Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
гПлан
Введение
Глава 1. Планирование
1.1 Формы и этапы планирования
1.2 Стратегическое планирование
1.2.1 Основные функции и задачи стратегического планирования.
1.2.2 Алгоритм стратегического планирования
Глава 2. Прогнозирование в системе планирования.
2.1 Задачи прогнозирования
2.2 Алгоритм разработки прогноза:
2.3 Методы прогнозирования
2.4 Надежность и точность прогнозов.
Список литературы
В централизованном планировании было жесткое планирование, но было легче в связи с тем, что нужно было только выполнять план. Предприятия были как закрытые системы.
В условиях рынка предприятие работает как открытая система, взаимодействуя с внешней средой.
Особенности внутрифирменного планирования:
Финансовая устойчивость предприятия как системы зависит от взаимодействия с внешней средой, с внешними факторами (кооперация, конкуренция, спрос, предложение).
Нужно опережающе определять все организационно-технические потребности, финансово-экономические возможности предприятия, обеспечиваемые материальными ресурсами ( с учетом воздействия внешней среды).
Необходимость самостоятельной разработки долгосрочной стратегии развития фирмы (современный недостаток: стратегия сводится к текущей деятельности).
Внутрифирменное планирование предполагает 2 блока: стратегический и текущего планирования. Это нужно, чтобы не нарушать баланс фирмы. Соответственно, стратегический и текущий бюджеты фирмы.
Текущий бюджет направлен на:
Стратегический бюджет направлен на:
Большую роль в планировании играет прогнозирование.
Планирование –это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения.
Конечный итого процесса проектирования –плановое решение.
Основные задачи планирования: определение условий и ограничений, при которых можно достичь желаемого; увязывание стратегического и текущего планирования.
Условия при планировании: снижение степени риска; обязательность рассмотрения альтернативных плановых решений.
Формы планирования:
) период планирования:
2) величина привлекаемых инвестиций:
3) иерархия планирования:
Существует также оперативное планирование (до месяца). И текущее, и оперативное планирование должно быть направлено на стратегическое планирование.
Методические подходы к планированию:
1) Матричное планирование (при планировании затрат производства) (модели Леонтьева). Ограничения: система хорошо работает на серийных производствах в начале жизненного цикла изделия.
) Оптимизация планирования (модель Конторовича). Ограничения: в меньшей степени учитывается неопределенность; подход для однопродуктовых моделей.
) Адаптивное планирование учитывает динамику изменения ресурсов, динамику привлечения финансов.
Процесс планирования включает в себя:
Для каждой цели предприятия (например, расширение доли рынка, обновление продукции, перевооружение предприятия и т.д.) разрабатывается своя система планирования (дерево целей).
Этапы:
Исходные данные:
При разработке планов необходимо использовать определенные принципы планирования:
Определяем миссию предприятия (не более 6 строк). Например, занять ведущее положение в России. После определения миссии идет разработка стратегии в виде конкретных целей.
Разработка стратегии:
Строгая формулировка стратегических целей.
Оценка потенциала.
Оценка, диагностика, анализ внешней среды.
Диагностика сильных и слабых сторон (SWOT-анализ).
Анализ стратегических альтернатив.
Выбор стратегии.
Реализация стратегии.
Стратегии (с т.з. пирамиды управления):
Главным инструментом разработки стратегии выступает дерево целей. Под каждую цель создается стратегическая хозяйственная цель.
Эмерсон: «Если не цели, то нет смысла выбирать дорогу».
Цели должны быть:
Условия определения цели с учетом:
Учет внешних факторов:
Учет внутренних факторов:
Подходы к разработке стратегического плана:
От прошлого к будущему (прогноз).
От будущего к настоящему.
Отличительные черты стратегии:
Разработка стратегии не завершается немедленным действием.
Для реализации стратегии необходим набор –дерево целей.
На основе стратегии разрабатывается стратегический план.
В системе дерева целей цели делятся на цели и ориентиры. Существует иерархия между ними: цели –для верхнего уровня; ориентиры –для нижнего. Любая цель имеет двойственный характер.
Когда не нужна стратегия?
Необходимость стратегии отпадает при выходе на желаемый уровень результатов. Меняют не стратегию, а стратегический план. Процесс должен быть управляемым.
С т.з. рыночных целей должны быть характеристики:
Надо учитывать отношение собственной доли к доли конкурента. Можно использовать кривые освоения при определении доли рынка.
доля
цена
Т
Рост доли рынка на 20% требует удвоения производственной мощности каждые 3-3,5 года.
Требования к формированию стратегических планов:
Возможные генеральные цели:
Элементами процесса стратегического планирования являются:
Функции:
Формирование стратегии развития предприятия.
Планирование основных направлений действий.
Оценка потенциальных возможностей фирмы (комплексная) по реализационной стратегии.
Определение необходимых ресурсов и организационно-финансовое сопровождение стратегического плана.
Задачи:
2.1. Разработка целевых программ по функциональным стратегиям.
.2. Установление контрольных цифр для достижения целей.
.3. Анализ возможностей диверсификации сфер деятельности (производства) с минимумом затрат.
.4. Формирование стратегического бюджета и источников финансирования (включая графики поступления финансов). Финансирование текущего бюджета.
.1. Оценка организационно-экономического и технологического уровня готовности производства к реализации стратегических задач.
.2. Оценка конкурентоспособности фирмы и продукции.
.3. Оценка и выбор маркетинговых программ (под определенные цели).
.4. Оценка и анализ необходимого объема инвестиций.
.5. Оценка возможных воздействий внешней среды.
.1. Установление требований к потребляемым ресурсам и необходимых количественных объемов.
.2. Определение источников финансирования.
.3. Установление межхозяйственных связей.
.4. Формирование плана обеспечения ресурсами с учетом хозяйственного риска.
Причины отторжения неэффективного стратегического планирования:
1.2.2 Алгоритм стратегического планирования:
Сбор информации о внешней среде.
Анализ состояния рынка и определение стратегических целей и ключевых условий их достижения.
Анализ конкурентоспособности фирм и разработка стратегии поведения по отношению к конкурентам.
Анализ и оценка необходимых ресурсов для успеха.
Моделирование и анализ воздействия внешних факторов на стратегическое развитие бизнеса и оценка хозяйственного риска.
Разработка стратегии и альтернативных путей развития для выбора на альтернативном уровне.
Разработка вариантов стратегических планов с учетом возможного изменения ключевых условий.
Анализ эффективности плановых решений.
Разработка организационно-финансового сопровождения стратегических планов.
Прогностика –наука о построении будущего.
Прогноз –это научно обоснованное суждение о будущем и путях его достижения.
В процессе прогнозирования решаются следующие основные задачи:
Установление целей развития.
Определение рациональных путей и средств достижения..
Расчет необходимых ресурсов.
Классификация прогнозов по следующим признакам:
По назначению:
По масштабу действий:
По периоду прогнозирования:
Особенность разработки прогнозов: при прогнозировании, кроме объекта прогнозирования, необходимо прогнозировать влияние активного фона или внешней среды.
Период времени делится на:
Особенности прогнозирования:
Принципы системы прогнозирования:
1.2. Используют подход по ходу времени (на основе уже прожитого).
.3. Поисковые (исследовательские) методы.
.1. Используют дедуктивный метод мышления (от общего к частному). На рисунке смотрим, соответствует или нет частная точка нашей кривой.
.2. Используют подход против хода времени.
.3. Нормативные методы (установка норматива, к которому нужно стремиться).
Поисковые методы
Применяется, когда мы находимся в фазе развития и смотрим, можем ли идти дальше.
S-образные кривые, нахождение точки перегиба
- симметричные кривые (L-предельное значение, a,b-параметры кривой, t-время)
- асимметричные кривые (кривые роста).
Параметры:
Интенсивные параметры:
Экстенсивные параметры:
Нормативные методы
Экспертные методы
Индивидуальной Коллективной
Экспертизы экспертизы
Индивидуальные:
Пример: метод Делфи.
Собирается группа экспертов, составляется набор вопросов, рассылаются анкеты с этими вопросами экспертам-специалистам, они отвечают, затем идет уточнение и повторная рассылка, опять собираются ответы, затем формируется мнение.
Пример: метод морфологического анализа.
Изобрел этот метод швейцарский астрофизик Цвейки при попытке определить химический состав снаряда. Смысл его в том, что объект делится на ряд характерных составляющих, параметров. Составляется матрица вариантов реализации:
|
P1 |
P2 |
P3 |
……. |
|
|
P1 |
P11 |
P12 |
P13 |
……. |
|
P2 |
P21 |
P22 |
……. |
……. |
|
P3 |
……. |
Каждый вариант представляет совокупность соединений параметров. Затем оценивается целесообразность вариантов.
Алгоритм морфологического анализа:
Пример: мозговая атака, штурм.
Коллективные:
Это иерархическая соподчиненная структура целей.
Основы построения дерева целей:
Для каждого уровня определяется коэффициент значимости. Всего 1. Финансируются приоритетные цели и задачи.
Пример:
|
Макс. прибыли |
Развитие произ-ва |
Ценность продукта |
|
|
Значимость |
,7 |
,3 |
|
|
А |
,9 |
||
|
Б |
,2 |
На объект воздействует множество факторов. Необходимо выделить приоритетные.
Алгоритм:
Этапы:
Коэффициент компетентности i-го эксперта:
, где 0,67М1
средняя величина ранга
Результат используется при построении дерева целей.
Используется в комплексных методах прогнозирования.
ПАТТЕРН –комплексная система прогнозирования (была разработана для космической отрасли).
Алгоритм комплексной системы:
Надежность прогноза –вероятность наступления предсказываемого события при заданном комплексе условий в пределах установленных допусков.
ошибка
, где a –значимости, .
Допуски при прогнозировании: