Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
9
ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ЧЕЧЕТОВА-ТЕРАШВІЛІ ТЕТЯНА МИХАЙЛІВНА
УДК 658.012.12:339.137
ФОРМУВАННЯ СТАЛОЇ КОНКУРЕНТНОЇ ПОЗИЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА
Спеціальність 08.06.01 –економіка, організація і управління підприємствами
АВТОРЕФЕРАТ
дисертації на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук
Харків - 2006
Дисертацією є рукопис.
Робота виконана в Харківському національному економічному університеті,
Міністерство освіти і науки України.
Науковий керівник –доктор економічних наук, професор
Іванов Юрій Борисович,
Харківський національний економічний університет,
завідувач кафедри оподаткування
Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор
Кизим Микола Олександрович,
Науково-дослідний центр індустріальних проблем
розвитку НАН України, директор
кандидат економічних наук
Кривенко Ганна Володимирівна,
Донецький державний університет економіки та
торгівлі ім. М. І. Туган-Барановського,
доцент кафедри маркетингового менеджменту
Провідна установа –Державна установа "Інститут економіки та прогнозування
Національної академії наук України", відділ економічного
зростання та структурних змін в економіці, м. Київ
Захист відбудеться “26” жовтня 2006 р. о годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр Д 64.055.01, у Харківському національному економічному університеті за адресою: 61001, м.Харків, пр. Леніна, 9-а.
З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Харківського національного економічного університету за адресою: 61001, м. Харків, пров. Інженерний, 1-а.
Автореферат розісланий “25” вересня 2006 р.
Вчений секретар
спеціалізованої вченої ради О. М. Ястремська
ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ
Актуальність теми. Сучасний етап розвитку економіки України супроводжується низкою невирішених проблем, серед яких найбільш важливою для більшості вітчизняних підприємств є проблема досягнення й збереження сталих конкурентних позицій. Ефективне вирішення даної проблеми лежить у розробці й реалізації конкурентної стратегії, яка є інструментом досягнення бажаних позицій підприємства на ринку. Обираючи таку стратегію, необхідно враховувати ступінь нестабільності та впливу факторів зовнішнього середовища на підприємство, позицію конкурентів на ринку, стан конкурентного середовища, в якому функціонує підприємство. Від того, наскільки стратегія підприємства відповідає стану зовнішнього середовища, залежить його конкурентна позиція.
Теоретичні й методологічні аспекти вирішення вказаних проблем відображено в дослідженнях Г. Азоєва, І. Ансоффа, В. Винокурова, А. Воронкової, А. Градова, Ю. Іванова, М. Кизима, Г. Кривенка, Г. Мінцберга, В. Пономаренка, М. Портера, О. Пушкаря, Дж. Робінсона, О. Тридіда, О. Тищенка, Р. Фатхутдинова, А. Чандлера, О. Челенкова, В. Шинкаренка, А. Юданова й інших. У роботах цих авторів представлено різні підходи до визначення змісту понять “конкурентоспроможність”, “конкурентна стратегія”, обгрунтовано різні технології оцінки конкурентної позиції підприємства. Однак потребують подальшого уточнення принципи позиціонування підприємства в конкурентному середовищі, врахування специфічності факторів, що формують таку позицію для окремого підприємства, етапи проведення моніторингу конкурентного середовища, особливості аналізу діяльності основних конкурентів, діагностика відповідності конкурентної стратегії підприємства стану зовнішнього середовища.
Недостатня розробленість вказаних проблем, а також їх теоретичне та практичне значення обумовили вибір теми й актуальність дисертаційної роботи.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами й темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до плану наукових досліджень Харківського національного економічного університету. Основу дисертації становлять теоретико-методичні й практичні розробки автора, які є складовою частиною науково-дослідних робіт “Формування сталої конкурентної позиції підприємства”(номер державної реєстрації 0103U000454), “Теоретичні основи конкурентної стратегії підприємства”(номер державної реєстрації 0103U000461), “Моніторинг змін податкового законодавства та коригування стратегії підприємства”(номер державної реєстрації 0102U005556). При виконанні цих науково-дослідних робіт особисто автором було розроблено: методичний підхід щодо оцінки зовнішніх факторів та їх впливу на конкурентну позицію підприємства; послідовність проведення аналізу основних конкурентів; методичний підхід до організації моніторингу конкурентного середовища; досліджено вплив оподаткування на конкурентну стратегію підприємства як одного з факторів зовнішнього середовища.
Мета й завдання дослідження. Метою дисертації є узагальнення й розвиток теоретичних і методичних положень щодо формування сталої конкурентної позиції підприємства. Для досягнення поставленої мети в рамках дослідження поставлено такі наукові та практичні завдання:
уточнити сутність і зміст понять “конкуренція”, “конкурентоспроможність”та “конкурентна позиція підприємства”;
обґрунтувати принципи визначення сталої конкурентної позиції підприємства;
виявити особливості та сфери використання матричних методів стратегічного позиціонування підприємства;
розробити методичний підхід щодо обґрунтування та аналізу індивідуального набору факторів зовнішнього середовища, що впливають на конкурентну позицію підприємства;
удосконалити послідовність проведення аналізу основних конкурентів підприємства;
розробити методичний підхід щодо організації моніторингу конкурентного середовища;
обґрунтувати і розробити метод вибору, реалізації конкурентної стратегії, методику проведення діагностики її відповідності стану зовнішнього середовища та прийняття рішень щодо її коригування.
Об'єктом дослідження є процес функціонування підприємства в конкурентному середовищі.
Предметом дослідження є теоретичні положення, методи та інструменти формування сталої конкурентної позиції підприємства.
Методи дослідження. Методологічною й теоретичною основою дослідження послужили фундаментальні положення економічної теорії, наукові праці вітчизняних і закордонних вчених, які присвячені проблемам конкуренції, стратегії розвитку підприємств.
У процесі дисертаційного дослідження застосовувалися такі наукові методи: аналізу й синтезу, індукції й дедукції –для дослідження й уточнення теоретичних основ процесу формування сталої конкурентної позиції підприємства; системного підходу –для дослідження факторів зовнішнього середовища як системи та виявлення їх впливу на конкурентну позицію підприємства; графічний –для наочного зображення статистичного матеріалу і схематичного подання основних теоретичних і практичних положень дисертаційної роботи; факторний аналіз –для виявлення факторів, що характеризують ступень змін у зовнішньому середовищі, та оцінки їх значущості; економіко –статистичний аналіз –для вивчення, оцінки та визначення динаміки показників розвитку підприємств; таксономічний аналіз –для розрахунку узагальнюючих показників оцінки мікросередовища підприємства; експертних оцінок –для діагностики відповідності конкурентної стратегії стану зовнішнього середовища, обґрунтування вибору конкурентної стратегії; матричний аналіз –для оцінки конкурентних позицій підприємств, що аналізуються.
Інформаційну базу дослідження склали Закони України, офіційні матеріали Державного комітету статистики України, дані фінансової звітності коксохімічних підприємств, інформація, отримана з мережі Інтернет, матеріали засобів масової інформації.
Наукова новизна отриманих результатів дослідження полягає в розробці та вдосконаленні комплексу теоретичних та методичних положень щодо формування сталої конкурентної позиції підприємства з урахуванням стану зовнішнього середовища.
Основні наукові результати полягають у такому:
вперше:
запропоновано теоретичний підхід до визначення сталої конкурентної позиції підприємства, в основу якого покладено сформульовані принципи позиціонування підприємства у конкурентному середовищі: системності, об’єктивності, динамічності, оптимальності, безперервності, наукової та методичної обґрунтованості, наслідування, конструктивності, альтернативності, зворотного зв’язку, гнучкості;
удосконалено:
методичний підхід до оцінки впливу конкурентного середовища на сталу конкурентну позицію підприємства, який, на відміну від традиційного, передбачає визначення індивідуального для кожного підприємства набору зовнішніх факторів, що дозволяє підвищити обґрунтованість вибору відповідної конкурентної стратегії;
послідовність проведення аналізу основних конкурентів на основі використання запропонованої динамічної матриці групового ранжування підприємств в координатах “приріст ринкової частки”–“приріст рівня конкурентоспроможності”, яка дозволяє одержувати інформацію про зміни у часі конкурентних позицій суб’єктів господарювання, що аналізуються, та визначати основних конкурентів;
методика діагностики відповідності конкурентної стратегії стану зовнішнього середовища підприємства, який, на відміну від існуючих, передбачає виявлення латентних факторів, що характеризують ступінь змін у зовнішньому оточенні, та дає змогу оцінювати дієвість стратегії;
методичний підхід до організації моніторингу конкурентного середовища на основі визначених показників макро- і мікросередовища економічного рівня, який сприяє розробленню цілісної системи безперервного спостереження, одержання достовірної інформації, а також прогнозу стану конкурентного середовища.
набуло подальшого розвитку:
метод обґрунтування прийняття рішень щодо коригування конкурентної стратегії підприємства, який порівняно з існуючими базується на узагальнюючому інтегральному показнику таксономічного аналізу мікро –середовища та експертному аналізі макросередовища, що дозволяє визначати ступінь змін зовнішнього середовища підприємства.
Практична цінність отриманих результатів. Запропоновані науково-практичні розробки можуть бути використані для забезпечення сталої конкурентної позиції підприємства у конкурентному середовищі шляхом вибору відповідної конкурентної стратегії з урахуванням стану зовнішнього середовища, що позитивно впливає на кінцеві фінансово-економічні показники діяльності підприємства.
Основні положення дисертації, які мають прикладний характер, впроваджено в практику роботи промислових підприємств та науково-дослідних установ. Так, методичні рекомендації з розробки конкурентної стратегії підприємства та проведення стратегічного контролю відповідності конкурентної стратегії підприємства змінам зовнішнього середовища прийняті до впровадження на ВАТ “Єнакіївський коксохімічний завод”(довідка № 01-1475 від 06.06.2006), на базі Українського державного науково-дослідного вуглехімічного інституту впроваджено результати дослідження у вигляді "Методичних рекомендацій з обґрунтування цін на коксохімічну продукцію й проведенню цінової роботи”на основі розробленого методичного підходу до організації моніторингу конкурентного середовища (довідка №09-851 від 6.06.2006), методичні рекомендації оцінки факторів зовнішнього середовища підприємства, їх впливу на конкурентну позицію підприємства впроваджено в практику роботи ВАТ “Турбоатом”(акт впровадження №1-40/22-121 від 1.10.2003). Матеріали дисертації використовувалися в навчальному процесі при викладанні дисциплін “Стратегія підприємства”, “Стратегічне управління”(довідка №83/47-218 від 02.06.2006).
Особистий внесок здобувача. Всі теоретичні та практичні результати дослідження отримано автором самостійно. Особистий внесок здобувача в роботах, виконаних у співавторстві, наведено у списку робіт у авторефераті.
Апробація результатів дисертації. Основні теоретичні й практичні результати проведених досліджень, висновки й рекомендації, представлені в дисертації, доповідалися на 14 міжнародних, всеукраїнських науково-практичних конференціях, зокрема: “Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання”(Донецьк, 2002), “Проблеми підвищення ефективності діяльності підприємств у сучасних умовах”(Севастополь, 2004), “Проблеми забезпечення економічного розвитку підприємств”(м. Донецьк, 2005), “Економічні проблеми інноваційно-структурних перетворень в Україні”(м. Харків, 2005), “Економіка, маркетинг в XXI ст.”(Донецьк, 2005), “Сучасні проблеми соціально-економічного розвитку України”(Дніпропетровськ, 2006), “Управління інноваційним процесом в Україні: проблеми, перспективи, ризики”(м. Львів, 2006).
Публікації. Результати досліджень знайшли відображення в 20 наукових працях загальним обсягом 8,98 ум.-друк. арк., з них: колективна монографія (особисто авторові належить 6 ум.-друк. арк.), 6 наукових статей –у виданнях, що визнані ВАК України фаховими з економічних наук (1,27 ум.-друк. арк.), а також 13 публікації в інших виданнях.
Обсяг і структура дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел і додатків. Загальний обсяг дисертації –сторінок машинописного тексту, в тому числі основний текст –сторінки. Робота містить 21 таблицю на 17 сторінках, 34 рисунків на 15 сторінках. Список використаних літературних джерел із 228 найменувань займає 20 сторінок, 15 додатків –сторінки.
ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ
У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, визначено мету, об’єкт і предмет дослідження, сформульовано завдання дослідження, відображено наукову новизну і практичне значення одержаних результатів.
У першому розділі –“Теоретичні основи формування конкурентної позиції підприємства”– розкрито сутність і зміст понять “конкуренція”, “конкурентоспроможність підприємства”та “конкурентна позиція”; обґрунтовано основні принципи позиціонування підприємства в конкурентному середовищі; визначено особливості та сфери використання матричних методів стратегічного позиціонування підприємства.
В умовах розвитку ринкових відносин в Україні конкуренція є важливою складовою бізнесу, рушійною силою економічного прогресу, а також механізмом саморегулювання ринкової економіки. Натомість, до цього часу відсутнє єдине загальноприйняте трактування терміну “конкуренція”, звідси й виникають складнощі з розробкою ефективних методичних підходів щодо оцінки, аналізу та регулювання сталої конкурентної позиції підприємства. Проведені дослідження дозволили уточнити поняття конкуренції як економічної категорії і визначити її як боротьбу, суперництво між виробниками за найбільш ефективні умови та результати вкладення ресурсів у процеси виробництва й збуту товару, а також залучення споживачів та задоволення їх потреб. Конкурентоспроможність підприємства створює підстави для формування конкурентної позиції підприємства в оточуючому середовищі. Це й обумовлює необхідність зосередження уваги на управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Її слід розглядати як відносну характеристику підприємства, що проявляється в умовах конкуренції у вигляді здатності залучення необхідних ресурсів, можливості зробити з них конкурентоспроможний товар, продуктивності використання виробничих ресурсів, що формує сталу конкурентну позицію підприємства на ринку.
Основою формування конкурентної позиції є позиціонування, а інструментом –конкурентна стратегія підприємства. Позиціонування - це процес визначення позиції підприємства в конкурентному середовищі (яка не завжди буває кращою). Позиціонування припускає розгляд певної системи координат, якою, як правило, стають позиції підприємств-конкурентів. Не кожна позиція може бути конкурентною, а тільки та, що надає можливість підприємству ефективно конкурувати в порівнянні з підприємствами-конкурентами. Конкурентна позиція підприємства –це певне положення підприємства у ринковому сегменті завдяки більш ефективній реалізації обраної ним конкурентної стратегії стосовно підприємств-конкурентів. Бажанням кожного підприємства є забезпечення сталої конкурентної позиції в конкурентному середовищі. Стала конкурентна позиція –це можливість підтримувати досягнуту конкурентну позицію у конкурентному полі, забезпечувати стабільний рівень конкурентоспроможності та ефективно адаптуватися до змін факторів зовнішнього середовища, на які підприємство не може впливати.
В основу позиціонування в роботі покладено принципи: системності, об'єктивності, динамічності, безперервності, альтернативності, оптимальності, конструктивності, наслідування, зворотного зв'язку, наукової й методичної обґрунтованості, гнучкості (рис. 1.) та надано їх розширену характеристику.
Для оцінки конкурентної позиції підприємства запропоновано використовувати матричні методи, засновані на розгляді процесів конкуренції в динаміці. Їх застосування є доцільним при прийнятті стратегічних рішень стосовно формування сталої конкурентної позиції та виборі конкурентної стратегії підприємства.
ea
ea
ca
ed e4
ed