Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
45,46. Разработка и управление инновационным проектом
Инн. проект - форма целевого упр-ия ин деят-тью, процесс осуществления инн-ций, ком плект документов. Цель инн. проекта — успешный выход на рынок с новой продукцией. От выдвижения идеи до серийного производства новой продукции может быть последовательно несколько проектов, выполняемых в разных фирмах (исследования, разработка технологии производства, проектирование, строительство). Инн. проект - система взаимоувязанных целей и планов их достижения, представляющих собой комплекс орг-х, научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, финансовых, коммерческих и др. мероприятий, согласованных по ресур сам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документа ции и обеспечивающих эффективное решение конкретной инновационной про блемы, выраженной в количественных показателях.
Упр-е инн. проектом — это процесс принятия и реализации управленчес ких решений, связанных с опр-ем целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направлен ных на реализацию инновац-й идеи. Сущность упр-я проектами — сосредоточение прав и ответственно сти за достижение целей проекта на одном человеке или небольшой группе (проектном менеджере или руководителе проекта).
При начале работы над проектом цель должна быть четко сформулирована в зависимости от требований рынка. Основные критерии успеха: стоимость и сроки, затрачен ные на проект. Основные рычаги упр-я — имеющиеся ресурсы и подцели.
Типы инн. проектов: 1) исследовательский (научный) проект: получаем не коммерческий результат, а научный, который должен быть связан с патентоспособным результатом. 2) социальный проект: создание новой услуги, некоммерческий проект.3) венчурные (прикладные) проекты: ориентированы на создание нового продукта, технологии; организуется производство; высок. степ.риска. 4) промышленные проекты: получение прибыли от серийного производства модифицированных или новых продуктов.
Стадии ИП. ЖЦ проекта сост. из 4 фаз (но не все проекты доходят до усп. заверш-я). 1) Разраб-ка концепц. товара – сбор данных, выявл-е потребн., анализ предлож-х идей; опред. цели, задачи, ожид. рез-ты, огранич-я, риски, участники, сроки, рес. и ср-ва; начин. маркетинг. иссл-я, позвол. опред-ть колич. параметры цели;, сравн-е альтерн-х вар-в, выбор лучш. и утвержд. концепц-ии. 2) Подгот-ка к реализ-ии или разраб-ка плана – назнач. рук-ль проетка и формир. команда; происх. детальн. разраб. содерж. проекта; осущ-ся структурн. план-е, календ. план, ресурсн. план и бизнес-план, бюджет проекта; оформл-е проектн. документ-ии в соотв. с принят-ми формами. 3) Реализация – вып-ся осн. работы и начинается орг-ция работ; контроль и регулир-е осн. показат. проекта – степени достиж-я целей проекта, кач-ва работ, сроков и затрат. 4) Достиж-е целей проекта и закрытие – заверш. работы, подводятся итоги, разреш. нестыковки и конфл.; подгот-ся отчеты.
Разработкой и упр-ем ин проекта занимается руководитель проекта. Рук-ль д. обладать организаторскими спос-тями, опытом рук-ва и знаниями в 3 сферах (мен-т, общетехнич знания, и системная орг-я). Он должен не допустить возникн-я большинства проблем, уметь решать проблемы по мере их возникн-я. Д.иметь большую стойкость, оптимизм, активность, быть одержимым нов идеей. Главное-постоянно улучшать моральный климат команды проекта.