вертикальная интеграция Вертикальная интеграция это степень владения одним холдингом инфраструк
Работа добавлена на сайт samzan.net: 2015-12-26
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
- Из чего состоит стратегия?
- Определение сферы деятельности
- Задачи бизнеса
- Идентификация стратегических бизнес-единиц
- Размещение ресурсов
- Развитие отличительных конкурентных преимуществ
- Эффективные функциональные стратегии
- Синергизм
- Что такое «вертикальная интеграция»?
Вертикальная интеграция — это степень владения одним холдингом инфраструктурой, бизнес-процессами, технологиями, компетенциями и т. д. в цепочке процессов производства товара или услуги (направление к поставщикам сырья — назад; направление к потребителям — вперёд).
- Что такое «холдинг»?
Холдинг — совокупность материнской компании и контролируемых ею дочерних компаний.
- Что необходимо учитывать при постановке задач бизнеса?
При постановке задач необходимо учитывать специфику рынка, особенности продукции, отличительные черты потенциальных потребителей.
- Что такое «бизнес-единица»?
Бизнес-единица – структурное подразделение компании, действующее в границах определённой территории или занимающееся группой однородных товаров (услуг).
- Что такое «функциональный блок»?
Функциональный блок – широкая область деятельности или функций, которые имеются в компании для обеспечения достижения целей организации (например, отделы производства, маркетинга и финансов).
- От чего зависит стратегия развития конкурентоспособности?
Эффективные функциональные стратегии. Стратегия развития конкурентоспособности находится в сильной зависимости от:
- эффективности производства,
- рыночного позиционирования, совершенствования товарных линий,
- ценовой политики,
- рекламной деятельности и продвижения, продукции.
- Что такое «синергия»?
Синергия (от греч. synergys - вместе действующий) - возрастание эффективности деятельности в результате интеграции, слияния отдельных частей в единую систему - за счет т.н. системного эффекта
- Три основных стиля разработки стратегии.
- Стратегическое планирование
- Финансовый контроль
- Стратегический контроль
- Характеристика стиля «Стратегическое планирование» (тремя тезисами).
- Есть центральное подразделение для детального планирования
- Высшее руководство определяет стратегию всей компании в целом и СБЕ, в частности
- Матричные структуры возглавляют подчинённые центру менеджеры
- Характеристика стиля «Финансовый контроль» (тремя тезисами).
- Центральное подразделение не занимается детальной стратегией
- Вместо центральной стратегии – жёсткий контроль за доходами и денежными потоками от каждой СБЕ
- Менеджеры СБЕ свободны в выборе стратегии, но несут за неё персональную ответственность
- Характеристика стиля «Стратегический контроль» (тремя тезисами).
- Основная ответственность за формирование стратегии возложена на СБЕ
- Высшее руководство определяет направление развития бизнеса в долгосрочной перспективе и оценивает стратегии СБЕ
- Степень контроля центра зависит от успеха или неуспеха стратегии СБЕ (от ослабленного до жёсткого)
38. Процесс формирования корпоративной стратегии.
- Что должна содержать миссия корпорации?
- Определение области конкуренции
- Стратегическое намерение или видение
- Компетентность персонала или конкурентные преимущества
- Основные заинтересованные группы
40.Какими должны быть задачи компании?
- Быть чётко сформулированы
- Иметь количественную определённость
- Иметь привязку к конкретным временным датам
- Иметь порядок и очерёдность выполнения
- Что входит в комплекс корпоративных задач?
- Почему инновационные задачи важны для бизнеса?
- Три ключевых элемента бизнеса, которые используют для выделения СБЕ.
- Какова главная задача менеджмента компании?
- От каких факторов зависит выбор целей для СБЕ и принятие решений о размещении ресурсов?
- «Завтрашние кормильцы».