вертикальная интеграция Вертикальная интеграция это степень владения одним холдингом инфраструк

Работа добавлена на сайт samzan.net:

1.  Из чего состоит стратегия?
2.  Определение сферы деятельности
3.  Задачи бизнеса
4.  Идентификация стратегических бизнес-единиц
5.  Размещение ресурсов
6.  Развитие отличительных конкурентных преимуществ
7.  Эффективные функциональные стратегии
8.  Синергизм

1.  Что такое «вертикальная интеграция»?

Вертикальная интеграция — это степень владения одним холдингом инфраструктурой, бизнес-процессами, технологиями, компетенциями и т. д. в цепочке процессов производства товара или услуги (направление к поставщикам сырья — назад; направление к потребителям — вперёд).

1.  Что такое «холдинг»?

Холдинг — совокупность материнской компании и контролируемых ею дочерних компаний.

1.  Что необходимо учитывать при постановке задач бизнеса?

При постановке задач необходимо учитывать специфику рынка, особенности продукции, отличительные черты потенциальных потребителей.

1.  Что такое «бизнес-единица»?

Бизнес-единица – структурное подразделение компании, действующее в границах определённой территории или занимающееся группой однородных товаров (услуг).

1.  Что такое «функциональный блок»?

Функциональный блок – широкая область деятельности или функций, которые имеются в компании для обеспечения достижения целей организации (например, отделы производства, маркетинга и финансов).

1.  От чего зависит стратегия развития конкурентоспособности?

Эффективные функциональные стратегии. Стратегия развития конкурентоспособности находится в сильной зависимости от: 

1.  эффективности производства,
2.  рыночного позиционирования, совершенствования товарных линий,
3.  ценовой политики,
4.  рекламной деятельности и продвижения, продукции.

1.  Что такое «синергия»?

Синергия (от греч. synergys - вместе действующий) - возрастание эффективности деятельности в результате интеграции, слияния отдельных частей в единую систему - за счет т.н. системного эффекта

1.  Три основных стиля разработки стратегии.
2.  Стратегическое планирование
3.  Финансовый контроль
4.  Стратегический контроль
5.  Характеристика стиля «Стратегическое планирование» (тремя тезисами).
6.  Есть центральное подразделение для детального планирования
7.  Высшее руководство определяет стратегию всей компании в целом и СБЕ, в частности
8.  Матричные структуры возглавляют подчинённые центру менеджеры

1.  Характеристика стиля «Финансовый контроль» (тремя тезисами).
2.  Центральное подразделение не занимается детальной стратегией
3.  Вместо центральной стратегии – жёсткий контроль за доходами и денежными потоками от каждой СБЕ
4.  Менеджеры СБЕ свободны в выборе стратегии, но несут за неё персональную ответственность

1.  Характеристика стиля «Стратегический контроль» (тремя тезисами).
2.  Основная ответственность за формирование стратегии возложена на СБЕ
3.  Высшее руководство определяет направление развития бизнеса в долгосрочной перспективе и оценивает стратегии СБЕ
4.  Степень контроля центра зависит от успеха или неуспеха стратегии СБЕ (от ослабленного до жёсткого)

38. Процесс формирования корпоративной стратегии.

1.  Что должна содержать миссия корпорации?
2.  Определение области конкуренции
3.  Стратегическое намерение или видение
4.  Компетентность персонала или конкурентные преимущества
5.  Основные заинтересованные группы

40.Какими должны быть задачи компании?

1.  Быть чётко сформулированы
2.  Иметь количественную определённость
3.  Иметь привязку к конкретным временным датам
4.  Иметь  порядок и очерёдность выполнения

1.  Что входит в комплекс корпоративных задач?
2.  Почему инновационные задачи важны для бизнеса?
3.  Три ключевых элемента бизнеса, которые используют для выделения СБЕ.
4.  Какова главная задача менеджмента компании?
5.  От каких факторов зависит выбор целей для СБЕ и принятие решений о размещении ресурсов?
6.  «Завтрашние кормильцы».

1. ОСНОВЫ СТАНДАРТИЗАЦИИ И СЕРТИФИКАЦИИ
2. Чешко И
3. Альтернативные теории эволюции На современном этапе не существует альтернативной концепции эволюционно
4. на тему Уроки и перспективы управления переходной экономикой
5. всякое вещество годное для поддержания обновления и увеличения тела
6. Условия формирования правового государства
7.  Скільки різних префіксів можна виділити в наступних словах англійської і французької мови- Англ
8. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата медичних наук Київ '
9. Уральский государственный университет путей сообщения ФГБОУ ВПО УрГУПС Кафедра Электрическая
10. а~ашты~ т~бесін береміз 25 саны жиымны~ ал~аш~ы элементі; 2 кейінгі элементті оны~ а~аш т~бесінен кіші бо
11. Автомобильные номерные, опознавательные знаки, надписи и обозначения
12. Методика предпроектного анализа Художественнографический факультет Очная форма обучения
13. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук КИЇВ2000
14. Основні правила безпеки під час обслуговування електроустановок
15. Загальні закономірості метаболізм
16. Дипломная работа- Социально-психологические факторы эффективности общения преподавателя и учащихся
17. Экономика и управление народным хозяйством Дистанционное обучение
18. Органы чувств амфибий
19. химических химических электрохимических и ряда других методов и средств
20. і Економетрична інтерпретація параметрів моделі

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе