Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

на тему- Текучесть персоналаеё определение

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 27.11.2024

Доклад на тему:

«Текучесть персонала,её определение».

ПГУ им. Шолом-Алейхема

Факультет Экономики, управления и права

Кафедра Менеджмента и государственного и муниципального упраавления

Выполнила  Кельнер Т. А.

к


Текучесть кадров - в управлении персоналом норма, показывающая, как часто работник приобретает и теряет работу. Проще говоря, она показывает, как долго работник находится на своей работе, ее еще называют «индексом крутящихся дверей». Текучесть кадров измеряется индивидуальными компаниями для целой индустрии. Если работник имеет более высокий показатель текучести по сравнению с коллегами, это означает, что работник данной компании имеет меньший средний срок пребывания в должности, чем те же работники из другой компании или его коллеги. Высокий коэффициент текучести кадров может быть вреден для деятельности компании, если высококвалифицированныерабочие часто увольняются, и появляется много новых кадров.

Текучесть - добровольный официальный уход наемного работника из одной организации (фирмы) в другую на основании самостоятельно принятого им решения. Высокий уровень текучести сигнализирует об угрозе стабильности и целостности организации и связан для нее со значительными затратами. Одну из основных причин текучести рабочей силы следует видеть в недостаточном учете фактора социальной эффективности.

Виды текучести кадров

Физическая текучесть кадров охватывает тех работников, которые в силу разных причин увольняются и покидают организацию. 

Скрытая (психологическая) текучесть кадров возникает у тех сотрудников, которые внешне не покидают организацию, но фактически уходят из нее, выключаются из организационной деятельности.

Внутриорганизационная - связанная с трудовыми перемещениями внутри организации.

 Внешняя - между организациями, отраслями и сферами экономики.

Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. 

Излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности.

Таким образом,

  1.  текучесть кадров сказывается на производительности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, то есть на жизни всей организации;

  1.  текучесть мешает создавать эффективно работающую команду, отрицательно влияет на корпоративную культуру организации.

Основные причины текучести кадров

  1.  Материальные (неконкурентоспособные ставки оплаты, несправедливая структура оплаты, нестабильные заработки);
  2.  Организационные (график, режим, условия работы не соответствующие ожиданиям сотрудника, отсутствие возможности карьерного роста, повышения квалификации);
  3.  Межличностные (взаимоотношения с руководством и коллегами.

Факторы, способствующие уходу персонала

  1.  возраст сотрудника (наиболее рискованный возраст перехода на другую работу до 25 лет);
  2.  квалификация сотрудника (работники низшей квалификации чаще меняют работу);
  3.  место жительства сотрудника (чем дальше сотрудник живет от работы, тем больше риск его ухода);
  4.  стаж работы на предприятии (после трех лет стажа происходит резкое снижение текучести, что объясняется фактором возраста, так и проблемами адаптации).

Текучесть кадров можно рассчитать по формуле:

Ктекуч. = (Чув.с.ж. + Чув.нар.дисц. ) / Чср.спис. х 100%

Где:

Ктекуч. - коэффициент текучести,
Ч
ув.с.ж. - число уволенных по собственному желанию, чел.,
Ч
ув.нар.дисц. - число уволенных за нарушения трудовой дисциплины, чел.,
Ч
ср.спис. - среднесписочная численность за период, чел.;

Методы управления и минимизации текучести персонала

  1.  Выявление причин увольнения каждого работника и ведение статистики этих причин;
  2.  Ведение статистики увольнений;
  3.  Разработка программ ротации персонала (как горизонтальной, так и вертикальной);
  4.  Разработка системы отбора и адаптации персонала, системы наставничества;
  5.  Определение имиджа компании на рынке труда и при необходимости его формирование;
  6.  Создание временных групп сотрудников для работы над проектами;
  7.  Использование некоторых работников как внутренних консультантов в различных частях компании;
  8.  Проведение системы оценки сотрудников и формирование кадрового резерва;
  9.  Отслеживание карьеры ушедших сотрудников и их котировки на рынке труда;
  10.  Организация работы менеджера по персоналу, привлечение консультантов по кадрам, проведение анализа текучести кадров.

Для удержания ценных сотрудников, находящихся на разных ступенях корпоративной иерархии, используются разные методы. Один пакет льгот формируется для рабочих и сотрудников, другой — для руководителей среднего звена, третий для топ-менеджмента. Так, для рабочих и сотрудников в такой пакет, в частности, могут входить: оплата проезда до работы на общественном транспорте, бесплатные обеды, медицинская страховка, страхование жизни и здоровья, оплата обучения для повышения квалификации, средства выделяемые молодым специалистам(подъемные), ссуды и кредиты на выгодных условиях для молодых специалистов состоящих в браке на приобритение жилья. Пакет менеджеров может включать возможность работать по гибкому графику, ссуду и кредит на приобретение жилья и т. п. Топ-менеджерам могут быть предложены такие долгосрочные программы вознаграждения, как опционные планы и акции.




1. Ялидер это полноценный механизм подготовки лидеров общественного сектора
2. Раним утром когда ещё питух не заорал приехал из Одессы Олег Великий просить у Вирсавии руку и сердце Конеч
3. Реферат- Растительность, почвы и животный мир Южной Америки
4. Реферат- Шкідливий вплив алкоголю на організм людини
5. Кислород в Периодической системе находится в группе 2 подгруппе 3 В атоме кислорода всего.1
6. Ассортимент мужской верхней одежды
7. Государственный бюджет как инструмент государственного регулирования
8. Контрольная работе выполняется в обычной ученической тетради аккуратно разборчивым почерком допускается н
9. Системний BIOS ідентифікує пристрій на материнській платіВключаючи тип шини а також зовнішні пристро
10.  Цели и задачи заключительного этапа Второй Мировой Войны Ялтинская конференция
11. Реферат- Честь и достоинство
12. Билеты по экономической географии
13. Ответы по философи
14. зеленом море. С чернеющего неба свисает остро отточенный полумесяц
15. БИЗНЕС ПЛАН- ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ЦЕЛЬ, РАЗРАБОТКА
16. Пещерные города Крыма
17. миотома 2 мезенхимы 3 энтодермы 4 эктодермы
18. Курсовая работа- Роль и границы кредита
19. Раньше я был ярым противников СССР считал что никакие цели не могли оправдать массовые репрессии и миллио
20. А Паллада d 608 км Веста d 538 км и Гигея d 450 км