Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Акционерное общество "Универмаг "Серпуховский". Наш опыт подтверждает: акционирование — путь к успеху. 4
Универмаг "Серпуховский" — одно из старейших и крупнейших торговых предприятий г. Москвы. Открыт он был в 1929 г. как магазин общества потребителей "Красное Замоскворечье". Ныне кол лектив его насчитывает 800 человек. Ежедневно универмаг посещает более 100 тыс. покупателей. За свою историю универмаг не раз менял названия и ведомственную принадлежность, но ни на один день за 64 года своего существования не прекращал торговли.
С началом проведения в стране рыночных реформ перед коллек тивом работников встал вопрос о необходимости изыскания возмож ностей работы в новых условиях, поиска пути вхождения в рыночные отношения. Уже тогда стали проявляться общая нестабильность в экономике, сокращение производства товаров народного потребле ния, рост цен на них. В рамках государственного предприятия, в связи с недостаточной степенью его экономической свободы, кардинально перестраивать свою работу в направлении внедрения элементов ры ночных отношений было практически невозможно. Выход мог дать только переход к принципиально новым условиям хозяйствования, новым экономическим отношениям. Когда в Москве стала внедрять ся практика передачи магазинов в долгосрочную аренду, одним из первых арендных коллективов в торговле в 1991 г. стал коллектив универмага "Серпуховский". Год работы на аренде позволил создать условия для преобразования арендного предприятия в акционерное общество. В апреле 1992 г. зарегистрировано акционерное общество "Универмаг "Серпуховский".
Естественно, что на первых порах перестройки, да и сегодня тор говля сталкивается со многими сложными проблемами, переживает немало трудностей, обусловленных не только самим процессом осво ения новых методов, принципов работы в условиях перехода от государственного регулирования к свободному предпринимательст ву, но и конкретной ситуацией, сложившейся по известным причинам в нашей экономике. В результате "обвальной" приватизации в Моск ве объекты торговли, как наступающая армия, вырвались вперед. Они в значительной части успели уже приватизироваться, чего нельзя сказать о предприятиях, производящих продукцию, транспортных
и других организациях. Произошло самое неприятное: разорвались связи между производителями и теми, кто реализует продукцию. Нарушились связи, помогающие торговле вовремя ориентироваться, знать конъюнктуру рынка, эффективно использовать товарные ресур сы, имеющиеся в Москве и других регионах. Не менее острой пробле мой является обеспеченность торгового предприятия оборотными средствами. В условиях предоплаты, когда необходимо покупать весь ассортимент товаров, и не на один, а на четыре-пять дней, предпри ятию остро необходимы льготные кредиты на покупку товаров.
Универмаг "Серпуховский", создавший одним из первых акци онерное общество, испытывает в полной мере все эти трудности и сложности. Однако накопленный опыт и итоги работы вселяют уверенность: трудности преодолимы.
За сравнительно короткий срок коллектив ощутил реальную выго ду от создания своего акционерного общества. Каждый работник, став акционером, знает, что, прежде всего, от качества его труда зависит не только успех общества, но и его собственное благополучие. Поэтому коммерческая служба универмага делает все возможное для насыщения прилавков разнообразными и качественными товарами, а продавцы стремятся как можно лучше обслужить покупателей.
В отличие от иных магазинов, где переход к рыночным отношени ям сопровождается отказом от традиционного для них ассортимента, прекращением торговли "невыгодными", т. е. дешевыми, товарами, прилавки "Серпуховского" выглядят даже полнее, чем раньше. Такая "мелочь", как иголки, булавки, пуговицы, остается предметом особой заботы работников, так как анализ показывает, что многих покупа телей в магазин приводит именно полнота ассортимента. Прямые контакты с производителями помогли универмагу найти новых парт неров, в частности предприятия ВПК, наладившие в ходе конверсии производство разнообразных товаров народного потребления. Ко всему, что продавалось в универмаге раньше, добавились такие това ры, как стиральные и швейные машины, кухонные электроприборы, товары хозяйственного назначения, видеотехника, товары детского ассортимента. И хотя в торговых залах продается немало дорогосто ящих товаров, стратегией правления АО "Универмаг "Серпуховский" стала ориентация на покупателей со средним уровнем доходов. На товары, продаваемые в "Серпуховском", устанавливаегся минималь ная торговая наценка.
В универмаге утверждается принцип, который исповедуется всей мировой торговлей: искать выгоду не во взвинчивании цен, а в уско рении товарооборота, увеличении его объемов. В нашем универмаге мы стремимся ему следовать неукоснительно. И в этом одна из главных причин того, что в 1992 г. в среднем на 2 тыс. возросло число ежедневных покупок и физический объем проданных товаров стаби льно продолжает расти.
Новые экономические условия позволяют универмагу привлекать к сотрудничеству широкий круг предприятий различных форм со бственности. Значительный удельный вес в объеме товарооборота занимают ныне товары, полученные от фирм, совместных предпри ятий, акционерных обществ и др. В общем объеме поставок товаров
доля государственных промышленных предприятий и оптовых баз на июнь 1993 г. составила лишь немногим более 20%. Это связано не только с общим падением промышленного производства, но и с тем, что в условиях рыночных отношений сотрудничать с ними становится невыгодно. Промышленность госсектора вместе с оптовиками пося гает на торговую наценку, полагающуюся универмагу, настаивает на предоплате — условии, особенно обременительном для универмага. Коммерческие же структуры — фирмы, торговые дома, совместные и малые предприятия — подобных требований не выдвигают, со глашаясь на расчеты за товары безналичным путем после их прода жи. К тому же они и работают оперативнее. Со своей стороны поставщики-коммерсанты тоже охотно идут на контакты с АО "Уни вермаг "Серпуховский", ибо товар у нас реализуется быстро и в боль шом объеме, что гарантирует поставщикам высокую оборачивае мость денежных средств.
К сотрудничеству поставщиков с нашим акционерным объедине нием привлекает его надежность, пунктуальность и порядочность при расчетах, высокий профессиональный уровень. О профессионализме коммерческих работников универмага свидетельствует то, что ни один из закупленных в прошлом году товаров не попал в разряд залежалых и практически остался нетронутым фонд, предусмотрен ный на уценку. Добросовестное отношение к делу, высокий професси онализм работников дают прекрасные результаты: если в 1991 г. в универмаге продано товаров на 31 1 млн руб., в 1992 г.—на 2 млрд 270 млн руб., за 5 месяцев 1993 г. уже продано товаров на 5 млрд руб.
Достаточно высокие экономические результаты позволили кол лективу АО выкупить не только оборотные средства и оборудование, но и здание универмага. Коллектив стал собственником комплекса торговых и складских помещений. Удается в немалой степени решить и такую острую для сегодняшней торговли проблему, как обес печенность оборотными средствами. Универмаг пока обходится без "дорогих" кредитов, хотя значительные средства вкладывает в ре монт и реконструкцию торговых залов и складских помещений, замену торгового оборудования, развитие детского оздоровитель ного лагеря.
Стабильный рост доходов нашего акционерного объединения обеспечивает выполнение принятой в коллективе социальной про граммы. Она охватывает самый широкий спектр вопросов помощи работникам универмага. Около трети прибыли АО отдает на социа льную защиту и материальное стимулирование своих работников.
Постоянный рост заработной платы и прочих выплат, учитыва ющий удорожание жизни, позволяет поддерживать материальный уровень жизни работников. В универмаг есть собственные столовая и пекарня. Ежедневные дотации покрывают большую часть стоимо сти питания. Работникам АО оплачивается проезд к месту работы. Установленный государством ежегодный оплачиваемый отпуск уве личен на 3 дня. Каждый работник, уходящий в отпуск, получает материальную помощь в размере должностного оклада.
Кроме того, женщинам универмага ежеквартально предоставляет ся один оплачиваемый день на устройство домашних дел, а ма-
мам-работницам, имеющим "первоклашек", 1 сентября предоставля ется оплачиваемый выходной день. Все работники получают матери альную помощь для подписки на газеты и журналы. В универмаге для сотрудников работает собственная парикмахерская, где расценки в 20 раз ниже, чем в городских салонах.
Договоры, заключенные с медицинскими учреждениями, дают воз можность получать различную медицинскую помощь, включая сто матологическую, мануальную терапию и лечебный массаж. В оз доровительном центре универмага, в тренажерном зале, проводят занятия специалисты по лечебной гимнастике, в комнате психологи ческой разгрузки с сотрудниками работают профессиональные психо логи. Кроме того, АО "Универмаг "Серпуховский" имеет детский оздоровительный лагерь в Подмосковье, путевки в который детям сотрудников продаются за 5% от полной их стоимости.
Полуторагодовой опыт и результаты нашей торговой деятель ности однозначно подтверждают преимущества акционерной формы чредпринимательской деятельности.