Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ИЖЕВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ»
ФАКУЛЬТЕТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ПРОВЕРИЛ
Доцент каф. менеджмента и права, к.э.н. С. И. Барбакова
«____»_____________2011г._____
оценка
Курсовая работа
по курсу «Менеджмент»
на тему: Внедрение инновационных технологий в систему управления
на примере «ГУ УР Воткинское лесничество»
Выполнил слушатель 6 курса
159 «б» группы Р.А. Соколов
Зарегистрировано на кафедре
__________________ _____
дата №
Ижевск
2011
Содержание
|
Введение |
3 |
|
Глава 1. Основные понятия инновационного менеджмента |
5 |
|
1.1 Понятие инновации и инновационного процесса |
5 |
|
1.2 Классификация инноваций |
10 |
|
1.3 Роль и место инновационных технологий в системе управления |
11 |
|
1.4 Методические приемы и практические механизмы реализации внедрения инноваций в систему управления |
14 |
|
Глава 2. Организационно-экономическая и правовая характеристика предприятия |
20 |
|
2.1 Природные и экономические условия Воткинского лесничества |
20 |
|
2.2 Анализ хозяйственной деятельности лесничества |
24 |
|
2.3 Вид деятельности и экономические условия хозяйствования |
36 |
|
Глава 3. Характеристика управленческого персонала |
42 |
|
Выводы и предложения |
46 |
|
Список литературы |
47 |
|
Приложения |
48 |
Введение
Научно-технический прогресс определяет все стороны функционирования предприятия. Поэтому одной из главных задач является выработка научно-технической политики, которая смогла бы обеспечить повышение эффективности производства за счет создания и выпуска продукции, отвечающей потребностям рынка. Научно-техническая политика – это комплексный процесс, включающий принципы организации производства, его технического обеспечения и проектирования новой продукции. Научно-техническая политика охватывает все структурные звенья, определяющие научно-технический прогресс и разрабатывается по направлениям, связанным с выпуском принципиально новой продукции, продукции, новой для данного предприятия, но имеющейся на рынке, а также совершенствованием уже выпускаемой предприятием продукции. Успешная реализация научно-технической политики по решающим направлениям развития предприятия возможна лишь путем внедрения инноваций.
Особое значение сейчас в России приобретает создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение нововведений. Современная ситуация характеризуется резким обострением конкурентной борьбы. Нововведения играют решающую роль в стратегическом управлении предприятием, нацеленным на выживание, сохранение и упрочнение своего положения на рынке в долгосрочной перспективе. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В таких условиях буквально все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса вынуждены обращаться к инновационному менеджменту [3].
Инновационный менеджмент – это направление стратегического менеджмента, связанное с разработкой систем управления инновационными процессами и экономическими отношениями, возникающими в процессе этого управления. Целями такого управления являются: определение основных направлений научно–технической и производственной деятельности организации; разработка и внедрение новой продукции, услуг и технологий (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции, услуг и технологий, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции. Инновационный менеджмент призван обеспечить научную организацию этого сложного и богатого по своему содержанию процесса и управление им [10].
В данной работе мною была предпринята попытка наиболее подробно рассказать, что представляет собой инновационный менеджмент, как новшества превращаются в инновации, характеризовать и классифицировать инновации.
Цель курсовой работы: Оценка внедрение инновационных технологий в систему управления на примере «ГУ УР Воткинское лесничество» и разработка предложений и рекомендаций по ее совершенствованию и повышению результативности влияния на эффективность хозяйственной деятельности предприятия.
Для решения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
1) иметь представление о методологии управления, знать, какие экономические методы управления существуют, в каких случаях те или иные из них применяются, каким образом реализуются, каких результатов позволяют достичь, каковы их недостатки и отрицательные черты.
2) ознакомиться с объектом исследования, установить его правовой статус, экономические условия хозяйствования, осуществить анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
3) оценить состояние и эффективность развития системы управления и реализации системы экономических методов управления, применяемых в организации, по их составу, способам, механизмам применения, качеству и своевременности осуществления должностными лицами, результативности их реализации.
Глава 1 Основные понятия инновационного менеджмента
В системе инновационного менеджмента, базовыми понятиями являются новшества и инновации.
Под новшеством принято понимать новое явление, изобретение, новый способ, метод, изменяющий сферу деятельности или среду. В современном обществе новшества подготавливаются системой образования и науки и специально создаются творчеством человека или отдельных коллективов для выполнения стратегических задач развития производства, совершенствования проектов и решений.
Для рыночной экономики характерно наличие рынка новшеств. К Его основным компонентам относятся: принципиально новые научные и технические решения, обмен которых регулируется по правилам интеллектуальной собственности; принципиально новую научную и техническую информацию, образующуюся по правилам объектов авторского права; новые научные и технические услуги.
Процесс перевода новшества (новации) в инновацию связан с затратами различных ресурсов, основными из которых являются время и инвестиции. В условиях рыночных экономических отношений основными компонентами инновационной деятельности рассматриваются новшества, инновации и инвестиции, которые и формируют наряду с рынком новшеств также и рынок инноваций и рынок капитала (инвестиций), образующих так называемую сферу инновационной деятельности [1, 3].
Рынок инноваций образует совокупность инновационных продуктов и процессов, юридических и физических лиц, продающих и / или приобретающих (имеющих намерение приобрести) научно-техническую наукоемкую продукцию.
В силу уникальности научно-технической и инновационной продукции и неопределенности спроса на нее предложение на рынке инновационной продукции должно быть активным и упреждающим. Можно выделить специфические черты такого рынка: новый для предприятия-производителя рынок с трудно предсказуемой реакцией потребителя на новшество; рынок слабо эластичен по спросу, на нем преобладает неценовая конкуренция; рынок узкий, особенно в части продукции производственно - технического назначения.
В силу того, что интеллектуальная собственность фирм-новаторов, как правило, имеет юридическую защиту, на первом этапе реализации нововведения эти фирмы часто не имеют прямых конкурентов.
Необходимо определить, что же такое инновация, или нововведение. Одни ученые утверждают, что нововведение – это результат творческого процесса, воплощенный в виде новой продукции или технологии, другие называют этим термином процесс внедрения новых изделий или принципов.
Представляется наиболее точным определение инновации, или нововведения, как конечного материализованного результата, полученного от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методов планирования, анализа [4, 10].
Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость.
Таким образом, до момента распространения, т.е. серийного или массового производства нововведений результаты исследований и разработок называются «новшеством», так как «инновация» означает введение новаций или новшеств.
При этом процесс выведения новшеств на рынок называется их коммерциализацией. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как свойство, для достижения которого необходимы определенные условия. Коммерческий аспект определяет инновацию как необходимость, осознанную через потребности рынка.
Учитывая, что затраты в научно-техническое развитие преобразуются в конечный хозяйственный эффект (народнохозяйственная, коммерческая, бюджетная эффективность) через нововведенческую деятельность, весьма важно умение ее измерять, что предполагает знание закономерностей инновационных процессов.
В наиболее общем смысле инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений. В результате этого процесса появляется реализованное использованное изменение – инновация. Таким образом, инновационный процесс связан с подготовкой и преобразованием научного знания в инновацию и представляет собой освоение и внедрение нововведений в области обновления продукции, в производственной технологии, в технике, организации труда и производства, формах и методах управления [2, 8 ,10].
Инновационный процесс по своей содержательной сути следует рассматривать как процесс получения, обогащения и накопления научных знаний, доведения их до вида, пригодного для практического использования в различных сферах.По целевому признаку он состоит из отдельных стадий, тесно взаимосвязанных между собой, которые в обобщенном виде можно представить схемой инновационного процесса (рис. 1):
Рисунок 1 - Схема инновационного процесса
Причем инновационный процесс может развиваться как от исследований к практике, так и в обратном направлении с учетом обратной связи между отдельными стадиями процесса и внешней средой. В этой связи собственно и принято различать инновации, инициируемые нуждами потребителей, составляющих по оценкам специалистов до 70% общего их объема, и инновации, инициируемые научно-техническими результатами, полученными при выполнении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Отдельные стадии инновационного процесса представляют собой весьма специфические формы деятельности, направленные на создание, распространение и использование новых продуктов и технологий, удовлетворяющих потребности общества. При этом в случае необходимости стадии освоения производства может предшествовать проектирование и строительство соответствующего объекта. В целом инновационный процесс направлен на создание необходимых обществу рынков продуктов, технологий и услуг.
Непосредственно инновационный процесс начинается с поисковых научно-исследовательских работ, в ходе которых происходит выдвижение научно-технических идей о способах материализации имеющихся знаний, открытий; осуществляется пропись лабораторного регламента. Завершаются поисковые исследования обновлением и экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей.
На втором этапе инновационного процесса проводятся прикладные научно-исследовательские работы – их выполнение связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов, в связи с чем возникает риск потерь при вложении средств в проведение поисковых научно-исследовательских работ.
На третьем этапе выполняются инженерные разработки, которые связаны с разработкой инновационных проектов. В практической плоскости они представляют научно-техническую деятельность, включая опытно-конструкторские и проектно-конструкторские работы, связанные с разработкой проектов, выпуском научно-технической документации, опытно-промышленных регламентов. Результатом этой стадии является создание образцов новой техники, технологических процессов, технических систем, разрабатывается соответствующая техническая документация, для чего проводятся испытания образцов новой техники; а также создание организационно-экономических проектов и разработка систем и методов совершенствования управления [9, 10].
В целом ряде ситуаций после третьего этапа на предприятиях может иметь место промышленное проектирование и последующее строительство объектов.
Особую роль в реализации инновационной политики играют системные маркетинговые исследования, направленные на изучение перспективного спроса на инновации и соотношение его с инновационным потенциалом и текущий мониторинг инновационной деятельности, который предусматривает наблюдение, анализ, оценку характера протекающих инновационных процессов, прогноз направлений их развития. Операционный маркетинг проводится на более поздней стадии и связан с формированием потребительского рынка.
Освоение промышленного производства связано с доведением до проектной мощности новой техники, достижением проектных уровней технико-экономических показателей ее производства и проведением комплекса работ по испытаниям новой продукции, отработке опытных образцов новых продуктов и технологических процессов.
В процессе промышленного производства осуществляется материализация научно-технических разработок в объеме, определяемом рынком.
Стадия потребления характеризуется непосредственным использованием материальных и культурных благ, произведенных на основе научно-технических достижений и сервисным обслуживанием новой техники [2, 8].
1.2 Классификация инноваций
В процессе инновационной деятельности предприятие может функционировать с наибольшей результативностью, лишь четко ориентируясь на определенный объект и руководствуясь максимальным учетом воздействия факторов внешней и внутренней среды. Для этого необходима подробная классификация инноваций, их свойств и возможных источников финансирования:
Наиболее характерными показателями нововведений являются такие показатели, как абсолютная и относительная новизна, приоритетность и прогрессивность, уровень унификации и стандартизации, конкурентоспособность, адаптивность к новым условиям хозяйствования, способность к модернизации, а также показатели экономической эффективности, экологической безопасности и пр. Все эти показатели новшества являются по сути воплощением показателей технико-организационного уровня нововведения и его конкурентоспособности. Их значимость определяется по степени влияния этих факторов на конечные результаты деятельности предприятия: на себестоимость и прибыльность продукции, ее качество, объем продаж и прибыли в краткосрочном и долгосрочном периодах, уровень рентабельности хозяйственной деятельности. Показатели технического уровня новшества определяют технический уровень производства в целом [1, 9].
1.3 Роль и место инновационных технологий в системе управления
Инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества.
Целесообразность выбора способа и варианта технико-технологического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям рынка, стадиям жизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности.
Инновационная деятельность базируется на следующих основных принципах:
Мотивами инновационной деятельности выступают как внешние, так и внутренние факторы. Внешними мотивами наиболее часто выступают: необходимость приспособления предприятия к новым условиям хозяйствования; изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансовой политике; совершенствование и динамика рынков сбыта и потребительских предпочтений, то есть давление спроса; активизация конкурентов; конъюнктурные колебания; структурные отраслевые изменения; появление новых дешевых ресурсов, расширение рынка факторов производства, то есть давление предложения, и т.д. [2, 10]
Внутренними мотивами инновационной деятельности предприятия являются: стремление увеличить объем продаж; расширение доли рынка, переход на новые рынки; улучшение конкурентоспособности фирмы; экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятия; максимизация прибыли в долгосрочном периоде.
Для развития инновационной деятельности предприятия важное значение имеют следующие количественные и качественные показатели:
Инновационная активность в современных условиях непосредственно зависит от научно-технического потенциала предприятия, который выступает как составная часть инновационного потенциала, т.е. способность предприятия к развитию на основе разработки и внедрения новых продуктов и технологий.
Научно-технический потенциал предприятия также характеризуется такими показателями как кадровые, материально-технические, уровень развития и возможности системы научно-технической информации, организационно-управленческие, инновационные, обобщающие (количество осуществленных за период научно-технических мероприятий, экономия от снижения себестоимости продукции, роста производительности труда, общего повышения эффективности производства, полученных благодаря проведению научно-технических мероприятий и др.).
В совокупности все перечисленные параметры научно-технического потенциала предприятия можно рассматривать как его технологический капитал. Однако наличие на предприятии определенных научно-технических возможностей и творческих идей само по себе еще не означает, что на предприятии существуют все необходимые предпосылки для их успешного доведения до коммерческой реализации. В этих целях требуется комплексный анализ научно-технического потенциала предприятия [9, 10].
1.4 Методические приемы и практические механизмы реализации
внедрения инноваций в систему управления
В народнохозяйственном комплексе отдельные стадии инновационного процесса обеспечиваются функционально обособившимися организационными структурами как в составе научных организаций, так и промышленных предприятий, либо в составе ассоциативных структур. При переходе к рыночным условиям хозяйствования основным условием организации инновационного процесса стала ориентация на конечный результат и объединение его стадий в той или другой эффективной организационной форме, обладающей определенным финансовым потенциалом для проведения всех необходимых стадий инновационного процесса. С учетом этих обстоятельств формируются организационные структуры инновационного менеджмента, то есть организации, реализующие инновационные процессы и занимающиеся инновационной деятельностью.
Применительно к условиям рыночной экономики инновационная деятельность характеризуется рядом особенностей, связанных с тем, что:
представляя подсистему развития, инновации предполагают отвлечение ресурсов от решения текущих конъюнктурных задач для реализации стратегии, создания условий для экономического роста и конкурентоспособности в перспективе;
инновации занимают специфическое место в воспроизводственных процессах, являясь определяющим фактором экономической динамики, связующим звеном между результатами научных исследований и постоянно обновляющимся с помощью инновационно-инвестиционных проектов производством;
инновационный цикл (период времени от завершения исследовательского процесса до реализации в промышленном производстве) отличается продолжительностью и высокой степенью неопределенности конечных результатов, повышенного инновационного риска, а также инерционным сопротивлением систем, предназначенных для замены или обновления [3, 10].
Трансформация интеллектуального продукта в товар с последующей материализацией его в конкретную продукцию и технологии, удовлетворяющие потребности рынка и обеспечивающие получение прибыли, является основой мотивации формирования самостоятельной сферы приложения капитала – инновационной.
В настоящее время с проведением инновационной деятельности в Российской Федерации связаны: государство, вузы, неприбыльные исследовательские организации, предприятия, а также частные компании и фирмы. Организационно научно-инновационная деятельность осуществляется в академическом, отраслевом (прикладном), вузовском, заводском секторах науки и инновационной сфере.
Важно отметить, что в последние годы наблюдаются важнейшие тенденции в изменении инновационной сферы: соединение стадий инновационного процесса, развитие горизонтальной кооперации и диверсификации научной и производственной деятельности из-за значительного риска вложений и изменчивости конъюнктуры рынка и объединение ресурсов под эгидой новых корпоративных структур – крупных фирм, обладающих необходимыми финансовыми средствами для инновационной деятельности.
В настоящее время различают контуры следующих основных форм организации инновационной деятельности:
создание временных творческих научных коллективов или центров для решения определенных крупных и нетрадиционных научно-технических проблем, которые обычно реорганизуются после выполнения поставленных задач; находят применение для создания в ведущих отраслях научно-исследовательских программ и проектов и управления ими;
применительно к межфирменной научно-технической корпорации в целях быстрого удовлетворения потребностей в научно-технической продукции развиваются формы программно-целевой организации. К ним относятся отраслевые институты программно-целевого типа, создаваемые компаниями на паевых началах, инновационные центры, возникающие на базе объединения университетов и компаний. Характерной особенностью управления и финансирования таких структур является формирование программно-целевого подхода к проектам с контрактным финансированием их, которая обеспечивает органическую интеграцию образования и науки в виде создания новых исследовательских университетов и университетско-промышленных центров, служащих базой фундаментальных исследований и прикладных работ по перспективным направлениям современной науки (управление подобными структурами и координация их деятельности осуществляется советами) [3, 8].
Сравнительно новая форма – инновационно-технологические центры, которых насчитывается на сегодня в России около двенадцати, продвигающие прогрессивные технологии и продукты в различных областях и сферах народного хозяйства; они обеспечивают выпуск наукоемкой продукции и реализацию изобретательской и внедренческой деятельности ученых. С организационной точки они объединяют, также как и в предыдущем случае, крупные университеты, научно-исследовательские центры, высококвалифицированных специалистов и ученых;
одной из новых прогрессивных форм интеграции науки и производства являются предпринимательские научно-промышленные парки, создаваемые на базе крупнейших университетов и объединяющие научно-технические и хозяйственные подразделения, научно-исследовательские и опытно-конструкторские центры, занятые выполнением отдельных блоков в составе инновационного процесса и функций по их обслуживанию;
одним из прогрессивных направлений также является придание ведущим в стране научным коллективам, выполняющим фундаментальные и прикладные исследования и относящимся к независимому неприбыльному сектору, статуса государственных научных центров (ГНЦ). Их в России создано около шестидесяти, в них сосредоточено свыше 40% научно-прикладного потенциала России. Они заняты выполнением важнейших исследований и экспериментальных разработок в основном по заказам государства и концентрируют вокруг себя близкие по тематике или региональному месторасположению НИИ, малые предприятия, технопарки и инновационно-технологические центры [2, 4].
Одной из заметных тенденций в инновационной деятельности следует считать активизацию международного обмена научно-техническими знаниями и технологией на коммерческой и некоммерческой основе. Так, к началу 2000-х гг. окончательно сформировался мировой технологический рынок. Причем под обменом технологией следует понимать куплю-продажу не только научно-технических, но и организационно-управленческих и других знаний, ноу-хау, услуг в нематериальной форме, являющихся интеллектуальным товаром на данном рынке, а также распространение пользования патентами, лицензиями, что выражается, как правило, в структуре технологического платежного баланса страны.
Управление инновациями может рассматриваться в двух основных аспектах:
Перечень задач, решаемых в процессе управления инновациями, чрезвычайно широк. Применительно к продуктовым инновациям он включает:
Применительно к технологическим инновациям в сфере управления нововведениями возникают аналогичные проблемы и практические задачи.
Инновационный процесс состоит из многих стадий и этапов, в выполнении которых участвуют различные службы и подразделения предприятия, что требует четкой организации, координации и увязки их во времени. В ходе планирования необходимо оценить текущее состояние, предсказать дальнейшие события, организовать работы так, чтобы они были выполнены в сжатые сроки с наименьшими затратами. Однако в ходе такого планирования возникают характерные проблемы, связанные со спецификой инновационной деятельности [10].
Глава 2 Организационно-экономическая и правовая характеристика предприятия
2.1 Природные и экономические условия Воткинского лесничества
Воткинское лесничество Министерства лесного хозяйства УР расположено в ее восточной части на территории Воткинского района. Административный центр района – г. Воткинск. В северной части Воткинское лесничество граничит с Шарканским, на юго-западе – с Завьяловским, на северо-западе – с Якшур-Бодьинским лесничествами, на юго-востоке – с национальным парком «Нечкинский», а на востоке – с Пермским краем. Протяженность территории лесничества с севера на юг и с запада на восток около 60 км [5].
Распределение территории Воткинского лесничества по муниципальным образованиям приведено в таблице 1.
Таблица 1-Структура лесничества
|
Наименование участковых лесничеств |
Общая площадь, га |
|
Черновское |
19474 |
|
Березовское |
31840 |
|
Июльское |
19047 |
|
Всего по лесничеству: |
70361 |
Распределение лесов Воткинского лесничества по лесорастительным зонам и лесным районам приведено в таблице 2.
Таблица 2-Распределение лесов лесничества по лесорастительным зонам и лесным районам
|
Наименование участковых лесничеств |
Лесорастительная зона |
Лесной район |
Перечень лесных кварталов |
Площадь, га |
|
Черновское |
Зона хвойно-широколиственных лесов |
Район хвойно-широколиственных лесов европейской части Российской Федерации |
1-88 |
19474 |
|
Березовское |
1-209 |
31840 |
||
|
Июльское |
1-126 |
19047 |
Вся территория Воткинского лесничества расположена в районе хвойно-широколиственных лесов европейской части Российской Федерации, зоне хвойно-широколиственных лесов.
Перечень особо охраняемых природных территорий республиканского и местного значения, расположенных в Воткинском лесничестве, и их характеристики: родник «Талый ключ», площадью 3,1 га значим, как ресурсосберегающий объект; ландшафтное урочище «Забегаловская дача», площадью – 626,6 га имеет средообразующие, рекреационные и эстетические функции; ландшафтное урочище «Степановский сосновый бор», площадью 189,0 га – это местообитание редких и исчезающих видов животных и птиц, также оно обладает эстетическим потенциалом.
Территория лесничества расположена в районе хвойно-широколиственных лесов, для которой характерно широкое распространение сложных ельников, сосняков с примесью твердолиственных и мягколиственных пород. Основные лесообразующие породы лесничества: сосна, ель, береза, осина, липа, ольха черная и серая. По району проходит северо-западная граница ареала распространения дуба черешчатого [6, 7].
Климат умеренно-континентальный с продолжительной холодной и многоснежной зимой, с теплым летом, с хорошо выраженными переходными временами года, весной и осенью. Продолжительность вегетационного периода 165 дней. ГТК составляет от 1,1 до 1,3 (избыточное увлажнение). Среднегодовое количество осадков 500 мм. Средняя температура самого теплого месяца (июня) плюс 18,4 оС, самого холодного месяца (января) минус 15,6 оС. Поздние весенние заморозки наблюдаются до 14 июня и причиняют большой вред молодым древесным побегам. Ранние осенние заморозки начинаются около 27 августа. Среднегодовая скорость ветра 3,4 м/с, но весной наблюдаются сильные ветра со скоростью ветра более 15 м/с, являющиеся причиной буреломов и ветровалов.
Лесистость в зоне деятельности лесничества составляет 35,6 %. Ведущей отраслью народного хозяйства Воткинского района является промышленность. В общей валовой продукции она составляет 80 %. Промышленность развита, в основном, в городе Воткинске, где имеется крупный машиностроительный завод, торфопредприятие «Сива», несколько крупных и мелких строительных организаций (фирма «Мастер»), несколько лесопилок. Развита нефтедобывающая промышленность и переработка сельскохозяйственной продукции. Полезные ископаемые Воткинского района немногочисленны: гравий, торф, глина, известковый туф, известняк и нефть. Сделав анализ характеристики лесных и нелесных земель лесного фонда на территории Воткинского лесничества видно, что площадь лесничества по данным 2007 г. составляет 70361 га, лесные земли занимают 68208 га (96,9 %), из них покрытые лесной растительностью 66365 га (94,3 %). К нелесным землям относится 2153 га (3,1 %). Можно сделать вывод, что территория Воткинского лесничества обеспечена лесными ресурсами [6].
Большая часть насаждений лесничества произрастает в кисличных и черничных типах леса (90 % от покрытых лесом земель). Сосняки и ельники кисличники занимают 38 % покрытых лесом площадей. Защитные леса занимают 30895 га, что составляет 43,9 % от общей площади лесов. Эксплуатационные леса занимают 39466 га (56,1 % от общей площади лесов), эти цифры свидетельствуют об огромной роли защитных функций лесов. В распределении лесного фонда по группам возраста средневозрастные насаждения занимают 42,1 %, спелые и перестойные – 9,9 % (рис. 2).
Рисунок 2–Группы возраста структуры лесного фонда лесничества
Таким образом в структуре лесного фонда лесничества преобладают средневозрастные насаждения.
Наибольший запас из всех пород, представленных в лесничестве имеет ель (4297,6 тыс. м3 – 37,9 %), далее идёт сосна (3379,9 тыс. м3 или 29,8 % от общего запаса), из лиственных пород преобладает берёза (2029,5 тыс. м3 – 17,9 %). По запасу в группах возраста у всех пород преобладают средневозрастные насаждения.
Полнотная структура лесного фонда отражена на рисунке 3.
Рисунок 3–Полнотная структура лесного фонда
Значительная часть лесов (46 %) представлена высокополнотными насаждениями, преимущественно в молодняках и средневозрастных древостоях. Насаждения лесничества в основном среднеполнотные, 27,8 % имеют полноту 0,7. Как свидетельствует лесоводственная практика, именно такая полнота обеспечивает максимальный прирост и формирование высокотоварных насаждений.
Площади всех основных лесообразующих пород за ревизионный период увеличились на 15755 га. Это во многом связано с передачей лесных площадей от Межколхозных лесхозов к Гослесхозу в связи с принятием нового Лесного Кодекса в 2007 г. Площади хвойных пород увеличились на 13108 га, мягколиственных на 2264 га [6, 7].
Породная структура лесов лесничества представлена на рисунке 4.
Рисунок 4-Породная структура лесов лесничества
В соответствии с рисунком 4 в лесном фонде лесничества по преобладающим породам преобладают еловые насаждения 41 %, сосновые занимают 27 % лесопокрытой площади. Лиственные насаждения занимают 31 %, из них берёза 20 %, осина 7 %, липа 3 %, ольха серая 1 %. В Воткинском лесничестве преобладают ценные хвойные древесные породы [5].
|
Показатель |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
|
Валовая продукция в фактических ценах, тыс. руб. |
221370 |
250150 |
190043 |
|
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб. |
185488 |
213307 |
223972 |
|
Денежная выручка, тыс. руб. |
220635 |
226927 |
231415 |
|
Число среднегодовых работников, человек |
636 |
515 |
623 |
|
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
89925 |
86705 |
88935 |
|
Стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
51668 |
64768 |
67320 |
|
Материальные затраты, тыс. руб. |
100948 |
106198 |
123168 |
|
Прибыль (убыток), тыс. руб. |
26723 |
20997 |
22150 |
Исходя из данных таблицы 3 можно сделать вывод о том, что за анализируемый период с 2007 года по 2009 год производство валовой продукции в сократилось с 221370 до 190043 тыс.руб.; себестоимость товарной продукции и материальные затраты возросла с 185488 до 223972 тыс.руб .и с 100948 до 123168 тыс.руб. соответственно. За анализируемый период происходит снижение прибыли с 26723 тыс.руб. до 22150 тыс.руб., также сократилось число среднегодовых работников с 636 до 623 человек. Также сократилась стоимость основных производственных фондов с 89925 тыс.руб. до 88935 тыс.руб., однако несмотря на это произошло повышение стоимости оборотных средств с 51668 тыс.руб. до 67320 тыс.руб.
|
Продукция |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
В среднем за три года |
||||
|
Денежная выручка, тыс. руб. |
Структура % |
Денежная выручка, тыс. руб. |
Структура % |
Денежная выручка, тыс. руб. |
Структура % |
Денежная выручка, тыс. руб. |
Структура % |
|
|
Круглые лесоматериалы |
176102 |
79,8 |
172123 |
75,8 |
183494 |
79,3 |
177240 |
78,3 |
|
Пиломатериалы |
44533 |
20,2 |
54804 |
24,2 |
47921 |
20,7 |
49086 |
21,7 |
|
Итого |
220635 |
100 |
226927 |
100 |
231415 |
100 |
226326 |
100 |
При анализе структуры товарной продукции за период 2007-2009 гг. было выявлено, что существенного изменения в структуре товарной продукции предприятия не происходит. Так производство круглых лесоматериалов занимает лидирующее положение и составило за 3 года в среднем 177240 тыс.руб. или 78,3%. Производство пиломатериалов в структуре производства составило в среднем за 3 года 49086 тыс.руб. или 21,7%. В среднем же за анализируемый период денежная выручка составила 226326 тыс.руб.
Продукция |
2008 г. |
2009 г. |
||||||
|
Реализовано продукции |
Средняя цена реализации 1 м3руб. |
Произ-водст-венная себесто имость 1 м3, руб. |
Реализовано продукции |
Средняя цена реализации1 м3 руб. |
Произ-водст-венная себестоимость м3 руб. |
|||
|
Всего, |
На сумму, тыс. руб. |
Всего, м3 |
На сумму, тыс. руб. |
|||||
|
Круглые лесоматериалы |
849100 |
189822 |
224 |
204 |
595518 |
186992 |
314 |
291 |
|
Пиломатериалы |
159206 |
37105 |
233 |
187 |
187780 |
44423 |
236 |
198 |
Исходя из данных таблицы 5 можно сделать вывод о том, что за период с 2008 до 2009 года производство круглых лесоматериалов существенно сократилось с 849100 до 595518 м3, однако сумма денежных средств реализации сократилась не существенно и составила 186992 тыс.руб. в 2009 году по сравнению с 2008, где цена реализации составляла 189822 тыс.руб. При анализе цены реализации и себестоимости 1 м3 круглых лесоматериалов можно выявить следующую тенденцию: в 2008 году средняя цена реализации 1 м3 составляла 224 рубля при производственной себестоимости 1 м3 в 204 рубля; в 2009 году средняя цена реализации 1 м3 составила 314 рублей при производственной себестоимости 1 м3 291 рубль. При анализе производства пиломатериалов было выявлено увеличение производства с 159206 м3 до 187780 м3 пиломатериалов за период 2008-2009 гг. Также возросла сумма денежных средств при реализации пиломатериалов с 37105 тыс.руб. до 44423 тыс.руб. Средняя цена реализации и производственная себестоимость составила в 2008 году 233 рубля и 187 рублей соответственно. В 2009 средняя цена реализации и производственная себестоимость 1 м3 пиломатериалов составила 236 и 198 рублей соответственно.
|
Показатель |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
|||
|
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
|
|
Здания |
40127 |
44,6 |
38148 |
44,0 |
38148 |
42,9 |
|
Сооружения и передаточные устройства |
19217 |
21,4 |
8939 |
10,3 |
8939 |
10,1 |
|
Машины и оборудование |
24940 |
27,7 |
31296 |
36,1 |
28493 |
32,0 |
|
Транспортные средства |
4187 |
4,6 |
6977 |
8,1 |
12009 |
13,5 |
|
Производственный и хозяйственный инвентарь |
838 |
0,9 |
852 |
0,9 |
852 |
0,9 |
|
Земельные участки и объекты природы |
616 |
0,8 |
493 |
0,6 |
493 |
0,6 |
Итого основных фондов |
89925 |
100 |
86705 |
100 |
88935 |
100 |
При анализе состава и структуры основных фондов предприятия было выявлено, что за анализируемый период с 2007 по 2009 гг. данная структура существенно не изменилась. Основная доля стоимости основных средств приходится на здания и составила в 40127 тыс.руб. или 44,6% в 2007 году и 38148 тыс.руб. или 42,9% в 2009 году. Доля показателя «Сооружения и передаточные устройства» в данной структуре сократилась с 21,4 % (19217 тыс.руб.)до 10,1 % (8939 тыс.руб.). За анализируемый период произошло увеличение статей «Машины и оборудование» с 27,7 % (24940 тыс.руб.) до 32,0 % (28493 тыс.руб.) и «Транспортные средства» с 4,6 % (4187 тыс.руб.) до 13,5 % (12009 тыс.руб.). Доля показателя «Производственный и хозяйственный инвентарь» в структуре основных фондов предприятия за анализируемый период не изменилась и составила 0,9 %. Доля показателя «Земельные участки и объекты природы» в данной структуре за период 2007-2009 гг.составили 0,8 % (616 тыс.руб.) и 0,6 % (493 тыс.руб.)
|
Показатель |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
|
Фондовооруженность, тыс. руб. |
141,4 |
168,4 |
142,7 |
|
Окончание таблицы 7 |
|||
|
Фондоотдача |
2,46 |
2,89 |
2,14 |
|
Фондоемкость |
0,41 |
0,35 |
0,47 |
|
Коэффициент обновления, % |
5 |
13 |
3 |
|
Коэффициент выбытия, % |
2,1 |
16,1 |
0,2 |
|
Фондорентабельность, % |
101,6 |
71,4 |
63,4 |
Анализируя эффективность использования основных фондов, представленную в таблице 7, приходим к заключению, что фондовооруженность за анализируемый период существенно не изменилась и составила 142,7 тыс.руб. в отчетном году по сравнению с 141,4 тыс.руб. в базисном году. Фондоотдача и фондоемкость основных средств также существенно не изменялась и составила 2,14 и 0,47 в отчетном году по сравнению с показателями базисного года, которые составили 2,46 и 0,41 соответственно. При анализе коэффициентов обновления и выбытия наблюдаем резко колебание за исследуемый период. Так если в 2007 году коэффициент обновления и выбытия составлял 5 % и 2,1%, то в 2008 году данные показатели значительно возросли и составили 13 % и 16,1 % соответственно. В 2009 году наблюдается очередное снижение данных показателей до 3 % и 0,2 %. При анализе показателя фондорентабельности наблюдается динамика к снижению данного показателя, и в отчетном году произошло снижение фондорентабельности на 38,2 % по сравнению с базисным годом.
|
Показатель |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
|||
|
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
Тыс. руб. |
в % к итогу |
|
|
Запасы |
29636 |
57,4 |
48650 |
75,1 |
33202 |
49,3 |
|
Дебиторская задолженность |
8991 |
17,4 |
6435 |
9,9 |
9175 |
13,6 |
|
Денежные средства |
917 |
1,8 |
566 |
0,9 |
764 |
1,1 |
|
Краткосрочные финансовые вложения |
- |
- |
- |
- |
17055 |
25,3 |
|
Незавершенное производство |
121124 |
23,4 |
9117 |
14,1 |
7124 |
10,7 |
|
Итого основных фондов |
51668 |
100 |
64768 |
100 |
67320 |
100 |
Таблица 9 – Эффективность использования оборотных средств
|
Показатель |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
|
1. Коэффициент оборачиваемости |
4 |
3,5 |
3,4 |
|
2. Коэффициент загрузки |
0,23 |
0,26 |
0,35 |
|
3. Материалоотдача |
2,2 |
2,4 |
1,5 |
|
4. Материалоемкость |
0,45 |
0,42 |
0,65 |
|
5. Длительность кругооборота, дней |
84 |
93 |
127 |
|
6. Ускорение оборачиваемости, дней |
- |
- |
- |
|
7. Замедление оборачиваемости, дней |
- |
9 |
34 |
|
8. Высвобождение средств, тыс. руб. |
- |
52950 |
59782 |
|
9. Привлечение средств, тыс. руб. |
- |
- |
- |
Исходя из данных таблицы 9, делаем вывод о том, что эффективность использования оборотных средств на предприятии изменялась следующим образом: коэффициент оборачиваемости сократился с 4 до 3,4, коэффициент загрузки увеличился с 0,23 до 0,35. Материалоотдача сократилась с коэффициента 2,2 до 1,5, в свою очередь возросла материалоемкость производства с 0,45 до 0,65. Также необходимо отметить, что длительность кругооборота возросла с 84 до 127 дней, что составило в замедлении оборачиваемости 34 дня в отчетном году. При анализе высвобождения средств выявлено их увеличение с 52950 тыс.руб. до 59782 тыс.руб.. Привлечение каких либо иных средств за анализируемый период не отмечалось.
|
Категории работников |
2008 г. |
2009 г. |
||||
|
Средне-списочная числен-ность, чел. |
Начислено заработной платы, тыс. руб. |
В среднем на 1 работника, руб. в мес. |
Средне-списочная числен-ность, чел. |
Начислено заработной платы, тыс. руб. |
В среднем на 1 работника, руб. в мес. |
|
|
Рабочие постоянные |
552 |
58023 |
8760 |
438 |
51422 |
9783 |
|
Рабочие сезонные и временные |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ИТР |
75 |
10800 |
12000 |
65 |
9750 |
12500 |
|
Служащие |
2 |
216,0 |
9000 |
2 |
228 |
9500 |
|
Младший обслуживающий персонал |
7 |
567 |
6750 |
10 |
900 |
7500 |
|
Прочие |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Итого: |
636 |
69606 |
9120 |
515 |
623 |
10081 |
|
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях: |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Персонал, занятый заготовкой скота |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Работники ЖКХ |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Работники торговли и общественного питания |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Работники, занятые кап. ремонтом |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Работники детских учреждений |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Всего: |
636 |
69606 |
9120 |
515 |
62300 |
10081 |
|
По плану всего работников |
640 |
71000 |
9245 |
520 |
63460 |
10170 |
|
в т.ч. рабочих |
563 |
59250 |
8770 |
453 |
53327 |
9810 |
Анализируя таблицу 10 «Численность работников и фонд заработной платы на предприятии» за период 2008-2009 гг. выявляем, что произошло сокращение численности постоянных работников на 114 человек, также в связи с этим произошло сокращение начислений по заработной плате с 58023 тыс.руб. до 51422 тыс.руб., что в среднем составило на одного работника в 2008 году 8760 руб./мес. и 9783 руб./мес. в 2009 году. Также за год сократилась численность инженерно-технических работников с 75 человек до 65 человек. Фонд начисления заработной платы для них составил в 2008 году 10800 тыс.руб., в 2009 году 9750 тыс.руб., что в среднем на 1 работника составило 12000 руб./мес. и 12500 руб./мес. соответственно. Количество служащих не изменилось и осталось на прежнем уровне –2 человека. Фонд заработной платы служащих увеличился на 12 тыс. руб., что составило в среднем на 1 служащего 9000 руб./мес. в 2008 году и 9500 руб./мес. в 2009 году. Необходимо отметить, что увеличилось количество младшего обслуживающего персонала на предприятии с 7 до 10 человек, что в фонде заработной платы составило 567 тыс.руб. в 2008 году и 900 тыс.руб. в 2009 году. На 1человека из младшего обслуживающего персонала в среднем в 2008 году составило 6750 руб./мес. и 7500 руб./ мес. в 2009 году. Итого численность работников за 2008 год составила 636 человек, что на 4 человека меньше чем было запланировано изначально. Общий фонд оплаты труда за 2008 год составил 609606) тыс.руб. (по плану было заявлено 71000 тыс.руб., что в среднем на 1 работника составило 9120 руб./мес. (по плану было заявлено 9245 руб./месс.). В 2009 году численность работников составила 515 человек, что на 121 человека меньше чем в 2008 году и на 5 человек меньше чем было исходно запланировано на 2009 год. Общий фонд заработной платы составил 62300 тыс.руб. (по плану было заявлено 63460 тыс.руб.). В среднем на 1 работника фонд оплаты составил 10081 руб./мес., что на 16000 руб./мес. меньше от запланированного.
Таблица 11 – Анализ взаимосвязи производительности и оплаты труда
|
Показатель |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
|
Произведено валовой продукции, тыс. руб., всего: |
221370 |
250150 |
190043 |
|
Темпы роста производительности труда, %, всего: |
100 |
87 |
80 |
|
Оплата труда 1 среднегодового работника, руб./мес., всего: |
8137 |
9120 |
10081 |
|
Темпы роста оплаты труда, %, всего: |
100 |
12 |
11 |
При анализе таблицы по анализу взаимосвязи производительности и оплаты труда за рассматриваемый период было выявлено, что производство валовой продукции сократилось на 31327 тыс.руб. ( с 221370 тыс.руб. до 190043 тыс.руб.), при этом уменьшилась производительность труда на 20%. Оплата труда на 1 среднегодового работника руб./мес. возросла, данный темп роста составил 11 % в отчетном году по сравнению с базисным. Это связано с уменьшением количества работников, а следовательно произведенной валовой продукции.
Таблица 12 – Затраты и себестоимость продукции
|
Продукция и статья затрат |
Всего затрат |
|
|
Сумма, тыс. руб. |
Структура, % |
|
|
Круглые лесоматериалы |
||
|
1. Оплата труда с начислениями |
38660 |
21,3 |
|
2. Сырье |
52527 |
28,9 |
|
3. Вспомогательные материалы |
20249 |
11,1 |
|
4. Пар, вода |
14224 |
7,8 |
|
5. Электроэнергия |
6916 |
3,8 |
|
6. Расходы связанные с работой оборудования |
11676 |
6,4 |
|
7. Цеховые расходы |
12451 |
6,8 |
|
8.Общепроизводственные расходы |
16321 |
9,0 |
|
9. Резервы на отпуска |
5241 |
2,9 |
|
10. Резерв по итогам года |
3584 |
2,0 |
|
11. Всего |
181849 |
100 |
|
Пиломатериалы |
||
|
1. Оплата труда с начислениями |
9460 |
22,5 |
|
2. Сырье |
17213 |
40,9 |
|
3. Вспомогательные материалы |
566 |
1,3 |
|
4. Пар, вода |
2516 |
6,0 |
|
5. Электроэнергия |
1424 |
3,4 |
|
6. Расходы связанные с работой оборудования |
4776 |
11,3 |
|
7. Цеховые расходы |
1194 |
2,8 |
|
8.Общепроизводственные расходы |
2910 |
6,9 |
|
9. Резервы на отпуска |
1222 |
2,9 |
|
10. Резерв по итогам года |
842 |
2,0 |
|
11. Всего затрат |
42123 |
100 |
Анализируя затраты на производство круглых лесоматериалов и пиломатериалов мы смогли выявить, что в структуре затрат по каждому виду продукции наблюдается следующее различие: при производстве основные затраты приходится на статьи «Оплата труда с начислениями» и «Сырье» по 21,3 % и 28,9 % соответственно. При производстве пиломатериалов больше всего затрат приходится на статью «Сырье» -40,9 % и на «Оплата труда с начислениями» -22,5 %. Расходы на «Вспомогательные материалы» в данной структуре при производстве круглых лесоматериалов значительно больше чем при производстве пиломатериалов (11, % против 1,3 %). Так как в процессе данного производства в больших количествах используется горячая вода, то затраты по статье «Пар и горячая вода» также существенны и составили 11,1 % и 6,0 % соответственно. Расходы на электроэнергию в данной структуре составили 3,8 % и 3,4 %. Статья «Расходы, связанные с работой оборудования» при производстве круглых лесоматериалов несколько ниже, чем при производстве пиломатериалов и составили 6,4 % против 11,3 %. Отметим, что статьи затрат «Цеховые расходы» и «Общепроизводственные расходы » при производстве пиломатериалов ниже, чем при производстве круглых лесоматериалов и составили 2,8 % и 6,8 %; 6,9 % и 9,0 % соответственно. Статьи «Резервы на отпуска» и «Резервы по итогам года» по обоим видам продукции составили по 2,9 % и 2,0 %. Анализируя себестоимость производства, по каждому виду продукции отметим, что производство круглых лесоматериалов более затратное и составило в среднем 280,86 рублей за м3 по сравнению с производством пиломатериалов, где себестоимость производства 1 м3 составила 197,76 рублей. Так как объемы выпуска круглых лесоматериалов значительно выше, чем пиломатериалов, то и затраты на производство круглых лесоматериалов также превышают. Всего сумма затрат по производству круглых лесоматериалов составила 181849 тыс.руб., по производству пиломатериалов 42123 тыс.руб.
Таблица 13 – Рентабельность производства отдельных видов продукции
|
Вид продукции |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
Результат, тыс. руб. |
Уровень рентабельности, % |
Окупаемость затрат, % / мес. |
|
|
Прибыль |
Убыток |
|||||
|
2007 г. |
||||||
|
Круглые лесоматериалы |
176102 |
157730 |
18372 |
- |
11,6 |
33,3/4 |
|
Пиломатериалы |
44533 |
39833 |
4700 |
- |
11,8 |
27,5/3,3 |
|
Итого |
220635 |
197563 |
23072 |
- |
11,7 |
30,4/3,6 |
|
- |
||||||
|
2008 г. |
||||||
|
Круглые лесоматериалы |
172123 |
159365 |
12758 |
- |
8,0 |
29,2/3,5 |
|
Пиломатериалы |
54804 |
49430 |
5374 |
- |
10,9 |
22,2/2,7 |
|
Итого |
226927 |
208795 |
18132 |
- |
8,7 |
25,7/3,1 |
|
2009 г. |
||||||
|
Круглые лесоматериалы |
183494 |
170576 |
12918 |
- |
7,6 |
32,3/3,9 |
|
Пиломатериалы |
47921 |
41212 |
6709 |
- |
16,3 |
25,2/3,0 |
|
Итого |
231415 |
211788 |
19627 |
- |
9,3 |
28,8/3,4 |
При анализе рентабельности производства представленной в таблице 13 выяснено, что за 2007-2009 гг. производство всех видов продукции на ГУУР «Воткинское лесничество» было рентабельным. В 2007 году прибыль за счет реализации круглых лесоматериалов составила 18372 тыс.руб., за счет реализации пиломатериалов 4700 тыс.руб.. Общая прибыль составила 23072 тыс.руб., рентабельность по каждому виду продукции составила 11,6 % и 11,8 % соответственно. Окупаемость затрат при производстве круглых лесоматериалов составила 33,4% , срок окупаемости 4 месяца. Окупаемость затрат при производстве пиломатериалов составила 27,5 % со сроком окупаемости 3,3 месяца. Рентабельность производства по всем видам выпускаемой продукции за 2007 год составила 25,7 % со сроком окупаемости 3,1 месяцев. В 2008 году прибыль предприятия несколько сократилась за счет снижения выручки и увеличения себестоимости при производстве. Рентабельность производства круглых лесоматериалов в 2008 году составила 8,0 %, с окупаемостью затрат 29,2 % и сроком окупаемости 3,5 месяца. Рентабельность производства пиломатериалов также несколько снизилась и составила в 2008 году 10,9 %. Прибыль за счет реализации пиломатериалов составила 5374 тыс.руб., что на 674 тыс.руб. больше чем в 2007 году.
Окупаемость затрат при производстве пиломатериалов составила 22,2 % со сроком окупаемости 2,7 месяца. Всего по произведенной в 2008 году продукции прибыль составила 18132 тыс.руб., что на 4940 тыс.руб. меньше чем в 2007 году. Уровень рентабельности всей производимой продукции в среднем составил 8,7 % с показателем окупаемости затрат в 25,7 % и сроком окупаемости 3,1 месяца. В 2009 году продолжает прослеживаться тенденция снижения уровня рентабельности производства круглых лесоматериалов, и повышения уровня рентабельности производства пиломатериалов. Прибыль за счет производства круглых лесоматериалов в 2009 году составила 12918 тыс.руб., что на 160 тыс.руб. больше чем в 2008 году и на 5454 тыс.руб. меньше чем в 2007 году. Уровень рентабельности при производстве круглых лесоматериалов сократился до 7,6 %, что на 0,4 % меньше чем предыдущем году. Окупаемость затрат в 2009 году составила 32,3 %, со сроком окупаемости 3,9 месяцев. При анализе уровня рентабельности производства пиломатериалов наблюдается увеличение данного показателя. Так если в предыдущие годы данный показатель составлял 11,8 % и 10,9 % , то в 2009 году уже 16,3 %. Прибыль за счет производства пиломатериалов также продолжает увеличиваться и в 2009 году она составила 6709 тыс.руб., что на 1335 тыс.руб. больше чем в 2008 году и на 2009 тыс.руб. больше чем в 2007 году. Окупаемость затрат за счет производства пиломатериалов в 2009 году составила 25,2 % со сроком окупаемости 3 месяца. Прибыль за счет реализации всех видов продукции составила 19627 тыс.руб., что на 1495 тыс.руб. больше чем в 2008 году и на 3445 тыс.руб. меньше чем в 2007 году. Данная ситуация сложилась за счет снижения рентабельности производства круглых лесоматериалов, что в структуре производства занимает лидирующее положение. В среднем за 2009 год рентабельность производства составила 9,3 %, что на 0,6 % больше чем в 2008 году и на 2,4 % меньше чем в 2007 году. Окупаемость затрат по производству всех видов выпускаемой продукции в 2009 году составила 28,8 %, со сроком окупаемости 3,4 месяца. В целом за весь анализируемый период наблюдается снижение рентабельности и объемов выпуска круглых лесоматериалов, в свою очередь мы наблюдаем увеличение производства пиломатериалов, рентабельность производства, которого также продолжает увеличиваться.
2.3 Вид деятельности и экономические условия хозяйствования
Защита лесов направлена на выявление в лесах вредных организмов (растений, грибов, бактерий, вирусов животных, способных при определенных условиях нанести вред лесам или лесным ресурсам) и предупреждение их распространения, а в случае возникновения очагов размножения видов, отнесенных к карантинным объектам, - на их локализацию и ликвидацию. Защита лесов от вредных организмов, отнесенных к карантинным объектам, осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 15 июля 2000 г. № 99-ФЗ «О карантине растений» [5].
Правила устанавливают единые порядок и условия организации защиты лесов от вредных организмов, а также от негативных воздействий на леса и санитарные требования к использованию лесов, направленные на обеспечение санитарной безопасности в лесах.
Правила санитарной безопасности в лесах для каждого лесного района устанавливаются Министерством природных ресурсов Российской Федерации.
Меры санитарной безопасности в лесах включают в себя:
а) лесопатологический мониторинг, проведение которого обеспечивается Федеральным агентством лесного хозяйства;
б) лесозащитное районирование, лесопатологические обследования, авиационные и наземные работы по локализации и ликвидации очагов вредных организмов, санитарно-оздоровительные мероприятия, проведение которых обеспечивается лесничеством в соответствии со ст. 83 Лесного кодекса РФ.
На лесных участках, предоставленных в аренду, санитарно-оздоровительные мероприятия осуществляются арендаторами этих участков на основании проекта освоения лесов.
Работы по лесопатологическому обследованию и лесопатологическому мониторингу лесов, локализации и ликвидации очагов вредных организмов, назначению и проведению санитарно-оздоровительных мероприятий осуществляются в соответствии с методическими документами, утверждаемыми Федеральным агентством лесного хозяйства [5, 7].
Фитопатологическое состояние лесов Воткинского лесничества удовлетворительное. Очагов энтомо- и фитовредителей не наблюдается. Для обнаружения возможных очагов вредителей и болезней леса запроектировано ежегодное лесопатологическое обследование.
В целях своевременного обнаружения возникающих очагов вредителей и болезней леса, прогнозирования их развития, выявления насаждений с признаками ухудшения состояния и для определения необходимости санитарно-оздоровительных и лесозащитных мероприятий, в лесничестве проводится ежегодное лесопатологическое обследование. Кроме профилактических мер борьбы в условиях лесничества особое значение в деле предупреждения появления и массового размножения вредных насекомых имеют биологические меры по борьбе с ними. Как видно из таблицы 6 лесопатологический мониторинг проводится в полном объеме.
Таблица 14 - Выполнение плана по лесопатологическому мониторингу
в Воткинском лесничестве
|
Выполнение плана |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
|
по плану, га |
2280 |
2320 |
2350 |
|
фактическое выполнение, га |
2280 |
2320 |
2350 |
Леса подлежат охране от пожаров, от загрязнения (в том числе радиоактивными веществами) и от иного негативного воздействия, а также защите от вредных организмов. Охрана и защита лесов регламентируется статьями 51-60 Лесного кодекса РФ.
Требования к охране лесов от пожаров, загрязнения и иного негативного воздействия устанавливают «Правила пожарной безопасности в лесах Российской Федерации» утверждены Постановлением Правительства Российской Федерации от 29 июня 2007 г. № 414. «Правила санитарной безопасности в лесах» утверждены Постановлением Правительства Российской Федерации от 30 июня 2007 г. № 417 [6].
Правила пожарной безопасности в лесах устанавливают единые требования к обеспечению пожарной безопасности в лесах при использовании, охране, защите, воспроизводстве лесов, осуществлении иной деятельности в лесах, а также при пребывании граждан в лесах и являются обязательными для исполнения органами государственной власти, органами местного самоуправления, а также юридическими лицами и гражданами. Правила пожарной безопасности в лесах для каждого лесного района устанавливаются Министерством природных ресурсов Российской Федерации.
В целях обеспечения пожарной безопасности в лесах осуществляются:
а) противопожарное обустройство лесов, в том числе строительство, реконструкция и содержание дорог противопожарного назначения, посадочных площадок для самолетов, вертолетов, используемых в целях проведения авиационных работ по охране и защите лесов, прокладка просек, противопожарных разрывов;
б) создание систем, средств предупреждения и тушения лесных пожаров, содержание этих систем и средств, а также формирование запасов горюче-смазочных материалов на период высокой пожарной опасности;
в) мониторинг пожарной опасности в лесах;
г) разработка планов тушения лесных пожаров;
д) тушение лесных пожаров.
Меры пожарной безопасности в лесах расположенных на землях лесного фонда осуществляет лесничество на основании статьи 83 Лесного кодекса РФ. Меры пожарной безопасности на лесных участках, предоставленных в аренду, осуществляются арендаторами этих лесных участков на основании проекта освоения лесов.
Классификация природной пожарной опасности лесов и классификация пожарной опасности в лесах по условиям погоды, а также требования к мерам пожарной безопасности в лесах в зависимости от целевого назначения лесов, показателей природной пожарной опасности лесов и показателей пожарной опасности в лесах по условиям погоды устанавливаются Министерством природных ресурсов Российской Федерации [7].
Возможные объёмы заготовки спелой и перестойной древесины могут быть увеличены за счет передачи лесных насаждений в аренду лесозаготовителям, заключения договоров купли-продажи лесных насаждений без передачи участков в аренду.
В таблице 15 представлено фактическое использование расчётной лесосеки в Воткинском лесничестве.
Таблица 15-Использование расчетной лесосеки для заготовки древесины в спелых и перестойных лесах лесничества
|
Наименование лесничества |
Хозяйство |
Расчетная лесосека, га (2008 г.) |
Фактическое использование |
||
|
всего |
% |
в т.ч. арендаторами |
|||
|
Леса, расположенные на землях лесного фонда |
|||||
|
Воткинское |
Хвойное |
179 |
143,2 |
75 |
28,6 |
|
Мягколиственное |
233 |
186,4 |
74 |
55,9 |
|
|
Итого |
412 |
329,6 |
75 |
98,9 |
Расчетная лесосека в спелых и перестойных лесах используется в среднем на 75 %, по хвойному хозяйству на 75 %, по лиственному на 74 %. Неполное освоение расчетной лесосеки связано преимущественно с удаленностью лесных участков от основных путей транспорта, слабым развитием дорожной сети, плохим экономическим состоянием лесозаготовительных предприятий.
Лесовосстановление осуществляется в целях восстановления вырубленных, погибших, поврежденных лесов. Лесовосстановление должно обеспечивать восстановление лесных насаждений, сохранение биологического разнообразия и полезных функций лесов.
Лесовосстановление осуществляется путем естественного, искусственного или комбинированного восстановления лесов (способы лесовосстановления).
Естественное восстановление лесов (естественное лесовосстановление) осуществляется за счет мер содействия естественному лесовосстановлению. Искусственное восстановление лесов осуществляется путем создания лесных культур: посадки сеянцев, саженцев, черенков или посева семян лесных растений. Искусственное лесовосстановление проводится, когда невозможно обеспечить естественное или нецелесообразно комбинированное лесовосстановление хозяйственно ценными лесными древесными породами, а также на лесных участках, на которых погибли лесные культуры [5, 6].
На территории Воткинского лесничества возможно проведение лесовосстановления путем естественного, искусственного, комбинированного восстановления лесов. Лесничеством во временных и базовых питомниках выращивается около 2272 тыс. шт. сеянцев и саженцев. Это позволяет лесничеству полностью обеспечить себя посадочным материалом.
Виды работ по левосстановлению в Воткинском лесничестве представлены в таблице 16.
Таблица 16 - Выполнение плана по лесовосстановительным мероприятиям
в Воткинском лесничестве
|
Виды работ |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
|||
|
По плану |
Фактически |
По плану |
Фактически |
По плану |
Фактически |
|
|
1 Посадка леса с предпосадочной обработкой почвы, га |
120 |
128 |
189 |
189 |
180 |
180 |
|
Окончание таблицы 16 |
||||||
|
2 Дополнение лесных культур, га |
65 |
65 |
65 |
65 |
65 |
65 |
|
3 Уход за лесными культурами в переводе на однократный, га |
700 |
700 |
840 |
841 |
615 |
615 |
|
4 Подготовка почвы под лесные культуры и питомники, га |
150 |
179 |
172 |
172 |
180 |
180 |
|
5 Содействие естественному Возобновлению, га |
140 |
140 |
105 |
105 |
75 |
75 |
Лесовосстановительные мероприятия в 2007-2009 гг. в лесничестве выполнялись в соответствии с плановыми показателями. В 2007 г. перевыполнился план по посадке леса на 8 га и по подготовке почвы под лесные культуры и питомники на 29 га [5].
В Приложении 1 рассмотрена действующая структура управления лесами УР. В настоящее время в каждом районе республики работают 25 лесничеств, которые разделены на 64 участковых лесничества, которые в свою очередь поделены на 150 мастерских участков.
Глава 3 Характеристика управленческого персонала
Производительность труда – способность конкретного труда (человека) производить в единицу времени. Наиболее обобщающий показатель производительности труда – выход валовой продукции на среднегодового работника. Среднегодовая выработка на 1 работника зависит от его часовой производительности труда, от продолжительности рабочего дня в часах и период использования работника и ее можно представить в виде произведения этих факторов: Пгод=Пчас*Ч*Д
Таблица 17 - Производительность труда в «ГУ УР Воткинское лесничество»
|
Показатель |
Год |
2009 г. к |
||
|
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
||
|
Среднегодовая численность работников занятых с.х. в производстве, чел. |
223 |
223 |
222 |
99,6 |
|
Отработано всего тыс. чел.-часов |
537 |
530 |
527 |
98,1 |
|
Произведено продукции на 1 работника, руб. |
5843 |
6870 |
8716 |
149,1 |
|
Произведено продукции на 1 чел.-час, руб. |
2,4 |
2,8 |
3,7 |
132,2 |
Из данных таблицы можно сделать следующие выводы: в отчетном году при сокращении среднегодовой численности на 1 человека и уменьшении отработанного времени валовая продукции выросла на 48,5%. Это произошло за счет увеличения производительности труда на 32,2%.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая владеет необходимыми физическими данными, знаниями и трудовыми навыками в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность лесохозяйственных предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства.
Основные задачи анализа:
1) изучение и оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, а так же показатели по категориям и профессиям;
2) определение и изучение показателей текучести трудовых ресурсов;
3) анализ данных об использовании трудовых ресурсов; выявление резервов и более полного и эффективного их использования [2, 3].
Таблица 18 - Состав и структура рабочей силы «ГУ УР Воткинское
лесничество»
|
Категория работников |
Год |
Отношен в % факт. числ. к |
|||
|
Базисный год |
По нормативам |
фактическая |
Базисному году |
Нормативу |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Рабочие постоянные |
136 |
151 |
137 |
100,7 |
90,7 |
|
в том числе: |
|||||
|
трактористы-машинисты |
53 |
60 |
52 |
98,1 |
86,6 |
|
лесники |
25 |
25 |
25 |
100 |
100 |
|
инженеры лесного хозяйства |
28 |
28 |
28 |
100 |
100 |
|
лесничие |
2 |
1 |
1 |
50 |
100 |
|
Работники сезонные и временные |
10 |
10 |
10 |
100 |
100 |
|
Служащие |
45 |
45 |
45 |
100 |
100 |
|
Из них: |
|||||
|
Руководители |
11 |
11 |
11 |
100 |
100 |
|
Специалисты |
28 |
31 |
28 |
100 |
90,3 |
|
И др. служащие |
|||||
|
Всего по л/х предприятию |
191 |
206 |
192 |
100,5 |
93,2 |
Известно, что наиболее производительной частью в составе трудовых ресурсов являются производственные рабочие, поэтому увеличение их удельного веса в структуре кадров способствует росту производительности труда.
На основании данных этой таблицы можно сказать, что в составе лесохозяйственного предприятия имеются работники лесного дела, инженеры лесного хозяйства, лесничие, а также сезонные и временные работники. Численность постоянных работников фактически неизменна и равна 137 человек, что меньше расчетного норматива на 9,3%. В основном недобор трактористов на 13,4% и специалистов – на 9,7%. Не полная обеспеченность кадрами связана с тяжелыми условиями работы, сезонностью, низкой зарплатой и социальными проблемами.
В лесничестве работает рабочих 77 женщин и 144 мужчины, в т.ч. по возрасту: до 30 лет 62 человека; 31 – 40 лет -57 человек; 41–55 лет -81; свыше 55 лет -21 человек. Из них имеют высшее образование -3 человека; среднеспециальное – 10 человек; СПТУ 17 человек; УКК 16 человек; остальные не имеют специального образования. На основании приведенных данных можно сделать вывод, что качественный состав предприятия ниже среднего и необходимо повышать квалификацию работников.
Стабильность состава кадров являются существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства
Таблица 19 - Сведения по движению рабочей силы в динамике в «ГУ УР Воткинское лесничество»
|
Показатели |
Год |
Год 2009 в % к |
|||
|
2007 |
2008 |
2009 |
2007 |
2008 |
|
|
Прибыло |
83 |
92 |
74 |
89,2 |
80,4 |
|
Выбыло всего вт. ч |
93 |
111 |
74 |
79,6 |
66,7 |
|
прочие причины: |
24 |
33 |
16 |
66,7 |
48,5 |
|
на учебу |
4 |
1 |
3 |
75,0 |
300,0 |
|
в армию |
5 |
2 |
1 |
20,0 |
50,0 |
|
на пенсию и др причинам |
2 |
1 |
2 |
100,0 |
200,0 |
|
по собственному желанию |
32 |
63 |
46 |
143,8 |
73,0 |
|
за нарушение трудовой дисциплины |
26 |
11 |
6 |
23,1 |
54,5 |
Эта таблица помогает нам изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др. Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем:
Основной возраст работников 30–50 лет, но есть и 16–18 летние и 55–60 лет, поэтому каждый год есть люди, которые уходят на учебу или в армию, или на пенсию. По собственному желанию люди увольняются по причине неудовлетворенности жилищными условиями, заработной платой, а так же в эту категорию входят работники, принятые на временную и сезонную работы.
В связи с тем, что в лесном хозяйстве по причине сезонного характера производства потребность в трудовых ресурсах в разные периоды резко колеблется, при более углубленном анализе нужно выяснить обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами в периоды наиболее напряженных работ (посадки лесных культур, уход ха посадками) [5, 7].
Выводы и предложения
Таким образом, инновационная деятельность – это вид деятельности, связанный с трансформацией идей-инноваций в новый усовершенствованный продукт, внедренный на рынке; в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности; в новый подход к социальным услугам.
Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий.
Выделим следующие основные виды инновационной деятельности: инструментальная подготовка и организация производства, пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования, маркетинг новых продуктов; приобретение неовеществленной технологии в виде патентов, лицензий, ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания; приобретение машин или оборудования, связанных с внедрением инноваций; производственное проектирование, необходимое для разработки, производства и маркетинга новых товаров, услуг; реорганизация структуры управления.
Выбор способа и направления инновационной деятельности предприятия зависит от ресурсного и научно-технического потенциала предприятия, требований рынка, стадий жизненного цикла техники и технологии, особенностей отраслевой принадлежности.
При проектировании, разработке и внедрении инноваций следует определить необходимые затраты для их реализации, возможные источники финансирования, оценить экономическую эффективность от внедрения инноваций, сравнить эффективность различных инноваций путем сравнения доходов и затрат.
Список литературы
1. Виханский, О.С. Менеджмент : учебник. – 4 -е изд., перераб. и доп. 12 автора. – М. : Экономист, 2005. – 662 с.
2. Глухов, В.В. Менеджмент : учебник. – С-Пб. : СпецЛит, 2000. – 700 с.
3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. д.э.н, проф. Л.Н. Оголевой-М.:ИНФА-М, 2001. 238 с.
4. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.
5. Лесохозяйственный регламент Воткинского лесничества Удмуртской Республики. – ООО «Леспроект», 2008. – 100 с.
6. Лесоустройство: анализ состояния лесного фонда лесничества и рекомендации по его использованию : учебное пособие / П.А. Соколов, А.А. Петров, Д.А. Поздеев. – Ижевск : ФГОУ ВПО Ижевская ГСХА, 2009. – 66 с.
7. Лесной кодекс Российской Федерации. С изменениями и дополнениями на 1 февраля 2007 года. – М.: Эксмо, 2007. – 96 с.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М. Институт международного права и экономики. Издат-во «Триада», 1997.-384 с.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ, 2001.-501 с.
10. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 446 с.
Приложение 1
Действующая структура управления лесами УР
Поисковые научные исследования
Прикладные научные исследования
пытно-конструкторские и проектно-конструкторские работы
Маркетинг стратегический
Освоение производства
Маркетинг операционный
Производство
Потребление
Министерство природных ресурсов Российской
Федерации
Леса
обороны
Федеральное агенство лесного хозяйства (Рослесхоз)
Федеральная служба по надзору за
природопользованием
(Росприроднадзор)
Министерство лесного хозяйства УР
Территориальный орган
Росприроднадзор, в УР
Управление
Росприроднадзором по УР
Особо
охраняемые
Природные территории в УР НП
«Нечкинский»
Лесничество, в УР – 25
лесничеств
Госдарственное учреждение
«Удмуртлес»
Участковые
лесничества,
в УР - 64
Филиалы ГУ
«Удмуртлес» -
15 филиалов
Мастерские участки, в УР –
150 маст. уч.
Правительство Удмуртской
Республики
Правительство Российской Федерации