эксперт |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
|
Расположение параметра |
Х4 |
Х5 |
Х1 |
Х2 |
Х3 |
|
Новые ранги |
1,5 |
1,5 |
4 |
4 |
4 |
|
2 эксперт |
1 |
1 |
1 |
3 |
3 |
|
Расположение параметра |
Х1 |
Х4 |
Х5 |
Х2 |
Х3 |
|
Новые ранги |
2 |
2 |
2 |
4,5 |
4,5 |
|
3 эксперт |
1 |
1 |
1 |
2 |
3 |
|
Расположение параметра |
Х1 |
Х4 |
Х5 |
Х2 |
Х3 |
|
Новые ранги |
2 |
2 |
2 |
4 |
5 |
Правовые факторы
|
Наименование места в упорядоченном ряду |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
I эксперт |
1 |
2 |
2 |
3 |
|
Расположение параметра |
Х3 |
Х2 |
Х4 |
Х1 |
|
Новые ранги |
1 |
2,5 |
2,5 |
4 |
|
2 эксперт |
1 |
2 |
2 |
2 |
|
Расположение параметра |
Х4 |
Х1 |
Х2 |
Х3 |
|
Новые ранги |
1 |
3 |
3 |
3 |
|
3 эксперт |
1 |
2 |
2 |
3 |
|
Расположение параметра |
Х4 |
Х2 |
Х3 |
Х1 |
|
Новые ранги |
1 |
2,5 |
2,5 |
4 |
На основании переформированных рангов строится новая матрица рангов в виде таблицы 3.
Таблица 3 - Матрица рангов
|
Факторы |
Эксперты |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
∑∑xij |
∆ |
∆2 |
|
|
Технические |
|
|
|
|
|
|
|
1. Конструкторские особенности новой модели |
3 |
5 |
4,5 |
12,5 |
-8,5 |
72,25 |
|
2. Кол-во наименований вновь введенных узлов и деталей |
12,5 |
12 |
12,5 |
37 |
16,0 |
256 |
|
3. Уровень стандартизации, унификации изделия и типизации технологических процессов |
9 |
7,5 |
9,5 |
26 |
5 |
25 |
|
4. Количество и качество конструкторской и технологической документации |
9 |
10 |
9,5 |
28,5 |
7,5 |
56,25 |
|
5. Степень обработанности конструкции |
5 |
3,5 |
4,5 |
13 |
-8 |
64 |
|
6. Степень применения лицензионных узлов |
11 |
12 |
12,5 |
35,5 |
14,5 |
210,25 |
|
7. Уровень прогрессивности технологии |
1,5 |
1 |
1 |
3,5 |
-17,5 |
306,25 |
|
8. Степень автоматизации производства |
1,5 |
3,5 |
2 |
7 |
-14 |
196 |
|
9. Степень обновления технологических потоков |
9 |
7,5 |
8 |
24,5 |
3,5 |
12,25 |
|
10. Степень снижения трудоёмкости по сравнению с предыдущими моделями |
12,5 |
12 |
11 |
35,5 |
14,5 |
210,25 |
|
11. Степень обработки технологии |
7 |
2 |
4,5 |
13,5 |
-7,5 |
56,25 |
|
12. Уровень контроля качества изготавливаемых узлов, деталий и изделия в целом |
5 |
7,5 |
4,5 |
17 |
-4 |
16 |
|
13. Уровень оснащения контрольно-измерительной техникой, инструментом и приспособлениями основного производства и входного контроля |
5 |
7,5 |
7 |
19,5 |
-1,5 |
2,25 |
|
ИТОГО |
91 |
91 |
91 |
273 |
1483 |
|
|
Организационные |
|
|
|
|
|
|
|
1. Квалификация и структуре состава специалистов |
1 |
4 |
3 |
8 |
-13 |
169 |
|
2. Уровень организации управления освоением |
5,5 |
4 |
3 |
12,5 |
-8,5 |
72,25 |
|
3. Степень стандартизации и кооперации производства |
8 |
6,5 |
6,5 |
21 |
0 |
0 |
|
4. Организация комплексного обеспечения ресурсами |
2,5 |
1,5 |
1 |
5 |
-16 |
256 |
|
5. Уровень автоматизации организационных процессов, применение организационной оснастки |
9,5 |
12 |
11 |
32,5 |
11,5 |
132,25 |
|
6. Соблюдение технологической дисциплины |
5,5 |
6,5 |
6,5 |
18,5 |
-2,5 |
6,25 |
|
7. Организация обучения рабочих новой технологии |
11,5 |
9 |
9,5 |
30 |
9 |
81 |
|
8. Вид приёмки готовой продукции |
11,5 |
12 |
13 |
36,5 |
15,5 |
240,25 |
|
9. Наличие резервных мощностей, способных корректировать процесс освоения новой продукции |
5,5 |
4 |
6,5 |
16 |
-5 |
25 |
|
10. Уровень организации рабочих мест и условий труда |
9,5 |
9 |
9,5 |
28 |
7 |
49 |
|
11. Принцип организации функциональных служб |
13 |
12 |
12 |
37 |
16 |
256 |
|
12. Уровень организации подготовки производства |
2,5 |
1,5 |
3 |
7 |
-14 |
196 |
|
13. Обеспеченность кадрами |
5,5 |
9 |
6,5 |
21 |
0 |
0 |
|
ИТОГО |
91 |
91 |
91 |
273 |
1483 |
|
|
Экономические |
|
|
|
|
|
|
|
1. Достаточность средств, выделенных для подготовки производства |
1,5 |
1 |
1 |
3,5 |
-14,5 |
210,25 |
|
2. Уровень производительности |
4 |
2,5 |
2,5 |
9 |
-9 |
81 |
|
3. Степень гибкости производства |
4 |
6 |
6,5 |
16,5 |
-1,5 |
2,25 |
|
4. Срок окупаемости капиталовложений |
1,5 |
2,5 |
2,5 |
6,5 |
-11,5 |
132,25 |
|
5. Экономическая заинтересованность поставщиков комплектующих изделий и материалов |
9,5 |
10,5 |
9 |
29 |
11 |
121 |
|
6. Фондоотдача |
4 |
6 |
6,5 |
16,5 |
-1,5 |
2,25 |
|
7. Себестоимость продукции |
8 |
6 |
6,5 |
20,5 |
2,5 |
6,25 |
|
8. Трудоёмкость изделия |
11 |
10,5 |
10,5 |
32 |
14 |
196 |
|
9. Материальная заинтересованность рабочих в освоении |
6,5 |
4 |
4 |
14,5 |
-3,5 |
12,25 |
|
10. Величина резервных средств на освоение новой продукции |
9,5 |
8,5 |
10,5 |
28,5 |
10,5 |
110,25 |
|
11. Прогрессивность экономических нормативов |
6,5 |
8,5 |
6,5 |
21,5 |
3,5 |
12,25 |
|
ИТОГО |
66 |
66 |
66 |
198 |
886 |
|
|
Социальные |
|
|
||||
|
1. Общеобразовательная и квалификационная подготовка всех рабочих |
1,5 |
4,5 |
3,5 |
9,5 |
-1 |
1 |
|
2. Профессиональная укомплектованность кадрами подразделений, занятых ускоренным освоением инновации |
1,5 |
1 |
1,5 |
4 |
-6,5 |
42,25 |
|
3. Нормальные жилищные условия, организация бытового обслуживания и общественного питания |
4 |
4,5 |
3,5 |
12 |
1,5 |
2,25 |
|
4. Рациональная возрастная и половая структура производственных коллективов |
4 |
4,5 |
5,5 |
14 |
3,5 |
12,25 |
|
5. Общественная активность работников |
6 |
4,5 |
5,5 |
16 |
5,5 |
30,25 |
|
6. Комфортность труда работников |
4 |
2 |
1,5 |
7,5 |
-3 |
9 |
|
ИТОГО |
21 |
21 |
21 |
63 |
97 |
|
|
Экологические |
|
|
||||
|
1. Оздоровление окружающей среды |
4 |
3 |
4 |
11 |
3,5 |
12,25 |
|
2. Доведение до оптимальных норм очищения воздуха, питьевой воды и бытовой воды на предприятиях |
2,5 |
3 |
2,5 |
8 |
0,5 |
0,25 |
|
3. Снижение производственного шума |
1 |
1 |
1 |
3 |
-4,5 |
20,25 |
|
4. Оснащение производственных помещений гигиеническими устройствами |
2,5 |
3 |
2,5 |
8 |
0,5 |
0,25 |
|
ИТОГО |
10 |
10 |
10 |
30 |
33 |
|
|
Психологические |
|
|
||||
|
1. Улучшение психологического климата в рабочих коллективах |
4 |
2 |
2 |
8 |
-1 |
1 |
|
2. Повышение профессиональной содержательности и привлекательности труда |
4 |
4,5 |
4 |
12,5 |
3,5 |
12,25 |
|
3. Моральное поощрение трудящихся |
4 |
4,5 |
5 |
13,5 |
4,5 |
20,25 |
|
4. Стимулирование научно-технического творчества трудящихся |
1,5 |
2 |
2 |
5,5 |
-3,5 |
12,25 |
|
5. Создание атмосферы творческого сотрудничества, гласности и демократии и т. п. |
1,5 |
2 |
2 |
5,5 |
-3,5 |
12,25 |
|
ИТОГО |
15 |
15 |
15 |
45 |
58 |
|
|
Правовые |
|
|
||||
|
1. Регламентация взаимоотношений разработчиков и производителей новой техники |
4 |
3 |
4 |
11 |
3,5 |
12,25 |
|
2. Установление прав, обязанностей и взаимной ответственности между разработчиками и производителями новой техники |
2,5 |
3 |
2,5 |
8 |
0,5 |
0,25 |
|
3. Совершенствование порядка предъявления взаимных претензий цехов и отделов |
1 |
3 |
2,5 |
6,5 |
-1 |
1 |
|
4. Соблюдение прав изобретателей и рационализаторов и т. п. |
2,5 |
1 |
1 |
4,5 |
-3 |
9 |
|
ИТОГО |
10 |
10 |
10 |
30 |
22,5 |
|
|
∑∑xij |
304 |
304 |
304 |
912 |
4063 |
Условные обозначения:
m – число специалистов
n – число факторов
Xij– ранг j – го фактора у I – го специалиста.
Анализ существенности факторов
Исходя из условия ранжирования, фактор с наименьшей суммой рангов имеет наибольшее значение и, наоборот, фактор с наибольшей суммой рангов оценивается экспертами как наименее важный.
Для наглядности полученных результатов оценок факторов построим гистограммы распределения сумм рангов значимости изучаемых факторов.
Гистограммы распределения сумм рангов значимости
изучаемых факторов
Оценка средней степени согласования экспертов
Полученные оценки факторов можно считать достаточно надежными только при условии хорошей согласованности экспертов, для чего производится обобщение мнений экспертов. Оценка средней степени согласованности экспертов производится путём исчисления коэффициента конкордации (W). В случаях когда в матрице имеются связанные ранги, W рассчитывается по формуле:
,
где:
Величина S исчисляется в таблице и равна ∑∆2
Значение коэффициента конкордации лежит в пределах: 0 ≤ W ≤ 1. Когда мнение специалистов полностью совпадает, то W = 1, при несовпадении мнений W = 0
1. Технические факторы
Т1 = (1/12) * ((23 – 2) + (33 – 3) + (33 – 3) + (23 – 2)) = 5
Т2 = (1/12) * ((23 – 2) + (43 – 4) + (33 – 3)) = 7,5
Т3 = (1/12) * ((43 – 4) + (23 – 2) + (23 – 2)) = 6
∑Т = 5 + 7,5 + 6 = 18,5
= 0,94
2. Организационные факторы
Т1 = (1/12) * ((23 – 2) + (43 – 4) + (23 – 2) + (23 – 2)) = 6,5
Т2 = (1/12) * ((23 – 2) + (33 – 3) + (23 – 2) + (33 – 3) + (33 – 3)) = 7
Т3 = (1/12) * ((33 – 3) + (43 – 4) + (23 – 2)) = 7,5
∑Т = 6,5 + 7 + 7,5 = 21
= 0,94
3. Экономические факторы
Т1 = (1/12) * ((23 – 2) + (33 – 3) + (23 – 2) + (23 – 2)) = 3,5
Т2 = (1/12) * ((23 – 2) + (33 – 3) + (23 – 2) + (23 – 2)) = 3,5
Т3 = (1/12) * ((23 – 2) + (43 – 4) + (23 – 2)) = 6
∑Т = 3,5 + 3,5 + 6 = 13
= 0,93
4. Социальные факторы
Т1 = (1/12) * ((23 – 2) + (33 – 3)) = 2,5
Т2 = (1/12) * ((43 – 4)) = 5
Т3 = (1/12) * ((23 – 2) + (23 – 2) + (23 – 2)) = 1,5
∑Т = 2,5 + 5 + 1,5 = 9
= 0,74
5. Экологические факторы
Т1 = (1/12) * (23 – 2) = 0,5
Т2 = (1/12) * (33 – 3) = 2
Т3 = (1/12) * (23 – 2) = 0,5
∑Т = 0,5 + 2 + 0,5 = 3
= 0,92
6. Психологические факторы
Т1 = (1/12) * ((23 – 2) + (33 – 3)) = 2,5
Т2 = (1/12) * ((33 – 3) + (23 – 2)) = 2,5
Т3 = (1/12) * ((33 – 3)) = 2
∑Т = 2,5 + 2,5 + 2 = 7
= 0,84
7. Правовые факторы
Т1 = (1/12) * (23 – 2) = 0,5
Т2 = (1/12) * (33 – 3) = 2
Т3 = (1/12) * ((23 – 2)) = 0,5
∑Т = 0,5 + 2 + 0,5 = 3
= 0,63
В результате вычислений получили следующие коэффициенты конкордации:
|
Коэффициенты конкордации |
|
|
1.Технические факторы |
0,94 |
|
2.Организационные факторы |
0,94 |
|
3.Экономические факторы |
0,93 |
|
4.Социальные факторы |
0,74 |
|
5.Экологические факторы |
0,92 |
|
6.Психологические факторы |
0,84 |
|
7.Правовые факторы |
0,63 |
Оценка значимости коэффициента корреляции
Чтобы убедиться, что полученный коэффициент конкордации, характеризующий среднюю степень согласования мнений экспертов, является величиной не случайной, и мы можем доверять полученным результатам, необходимо проверить его значимость.
Для оценки значимости коэффициента конкордации рассчитывается критерий Пирсона х2 по следующей формуле:
Вычисленное значение х2 сравнивают с табличным. Если вычисленное значение х2 будет больше табличного, то W есть величина не случайная, она действительно характеризует наличие определённой степени согласованности мнений экспертов. Полученным результатам можно доверять и их можно использовать в дальнейших исследованиях. Если вычисленное значение х2 будет меньше табличного, то гипотеза о том, что полученный коэффициент конкордации W–случайная величина принимается.
1. Технические факторы
= 33,7
Табличное значение х2 = 21,0 < 33,7
2. Организационные факторы
= 33,9
Табличное значение х2 = 21,0 < 33,9
3. Экономические факторы
= 27,9
Табличное значение х2 = 18,3 < 27,9
4. Социальные факторы
= 11,2
Табличное значение х2 = 11,1 < 11,2
5. Экологические факторы
= 8,3
Табличное значение х2 = 7,8 < 8,3
6. Психологические факторы
= 10,1
Табличное значение х2 = 9,5 < 10,1
7. Правовые факторы
= 5,6
Табличное значение х2 = 7,8 > 5,6
|
Критерий Пирсона, Х2 |
|
|
1.Технические факторы |
33,7 |
|
2.Организационные факторы |
33,9 |
|
3.Экономические факторы |
27,9 |
|
4.Социальные факторы |
11,1 |
|
5.Экологические факторы |
8,3 |
|
6.Психологические факторы |
10,1 |
|
7.Правовые факторы |
5,6 |
В целом можно сказать что, W есть величина не случайная, она действительно характеризует наличие определённой степени согласованности мнений экспертов, однако наши эксперты не являются специалистами, поэтому произошли разногласия во мнениях по правовым факторам.
В теоретической части данной курсовой работы я рассмотрел следующие вопросы: «Зарубежный опыт регулирования инновационной деятельности» и «Организация малых инновационных предприятий», а также определил наиболее значимые факторы, влияющие на инновационный процесс при помощи метода ранговой корреляции.
В расчётной части, мы анализировали, какие из факторов оказывают наибольшее влияние на длительность инновационного цикла. Результаты получились следующими:
1. По техническим факторам наиболее значимыми оказались: уровень прогрессивности технологии и степень автоматизации производства;
2. По организационным факторам: квалификация и структура состава специалистов и организация комплексного обеспечения ресурсами;
3. По экономическим факторам: достаточность средств, выделенных для подготовки производства и срок окупаемости капиталовложений;
4. По социальным факторам: профессиональная укомплектованность кадрами подразделений, занятых ускоренным освоением инноваций и комфортность труда работников;
5. По экологическим факторам: снижение производственного шума;
6. По психологическим факторам: стимулирование научно-технического творчества трудящихся и создание атмосферы творческого сотрудничества, гласности и демократии;
7. По правовым факторам у наших экспертов произошли разногласия, вероятнее всего это из-за того, что они не являются специалистами
Приложение 1
Перечень факторов, влияющих на инновационный процесс
|
№/п. |
Наименование фактора |
Ранговый номер |
||
|
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
||
|
I. |
Технические факторы: |
|||
|
1. |
Конструкторские особенности новой модели |
2 |
4 |
3 |
|
2. |
Количество наименований вновь введенных узлов и деталей |
11 |
10 |
11 |
|
3. |
Уровень стандартизации, унификации изделия и типизации технологических процессов |
7 |
5 |
6 |
|
4. |
Количество и качество конструкторской и технологической документации |
7 |
6 |
6 |
|
5. |
Степень обработанности конструкции |
3 |
3 |
3 |
|
6. |
Степень применения лицензионных узлов |
9 |
10 |
11 |
|
7. |
Уровень прогрессивности технологии |
1 |
1 |
1 |
|
8. |
Степень автоматизации производства |
1 |
3 |
2 |
|
9. |
Степень обновления технологических потоков |
7 |
5 |
5 |
|
10. |
Степень снижения трудоемкости по сравнению с предыдущими моделями |
11 |
10 |
9 |
|
11. |
Степень отработки технологии |
4 |
2 |
3 |
|
12. |
Уровень контроля качества изготавливаемых узлов, деталей и изделия в целом |
3 |
5 |
3 |
|
13. |
Уровень оснащения контрольно-измерительной техникой, инструментом и приспособлениями основного производства и входного контроля |
3 |
5 |
4 |
|
II. |
Организационные факторы: |
|||
|
1. |
Квалификация и структура состава специалистов |
2 |
4 |
3 |
|
2. |
Уровень организации управления освоением |
5 |
4 |
3 |
|
3. |
Степень специализации и кооперации производства |
6 |
5 |
5 |
|
4. |
Организация комплексного обеспечения ресурсами |
3 |
2 |
2 |
|
5. |
Уровень автоматизации организационных процессов, применение организационной оснастки |
8 |
11 |
9 |
|
6. |
Соблюдение технологической дисциплины |
5 |
5 |
5 |
|
7. |
Организация обучения рабочих новой технологии |
9 |
6 |
7 |
|
8. |
Вид приемки готовой продукции |
9 |
11 |
11 |
|
9. |
Наличие резервных мощностей, способных корректировать процесс освоения новой продукции |
5 |
4 |
5 |
|
10. |
Уровень организации рабочих мест и условий труда |
8 |
6 |
7 |
|
11. |
Принцип организации функциональных служб |
10 |
11 |
10 |
|
12. |
Уровень организации подготовки производства |
3 |
2 |
3 |
|
13. |
Обеспеченность кадрами |
5 |
6 |
5 |
|
III. |
Экономические факторы: |
|||
|
1. |
Достаточность средств, выделенных для подготовки производства |
1 |
1 |
1 |
|
2. |
Уровень производительности |
4 |
3 |
2 |
|
3. |
Степень гибкости производства |
4 |
5 |
5 |
|
4. |
Сроки окупаемости капиталовложений |
1 |
3 |
2 |
|
5. |
Экономическая заинтересованность поставщиков комплектующих изделий и материалов |
7 |
7 |
6 |
|
6. |
Фондоотдача |
4 |
5 |
5 |
|
7. |
Себестоимость продукции |
6 |
5 |
5 |
|
8. |
Трудоемкость изделия |
8 |
7 |
7 |
|
9. |
Материальная заинтересованность рабочих в освоении |
5 |
4 |
4 |
|
10. |
Величина резервных средств на освоение новой продукции |
7 |
6 |
7 |
|
11. |
Прогрессивность экономических нормативов |
5 |
6 |
5 |
|
IY. |
Социальные факторы: |
|||
|
Общеобразовательная и квалификационная подготовка всех работников |
3 |
5 |
4 |
|
|
2. |
Профессиональная укомплектованность кадрами подразделений, занятых ускоренным освоением инновации |
3 |
2 |
3 |
|
3. |
Нормальные жилищные условия, организация бытового обслуживания и общественного питания |
4 |
5 |
4 |
|
4. |
Рациональная возрастная и половая структура производственных коллективов |
4 |
5 |
5 |
|
5. |
Общественная активность работников |
6 |
5 |
5 |
|
6. |
Комфортность труда работников |
4 |
4 |
3 |
|
Y. |
Экологические факторы: |
|||
|
1. |
Оздоровление окружающей среды |
4 |
4 |
3 |
|
2. |
Доведение до оптимальных норм очищения воздуха, питьевой воды и бытовой воды на предприятиях |
3 |
4 |
2 |
|
3. |
Снижение производственного шума |
1 |
2 |
1 |
|
4. |
Оснащение производственных помещений гигиеническими устройствами |
3 |
4 |
3 |
|
YI. |
Психологические факторы: |
|||
|
1. |
Улучшение психологического климата в рабочих коллективах |
2 |
1 |
1 |
|
2. |
Повышение профессиональной содержательности и привлекательности труда |
2 |
3 |
2 |
|
3. |
Моральное поощрение трудящихся |
2 |
3 |
3 |
|
4. |
Стимулирование научно-технического творчества трудящихся |
1 |
1 |
1 |
|
5. |
Создание атмосферы творческого сотрудничества, гласности и демократии и т. п. |
1 |
1 |
1 |
|
YII. |
Правовые факторы: |
|||
|
1. |
Регламентация взаимоотношений разработчиков и производителей новой техники |
3 |
2 |
3 |
|
2. |
Установление прав, обязанностей и взаимной ответственности между разработчиками и производителями новой техники |
2 |
2 |
2 |
|
3. |
Совершенствование порядка предъявления взаимных претензий цехов и отделов |
1 |
2 |
2 |
|
4. |
Соблюдение прав изобретателей и рационализаторов и т. п. |
2 |
1 |
1 |
Приложение 2
Критические точки распределения
|
Число степеней свободы k |
Уровень значимости α |
|||||
|
0,01 |
0,025 |
0,05 |
0,95 |
0,975 |
0,99 |
|
|
1 |
6,6 |
5,0 |
3,8 |
0,0039 |
0,00098 |
0,00016 |
|
2 |
9,2 |
7,4 |
6,0 |
0,103 |
0,051 |
0,020 |
|
3 |
11,3 |
9,4 |
7,8 |
0,352 |
0,216 |
0,115 |
|
4 |
13,3 |
11,1 |
9,5 |
0,711 |
0,484 |
0,297 |
|
5 |
15,1 |
12,8 |
11,1 |
1,15 |
0,831 |
0,554 |
|
6 |
16,8 |
14,4 |
12,6 |
1,64 |
1,24 |
0,872 |
|
7 |
18,5 |
16,0 |
14,1 |
2,17 |
1,69 |
1,24 |
|
8 |
20,1 |
17,5 |
15,5 |
2,73 |
2,18 |
1,65 |
|
9 |
21,7 |
19,0 |
16,9 |
3,33 |
2,70 |
2,09 |
|
10 |
23,2 |
20,5 |
18,3 |
3,94 |
3,25 |
2,56 |
|
11 |
24,7 |
21,9 |
19,7 |
4,57 |
3,82 |
3,05 |
|
12 |
26,2 |
23,3 |
21,0 |
5,23 |
4,40 |
3,57 |
|
13 |
27,7 |
24,7 |
22,4 |
5,89 |
5,01 |
4,11 |
|
14 |
29,1 |
26,1 |
23,7 |
6,57 |
5,63 |
4,66 |
|
15 |
30,6 |
27,5 |
25,0 |
7,26 |
6,26 |
5,23 |
|
16 |
32,0 |
28,8 |
26,3 |
7,96 |
6,91 |
5,81 |
|
17 |
33,4 |
30,2 |
27,6 |
8,67 |
7,56 |
6,41 |
|
18 |
34,8 |
31,5 |
28,9 |
9,39 |
8,23 |
7,01 |
|
19 |
36,2 |
32,9 |
30,1 |
10,1 |
8,91 |
7,63 |
|
20 |
37,6 |
34,2 |
31,4 |
10,9 |
9,59 |
8,26 |
|
21 |
38,9 |
35,5 |
32,7 |
11,6 |
10,3 |
8,90 |
|
22 |
40,3 |
36,8 |
33,9 |
12,3 |
11,0 |
9,54 |
|
23 |
41,6 |
38,1 |
35,2 |
13,1 |
11,7 |
10,2 |
|
24 |
43,0 |
39,4 |
36,4 |
13,8 |
12,4 |
10,9 |
|
25 |
44,3 |
40,6 |
37,7 |
14,6 |
13,1 |
11,5 |
|
26 |
45,6 |
41,9 |
38,9 |
15,4 |
13,8 |
12,2 |
|
27 |
47,0 |
43,2 |
40,1 |
16,2 |
14,6 |
12,9 |
|
28 |
48,3 |
44,5 |
41,3 |
16,9 |
15,3 |
13,6 |
|
29 |
49,6 |
45,7 |
42,6 |
17,7 |
16,0 |
14,3 |
|
30 |
50,9 |
47,0 |
43,8 |
18,5 |
16,8 |
15,0 |