У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Вариант 1 1

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-06-06

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 5.4.2025

ШИФР ____.СД.Р.10

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Российский государственный университет туризма и сервиса»

(ФГОУ ВПО «РГУТиС»)

Экономический факультет

Кафедра «Экономика труда и управление персоналом»

Дисциплина «Экономика персонала»

Вариант № 1

1. Персонал - это:

а) самостоятельная группа профессиональных специалистов - менеджеров;

б) основной (штатный), квалифицированный состав работников;

в) весь личный состав работников, включающий совместителей, стажеров и другие категории;

г) все ответы верны.

2. Из перечисленных  ниже вариантов найдите метод оценки чаще всего встречающийся при приеме на работу:

а) ранжирование;

б) коммуникация;

в) инновация;

г) собеседование.

3. Основные черты японского подхода к управлению персоналом в организации:

а) низкие гарантии для работников;

б) стабильное положение на рабочем месте;

в) формальные отношения с подчиненными;

г) правильных ответов нет.

4.  Управление персоналом это:

а) целенаправленная   деятельность   руководящего   состава  организации,   руководителей   и специалистов   подразделений   системы   управления   персоналом,   включающая   разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации;

б) целенаправленное приобретение новых знаний и навыков, постоянное профессиональное совершенствование в соответствии с изменяющимися условиями производства;

в)  генеральная линия и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу;

г) верен ответ а, в.

5.  Как   называется   перевод   работника   на  должность   с   более   высоким  уровнем квалификационных требований?

а) повышение квалификации работника;

б) переподготовка работников;

в) ротация кадров;

г) резерв кадров.

6. К   каким   методам   управления   персоналом   Вы   отнесете   разработку   положений, должностных инструкций:

а) административные;

б) экономические;

в) организационные;

г) управленческие.

7.  Движение кадров - это:

а) повышение в должности или квалификации, перевод на другое равноценное рабочее место, понижение в должности, увольнение;

б)  сокращение   избытка   персонала   в   количественном,   временном   или  территориальном отношении;

в) планомерная подготовка для того, чтобы занять рабочие места более высокой квалификации;

г) верных ответов нет.

8.  Кто является основным лицом в процессе подготовки решения, в структуре кадров:

а) линейный руководитель;

б) функциональный руководитель;

в) специалист управления;

г) менеджер.

9. Создатель иерархической теории потребности человека (пирамиды потребностей):

а) Ф.Герцберг,

б) М.Фонлет,

в) А.Маслоу;

г) У.Оучи;

10. Оценка персонала - это:

а) определение соответствия работника вакантной или занимаемой должности;

б) планомерная подготовка для того чтобы занять рабочие места более высокой квалификации;

в) передача информации от человека к человеку в виде устных и письменных сообщений;

г) создание резерва кадров для эффективного функционирования организации.

11.  Расстановка персонала - это:

а) обучение, осуществляющееся в целях получения профессии или специальности по разным уровням подготовки;

б) обеспечение   эффективного   замещения   рабочих   мест   исходя   из   результатов комплексной оценки,  плановой  служебной  карьеры, условий    и оплаты труда персонала;

в) стремление работника удовлетворить свои потребности по средствам трудовой деятельности;

г) планомерная подготовка для того, чтобы занять рабочие места более высокой квалификации.

12.  Процесс привлечения кандидатов, соответствующих данной работе, есть:

а) найм персонала;

б) продвижение персонала;

в) оценка персонала;

г) отбор персонала.

13. Каким набором компетенций должен обладать специалист по мотивации, льготам и компенсациям:

а) творческий подход, активность, организаторские способности, способность убеждения, умение расставить приоритеты, развитые вербальные, письменные и коммуникативные способности;

б) математический склад ума, аналитические способности, умение прогнозировать, педантичность, ответственность, знание человеческой психологии, творческий потенциал;

в)  умение быстро адаптироваться и обучаться новому, презентационные навыки, доброжелательность, гибкость поведения, умение грамотно задавать вопросы и излагать мысли с учетом специфики восприятия собеседника;

г)  стрессоустойчивость, отсутствие амбиции, высокая трудоспособность, ориентация на поиск необходимой информации, открытость к контактам, педантичность, ответственность.

14. Планирование персонала включает:

а)   структурно определенное планирование персонала;

б)   индивидуальное планирование;

в)   планирование коллектива полразделения;

г)   все ответы верны.

15. Причины освобождения персонала включают:

а)   возраст;

б)   технологические изменения;

в)   продолжительный спад производства;

г)   все ответы верны.

16. Доля затрат на персонал растет, так как:

а)   новые технологии требуют большей квалификации и более «дорогого» персонала;

б) влияют непроизводственные факторы, например законы, тарифные договора;

в)  имеется тенденция несбалансированности производительности труда и затрат на персонал;

г)   все ответы верны.

17. Существуют следующие методы снижения расходов по содержанию персонала:

а) сокращение бюджета;

б) сокращение численности;

в) через стоимостной анализ накладных расходов;

г) экономия от сокращения потерь рабочего времени.

18. Внутренние источники привлечения персонала позволяют:

а)   организовывать мотивацию карьеры;

б)   не допускать ошибок из-за лучшего знания кандидата;

в)   легче ввести в должность;

г)   все ответы верны.

19.  Аттестация это:

а) Форма   комплексной    оценки    кадров,    по   результатам    которой    принимаются решения о дальнейшем служебном росте, перемещение или увольнение работника;

б) Процесс пробуждения человека к деятельности для достижения целей;

в) Постановка жизненных целей, разработка критериев, их достижение и составление планов работы организации в целом и отдельных сотрудников;

г) верных ответов нет.

20. Объектом аудита персонала является состояние:

а) состояние трудовой сферы экономического субъекта;

б) трудовой коллектив, его организация и нормирование;

в) административный аппарат;

г) состояние трудового коллектива в организации.

21. Для оценки персонала используется:

а)   оценка деловых качеств;

б)   оценка по результатам деятельности;

в)   система тестовых методов оценки;

г)   все ответы верны.

22. Конечным результатом планирования персонала является:

а)   набор персонала;

б)   высвобождение персонала;

в)   развитие персонала;

г)   все ответы верны.

23. Статистика свидетельствует, что основным источником привлечения персонала является:

а)   объявления в газетах;

б)  информация на сайтах;

в)  личные связи;

г)   работа кадровых агентств.

24. Резерв кадров бывает:

а)   потенциальный;

б)  предварительный;

в)  окончательный;

г)   все ответы верны.

25. Для определения степени соответствия сотрудника должности используется:

а)   профиль требований;

б)  анкета;

в)  тесты;

г)   все ответы верны.

26. Ротации  вызываются:

а)   повышением квалификации;

б)   психологической несовместимостью;

в)   производственной необходимостью;

г)   все ответы верны.

27. Какой из кадровых служб присущи следующие функции: наем и увольнение сотрудников, общий контроль кадровой деятельности, разбор жалоб, ведение переговоров с профсоюзами:

а)   отделу благосостояния;

б)   отделу производственных взаимоотношений;

в)   отделу по персоналу;

г)   отделу управления человеческими ресурсами.

28.  Кадровая политика-это:

а) процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей;

б) основной мотив трудовой деятельности;

в) система    теоретических    взглядов,    принципов,    правил,    норм,    определяющих основные направления работы с персоналом;

г) верных ответов нет.

29. Повышение квалификации кадров — это:

а) обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умения, навыков и способ общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности;

б) обучение кадров с целью освоения новых знаний, навыков и способов общения в связи   с овладением    новых   профессий   или    изменившимися   требованиями   к содержанию и результатом труда;

в) планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех областей человеческой деятельности, владеющих совокупностью знаний, умений, навыков и способами общения;

г) верных ответов нет.

30. К традиционным функциям службы персонала не относится:

а)   кадровое администрирование;

б)   наем и адаптация персонала;

в)   вознаграждение персонала;

г)   управление талантами.

Ведущий преподаватель, профессор

                                                                                                                                                                     Морозова Л.С.

Рассмотрено на заседании кафедры «___»______20___г. (протокол №        )

 





1. 22 в Париже Выступил как смелый новатор с полными напряжённого драматизма картинами на современные историче
2. Это один из крупнейших исходов населения в последние десятилетия нынешнего столетия
3. Красноярский государственный медицинский университет имени профессора В
4. тема и меч Российская политическая энциклопедия; 2004 ISBN 5824304904 Аннотация Р.html
5. тема Литви складається з- державного бюджету бюджетів 10 округів бюджетів 56 муніципалітетів фі
6.  По подозрению в совершении преступления были задержаны Ревенко и Либенсон являющийся гражданином Израиля
7. Мечников Ілля Ілліч
8. Кто в книгу эту заглянуть дерзнет Того Крылатый Ужас унесет Г
9. История банковского дела и этапы развития коммерческих банков
10. Проблеми субєкта злочину в сфері господарської діяльності