Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Тема 6: Стратегический менеджмент
Самая важная проблема каждого украинского предприятия (фирмы), функционирующего в рыночных условиях это проблема его выживания и обеспечения непрерывного развития. Эффективное решение этой проблемы состоит в создании и реализации конкурентных преимуществ, которые в значительной мере могут быть достигнуты на основе реально разработанной и эффективной стратегии развития предприятия.
В настоящее время бизнес-среда деятельности предприятий характеризуется повышенной сложностью; неопределенностью, что подтверждает актуальность и необходимость продвижения в практику украинских предприятий идей и технологий стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент одна из новых "управленческих парадигм", которая отличается разнообразием методологических и методических принципов.
Объектом исследований в стратегическом менеджменте является отдельная организация (фирма, предприятие). Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной обусловливающей существования менеджмента. В данном случае речь идет об организации как о социальном институте, а не как об отдельном процессе, или функции. "Организация группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели". В последующем изложении будем использовать три термина (организация, фирма, предприятие) как синонимы, в каждом случае исходя из того, какой из них наиболее приемлемый для изложения соответствующего материала.
Понятие "стратегия" этимологически происходит от греческого слова strategic (stratos войско и ago веду), с помощью которого описывали самую важную часть военного искусства. Если же обратиться к экономической сфере деятельности, то под стратегией обычно понимают долгосрочные планы руководства фирмы, направленные на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение перспективных целей. Из приведенного определения видно, что фирма должна вырабатывать стратегии и управлять ее в таких трех отраслях: внутренние ресурсы фирмы; бизнес-среда, в какой фирма функционирует; способность фирмы создавать прибавочную стоимость. По существу, выбор стратегии определяет, что из всех возможных путей развития и способов действия, что открываются перед компанией, выбирается конкретное направление.
Стратегия это инструмент менеджеров различного уровня для достижения целей фирмы. Стратегия необходима как организации в целом, так и отдельным ее подразделениям и функциональным отделам. В самом общем случае (диверсифицированная корпорация) стратегии разрабатываются (рис. 1) на четырех различных организационных уровнях [1].
Корпоративный стратегический план состоит из стратегий, выработанных на различных уровнях организационной иерархии.
Рис. 1 Иерархическая структура стратегий
Выделяют 4 этапа развития корпоративного планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегические планирования и стратегический менеджмент (табл.1).
Таблица 1
Эволюция управленческих систем
|
Предсказуемость будущего |
Система управления |
Составные системы управления |
|
Будущее повторение прошлого (1900-1930 гг) |
Управление на основе контроля |
справочники и инструкции финансовый контроль |
|
Будущее, прогнозируемое путем экстраполяции (1930-1970 гг) |
Управление на основе экстраполяции |
целевое управление долгосрочное управление |
|
Прогнозируемы только проблемы и новые возможности (1950-1990 гг) |
Управление на основе предполагаемых изменений |
стратегическое планирование выбор стратегических позиций |
|
Частично прогнозируемы слабые сигналы из внешней среды фирмы, неожиданные изменения (1960-по наст.вр) |
Управление на основе гибких экстренных решений |
управление на основе ранжирования стратегических заданий управление за слабыми сигналами |
Практика бизнеса показывает, что успешную стратегию нельзя скопировать и единой стратегии для всех фирм не существует. Поэтому эффективное управление требует от менеджеров стратегического мышления и умения разрабатывать и реализовать стратегию. Возможные схемы подхода к построению стратегии представлены на рис. 2.
Стратегическое управление представляет собой одну из подсистем менеджмента организаций, которая выполняет большое количество заданий относительно стратегического анализа, реализации и контроля реализации стратегии организации. Система стратегического управления должна давать ответы на три самых важных вопроса:
Предмет стратегического управления - базисные процессы в организации и за ее пределами, поиск и наращивание стратегического потенциала организации. Раскрыв сущность основных аспектов стратегического управления, выделим теперь основные этапы и последовательность формирования стратегического поведения отдельной фирмы. Классическая модель стратегического планирования представлена в роботе М. Маскона и др. Считается, что процесс стратегического планирования состоит из девяти этапов (рис. 3).
Выбор миссии и стратегических целей называется разработкой стратегии фирмы.
Миссия - "общая нить", что связывает в одно целое все виды деятельности организации. Наиболее распостраненным определением миссии является следующее: "миссия - основная (общая) цель организации, четко выражена причина ее существования".
Цель организации - это конечное состояние, или конечный результат, к которому стремится фирма.
Рис. 3 Процесс стратегического планирования
После выбора миссии и целей проводят анализ внешней среды. Модель этой среды показана на рис. 4.
Рис. 4 Иерархическая модель среды деятельности фирмы
Внутренняя среда фирмы анализируется в разделе таких функциональных сфер деятельности: маркетинг, финансы, производство, человеческие ресурсы, организация управления.
На основе результатов анализа внешней и внутренней среды выбирают стратегию фирмы.
1. Конкурентные (базовые) стратегии
2. Стратегии роста фирмы
На последующих этапах разработки стратегического плана используют соответствие выбранной стратегии и структуры организации, а также стратегии и организационной культуры.
Термины и понятия к словарю
Анализ внешней среды
Миссия
Стратегия корпорации
Стратегический менеджмент
Формирование стратегии
Вопрос для самоконтроля
Темы рефератов
Терминологический словарь
Корпоративная (общая) стратегия
Деловая (бизнес) стратегия
Функциональные стратегии
Маркетинг
Управление персоналом
роизводство
НИОКР
Финансы
Операционные стратегии
Стратегия
Стратегическое мышление
Стратегическое планирование
Принятие стратегических решений в условии неожиданных изменений и возможностей
Сферы компетентности
Рыночные условия
Тенденции внешней среды
Анализ
конкурентов
Рис. 2 Схема подхода к построению стратегии
Миссия предприятия
Цели предприятия
Анализ внешней среды
Анализ внутренней среды
Изучение стратегических альтернатив
Выбор
стратегии
Реализация
стратегии
Управление и планирование, реализация и контроль выполнения стратегического плана
Оценка
стратегии
Оценка
структуры
Оценка культуры организации
Бюджетирование
Управление по целям
Управление по результатам
Тактика
Политика
Процедуры
Правила
Макросреда
Социальные условия бизнеса
Политические условия бизнеса
Микросреда
(отраслевые условия бизнеса)
Внутренняя среда
(микроусловия бизнеса)
(Рыночные условия бизнеса)
Экономические условия бизнеса
Технологические условия бизнеса