Производственная структура предприятия1
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Климова
Производственная структура предприятия
34 Подразделения производственной структуры предприятия
35 Чем отличается общая структура от производственной структуры
36 Назовите основные факторы определяющую структуру предприятия
Характер производственного процесса и выпускаемой продукции, масштабы производства, характер и степень специализации, степень охвата жизненного цикла изделий.
37 Какие подразделения (виды) включает производственная структура предприятия
Основные цехи, вспомогательные цехи, обслуживающие хозяйства, побочные цехи.
38 Виды цехов в структуре предприятия
Основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные
39 какой цех не является основным
Инструментальный
40 какой цех не является вспомогательным
Заготовительный
41 …. Побочным
Побочные цехи занимаются использованием и переработкой отходов основного производства (для изготовления товаров народного потребления)
42… обслуживающим
Обслуживающие цехи и хозяйства выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов, готовой продукции и т.п.
43 какие подразделения включает комплексная (корпусная) производственная структура
Корпуса, цехи, участки.
44 Какие подразделения включает цеховая структура
Цехи, участки
45 Какие подразделения включает безцеховая структура
Участки
46 Назовите основные принципы построения цехов
технологическому (на выполнении отдельной операции или вида работ),
предметному (на изготовлении отдельного вида продукции или ее составной части),
поточному (при разделении участков на поточные линии),
смешанному (предметно-технологическому) принципам.
47 Назовите достоинства и недостатки безцеховой структуры
Преимущество этой структуры в том, что производственные цехи, независимо от места их размещения на заводской территории, освобождаются от выполнения административно-хозяйственных функций, которые перекладываются полностью на заводоуправление. Следовательно, цехи превращаются в производственные единицы и соответственно переименовываются в производственные участки, возглавляемые начальником (старшим мастером) участка. В этом случае высвобождается значительное число работников, выполнявших при цеховой системе в основном административные функции.
48 Как создаются цехи при предметной структуре
По отдельным переделам по признаку изготовления каждым из них либо определенного изделия, либо его части.
49 ….при смешанной структуре
Заготовительные производства – по принцыпу технологической однородности выполняемых робот, а обрабатывающие и выпускающие объединяются в предметно-замкнутые звенья
50 ……при технологической
По принципу технологической однородности выполняемых работ.
51 Преимущества и недостатки технологическом, предметной и смешанных структур
Преимущества технологической структуры: технологическая специализация производства и высокая квалификация рабочих, облегчается руководство цехом (участком) маневрирование людьми.
Недостатки технологической структуры: увеличивается время на переналадку оборудования на другие виды продукции, удлиняется производственный цикл; оборудование невозможно располагать по ходу технологического процесса, так как при частой смене изготовления продукции меняются состав и последовательность операций. Размещение оборудования по группам однотипных машин создает встречное движение полуфабрикатов, увеличивает внутренние перевозки и удлиняет производственный цикл; отсутствует ответственность за качество изделия в целом, так как каждый участок выполняет отдельные операции.
Преимущества при предметной структуре: создаются более благоприятные условия для внедрения новой техники, механизации и автоматизации производства, так как оборудование распологается по ходу технологическогопроцесса.
Недостатки при предметной структуре: усложняется руководство цехами, участками, в котрых осуществляется разнообразные по характеру операции, усложняется структура, возникает необходимость распологать всеми видами оборудования в каждом цехе, уменьшается его загрузка.
52 Преимущества и недостатки безцеховой структуры
53 Выберете требования не предъявляемые к разработке генерального плана
Стабильность плана
54 Что включает общая структура предприятия
Производственную структуру и организационную структуру
55 Что представляет собой генеральный план
Проектируемое или фактическое размещение всех подразделений предприятия, согласованное с особенностями рельефа местности и требованиями благоустройства территории.
56. Какие требования предъявляются к разработке генерального плана
1. обеспечение прямоточности предметов труда при перемещении из одного подразделения в другое без встречных потоков.
2. преобладающее перемещение грузов технологическим транспортом.
3. сокращение протяженности энергетических коммуникаций (электросети, пара-, водо-, и газопровода.)
4. непересечение путей следования работников на работу и с нее с путями сообщения, каммуникациями и цехами.
5. выделение в особые группы цехов с однородным характером производства.
6. учет направления господствующих ветров
7. учета характера технологических процессов, расположенных рядом.
8. учет рельефа местности, расположения железнодорожных путей жилых поселков.
57 Из чего состоит общая структура предприятия
Органы управления(технические, экономические,оперативно-производственные, служба кадров, бухгалтерия, служба маркетинга, служба МТО); Производственная структура; Организации по обслуживанию работников(блок питания, здравпункт, библиотека, детские учреждения, профилакторий)
58 Назовите тип производственной структуры, которой не существует
Универсальный
59 Назовите факторы, влияющие на организационную структуру предприятия.
- размер деятельности предприятия (малое, среднее, крупное). Чем больше людей занято на предприятии, тем более вероятно применение структуры иерархического типа, при которой с помощью соответствующих механизмов обеспечивается координация и контроль их деятельности;
- специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей;
- характер выпускаемой продукции (тип производства);
- сфера деятельности предприятия (организация на местный, национальный или внешний рынок);
- масштабы заграничной деятельности и формы её осуществления;
- вид монополистического объединения (концерн, финансовая группа, холдинг).
60 Что представляет собой обслуживающие цеха
Цеха выполняющие работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов, готовой продукции и т.п.
61 Что представляет собой побочные цеха
Цеха занимающиеся использованием и переработкой отходов основного производства (для изготовления товаров народного потребления).
62 Назовите основные факторы, определяющие структуру предприятия
характер производственного процесса и выпускаемой продукции, масштабы производства, характер и степень специализации, степень охвата жизненного цикла изделий.
63 В чем заключается целесообразность использования смешанной структуры
Некоторые машины невозможно полностью загрузить из-за относительно небольшого объема работ на данном участке. Поэтому на машиностроительных предприятиях применяется смешанная структура, при которой заготовительные производства и цехи строятся по технологическому принципу, а обрабатывающие и выпускающие объединяются в предметно-замкнутые звенья. Эта структура особенно характерна для машиностроительных заводов с массовым и серийным типом производства.
64 Назовите принципиальные преимущественные недостатки технологической структуры предприятия
Недостатки технологической структуры: увеличивается время на переналадку оборудования на другие виды продукции, удлиняется производственный цикл; оборудование невозможно располагать по ходу технологического процесса, так как при частой смене изготовления продукции меняются состав и последовательность операций. Размещение оборудования по группам однотипных машин создает встречное движение полуфабрикатов, увеличивает внутренние перевозки и удлиняет производственный цикл; отсутствует ответственность за качество изделия в целом, так как каждый участок выполняет отдельные операции.
2. Введение 1 Характеристика банка 2 Оформление первичных документов по учету кассовых операций 3 Оформле
3. Конспект учебника Новицкого И.Б., Римское право, 1993
4. Праздник Крещение проведенный на городском пруду 19 января собрал многочисленное количество гр
5. Расчет стоимости проектируемой модели и размещение ее на рынке
6. Ответы на экзаменационные билеты по высшей математики
7. Notes n ction performed совершённое within period of time which is lredy over
8. Силлогистика
9. Лекция 10 Основы техники безопасности 1
10. на тему- Теория потребительского поведения Преподаватель- Елистратова Т
11. Тема- Правила зупинення кровотечі обробки ран при механічних ушкодженнях опіках та обмороженнях Мета ро
12. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового спупеня кандидата хімічних наук Київ 2002 Дисерт
13. консультантом и клиентом
14. НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ ПРАВА Кафедра кримінальноправових дисциплін ЗАТВЕРДЖУЮ Перший проректор Д
15. Поэзия без оглядки
16. Задание Варианты ответа Выберите верный вариант ответа-
17. Лабораторная работа MS Word 1 Тема- Создание и редактирование нового текстового документа
18. Государственная служба и административное право
19. Тема 1. Предмет философии
20. Державне управління охороною праці в Україні План 1