Будь умным!

У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Геологоразведочный колледж г

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-30

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Имя

Выберите тип работы:

Принимаю Политику конфиденциальности

Скидка 25% при заказе до 18.5.2024

Министерство образования и науки Республики Казахстан

КГКП «Геологоразведочный колледж» г. Семей

Базовый (опорный) конспект

по предмету:

«Основы рыночной экономики»

для специальности:

1305000 – «Информационные системы в области недропользования»

Подготовлен преподавателями:

Игнатенко Н.А., Гергерт Г.Е., Касенов Д.С.

Рассмотрен на заседании ПЦК

Социально-экономических дисциплин

Протокол №_____ от «___» __________ 201__г.

Председатель ПЦК

А.М.Сарсембин ___________________

(подпись)

г. Семей

Базовый (опорный) конспект составлен в соответствии с рабочим учебным планом, утвержденным в 2009 году и рабочей учебной программой, утвержденной в 2011 году.

Рекомендован учебной частью для использования.

Зам.директора по УР _____________ Савушкина Е.В.

Общее количество часов на предмет

для специальности:

1305000 – 106 уч. ч., в том числе теоретических занятий – 60 ч., практических занятий – 46 ч., две обязательные контрольные работы, дифференцированный зачет и экзамен.

В том числе:

VI семестр ____22____ уч.ч., одна ОКР, дифференцированный зачет.

VII семестр ___84____ уч.ч., одна ОКР, экзамен.

Количество обязательных

контрольных работ 2 в VI и VII семестрах

Итоговый контроль: экзамен в VII семестре

Оглавление.

Тематический план

УРОК №1. Тема Введение.

УРОК №2.

Раздел 1 Современная рыночная экономика: основы, принципы функционирования и структура.

Тема 1.1 Основные направления экономической реформы на современном этапе.

УРОК №3.

Раздел 2 Предприятие и предпринимательство в условиях рыночной экономики

Тема 2.1 Предпринимательство – основной вид экономической деятельности в рыночной экономике.

УРОК №4.

Тема 2.1 Предпринимательство – основной вид экономической деятельности в рыночной экономике (продолжение).

УРОК №5.

Тема 2.2 Предприятие – основное звено экономики. Формы предприятий

УРОК №6.

Тема 2.3 Основные средства

УРОК №7.

Тема 2.3 Основные средства (продолжение).

УРОК №8.

Тема 2.3 Основные средства (продолжение).

УРОК №9.

Тема 2.4 Оборотные средства.

УРОК №10.

Раздел 3 Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность – основные показатели деятельности предприятий в условиях рыночной экономики

Тема 3.1 Себестоимость продукции

УРОК №11.

Тема 3.2 Ценообразование в рыночной экономике

УРОК №12.

Тема 3.3 Прибыль и рентабельность

УРОК №13.

Раздел 4 Управление предприятием в условиях рыночной экономики

Тема 4.1 Основы менеджмента

УРОК №14.

Тема 4.2 Принятие управленческих решений

УРОК №15.

Тема 4.3 Взаимоотношения руководителя с коллективом

УРОК №16.

Раздел 5 Организация производства и труда

Тема 5.1 Организация и проектирование производства

УРОК №17.

Тема 5.2 Производительность труда

УРОК №18.

Тема 5.3 Организация и нормирование труда

УРОК №19.

Тема 5.3 Организация и нормирование труда (продолжение)

УРОК №20.

Тема 5.4 Оплата и мотивация труда

УРОК №21.

Раздел 6. Основы маркетинга

Тема 6.1 Рынок как объект маркетинга

УРОК №22.

Тема 6.2 Маркетинг: его основы и концепция

УРОК №23.

Тема 6.3 Функции маркетинга и его этапы его организации. Реклама

УРОК №24.

Раздел 7. Финансы предприятия и кредит. Внешнеэкономическая деятельность предприятия

Тема 7.1 Основы финансов и кредита на предприятии

УРОК №25.

Тема 7.2 Финансовые ресурсы предприятия

УРОК №26.

Тема 7.3 Внешнеэкономическая деятельность предприятия

УРОК №27.

Раздел 8. Планирование, учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Тема 8.1 Основы внутрифирменного планирования

УРОК №28.

Тема 8.2 Технико-экономическое планирование

УРОК №29.

Тема 8.2 Технико-экономическое планирование (продолжение)

УРОК №30.

Тема 8.3 Основы учета и анализа хозяйственной деятельности предприятия

100

Практические занятия

УРОК №1.

Тема: Основные фонды предприятия. Виды денежных оценок

106

УРОК №2-3.

Тема: Амортизация основных фондов. Расчет показателей использования основных фондов

108

УРОК №4.

Тема: Расчет показателей использования оборотных фондов и оборотных средств.

110

УРОК №5.

Тема: Расчет показателей оборачиваемости оборотных средств.

111

УРОК №6.

Тема: Составлении калькуляции продукции (работ, услуг)

112

УРОК №7.

Тема: Себестоимость продукции

114

УРОК №8.

Тема: Определение цены и стоимости товара

116

УРОК №9.

Тема: Расчет прибыли и рентабельности отдельных товаров

118

УРОК №10.

Тема: Выбор управленческих решений

119

УРОК №11.

Тема: Разбор производственной ситуации

120

УРОК №12.

Тема: Расчет показателей производительности труда

121

УРОК №13.

Тема: Расчет бюджета рабочего времени

124

УРОК №14.

Тема: Расчет заработной платы различных работников

128

УРОК №15.

Тема: Анализ рынка товаров и услуг в конкретной ситуации

131

УРОК №16-17.

Тема: Изучение спроса и предложения на товарном рынке. Разработка рекламы услуг

132

УРОК №18-21.

Тема: Составление бизнес - плана

132

УРОК №22.

Тема: Составление баланса доходов и расходов

140

УРОК №23.

Тема: Анализ отдельных показателей работы предприятий

141

Список литературы

144

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

Наименование разделов и тем	Количество часов при очной форме обучения
	Всего	В том числе:
		Теорет. занятия	Практ. занятия
	Введение	2	2	-
Раздел 1	Современная рыночная экономика: основы, принципы функционирования и структура.	2	2	-
Тема 1.1	Основные направления экономической реформы на современном этапе.	2	2	-
Раздел 2	Предприятие и предпринимательство в условиях рыночной экономики	24	14	10
Тема 2.1	Предпринимательство – основной вид экономической деятельности в рыночной экономике.	4	4	-
Тема 2.2	Предприятие – основное звено экономики. Формы предприятий.	2	2	-
Тема 2.3	Основные средства.	12	6	6
Тема 2.4	Оборотные средства.	6	2	4
Раздел 3	Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность – основные показатели деятельности предприятий в условиях рыночной экономики.	14	6	8
Тема 3.1	Себестоимость продукции.	6	2	4
Тема 3.2	Ценообразование в рыночной экономике.	4	2	2
Тема 3.3	Прибыль и рентабельность.	4	2	2
Раздел 4	Управление предприятием в условиях рыночной экономики.	10	6	4
Тема 4.1	Основы менеджмента	2	2	-
Тема 4.2	Принятие управленческих решений	4	2	2
Тема 4.3	Взаимоотношения руководителя с коллективом.	4	2	2
Раздел 5	Организация производства и труда	18	10	8
Тема 5.1	Организация и проектирование производства.	2	2	-
Тема 5.2	Производительность труда	6	2	4
Тема 5.3	Организация и нормирование труда.	6	4	2
Тема 5.4	Оплата и мотивация труда.	4	2	2
Раздел 6	Основы маркетинга	10	6	4
Тема 6.1	Рынок как объект маркетинга	2	2	-
Тема 6.2	Маркетинг: его основы и концепция	4	2	2
Тема 6.3	Функции маркетинга и его этапы его организации. Реклама.	4	2	2
Раздел 7	Финансы предприятия и кредит. Внешнеэкономическая деятельность предприятия.	8	6	2
Тема 7.1	Основы финансов и кредита на предприятии	2	2	-
Тема 7.2	Финансовые ресурсы предприятия	4	2	2
Тема 7.3	Внешнеэкономическая деятельность предприятия	2	2	-
Раздел 8	Планирование, учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия	18	8	10
Тема 8.1	Основы внутрифирменного планирования	6	2	4
Тема 8.2	Технико-экономическое планирование	6	4	2
Тема 8.3	Основы учета и анализа хозяйственной деятельности предприятия.	6	2	4
	Всего по дисциплине	106	60	46

УРОК №1.

Тема «Введение»

План.

Цели и задачи учебной дисциплины «Основы рыночной экономики».
Сферы и отрасли экономики.

§1. Цели и задачи учебной дисциплины «Основы рыночной экономики».

Экономика – это область человеческой деятельности, которая служит удовлетворению человеческих потребностей и является общим объектом для всех экономических наук.

Экономика предприятия представляет собой самостоятельную дисциплину, предметом изучения которой является деятельность предприятия, процесс разработки и принятия хозяйственных решений.

Экономика – это наука, которая отвечает на 3 основных вопроса:

Что производить и в каком объеме
Как, где, производить товар, с помощью какой технологии, из каких ресурсов
Для кого производить, как его перераспределить.

Учебная дисциплина «Основы рыночной экономики» является общепрофессиональной, устанавливающей базовые знания для освоения специальных дисциплин.

Цель изучения курса – овладеть знаниями и навыками в области экономики, связанными с финансами, а также научиться планировать, рассчитывать экономические показатели и анализировать экономические, финансовые и трудовые ресурсы.

Предметом изучения курса «Основы рыночной экономики» являются сущность самого предприятия как коммерческой организации, ресурсы предприятия (основные, производственные фонды, оборотные средства, рабочая сила, инвестиции) и пути улучшения их использования.

На современном этапе экономической реформы происходят существенные изменения в экономике, как на макроэкономическом, так и на микроэкономическом уровнях: складывается современная система рыночной экономики; изменяются характер и методы экономической деятельности предприятий в рамках этой системы.

При анализе национального хозяйства в экономических исследованиях обычно используются такие понятия, как сфера, отрасль экономики.

§2. Сферы и отрасли экономики.

С точки зрения участия в создании совокупного общественного продукта и национального дохода общественное производство подразделяется на две крупные сферы: материальное производство и непроизводственную сферу.

К материальному производству относятся промышленность, сельское и лесное хозяйство, грузовой транспорт, связь (обслуживающая материальное производство), строительство, торговля, общественное питание, информационно-вычислительное обслуживание, прочие виды деятельности сферы материального производства.

К непроизводственной сфере относятся жилищно-коммунальное хозяйство, пассажирский транспорт, связь (обслуживающая организации непроизводственной сферы и население), здравоохранение, физическая культура и социальное обеспечение, народное образование, культура и искусство, наука и научное обслуживание, кредитование и страхование, деятельность аппарата органов управления.

Сферы экономики подразделяются на специализированные отрасли. Отрасль — группа качественно однородных хозяйственных единиц (предприятий, организаций, учреждений), характеризующихся особыми условиями производства в системе общественного разделения труда, однородной продукцией и выполняющих общую (специфическую) функцию в национальном хозяйстве.

Отрасль промышленности представляет собой совокупность предприятий, характеризующихся единством экономического назначения производимой продукции, однородностью потребляемых материалов, общностью технической базы и технологических процессов, особым профессиональным составом кадров, специфическими условиями работы.

Существует и такое понятие, как «промышленный или народнохозяйственный комплекс». В народном хозяйстве функционируют следующие комплексы: аграрно-промышленный (АПК), военно-промышленный (ВПК), машиностроительный, металлургический, химико-лесной, строительный, топливно-энергетический (ТЭК) и др.

Раздел 1 «Современная рыночная экономика: основы, принципы функционирования и структура»

УРОК №2.

Тема 1.1 «Основные направления экономической реформы на современном этапе»

План.

Реформа отношений собственности.
Классификация рынков.
Формы организации производства.

§1. Реформа отношений собственности.

Перестройка отношений собственности, осуществляется в форме разгосударствления. Сокращение роли государства как хозяйствующего субъекта осуществлялось различными способами:

предоставлением государственным предприятиям статуса самостоятельных субъектов хозяйствования, ведущих производство с помощью государственных средств производства на собственный страх и риск;
созданием новых частных или коллективных предприятий;
приватизацией, представляющей переход государственной собственности в тот или иной вид частной собственности.

В Казахстане основным способом разгосударствления была признана приватизация, проведенная в несколько этапов:

1) доваучерная приватизация, проводившаяся в форме выкупа арендованного имущества и охватившую в основном сферу социальной инфраструктуры: торговлю, бытовое обслуживание, общественное питание, гостиничное хозяйство и т. д.;

2) ваучерный (чековый) этап приватизации, сопровождавшийся преобразованием государственных предприятий в акционерные общества открытого типа и продажей, как правило, малых предприятий на конкурсах и аукционах. На этом этапе от 50 до 80 процентов стоимости пакетов акций и выкупаемого имущества оплачивалось приватизационными чеками;

3) послечековый (денежный) этап приватизации, сопровождавшийся продажей как самих предприятий, так и акций приватизированных предприятий.

В ходе приватизации использовались следующие методы:

массовая приватизация путем выдачи ваучеров;
передача или льготная продажа государственных активов приватизируемых предприятий. Порядок акционирования предоставлял предприятиям право выбора одного из предлагаемых вариантов акционирования. По первому из них коллективу безвозмездно передавалось до 25 % привилегированных (неголосующих) акций и до 15 % обыкновенных (голосующих), из которых до 5 % — руководителям предприятия. При втором варианте все работники предприятия должны были по закрытой подписке выкупить обыкновенные акции на сумму, равную 51 % уставного капитала, причем не менее 50 % продажной цены акций могли внести лишь приватизационными чеками. По третьему варианту 20 % обыкновенных акций получала инициативная группа, берущая на себя ответственность за приватизацию убыточного предприятия, и 20 % акций предназначалось для трудового коллектива. Остальные пакеты акций, принадлежащих государству, продавались на фондовом рынке;
прямые продажи государственных активов на конкурсах и аукционах. Продаже подлежали объекты «малой приватизации» (с численностью персонала до 200 человек и низкой стоимостью фондов).

Рыночная экономика способствует наиболее рациональному использованию ресурсов, т.е. направляет их для производства той номенклатуры товаров и услуг, в которых общество нуждается больше всего. Рыночные отношения предполагают использование наиболее рациональных с экономической точки зрения методов комбинирования ресурсов для производства и внедрения новых, более совершенных и экономичных технологических процессов, а следовательно, получение максимальной отдачи на 1 тенге привлеченных капитальных вложений. Серьезным аргументом в пользу рыночной экономики является свобода предпринимательства.

§2. Классификация рынков.

Вся совокупность рынков может быть классифицирована по видам деятельности его участников, направленной на удовлетворение соответствующих потребностей начиная от духовных и вплоть до производственных, т.е. рынок может быть представлен следующими типами: производственный, непроизводственный, финансовый и интеллектуальный.

Производственный рынок –– составная часть рынка, обслуживающая совокупность отраслей материального производства и общество и удовлетворяющая их потребность в средствах производства и предметах потребления.

В свою очередь производственный рынок подразделяется на рынок средств производства и потребительский рынок.

Рынок средств производства –– это сфера товарного обращения, отражающая экономические отношения между товаропроизводителями и потребителями, продавцами и покупателями, которые направлены на осуществление купли-продажи материальных ресурсов основного производства: сырья, материалов, топлива, оборудования, инструментов, запасных частей и т.д.
Рынок потребительский –– рынок товарного обращения, где осуществляется купля-продажа предметов потребления, т.е. продукции и товаров, которые используются в сфере непроизводственного потребления для личных и коллективных нужд. В связи с тем, что рынок товаров еще не создан, т.е. не завершил полного формирования, реальные свободные цены устанавливаются в результате действующей на рынке конкуренции при государственном регулировании, заключавшемся в корректировке цен и проведении налоговой политики.
Рынок рабочей силы –– сфера купли продажи на основе договорных условий между покупателем рабочей силы –– работодателем и продавцом способностей человека, которые в дальнейшем используются в процессе материального производства.
В условиях административно-командной системы рабочая сила не являлась товаром и перераспределялась централизованно в интересах общества.
Рыночная экономика предоставляет юридическое право выбора рабочего места, обеспечивает взаимную согласованность интересов между работодателем и рабочим, способствует эффективному использованию трудовых ресурсов, но не исключает возникновения безработицы.
Финансовый рынок –– это совокупность операций по ссудам и займам, купле и продаже иностранной валюты, обмену ценных бумаг и долговых обязательств, закладных и других авуаров.
Финансовый рынок включает: рынок капитала, рынок ценных бумаг, валютный и ссудный рынок.
Рынок капитала –– это рынок, на котором формируются денежные ресурсы для удовлетворения потребностей в инвестициях на развитие промышленного производства, торговли и других отраслей непроизводственной сферы.
Рынок ценных бумаг удовлетворяет спрос на банковские ссуды для финансирования инвестиций товаропроизводителям, у которых возник дефицит в доходной части. Большое влияние на эффективность рынка ценных бумаг оказывает денежный рынок, который использует свободные денежные средства организаций и частных лиц, обращая их в краткосрочные долговые обязательства с выгодной процентной ставкой.
Рынок интеллектуальной продукции включает научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические разработки, а также технические и духовные идеи и завершенные в этой области работы. Из всего перечня рынков интеллектуальной продукции рассмотрим только рынок технологий.
Рынок технологий представляет собой специфическую форму купли и продажи, так как результаты новых технологических решений могут быть источником дополнительной прибыли и поэтому обладают коммерческой ценностью, а значит, могут быть проданы. Между тем реальная отдача от внедрения новой технологии может быть определена только после того, как она будет использована для создания более качественной или другой номенклатуры продукции, которая может быть признана только на рынке. Следовательно купля и продажа осуществляется не по принципу товар-деньги, а на основе договора и процентных отчислений от прибыли.

Инфраструктура рынка

Инфраструктура — совокупность организационно-правовых форм, опосредствующих движение товаров и услуг, актов купли-продажи, или совокупность отраслей систем, служб, предприятий, обслуживающих рынок. Она выполняет следующие функции: повышает оперативность и эффективность работы рыночных субъектов, позволяет оперативно оформить рыночные отношения, упростить формы юридического и экономического контроля деловой практики. Создание инфраструктуры сопровождалось появлением бирж, аукционов, ярмарок, системы регулирования занятости населения, развитием кредитной системы, страховых компаний, налоговых служб, рекламных агентств, консультативных и аудиторских компаний и т. д.

§3. Формы организации производства.

Формы организации производства: концентрация, комбинирование, специализация, кооперирование производства.

Концентрация производства – Это процесс, направленный на увеличение на предприятии выпуска продукции или оказания услуг.

Концентрация на предприятии может развиваться в следующих формах:

Увеличение выпуска однородной продукции (специализированные предприятия);
Увеличение выпуска разнородной продукции (универсальные предприятия);
Развитие концентрации на основе комбинирования производства;
Развитие концентрации на основе диверсификации производства. Это самая сложная форма, которая может осуществляться как на основе вышеупомянутых форм, так и за счет более широкой деятельности предприятия.

Концентрация выражается в создании и развитии крупных производств и предприятий, в сосредоточении выпуска большей части продукции каждой отрасли на отдельных специализированных предприятиях. Концентрация производства создает возможности для более эффективного использования высокопроизводительной техники и неуклонного роста производительности общественного труда.

Комбинирование производства – это процесс соединения труда определенных, органически связанных между собой, специализированных производств в единый хозяйственный комплекс. Существует понятия вертикального, горизонтального и смешанного комбинирования: вертикальное комбинирование имеет место в том случае, когда осуществляется последовательная переработка сырья в полуфабрикат или готовую продукцию; горизонтальное – предполагает комплексную переработку сырья; смешанное комбинирование – когда из одного вида сырья, последовательно перерабатывая его, получают основные полуфабрикаты или готовые изделия, а из образовавшихся отходов – побочные полуфабрикаты или готовые продукты.

Специализация производства – это процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, т.е. это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций.

Кооперирование производства – это форма производственных связей между предприятиями, совместно изготовляющими продукцию.

Процессы кооперирования – это поставки комплектующих полуфабрикатов и выполнение работ для потребностей определенного производства; связь поставщика с определенными покупателями данного вида продукции; работа поставщиков на определенных потребителей, изготавливающих готовую продукцию или же продолжающих обрабатывать полуфабрикат.

Контрольные вопросы к разделу 1.

Понятие рыночной экономики и основные принципы ее функционирования.
Реформа собственности. Многообразие и равноправие форм собственности.
Понятие структуры и инфраструктуры рынка.
Как классифицируются рынки?
Формы организации производства: концентрация, комбинирование, специализация, кооперирование производства.

Раздел 2 «Предприятие и предпринимательство в условиях рыночной экономики»

УРОК №3.

Тема 2.1 «Предпринимательство – основной вид экономической деятельности в рыночной экономике»

План.

Экономическая сущность предпринимательской деятельности.
Предпринимательская среда.

§1. Экономическая сущность предпринимательской деятельности.

В литературе существует множество определений предпринимательской деятельности.

Предпринимательство – это новаторство, поиск новых возможностей и альтернатив экономического развития, преодоление старых стереотипов и границ.

Предпринимательство – это организация и соединение факторов производства, для создания продукции и услуг, удовлетворения потребностей людей с целью получения материальной выгоды.

Предпринимательство – это хозяйственная деятельность субъекта в целях получения прибыли и особый творческий тип хозяйствования, отличающийся новаторством, нахождением все более эффективных способов использования ресурсов, открытостью к новым перспективам, готовностью идти на риск.

Предпринимательство – это инициативная, самостоятельная, осуществляемая от своего имени, на свой риск, под свою имущественную ответственность деятельность физических и юридических лиц, направляемая на систематическое получение дохода, прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг.

Исходя, из приведенных определений можно вывести следующие специфические признаки предпринимательства:

новаторство, предполагает внедрение новых видов деятельности, использование новых видов сырья, передовых технологий, освоение новых рынков сбыта и т.д.;
экономическая свобода и самостоятельность хозяйствующих субъектов;
способность и готовность рисковать;
мотивация предпринимательской деятельность, то есть причины, которые побудили предпринимателя заниматься данным видом деятельности. В экономической литературе выделяют два мотива, которыми руководствуется человек при организации предпринимательской деятельности: власть и деньги.

Одним из основных агентов рыночных отношений является фирма. В экономической литературе широко используются понятия «предприятие» и «фирма». Предприятие — однопрофильное производство, организованное в форме фабрики, фермы, магазина, которое выполняет специфические функции по производству и реализации товаров и услуг. Фирма (многопрофильное производство) — это организация, владеющая одним или несколькими предприятиями и использующая ресурсы для производства товаров и услуг с целью получения прибыли. Для фирмы (предприятия) характерны следующие признаки: объединение и концентрация факторов производства; господство прямых (непосредственных) связей между сотрудниками; единоначалие, основывающееся на административных методах управления. Фирма обладает самостоятельностью в организации производства и коммерческой свободой. Она определяет пути и способы реализации своей продукции, выбирает контрагентов, с которыми будет иметь дело. Важным условием коммерческой свободы является свободное ценообразование. Фирмы, по мнению современных ученых, появились в результате стремления рыночных агентов к минимизации рисков и неопределенности.

Также выделяют понятия «бизнес» и «коммерция».

Коммерция – это вид предпринимательской деятельности, который предполагает получение прибыли посредством купли – продажи товаров (производство товаров и услуг в данном случае не подразумевается).

Бизнес включает в себя понятия коммерция и предпринимательство, а также не законные виды деятельности.

§2. Предпринимательская среда.

Хозяйственная деятельность предприятий протекает в условиях взаимодействия их внутренней и внешней среды. Внутренняя среда предприятия включает цели и задачи, структуру, применяемую технологию и людей, от которых зависит успех хозяйственной деятельности предприятия. Она складывается из отношений, формирующихся внутри предприятия.

К внешней среде относятся взаимодействия предприятия с поставщиками, потребителями, кредиторами, конкурентами, государственными и общественными структурами и т. д. При этом каждый субъект, вовлеченный в систему экономических отношений, имеет свои собственные интересы. Поэтому эффективность хозяйственной деятельности предприятия зависит от гармонизации этих интересов, от умения добиться динамического равновесия между целями отдельных хозяйствующих субъектов.

Внешняя среда характеризуется следующими параметрами: взаимосвязанностью воздействующих на предприятие факторов, сложностью, подвижностью и неопределенностью.

Взаимосвязанность факторов внешней среды — это сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Сложность среды определяется числом и разнообразием факторов, на которые предприятие обязано реагировать. Подвижность среды — это скорость, с которой происходят изменения в окружающей среде. Неопределенность среды выступает как функция количества информации, которой располагает фирма. Чем больше неопределенности во внешнем окружении, тем труднее принимать решения.

Обладая самостоятельностью, предприятие берет на себя ответственность за результаты осуществляемой деятельности. Оно отвечает за нарушение договорных, кредитных, расчетных и налоговых обязательств, продажу товаров, пользование которыми может причинить вред здоровью, и за нарушение иных правил, предусмотренных законодательством. Следовательно, успехи и неудачи предприятия являются результатом взаимодействия целого ряда факторов: внешних, на которые предприятие не может влиять вообще или может оказывать лишь слабое влияние, и внутренних, зависящих от организации работы самого предприятия. К внешним факторам закрытия и банкротства фирм относятся: изменение структуры потребностей и покупательского спроса, появление технических новшеств, усиление конкуренции, наступление экономического спада, политическая нестабильность и направленность внутренней политики и др.

УРОК №4.

Тема 2.1 «Предпринимательство – основной вид экономической деятельности в рыночной экономике» (продолжение)

План.

Классификация предпринимательской деятельности по виду и по формам собственности.
Классификация предпринимательской деятельности по организационно-экономическим формам.
Классификация предпринимательской деятельности по организационно-правовым формам.
Хозяйственный риск в предпринимательской деятельности.

§1. Классификация предпринимательской деятельности по виду и по формам собственности.

Предпринимательство имеет свою классификацию по различным признакам:

По виду или назначению:

производственное предпринимательство. К нему относятся: инновационное, научно – техническое, информационное предпринимательство; производство товаров; оказание услуг; производственное потребление товаров; производственное потребление услуг и т.д.
- коммерческое предпринимательство. К нему относятся: торговое, торгово – закупочное предпринимательство, товарные биржи.
- финансовое предпринимательство. К нему относятся: банковское, страховое, аудиторское, лизинговое предпринимательство, фондовые биржи.
- консультативное (консалтинговое) предпринимательство. К нему относятся: общее управление, административное, финансовое управление, управление кадрами, маркетинг.

По формам собственности:

частное предпринимательство;
государственное предпринимательство;
муниципальное предпринимательство;
собственность общественных организаций;

По количеству собственников:

индивидуальное предпринимательство;
коллективное предпринимательство;

§2. Классификация предпринимательской деятельности по организационно-экономическим формам.

Концерн – это многоотраслевое акционерное общество, контролирующее предприятие через систему участия. Концерн приобретает контрольный пакет акций различных компаний являющихся по отношению к нему дочерними.
Ассоциация – мягкая форма добровольного объединения экономически самостоятельных предприятий, которые могут одновременно входить и в другие образования ( ассоциация товаропроизводителей, ассоциация стоматологов и т.д.). В состав ассоциации, как правило, входят односпециализированные предприятия и организации, расположенные на определенной территории. Цель создания ассоциации – совместное решение научно – технических, производственных, экономических, социальных задач.
Консорциум – объединение предпринимателей в целях совместного проведения крупной финансовой операции. Такое объединение позволяет вложить средства в крупный проект. При этом уменьшается риск, так как ответственность распределяется на всех участников. В условиях НТР консорциум возникает в новых отраслях, либо на стыке двух отраслей для совместного провидения научных исследований.
Синдикат – объединение сбыта продукции предпринимателями одной отрасли для исключения конкуренции между ними.
Картель – объединение или соглашение между предпринимателями одной отрасли о ценах на продукцию, услуги, разделе рынков сбыта, доли в общем объеме производства и т.д.

§3. Классификация предпринимательской деятельности по организационно-правовым формам.

Полные товарищества, являясь юридическим лицом, могут не иметь устава, и учредительным документом для него является договор учредителей. Любой участник участвует в хозяйственном обороте от имени товарищества, но обязательства распределяются в целом для всех товарищей. Капитал этого товарищества является складочным, т.е. при ликвидации товарищества каждый из участников может получить свою долю в натуральной форме (если нет долгов). Все учредители несут солидарную субсидиарную ответственность по долгам товарищества всем своим имуществом. Кредиторы имеют право обратить взыскание на имущество любого из товарищей.
Товарищество на вере или коммандитное товарищество включает два типа товарищей:
действительные члены;
члены-вкладчики, которые делают вклады в имущество товарищества и не несут ответственности по долгам этого товарищества, а рискуют только своим вкладом. Коммандитисты не участвуют в предпринимательской деятельности и управлении товариществом, а имеют право получения прибыли на вложенный капитал.

Учредительным документом является договор учредителей. Для создания такого товарищества необходимо не менее одного полного товарища и одного вкладчика.

Акционерное общество (АО): открытое и закрытое. В АО весь уставной капитал делится на определенное число акций, в открытых АО акции размещаются среди неограниченного круга лиц. Участники АО не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков только в пределах стоимости своих акций. В АО высшим органом управления является общее собрание акционеров (кроме владельцев привилегированных акций). Хотя АО может быть создано одним лицом. Крупные АО могут создавать такие организационно-правовые формы, как дочерние общества и зависимые общества.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) может иметь одного учредителя, число участников ограничено. Уставной капитал разделен на доли (вклады), но этот капитал не является собственностью участников, а становится собственностью общества. На момент регистрации уставной капитал должен быть оплачен не менее чем наполовину, остальное должно быть оплачено в течение года. Высший орган управления — общее собрание участников. Выход из общества свободный, т.е. участник может выйти из общества в любое время независимо от согласия других участников.
Общество с дополнительной ответственностью — разновидность ООО, но отличается тем, что число участников не ограничено, а при недостаточности имущества для удовлетворения требований кредиторов участники такого товарищества могут быть привлечены к дополнительной ответственности принадлежащим им другим имуществом в солидарном порядке в размере, кратном стоимости вклада.
Производственный кооператив — это добровольное объединение граждан (не менее пяти) для совместной хозяйственной деятельности, которое основано на личном трудовом вкладе и объединении имущественных взносов. Собственность делится на паи его членов, к моменту регистрации каждый член должен уплатить 10 % пая, остальное — в течение года. При этом члены кооператива несут дополнительную ответственность по долгам кооператива при недостатке у него общественных средств. Отличие товарищества от кооператива в том, что члены кооператива обязаны участвовать личным трудом в его деятельности. При принятии решений каждый член кооператива имеет один голос и не зависит от размера взноса, а доход кооператива распределяется между участниками пропорционально трудовому вкладу.
Государственные и муниципальные унитарные предприятия (уни — один). Они не являются собственниками имущества, которым распоряжаются. Такие предприятия могут создаваться с правом хозяйственного ведения и с правом оперативного управления.

Унитарное предприятие с правом хозяйственного ведения находится в государственной или муниципальной собственности.

Руководитель предприятия назначается собственником. Унитарное предприятие владеет, распоряжается и пользуется имуществом, а собственник создает, реорганизует и ликвидирует предприятие, определяет цели его деятельности, контролирует использование и сохранность имущества, имеет право на получение части прибыли.

Унитарное предприятие на праве оперативного управления находится в собственности государства, уставный фонд создает государство. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом и не отвечает по обязательствам собственника. Руководитель назначается собственником. Предприятие владеет и пользуется имуществом, распоряжается только с согласия собственника, самостоятельно реализует продукцию.

Потребительский кооператив — добровольное объединение на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников путем объединения паевых взносов, не предполагает обязательного личного участия в его делах. Особенности правового положения потребительских кооперативов регулируются специальными законами об отдельных видах потребительской кооперации. Это закон о потребительской, жилищной, жилищно-строительной, садоводческой кооперации. Чтобы стать членом потребительского кооператива, надо иметь полностью оплаченный паевой взнос. Убытки кооперативов покрываются за счет доходов от предпринимательской деятельности и дополнительных взносов участников, которые являются обязательной нормой, предусмотренной уставной деятельностью кооперативов.
Общественные и религиозные организации — добровольное объединение на основе общности интересов для удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей. Создаваться они могут только физическими лицами. Физические лица, участвующие в создании этих организаций, не имеют ни вещных, ни обязательственных прав, никаких имущественных выгод.
Фонды — это организации, не имеющие членства, учрежденные на основе добровольных взносов, преследуют общественно-полезные цели. Создатели не являются участниками этого юридического лица, поэтому они не участвуют ни в деятельности фонда, ни в управлении им. Все имущество, которое учредители передали фонду в момент создания, принадлежит только фонду, поэтому учредителям приходится доверять руководящим органам фонда; что касается имущества, чтобы не было злоупотреблений по отношению к имуществу фонда — создается попечительский совет и фонды обязаны вести свою деятельность публично. Предпринимательская деятельность фондов должна носить строго целевой характер, и фонды могут участвовать лишь в хозяйственных товариществах. Создаваться фонды могут и физическими, и юридическими лицами. Ликвидироваться фонды могут только в судебном порядке.
Учреждения — создаются с целью осуществления управленческих, социально-культурных и иных функций, финансируемых учредителем. Учреждения — это разнообразные органы государственного и муниципального управления (учреждения — организация). Они находятся на полном финансировании у собственника, и все расходы по их деятельности осуществляются согласно смете, утвержденной собственником.
Союзы и ассоциации — организации, создаваемые по договору для защиты общих интересов и в целях координации. Они создаются юридическими лицами, либо только коммерческими, либо только некоммерческими, их одновременное участие запрещается. Предприятия, участвующие в ассоциации, делают это на добровольной основе, и ассоциация не вправе вмешиваться в хозяйственную деятельность предприятий, её создавших. Ассоциация может создавать товарищество для осуществления коммерческой деятельности.

§4. Хозяйственный риск в предпринимательской деятельности.

Поведение предприятия в условиях рынка связано с риском. Риск – это опасность неудачи и неожиданных потерь.

Риск – это правомерное создание опасности в целях достижения общественного полезного результата, который не может быть получен обычными не рискованными средствами.

Различают следующие виды риска:

Производственный риск – связан с осуществлением любых видов производственной деятельности;
Коммерческий риск – связан с реализацией товаров и услуг, закрепленных за предпринимателем;
Финансовый риск – зависит от отношения заемных средств ко всем финансовым средствам предприятия;
Процентный риск – связан с возможностью падения цены на ценные бумаги из-за роста процента;
Кредитный риск – обусловлен тем, что заемщик не уплатил по ссуде.

Зоны риска

Безрисковая зона – это зона в которой потери не ожидаются, для нее характерны нулевые потери.
Зона допустимого риска – под ней понимается область в пределах которой потери меньше ожидаемой прибыли.
Зона критического риска – это область характеризуемая возможностью потерь в размере выше величины ожидаемой выручки;
Зона катастрофического риска – это область потерь, которые могут быть равны или больше имущественного состояния предпринимателя.

Способы оценки рыночного риска

Теоретический – когда риск рассчитывается не на основе прошлого опыта, а путем логических рассуждений.
Эмпирический – когда ожидаемый риск определяется на основе изучения прошлых событий обобщения информации массовых фактов и явлений.

УРОК №5.

Тема 2.2 «Предприятие – основное звено экономики. Формы предприятий»

План.

Основные черты и функции современного предприятия.
Малые и крупные предприятия.
Имущество предприятия.

§1. Основные черты и функции современного предприятия.

Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Основные черты предприятия:

организационное единство;

комплекс средств производства;

обособленное имущество;

имущественная ответственность;

оперативно - хозяйственная и экономическая самостоятельность.

Функции предприятия:

изготовление продукции;
продажа и поставка продукции потребителю;
послепродажное обслуживание продукции;
материально - техническое обеспечение на предприятии;
управление и организация труда персонала на предприятии;
увеличение объемов производства;
предпринимательство;
выполнение государственных законов.

Виды и характеристика предприятий

Предприятия конкретизируют свои функции в зависимости от:

размеров предприятия;

отраслевой принадлежности;

степени специализации и кооперирования;

формы собственности;

наличия социальной инфраструктуры и др.

§2. Малые и крупные предприятия.

Классификация предприятий по мощности производственного потенциала (размеру предприятия) является наиболее распространенной. Выделяют 3 группы: малые, средние, крупные. Для отнесения предприятия к одной из указанных групп используются следующие показатели:

численность работающих;
стоимостной объем выпуска продукции;
стоимость основных производственных фондов (размер прибыли).

К малым предприятиям (осуществляемым малый бизнес) относятся те, численность которых не превышает:

100 чел. - в промышленности, строительстве и транспорте;

60 чел. - в сельском хозяйстве;

50 чел. - в других отраслях.

Малый бизнес играет значительную роль в экономике.

Преимуществами крупных предприятий являются:

концентрация производства (дает возможность увеличения продукции в больших объемах);

специализация (как внутри предприятия, так и внешняя) и кооперирование, ведущие к использованию разнообразного оборудования и технологий;

повышение экономических и технических показателей за счет технического перевооружения на основе значительных инвестиций, окупающихся за меньший срок, чем на малом предприятии.

Малые предприятия могут высвобождать крупные и средние предприятия от выпуска изделий мелкими сериями.

Появление термина «фирма» связано с широким распространением в западной экономике акционерной формы хозяйствования, что привело к размыванию традиционного понятия «предприятие».

В настоящее время акционерное общество –– это группа предприятий и одновременно часть единого предприятия, именуемое в обоих случаях фирмой. Таким образом, главным действующим лицом современной экономики запада является фирма, существующая в виде акционерных компаний, связанных друг с другом так называемой системой участия.

Система участия –– целый ряд многоступенчатого подчинения одних предприятий другим путем участия в их акционерном капитале (приобретение контрольных пакетов акций этих предприятий).

Головная компания –– «мать» –– скупает контрольные пакеты акций других компаний «дочерних», которые в свою очередь скупают акции «внучатых» компаний и т.д. Последовательное применение такой системы приводит к тому, что общество-«мать» осуществляет контроль над расширяющейся пирамидой компаний и распоряжается капиталами, которые во много раз превосходят ее собственные средства.

Дочерние, внучатые и т.д. предприятия в правовом отношении являются самостоятельными единицами. Однако большинство финансовых операций регламентируется основной компанией.

Совокупность формирующихся посредством системы участия пирамиды компаний: материнская, дочерняя и т.д., получила название корпорация.

В современной корпорации роль материнской компании, как правило, выполняют финансовые общества –– холдинг-компании. Их основная деятельность состоит: в постоянном приобретении акционерного капитала других фирм; в содержании акционерных портфелей (контрольных пакетов акций).

Благодаря обладанию контрольного пакета акций холдинг-компания руководит зависимыми фирмами:

обеспечивает финансовую поддержку;
определяет стратегию инвестиций;
координирует направления развития в соответствии с целями и задачами головного общества.

Участие холдинг-компании в акционерном капитале других фирм приводит к дальнейшему усложнению системы участия. Ведущие компании не только держат акции других компаний, но и вынуждают последних к закупке своих собственных ценных бумаг. Таким образом, зависимая фирма превращается в общество, принимающее участие в акционерном капитале основной компании. Такая система усложняется еще и тем, что материнская компания приобретает акции не только дочерних, но и внучатых и правнучатых и т.д. компаний. В свою очередь последние также покупают акции ведущего общества.

С развитием системы участия холдинг-компании по своим функциям и характеру деятельности все больше сближаются с банками.

Как правило система современной корпорации включает в себя:

«чистый» холдинг –– держатель акционерных портфелей, осуществляет общее финансовое руководство;
субхолдинг –– холдинги, подчиненные головному, держатели акционерных портфелей внучатых и т.п. фирм;
смешанные холдинги –– производственно-финансовые группы, осуществляющие не только финансовый контроль, но и собственно производственную деятельность;
акционерные компании, занятые непосредственно производственно-сбытовой деятельностью.

Система участия оказывает существенное воздействие на размывание отраслевой принадлежности фирмы, так как позволяет скупать контрольные пакеты акций предприятий различных отраслей. Поэтому следующая особенность крупной современной фирмы — ее многоотраслевая структура.

Сам процесс формирования многоотраслевых фирм получил название «диверсификация». Диверсификация является современной формой концентрации производства и образования крупных фирм. Исторически процессу диверсификации предшествовало:

Горизонтальная интеграция –– увеличение значения крупных фирм внутри отрасли, сосредоточение в их руках все большей доли производства в отрасли. Горизонтальная интеграция характерна для начала ХХ в.
Вертикальная интеграция –– проникновение крупных фирм в другие отрасли, являющиеся по отношению к основной отрасли последовательными ступенями производства. С 20-х годов ХХ в. по настоящее время вертикальная интеграция играет главенствующую роль в процессе концентрации и централизации капитала.

Диверсификация –– это проникновение крупных компаний в другие отрасли, не находящиеся в прямой производственной или хозяйственной связи с их отраслью. Процесс диверсификации получил наибольшее распространение после второй мировой войны.

На сегодняшний день диверсификация –– главное направление процесса концентрации в Японии, где доля вертикальных слияний составляет 14,2 %, горизонтальных –– 23,4 %, диверсификационного типа –– 55 %. В США на долю диверсификационных слияний и поглощений приходится около 65 % из общего количества. Диверсификация приводит к образованию концернов и конгломератов.

§3. Имущество предприятия.

Имущество предприятия и источники его формирования. Уставный капитал

Одной из важнейших сторон финансовой деятельности предприятий является формирование и использование различных денежных фондов.

Уставный фонд (уставный капитал) являются одним из основных фондов предприятия, который формируется на стадии организации и регистрации предприятия как юридического лица. За счет средств этого фонда формируются основные фонды и оборотные средства предприятия. Уставный капитал — основной источник собственных средств предприятия. Для акционерного общества величина уставного капитала соответствует сумме, выпущенных им акций, а для государственного и муниципального предприятия — величине уставного фонда. Величина уставного капитала отражена в учредительных документах, однако по результатам работы за год предприятие может увеличить или уменьшить уставной капитал, что сопровождается внесением соответствующих изменений в учредительные документы.

Резервный капитал — это денежный фонд предприятия, образуемый за счет отчислений из прибыли. Главное предназначение данного денежного фонда — для покрытия убытков, а в акционерных обществах для погашения облигаций общества и выкупа его акций.

Инвестиционный фонд решает важнейшие задачи по развитию предприятия и представлен в свою очередь несколькими фондами.

Фонд накопления — средства, отчисляемые из чистой прибыли предприятия и направляемые на развитие производства.

Амортизационный фонд — средства, формируемые за счет амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов. Естественно не каждое предприятие имеет возможность сформировать инвестиционный фонд в необходимых объемах для осуществления инвестиционных программ за счет собственных средств. В этом случае привлекаются дополнительные источники средств, например заемные.

Фонд потребления — это средства, направляемые из чистой прибыли предприятия на выплату дивидендов (в акционерных обществах), единовременных поощрений, материальной помощи, отплату дополнительных отпусков работников предприятия, питания, проезда на транспорте и другие цели.

Вышеперечисленные денежные фонды относятся к постоянным денежным фондам. Наряду с постоянными фондами на предприятии формируют оперативные денежные фонды: фонд оплаты труда, фонд для платежей в бюджет.

Фонд оплаты труда — это средства, предназначенные для выплаты заработной платы работникам предприятия. Данный фонд формируется на предприятии один или два раза в месяц и в его основе лежит фонда заработной платы. Каждое предприятие определяет для себя оптимальные сроки выплаты заработной платы. При недостатке средств к моменту выплаты заработной платы предприятие вынуждено брать кредит в банке для своевременной выплаты заработной платы работникам.

Фонд платежей в бюджет — это средства, предназначенные для осуществления своевременных платежей в бюджет. Своевременность выплат из данного фонда является важным условием, так как задержки выплат предприятием в бюджет влекут за собой штрафные санкции.

Предприятие может формировать при необходимости валютный фонд и другие денежные фонды.

УРОК №6.

Тема 2.3 «Основные средства предприятия»

План.

Экономическая сущность производственного процесса.
Понятие и классификация основных фондов.
Структура основных фондов.
Виды оценок основных фондов.

§1. Экономическая сущность производственного процесса.

Производственный процесс - это совокупность действий по созданию продукции. Это количественное и качественное соединение в пространстве и во времени средств производства и рабочей силы.

Производственный процесс

Средства производства

Рабочая сила

Средства труда (машины, оборудование, сооружения).

Предметы труда (сырье, материалы, топливо, энергия, п/ф покупные)

Средство труда составляют вещественное содержание основных производственных фондов (ОПФ), а предметы труда - оборотные фонды.

§2. Понятие и классификация основных фондов.

Основные производственные фонды – это средства труда, которые:

многократно участвуют в производственном процессе;
сохраняют свою натурально-вещественную форму, являясь материальной частью имущества организации;
переносят свою стоимость на готовую продукцию частями в виде амортизационных отчислений;

воспроизводятся через ряд производственных циклов.

Таким образом, к ОПФ относятся такие средства труда, стоимость которых свыше 100 минимальных оплат труда и срок службы более 1 года.

Классификация основных фондов:

Основные средства (фонды) группируются по:

Функциональному назначению:

производственные;

непроизводственные (жилые дома, детские сады, больницы, клубы, стадионы).

Отраслевому признаку:

ОФ промышленности;

ОФ сельского хозяйства;

ОФ транспорта;

ОФ связи;

ОФ строительства и т.д.

Вещественно-натуральному составу:

здания;

сооружения;

передаточные устройства;

машины и оборудование;

транспортные средства;

инструмент;

производственный и хозяйственный инвентарь;

рабочий скот;

многолетние насаждения;

капитальные затраты по улучшению земель;

прочие основные фонды.

Принадлежности:

собственные ОФ (числящиеся на балансе предприятия);

арендованные ОФ (принадлежат другому предприятию, эксплуатируются временно за определенную плату).

Использованию:

находящиеся в эксплуатации;

находящиеся в запасе (консервации).

Непроизводственные ОФ - не участвуют в процессе производства и предназначены для целей непроизводственного потребления. Эти фонды не переносят свою стоимость на готовую продукцию и возмещаются за счет национального дохода или чистой прибыли предприятия, если данные объекты находятся на его балансе.

§3. Структура основных фондов.

Структура ОПФ представляет собой долю каждой группы ОПФ в их общей стоимости.

Структура ОПФ зависит от отрасли, сложности технологического процесса, типа производства и др., т.е. она не может быть одинаковой для всех предприятий. Например, в машиностроении наибольшая доля отводится рабочим машинам, в энергетике - силовым машинам и оборудованию, передаточным устройствам.

В составе ОПФ выделяют активную и пассивную часть. Активная часть - непосредственно участвует в процессе создания продукции и является ведущей. Это рабочие и силовые машины и оборудование, инструмент, транспорт, передаточные устройства. Такое деление является условным и определяется по отраслям. Рациональной считается такая структура, где активная часть занимает наибольший удельный вес. Доля машин и оборудования в машиностроении примерно 45% и выше. Пассивная часть (производственные здания и сооружения) - обеспечивает процесс работы активных элементов.

На структуру ОФ влияют также объем выпуска продукции и ее характер, уровень автоматизации и кооперирования, географические условия.

§4. Виды оценок основных фондов.

ОПФ планируют и оценивают в натуральной и стоимостной форме.

Натуральная применяется для определения мощности и производительности оборудования, размера производственных площадей, для оценки технической оснащенности производства, баланса оборудования и является основной для инвентаризации.

В стоимостном выражении (руб.) - для определения общего объема ОПФ, их структуры, динамики, размеров амортизационных отчислений, расчета фондоотдачи, фондоемкости и других технико-экономических показателей.

Различают 5 видов стоимости ОПФ:

первоначальная стоимость;
восстановительная;
изношенная;
остаточная;
ликвидационная.

Первоначальная стоимость - стоимость строительства зданий, сооружений, первоначального приобретения, по которой основные средства внесены в бухгалтерский баланс предприятия.

В зависимости от источника поступления основных средств под их первоначальной стоимостью (СП) понимают:

Стоимость внесенных учредителями основных средств в счет их вклада в уставной фонд предприятия по договоренности сторон.
Стоимость ОПФ, изготовленных на самом предприятии или приобретенных за плату у других организаций и лиц - исходя из фактических затрат по возведению или приобретению этих объектов (СП), включая расходы по доставке , монтажу, установке и прочие расходы.

СП =Зд + Зм + …

Стоимость безвозмездно полученных объектов основных средств, а также средства, выделенные в качестве государственных субсидий - экспертным путем или по данным документов приемки-передачи.

Восстановительная стоимость (СВОССТ) отражает затраты на воспроизводство ОПФ в современных условиях. Она устанавливается во время переоценки основных фондов.

Свосст = Сп*(100 %-Св)/100%

Изношенная стоимость (Сизн) - это часть стоимости основных фондов, которая перешла на себестоимость готовой продукции.

Сизн = Сп*Та*Иг / 100%

Остаточная стоимость (СОСТ) - это часть стоимости основных фондов, которая не перешла на себестоимость готовой продукции.

СОСТ = СП - Сизн

Ликвидационная стоимость - выручка от продажи основных средств, остающихся после прекращения функционирования объекта (годные строительные материалы, детали, узлы, металлолом).

УРОК №7.

Тема 2.3 «Основные средства предприятия» (продолжение)

План.

Износ и амортизация основных фондов.
Ремонт основных фондов.

§1. Износ и амортизация основных фондов.

Различают физический и моральный износ основных фондов.

Физический износ - это потеря средствами труда своих первоначальных качеств. Существуют 2 метода определения физического износа ОФ.

I метод: определяется по срокам службы по формуле: К = (Тф / Тн) ∙ 100%,

где К - размер физического износа, (%);

Тф, Тн - фактический и нормативный сроки службы;

Л - ликвидационная стоимость объекта в % к его балансовой стоимости.

II метод: по техническому состоянию.

Оценивают физический износ отдельных конструктивных элементов, а затем определяют средневзвешенный % износа в целом по объекту.

Моральный износ - это отставание оборудования по своим техническим характеристикам и экономической эффективности от нового оборудования.

Существует две формы морального износа.

Под влиянием НТП создаются аналогичные основные фонды с меньшими затратами, па следовательно по сниженной цене. Используемые же основные фонды, таким образом, подвергаются моральному износу

К= 1- (Св/Сп)

Моральный износ наступает благодаря производству усовершенствованных основных фондов, которые имеют лучшие эксплуатационные характеристики, создают более качественную продукцию, т.е. приносят больше эффекта.

К = (Фп/Фс)-1

Фп, ФС – фондоотдача, соответственно прогрессивных и старых основных фондов.

Амортизация – это денежное возмещение износа основных фондов, путем включения части их стоимости в затраты на выпуск продукции, т.е. амортизация есть денежное выражение физического и морального износа основных фондов.

Амортизация осуществляется в целях полной замены оборудования при их выбытии. Сумма амортизационных отчислений зависит от стоимости оборудования, времени эксплуатации и затрат на модернизацию.

Амортизационные отчисления производятся предприятиями по нормам амортизации.

Норма амортизации – это отношение годовой суммы амортизации к стоимости основного капитала, выраженная в процентах.

§2. Ремонт основных фондов.

Восстановление ОФ может быть «полным» и «частичным».

Полное восстановление ОФ происходит после их полного физического износа и осуществляется путем замены действующего оборудования новым (или в ходе капитального строительства).

При частичном восстановлении происходит замена отдельных частей, деталей посредством их ремонта.

Виды и организация ремонта. Ремонтный фонд.

Ремонт - комплекс работ по поддержанию ОПФ в работоспособном состоянии в течение нормативного срока их службы.

Это обеспечивается с помощью системы планово-предупредительных ремонтов (ППР).

Система ППР включает:

межремонтное (текущее) обслуживание;

профилактические ремонтные операции;

плановые ремонты.

Межремонтное (текущее) обслуживание состоит в соблюдении правил технической эксплуатации, чистке, смазке рабочих поверхностей, устранении мелких неисправностей без замены деталей и узлов.

Профилактические ремонтные операции включают: промывку оборудования, смену масла в смазочных системах, проверку оборудования на точность, осмотры и выявления дефектов.

Плановые ремонты:

Текущий (малый) ремонт - представляет наименьший по объему вид планового ремонта. Он заключается в частичной разборке машины, замене или восстановлении отдельных ее узлов и деталей, устранении поломок ОПФ.

Средний ремонт - обладает большим по сравнению с текущим объем работ и числом изношенных деталей, подлежащих замене, с остановкой на более длительное время.

Капитальный ремонт - предполагает полное или близкое к полному восстановление ОПФ с полной разборкой объектом, заменой или восстановление изношенных конструктивных элементов. При капитальном ремонте целесообразно проведение модернизации.

Модернизация ОПФ - совершенствование действующего оборудования, направленное на повышение технико-экономического уровня производства, отвечающего требованиям НТП.

Наряду с ППР на предприятии имеют место внеплановые (аварийные) ремонты, которые возникают в результате непредвиденного выхода ОПФ из строя, что ухудшает финансовое состояние предприятия.

Организация ремонта.

На практике ремонтные работы организуются и производятся следующими способами:

1. Подрядный способ - для производства ремонта привлекаются специализированные ремонтные предприятия и организации, выполняющие его по договору в соответствии с дефектными ведомостями на ремонт.

2. Хозяйственный способ - проведение ремонтных работ силами и средствами самого предприятия, которое организует свое ремонтное производство.

У обоих способов есть преимущества и недостатки.

Ремонтный фонд образуют предприятия для равномерного включения затрат в себестоимость продукции на проведение всех видов ремонтов ОПФ. Предприятия по своему усмотрению формируют Ремонтный фонд и, как правило, он создается на крупных предприятиях с большим количеством ОПФ.

УРОК №8.

Тема 2.3 «Основные средства предприятия» (продолжение)

План.

Обобщающие показатели эффективности использования основных фондов.
Частные показатели эффективности использования основных фондов.

§1. Обобщающие показатели эффективности использования основных фондов.

Улучшение использования основных фондов решает широкий круг экономических проблем, направленных на повышение эффективности производства.

Для характеристики использования основного капитала, используется система обобщающих, стоимостных, относительных и натуральных показателей.

Обобщающие показатели эффективности использования основных фондов

Фондовооруженность труда – этот показатель характеризует количество основных фондов, приходящихся на одного работника. Чем выше показатель, тем ниже доля ручного труда на предприятии. Особенно это касается активной части основных фондов.

Фв=Фосн/Ч

Фосн – среднегодовая стоимость основных фондов

Ч – среднесписочная численность работников предприятия за год.

Фондоотдача – показывает количество продукции, приходящиеся на каждую единицу основных фондов. Чем выше показатель, тем лучше работа предприятия. Измеряется в натуральных и денежных единицах.

Фо = В/Фосн

В – годовой объем производства продукции (работ, услуг).

Фондоемкость – характеризует количество основных фондов, приходящихся на единицу готовой продукции. Чем выше показатель, тем эффективнее используются основные фонды.

Фе = Фосн/В

Фондорентабельность – является наиболее общим показателем, характеризующим эффективность деятельности предприятия. Отражает отношение прибыли к авансируемой среднегодовой стоимости основного и оборотного капитала.

Фр = П ∙ 100% / (Фосн + Qр)

П – прибыль от реализации готовой продукции за год

Qр – средняя сумма оборотных средств за год

Среднегодовая стоимость основных фондов.

Фосн = Сп + ∑ - ∑ , где

Сп – стоимость основных фондов на начало исследуемого года,

Св – стоимость основных фондов, вводимых в эксплуатацию в течение исследуемого года,

Сл – стоимость основных фондов, ликвидируемых в течение исследуемого года,

а – число месяцев до конца года, начиная с месяца, следующего за месяцем ввода ОПФ,

б – число месяцев до конца года, начиная с месяца ликвидации ОПФ

§2. Частные показатели эффективности использования основных фондов.

Частные показатели эффективности использования основных фондов

Коэффициент использования парка оборудования

Кисп = Sp/So

Sp – количество работающих агрегатов;

So – общее количество агрегатов.

Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования – этот показатель характеризует использование оборудования по времени.

Кэкст = Тф/Тк

Тф – фактическое время работы оборудования;

Тк – календарное или максимальное время работы.

Коэффициент интенсивной нагрузки оборудования – характеризует использование оборудование по производительности.

К инт = Вф/Вт.н.

Вф – фактический объем производства;

В т.н. – максимальный объем производства, который может быть получен в соответствии с техническими нормами.

Коэффициент общей или интегральной загрузки, характеризует использование оборудования по времени и по производительности оборудования.

Ко.н.= Кэкст*Кинт

Коэффициент обновления основных фондов (ввода)

Кобн = Св/Ск

Коэффициент выбытия основных фондов

Куб. = Сл/Сн

УРОК №9.

Тема 2.4. «Оборотные средства»

План.

Назначение и состав оборотных средств.
Нормирование оборотных средств.
Эффективность использования оборотных средств.

§1. Назначение и состав оборотных средств.

Оборотные средства - это совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств.

Оборотные фонды предприятия –– часть производственных фондов, которая целиком потребляется в каждом производственном цикле, однократно и полностью переносит свою стоимость на создаваемую продукцию, изменяя в процесс производства свою натуральную форму.

Вещественным содержанием оборотных фондов являются предметы труда. В процессе производства на предметы труда воздействуют средства труда, превращая первые в готовую продукцию. Под готовой продукцией понимается полностью законченная продукция, прошедшая все стадии технологической обработки, контроль качества, упакованная и сданная на склад.

Оборотные фонды охватывают движение предметов труда от момента поступления на склад предприятия до превращения их в готовую продукцию. После сдачи готовой продукции на склад она поступает в сферу обращения, выступая уже в качестве элемента фондов обращения.

Производственный процесс, как правило, является непрерывным (выпуск продукции идет непрерывно) и поэтому в сфере производства постоянно функционирует определенная часть оборотных фондов, находящихся на различных стадиях готовности.

В целом в составе оборотных фондов можно выделить следующие сравнительно однородные группы:

производственные запасы –– основная часть оборотных фондов, включающая в свой состав: сырье, основные с вспомогательные материалы, топливо, горючее, покупные и комплектующие изделия, запасные части для ремонта основных производственных фондов и т.п.;
незаконченная продукция, т.е. предметы труда в виде незавершенного производства, а также полуфабрикаты собственного изготовления;
расходы будущих периодов –– элемент оборотных фондов, представленный в невещественной форме. К ним можно отнести: затраты на освоение новых видов продукции, освоение территории и т.п. Эти расходы производят в данное время, а погашают по частям за счет издержек последующих периодов, включаемых в состав себестоимости выпускаемой продукции.

Соотношение между составными элементами оборотных фондов в их общей стоимости представляет структуру оборотных фондов. Для промышленных предприятий примерная структура оборотных фондов такова: производственные запасы –– 70 %, незаконченная продукция –– 25 %, расходы будущих периодов –– 5 %.

Оборотные производственные фонды – это предметы труда, которые:

целиком используются в каждом производственном цикле;
меняют натуральную форму;
полностью переносят свою стоимость на производимую продукцию.

Оборачиваемость оборотных средств

Оборотные производственные фонды в своем движении тесно связаны с фондами обращения, обслуживающими процесс обращения товаров.

Фонды обращения не участвуют непосредственно в процессе производства, но необходимы для обеспечения единства производства и обращения.

Оборотные фонды и фонды обращения в своем движении характеризуют единый процесс.

Функция оборотных средств состоит в платежно-расчетном обслуживании кругооборота материальных ценностей на стадиях приобретения, производства и реализации, т.е. движение оборотных производственных фондов отражает оборот материальных факторов воспроизводства, а движение оборотных средств - оборот денег, платежей.

§2. Нормирование оборотных средств.

Оборотные средства должны обеспечить:

бесперебойный процесс производства и реализации продукции;
своевременное осуществление всех платежей по обязательствам предприятия;
образования фондов.

Основным источником образования ОС являются собственные и заемные средства.

Собственные ОС формируются на момент образования предприятия (для создания производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции и др.) В целом собственные ОС можно разделить на две группы: нормируемые и ненормируемые оборотные средства.

К заемным ОС предприятие обращается в основном в форме краткосрочных кредитов банков для удовлетворения временной потребности в них.

Задача нормирования оборотных средств –– обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции при минимальном, экономически обоснованном авансировании дежурных ресурсов в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Нормирование оборотных средств осуществляется по следующим элементам: сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, топливо, тара, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, запасные части, незавершенное производство и др. Процесс нормирования оборотных средств включает в себя расчет норм и нормативов.

Норма ОС –– относительный показатель, характеризующий отношение запасов отдельных видов материальных ценностей к определенному показателю работы предприятия (обычно измеряют в днях, процентах или других относительных величинах).

Норма ОС является числовым показателем для расчета норматива ОС. Норматив ОС –– денежное выражение стоимости минимально необходимых предприятию средств.

Существуют следующие основные методы нормирования ОС.

метод прямого расчета, предусматривающий определение оборотных средств по каждому элементу;
аналитический метод, когда используют фактические данные о величине ОС за определенный период с исключением излишних и ненужных, с соответствующим внесением необходимых поправок;
коэффициентный метод, предусматривающий определение нового норматива ОС путем внесения изменений в прежний норматив с учетом роста объема производства и ускорения оборачиваемости ОС;
экономико-математические методы.

Приведем расчет нормативов по некоторым ОС:

а) Норматив ОС на сырье, основные и дополнительные материалы, полуфабрикаты (Нм), руб.:

Нм = См  Д ,

где См –– среднесуточный расход сырья, материалов и др.;

Д –– норма запаса дней.

б) Норматив ОС для обеспечения незавершенного производства (Ннзп), который рассчитывается обычно к объему однодневных затрат на выпуск валовой продукции:

Ннзп= (Св  Тц  Кн) / Д ,

где Св –– затраты на производство валовой продукции, руб;

Д –– продолжительность планового периода, дней;

Тц –– длительность производственного цикла, дней;

Кн –– коэффициент нарастания затрат.

Длительность производственного цикла рассчитывается исходя из принятой технологии изготовления продукции и загрузки оборудования. Коэффициент нарастания затрат в незавершенном производстве (степень готовности изделий) на предприятиях, где затраты осуществляется равномерно, определяются путем деления единовременных материальных затрат и половины остальных расходов на общую сумму затрат на производство продукции:

Кн = (См+ 0,5  Сп) / (См+ Сп),

где См –– материальные затраты на момент начала производственного процесса (стоимость материалов, поступивших в обработку), руб.;

Сп –– остальные затраты до завершения выпуска продукции, руб.

§3. Эффективность использования оборотных средств.

Степень эффективности использования оборотных средств характеризуется следующими основными показателями: коэффициент оборачиваемости; длительность одного оборота; загрузка оборотных средств.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (число оборотов) –– Коб определяется отношением суммы, вырученной от реализации продукции (Вр) на сумму средних остатков оборотных средств (Соб):

Коб = Вр / Соб .

Соб определяется следующим образом: за месяц –– полусумма остатков на начало и конец месяца, за квартал –– треть суммы трех среднемесячных остатков, за год –– четверть суммы четырех среднеквартальных остатков. При этом из средних остатков оборотных средств необходимо вычесть суммы, находящиеся на расчетном счете в банке.

Длительность одного оборота оборотных средств –– Доб:

Доб = Дп / Коб ,

где Дп –– длительность периода, за который определяется степень использования ОС. В расчета принята длительность года –– 360, квартала –– 90, месяца –– 30 дней.

Загрузка оборотных средств (Зос) является величиной, обратно пропорциональной коэффициенту оборачиваемости ОС, и показывает величину оборотных средств, приходящихся на 1 руб. реализованной продукции:

Зос = 1 / Коб = Соб / Вр .

Контрольные вопросы к разделу 2.

Понятие предпринимательства. Формы предпринимательства.
Хозяйственный риск: сущность и показатели риска.
Классификация предприятий по формам собственности, по отраслевому признаку, по типам производства, по размерам.
Объединения предприятий: концерны, консорциумы, хозяйственные ассоциации, международные объединения.
Имущество предприятия и источники его формирования.
Уставный капитал.
Сущность, назначение и состав основных средств.
Оценка основных средств.
Износ и амортизация основных фондов.
Обобщающие показатели эффективного использования основных средств.
Частные показатели эффективного использования основных средств.
Оборотные средства, понятие, состав, структура, классификация.
Показатели оборачиваемости оборотных средств.

Раздел 3. Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность – основные показатели деятельности предприятия в условиях рыночной экономики

УРОК №10.

Тема 3.1«Себестоимость продукции»

План.

Себестоимость и группировки затрат.
Классификация затрат.
Основные пути снижения себестоимости.

§1. Себестоимость и группировки затрат.

Себестоимость — это часть стоимости, которая посредством процесса обращения постоянно возвращается предприятию, обеспечивая непрерывное функционирование производства.

При планировании себестоимости продукции на предприятии все затраты группируют по двум признакам:

по экономическим элементам;
по калькуляционным статьям.

Группировка затрат по экономическим элементам предусматривает объединение всех затрат по признаку однородности вне зависимости от того, где и на что они произведены.

Такая группировка используется при составлении сметы затрат на производство. Здесь решается вопрос: сколько и каких затрат сделано. Это нужно для более полного отражения затрат на используемые ресурсы, расчета потребности в оборотных средствах, определения структуры затрат на производство. Все затраты на производство можно сгруппировать по следующим элементам затрат.

Материальные затраты –– сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, топливо со стороны, энергия со стороны.
Затраты на оплату труда и отчисления во внебюджетные социальные фонды, в том числе в пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд занятости, фонд обязательного медицинского страхования.
Амортизация основных фондов.
Прочие денежные расходы.

Однако в экономических элементах невозможно рассчитать себестоимость единицы продукции (составить калькуляцию). Для этой цели необходима группировка затрат по производственному назначению и месту возникновения, т.е. по калькуляционным статьям.

В калькуляционных статьях выделяются:

Цеховая себестоимость, включающая в себя следующие статьи затрат:

сырье и материалы;
возвратные отходы (учитываются со знаком минус);
покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги кооперативных предприятий;
топливо и энергия на технологические.

Итого материальных затрат:

основная заработная плата производственных рабочих;
дополнительная заработная плата производственных рабочих;
отчисления во внебюджетные социальные фонды, от начисленной основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих;
затраты на подготовку и освоение производства новых изделий;
изготовление инструмента и приспособлений;
затраты на содержание и эксплуатацию оборудования;
цеховые расходы;
потери от брака;
прочие производственные затраты.

Производственная себестоимость включает в себя цеховую себестоимость, а также общехозяйственные (общезаводские) расходы.
Полная себестоимость (суммарные затраты) –– это производственная себестоимость, дополненная внепроизводственными расходами.

§2. Классификация затрат.

Калькуляционные статьи затрат можно объединить в следующие группы:

А. По способу отнесения на себестоимость единицы продукции статьи затрат подразделяют на прямые и косвенные:

прямые затраты –– затраты, которые формируются на единицу продукции и могут быть отнесены непосредственно на себестоимость конкретного изделия, работы, услуги. Примером прямых затрат могут служить расходы: на сырье и материалы, покупные изделия, полуфабрикаты, основную заработную плату производственных рабочих, топливо и энергию на технологические нужды;

косвенные затраты –– затраты, связанные со всей производственно-хозяйственной деятельностью цеха или предприятия, которые невозможно или трудно нормировать и относить на себестоимость конкретного изделия или заказа. Примером косвенных затрат могут служить: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые (общепроизводственные) и общехозяйственные расходы, внепроизводственные расходы.

Б. По характеру зависимости от объема производства затраты подразделяются на условно-переменные (переменные) и условно-постоянные (постоянные):

переменные (пропорциональные) затраты –– расходы, общая величина которых меняется в соответствии с изменением объема производства. Пример переменных затрат: затраты на сырье и материалы, основную заработную плату производственных рабочих, топливо и энергию на технологические нужды, расходы на содержание оборудования (частично).

постоянные затраты –– расходы, общая величина которых не зависит или почти не зависит от изменения объема производства. К постоянным затратам можно отнести: общепроизводственные общехозяйственные расходы, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и т.п.

В. По составу (степени однородности) затраты подразделяются на элементные и комплексные:

элементные (простые) затраты –– расходы, состоящие из одного элемента: сырье и материалы, топливо на технологические нужды, основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих.

комплексные (сложные) статьи затрат состоят из нескольких экономических элементов: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые и общезаводские расходы.

Одни и те же статьи затрат могут иногда быть простыми и сложными, например, полуфабрикаты со стороны –– простая статья, полуфабрикаты собственного изготовления –– комплексная статья.

Г. По степени участия в производственном процессе расходы (издержки) подразделяются:

на основные, связанные с выполнением производственного процесса;

накладные, связанные с управлением и обслуживанием производства.

§3. Основные пути снижения себестоимости.

1) улучшение использования сырья и материалов — в результате уменьшения потерь на всех стадиях технологического процесса, сокращения брака (из-за разницы в ценах — возможность выбора более дешевых видов);

2) экономия энергетических ресурсов — сокращение потерь электроэнергии; повторное использование воды после соответствующей очистки;

3) снижение трудоемкости продукции, т.е. повышение производительности труда — механизация, автоматизация производственных процессов; совершенствование технологии;

4) сокращение потерь рабочего времени — внутрисменные и целодневные простои.

УРОК №11.

Тема 3.2 «Ценообразование в рыночной экономике»

План.

Функции и виды цен.
Порядок ценообразования.
Подходы к проблеме ценообразования.

§1. Функции и виды цен.

Цена - денежное выражение стоимости товара.

Цена является важнейшим экономическим рычагом в повышении эффективности производства и оказывает непосредственное воздействие на производство, распределение, обмен и потребление.

Функции цены:

Учетная.
Стимулирующая.
Распределительная.

Хотя система цен очень сложна, все цены можно свести к трем основным видам:

Договорные (рыночные, свободные) цены складываются на основе соглашения покупателей и продавцов под воздействием спроса и предложения, конкуренции и прочих рыночных условий.

Государственные цены устанавливаются государственными органами. Государственные цены в рыночной экономике устанавливаются на:

продукцию предприятий монополистов;
базовые товары (для экономики данной страны);
социально значимые товары.

Система государственных цен состоит из двух элементов:

фиксированные цены;

регулируемые цены.

Мировые цены применяются в международной торговле и рассчитываются в свободно конвертируемой валюте.

Разновидность мировых цен - трансфертные (внутрифирменные) цены.

В условиях рыночной экономики цены различаются по особенностям купли-продажи товаров. Наиболее практикуемые цены:

Базисные цены.
Фактурные цены, в т.ч.:

цена Ex works;

цена FOB;

цена CAF;

цена CIF.

Номинальные цены.
Неокругленные цены - они используются с учетом психологических особенностей покупателей, создавая впечатление, что товар куплен по низкой цене с выгодой. Например, 4599 руб.
Экспортные цены - здесь необходимо учитывать дополнительные расходы по сбыту, таможенные пошлины, транспортные расходы по страхованию груза, расходы по страхованию груза, расходы по составлению контрактов, оформлению сертификатов и прочих бумаг.

Структура цены

Система цен и тарифов включает следующие их виды:

Цены промышленности:

оптовые цены предприятия;

оптовые цены промышленности.

Цены сельского хозяйства:

закупочные.

Цены торговли:

розничные;

цены колхозного рынка.

Тарифы:

транспортные;

коммунальные.

Количественную взаимосвязь цен можно проследить по следующей таблице:

Полная плановая себестоимость единицы продукции	Нормативная или плановая прибыль	Акциз	НДС	Текущие издержки и прибыль сбытовых организаций	Текущие издержки и прибыль торговых организаций
С	П	А	НДС	Нс	Нт
Оптовая цена предприятия
Оптовые цены промышленности, закупочные цены
Розничные цены, цены колхозного рынка

§2. Порядок ценообразования.

Ценообразование - процесс образования, формирования цен на товары и услуги.

Различают две основные системы ценообразования:

рыночное (свободное) ценообразование - на основе взаимодействия спроса и предложения;

централизованное государственное ценообразование - на основе назначения цен государственными органами.

Свободное ценообразование - есть главный инструмент эффективной самонастройки рыночной экономики.

Свободное ценообразование предполагает свой порядок:

1. Выбор цели.

Наиболее распространенные, типичные ценовые стратегии предприятия:

сохранение стабильного положения на рынке;

расширение доли рынка;

максимизация прибыли, повышение уровня рентабельности;

завоевание лидерства на рынке и др.

Предприятие может либо преследовать указанные цели одновременно, либо устанавливать для себя главную цель.

2. Оценка спроса.

Нельзя установить цену, не определив спрос на товар, на величину которого влияют разные факторы.

3. Анализ издержек.

Издержки определяют минимальную цену товара. Их необходимо учитывать при снижении цены, т.к. появляется опасность продажи ниже издержек.

4. Анализ цен и товаров конкурентов.

На цены конкурентов полезно опираться при расчете собственных цен.

5. Выбор метода ценообразования.

Наиболее распространены на практике следующие методы ценообразования:

средние издержки плюс прибыль;

обеспечение безубыточности и целевой прибыли;

на основе ощущаемой ценности товара;

на основе цен лидера.

6. Установление окончательной цены.

Контроль над ценами.

§3. Подходы к проблеме ценообразования.

1. Установление цен на новый товар:

1) стратегия снятия сливок («Поляроид») — сначала устанавливается максимально возможная цена, а когда сбыт замедляется, цена снижается, чтобы привлечь следующий эшелон клиентов;

2) стратегия прочного внедрения на рынок — устанавливается минимальная цена, чтобы привлечь максимальное количество покупателей (при этом увеличивая объем производства и снижая издержки на единицу продукции).

2. Ценообразование в рамках товарной номенклатуры — система цен должна обеспечивать получение максимальной прибыли по номенклатуре товаров в целом:

1) установление цен в рамках товарного ассортимента: товар имеет три уровня цены, которые ассоциируются с низким, средним и высоким качеством (сыр, мясо), и даже если цены поднимутся, покупатели будут покупать товар своего уровня;

2) установление цен на обязательные принадлежности: производитель основного товара часто устанавливает на него невысокую цену, а на обязательные принадлежности к нему — высокую (лезвия для бритв; запчасти для автомобилей);

3) установление цен на побочные продукты производства — продажа их позволяет снизить цену на основной товар (молочная сыворотка, жмых подсолнечника и т.д.).

3. Установление цен по географическому принципу:

1) установление «франко-цен» — франко-условие продажи, по которому продавец обязуется доставить товар в определенное место за свой счет и риск, причем в цену включаются транспортные расходы, страховые и таможенные;

2) установление единой цены с включенными в неё расходами по доставке — когда сумма транспортных расходов не зависит от удаленности покупателя;

3) установление зональных цен (раньше была цена 1, 2, 3 пояса).

4. Установление цен со скидками и зачетами:

1) скидки за расчет наличными;

2) скидки за количество покупаемого товара (опт, мелкий опт, розница);

3) сезонные скидки;

4) зачеты — уменьшение цены нового товара при условии сдачи старого.

УРОК №12.

Тема3.3 «Прибыль и рентабельность»

План.

Характеристика прибыли как важнейшего экономического показателя.
Распределение и использование прибыли на предприятии.
Рентабельность – как экономическая категория.

§1. Характеристика прибыли как важнейшего экономического показателя.

Результатом соединения факторов производства (труда, капитала, природных ресурсов) и полезной производительной деятельности хозяйствующих субъектов является произведенная продукция, которая становится товаром при условии ее продажи потребителю.

Хозяйственная деятельность — любая деятельность лица, направленная на получение дохода в денежной, материальной или нематериальной формах, в случае, когда непосредственное участие такого лица в организации такой деятельности является регулярным, постоянным и существенным.

На стадии продажи выявляется стоимость товара, включающая стоимость прошлого овеществленного труда и живого труда. Стоимость живого труда отражает вновь созданную стоимость и распадается на две части. Первая представляет собой заработную плату работников, участвующих в производстве продукции. Ее величина определяется рядом факторов, обусловленных необходимостью воспроизводства рабочей силы. В этом смысле для хозяйствующего субъекта она представляет собой часть затрат по производству продукции. Вторая часть вновь созданной стоимости отражает чистый доход, который реализуется только в результате продажи продукции, что означает общественное признание ее полезности. На уровне предприятия в условиях товарно-денежных отношений чистый доход принимает форму прибыли.

Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности.

Прибыль выполняет следующие функции:

1) характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия;

2) стимулирует предпринимательскую деятельность;

3) является одним из источников формирования бюджетов разных уровней.

Виды прибыли:

Балансовая прибыль — состоит:

а) из прибыли от реализации продукции, выполненных работ, оказанных услуг (разница между выручкой и себестоимостью);

б) прибыли от реализации основных фондов и иного имущества предприятия;

в) прибыли от внереализационных операций: прибыль от долевого участия в деятельности других предприятий; прибыль от сдачи имущества в аренду; прибыль от ценных бумаг и т.д.

2. Налогооблагаемая прибыль — это расчетная база для начисления налога на прибыль (24 % от налогооблагаемой прибыли).

3. Чистая прибыль — прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других платежей.

Из неё на предприятии формируется фонд накопления и фонд потребления.

Фонд накопления — расходы на капитальные вложения, на прирост и пополнение оборотных средств и т.д.

Фонд потребления — расходы на выплату премий, оказание материальной помощи, надбавки к пенсиям и т.д.

§2. Распределение и использование прибыли на предприятии.

Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей предприятия, так и формирование доходов государства.

Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.

В зависимости от объективных условий общественного производства на различных этапах развития отечественной экономики система распределения прибыли менялась и совершенствовалась. Одной из важнейших проблем распределения прибыли как до перехода на рыночные отношения, так и в условиях их развития является оптимальное соотношение доли прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в распоряжении хозяйствующих субъектов.

С развитием рыночных отношений предприятия имеют право использовать полученную прибыль по своему усмотрению, кроме той ее части, которая подлежит обязательным вычетам, налогообложению и другим направлениям в соответствии с законодательством.

Таким образом, возникает необходимость в четкой системе распределения прибыли, прежде всего, на стадии, предшествующей образованию чистой прибыли (прибыли, остающейся в распоряжении предприятия).

Экономически обоснованная система распределения прибыли в первую очередь должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужды предприятия.

Объектом распределения является налогооблагаемая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия.

При распределении прибыли предприятия необходимо учитывать основные принципы распределения, которые можно сформулировать следующим образом:

Прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом.
Прибыль аккумулируется в соответствующих бюджетах (в настоящее время в местных бюджетах) в виде налога на прибыль, порядок исчисления и уплаты которого в бюджет устанавливается законодательно и ставка которого не может быть произвольно изменена.
Величина прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объема производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной деятельности.
Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь должна направляться на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие, и только в остальной части — на потребление.
Распределение чистой прибыли должно отражать процесс формирования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производства и развития социальной сферы.

В современных условиях хозяйствования государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок налогообложения прибыли предприятия стимулирует расходы на воспроизводство производственных и непроизводственных фондов, расходы на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходы по содержанию объектов и учреждений социальной сферы и др.

Распределение чистой прибыли — одно из направлений внутрифирменного планирования, значение которого в условиях рыночной экономики возрастает. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в уставе предприятия. Основными расходами, финансируемыми из прибыли, являются расходы на развитие производства, социальные нужды трудового коллектива, на материальное поощрение работников и благотворительные цели.

В соответствии с этим по мере поступления чистая прибыль предприятий направляется: на финансирование НИОКР, а также работ по созданию, освоению и внедрению новой техники; на совершенствование технологии и организации производства; на модернизацию оборудования; улучшение качества продукции; техническое перевооружение, реконструкцию действующего производства. Чистая прибыль является источником пополнения оборотных средств.

Наряду с финансированием производственного развития прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, направляется на удовлетворение социальных нужд. Так, из этой прибыли выплачиваются единовременные поощрения и пособия уходящим на пенсию, а также надбавки к пенсиям; дивиденды по акциям и вкладам членов трудового коллектива в имущество предприятий. Производятся расходы по оплате дополнительных отпусков сверх установленной законом продолжительности, оплачивается жилье, оказывается материальная помощь. Кроме того, производятся расходы на бесплатное питание или питание по льготным ценам.

Капитализация прибыли — это превращение финансовых средств в капитал.

В акционерных обществах основной целью распределения прибыли предприятия является обеспечение необходимой пропорциональности между текущими выплатами дивидендов и обеспечением роста рыночной стоимости акций предприятия за счет капитализации части прибыли.

Обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности за счет чистой прибыли, предприятие должно стремиться к установлению оптимального соотношения между фондом накопления и потребления с тем, чтобы учитывать условия рыночной конъюнктуры и вместе с тем стимулировать и поощрять результаты труда работников предприятия.

Расширение процессов реформирования экономики в направлении создания полноценных рыночных отношений сопровождается расширением операций субъектами хозяйственной деятельности на рынке ценных бумаг. Предприятия различных форм собственности могут вкладывать (инвестировать) часть своей чистой прибыли в приобретение акций акционерных обществ, облигаций (как других предприятий, так и муниципальных, государственных). Альтернативными формами инвестирования чистой прибыли могут быть вложения средств в совместные предприятия (в т.ч. с участием иностранного капитала), их размещение на банковских депозитах, в других формах финансовых вложений.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, служит не только источником финансирования производственного, социального развития и материального поощрения, но и используется в случаях нарушения предприятием действующего законодательства для уплаты различных штрафов и санкций. В случаях утаивания прибыли от налогообложения или взносов во внебюджетные фонды также взыскиваются штрафные санкции, источником которых является чистая прибыль.

В условиях перехода к рыночным отношениям возникает необходимость резервировать средства в связи с проведением рисковых операций и, как следствие этого, потерей доходов от предпринимательской деятельности. Поэтому при использовании чистой прибыли предприятия вправе создавать финансовый резерв, т.е. рисковый фонд.

Размер этого резерва должен составлять от 5 до 15% уставного фонда. Ежегодно резервный фонд должен пополняться за счет отчислений от прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Кроме покрытия возможных убытков от деловых рисков финансовый резерв может быть использован на дополнительные затраты по расширению производства и социальному развитию, разработку и внедрение новой техники, прирост оборотных средств и восполнение их недостатка, на другие затраты, обусловленные социально-экономическим развитием коллектива.

С расширением спонсорской деятельности часть чистой прибыли может быть направлена на благотворительные нужды, оказание помощи театральным коллективам, организацию художественных выставок и другие цели.

Итак, наличие чистой прибыли, создающей стимулирующие условия хозяйственного развития предприятия при переходе к рынку, является важным фактором дальнейшего укрепления и расширения предпринимательской деятельности.

§3. Рентабельность – как экономическая категория.

Для обобщающей характеристики эффективности предпринимательской деятельности предприятий применяют показатель рентабельности.

Экономическая сущность рентабельности. Рентабельность показывает долю прибыли, получаемой на 1 тенге затрат.

Различают рентабельность производства и рентабельность продукции.

Рентабельность производства (Рп) определяют по производству в целом — это доля прибыли с 1 тенге производственных фондов и рассчитывается по формуле:

Пб

Рп = ________________  100 %,

Ф + ОСн

где Пб — балансовая прибыль предприятия; ОФ — среднегодовая стоимость ОПФ; ОСн — среднегодовые нормируемые оборотные средства.

Рентабельность продукции (Рпр) определяют по отдельным видам продукции (или по всем видам) — это доля прибыли с 1 тенге затрат на производство и рассчитывается по формуле:

Р пр =П  100 % / С,

где П — прибыль от реализации данного вида продукции; С — себестоимость данного вида продукции.

Показатель рентабельности на практике принято выражать в процентах. Чем выше этот показатель, тем эффективнее производство.

Контрольные вопросы к разделу 3.

Понятие себестоимости продукции, работ и услуг.
Виды себестоимости продукции: цеховая, производственная, полная.
Экономическое содержание, функции цен. Виды цен и их структура.
Понятие прибыли предприятия. Сущность прибыли, ее источники и виды.
Функции и роль прибыли в рыночной экономике.
Понятие рентабельности. Показатели рентабельности.

Раздел 4 «Управление предприятием в условиях рыночной экономики. Менеджмент»

УРОК №13.

Тема 4.1 «Основы менеджмента»

План.

Из истории развития менеджмента.
Основные функции менеджмента.
Организационная структура управления и ее виды.
Качества современного менеджера.

§1. Из истории развития менеджмента.

Причиной, обусловливающей существование менеджмента, является возникновение и функционирование организаций, составляющих мир менеджеров - людей, занимающих в них постоянную должность на различных уровнях управления, в подчинении которых находятся работники.

Наиболее длительным был первый (древний) период развития управления деятельностью групп людей (сбор пищи, строительство жилья и т.п.), начиная с 9 - 7 тысячелетия до нашей эры и, примерно, до ХVIII в. Прежде чем выделиться в самостоятельную область знаний, человечество тысячелетиями по крупицам накапливало опыт управления. И когда произошел переход от охоты, сбора плодов и т.п. - к принципиально новой форме получения продуктов - к производству продуктов (производящей экономике) - он стал точкой отсчета в зарождении менеджмента. Одним из первых, кто дал характеристику управления как особой сферы деятельности, был Сократ (470 –399г.г. до н.э.). Он проанализировал различные формы управления, на основе чего провозгласил принцип универсальности управления. Платон (428-348 г.г. до н.э.) дал классификацию форм государственного управления, сделал попытку разграничить функции органов управления. Александр Македонский (356-323 г.г. до н.э.) развил теорию и практику управления войсками.

Второй период развития управления - индустриальный период (1776-1890г.г.). В развитии представлений об управлении принимали участие такие ученые: о государственном управлении, о формах разделения труда - А.Смит; о научном управлении, о школах менеджмента - Р. Оуэн; о использовании вычислительной техники в управлении - Ч. Беббидж.

Третий период развития управления - период систематизации. С середины XIX в. менеджмент выделился в самостоятельную область знаний, имеющую свой предмет изучения, свои специфические проблемы и подходы к их решению. Основу этой области знаний составляет вся сумма знаний об управлении, накопленная за сотни и тысячи лет практики и представленная в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления.

§2. Основные функции менеджмента.

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующих в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Менеджмент это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает:

. ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намеченную прибыль.

. Постоянное стремление к повышению эффективности производства, с меньшими затратами, получение оптимальных результатов.

. Хозяйственная самостоятельность обеспечивающая свободу принятия решений тем, что несет конечные результаты деятельности фирмы или её подразделений.

. Постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка.

. Конечный результат деятельности фирмы или хозяйственно самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена.

. Необходимость исполнения современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии оптимальных и обоснованных решений.

Термин «менеджмент» по своей сути является аналогом термина «управления», это его синоним, однако, не в полной мере. Термин управления намного шире, поскольку применяется к разным сферам человеческой деятельности (например, управление автомобилем); к разным сферам деятельности (управление в неживой природе, в биологических системах, управление государством); к органам управления (подразделения в государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и объединениях).

Основными функциями управления являются планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции реализуются на всех уровнях управления (высший, средний и нижний уровни) и во всех видах деятельности организации. Содержание этих функций и сложность управленческой деятельности на каждом уровне управления определяется конкретным перечнем задач, их спецификой и объемом.

Функция планирования может быть определена как способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое скоординированное направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации (включая и формулирование самих целей).

Функция организации представляет вид управленческой деятельности, направленной на обеспечение нормального функционирования организации в соответствии с определенным планом достижения желаемого результата. Она обеспечивает координацию деятельности всех подразделений и сотрудников организации для достижения доставленных целей.

Функция контроля в управлении реализуется как процесс, посредством которого руководство организации удерживает ее на запланированной траектории достижения целей, получая информацию о текущих результатах деятельности и устраняя выявленные отклонения от установленных показателей.

Функция мотивации предусматривает действия, направленные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей.

Приведенные функции управления находятся в тесной взаимосвязи: функция планирования взаимодействует с функциями организации и контроля, функция организации, в свою очередь, тесно связана с функциями планирования и контроля, а последняя (то есть функция контроля) взаимосвязана с функцией организации и функцией планирования. Функции планирования, организации и контроля тесно взаимосвязаны с функцией мотивации.

На рис 1 показана последовательность реализации основных функций процесса управления в организации и взаимосвязь этих функций друг с другом[3] .

Рис. 1 Взаимосвязь функций управления

Приведенную взаимосвязь функций управления принято называть внешней. Вместе с тем существует и тесная внутренняя взаимосвязь рассматриваемых функций, проявляющаяся в том, что элементы всех этих функций являются составной частью каждой из них. Действительно: функция планирования содержит элементы функций организации, контроля и мотивации; функция организации — элементы функций планирования, контроля и мотивации; функция контроля — элементы функций планирования, организаций и мотивации; функция мотивации — элементы функций планирования, организации и контроля.

§3. Организационная структура управления и ее виды.

Управление фирмой реализуется в рамках конкретного хозяйственного механизма, в котором различают статику (его организационную структуру) и динамику (протекающие процессы принятия решений).

Сформулируем основные правила создания организационной структуры управления:

1) организационная структура должна быть предельно проста, чем она проще, тем легче персоналу её понять;

2) схема организационной структуры должна быть обозрима;

3) каждый работник должен иметь должностную инструкцию;

4) информационные каналы должны обеспечить передачу информации как в прямом направлении (передача управленческих решений), так и в обратном (контроль исполнения);

5) линии подчиненности и ответственности должны быть четкими, необходимо избегать двойного подчинения;

6) координацию всей деятельности осуществляет высшее руководство на уровне заместителей руководителей фирмы;

7) окончательные, глобальные решения принимаются на уровне руководителей фирмы с учетом возможностей и перспектив ее развития;

8) функции линейного руководства и функциональных подразделений должны быть разграничены.

Реализация указанных правил позволит проектировать наиболее эффективную структуру управления фирмой. Многолетняя практика и научные исследования в нашей стране и за рубежом выработали ряд типовых общепринятых форм построения хозяйственных организаций. Производственные особенности, различная степень интеграции и дифференциации деятельности каждой из них позволили выделить: линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную и матрично-штабную структуры аппарата управления.

Линейная структура. При линейной структуре управления руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня управления и связаны с вышестоящей системой только через него. При такой организации управления, когда один руководитель отвечает за весь объем деятельности и передача управленческих решений каждому из подразделений одного уровня происходит только от одного начальника, в наибольшей степени осуществляется принцип единоначалия. Руководитель, таким образом, несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений (рис.7.1). Доминирующим принципом построения линейной структуры служит вертикальная иерархия, обеспечивающая простоту и четкость подчинения.

Рис. 7.1. Линейная структура управления

Каждый руководитель при линейной структуре обязан быть высококвалифицированным специалистом, обладающим разносторонними знаниями, необходимыми для выполнения комплекса работ по управлению производством. В условиях современного уровня развития производительных сил, масштабов производства и высокой технической оснащенности эта задача становится все сложнее: увеличиваются число уровней управленческой иерархии, количество подчиненных подразделений, а вместе с этим и их различная функциональная направленность. При таких условиях линейная структура в чистом виде применяться не может, так как она приспособлена лишь к решению оперативных текущих задач. Отсутствие гибкости и адаптивности не позволяет ей решать комплексные задачи, обусловленные постоянно меняющимися целями функционирования. Это делает необходимым введение специальных органов для выполнения той или иной функции на всех уровнях управленческой иерархии, т. е. функциональной структуры управления.

Функциональная структура. В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию (рис. 7.2). Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы. Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными службами и создает возможность для специализации подразделений по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления.

Рис. 7.2. Функциональная структура управления

Вместе с тем функциональная структура имеет ряд недостатков:

принцип полноправного распорядительства в определенной степени нарушает принцип единоначалия. Каждый исполнитель получает указания, одновременно идущие по нескольким каналам связи от разных руководителей. Таким образом, функциональная специализация работ разрывает управленческий процесс, единый по своей природе;
построенная по функциональному принципу структура управления способствует развитию психологической обособленности отдельных руководителей, считающих задачи своих подразделений задачами первостепенной важности. Отсюда  ослабление горизонтальных связей и необходимость контролирующего и интегрирующего органа. Такой орган в функциональной структуре отсутствует.

Линейно-функциональная структура. Наиболее универсальной формой организации управления долгое время считалась линейно-функциональная структура, основанная на сочетании преимуществ линейной и функциональной форм. Данный подход обеспечил качественно новое разделение труда в управлении, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при участии и помощи функциональных служб (рис. 7.3).

Рис. 7.3. Линейно-функциональная структура управления

Структура управления линейно-функционального типа сохраняет принцип единоначалия. Это объясняется тем, что линейный руководитель устанавливает очередность в решении комплекса задач, определяя тем самым главную задачу на данном этапе, а также время и конкретных исполнителей. Деятельность функциональных руководителей при этом сводится к поискам рациональных вариантов решения задач, к умелому доведению своих рекомендаций до линейного руководителя, который на этой основе сможет обеспечить эффективное управление. Таким образом, появляется возможность привлечения к управлению производством высококвалифицированных специалистов, обеспечения наилучших условий руководителям для решения более важных, глобальных проблем. Все это позволило аппарату управления линейно-функционального типа оставаться до настоящего времени основной организационной формой управления.

Однако с развитием производства и кооперации труда в управлении, с появлением новых проблем, требующих более творческого подхода, стали выявляться и недостатки такой структуры: отсутствие гибкости и динамичности, что затрудняет достижение поставленной цели; постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что вызывается решением производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования и требующих определенных знаний. Это приводит к замедлению сроков реализации целей и росту управленческих расходов. При решении проблемных задач линейно-функциональная структура становится малоэффективной.

Программно-целевые структуры. Многочисленные поиски новых методов обоснования управленческих решений и оценки достигнутых результатов, более эффективного использования материальных и трудовых ресурсов, правильного соотношения централизации и децентрализации в управлении привели к созданию так называемых программно-целевых структур, базирующихся на комплексном управлении всей производственной системой в целом как единым объектом, ориентированным на отдельную цель.

Одной из разновидностей программно-целевых структур является структура, построенная по проектному принципу. При этом выделяются коллективы работников, каждый из которых занимается решением определенного вида проблем (проектов), возникающих перед предприятием и имеющих различную целевую направленность. Проектное управление обеспечивает определенную гибкость, позволяя сконцентрировать деятельность отдельных руководителей проектов на решении конкретных задач. При такой организации управления сохраняется принцип централизованного руководства, так как руководитель программы, наделенный всеми правами распорядительства, подчиняется в то же время руководителю предприятия. Однако такая структура приемлема на предприятиях с узкой номенклатурой сложной продукции, например, в автомобильной промышленности, кораблестроении и т. д. В отраслях производства устойчивого широкого ассортимента выпускаемой продукции она не применима, так как создаются значительные трудности в распределении ресурсов между проектными группами.

Для тех организаций, где производство продукции осуществляется в широком диапазоне выпускаемой номенклатуры, может быть рекомендована новая форма  «внедрение нововведений». Сущность ее заключается в том, что планирование и введение различных новшеств в технологию разработки принципиально новых видов изделий, а также их реализация полностью возлагаются на группу нововведений. Такая организация работы позволяет руководителям функциональных подразделений сосредоточить внимание на выполнении обязательных текущих дел, менее сложных, но имеющих, однако, большой удельный вес в годовой производственной программе. Это обеспечивает определенную гибкость и оперативность в управлении. Тем не менее, не исключена возможность дублирования функций в нескольких группах. Внедрение нововведений требует также четкой системы связей между группами и внешней средой, в противном случае работа организации не достигнет научного уровня эффективности.

Матричная структура. Требования гибкости и адаптивности, разумной координации всех видов управленческой деятельности, предъявляемые сейчас к решению многочисленных производственных задач, привели к созданию матричной структуры (рис. 7.4). При матричном подходе к организации управления важное значение приобретает интеграция комплекса работ, направленных на достижение поставленных целей. Основополагающим принципом здесь является не совершенствование отдельных подразделений с точки зрения иерархии подчинения, а улучшение их взаимодействия, обеспечивающего эффективное решение той или иной проблемы. Это требование выполняется в матричной структуре, поскольку параллельно с функциональными подразделениями создаются специальные органы (проектные группы) для решения конкретных производственных задач. Эти проектные группы формируются из специалистов функциональных подразделений, находящихся на различных уровнях управленческой иерархии.

Главным принципом организации матричной структуры является широкая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикалью образуются в результате взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных подразделений. Преимущество матричной формы организации управления состоит в том, что она позволяет преодолеть внутриорганизационные барьеры, не мешая при этом развитию функциональной специализации. Иными словами, руководители проектов сохраняют за собой право определять первостепенность и сроки решения задач, в то время как функциональный руководитель может лишь выбирать конкретного исполнителя и методику решения. Матричная форма организации управления в наибольшей степени обеспечивает условия для согласованной деятельности руководителей и проявления индивидуальных способностей членов группы, не нарушая при этом принцип централизованного руководства.

По сравнению с проектным методом эта форма более прогрессивна. Однако преимущества матричной структуры могут быть с успехом использованы лишь при обстоятельном изучении особенностей ее механизма функционирования. Как и при внедрении любой организационной формы, здесь неизбежны трудности, связанные с перспективным использованием специалистов в данной организации, частичным дублированием функций, нарушением традиционной системы взаимосвязей между подразделениями. Поэтому переход к матричной структуре управления рекомендуется в том случае, когда в рамках существующих структур невозможно решать поставленные задачи.

Матрично-штабная структура. Уникальность и сложность решаемых задач, их масштабность заставляют постоянно совершенствовать перечисленные выше формы организации управления, добиваясь создания такой, при которой в наилучшей степени обеспечивается интеграция всех видов работ при дифференциации специализированных подразделений. При всей компетенции органов линейного руководства и руководителей проектов в матричной структуре необходимо все же их непосредственное сотрудничество с целью разработки требований к результатам выполнения программ, анализа альтернатив управленческих решений на основе высокой профессиональной ориентации. Это обстоятельство становится все более очевидным в условиях управления многофункциональными программами, требующего увеличения числа тематических и линейных руководителей. Консультативные совещания между ними, проводимые регулярно, делают необходимым создание специального штаба-координатора на среднем уровне, который обеспечивал бы руководителей проектов необходимой информацией, осуществлять анализ организационно-технических решений, фиксировать сроки выполнения программы. Такая форма организации управления называется матрично-штабной структурой управления. Отличительная особенность в том, что она отражает все виды руководства: линейное, функциональное, тематическое и обеспечивает всестороннюю координацию деятельности между ними, сохраняя единство распорядительства и контроля за ключевыми организационно-техническими решениями на высшем уровне.

§4. Качества современного менеджера.

Подчиненным внушает доверие руководитель, берущий на себя ответственность, смело принимающий решения, честно признающий ошибки. Росту авторитета способствует также терпимость к слабостям людей, не мешающим работе.

Обычно авторитетный лидер – руководитель от природы. Но что же делать, если его нет? Можно, пусть на время, поставить во главе дела просто умного, хорошо обученного специалиста. А для того, чтобы такого безошибочно подобрать, нужно знать качества, которые ему, в обязательном порядке, должны быть присущи. Существует три группы таких качеств: личные, профессиональные, организаторские и деловые.

К личным качествам в первую очередь относят честность и порядочность, предполагающие всегда соблюдение норм общечеловеческой морали, скромность и справедливость по отношению к окружающим. Руководитель должен стараться понимать своих подчиненных, видеть в них личности, достойные уважения, уметь разбираться в их поведении, быть человечным и заботиться о людях, стремиться к сотрудничеству, учитывая при этом интересы всех.

Менеджер должен быть принципиален во всех вопросах, уметь противостоять давлению как “сверху”, так и “снизу”, последовательно и твердо стоять на своем, не скрывать своих взглядов, защищать до конца те ценности, которые он исповедует, и помогать обретать эти ценности другим, посредством личного примера, а не морализирования, твердо держать данное слово.

Он должен быть еще и эмоционально здоровым человеком, иначе просто не выдержит всех сваливающихся на его голову перегрузок.

Поэтому нужно заранее формировать у себя положительные эмоции: сопереживание, делающее человека гуманным; волнение, стимулирующее активность; заинтересованность и любознательность, помогающие продвигаться вперед и осваивать новые сферы деятельности; уверенность, придающая солидность.

Принятие управленческих решений требует от менеджеров не только квалификации, но и в эмоциональной зрелости, которая выражается в умении и готовности идти навстречу острым ситуациям, успешно справляться с ними, не делать переживаемой трагедии из поражений, неминуемых на жизненном пути любого менеджера.

Другая группа качеств, необходимых любому менеджеру – профессиональные. Это компетентность, т.е. система специальных знаний и практических навыков. Она бывает специальной и управленческой. Однако менеджер должен быть не только хорошо подготовленной и высоко образованной, но еще и творческой личностью.

Творчество немыслимо без способности находить информацию и делиться ею с подчиненными; прислушиваться к окружающим независимо от того, кто они; держать себя откровенно с коллегами; добиваться обратных связей; не отгораживаться от того, что угрожает устоявшимся взглядам на мир, ставя при этом все под сомнение; понимать позицию других; везде находить людей, представляющих хоть какой-то интерес для фирмы.

Очередной группой качеств менеджера, определяющих его, собственно говоря, как менеджера, являются организаторские, а также деловые качества. Они отражают уровень организаторской культуры менеджера, владение технологией управленческой работы: подбором, расстановкой и использованием кадров, выработкой норм, нормативов и регламентов, личных планов и планов деятельности подразделений, служб, оперативных планов и планов-графиков проведения мероприятий, доведением заданий до исполнителей инструктажем, распорядительством, контролем.

К организаторским качествам нужно отнести, прежде всего, целеустремленность. Характер современной жизни требует от менеджера ясных и обоснованных целей. Без них он может испытывать недостаток твердости и решимости, упускать хорошие возможности, тратить время на пустяки. Поскольку в мире все меняется, чтобы удержаться на плаву, менеджер должен эти цели корректировать.

Другим организаторским качеством, которое должно быть присуще менеджеру, является деловитость. Она заключается в умении четко и своевременно ставить задачи, принимать обоснованные решения, контролировать их исполнение, быть оперативным и распорядительным в действиях и поступках.

Важным организаторским качеством менеджера является энергичность, то есть способность заражать людей уверенностью, стремлением действовать путем логического внушения, личного примера, собственного оптимизма.

Менеджеру должна быть присуща дисциплина и контроль над собой. Отличительной чертой менеджера должна быть повышенная работоспособность, умение трудиться напряженно, не принося себя в жертву и не становясь “работоманом” (в передовых компаниях считается дурным тоном для высших руководителей задерживаться в офисе после окончания трудового дня или брать работу на дом).

Силы нужно беречь для главного, не растрачивать их по-пустому, уметь отдыхать, в том числе и во время командировок. Менеджер должен быть коммуникабельным, контактным, т.е. общительным, направленным на внешний мир, проявляющим интерес к окружающим. Он должен уметь располагать к себе людей, слушать и понимать их, убеждать в своей правоте.

Важная черта менеджера – реализм. Он должен уметь правильно оценить свои возможности и возможности подчиненных, их поступки, не витать в облаках, тогда не так больно будет падать при неудаче.

Хороший менеджер характеризуется здоровым оптимизмом и уверенностью.

УРОК №14.

Тема 4.2. «Принятие управленческих решений»

План.

Сущность управленческих решений.
Классификация управленческих решений.

§1. Сущность управленческих решений.

Принятие решений, так же как и обмен информацией,  составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является ее квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.

Что же такое решение? Попытаемся дать сначала самую общую характеристику. Обычно в процессе какой-либо деятельности возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и будет являться решением.

Таким образом, решение  это выбор альтернативы.

Каждому из нас ежедневно приходится десятки раз что-то выбирать (не всегда, правда, задумываясь об этом), на собственном опыте развивая способности и приобретая навыки принятия решений. Примеров можно привести множество: выбор одежды из имеющегося гардероба, выбор блюд из предложенного меню, выбор наиболее удобного транспортного маршрута, выбор места проведения отдыха, выбор специальности при получении профессионального образования, выбор вида банковского вклада и т.д.

Любому поступку индивида или действию коллектива предшествует принятое решение. Решения являются универсальной формой поведения как отдельной личности, так и социальных групп. Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Однако, несмотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни.

Что же отличает управленческие (организационные) решения?

Цели. Субъект управления принимает решение исходя не из своих собственных потребностей (хотя их влияние и играет определенную роль), а в целях решения проблем конкретной организации.

Последствия. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и ее работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения ее руководителей могут серьезно отразиться на социально-экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы.

Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определенное разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие (исполнители)  реализацией уже принятых решений.

Профессионализм. В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие решений  гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определенными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномочиями самостоятельно принимать определенные решения.

Рассмотрев эти отличительные особенности принятия решений в организациях, можно дать следующее определение управленческого решения.

Управленческое решение — это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

§2. Классификация управленческих решений.

В процессе управления организациями принимается огромное количество самых разнообразных решений, обладающих различными характеристиками. Тем не менее, существуют некоторые общие признаки, позволяющие это множество определенным образом классифицировать. Такая классификация представлена в табл. 1. Рассмотрим ее подробно.

Степень повторяемости проблемы. В зависимости от повторяемости проблемы, требующей решения, все управленческие решения можно подразделить на традиционные, неоднократно встречавшиеся ранее в практике управления, когда необходимо лишь сделать выбор из уже имеющихся альтернатив, и нетипичные, нестандартные решения, когда их поиск связан, прежде всего, с генерацией новых альтернатив.

Таблица 1

Классификация управленческих решений.

Значимость цели. Принятие решения может преследовать собственную, самостоятельную цель или же быть средством, способствовать достижению цели более высокого порядка. В соответствии с этим решения могут быть стратегическими или тактическими.

Сфера воздействия. Результат решения может сказаться на каком-либо одном или нескольких подразделениях организации. В этом случае решение можно считать локальным. Решение может приниматься и с целью повлиять на работу организации в целом, в этом случае оно будет глобальным.

Длительность реализации. Реализация решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок  решение краткосрочное. В то же время все более возрастает количество и значение долгосрочных, перспективных решений, результаты осуществления которых могут быть удалены на несколько лет.

Прогнозируемые последствия. Большинство управленческих решений в процессе их реализации, так или иначе, поддается корректировке с целью устранения каких-либо отклонений или учета новых факторов, т.е. является корректируемым. Вместе с тем имеются и решения, последствия которых необратимы.

Характер использованной информации. В зависимости от степени полноты и достоверности информации, которой располагает менеджер, управленческие решения могут быть детерминированными (принятыми в условиях определенности) или вероятностными (принятыми в условиях риска или неопределенности). Эти условия играют чрезвычайно важную роль при принятии решений.

Детерминированные решения принимаются в условиях определенности, когда руководитель располагает практически полной и достоверной информацией в отношении решаемой проблемы, что позволяет ему точно знать результат каждого из альтернативных вариантов выбора. Такой результат только один, и вероятность его наступления близка к единице.

Вероятностными называются решения, принимаемые в условиях риска или неопределенности.

К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна. Вероятность определяется как степень возможности свершения данного события и изменяется от 0 до 1. Сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице. Вероятность можно определить математическими методами на основе статистического анализа опытных данных. Например, компании по страхованию жизни на основе анализа демографических данных могут с высокой степенью точности прогнозировать уровень смертности в определенных возрастных категориях и на этой базе определять страховые тарифы и объем страховых взносов, позволяющих выплачивать страховые премии и получать прибыль. Такая вероятность, рассчитанная на основе информации, позволяющей сделать статистически достоверный прогноз, называется объективной.

В ряде случаев, однако, организация не располагает достаточной информацией для объективной оценки вероятности возможных событий. В таких ситуациях руководителям помогает опыт, который подсказывает, что именно может произойти с наибольшей вероятностью. В этих случаях оценка вероятности является субъективной.

В рыночной экономике менеджер обязан учитывать уровень риска как важнейший фактор принятия решений.

Решение принимается в условиях неопределенности, когда из-за недостатка информации невозможно количественно оценить вероятность его возможных результатов. Это довольно часто встречается при решении новых, нетипичных проблем, когда требующие учета факторы настолько новы и / или сложны, что о них невозможно получить достаточно информации. Неопределенность характерна и для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся ситуациях. В итоге вероятность определенной альтернативы невозможно оценить с достаточной степенью достоверности.

Сталкиваясь с неопределенностью, управляющий может использовать две основные возможности:

1) попытаться получить дополнительную информацию и еще раз проанализировать проблему с целью уменьшить ее новизну и сложность. В сочетании с опытом и интуицией это даст ему возможность оценить субъективную, предполагаемую вероятность возможных результатов;

2) когда не хватает времени и/или средств на сбор дополнительной информации, при принятии решений приходится полагаться на прошлый опыт и интуицию.

Метод разработки решения. Некоторые решения, как правило, типичные, повторяющиеся, могут быть с успехом формализованы, т.е. приниматься по заранее определенному алгоритму. Другими словами, формализованное решение  это результат выполнения заранее определенной последовательности действий. Например, при составлении графика ремонтного обслуживания оборудования начальник цеха может исходить из норматива, требующего определенного соотношения между количеством оборудования и обслуживающим персоналом. Если в цехе имеется 50 единиц оборудования, а норматив обслуживания составляет 10 единиц на одного ремонтного рабочего, значит, в цехе необходимо иметь пять ремонтников.

Формализация принятия решений повышает эффективность управления в результате снижения вероятности ошибки и экономии времени: не нужно заново разрабатывать решение каждый раз, когда возникает соответствующая ситуация. Поэтому руководство организаций часто формализует решения для определенных, регулярно повторяющихся ситуаций, разрабатывая соответствующие правила, инструкции и нормативы.

В то же время в процессе управления организациями часто встречаются новые, нетипичные ситуации и нестандартные проблемы, которые не поддаются формализованному решению. В таких случаях большую роль играют интеллектуальные способности, талант и личная инициатива менеджеров. Конечно, на практике большинство решений занимает промежуточное положение между этими двумя крайними точками, допуская в процессе их разработки как проявление личной инициативы, так и применение формальной процедуры.

Количество критериев выбора. Если выбор наилучшей альтернативы производится только по одному критерию (что характерно для формализованных решений), то принимаемое решение будет простым, однокритериальным. И наоборот, когда выбранная альтернатива должна удовлетворять одновременно нескольким критериям, решение будет сложным, многокритериальным. В практике менеджмента подавляющее большинство решений многокритериальны, так как они должны одновременно отвечать таким критериям, как: объем прибыли, доходность, уровень качества, доля рынка, уровень занятости, срок реализации и т. п.

Форма принятия решений. Лицом, осуществляющим выбор из имеющихся альтернатив окончательного решения, может быть один человек и его решение будет соответственно «единоличным». Однако в современной практике менеджмента вce чаще встречаются сложные ситуации и проблемы, решение которых требует всестороннего, комплексного анализа, т. е. участия группы менеджеров и специалистов. Такие групповые, или коллективные, решения называются коллегиальными. Усиление профессионализации и углубление специализации управления приводят к широкому распространению коллегиальных форм принятия решений. Необходимо также иметь в виду, что определенные решения и законодательно отнесены к группе коллегиальных. Так, например, определенные решения в акционерном обществе (о выплате дивидендов, распределении прибыли и убытков, совершении крупных сделок, избрании руководящих органов, реорганизации и др.) отнесены к исключительной компетенции общего собрания акционеров. Коллегиальная форма принятия решений, разумеется, снижает оперативность управления и «размывает» ответственность за его результаты, однако препятствует грубым ошибкам и злоупотреблениям и повышает обоснованность выбора.

Способ фиксации. По этому признаку управленческие решения могут быть разделены на фиксированные, или документированные (т.е. оформленные в виде какого либо документа  приказа, распоряжения, письма и т.п.), и недокументированные (не имеющие документальной формы, устные). Большинство решений в аппарате управления оформляется документально, однако мелкие, несущественные решения, а также решения, принятые в чрезвычайных, острых, не терпящих промедления ситуациях, могут и не фиксироваться документально.

УРОК №15.

Тема 4.3 «Взаимоотношения руководителя с коллективом»

План.

Личность менеджера.
Лидерство и стиль управления.
Власть и партнерство.
Групповая динамика и разрешение конфликтов.
Формальное и неформальное управление.

§1. Личность менеджера.

Практика показывает, что одни руководители умело ведут людей за собой, успешно преодолевая возникающие трудности, другие в аналогичных условиях вызывают лишь недоверие со стороны подчиненных и терпят неудачу. Неумение убедить, мотивировать действия подчиненных, повлиять на человека, чтобы он захотел выполнить решение, которое принял менеджер, свидетельство того, что у лидера нет полного набора качеств, необходимых менеджеру.

Эффективное руководство предполагает способность разделить свое видение проблем с другими, мотивировать их для достижения поставленных целей, т.е. управлять вместе с людьми, а не управлять людьми. Чтобы подчиненные шли за своим лидером, он должен понимать своих последователей, а они  понимать окружающий мир и ситуацию, в которой оказались. Поскольку и люди, и ситуации постоянно меняются, менеджер должен быть достаточно гибким, чтобы приспособиться к непрекращающимся переменам. Понимание ситуации и знание того, как управлять человеческими ресурсами  важнейшие компоненты эффективного руководства. Все это свидетельствует о том, что управленческая работа относится к числу таких видов человеческой деятельности, которые требуют специфических личностных качеств, делающих конкретную личность профессионально пригодной к управленческой деятельности.

Требования к менеджеру. В бывшем СССР при подборе управленческих кадров руководствовались четырьмя основными требованиями: политическая грамотность, моральная устойчивость, компетентность, организаторские способности.

Для сравнения приведем квалификационные требования к личности менеджера в Великобритании: понимание природы управленческих процессов, знание основных видов организационных структур управления, функциональных обязанностей и стилей работы, владение способами увеличения эффективности управления; способность разбираться в современной информационной технологии и средствах коммуникации, необходимых для управленческого персонала; ораторские способности и умение выражать мысли; владение искусством управления людьми, подбора и подготовки кадров, регулирования отношений среди подчиненных; способность налаживать отношения между фирмой и ее клиентами, управлять ресурсами, планировать и прогнозировать их деятельность; способность к самооценке собственной деятельности, умение делать правильные выводы и повышать квалификацию; умение оценивать не только знания, но и проявлять навыки на практике.

В системе управления США выделяется пять основных требований: здравый смысл; знание дела; уверенность в своих силах; высокий общий уровень развития; способность доводить начатое дело до конца.

Определенный интерес, определяющий и формирующий личность менеджера, представляет концепция ограничений. Идея состоит в том, что все менеджеры имеют возможность развить и повысить эффективность своей работы. Существуют области, в которых они, мягко говоря, не компетентны. Такие действия менеджера и трактуются как ограничения. Выявив такие ограничения, можно сосредоточить внимание на тех факторах, которые препятствуют полной реализации всех личных возможностей менеджера.

В этой связи выделяются следующие 11 потенциальных ограничений в деятельности руководителя.

Неумение управлять собой. Каждый менеджер должен научиться управлять собой и общаться с самим собой как с уникальным и бесценным ресурсом. Руководители, которые не умеют управлять собой (правильно «разряжаться», бороться с конфликтами и стрессами, эффективно использовать время, энергию и навыки), ограничены неспособностью управлять собой.

Размытые личные ценности. Менеджеры должны ежедневно принимать великое множество решений, базирующихся на личных ценностях и принципах. Если личные ценности не ясны для себя и окружающих, то они будут восприниматься в искаженном виде. В результате эффективность принятия и реализации управленческих решений снизится. Поэтому менеджеры, у которых не определены собственные основные принципы и ценности, ограничены размытостью личных ценностей.

Неясные личные цели. Есть менеджеры, которым не хватает ясности в своих личных целях, не проявляют в своей жизни собранность и сосредоточенность. Менеджер, не способный определить свои цели, не может достичь успеха в управленческой деятельности и ограничен нечеткостью личных целей.

Заторможенное личное развитие. Способность к саморазвитию характеризуется не только постоянной учебой, но и умением внедрить в практику полученные знания

Отсутствие признания потенциала менеджера. Для менеджера важно получить признание, а для этого нужно постоянно работать над собственным ростом. Отсутствие признания потенциала менеджера - это главное ограничение. Руководители, для которых характерно остановленное саморазвитие, часто избегают острых ситуаций, не развивают имеющиеся (скрытые) способности.

Неумение решать проблемы (принимать решения). Особый талант менеджера - это способность быстро и правильно принимать решения. Решение проблем никогда не бывает простым делом, но соответствующие навыки могут быть в значительной степени развиты. Менеджер, страдающий таким ограничением, как недостаточность навыка решения проблемы, постоянно позволяет себе оставлять нерешенные вопросы на завтра. В результате накапливается большой круг проблем, которые руководитель решить уже не в состоянии. Естественно, такой менеджер терпит фиаско.

Отсутствие творчества в работе. Можно привести великое множество примеров, когда тот или менеджер проявляет творческий (нестандартный) подход в своей деятельности. Это качество особенно необходимо современным менеджерам, когда повсеместно ведутся поиски путей эффективного перехода к рыночной экономике. Творчество в управлении всегда ценилось очень высоко. Творческая личность подготовлена к работе в условиях неопределенности. Менеджеры, использующие в своей деятельности ситуационный (непредвиденный) подход, способны играть много ролей, своевременно корректировать свои действия в зависимости от сложившейся ситуации. Для достижения стратегических целей организации они могут порвать с традициями, использовать новаторские идеи, идти на оправданный риск. В свою очередь, менеджер, обладающий относительно низкой изобретательностью, редко выдвигает новые идеи, не способен заставить других творчески мыслить и использовать новые подходы в работе. Руководитель, не желающий экспериментировать, рисковать или сохранять творческий подход в работе, ограничен недостатком творческого подхода.

8. Неумение влиять на людей. Ключевую роль в вопросах влиятельности играет личный фактор. На многих людей производят впечатление властность, манера держаться, невербальные формы влияния (жесты, внешний вид и т.п.). Руководители, имеющие склонности к высокой влиятельности, одеваются соответствующим случаю образом, имеют убедительный внешний вид, ясно излагают свои мысли, уверены в себе, дают четкие указания. Менеджеры, имеющие низкую влиятельность, часто обвиняют других в том, что последние к ним не прислушиваются, а равные с ними по положению не считают их достаточно влиятельными. Руководитель, который недостаточно настойчив, не имеет взаимопонимания с окружающими, не умеет выражать себя, ограничен неумением влиять на окружающих.

9. Непонимание специфики управленческого труда. Основная мысль этого ограничения сводится к тому, чтобы менеджер добивался результатов не личным трудом, а через труд других лиц. До тех пор пока руководители не оценят эффективность того, как они управляют другими людьми, высоких результатов в деятельности организации им не добиться. Поэтому менеджеры, недостаточно понимающие мотивацию работников, ограничены недостаточным пониманием сути управленческого труда.

10. Низкие организаторские способности (неспособность руководить). Речь идет о способности менеджера «заряжать» энергией членов коллектива, умении оптимально организовать трудовой процесс. Аритмия трудового процесса и неэффективность применяемых методов работы приводят к тому, что люди чувствуют себя неуверенными в завтрашнем дне, не получают удовлетворенности от трудовой деятельности и, соответственно, работают ниже своих возможностей. В данном случае мало кто признает вклад руководителя, поэтому моральное состояние коллектива быстро ухудшается. Менеджер, не умеющий добиваться практических результатов от своих подчиненных, ограничен недостатком способности руководить.

11. Неумение обучать. Каждый руководитель должен заботиться о повышении компетентности тех, кем он руководит. Хороший руководитель выступает, кроме всего прочего, и в роли учителя. Повышение квалификации, в какой бы форме оно ни проводилось - важнейший элемент управленческой эффективности. Поэтому менеджер, которому не хватает способности и терпения помогать развитию других, ограничен неумением обучать.

12. Неумение формировать коллектив. Среди устойчивых групп людей, объединенных по признаку определенной совместно выполняемой деятельности, важнейшая роль принадлежит трудовому коллективу. Известны признаки трудового коллектива: общность интересов всех его членов; единая общественно полезная и личностно значимая цель; совместная деятельность по достижению этой цели; определенная организационная структура коллектива; наличие отношений руководства и подчинения; формальные и неформальные отношения.

Таким образом, рыночная экономика требует от менеджера способности управлять собой; разумных личных ценностей; четких личных целей; постоянного личного роста (развития); навыков решать проблемы; изобретательности и способности к инновациям; способности влиять на окружающих; знания современных управленческих подходов; способности обучать подчиненных; способности формировать и развивать трудовой коллектив.

§2. Лидерство и стиль управления.

Лидерство – процесс влияния на подчиненных, являющийся способом заставить их работать на достижение единой цели. Процесс в целом, в свою очередь, может быть разбит на отдельные действия и шаги руководителя, направленные на достижение промежуточных, оперативных целей.

Другим элементом лидерства является непосредственно влияние на учеников, подчиненных, друзей и т.п. Лидер определяется исходя из его персональных качеств, особенностей поведения, энергии, а также и обстоятельств, в которых складывается коллектив, ситуации, способствующей его развитию. Наличие такового со стороны одного человека позволяет выделить лидера, способного подчинить себе остальных с их добровольного согласия. Такая готовность быть ведомым может быть как осознанной, так и подсознательной. Обычно человек согласен идти за кем-то, подчиняться лишь в случае, если видит в этом те или иные выгоды для себя. Это может быть награда, поощрение, личная выгода и т.д. Уровень подчинения зависит от мотивации, личных взаимоотношений, организаторских талантов руководителя, качества руководства.

Третий элемент лидерства – обязательное наличие последователей и общей цели, на достижение которой будут направлены совместные усилия. Личные цели отдельных индивидов заставляют менеджера либо выполнить их во имя решения общей задачи, либо подчинить их достижению общей цели, то есть цели индивида в группе должны быть либо подчинены целям всей группы, либо не должны мешать их достижению. Чтобы ситуация складывалась именно так, а никак иначе, руководитель должен применить всю свою энергию, а иногда и власть.

Наиболее существенный вклад в понимание лидерства как системы внес Дуглас МакГрегор. Его труды по практическому управлению содержат первые утверждения о том, что подчиненные ведут себя, таким образом, как вынуждают их вести себя их руководители. К сожалению, это далеко не означает, что все руководители являются волшебниками – предсказателями будущего. Это лишь означает, что подчиненный любого ранга может стараться отвечать требованиям своего руководства и по возможности выполнять возложенные на него задачи. Что же первично, поведение подчиненного или возлагаемые на него надежды руководителя? Исследования МакГрегора показывают, что изначальным двигателем являются желания руководителя. В конечном итоге всегда оказывается, что если управляющий с самого начала верил в то, что его работники справятся с поставленной задачей, все так и происходит. Если же в действия руководства закралась неуверенность, сомнение, это почти сразу влечет за собой снижение общей слаженности коллектива, производительности работы в целом. Ключ к пониманию такой зависимости лежит в осознании того, что любой руководитель ведет дело в соответствии со своими личными представлениями о своих подчиненных и их способностях. Если лидер абсолютно уверен в тех, кто идет за ним, он подсознательно управляет ими так, чтобы улучшить их деятельность еще хоть на йоту. С другой стороны, даже малая доля неуверенности ведет, как правило, к перестраховке и, следовательно, тормозит развитие, не позволяет подниматься вверх по лестнице успеха. Работы МакГрегора помогают менеджерам избегать этого второго варианта развития событий и стремиться к достижению максимального успеха в управлении коллективом. Он описывает систему руководства с двух противоположных позиций, каждую из которых может занять руководитель по отношению к своим подчиненным.

Стиль менеджера – это своего рода «почерк» в его действиях, относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности. Кроме того, под стилем менеджера понимают манеру и способ его поведения в процессе подготовки и реализации управленческих решений. Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т.е. стиль – это система постоянно применяемых методов руководства. Стиль и метод руководства существуют в определенном единстве. Стиль представляет собой форму реализации методов руководства, принятую данным менеджером в соответствии с его личными, субъективно-психологическими характеристиками. Каждому из сложившихся методов руководства адекватен вполне определенный стиль управления. Это значит, что каждый метод для своей реализации нуждается в личностях, обладающих вполне определенными качествами.

Таким образом, стиль менеджера – явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личности. Регламентируется стиль личными качествами менеджера. В процессе трудовой деятельности формируется некоторый строго индивидуальный тип, «почерк» руководителя, действия которого повторить в деталях практически невозможно. Как нет двух одинаковых отпечатков пальцев на руке, так и не существует двух одинаковых менеджеров с одинаковым стилем руководства. Приведем несколько характеристик стилей менеджеров.

Для авторитарного (автократического) стиля характерна централизация власти в руках одного руководителя, требующего, чтобы о всех делах докладывали только ему. Данному стилю присущи ставка на администрирование и ограниченные контакты с подчиненными. Такой менеджер единолично принимает (или отменяет) решения, не давая возможности проявить инициативу подчиненным.

Менеджер, использующий преимущественно демократический стиль, стремится как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информировать подчиненных о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику. В общении с подчиненными предельно вежлив и доброжелателен, находится в постоянном контакте, часть управленческих функций делегирует другим специалистам, доверяет людям. Требователен, но справедлив. В подготовке к реализации управленческих решений принимают участие все члены коллектива.

Руководитель с либеральным (невмешательским) стилем руководства практически не вмешивается в деятельность коллектива, а работникам предоставлена полная самостоятельность, возможность индивидуального и коллективного творчества. Такой руководитель с подчиненными обычно вежлив, готов отменить ранее принятое им решение, особенно, если это угрожает его популярности.

Наиболее существенный вклад в изучение стилей поведения руководителя внес Г. Юкл, разработавший критерии поведения лидера, позволяющие менеджерам создать правильный образ руководителя, просчитать правильность тех или иных действий. Они могут быть использованы при обучении молодых и переобучении опытных руководителей.

1. Главный акцент на производство.

2. Чуткость, внимательность.

3. Воодушевление.

4. Похвала и признание.

5. Вознаграждение за деятельность на благо фирмы.

6. Участие в принятии решений.

7. Передача полномочий.

8. Разъяснение ролей.

9. Постановка целей.

10. Обучение.

11 Распространение информации.

12. Решение проблем.

13. Планирование.

14. Координация действий.

15. Облегчение работы.

16. Привлечение консультантов.

17. Налаживание благоприятного климата в коллективе.

18. Управление конфликтами.

Дисциплина и критика.

§3. Власть и партнерство.

Лидер осуществляет контроль над своими подчиненными при помощи влияния и власти.

Влияние – это «любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида». Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое, могут быть самыми разнообразными: от просьбы, высказанной шепотом на ухо, до приставленного к горлу ножа. В условиях организации таким «ножом» могла бы быть угроза увольнения.

Власть – это возможность влиять на поведение других. Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти. В различных подразделениях организации руководитель зависит от своего непосредственного начальства, подчиненных и коллег. Фактически эти группы представляют собой часть окружающей руководителя среды. Без содействия этих людей руководитель не может эффективно осуществлять свои функции. Многие руководители также напрямую зависят от людей и организаций, находящихся вне их собственной организации – поставщиков, заказчиков, конкурентов, рейдирующих их деятельность ведомств и профсоюзов. В идеальном варианте все эти люди и силы будут охотно сотрудничать с руководителем и предоставлять все необходимое для выполнения работы в достижения целей организации.

Власть и влияние, инструменты лидерства являются фактически единственными средствами, которыми располагает руководитель для разрешения подобных ситуаций. Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, он не сможет получить ресурсы, необходимые для определения и достижения целей через других людей. Таким образом, власть, хотя часто и неправильно используемая, является необходимым условием успешной деятельности организации. Влияние через участие идет даже дальше, чем убеждение в признании власти и способностей исполнителя. Руководитель не делает никаких усилий, чтобы навязать исполнителю свою волю или даже мнение. Вместо того чтобы убеждать исполнителя принять сформулированную руководителем цель, руководитель просто направляет его усилия и способствует свободному обмену информацией. Экспертная власть как руководителя, так и исполнителя может быть объединена в единую позицию, в которую оба будут искренне верить. Влияние имеет успех потому, что люди, вдохновленные потребностями высокого уровня, как правило, работают усерднее всего на ту цель, которая была сформулирована с их участием. Однако решимость, основанная на единстве, может также воздействовать на руководителя, как и на исполнителя. Однако участие в управлении исполнителей распространено не очень широко, ввиду того, что управляющие не хотят отказываться от своих традиционных полномочий и прерогатив. Некоторым людям работа руководителя кажется привлекательной, поскольку она удовлетворяет потребность во власти. Конечно, такое удовлетворение более вероятно тогда, когда у человека есть возможность издавать приказы и заставлять их исполнять.

§4. Групповая динамика и разрешение конфликтов.

Люди вступают в группы, чтобы обрести принадлежность, помощь, защиту и общение. Группа  это два лица или более, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других и одновременно находится под влиянием других лиц. Каждый из нас принадлежит одновременно ко многим группам. Мы члены семейных групп, групп друзей, студенческих групп и т.п. Некоторые группы, с которыми нам приходится взаимодействовать, оказываются недолговечными, их миссия проста. Когда миссия выполнена, или когда члены группы утрачивают к ней интерес, группа распадается. Другие группы могут существовать несколько лет и более и оказывать существенное влияние на своих членов или даже на внешнее окружение.

Руководители организаций для выполнения конкретных задач создают группы, когда производят разделение труда по горизонтали (подразделения) и по вертикали (уровни управления). Групповой подход к организации работы, создание условий для тесного взаимодействия различных групп способствуют устранению барьеров между разными категориями персонала, формированию благоприятного психологического климата в процессе сотрудничества, отсутствию подчинения по иерархии одних работников другим. В процессе решения таких задач, как поиск новых форм организации работы, оплаты труда, системы участия в управлении, стали широко использоваться группы и рабочие бригады, состоящие из специалистов разной квалификации, отвечающие за выпуск новой продукции либо за новые формы организации труда.

Конфликт  это отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами. Когда люди думают о конфликте, они чаще всего ассоциируют его с агрессией, угрозами, спорами, враждебностью, войной и т.п. В результате, бытует мнение, что конфликт  явление всегда нежелательное, что его необходимо, по возможности избегать и что его надо немедленно разрешать, как только он возникает.

Существует четыре основных типа конфликта: внутриличностный конфликт, межличностный конфликт, конфликт между личностью и группой и межгрупповой конфликт.

Внутриличностный конфликт. Внутриличностный конфликт  когда к человеку предъявляются противоречивые требования по поводу результатов его работы, когда производственные требования не согласуются с личными потребностями или ценностями, когда мала степень удовлетворенности работой, уверенности в себе и т.п.

Межличностный конфликт. Межличностный конфликт проявляется как столкновение личностей, как борьба руководителей за ограниченные ресурсы, финансы или рабочую силу, за время использования оборудования, за одобрение проекта.

Конфликт между личностью и группой. Конфликт между личностью и группой возникает, если личность занимает позицию, отличающуюся от позиции группы; конфликт может возникнуть на почве должностных обязанностей руководителя.

Межгрупповой конфликт. Конфликт между формальной и неформальными группами, между профсоюзом и администрации и т.п.

Причины конфликта: ограниченность ресурсов, взаимозависимость заданий, различия в целях, в представлениях и ценностях, манере поведения, уровне образования, плохие коммуникации.

Существует две категории способов управления конфликтных ситуаций: структурные и межличностные. Структурный метод  это разъяснение требований к работе, использование координационных и интеграционных механизмов, установление общеорганизационных комплексных целей и использование системы вознаграждений. Межличностный стиль разрешение конфликтов: уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс и решение проблемы. Наиболее оптимальный способ разрешения конфликта  решение проблемы  признание различия во мнениях и готовность ознакомиться с иными точками зрения, чтобы понять причины конфликта и найти курс действий, приемлемый для всех сторон.

§5. Формальное и неформальное управление.

Организация - это группа людей, созданная в соответствии с следующими требованиями:

Наличие, не менее, двух людей, считающих себя частью этой группы.
Наличие, по крайней мере, одной цели, которую принимают как общую все члены данной группы.
Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Соединив в одну эти существенные характеристики, можно дать определение мира менеджеров: организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или многих целей.

Группы людей, созданные по воле руководства для достижения целей организации, называются формальными. Люди обычно вступают в формальные организации потому, что хотят либо осуществлять цели организации, либо им нужно вознаграждение в виде дохода или ими руководят соображения престижа, связанные с принадлежностью к организации.

Стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей, признается неформальной группой, так как у людей всегда имеются причины и для вступления в неформальные группы. Для организации важно, чтобы неформальные группы не доминировали. Неформальная группа может работать на то, чтобы продвигать вперед или тормозить развитие организации. Задача менеджера состоит в том, чтобы минимизировать влияние этих групп и направлять в нужное русло их власть, а также иметь четкое представление о том, как и почему функционирует неформальная организация.

Таким образом, неформальная организация людей может работать как на предприятие, так и против него. Как заставить ее работать на предприятие?

Во-первых, менеджер должен согласиться и принять тот факт, что неформальная организация существует.

Во-вторых, нужно попытаться понять, насколько неформальная организация может быть ценной, чтобы помочь менеджеру достичь его целей.

В-третьих, выявить неформальных лидеров и управлять ими.

В-четвертых, необходимо попытаться объединить цели неформальной и формальной организации.

В-пятых, менеджер должен понять и согласиться с тем, что независимо от того, что он делает, неформальные организации продолжают существовать.

Причины, побуждающие людей вступать в неформальные отношения, можно сгруппировать следующим образом: чувство принадлежности, взаимопомощь, защита, общение, симпатия. Признаки, характеризующие неформальные организации: социальный контроль, сопротивление переменам, неформальные лидеры. Опора неформального лидера – признание его группой, он выполняет две первостепенные функции: помогает группе в достижении ее целей, поддерживает и укрепляет ее существование. Существование неформальных групп в организации – вполне нормальное явление, они укрепляют трудовой коллектив и формальный руководитель организации должен их поддерживать.

Контрольные вопросы к разделу 4.

Сущность и роль управления.
Функции управленческой деятельности: планирование, организация, мотивация, контроль.
Виды деятельности и менеджерские организационные структуры.
Управленческое решение. Подходы к принятию решений.
Виды и типы контроля.
Понятие группы и ее значение.
Понятие конфликта. Типы конфликтов.
Стили разрешения конфликтов.

Раздел 5 «Организация производства и труда»

УРОК №16.

Тема 5.1 «Организация и проектирование производства»

План.

Производственная структура предприятия.
Характеристика различных типов производства.
Структура и принципы организации производственного процесса.

§1. Производственная структура предприятия.

Под производственной структурой предприятия (фирмы) принято понимать состав его производственных подразделений (филиалов, производств, цехов, хозяйств и служб), формы их специализации и взаимосвязей.

Производственная структура оказывает значительное влияние на формы организации производственного процесса в пространстве, то есть на распределение производства основной продукции между соответствующими подразделениями предприятия и зависит от следующих факторов;

• характера продукции, то есть конструктивных особенностей изделий и трудоемкости их изготовления;

• типа производства;

• масштаба производства, который определяют:

а) размеры предприятия;

б) объемы годового выпуска продукции;

в) численность рабочих и служащих;

г) стоимость основных производственных фондов;

• уровня и формы специализации производственных подразделений;

• степени кооперирования с другими предприятиями.

Для выполнения структурно сложного производственного процесса на машиностроительных предприятиях создаются обособленные основные и вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства производственного назначения. Основным производственным подразделением предприятия является цех, цеха – участок, участка – рабочее место. Цехом называется организационно и технологически обособленное звено предприятия, выполняющее либо определенную часть производственного процесса (кузнечный, сборочный цех и т.п.), либо полное изготовление какой-либо части выпускаемого предприятием изделия (роторный, турбинный, паточный цех и т.п.).

Под производственной структурой цеха понимается состав его производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также формы их производственных связей.

На предприятиях, выпускающих разнообразную продукцию, цехи, службы и хозяйства, относящиеся к выпуску определенного вида продукции, могут быть объединены в продуктовые производства (тракторное производство, турбинное производство и т.п.). В соответствии с видами производственных процессов цехи подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.

Основные цехи в соответствии с тремя стадиями производства подразделяются на три группы:

• заготовительные - литейные (чугунного, стального и цветного литья); кузнечные (горячей штамповки и кузнечно-прессовые); цехи раскроя, правки и резки металла; производства пластмасс; полупроводниковых материалов и др.;

• обрабатывающие - механические (металлообрабатывающие); холодной штамповки; металлических конструкций; термические; металлопокрытий (гальванические, лакокрасочные); химические; деревообрабатывающие и др.;

• сборочные - узловой и главной (генеральной) сборки; сборочно-монтажные, электромонтажные.

Вспомогательные цехи также подразделяются на три группы:

• энергетические – котельные, компрессорные, газогенераторные, электростанции или трансформаторные подстанции и др.

• инструментальные – модельные, штампов и приспособлений, режущих и измерительных инструментов, пресс-форм и др.;

• ремонтные – ремонтно-механический; ремонтно-строительный, электроремонтный, нестандартного оборудования, механизации и автоматизации и др. Обслуживающие цехи и хозяйства включают:

• транспортные цехи – автотранспортные, электрокарные, крановые и другие; складское хозяйство – склады и кладовые материальных ценностей; испытательные лаборатории (химическая, рентгеновская и др.); службы – метрологическую, технической документации и множительной техники; архивы; санитарно-техническое (дворовое) хозяйство и служба озеленения и др.

В составе основных и вспомогательных цехов помимо производственных участков могут быть следующие участки и службы:

• ремонтные участки цеховых механика и энергетика;

• инструментально-раздаточные кладовые (ИРК) с отделением ремонта и заточки режущего инструмента.

§2. Характеристика различных типов производства.

Важнейшим фактором, определяющим построение всей системы организации, планирования и управления на предприятии, является тип производства. Под типом производства понимается классификационная категория производства, характеризуемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и объема выпуска продукции. Тип производства отражает характер внутренних связей между основными элементами производственного процесса и степень постоянства производственных условий на рабочих местах.

Различают три основных типа производства: массовое, серийное, единичное.

Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготавливаемых в течение продолжительного времени. Массовому производству присущи следующие отличительные признаки. Каждое рабочее место постоянно загружено выполнением одной операции, то полная стабильность производственных условий на рабочих местах что позволяет:

• узко специализировать рабочие места и оснащать их специальной высокопроизводительной оснасткой;

• устанавливать точные нормативы всех затрат;

• осуществлять тщательную техническую подготовку производства;

• создавать поточные линии при производстве отдельных предметов;

• обеспечивать высокую степень параллельности, непрерывности и ритмичности производства, что, в свою очередь, позволяет достичь высокой производительности труда, минимально сократить цикл производства, величину незавершенного производства и связывание оборотных средств.

Серийное производство характеризуется ограниченной номенклатурой изделий, изготавливаемых периодически повторяющимися партиями, и сравнительно большим объемом выпуска. Различают три разновидности серийного производства:

• крупносерийное (по своим характеристикам тяготеет к массовому);

• среднесерийное (наиболее характерная регулярность и стабильность повторения партий);

• мелкосерийное (нерегулярная, эпизодическая повторяемость выпуска изделий через длительные периоды времени, тяготеет к единичному производству. Производственные условия на рабочих местах крайне нестабильны).

Серийный тип производства имеет следующие отличительные признаки:

1. Каждое рабочее место загружено последовательным выполнением нескольких разных операции.

2. Более слабая по сравнению с массовым производством нормативная и техническая базы, периодичность партий удлиняет цикл изготовления и увеличивает потребную величину оборотных средств.

3. Чередование изготовления продукции усложняет задачи организации, планирования и управления производством.

Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготавливаемых изделий при единичных и малых разовых объемах выпуска. Отличительными признаками единичного производства являются:

1. Практически полная не повторяемость выпуска изделий при их изготовлении отдельными экземплярами или малыми сериями (партиями) – например, опытно-экспериментальные производства различных отраслей машиностроения.

2. Широкая номенклатура деталей и операций, выполняемых на рабочих местах.

3. Полная нестабильность производственных условий на рабочих местах вследствие воздействия первых двух признаков.

4. Ограниченный состав нормативной базы, имеющий укрупненный характер.

5. Значительная сложность организации и планирования производства вследствие большой, постоянно меняющейся номенклатуры деталей, сборочных единиц и изделий.

6. Более низкие по сравнению с серийным производством технико-экономические показатели.

§3. Структура и принципы организации производственного процесса.

Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовую продукцию.

Основными элементами производственного процесса являются:

• труд – нервно-мышечная и умственная деятельность человека, направленная на достижение поставленной цели;

• предметы труда – сырье, различные материалы, подвергаемые различного вида воздействию (переработка, перемещение и т.п.);

• средства труда, включающие два элемента:

1) орудия труда – станки, различные агрегаты, инструменты, приборы и другие механизмы воздействия;

2) материальные условия – здания, сооружения, транспорт и т.п., то есть средства, обеспечивающие условия проведения производственного процесса;

• продукт труда – готовая продукция.

Производственный процесс изготовления машиностроительной продукции сложен, неоднороден по своей структуре и содержанию и состоит из трех трудовых процессов:

1) основных; 2) вспомогательных; 3) обслуживающих.

Основными называются технологические процессы по непосредственному изготовлению основной продукции предприятия. Основной процесс обычно состоит из трех стадий:

1) заготовительной; 2) обрабатывающей; 3) сборочной.

Основной процесс включает большое количество операций, которые в зависимости от вида изготавливаемой продукции представляют собой самые разнообразные виды технологической обработки элементов изделий: кузнечно-прессовую, сварку, металлорежущую, термическую, электрофизическую, химическую и другие.

Под вспомогательными (обеспечивающими) понимают процессы изготовления продукции для собственных нужд предприятия, не включаемой в состав его основной продукции.

К ним относятся:

• изготовление и ремонт технологического и вспомогательного оборудования;

• ремонт зданий и сооружений;

• изготовление и ремонт технологического оснащения;

• производство и передача всех видов энергии (электрической, газа, пара, сжатого воздуха и т.п.).

Некоторые вспомогательные процессы, например изготовление технологического оснащения, могут также состоять из указанных выше трех стадий.

К обслуживающим относятся процессы, связанные с обслуживанием основных и вспомогательных процессов, в том числе: складские, транспортные, контрольно-измерительные, информационные и т.п. Суть процессов состоит в оказании услуг подразделениям основного, вспомогательного производства и связанным с ними службам управления. Соотношение и характер взаимосвязей основных, вспомогательных и обслуживающих процессов формируют структуру производственного процесса.

Естественными называются процессы, осуществляемые в ходе выполнения основных и вспомогательных процессов, требующие затрат времени, но не нуждающиеся в затратах труда (сушка деталей после окраски, остывание отливок, старение металла и т.п.).

Основные и вспомогательные процессы в организационном отношении подразделяются на простые и сложные.

Простыми являются процессы изготовления простых предметов (винт, валик и т.п.) путем осуществления над ними ряда технологических операций.

Сложные процессы представляют собой определенную совокупность простых процессов, скоординированных в пространстве и во времени по реализующим их подразделениям. К сложным относятся процессы изготовления многоэлементных изделий путем соединения ряда частичных предметов – изготовление узлов, блоков, приборов, агрегатов и т.п.

Основной структурной единицей производственного процесса является операция.

Под операцией понимается совокупность действий, выполняемых рабочим или бригадой над одним или несколькими предметами труда на одном рабочем месте без переналадки оборудования.

Различают два вида операций: основные или технологические, в процессе которых происходит изменение формы, размеров, структуры, свойств или взаимного сочленения предметов труда; вспомогательные, связанные с перемещением предметов труда и контролем их качества. В зависимости от технологических требований и условий организации производственного процесса разделение его на операции может быть различным. Например, черновая и чистовая обработка валика, и нарезка на нем резьбы. Если они по технологическим и организационным условиям выполняются на одном станке, как отдельные переходы технологического процесса, то считаются одной операцией; если же эти работы выполняются на различных рабочих местах, они образуют три операции.

УРОК №17.

Тема 5.2 «Производительность труда»

План.

Производительность труда – как экономическая категория.
Основные методы измерения производительности труда.
Факторы роста производительности труда.

§1. Производительность труда – как экономическая категория.

Производительность труда представляет собой сложную экономическую категорию, характеризующую эффективность (плодотворность) деятельности работников в сфере материального производства. Производительность труда в широком понимании –– это способность конкретного работника производить продукцию и оказывать услуги.

Различают индивидуальную и общественную производительность труда. Эффективность индивидуальных затрат труда называется производительностью индивидуального (живого) труда и измеряется количеством материальных благ, производимых работником в единицу времени (выработка), или затратами времени, приходящимися на единицу продукции (трудоемкость).

Производительность труда, определяемая по затратам не только живого, но и овеществленного труда, называется производительностью общественного труда.

Эффективность труда в материальном производстве характеризует производительность труда. Производительность труда – это количество продукции, произведенное за определенный период в расчете на одного работника или затраты рабочего времени на единицу продукции.

Показатель, определяющий количество продукции, произведенной в единицу времени называется выработкой. Показатель, определяющий количество труда, необходимое для выработки единицы продукции, называется трудоемкостью.

Выработка определяется в расчете на одного основного рабочего, на одного рабочего и одного работающего.

При расчете выработки на одного основного рабочего количество произведенной продукции делится на численность основных рабочих.

При определении выработки на одного рабочего количество произведенной продукции делится на суммарную численность основных и вспомогательных рабочих.

При определении выработки на одного работающего количество произведенной продукции делится на численность всего промышленно-производственного персонала:

В = К / Ч,

где В – выработка продукции; К – количество произведенной за период продукции в натуральных или стоимостных измерителях; Ч – численность работников.

Трудоемкость продукции различают технологическую, производственную и полную.

Технологическую трудоемкость продукции определяют путем деления затрат труда основных рабочих на количество произведенной ими продукции.

Производственную трудоемкость продукции находят путем деления затрат труда основных и вспомогательных рабочих на количество произведенной продукции.

Полную трудоемкость рассчитывают путем деления затрат труда промышленно-производственного персонала на количество произведенной продукции:

Т = Зтр / В,

где Т – трудоемкость продукции; Зтр – затраты труда на производство продукции; В – объем произведенной продукции.

Более объективным и точным измерением производительности труда является трудовой метод, основанный на оценке трудоемкости продукции (чел-часы, нормо-часы). На нее не влияют изменения ассортимента продукции, рентабельности.

Трудоемкость продукции определяется отношением фонда затраченного рабочего времени (в чел-часах) к количеству выработанной продукции в натуральном измерении. Трудоемкость определяется по формуле:

ТЕ=Т/ВП,

где Т — количество рабочего времени, затраченного на выпуск продукции; ВП -выпуск данного вида продукции за определенный период.

В зависимости от включаемых в трудоемкость трудовых затрат, различают следующие виды трудоемкости: технологическая, обслуживания, цеховая, вспомогательных цехов и служб, полная заводская, отраслевая.

Технологическая трудоемкость ТЕт включает затраты труда основных рабочих

ТЕТ=ТТ/ВП,

где: ТТ — затраты труда основных производственных рабочих.

Трудоемкость обслуживания представляет собой затраты труда вспомогательных рабочих цеха

ТЕо=То/ВП,

где: ТО — затраты труда вспомогательных рабочих цеха.

Цеховая трудоемкость определяется затратами труда всего персонала цена на единицу продукции,

ТЕц=Тц/ВП,

где: Тц -затраты труда руководителей, специалистов, служащих цеха.

Трудоемкость вспомогательных цехов и служб определяется отношением затрат труда работников вспомогательных цехов и общезаводских служб к объему производства.

Полная заводская трудоемкость представляет собой затраты труда всех работников ППП предприятия на единицу продукции.

Отраслевая трудоемкость определяется как величина средневзвешенной индивидуальной трудоемкости данной продукции отдельных предприятий отрасли через объем производства.

§2. Основные методы измерения производительности труда.

Можно выделить три основных измерения производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостной.

Натуральный метод измерения производительности труда характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени. Натуральные показатели производительности труда: килограммы, метры и т.д. Натуральный метод имеет ограниченное применение и в основном используется для при сопоставлении показателей производительности бригад, звеньев и рабочих, а также при определении норм выработки и уровня их выполнения.

Для анализа фактических затрат рабочего времени, определение интенсивности труда рабочего, бригады, звена, используется показатель трудоемкости выполнения работ (показатель, обратный по отношению к выработке), который определяется как отношение общего количества затраченного рабочего времени на весь объем работ к числу выполненных единиц работ, т.е. норма времени.

Трудовой метод измерения производительности труда характеризует отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени. Данный метод имеет ограниченное применение из-за сложности расчета и не позволяет учесть влияние роста механовооруженности рабочих и уровня механизации работ в связи с тем, что на механизированные и ручные работы разрабатываются различные нормы, которые под воздействием научно-технического прогресса периодически пересматриваются.

Трудовой метод применяется для определения эффективности использования труда рабочих по сравнению с нормами, уровня выполнения норм выработки или степени сокращения нормативного времени рабочим в процентах.

Стоимостной метод измерения производительности труда получил более широкое применение, особенно на промышленных предприятиях, так как дает возможность учета и сравнения разнообразных видов работ путем приведения их к единому измерителю. Как один из основных показателей для планирования и учета производительности труда применяется показатель выработки в стоимостном выражении на одного работника, занятого в производстве. Однако этот метод не всегда правильно отражает уровень производительности труда, так как на ее стоимостное выражение влияет структура работ и их материалоемкость.

Абсолютный уровень производительности труда в плановом периоде определяется путем умножения выработки базисного периода на рост производительности труда в плановом периоде.

Планируемый процент роста производительности труда (ПТ) может быть определен по формуле

ПТ = 100 (Ппл –– Пф) / Пф ,

где Ппл и Пф –– соответственно плановая и фактическая выработка на одного среднесписочного работающего в базисном году (периоде).

§3. Факторы роста производительности труда.

В современных условиях производства, когда практически все виды работ сопряжены с использованием различных машин и оборудования, правомерно ставить вопрос на столько о росте производительности труда (в классическом понимании), сколько о повышении эффективности использования машин, оборудования (основных производственных фондов).

Основные факторы роста производительности труда классифицируются следующим образом.

Повышение технического уровня производства:

а) механизация и ароматизация производства;

б) совершенствование технологических процессов;

в) модернизация действующего оборудования;

г) изменение конструкции, технических характеристик изделий, применяемых материалов и топлива.

Улучшение организации производства и труда:

а) увеличение норм и зон обслуживания;

б) совершенствование управления, механизация плановых и учетных работ;

в) сокращение потерь рабочего времени;

г) сокращение численности работающих, не выполняющих норм выработки.

Относительное уменьшение численности ППП в связи с увеличением объема производства.
Повышение качества выпускаемой продукции.
Изменение структуры производства:

а) за счет изменения удельного веса отдельных изделий в общем выпуске продукции по предприятию;

б) изменение структуры используемого сырья.

Освоение производства новых видов продукции.

Повышение производительности труда на предприятии по перечисленным факторам должно сопровождаться расчетами со специальным обоснованием, которые обычно отражают в плане повышения эффективности производства.

УРОК №18.

Тема 5.3 «Организация и нормирование труда»

План.

Основные направления организации труда.
Правила организации труда.

§1. Основные направления организации труда.

Организация труда — это методы наиболее рационального соединения рабочей силы со средствами производства, обеспечивающие рост производительности труда и способствующие сохранению здоровья работников.

Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда и одновременно системы труда, повышающие доход предприятия.

Основными направлениями организации труда являются:

• разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда;

• организация подбора, подготовки и повышения квалификации кадров;

• организация и обслуживание рабочих мест;

• нормирование труда;

• организация оплаты труда;

• улучшение условий труда.

В основе формирования оптимальных условий применения труда лежит изучение трудового процесса, которое развивается на основе исследований динамики производительности труда и анализа затрат рабочего времени.

§2. Правила организации труда.

В организации труда каждого исполнителя необходимо соблюдать ряд основных правил, выполнение которых способствует росту производительности труда и снижению общей утомляемости.

1. Отделение основной работы от вспомогательной и обслуживающей. Это ведет к наиболее полному использованию фонда времени работы рабочего и оборудования. Все необходимое для работы в течение смены должно быть заблаговременно подготовлено обслуживающим персоналом.

2. Специализация рабочего на выполнении определенного вида работ и закрепление за рабочим местом однородных деталей и сборочных единиц (по возможности). Это сокращает потери рабочего времени на переналадку оборудования, позволяет использовать более производительную оснастку, применять более совершенные приемы работы.

3. Своевременное и качественное планирование работы с выдачей рабочему задания на предстоящие смены. Это позволяет рабочему лучше подготовиться к работе и выполнить ее более производительно и качественно.

4. Обеспечение нормального режима отдыха и питания, поддержания хорошего настроения и творческого энтузиазма. Физическое состояние и психологический настрой оказывают огромное влияние на результаты труда.

5. Соблюдение установленного порядка на рабочем месте. Для этого необходимо соблюдение ряда правил: ничего лишнего на рабочем месте; все, что требуется для работы, должно иметь постоянное место и располагаться в таком порядке, чтобы не делать лишних и утомительных движении. Например, все, что берешь правой рукой, — располагай справа, левой — слева: все, что чаще требуется, — располагай ближе. Последовательно используемые предметы следует располагать рядом, чтобы исключить возвратные движения. Это способствует выработке автоматизма в движениях, снимает напряженность и нервозность в поисках необходимого, значительно экономит время.

6. Поддержание на рабочем месте чистоты. Это приучает к опрятности, уважению к выполняемой работе и способствует повышению ее качества. Кроме того, чистота в сочетании с правильным обращением и уходом за оборудованием удлиняет период его эксплуатации.

7. Правильное чередование работ, предназначенных к выполнению за смену, и поддержание равномерного ритма труда. Наиболее сложную работу, требующую напряжения, лучше выполнять в начале смены, другие в последовательности уменьшения их сложности, напряженности и тяжести.

8. Отыскание и использование рациональных приемов работы при малоутомительной позе и ритмичных движениях. Практика показывает, что по мере выработки правильных приемов увеличивается скорость их выполнения. Для выработки рациональных приемов необходимо систематически анализировать результаты труда, осуществлять производственный инструктаж, заимствовать опыт передовых рабочих, хронометрировать трудовой процесс, на основании которого составляется циклограмма рационального построения взаимосвязанных приемов. В соответствии с циклограммой проводится инструктаж рабочего и его тренировка. Для высокопроизводительного труда необходимы знания предмета, средств и методов труда.

9. Увлеченность работой, интерес к совершенствованию методов и качества ее выполнения. Это повышает внимательность к работе, возбуждает стремление найти лучшие приемы труда, повышает квалификацию и производительность труда. Увлечение выполняемой работой — это отличительная черта творческого работника в любой области деятельности.

Организация и обслуживание рабочих мест

Под организацией рабочего места понимают систему мероприятий по созданию на рабочем месте необходимых условий для достижения высокой производительности труда при минимальной утомляемости и наиболее полном использовании технических возможностей оборудования.

По степени механизации выполняемых операций рабочие места подразделяют на автоматические и полуавтоматические, машинные, машинно-ручные и ручные. В зависимости от расстановки рабочих рабочие места могут быть индивидуальные и бригадные, в зависимости от числа обслуживаемых станков — одностаночные и многостаночные, а в зависимости от характера работы — стационарные и передвижные.

УРОК №19.

Тема 5.3 «Организация и нормирование труда» (продолжение)

План.

Цели нормирования труда.
Виды норм затрат труда.
Методы нормирования труда.

§1. Цели нормирования труда.

Целью нормирования труда является определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Необходимыми считаются затраты и результаты, соответствующие наиболее эффективным вариантам организации труда, производства и управления.

Нормирование труда на предприятии обеспечивает:

• определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом;

• расчет необходимой численности работников, как по профессиям, так и по квалификации;

• оценку результатов труда, установление фондов заработной платы и материального поощрения;

• оценку эффективности от внедрения новой техники;

• обоснование плана повышения производительности труда;

• расчет производственных программ цехов, участков, групп, 01 дельных рабочих мест;

• определение количества необходимого оборудования;

• оценку организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания.

Нормы труда являются основой планирования и организации производства, оплаты труда, стимулирования роста его производительности.

§2. Виды норм затрат труда.

Для нормирования труда используются нормативы и единые (типовые) нормы. На предприятиях рассчитываются (определяются) и устанавливаются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, а также нормированные задания.

Основное место в нормированных материалах по труду отводится нормам времени.

Норма времени — продолжительность рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ, состоящая из двух частей:

• нормы подготовительно-заключительного времени, которая устанавливается на все заданное количество продукции и не зависит от его величины;

• нормы штучного времени, которая включает оперативное время (в том числе основное, которое затрачивается на изменение предмета труда, и вспомогательное время, когда производятся загрузка сырья, съем готовой продукции, управление оборудованием и т.п.), время обслуживания рабочего места, время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства.

Норму времени (Нвр) или штучно-калькуляционное время ()в целом можно представить как

а норму штучного времени в виде

, где

tо — основное время; tв — вспомогательное время; tоб — время обслуживания рабочего места; tотл л — время на отдых и личные надобности работников; t п т — время перерывов по оргтехпричинам (регламентировано); t п_з — подготовительно-заключительное время.

Виды нормируемых затрат рабочего времени

В практике нормирования труда рабочее время делится на подготовительно-заключительное, оперативное, время обслуживания рабочего места, время на отдых и личные надобности и время перерывов (регламентированных и нерегламентированных). Такая классификация возможна по отношению к предмету труда, к работнику, к оборудованию.

Подготовительно-заключительным называется время, которое затрачивается на подготовку к выполнению заданной работы и на действия, связанные с ее окончанием: получение инструментов, приспособлений, технологической и планово-учетной документации; ознакомление с работой, чертежом, инструктаж о порядке выполнения работы; установка приспособлений и инструмента; наладка оборудования; снятие приспособлений и инструмента после выполнения работы; сдача приспособлений, инструмента, документации. Особенностью подготовительно-заключительного времени является то, что оно затрачивается один раз на работу (партию предметов труда) и не зависит от объема работы, выполняемой по данному заданию. В некоторых производствах подготовительно-заключительное время не выделяется.
Оперативным называется время, затрачиваемое как непосредственно на изменение формы, размеров, свойств предмета труда, так и на выполнение вспомогательных действий, необходимых для осуществления этих изменений. Затраты оперативного времени повторяются с каждой единицей продукции или определенным объемом работ. Оперативное время подразделяется на основное и вспомогательное.

а)Основное (технологическое) время затрачивается на изменение предмета труда (его размеров, формы, состава, свойств, состояния и положения). б)Вспомогательное — это время, в течение которого производятся загрузка сырья, заготовок, съем готовой продукции, управление оборудованием, контроль за ходом технологического процесса и качеством продукции (например, время установки заготовок, время изменения режима резания на станке и т. п.).

Временем обслуживания рабочего места называется время, затрачиваемое рабочим на уход за оборудованием и поддержание рабочего места в нормальном состоянии. Обслуживание рабочего места подразделяется на техническое и организационное. Время технического обслуживания рабочего места затрачивается на уход за оборудованием при выполнении данной конкретной работы. В частности, к этой категории относится время замены изношенного инструмента, подналадки оборудования, уборки стружки и т. д. Время организационного обслуживания затрачивается на уход за рабочим местом, связанный с выполнением работы в течение всей смены. К этой категории относятся затраты времени на раскладку в начале и уборку в конце рабочей смены инструмента, на чистку и смазку оборудования.
Время регламентированных перерывов включает время на отдых и личные надобности и время объективно неизбежных перерывов по организационно-техническим причинам.
Время нерегламентированных перерывов включает простои оборудования и рабочих, вызванные нарушением установленной технологии и организации производства. Эти перерывы не включаются в норму времени.

Норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником (бригадой) за определенное время:

, где

Нвыр — норма выработки, ед.; Тд — действительный фонд рабочего времени, ч; Нв — установленная норма времени на единицу продукции, ч.

Норма обслуживания — количество производственных объектом (рабочих мест, единиц оборудования), которое работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение единицы рабе чего времени. Этот показатель применяется как к работникам, обслуживающим автоматизированные производственные процессы, так и к вспомогательным рабочим. Норма

обслуживания рассчитываете, по формуле

, где

где Ноб — норма обслуживания, ед.; Тд — действительный фонд рабочего времени, ч; tоб — установленная норма времени на обслуживание единицы оборудования, ч.

Норма численности (Нч) определяет численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения данного объема работ.

Нормированное задание устанавливает необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены рабочими или бригадой за данный отрезок времени. В отличие от нормы выработки нормированное задание может устанавливаться не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях.

Норма управляемости определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Таким образом, для рациональной организации производства используется система норм труда, отражающих различные стороны трудового процесса. Нормы времени и численности являются нормами затрат труда, нормы выработки и нормированные задания — нормами результатов труда. Нормы обслуживания и управляемости относятся к нормативным характеристикам организации трудового процесса и характеризуют размеры рабочих мест.

Основное требование к нормам состоит в том, что все они должны соответствовать наиболее эффективным для условий данного участки вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления.

Нормы труда устанавливаются на отдельную операцию (операционная норма) либо на взаимосвязанную группу операций, комплекса работ (укрупненная, комплексная норма).

§3. Методы нормирования труда.

В нормировании труда применяются аналитические и суммарные методы. Аналитический метод базируется на предварительном анализе производственных возможностей рабочего места и определении необходимых затрат на каждый элемент и операцию в целом.

Нормирование аналитическим методом осуществляется в следующем порядке:

1) операция делится на составные элементы;

2) определяются факторы, влияющие на продолжительность каждого элемента (технические, психофизиологические и т.п.);

3) проектируется рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов;

4) рассчитываются затраты времени на каждый запроектированный элемент и определяется норма времени на операцию в целом.

Аналитический метод имеет две разновидности:

• аналитически-расчетный метод, в соответствии с которым затраты времени вычисляются по заранее разработанным научно обоснованным отраслевым нормативам;

• аналитически-исследовательский метод, при использовании которого затраты времени на элемент операции и операцию в целом устанавливаются на основании непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах.

При установлении норм аналитически-исследовательским методом основная часть исходной информации получается в результате исследования трудового процесса. Результаты исследования трудового процесса используются и при установлении норм аналитически-расчетным методом для уточнения структуры процесса и проверки норм, рассчитанных по нормативам.

Для исследования трудового процесса целесообразно применять, хронометраж (фиксируется длительность исследуемых элементов оперативного времени по конкретному виду продукции), фотографии рабочего дня (устанавливаются затраты времени на все виды работ и перерывы, которые наблюдались в течение определенного времени), фотохронометраж (для одновременного определения структуры затрат времени и длительности отдельных элементов производственной операции).

Хронометраж.

Хронометраж операции — способ изучения затрат времени на выполнение циклически повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операции.

Он применяется для проектирования рациональных состава и структуры операции, установления их нормальной продолжительности и разработки на этой основе нормативов, используемых при расчете технически обоснованных норм времени. Хронометраж применяется также для проверки норм, установленных расчетным путем, преимущественно в массовом и крупносерийном производстве. Кроме того, хронометражем пользуются при изучении передовых методов работы с целью их распространения.

Для хронометрирования операцию расчленяют на нормируемые элементы: движения, приемы или их комплексы; определяют продолжительность их выполнения, проектируют рациональную структуру операции и рассчитывают нормальную продолжительность каждого элемента операции.

Хронометраж может быть сплошным и выборочным. При сплошном непрерывно измеряют все приемы операции в их технологической последовательности; при выборочном хронометраже за время выполнения операции измеряют лишь отдельные приемы независимо от их последовательности, но так, чтобы в конечном счете была определена продолжительность всех приемов операции.

Данные хронометража используют в виде первичного материала для разработки нормативов времени на вспомогательные и основные элементы операции и для расчета нормы на исследуемую операцию.

Фотография рабочего времени.

Фотографией рабочего времени (ФРВ) называется способ исследования трудового процесса с целью выявления затрат рабочего времени в течение изучаемого периода (часто целой смены). При этом способе главное внимание уделяется выявлению потерь рабочего времени, а также изучению затрат подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени, необходимого на отдых.

Во время ФРВ наблюдают за работой механизмов и обслуживающих их рабочих и делают соответствующие записи в наблюдательном листе фотографии рабочего времени. По окончании наблюдения полученные данные обрабатывают: составляют сводку времени по категориям затрат рабочего времени; разрабатывают организационно-технические мероприятия; проектируют нормальный баланс рабочего времени, систематизируют данные, необходимые для составления нормативов подготовительно-заключительного времени, времени на обслуживание рабочего места, времени на отдых.

При суммарных методах нормы устанавливаются без анализа конкретного трудового процесса и проектирования рациональной организации труда на основе опыта нормировщика (так называемый опытный метод) или на основе статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Нормы, установленный с помощью суммарных методов, обычно называются опытно-статистическими.

УРОК №20.

Тема 5.4 «Оплата и мотивация труда»

План.

Заработная плата – как экономическая категория.
Формы заработной платы и условия их применения.

§1. Заработная плата – как экономическая категория.

Заработная плата — это денежное выражение части национального дохода, поступающей в индивидуальное распоряжение работающих в соответствии с количеством и качеством затраченного ими труда.

В Республике Казахстан в условиях смешанной социально – ориентированной рыночной экономики предполагается применение наемного труда с одновременным реформированием оплаты труда. В новой системе оплаты труда предусмотрены:

Фактический уровень оплаты труда не может быть ниже уровня, установленного законом о республиканском бюджете РК;
Снятие любых ограничений по заработной плате (кроме налоговых);
Применение договорного принципа оплаты труда между работодателем и работником. Каждый работник вправе делегировать защиту своих трудовых прав профсоюзу.

В Республике Казахстан обеспечивается государственная гарантия минимального размера оплаты труда и снятие ограничений по верхнему уровню оплаты труда, что служит средством материального стимулирования труда, роста его производительности, а, следовательно (стимулирования труда) и эффективности общественного производства.

В уровнях оплаты труда по сферам и отраслям народного хозяйства существуют определенные различия, обусловленные пятью положениями (принципами):

учет сложности труда;
учет различий в условиях труда (легкие, тяжелые, нормальные, вредные);
учет важности и приоритетности отрасли;
учет различий природно – климатических условий экономических районов и зон;
связан с результатами труда, как самого работника, так и коллектива, где он трудится.

Основные принципы организации заработной платы находят свое отражение в тарифной системе.

Тарифная система – это сборник нормативов, с помощью которых государство организует и регулирует заработную плату с учетом количественных и качественных характеристик труда.

Основные элементы: тарифная ставка, тарифная сетка, тарифно-квалификационный справочник (ТКС).

ТКС — предназначен для тарификации работ и присвоения разряда рабочим. Он содержит характеристики рабочих профессий.

Тарифная сетка — совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов оплаты труда. Это средство организации заработной платы, с помощью которой осуществляется дифференциация оплаты труда рабочих в соответствии с их квалификацией.

Тарифный разряд — показатель сложности выполняемой работы и степени квалификации рабочего.

Тарифный коэффициент — показывает, во сколько раз оплата работ данного разряда превышает оплату работ первого разряда.

Тарифная ставка — размер оплаты труда рабочего того или иного разряда в единицу времени (час или день).

В экономической науке заработная плата делится на номинальную и реальную.

Номинальная заработная плата – это та сумма денег, которую работник получает на руки за свой труд.

Реальная заработная плата проявляется в том, какое количество и каких товаров и услуг может приобрести работник за свою номинальную заработную плату сегодня и завтра.

§2. Формы заработной платы и условия их применения.

Используют две формы заработной платы: сдельную и повременную. Сдельная форма заработной платы подразделяется: на прямую сдельную, сдельно – премиальную, аккордную и косвенную сдельную оплату. Повременная форма заработной платы подразделяется на повременную и повременно – премиальную систему.

В зависимости от способа учета выработки рабочего оплата труда может быть: индивидуальной, при которой учет выполненной работы и расчет заработной платы производят для каждого рабочего отдельно; коллективной (бригадной), когда учет выполненной работы и первичный расчет заработной платы осуществляют для бригады в целом. Основная форма оплаты труда – сдельная, поскольку она наиболее полно отражает меру труда и контролирует количество и качество труда.

Прямая сдельная система. Заработок рабочего определяется количеством произведенной им продукции необходимого качества и расценкой за единицу продукции. Расценка устанавливается делением дневной тарифной ставки того размера, которому соответствует выполненная работа, на сменную норму выработки рабочего.

Сдельно – премиальная система представляет собой сочетание сдельной системы оплаты труда с премированием рабочих за улучшение определенных производственных показателей.

Аккордная система оплаты труда. Сущность ее заключается в том, что сдельная расценка устанавливается по договоренности между администрацией и рабочими сразу на весь объем работы до начала ее выполнения. Аккордная система оплаты получила широкое распространение в строительстве, угольной промышленности и в геологоразведке. Большим недостатком этой системы является неполная обоснованность размеров заработной платы, поэтому в настоящее время в большинстве отраслей промышленности эта система запрещена и применяется лишь в исключительных случаях. Размер аккордной оплаты определяется исходя из исходных норм выработки и действующих тарифных ставок рабочих – сдельщиков.

Косвенная сдельная система оплата труда применяется для тех групп рабочих, труд которых не поддается нормированию и учету.

Повременная форма оплаты труда. Заработок рабочего его квалификацией (тарифной ставкой) и фактически отработанным временем. Оплата рабочих повременщиков производится поденно или помесячно. При помесячной оплате устанавливают месячную ставку, выплачиваемую рабочему полностью при соблюдении им установленного графика выходов.

При повременной оплате отсутствует прямая связь между результатами труда рабочего и его заработной платой, поэтому данная система слабо стимулирует рост производительности труда и способствует уравниловке в оплате труда рабочих одинаковых квалификаций.

Для применения сдельной оплаты труда должны осуществляться следующие условия:

наличие количественных показателей работы, непосредственно зависящих от конкретного работника;
возможность точного учета объектов выполненных работ;
возможность у рабочих увеличить выработку и необходимость стимулировать рабочих в дополнительном увеличении выработки;
возможность технического нормирования труда.

Сдельная оплата труда не применяется в следующих случаях:

если она приводит к ухудшению количества продукции;
если нарушаются технические режимы;
если ухудшается обслуживание оборудования;
если нарушаются правила техники безопасности;
если происходит перерасход средств и материалов производства.

Условия применения повременной оплаты труда:

нет возможности точного учета выпуска продукции;
нет возможности увеличения объема производства;
производственный процесс четко регламентированный;
функции работника сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса.

Контрольные вопросы к разделу 5.

Понятие организации производства. Важнейшие требования, предъявляемые к рациональной организации производства: непрерывность, пропорциональность, ритмичность.
Понятие производительности труда, производительной силы, интенсивности груда.
Показатели производительности труда: выработка, трудоемкость.
Методы измерения производительности труда: натуральный, денежный (стоимостной) и трудовой.
Основные виды норм затрат труда: нормы времени, выработки, обслуживания, численности.
Принципы и механизм организации заработной платы на предприятии.
Тарифная система оплаты труда: ее сущность, состав и содержание.
Сдельная форма оплаты труда и ее разновидности.
Повременная форма оплаты труда и ее разновидности.
Области применения, преимущества и недостатки сдельной и повременной оплаты труда.

Раздел 6 Основы маркетинга

УРОК №21.

Тема 6.1 «Рынок как объект маркетинга»

План.

Условия возникновения и функции рынка.
Структура рынков.
Сбыт товаров и его каналы.

§1. Условия возникновения и функции рынка.

Рынок – это сложная система отношений между покупателями и продавцами. Она складывалась в ходе длительного исторического развития. К условиям возникновения рынка относят:

общественное разделение труда, возникшее в глубокой древности;
экономическую обособленность производителей. Товарный обмен обязательно предполагает стремление к эквивалентности, а оно в свою очередь, возникает на основе обособленности интересов. Эта обособленность исторически возникает на базе частной собственности, в дальнейшем она начала опираться на коллективную собственность, но обязательно ограниченную каким-то локальным кругом интересов (кооперативы, товарищества, акционерные общества, государственные предприятия и т.д.);
самостоятельность производителя, свободу предпринимательства. Внерыночное регулирование хозяйства необходимо в любой системе, однако, чем меньше скован товаропроизводитель, тем больше простора для развития рыночных отношений.

Рынок выполняет много различных функций: посредническую, учетную (ценообразующую), регулирующую, распределительную и др. В ходе обмена происходит своеобразный учет и общественная оценка реализуемых благ. Цены передают информацию, которая служит стимулом к применению наиболее экономичных методов производства и эффективному использованию ограниченных ресурсов. Тем самым рынок способствует перераспределению доходов в пользу лучше хозяйствующих субъектов.

Рынок как развитая система отношений представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих рынков.

§2. Структура рынков.

По структуре рынки можно подразделить по следующим критериям:

по экономическому назначению объектов:

рынки благ и услуг;
рынки средств производства;
рынки ценных бумаг;
рынки рабочей силы;
рынки валюты и т.д.;

по широте охвата:

локальные;
национальные;
международные;

по видам субъектов рыночных отношений:

потребительский рынок;
рынок товаров промышленного назначения;
рынок государственных учреждений;
рынок оптовой торговли.

по уровню насыщения товарной массой:

дефицитный рынок;
равновесный рынок;
профицитный рынок;

по соответствию законодательству:

легальные рынки;
нелегальные рынки;

по степени зрелости рыночных отношений:

развитые рынки;
формирующиеся рынки.

Основными понятиями рынка являются: спрос, предложение, цена. Их понимание способствует уяснению механизма образования цены товара и функционирования рыночного хозяйства в целом.

§3. Сбыт товаров и его каналы.

На рынке происходит товародвижение посредством сбыта продукции.

Сбыт товаров специалисты рассматривают в широком и узком плане. В широком плане он представляет собой доведение товара от производителя к потребителю. В узком понимании сбыт – это собственно продажа.

Выбор каналов сбыта относится к стратегическим решениям предприятия. Различают следующие каналы сбыта:

прямой сбыт. Он характеризуется тем, что изготовитель продает свою продукцию через отдел сбыта или через филиалы сбыта непосредственно потребителю. Такой способ продажи товара позволяет изготовителю самым непосредственным образом контролировать сбыт своей продукции и знать желания своих потребителей. В этом ему помогают коммивояжеры. Это служащие предприятия, занимающиеся поиском клиентов и работой с ними. Они заключают договоры от имени предприятия и за пределами предприятия, что приводит к установлению минимальной цены на товар, так как продажа осуществляется без участия посредников;
непрямой сбыт. Он осуществляется через посредника или торговлю.

Непрямой сбыт используется при отсутствии крупных производителей, при сбыте товаров массового спроса конечным потребителям, а также тогда, когда необходимо заручиться согласием определенной группы торговцев продавать исключительно их товар, то есть отказаться от продукции конкурентов.

Канал сбыта через посредника предусматривает сбыт продукции через торговых представителей, торговых посредников и торговых маклеров.

Канал сбыта через торговлю предусматривает продажу продукции оптовой или розничной торговле.

Оптовая торговля характеризуется тем, что оптовый покупатель закупает товары и сбывает их без изменений цен или с несущественными изменениями продавцам. Оптовая торговля может осуществляться в двух формах: транзитом, когда оптовая база продает товары без завоза их на свои склады, и продажей товаров со своих складов. Во втором случае применяются следующие методы оптовой продажи: по личной отборке товаров покупателями; по письменным, телефонным, телеграфным, телетайпным, телефаксным заявкам; через разъездных товароведов (коммивояжеров) и передвижные комнаты товарных образцов; через автосклады; почтовыми посылками.

Оптовые базы могут применять и другие формы и методы оптовой продажи. В условиях рыночных отношений отдельные оптовые предприятия организуют и розничную продажу товаров населению через собственные магазины (палатки) или используют автомагазины.

Розничная торговля – это продажа товара непосредственно населению. Розничная торговая сеть в отличие от оптовой характеризуется большой территориальной разбросанностью и измельченностью. Торговое обслуживание населения предполагает наличие специально устроенных и оборудованных торговых помещений подбора и формирования торгового ассортимента и возможности его оперативного изменения в соответствии с изменившимся спросом населения, постоянного изучения и учета потребительских запросов покупателей, умение предложить и продать товар каждому конкретному человеку.

В розничной торговле применяют следующие методы продажи товаров: самообслуживание; через прилавок обслуживания; по образцам; с открытой выкладкой; по предварительным заказам.

УРОК №22.

Тема 6.2 «Маркетинг: его основы и концепции»

План.

Концепции маркетинга.
Принципы маркетинга.
Категории маркетинга.

§1. Концепции маркетинга.

Маркетинг (marketing – рынковедение) возник в США на рубеже XIX-XX веков в виде прикладных исследований сбытовых проблем, появившихся у крупных компаний в связи с реализацией произведенной продукции. Маркетинг - результат многолетней эволюции взглядов менеджеров на цели, задачи и методы развития производства и сбыта.

В своем развитии маркетинг как концепция прошел следующие стадии:

производственная концепция появилась, тогда когда производство было массовым. Производители в своей деятельности руководствовались лозунгом: «Производи, сколько сможешь». Рыночный спрос был безграничен. Чтобы удовлетворить спрос потребителей, производители занимались совершенствованием производства в целях снижения цены производимого товара;
продуктовая концепция исходит из того, что потребители благосклонны к продукту, имеющему наивысшее качество, лучшие эксплуатационные свойства и характеристики. Следовательно, производители должны сделать все необходимое, чтобы товар был привлекательным для покупателей. Чем больше модификаций у товара, тем лучше чувствуют себя потребители;
концепция продажи исходит из того, что потребитель не будет покупать товары фирмы в достаточном объеме, если она не предпримет достаточных усилий по их продвижению и продаже. Отсюда, фирма должна много внимания уделять рекламе своего продукта и использовать кратковременные побудительные приемы для увеличения объема продаж;
концепция маркетинга основывается на том, что успех фирмы зависит от степени изучения запросов потребителей и более эффективном, чем у конкурентов, способе их удовлетворения. Суть концепции маркетинга можно определить с помощью выражения: «Любите клиента, а не товар. Знайте его нужды и потребности». Эту концепцию взяли на вооружение многие фирмы за рубежом;

концепция социально-этичного маркетинга предполагает, что в деятельности фирмы необходимо учитывать три момента: потребности покупателей, цели фирмы и благосостояние общества. Если фирма производит товары, необходимые потребителям, улучшает окружающую среду, повышает благосостояние общества и вместе с тем добивается роста прибыли и объемов продаж, то эта концепция у нее работает. Это очень трудоемкая концепция, но за ней будущее.

§2. Принципы маркетинга.

Маркетинг в широком понимании – это определенная философия хозяйствования в условиях рынка, ориентированная на потребителя.

В литературе дано много разных определений маркетинга. Удачными являются, на наш взгляд, следующие:

маркетинг – это управление спросом;
маркетинг – это вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена;
маркетинг – это система мероприятий и совокупность технических приемов, позволяющих предприятию сначала завоевать, а в последующем сохранить выгодную клиентуру.

В основе маркетинга лежат следующие понятия: нужда, потребность, спрос, товар, цена, рынок.

Маркетинг опирается на следующие принципы:

1) производить то, что нужно потребителю;

2) выходить на рынок не с предложением товаров и услуг, а со средствами решения проблем потребителей;

3) организовывать производство товаров после исследования потребностей и спроса;

4) концентрировать усилия на достижении конечного результата производственно-экспортной деятельности фирмы;

5) использовать программно-целевой метод и комплексный подход для достижения поставленных целей;

6) применять тактику и стратегию активного приспособления производства товаров к требованиям рынка с одновременным целенаправленным воздействием на него в целях охвата маркетингом всех звеньев в цепи продвижения товара к потребителю;

7) ориентировать деятельность предприятия не на сиюминутный результат, а на долгосрочную перспективу эффективных коммуникаций на основе осуществления стратегического планирования и прогнозирования поведения товаров на рынке.

По области действия различают такие виды маркетинга:

маркетинг товаров (потребительских, товаров производственного назначения);
маркетинг услуг;
маркетинг организации – деятельность, предпринимаемая с целью создания и поддержания благоприятного имиджа организации;
маркетинг отдельной личности – деятельность, направленная на создание, поддержание либо изменение поведения общественности по отношению к конкретным лицам. Например, политические деятели используют персональный маркетинг в целях повышения своей популярности;
маркетинг места – деятельность, предпринимаемая с целью, например, привлечения туристов в места отдыха, застройки жилых кварталов;
маркетинг идей – деятельность, направленная на проведение прививок, сокращение потребления табачных изделий, алкогольных напитков и т.д.

§3. Категории маркетинга.

Категории маркетинга: нужда, потребность, товар, рынок, сделка, запросы, обмен.

Нужда – чувство ощущаемой человеком нехватки в чем-либо.
Потребность – нужда, принявшая специфическую форму в соответствии с культурным уровнем и личностью индивида.
Запрос – это потребность, подкрепленная покупательной способностью.
Товар – все, что может удовлетворить потребность или нужду и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования и потребления.
Обмен – акт получения от кого-либо желаемого объекта с предложением чего-либо взамен.
Сделка – коммерческий обмен ценностями между двумя сторонами.
Рынок – совокупность существующих и потенциальных покупателей товара.

УРОК №23.

Тема 6.3 «Функции маркетинга и этапы его организации. Реклама»

План.

Значение рекламы.
Повышение роли рекламы.
Цели, задачи и виды рекламы.

§1. Значение рекламы.

Функция маркетинга включает в себя действие, содействующее процессу сбыта и реализации продукции. Функция маркетинга объединяет в себя следующие подфункции:

маркетинговые исследования;
планирование политики в области выпуска и ассортимента продукции;
ценообразование;
продвижение товара;
товародвижение и сбыт.

Реклама – любая платная форма неличного представления идей товаров и услуг от имени известного спонсора.

Значение рекламы.

Реклама - одно из средств маркетинговых коммуникаций. Реклама оказывает социальное, культурное, психологическое воздействие на общество, т.к. цивилизованная реклама - это формирование актуальных, направленных на саморазвитие потребностей. Реклама дет людям новые знания, обогащает их жизнь, дает новый опыт. Например: учит правилам современной гигиены, формирует установки на здоровый образ жизни, повышение культурного уровня.

Реклама усиливает удовлетворенность от покупки. Символы престижа, которые она вкладывает в товар, оказывают благотворное воздействие на психику. Добавить путем рекламы дополнительную ценность к товару - гарантия того, что покупатель не будет жалеть о потраченных деньгах, получит полное удовлетворение от покупки.

В сфере бизнеса реклама создает новые рынки и оживляет старые. Реклама способствует расширению возможности сбыта товаров. Рентабельный сбыт продукции означает возможность увеличения доходов, достойную оплату работников, стабильность производства, благоприятный психологический климат в коллективе, расцвет творчества, положительные сдвиги в общественном сознании.

§2. Повышение роли рекламы.

Причинами, лежащими в основе этого процесса, являются:

 ужесточение конкуренции, усложнение сбыта;

близкие к насыщению рынки, спрос сводится к замене потребленных товаров;

проблемы с созданием новых товаров;

необходимость экономического роста;

глобализация экономики.

Отличительные черты рекламы:

субъективна;
обращается с призывами в рамках оплаченного места и времени;
многофункциональна;
может принести успех или провал.

Принципы рекламы

Планомерность;
Информативность;
Наличие четкой стратегии и тактики рекламных мероприятий.

При формировании плана рекламы надо учесть:

стадию ЖЦТ, отношение потребителей, наличие конкурентов;
цель рекламы;
объект рекламы;
содержание рекламы;
средства рекламы;
рекламный бюджет.

§3. Цели, задачи и виды рекламы.

Основными целями рекламы являются:

формирование у потребителя определенных знаний о товаре;
формирование у потребителя определенного образа фирмы;
формирование у потребителя потребности в данном товаре;
формирование благорасположения к фирме;
побуждение к приобретению данного товара у данной фирмы;
стимулирование сбыта товаров;
формирование у фирм образа надежного партнера;
снижение сроков вывода товара на рынок.

Основная задача - найти своего покупателя, доходчиво донести до него образ товара, вызвать интерес и подвести к приобретению.

Виды рекламы.

Информативная – обеспечение известности о товаре, условиях приобретения, поставки, производителе.
Имидж – реклама – создание благоприятного образа фирмы и товара. Направлена на потребителей для создания положительных эмоций.
Стимулирующая реклама. В ней надо подчеркнуть преимущества товара, его достоинства по сравнению с конкурентами. Наиболее эффективно:
реклама в газетах и журналах,
прямая почтовая рассылка,
телереклама;
Реклама стабильности. Надо время от времени напоминать о своем товаре:
скрытая реклама в виде статей о фирме, участие в выставках;
рассылка партнерам отчета о деятельности фирмы.

Понятие и виды рекламных кампаний

Рекламные кампании - комплекс рекламных мероприятий, объединенных одной целью, охватывающих определенный период времени.

Виды рекламных кампаний:

Ровная рекламная кампания - мероприятия распределяются равномерно, через примерно равные интервалы транслируются и публикуются одинаковые объемы информации. Используется для известных фирм для поддержания имиджа;
Нарастающая рекламная кампания – сначала привлекаются среднетиражные СМИ, потом высокотиражные и престижные, подключаются ТВ;
Нисходящая рекламная кампания – при сбыте конечных партий товара.

Контрольные вопросы к разделу 6.

Понятие рынка: его функции и классификация.
Рынок товаров и его структура: потребительский рынок (средств потребления), рынок производителей (средств производства).
Инфраструктура рынка товаров: оптовая, мелко-оптовая и розничная торговля.
Маркетинг, его основы.
Понятия и концепции маркетинга.
Принципы и цели маркетинга. Категории маркетинга.
Функции маркетинга и этапы его организации.
Реклама: назначение, классификация, требования к рекламе.
Виды рекламы и эффективность рекламы разных видов.

Раздел 7 «Финансы предприятий и кредит.

Внешнеэкономическая деятельность предприятия»

УРОК №24.

Тема 7.1 Основы финансов и кредита на предприятии

План.

Сущность финансов и финансовых отношений.
Денежные фонды предприятия.
Кредит: принципы и формы.
Кредитная и налоговая система.

§1. Сущность финансов и финансовых отношений.

В обыденной жизни часто употребляется понятие «финансы» и при этом подразумевается, что речь идет о деньгах. Однако неправильно отождествлять понятие «финансы» просто с деньгами.

Понятие финансов включает в себя следующее:

денежные отношения между двумя субъектами: с одной стороны, государством и, с другой стороны, –– населением в лице отельного человека или группы лиц, объединенных в какой-либо хозяйствующий субъект;
деньги как материальная основа существования и функционирования финансов (где нет денег, нет финансов);
разный правовой статус субъектов в процессе денежных отношений (государство обладает особыми полномочиями);
формирование общегосударственного фонда денежных средств — бюджета;
создание государством соответствующего фискального аппарата по принудительному взиманию налогов, сборов и иных платежей в государственный бюджет.

Таким образом, когда речь идет о финансах, всегда имеются в виду товарно-денежные отношения, осуществляемые при участии государства.

Финансы — это совокупность денежных отношений, организованных государством, в процессе которых осуществляется формирование и использование общегосударственных фондов денежных средств для осуществления экономических, социальных и политических задач.

Основные предпосылки возникновения финансов:

В результате развития демократических процессов в ряде стран Европы была значительно урезана (ограничена) власть государств (обычно монархов), что выразилось главным образом в отторжении последних от казны государства. Возник впервые общегосударственный фонд денежных средств — бюджет, использовать который глава государства, по своему усмотрению, уже не мог.
Формирование и использование бюджета стало носить системный характер. Получила законодательное закрепление система государственных доходов и расходов.
Замена натуральных податей и различных трудовых повинностей населения государства на налоги в денежной форме, как основного источника в формировании доходной части государственного бюджета.

Сущность финансов проявляется в их функциях. Под функциями финансов необходимо понимать «работу», выполняемую финансами. Многие экономисты, анализируя многообразие финансов, выделяют три основные функции: обеспечение национального хозяйства денежными средствами, использование и контроль денежных фондов, распределение денежных средств на разных уровнях. Центральное место отводится функции распределения и контроля.

Распределительная функция финансов состоит в распределении совокупного общественного продукта не только в натурально-вещественной форме, но по стоимости.

Контрольная функция финансов возникает на основе распределительной функции (в этом проявляется связь контрольной и распределительной функций), становясь ее продолжением и развитием, и проявляется прежде всего в контроле рублем.

Финансовый контроль осуществляется по всей системе финансовых отношений, по всем уровням реального денежного оборота. Объект контрольных функций финансов — финансовые показатели деятельности субъектов хозяйственных отношений (предприятия, организации, учреждения).

В зависимости от субъектов, осуществляющих финансовый контроль, различают:

общегосударственный (вневедомственный) финансовый контроль (проводят органы государственной власти и управления);
внутрихозяйственный финансовый контроль (проводят финансовые службы предприятий и учреждений);
общественный финансовый контроль (выполняют отдельный физические лица на добровольных началах);
независимый финансовый контроль (проводят аудиторские фирмы и службы).

В условиях переходного периода нашей национальной экономики финансово-кредитный механизм должен способствовать созданию антизатратного производства. В целом финансовая система Республики Казахстан представляет собой совокупность различных сфер финансовых отношений и состоит из общегосударственных финансов и финансов хозяйственных субъектов.

Основой единой финансовой системы РК являются финансы предприятий, поскольку они непосредственно участвуют в процессе материального производства. Источником централизованных государственных фондов денежных средств является национальный доход, создаваемый в основном в сфере материального производства.

Понятие финансовая система охватывает совокупность отношений на основе которых образуются и используются соответствующие фонды денежных средств, а также органов, организующих эти отношения.

Финансовая система состоит из трех частей: совокупность финансовых отношений, совокупность фондов денежных средств, финансового аппарата управления.

Финансовая система является системой интеграционного типа, характеризуется тесной связью входящих в нее элементов и тем, что ни одна из ее подсистем не может существовать самостоятельно.

Место и роль отдельных составляющих финансовой системы неодинаково. Первичный элемент занимает ведущее место среди других элементов системы, поскольку его роль во взаимосвязях элементов и звеньев системы является определяющей. Таким элементом в финансовой системе выступают общегосударственные финансы, представленные в первую очередь государственным бюджетом.

Финансы хозяйствующих субъектов (предприятий)составляют основу финансов, они являются исходным звеном финансовой системы, поскольку в сфере производства создается реальный продукт – основной источник финансовых ресурсов общества.

Основой рыночных отношений являются деньги, которые связывают интересы продавца и покупателя товаров и услуг. Все предприятия, функционирующие на рынке товаров и услуг, одновременно выступают в роли продавца и покупателя.

Деньги предприятию нужны для реализации многих функций: регулярного приобретения производственных запасов, оплаты труда работников предприятия, расчетов с государством и другими предприятиями, создания различных денежных фондов. Предприятие в условиях рынка вступает прежде всего в финансовые отношения, что предполагает зарабатывание денежных средств и их использование на различные цели, в том числе на создание собственных денежных фондов.

Существует много определений финансов предприятия, но всех их объединяет одно общее: вступление предприятий в финансовые отношения; формирование и использование различных денежных фондов.

Финансовые отношения с другими предприятиями и организациями включают в себя отношения с поставщиками, потребителями (покупателями), строительно-монтажными, транспортными и другими специализированными организациями, почтой, телеграфом, внешнеторговыми и другими организациями, таможней, предприятиями и фирмами иностранных государств.

Финансовые отношения внутри предприятия включают в себя отношения между его структурными подразделениями: филиалами, цехами, участками, отделами, бригадами, а также отношениями отношения с работниками.

Финансовые отношения предприятия с вышестоящими организациями включают отношения по поводу образования использования централизованных фондов

Отношения с финансово-кредитной системой. Данная группа отношений отличается большим многообразием, и в первую очередь необходимо выделить отношения предприятия с бюджетами различных уровней и внебюджетными фондами, связанные с перечислением налогов и отчислений.

Отношения со страховыми организациями заключаются в перечислении средств на социальное и медицинское страхование, а также страховании имущества предприятия.

Финансовые отношения предприятия с банками — это, в первую очередь, отношения по организации безналичных расчетов и обслуживание долгосрочных и краткосрочных кредитов. Организация безналичных расчетов связана с осуществлением предприятием повседневной текущей работы. Кредиты являются одним из главных источников пополнения оборотных средств, расширения производства, устранения временных финансовых затруднений предприятия.

Рис.1. Механизм формирования финансов предприятия

§2. Денежные фонды предприятия.

Одной из важнейших сторон финансовой деятельности предприятий является формирование и использование различных денежных фондов (см. рис.1).

Амортизационный фонд — средства, формируемые за счет амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов

Предприятие может формировать при необходимости валютный фонд и другие денежные фонды.

§3. Кредит: принципы и формы.

Кредит представляет собой форму движения ссудного капитала, т.е. денежных средств, отданных в ссуду на определенный промежуток при условии возвратности и удовлетворения потребностей заемщика.

Кредитные отношения предполагают наличие заемщика и кредитора.

С помощью кредита свободные денежные капиталы и доходы предприятий, личного сектора, государства аккумулируются, превращаются в ссудный капитал, который передается за плату во временное пользование.

Кредитные отношения строятся на следующих принципах:

принцип доверия;
принцип обеспеченности кредита, т.е. ссуды выдаются либо под залог, либо под финансовые гарантии;
принцип возвратности кредита предусматривает своевременное возвращение полученных от кредитора финансовых ресурсов после завершения их использования заемщиком;
принцип срочности отражает необходимость его возврата в точно определенный договором срок;
принцип платности отражает необходимость оплаты права получения и использования кредитных ресурсов;
принцип целевого использования кредитных ресурсов.

Формы кредита:

коммерческий кредит – это кредит, предоставляемый одним функционирующим предприятием другому в виде продажи товара с отсрочкой платежа;
банковский кредит предоставляется денежным капиталом, банками и другими кредитно – финансовыми учреждениями предпринимателям и иным заемщикам в виде денежной ссуды;
потребительский кредит, он предоставляется в форме коммерческого кредита (продажа товара с отсрочкой платежа) и банковского (ссуды на потребительские цели);
государственный кредит представляет собой совокупность кредитных отношений, в которых заемщиком выступает государство в лице его органов, а кредиторами физически и юридические лица;
ипотечный кредит;
международный кредит и т.д.

§4. Кредитная и налоговая система.

Кредитная система.

Совокупность кредитных отношений, форм кредита и кредитных учреждений составляет понятие кредитной системы в широком смысле. Кредитная система в узком смысле — это сеть кредитных учреждений, организующих кредитно-расчетные отношения, регулирующих денежное обращение и оказывающих другие финансовые услуги в стране. Другими словами, кредитная система характеризуется совокупностью банковских и иных кредитных учреждений, правовыми формами организации и подходами к осуществлению кредитных операций. Выделяются две подсистемы организации кредитных отношений: в рамках банковских и небанковских институтов. Соответственно образуются два основных звена кредитной системы: банковские и специализированные кредитно-финансовые учреждения. В соответствии с функциональной специализацией, объемом и количеством предоставляемых хозяйственным звеньям кредитно-финансовых услуг ядро кредитной системы составляет банковская система, а единым органом, координирующим деятельность кредитных институтов, является Центральный банк.

Налоговая система.

Налоги - это обязательные поступления в сборы с юридических и физических лиц, проводимые государством на основе государственного законодательства. Они выражают обязательность юридических и физических лиц участвовать в формировании финансовых ресурсов государства. Налоги, являясь инструментом перераспределения, призваны также гасить возникающие сбои в системе распределения и стимулировать или сдерживать людей в развитии той или иной формы деятельности. Налоги делятся на реальные и личные. Реальные налоги - это налоги на имущество. Ими облагается непосредственно доход или имущество, а не сам налогоплательщик, т.е. продажа, покупка или владение имущества. Особенность этого налога в том, что он не учитывает финансового положения налогоплательщика. Личными налогами облагаются только доходы населения, они должны учитывать платежеспособность налогоплательщика.

Налоги выполняют следующие функции:

1. Фискальная (мобилиззационная) функция; т.е. государство собирает налоги для финансирования соответствующих доходов.

2. Распределительная. Собирая налоги, государство тем самым оказывает влияние на различные сферы экономики, осуществляя социальную политику, перераспределяет доходы между группами населения, регионами, поддерживает малоимущих и т.д.

3. Регулирующая функция заключается в обеспечении пропорции между потреблением населения посредством изъятия части текущих доходов и их направления на развитие производства.

4. Стимулирующая - создание различных стимулов по экономическому росту, техническому обновлению, проведению НИОКР, росту народонаселения.

5. Ограничительная функция - через налоговую политику государство может сдерживать или ограничивать развитие тех или иных производств.

6. Контрольно-учетная функция - учет доходов предприятий и групп населения объемов и структуры производства, движения финансовых потоков.

В налоговой теории существует такое понятие как ставка налога - величина налоговых исчислений на единицу объекта налога (денежная единица доходов, единица земельной площади и т.п.).

УРОК №25.

Тема 7.2 «Финансовые ресурсы предприятия»

План.

Понятие финансовых ресурсов и эффективность их использования.
Финансовые ресурсы предприятия.

§1. Понятие финансовых ресурсов и эффективность их использования.

Как правило, при широком использовании в экономической науке и на практике термина «финансовые ресурсы» понимают как денежные средства, находящиеся в распоряжении государства, хозяйственных организаций и учреждений, используемые для покрытия затрат и образования различных фондов и резервов.

Однако денежные средства — это более широкое понятие, чем финансовые ресурсы, составляющие только часть денежных средств. Кроме государственного бюджета к системе общегосударственных финансовых ресурсов относятся общегосударственные целевые фонды и фонды социального страхования, другие внебюджетные фонды специального назначения.

К элементам общегосударственных финансовых ресурсов следует относить также наличную и безналичную (кредитную) эмиссию денег, которую проводит государство через ЦБРФ для финансирования дефицита государственного бюджета и открытие кредитных линий для развития народного хозяйства страны.

К общегосударственным финансовым ресурсам также относятся иностранные кредиты и займы.

К региональным финансовым ресурсам можно отнести местные бюджеты и другие централизованные фонды регионального значения.

Децентрализованные фонды денежных средств представляют собой финансовые ресурсы организаций, объединений и отраслей народного хозяйства страны.

Финансовые ресурсы организаций — это денежные фонды целевого назначения, которые формируются в процессе распределения и перераспределения национального богатства, валового внутреннего продукта, национального дохода и используется для осуществления уставных целей организации.

Основными элементами финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта являются: уставный капитал, амортизационный фонд, специальные фонды целевого назначения, неиспользованная прибыль, кредиторская задолженность всех видов, ресурсы, полученные из централизованных и децентрализованных фондов и другие.

В современных условиях проблема эффективного использования финансовых ресурсов является весьма актуальной, так как постоянный дефицит, как централизованных, так и децентрализованных финансовых ресурсов приводит к нарушениям нормального функционирования организаций, отраслей и в целом народного хозяйства. Понятие эффективного использования финансовых ресурсов, как и любых других видов ресурсов (материальных, трудовых, природных) включает в себя сопоставление количества и качества израсходованных ресурсов с количественным и качественным выражением достигнутых результатов.

Однако следует отметить, что эффективность использования финансовых ресурсов непосредственно связана с эффективным использованием материальных, трудовых и других видов ресурсов. Так, снижение материалоемкости продукции, т.е. выпуск большего количества продукции без увеличения объема, используемого для этого, сырья и материалов ведет к экономии финансовых ресурсов. Уменьшение затрат живого труда на единицу продукции означает рост эффективности использования трудовых ресурсов, что также ведет к экономии финансовых ресурсов через рост денежных накоплений и к уменьшению потребностей организации в дополнительных денежных средствах.

Однако понятие эффективного использования финансовых ресурсов имеет и самостоятельное значение. Это понятие отражает не только результат использования материально-сырьевых, трудовых ресурсов, но и раскрывает определенные экономические отношения, свойственные категории финансов. Так, используя распределительную функцию финансов, организации через принципы распределения финансовых ресурсов достигают оптимального режима функционирования в рыночной экономике.

Эффективность использования финансовых ресурсов можно оценивать с помощью сопоставления достигнутых результатов деятельности (например, прибыли) с суммой финансовых ресурсов, которая была в распоряжении организации за соответствующий период.

Однако не всегда результат хозяйственной деятельности зависит только от эффективного использования финансовых ресурсов. Так, оптимально распределив и использовав финансовые ресурсы, организация может нести убытки в результате снижения трудовой дисциплины, нарушения технологии производства, перерасхода материалов, сырья и других причин. Поэтому для того чтобы более детально рассмотреть проблему эффективного использования финансовых ресурсов, необходимо оценить эффективность использования всех составных частей, которые формируют в целом финансовые ресурсы организации.

Основным источником формирования финансовых ресурсов на общегосударственном уровне является национальный доход, а на уровне субъекта хозяйствования — доход и амортизация как часть национального богатства, используемая на инвестиции. Формирование и использование финансовых ресурсов осуществляется на двух уровнях: в масштабах страны и в каждой организации.

Величина и структура источников формирования финансовых ресурсов в масштабах страны определяют возможности расширенного воспроизводства народного хозяйства страны, повышения уровня жизни членов общества, роста доходов государственного бюджета.

Размер финансовых ресурсов, формируемых на уровне организации, определяет возможности осуществления необходимых капитальных вложений, увеличения оборотных средств, выполнения всех финансовых обязательств, обеспечения потребностей социального характера и т.д.

§2. Финансовые ресурсы предприятия.

Финансовые ресурсы предприятия — это денежные доходы и поступления, находящиеся в распоряжении субъекта хозяйствования и предназначенные для выполнения финансовых обязательств, осуществлению затрат по расширенному воспроизводству и экономическому стимулированию работающих. Формирование финансовых ресурсов осуществляется за счет собственных и приравненных к ним средств, мобилизации ресурсов на финансовом рынке и поступления денежных средств от финансово банковской системы в порядке перераспределения.

Первоначальное формирование финансовых ресурсов происходит в момент учреждения предприятия, когда образуется уставный фонд. Его источниками в зависимости от организационно-правовых форм хозяйствования выступают: акционерный капитал, паевые взносы членов кооперативов, отраслевые финансовые ресурсы (при сохранении отраслевых структур), долгосрочный кредит, бюджетные средства. Величина уставного фонда показывает размер тех денежных средств — основных и оборотных, — которые инвестированы в процесс производства.

Основным источником финансовых ресурсов на действующих предприятиях выступает стоимость реализованной продукции (оказанных услуг), различные части которой в процессе распределения выручки принимают форму денежных доходов и накоплений.

Финансовые ресурсы формируются главным образом за счет прибыли (от основной и других видов деятельности) и амортизационных отчислений. Наряду с ними источниками финансовых ресурсов также выступают:

— выручка от реализации выбывшего имущества,

— устойчивые пассивы,

— различные целевые поступления (плата за содержание детей в дошкольных

учреждениях и т. д.),

— мобилизация внутренних ресурсов в строительстве и др.

Наряду с вышеперечисленными важную роль играет еще один источник финансовых ресурсов — паевые и иные взносы членов трудового коллектива. Значительные финансовые ресурсы, особенно по вновь создаваемым и реконструируемым предприятиям, могут быть мобилизованы на финансовом рынке.

Формами их мобилизации являются: продажа акций, облигаций и других видов ценных бумаг, выпускаемых данным предприятием, кредитные инвестиции.

До перехода на рыночные условия хозяйствования значительные финансовые ресурсы предприятия получали на основе внутриотраслевого перераспределения денежных средств и бюджетного финансирования. Однако принципы рыночного хозяйствования, внедрение коммерческих начал в деятельность предприятий, естественно, потребовали принципиально иных подходов к формированию финансовых ресурсов. Ориентация на инициативу и предприимчивость, полная материальная ответственность обусловили два важнейших изменения в области финансовых взаимосвязей предприятий с другими структурами: во-первых, развитие страховых операций, и, во-вторых, существенное сокращение сферы безвозмездно получаемых ассигнований. В этой связи при переходе на рыночные основы хозяйствования в составе финансовых ресурсов, формируемых в порядке перераспределения, все большую роль постепенно будут играть выплаты страхового возмещения, поступающие от страховых компаний, и все меньшую — бюджетные и отраслевые финансовые источники. Предприятия смогут получать финансовые ресурсы: от ассоциаций и концернов, в которые они входят (лишь в том случае, если это предусмотрено механизмом использования соответствующих денежных фондов); от вышестоящих организаций — при сохранении отраслевых структур; от органов государственного управления — в виде бюджетных субсидий на строго ограниченный перечень затрат.

Зато в условиях функционирования рынка ценных бумаг появятся такие виды финансовых ресурсов, как дивиденды и проценты по ценным бумагам других эмитентов, а также прибыль от проведения финансовых операций.

Структура финансовых ресурсов определяется источниками их поступления. На общегосударственном уровне основными источниками поступления, определяющими структуру финансовых ресурсов, являются налоги, сборы и другие обязательные платежи, доходы государственных организаций и объединений, а также доходы государства от внешнеэкономической деятельности при условии достаточно эффективной ее организации. Частично финансовые ресурсы могут формироваться за счет национального богатства, вовлекаемого в хозяйственный оборот. Возможно также формирование финансовых ресурсов за счет заемных и привлеченных средств, как из внутренних источников, так и из внешних источников (других государств).

На уровне организации структура финансовых ресурсов в основном определяется собственными источниками, прибылью и амортизацией, хотя также могут привлекаться заемные средства.

Большое значение имеет структура источников формирования финансовых ресурсов, и, в первую очередь, удельный вес собственных. Большой удельный вес привлеченных средств утяжеляет финансовую деятельность организации дополнительными затратами на уплату процентов по кредитам коммерческих банков, дивидендов по акциям и облигациям и осложняет ликвидность баланса организации.

Формирование и использование финансовых ресурсов может осуществляться в двух формах: фондовой и не фондовой.

На общегосударственном уровне централизуемые финансовые ресурсы формируются и используются преимущественно посредством бюджетных и внебюджетных денежных фондов целевого назначения. К ним относятся бюджеты, фонд социального страхования, Пенсионный фонд, фонды обязательного медицинского страхования и другие.

На уровне организации финансовые ресурсы формируются и используются как в фондовой форме, так и в не фондовой. Часть финансовых ресурсов организация использует на образование денежных фондов целевого назначения: фонд оплаты труда, фонд развития производства, фонд материального поощрения и др. Использование финансовых ресурсов на выполнение платежных обязательств перед бюджетом и банками осуществляется в не фондовой форме.

Поэтому денежные фонды — это лишь часть финансовых ресурсов, наиболее стабильная и формируемая в виде фондов целевого использования. Ускорение темпов развития экономики, повышение экономической эффективности производства, оздоровление государственного бюджета и финансов организации во многом зависят от рационального использования источников формирования финансовых ресурсов, как на уровне организаций, так и на уровне государства, что составляет одну из важнейших задач в области правильной организации управления финансами.

Размер и структура финансовых ресурсов во многом зависят от объема производства и его эффективности. Постоянный рост производства и повышение его эффективности являются основой увеличения финансовых ресурсов, как на общегосударственном уровне, так и на уровне организаций.

УРОК №26.

Тема 7.3 «Внешнеэкономическая деятельность предприятия»

План.

Виды и направления внешнеэкономической деятельности.
Способы осуществления экспортно-импортных операций.
Методы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности.

§1. Виды и направления внешнеэкономической деятельности.

Виды внешнеэкономической деятельности.

Во внешнеэкономической деятельности различают экспортные, импортные, реэкспортные и встречные сделки.

Экспорт – это вывоз товаров с таможенной территории страны за границу без обязательства по обратному их ввозу и возможное предоставление иностранными лицами услуг и прав на результаты интеллектуальной собственности.

Импорт – покупка товара у иностранного продавца, ввоз его на таможенную территорию страны покупателя.

Реэкспорт – покупка товара у иностранного продавца, ввоз его на территорию страны покупателя, перепродажа данного товара в его изначальном виде за рубеж иностранному покупателю.

Встречная торговля (встречные сделки) представляют собой организационно – увязанные экспортно-импортные операции, где экспортер обязуется принять в оплату стоимости своего товара всю или часть стоимости встречного импортного товара покупателя. Примером встречных сделок может служить бартерное сотрудничество на основе товарообмена.

Направления внешнеэкономической деятельности.

На современном этапе экономического развития можно выделить два направления внешнеэкономической деятельности предприятия: совместное предпринимательство и заключение внешнеторговых контрактов с иностранными контрагентами.

Правовые вопросы совместного предпринимательства определяются нормами торгового и гражданского законодательства того государства, где создается совместное предприятие.

Заключение и реализация договора на внешнем рынке подчиняется правовому регулированию по следующим позициям: международные соглашения по ВЭД и нормы гражданского законодательства. Права и обязанности сторон по реализации внешнеэкономической сделки определяются теми законодательными актами, которые действуют по месту ее заключения.

Внешнеторговый контракт – это договор о купле-продаже, поставке, проведении каких-либо работ, услуг, заключаемый двумя или более сторонами (контрагентами). Контракт является основным, базовым документом, определяющим меру материальной ответственности сторон за выполнение обязательств, поэтому от правильности его составления зависит конечный результат сделки.

Контракт должен включать в себя следующие разделы;

• общие положения;

• предмет контракта;

• цена и стоимость контракта;

• сроки поставки товара;

• условия платежа;

• упаковка и маркировка груза;

• порядок подачи претензий;

• санкции и штрафы;

• форс-мажор и разрешение споров.

С целью единообразия в международной практике введен и действует выпущенный Международной торговой палатой сборник толкований международных торговых терминов «Инкотермс». Во избежание недоразумений между контрагентами в контрактах делается акцент на применение условий «Инкотермс» или, наоборот, оговорка об использовании специальных терминов. Российская Федерация является участником Конвенции ООН о договорах международной купли-продажи товаров 1980г.

Знание и применение Конвенции позволяет использовать унифицированный правовой режим для контроля за договорами купли-продажи во внешнеэкономической деятельности предприятия. Это важно, так как различные иностранные партнеры несут с собой национальные особенности в решении одних и тех же вопросов, в ряде случаев является проблематичным определение государства, правом которого регулируются отношения по конкретному договору. Поэтому при неурегулированности каких-либо позиций в договорах применяется конвенция, независимо от того, есть на нее ссылка или нет. Критерием применения Конвенции при исполнении международных контрактов служит нахождение коммерческих предприятий –сторон договора в разных государствах, при этом эти государства должны быть участниками Конвенции.

§2. Способы осуществления экспортно-импортных операций.

В настоящее время предприятие может осуществлять экспортно-импортные операции самостоятельно посредством реализации прямых договоров с иностранными партнерами или через посредников – другие предприятия, предоставляющие свои услуги по ВЭД. Выбор правовой формы ВЭД зависит от экономических возможностей и потребностей предприятия.

Реализуя свои цели во внешнеэкономической деятельности через другие предприятия, предприятие-экспортер (импортер) использует договоры поручения, договоры комиссии, договоры поставки. При заключении договора комиссии, при заключении контрактов с иностранными контрагентами выступает предприятие-комиссионер от имени предприятия-производителя (комитента) экспортируемого (импортируемого) товара. Помимо подписания договора комиссионер берет на себя обязательства реализовать этот договор при определенных условиях, в частности, как правило, за счет комитента. В результате предприятие-комиссионер получает комиссионное вознаграждение в размере оговоренного процента от общей стоимости контракта по обоюдной договоренности сторон.

Если речь идет о договорах поручениях, то предприятие-экспортер (импортер) поручает от своего имени заключить контракты другому предприятию за определенное вознаграждение.

Разнообразие видов и форм внешнеэкономической деятельности предприятий должно способствовать повышению эффективности внешних связей государства в целом. Это позволит решить такие задачи, как увеличение валютных ресурсов и объемов торговли, улучшение структуры экспорта и импорта, погашение нынешних долгов, расширение сфер сотрудничества, привлечение капитала и технологий в страну.

Экспортные документы.

Основным документом, регулирующим экспортные отношения предприятий, является экспортный контракт, или договор купли-продажи. Контракт состоит из двух основных частей. Первая часть имеет непосредственное отношение к обязательствам экспортера. В ней приводятся сведения о:

• качестве товара;

• количестве товара;

• цене товара;

• условиях поставки;

• времени и месте поставки.

Во второй части контракта излагаются обязательства импортера:

• условия принятия товара;

• условия платежа.

Важно не допускать неточности в формулировках контракта; для того чтобы снизить вероятность риска при заключении контракта, необходимо определить следующие моменты: кто организует и оплачивает перевозку товара, несет ответственность за сохранность, гибель и порчу товара.

Распределение этих функций производится на основе международных торговых условий «Инкотермс». Они регулярно публикуются Международной торговой палатой. Условия «Инкотермс» становятся составной частью контракта только при наличии обоюдного согласия сторон. Каждое из условий «Инкотермс» обозначает особое распределение рисков, расходов и ответственности между продавцом и покупателем.

Экспортные сделки должны быть обеспечены различными пакетами документов, подтверждающими исполнение сделки с иностранным партнером на этапах поставки, транспортировки, хранения, таможенного оформления.

Существуют некоторые позиции, без которых документарная база экспортных операций не была бы полной, например:

• обеспечение производства экспортных товаров;

• подготовка товаров к отгрузке;

• хозяйственные и коммерческие документы;

• платежно-расчетные операции;

• товаротранспортные документы;

• страховое, таможенное оформление сделок, товаров.

В зависимости от назначения и содержания документы имеют различный характер. Например, если пакет документов по экспортированию товаров сопровождает груз до пункта назначения, то такие документы называют товаросопроводительными. Если документы характеризуют отгрузку товара, то они являются отгрузочными.

Для оценки количества, качества и стоимости экспортируемого товара предназначены коммерческие документы и счета. Так, основным расчетным документом является коммерческий счет, в котором дается полное и точное описание товара. Документарная группа «коммерческие счета» может подразделяться на следующие функциональные подгруппы:

• счета-проформы, в которых отсутствуют требования оплатить те или иные суммы;

• счета-фактуры, оформляемые по факту приемки товара;

• счета-спецификации, выписываемые при широкой номенклатуре поставляемых товаров;

• предварительные счета, используемые при частичных поставках товаров.

Помимо документального оформления расчетных операций по экспорту необходимо охарактеризовать количество поставляемой партии, что отражается в технической документации, спецификации, упаковочном листе.

Качество товара фиксируется в сертификатах качества, что обеспечивает соответствие товара по качеству соответствующим стандартам по данной группе изделий или условиям внешнеэкономического контракта. Качество подтверждается еще и такими документами, как:

• гарантийное обязательство;

• протокол испытания;

• разрешение на отгрузку.

Важно знать для организации экспорта товаров составляющие пакета транспортных документов, в частности, он включает:

• товарно-транспортные накладные в зависимости от видов транспортных средств (железнодорожный, авиа и т.д.);

• коносаменты в случае морских перевозок;

• акты сдачи-приемки;

• складские свидетельства и прочее;

• грузовая таможенная декларация, предъявляемая для выполнения таможенных формальностей.

Особое внимание следует обратить на внедрение в практику внешнеэкономической деятельности предприятия грузовой таможенной декларации, которая является унифицированным документом в международной торговле.

§3. Методы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности.

Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности включает разнообразные формы и методы. Основными формами регулирования являются:

1. финансирование внешнеэкономической деятельности;

2. налогообложение;

3. инвестирование;

4. внешнее заимствование;

5. внешняя задолженность;

6. субсидирование экспорта.

Методы регулирования соответствует указанным формам и включают прямые и косвенные способы.

К прямым относятся административные формы регулирования: лицензии и квоты; может также устанавливаться государственная монополия внешнеэкономической деятельности (на внешнюю торговлю, валютные операции).

Лицензирование и квотирование экспорта и импорта используются как временные меры для целей стабилизации и насыщения внутреннего рынка в условиях ограниченности сырьевых ресурсов и товарных фондов.

Лицензия – разрешение, выдаваемое компетентными государственными органами на вывоз или ввоз продукции, товаров, валюты, информации. Квота – часть, доля в общем объеме производства, предназначенная для внешнеторговой деятельности.

Государственная монополия представляет собой наиболее нерациональный способ регулирования внешнеэкономической деятельности, но в неблагоприятных условиях состояния экономики может применяться для решения проблемы приведения в равновесие платежного баланса за счет контроля импорта и экспорта. Данный способ может быть применен в форме предоставления исключительных прав государственной компании на совершение определенных внешнеэкономических операций или на обслуживание внешнеэкономических связей. В целом такие меры относятся к методам нетарифного регулирования.

Косвенные или экономические методы регулирования являются более действенными и соответствующими развитым внешнеэкономическим отношениям. К ним относятся налоги, в том числе таможенные пошлины, курс валюты, мировые цены, процентные ставки по внешним кредитам, курс облигаций, других ценных бумаг и платежных средств.

Валютный курс или цена национальной денежной единицы, выраженная в денежных единицах валюты другой страны, связывает все внутренние цены с ценами другой страны. Колебания валютного курса изменяет цены на товары другой страны для отечественных потребителей и наоборот, цены отечественных товаров – для потребителей другой страны. Тем самым эти изменения влияют на привлекательность экспорта и импорта; в случае уменьшения курса национальной валюты относительно валюты другой страны, получает развитие экспорт, в противоположном случае – импорт, так как в первом случае отечественные товары становятся дешевле для иностранцев, и расширяется спрос на эти товары с их стороны; во втором случае импортные товары дешевеют, и увеличивается спрос в своей стране на эти товары.

Система валютных курсов государства может быть организована в виде гибких (плавающих) или фиксированных валютных курсов.

При системе гибких курсов обмен осуществляется на основе спроса и предложения валют, при системе фиксированных курсов устанавливается определенное соотношение национальной валюты к золоту или другой твердой валюте; во втором случае государство регулирует это соотношение и тем самым вмешивается в функционирование рынка валюты в целях достижения сбалансированности платежного баланса страны. При этом занижение курса иностранной валюты относительно своей вызывает потери стоимости при экспорте, которые компенсируются при импорте, и, наоборот, при завышении этого курса потери возникают при импорте, что должно быть покрыто дополнительным экспортом.

При импорте (для иностранного импортера) понижение курса иностранной валюты относительно местной означает расширение возможностей на местном рынке, и, наоборот, повышение этого курса ведет к свертыванию рынка в связи с ростом цен на импортируемые товары.

Для отечественных импортеров колебания курсов валют означают изменение возможностей по закупке иностранных товаров (при наличии одинаковой суммы средств в собственной валюте).

Таким образом, валютный курс влияет на объемы экспорта и импорта, которые, в свою очередь, через финансовые инструменты – налоги на экспорт и импорт, таможенные пошлины – воздействуют на величину получаемых и распределенных финансовых ресурсов и финансовое положение как государства, так и производителей экспортной или потребителей импортной продукции, товаров и услуг.

При кризисных ситуациях: значительном спаде производства, инфляции, вызванной неудовлетворительным спросом, нарушаются и искажаются макроэкономические пропорции и принципы, определяющие внешнеэкономическое равновесие. Это сопровождается всеобщей ориентацией потребителей на импорт, недостаточностью экспортной валютной выручки для покрытия возрастающего импорта, резким обесценением национальной валюты по отношению к твердым валютам. Центральный банк вынужден проводить валютные интервенции для поддержания курса собственной денежной единицы, лишаясь валютных резервов или обращаясь за поддержкой к международным финансовым организациям. Дальнейшее развитие кризиса вынуждает государство ограничивать и импорт, крайне необходимый для жизнеобеспечения страны, поскольку его нечем оплачивать. У стран с сырьевой ориентацией экономики продолжительные кризисы приводят к истощению природных ресурсов, становящихся единственным источником экспорта, возможной потере экономической и даже политической независимости. Налоги являются важным регулятором внешнеэкономических отношений; здесь имеются в виду, как обычные налоги, так и специальные – на доходы (прибыль) совместных предприятий, таможенные пошлины (налоги на экспорт и импорт). Во многих государствах проводится таможенно-тарифное регулирование экспорта и импорта.

Таможенный кодекс устанавливает принципы таможенного дела (то есть порядок перемещения через границу товаров и иных предметов, таможенное обложение, оформление, контроль и другие средства проведения в жизнь таможенной политики) на основе единства таможенной территории, таможенных пошлин и таможенных сборов. Таможенный тариф призван регулировать иностранную конкуренцию на внутреннем рынке. Таможенный тариф – систематизированный свод ставок таможенных пошлин, которыми облагаются ввозимые на таможенную территорию республики и ввозимые за пределы этой территории товары и иные предметы.

Таможенные пошлины – налоги, взимаемые государством с провозимых через национальную границу товаров по ставкам, предусмотренным таможенным тарифом В отечественной практике получили распространение адвалорные, специфические и комбинированные ставки пошлины; адвалорные начисляются в процентах к таможенной стоимости облагаемых товаров, специфические – в установленном размере на единицу облагаемых товаров или предметов, а комбинированные ставки – путем сочетания обоих видов обложения. Различают ввозные, вывозные, транзитные, сезонные, специальные, антидемпинговые, компенсационные, протекционистские, преференциальные таможенные пошлины. Экономическая суть экспортных таможенных пошлин – абсолютная рента. Е оплачивает иностранный покупатель. При занижении или отмене экспортных пошлин абсолютная рента в части занижения или отмены оплачивается собственником – производителем продукции за счет доходов внутренних потребителей через рост внутренних цен. Заниженный уровень экспортных таможенных пошлин приводит к расточительной реализации природных ресурсов на мировом рынке, а завышенный – к снижению производства из-за затруднений в реализации ресурсов на этом рынке.

Таможенная стоимость товара – фактически уплаченная цена на момент пересечения таможенной границы. В нее включаются цена товара согласно счета- фактуры, а также следующие фактические расходы, если они не включены в счет- фактуру: по транспортировке, погрузке, разгрузке, перегрузке и страхованию до пункта пересечения таможенной границы; комиссионные, брокерские и некоторые другие расходы. Предусмотрен дифференцированный подход при назначении ставок тарифа для разных видов товаров: низкие – для товаров первой необходимости и более высокие – для второстепенных товаров.

Система импортных таможенных пошлин служит защитой национального производства от экспансии иностранной продукции: повышенными импортными пошлинами облагаются товары конкурирующие с отечественными, низкими пошлинами – товары и продукты, отсутствующие или производимые в недостаточных объемах внутри страны. Этот принцип одновременно обеспечивает фискальные интересы государства по наполнению доходной части государственного бюджета.

Сезонные таможенные пошлины применяются для оперативного регулирования ввоза и вывоза товаров; срок действия этих пошлин не превышает четырех месяцев. Специальные таможенные пошлины применяются в следующих случаях:

- когда ввоз товаров в страну наносит или угрожает нанести ущерб

отечественным производителям таких или подобных товаров;

- как мера предупреждения в отношении участников

внешнеэкономических связей, нарушающих интересы данной страны, а также как

мера пресечения недобросовестной конкуренции;

-как ответная мера на дискриминационные и иные действия,

ущемляющие интересы страны ее стороны других государств.

Антидемпинговые пошлины применяются в случае ввоза на территорию страны товаров по ценам, существенно более низким, чем конкурентная цена в стране экспорта, и если такой ввоз наносит или угрожает нанести ущерб отечественным производителям таких или подобных товаров.

Компенсационные пошлины применяются в следующих случаях:

-при ввозе товаров, при производстве или экспорте которых

использовались субсидии и если такой ввоз наносит или угрожает нанести ущерб

отечественным производителям подобных или конкурирующих товаров;

- при вывозе за пределы таможенной территории страны товаров, при производстве которых прямо или косвенно использовались субсидии, и если такой вывоз наносит или угрожает нанести ущерб интересам данной страны.

В Казахстане взимается сбор за таможенное оформление, то есть таможенные процедуры за основной и добавочные листы грузовой таможенной декларации независимо от характера сделки и типа декларации; установлен дифференцированный подход к оплате процедур для юридических лиц с местоположением за границей и на территории СНГ при оформлении имущества по спецификациям товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности.

Кроме того, уплачиваются такие таможенные платежи:

- таможенный сбор за хранение товаров;

- таможенный сбор за таможенное сопровождение товаров;

- плата за информирование и консультирование;

- сбор за выдачу лицензий таможенными органами и возобновление действия лицензий;

- плата за участие в таможенных аукционах;

- плата за принятие предварительного решения;

- сборы за выдачу квалификационного аттестата специалисты по таможенному оформлению и возобновление действия аттестата;

- иные таможенные платежи.

Таможенный комитет Министерства финансов Республики Казахстан определяет порядок взимания таможенных платежей, а его органы проверяют уплату платежей при предъявлении товаров к таможенному контролю согласно таможенной декларации. Уплата таможенных пошлин за поставку продукции в государстве СНГ осуществляется в соответствии с действующим законодательством и межправительственными соглашениями, заключенными с этими странами.

Таможенные пошлины или применяемые вместо них налоги на импорт являются составляющими свободной оптовой (отпускной) цены товаров (кроме них, цена включает фактурную стоимость товаров, расходы по закупке и доставке товаров до границы, вознаграждение внешнеэкономическим и другим организациям). При этом импортируемые товары облагаются налогом на добавленную стоимость и акцизами. С включением торговых надбавок на эти товары формируются свободные розничные цены.

Стоимостное регулирование импорта и экспорта может осуществляться путем предоставления импортных и экспортных субсидий участникам торговых сделок. Поскольку прямые экспортные субсидии запрещены международным законодательством, могут предоставляться скрытые субсидии (льготное кредитование, занижение цен на исходное сырье, материалы, энергетические ресурсы, субсидирование фрахта).

Контрольные вопросы к разделу 7.

Финансы и финансовая система.
Кредит и кредитная система.
Источники финансовых ресурсов предприятия.
Источники образования уставного капитала предприятия в зависимости от организационно-правовых форм хозяйствования.
Денежные фонды предприятий.
Налогообложение предприятий.
Выход предприятия на внешний рынок.
Конкурентоспособность продукции.
Виды внешнеторговых операций: экспорт, импорт, реэкспорт.
Международная валютная система.
Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности.

Раздел 8 «Планирование, учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий»

УРОК №27.

Тема 8.1 «Основы внутрифирменного планирования»

План.

Особенности внутрифирменного планирования.
Основные принципы и виды планирования.
Бизнес-план и его основные задачи.
Основные разделы бизнес-плана.

§1. Особенности внутрифирменного планирования.

В настоящее время считается, что идея планирования в экономике в целом разумна. Но опыт показал, что директивное планирование должно осуществляться лишь на уровне фирмы. Это связано с некоторыми особенностями внутрифирменного плана, который:

1) составляется как задание частного владельца, несущего полную ответственность (вплоть до разорения) за достижение успеха;

2) осуществляется в условиях гарантированной законом свободы выбора партнеров по сделкам и согласования с ними цены продажи;

3) постоянно проверяется спросом покупателей;

4) разрабатывается тогда, когда вся существующая по вопросу социально-экономическая информация может быть собрана и осмыслена тем лицом, которое принимает решение и полностью отвечает за их рациональность.

Однако эти особенности практически не проявляются в масштабе страны, а значит, и директивное планирование на этом уровне нецелесообразно.

Мировая система хозяйствования в настоящее время активно использует возможности планирования. При разработке планов применяются:

а) макропланирование;
б) мезопланирование, т.е. планирование отраслей, подотраслей, территориально-производственных комплексов, промузлов, исходящих от ”метакорпораций”, к которым относятся межотраслевые, межрегиональные и международные финансово-промышленные группы;
в) территориальное планирование, т.е. прогнозы, бюджетные планы и программы региональных и местных властей; г) микропланирование на уровне фирмы.

Планирование широко используется также на уровне предприятия. Многие фирмы, и не только крупного бизнеса, регулярно выполняют экономические расчеты на будущее. Развитие экономических отношений и рост экономического потенциала стран усиливает роль внутрифирменного планирования. Корпоративная и государственная собственность определяют необходимость единой статистической отчетности в мире, планирования с учётом выплаты дивидендов и минимального уровня эффективности. Кроме того, выполнение межфирменных соглашений и государственных заказов обусловливает организационные требования к фирме вообще и к планированию в частности. Работа по договорам требует стабилизации хозяйственной деятельности, надежности и взаимосвязи перспективной и текущей деятельности фирмы, согласованной со множеством партнеров по бизнесу, различными субподрядчиками, а также ориентации на выбранный сегмент рынка, что требует хорошего знания маркетинга. Эти факторы во многом определяют современную организацию внутрифирменного планирования.

К особенностям современной практики внутрифирменного планирования в условиях ранка относятся:

-- дифференциация функций планирования;

-- повышение сложности плана;

-- учёт требований маркетинга;

-- значительный объем элементов перераспределения ресурсов.

Критерием эффективности внутрифирменного планирования выступает степень использования плана в реальной хозяйственной жизни как руководства к действию, степень соответствия плана реальным условиям. Поэтому в настоящее время планирование фирмы представляет собой непрерывный процесс, направленный на адаптацию временных решений, относящихся к будущему, с учётом постоянного обновления информации о состоянии дел фирмы и условиях её деятельности.

Основной проблемой планирования сейчас является адаптация плана. Она зависит от выбора момента принятия планового решения. затягивание этого момента ради сбора и анализа информации может привести к замедлению и потери времени. поэтому необходим выбор времени принятия планового решения, а затем разработка процесса его адаптации в учётом вновь поступающей информации.

В настоящее время в практике составления плана фирмы нет четких правил. Здесь всё определяется здравым смыслом. Но обычно началу планирования предшествуют два отдельных этапа. На первом, предварительном этапе определяются реальные задачи фирмы, их возможные параметры и выявляются необходимые ресурсы. На втором этапе подтверждается реальность поставленных задач, происходит уточнение данных, а также определяются конкретные методы и способы их достижения. любой план фирмы имеет свои особенности. Так, составление оперативного годового плана по сбыту (продаже) может включать такие этапы:

определение общих принципов;
выбор методов достижения целей, которые разрабатываются и осуществляются в дальнейшем соответствующими службами. Эти службы предлагают конкретные способы и меры осуществления указанных в плане принципов;
расчеты экономического эффекта, которые выполняются соответствующими службами фирмы совместно с экономическим отделом.

Всё большую популярность в зарубежных фирмах приобретает контроллинг -- планирование, которое характеризуется отношением к будущему. Контроллинг позволяет посредством экономических категорий анализировать, прогнозировать и корректировать деятельность фирмы по достижению поставленных целей, выделять и учитывать интересы сторон. Специалист по контроллингу является по существу ”футурологом от экономики”. Он выполняет роль экономического советника руководства фирмы ”широкого профиля”: рассчитывает экономические показатели и планы, а также активно воздействует на различные службы, подсказывая менеджерам, как избежать трудностей, стремясь к максимальной выгоде.

Опыт показывает, что во внутрифирменном планировании необходимо как подчинение, так и демократизм. Поэтому каждый специалист, починяясь по общим вопросам руководству, на своём участке работы имеет значительные полномочия, позволяющие ему принимать ответственные решения в пределах своей компенсации. Такой подход обеспечивает процессу планирования необходимую инициативу и творчество при самодисциплине исполнителей: работник сам проверяет ценность своего решения или приходит к выводу об отказе от него.

В настоящее время планирование опирается на развитый математико-статистический инструментарий и насчитывает сотни моделей, а также массу разнообразных приемов расчётов.

Планирование имеет как преимущества, так и недостатки. К преимуществам планирования относится:

стремление решить задачу рационально и с меньшими затратами;
обдуманная подготовка к использованию будущих преимуществ среды хозяйствования;
улучшение координации действий исполнителей;
усиление коллективных возможностей приложения сил за счет совместных действий заинтересованных лиц;
более рациональное использование ограниченных ресурсов;
возможность контроля за событиями и определение проблем в деятельности.

Недостатки планирования:

невозможность отразить в плане все многообразие жизненных условий, особенно в сложно организованных системах;
стабильность принятого решения, что может обернуться убытки при динамичных обстоятельствах бизнеса;
необходимость ресурсов (времени и средств) для разработки плана.

§2. Основные принципы и виды планирования.

К основным принципам планирования можно отнести:

Принцип научности реализуется в том, что плановые документы должны разрабатываться с использованием научно-обоснованных норм и нормативов материальных и трудовых ресурсов, анализа тенденций и прогнозов социально-экономического развития общества.
Принцип оптимизации требует, чтобы результаты выполнения планов достигались максимальной экономией трудовых и материальных ресурсов на единицу продукции.
Принцип сбалансированности заключается в том, что все планы по функциональным областям и структурным подразделениям должны быть взаимоувязаны, а также согласованы с общими целями предприятия. Высокие требования к эффективности планирования, предполагают прогнозирование в двух направлениях: в отношении соответствия плана имеющимся тенденциям рыночной конъюнктуры, и в отношении внутренних ресурсов предприятия.

Внедрение указанных принципов в планирование требует в основе своей разработки экономико-математической модели и обоснования системы критериев оптимальности. Использование приемов экономико-математического моделирования при оптимизации в планировании с учетом изменений внешних и внутренних факторов предприятия позволяет определить его производственные возможности, обеспечить максимальное использование ресурсов, повысить экономические результаты производственно-хозяйственной деятельности, усилить устойчивость и надежность хозяйственного субъекта.

Виды планирования.

Стратегическое планирование - видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Речь идет о формах и методах выполнения принятых стратегических решений на основе их увязки друг с другом, соответствующего ресурсного обеспечения и выбора оптимальных способов их реализации, рассчитанных на длительный период времени. Из изложенного следует, что стратегическое планирование - организационная система методов реализации стратегических решений на предприятии. Оно характеризуется, во-первых, тем, что по сроку своего действия оно носит "обозримый" характер, во-вторых, предметом его планирования являются основные базисные процессы развития предприятия, направленные на наращивание его социально-экономического потенциала. Обозримый характер стратегического планирования обусловливается как развитием внешней среды, так и наступлением каких-то внутренних событий, которые существенно меняют стратегическую обстановку функционирования предприятия.

Стратегическое планирование - порождение рыночной системы хозяйствования. Почему? Это обусловливается многими обстоятельствами. Назовем основные:

конкуренция, присущая рыночной системе хозяйствования, обусловливающая необходимость выработки соответствующей направленности развития экономики предприятия. Это достигается путем принятия стратегических установок развития предприятия, а само стратегическое планирование направлено на увязку ресурсов со стратегическими установками и определением путей их реализации. Последнее позволяет предприятию не только избежать рисков или, по крайней мере, ослабить их негативные последствия, но и обеспечить дальнейший рост;
динамичное развитие научно-технического прогресса, приводящее к коренным преобразованиям производства и способствующее усилению его влияния на конкурентоспособность предприятия. Оно требует предвидеть его результаты и заблаговременно осуществлять мероприятия по их использованию или переориентированию деятельности предприятия.

Если стратегия предприятия представляет собой некое видение хозяйствующим субъектом места и роли предприятия на рынке товаров, реализуемых им, то стратегическое планирование -это конкретное указание на способ достижения данного состояния. Стратегическое планирование базируется, с одной стороны, на целях и задачах, поставленных в ходе разработки стратегии, а с другой - на основе проведения прогнозов по различным областям общественного развития (экономика, наука, техника и технология и т.д.).

Таким образом, можно сказать, что стратегическое планирование - это средство реализации стратегии предприятия, оно направлено на поиск необходимых ресурсов и путей по достижению целей, вытекающих из принятой стратегии развития. По существу, это увязка целей и ресурсов по их достижению.

Поскольку стратегия развития определяется каждым предприятием, то принимаемый стратегический план в ходе планирования придает предприятию определенность и в то же время индивидуальность. При этом определенность не может быть неизменной, поскольку она вытекает из стратегической установки. Она может быть скорректирована в связи с изменением хозяйственной среды.

Стратегическое планирование целиком и полностью является прерогативой высшего руководства предприятия. Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, 10-15 лет. Выбор такой длительности обусловливается рядом причин, и прежде всего тем, что за этот период обычно происходят сменяемость основных фондов, кардинальные изменения в науке и технике, изменение вкусов населения в сторону новых видов продуктов и услуг и т.д.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет.

На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего годов - каждые полгода или ежегодно. Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в среде (экономика, политика, техника, конкуренция и т.д.) и в результате повышалась бы действенность составляемых планов.

В силу динамичности процессов, происходящих в деятельности предприятия и страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его результатом являются краткосрочные планы (как правило, на год) с учетом и текущих тенденций спроса и предложения. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящими, т.е. на первые 3 месяца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев их корректируют по мере изменения ситуации. По сравнению с краткосрочными планами они являются более детальными, особенно в части движения производства и запасов товарно-материальных ценностей, ценообразования, издержек производства и т.д. По сути, в них увязываются задачи различных служб предприятия. Но более тесная координация различных служб предприятия имеет место в календарном планировании, период действия которого составляет, как правило, 10 дней. Это, по существу, программы движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.

§3. Бизнес-план и его основные задачи.

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес- плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не .могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

Если предприниматель направится к коммерческому заимодавцу или потенциальному инвестору с отличными инновационными идеями, но без готового бизнес-плана, его попросят подготовить соответствующую плановую программу и придти еще раз, или, что еще хуже, его больше не воспримут всерьез и больше не пригласят. Бизнес-план обязательно должен быть составлен и представлен, если предприниматель хочет, чтобы с ним имели дело.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках,
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
предусмотреть трудности, “подводные камни”, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. А чаще всего это кончается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и серьезно заняться бизнес планированием. Письменное оформление бизнес-плана имеет очень существенное значение для организации работ по его выполнению. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуация на рынке меняется довольно быстро.

Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод. В частности:

заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;
позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
побуждает руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций;
четко формализует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.

Главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов,
обоснование предложений по приватизации государственных предприятий,
открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности,
перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций,
составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм,
выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, т.е. степень детализации его может быть весьма различной. В одном случае бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом - бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.

При составлении бизнес-плана важна степень участия в этом процессе самого руководителя. Это настолько существенно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Это не значит, что не следует пользоваться услугами консультантов. Наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь идет о другом - составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь непосредственно в эту работу, он как бы моделирует будущую деятельность, проверяя целесообразность всего замысла.

Бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго и года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а при возможности, даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана - это краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность в изучении и понимании, т.е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам. И не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнера. Только заинтересовав потенциального инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела.

§4. Основные разделы бизнес-плана.

Бизнес-план является принципиально новым для нашей экономики документом. В традиционном для отечественного планирования технико-экономическом обосновании оценке экономической эффективности проекта отводилось всего несколько страниц текста. Этого было вполне достаточно в условиях централизованно планируемой экономики, где инвестором выступал госбюджет, а своеобразным маркетингом занимался Госснаб. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план детально характеризует все основные аспекты будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. — состав и структура бизнес-плана предприятия могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план предприятия состоит из следующих разделов: резюме, описание продукта (услуги), анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный и финансовый планы.

Резюме бизнес-плана предприятия Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана предприятия, т.е. резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими проектами. По содержанию резюме инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять время и читать бизнес-план предприятия до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы: «Что они получат в случае успешной реализации этого бизнес-плана?» и «Каков риск потери ими денег?» Для ответа на поставленные вопросы в этом разделе бизнес-плана предприятия определяются ключевые направления и сферы деятельности компании. После определения сфер и направлений деятельности по каждому из них фирма устанавливает цели, к которым она стремится. В конце резюме бизнес-плана предприятия отражаются финансовые результаты, которые ожидаются от проекта в будущем. Необходимо отметить, что резюме составляется после составления бизнес-плана предприятия.

1. Описание продукта (услуги) Первый раздел любого бизнес-плана предприятия — это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предоставлять. В этом разделе бизнес-плана предприятия необходимо ответить на следующие вопросы:

• Какие потребности призван удовлетворять ваш продукт (услуга)?

• Какой полезный эффект можно получить от вашего товара (услуги)?

Чем отличается ваш продукт (услуга) от товара конкурента?

В этом же разделе бизнес-плана предприятия следует описать основные качества вашего товара (услуги), его внешний вид, если необходимо — и упаковку, и сервисное обслуживание. На этом этапе целесообразно прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль, а значит, и ваши шансы на успех или неудачу.

2. Анализ рынка сбыта Второй раздел бизнес-плана предприятия — изучение рынка товара или услуги. Недостаточный анализ рынка и потенциальных потребителей, их вкусов, запросов, денежных возможностей и т.д. — одна из наиболее частых причин неудач в бизнесе. Поэтому прежде чем поставить дело на «широкую ногу» и заняться им всерьез, следует тщательно изучить рынок. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара (услуги) и, следовательно, объемы их производства и реализации, необходимые для этого ресурсы. При этом целесообразно обратить внимание на следующее:
• насколько часто и охотно покупатели приобретают ваш товар или обращаются к вам за услугами;

• кто именно покупает ваш товар или обращается к вам за услугами (полезно поинтересоваться у потребителя, что именно привлекло его в вашем товаре или услуге);

• сколько времени потребовалось для реализации всей партии товара или оказания одной услуги;

• как реагируют покупатели на цену вашего товара. Можно поиграть с ценой товара и посмотреть, повлияет ли ее снижение на скорость продажи и расширение круга потребителей.

3. Оценка конкурентов. Третий раздел бизнес-плана предприятия посвящается анализу конкурентов. В нем необходимо ответить на следующие вопросы:

• Кто является вашим конкурентом сегодня и в каком состоянии его дела: стабильны, на подъеме или идут на спад?

• Каковы отличия вашего товара (услуги) от аналогичных товаров (услуг) ваших конкурентов?

• Каковы, хотя бы в общих чертах, шансы и возможности появления новых конкурентов?

• В чем вы рассчитываете их превзойти?

Цель данного раздела бизнес-плана предприятия — облегчить выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь свою фирму от чужих промахов. К числу типичных ошибок можно отнести попытки внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, дабы успешнее противостоять своим соперникам. Причем такой анализ необходимо вести постоянно хотя бы потому, что рынки пребывают в постоянном изменении, и чей-то успешный дебют привлекает новых конкурентов. Если вы четко ответите на вопросы указанных трех разделов бизнес-плана предприятия, то у вас должно сложиться определенное представление о той рыночной нише, которую вы хотите заполнить, организуя свой бизнес. Следующий раздел бизнес-плана предприятия направлен на то, чтобы ответить на вопрос: какие практические шаги необходимо осуществить, чтобы реально занять определенное место на рынке.

4. Стратегия маркетинга Четвертый раздел бизнес-плана предприятия — это план маркетинга. В наиболее общем виде маркетинг представляет собой взаимосвязь двух сторон: всеобъемлющее изучение рынка и потенциальных потребителей и всестороннее продвижение товаров (услуг) к этому потенциальному потребителю. «Производить то, что покупается, а не продавать то, что производится» — главная формула маркетинга. Поскольку в предыдущих разделах бизнес-плана предприятия так или иначе была сделана оценка потребителей и конкурентов, в этом разделе бизнес-плана предприятия вас больше всего должна интересовать вторая часть маркетинга: как осуществить производство и довести свой продукт до потребителя. Основные элементы здесь следующие.

1. Схема распространения вашего товара: самостоятельно, через оптовые организации, магазины и т.д.

2. Ценообразование: как вы будете определять цену вашего товара (услуги), какую прибыль надеетесь иметь, в каких пределах можете уменьшить цену, чтобы она давала возможность окупить расходы и получить достаточную прибыль.

3. Реклама: сколько средств вы можете выделить на это, в какой форме и какими средствами будете рекламировать свой бизнес.

4. Методы стимулирования потребителей: как и за счет чего вы будете привлекать новых покупателей — расширять районы сбыта, увеличивать производство, совершенствовать товар (услугу), предоставлять гарантии или дополнительные услуги клиентам и т.д.

5. Формирование и поддержание хорошего мнения о вашем бизнесе: как и какими средствами вы будете добиваться устойчивой репутации своих товаров (услуг) и самой фирмы.

5. План производства Пятый раздел бизнес-плана предприятия — план производства — содержит описание всего производственного процесса. Он готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством какой-либо продукции или услуги.

Главная задача данного раздела бизнес-плана предприятия — подтвердить расчетами, что создаваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров (услуг) в нужные сроки и с требуемым качеством.

6. Организационный план Шестой раздел бизнес-плана предприятия — это организационный план, в котором речь идет о том, с кем вы собираетесь организовать свое дело и как планируете наладить его бесперебойное и успешное функционирование. В этом разделе необходимо решить следующие вопросы:

• Какие специалисты вам понадобятся для успешного ведения дела?

• На каких условиях вы будете привлекать специалистов — на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей?

• Как будет оплачиваться труд каждого работника фирмы, на каких принципах и условиях будет осуществляться стимулирование?

В целях четкости и согласованности работы необходимо определить организационную схему фирмы, указать, кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы.

Нередко этому разделу бизнес-плана предприятия не уделяется должного внимания, и организационная неразбериха служит одной из причин неудач в бизнесе.

7. Финансовый план Седьмой раздел бизнес-плана предприятия — финансовый план. Он обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана. Финансовый план бизнес-плана предприятия включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.

В том случае, если собственных средств для организации дела не хватает, приходится прибегать к кредитам. Однако прежде чем кредит взять, необходимо просчитать свою потребность в заемных средствах и соизмерить ее с возможностями своевременного погашения ссуды. Прибегая к ссуде или вкладывая собственные средства, необходимо знать, как «сработают» эти деньги, какой доход принесут. Важно убедиться, что прибыль от использования кредита окажется выше затрат по его привлечению. Другой способ привлечения необходимых средств — найти партнера, желающего вложить свои деньги, тот или иной капитал (здание, оборудование и т.д.) в дело. Правда, в этом случае возникает так называемая партнерская собственность, и доход от бизнеса делится либо поровну, либо в зависимости от величины вложенного капитала, в том числе и акционерного.

УРОК №28.

Тема 8.2 «Технико-экономическое планирование»

План.

Производственная программа и ее основные разделы.
Производственная мощность предприятия.

§1. Производственная программа и ее основные разделы.

Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: план производства, план реализации продукции, план развития и т.д. Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства.

Что такое «производственная программа», и какова ее структура?

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Производственная программа включает следующие основные разделы:

План по производству продукции предприятия.
План выпуска продукции на экспорт.
План по повышению качества продукции.
План реализации продукции.

При формировании производственной программы Вы должны ориентироваться на потенциальные и фактические возможности Вашего предприятия по производству продукции, т.е. на производственную мощность. Какие аспекты управления производством находят свое отражение в производственной программе?

Подготовка производственной программы является ответом на ключевые вопросы управления производством:

Какие виды продукции и в каких количествах производить?
В какие сроки должна быть готова продукция к отправке покупателю?
Какого качества должна быть продукция в планируемом периоде?
Сколько продукции предприятие может выпустить дополнительно в случае возникновения срочных заказов, какого вида и качества?
Каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти в режим его консервации или остановить для модернизации?
Каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и возможности для их удовлетворения?

При разработке производственной программы Вы должны основываться на потребностях регионального и мирового рынков, общей рыночной ситуации, состоянии конкурирующих предприятий и отраслей.

Где брать данные для разработки производственной программы?

В качестве исходных данных при разработке производственной программы Вы можете использовать:

уставные виды деятельности Вашего предприятия по производству и реализации продукции;
результаты фактического выполнения производственной программы за предыдущие периоды;
данные по спросу на продукцию предприятия;
сведения о рекламациях, замечаниях по качеству Вашей продукции за предыдущий период;
сведения о долях Вашей продукции в общем объеме ее выпуска на рынке за предыдущий период по уровням качества;
сведения об объеме реализации Вашей продукции за предыдущий период по месяцам (кварталам);
расчеты производственной мощности предприятия;
прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;
решения высших органов управления предприятия о стратегических перспективах его развития.

Что содержат основные разделы производственной программы?

План по производству продукции предприятия.

При подготовке плана производства обычно рассчитывают:

Объем производства каждой товарной позиции в натуральном выражении,
Себестоимость продукции по каждой товарной позиции как сумму всех затрат предприятия, связанных с приобретением или производством данного вида продукции. Полная себестоимость продукции определяется как сумма стоимости основных материалов, цеховых расходов, заработной платы работников, расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, налоговых отчислений, коммерческих расходов на реализацию продукции.
Чистая продукция определяется путем вычитания из товарной продукции (в оптовых ценах предприятия) материальных затрат в тех же ценах, а также суммы амортизации основных фондов.
Также в рамках производственного плана Вы должны предусмотреть задания по снятию с производства устаревших видов изделий, т.е. продукции, не соответствующей современным требованиям экономики и населения, морально устаревшей, и указать конкретные сроки замены устаревших изделий, а также новые виды изделий (типы, модели), их заменяющие.
План выпуска продукции на экспорт.

В случае наличия у Вашего предприятия зарубежных клиентов, в этом плане Вы должны представить показатели объемов выпуска продукции предприятия, соответствующей требованиям ее поставок на экспорт на условиях конкретных соглашений и договоров.

План по повышению качества продукции.

Здесь Вы отражаете показатели обновления ассортимента и потребительских свойств продукции, обусловленные требованиями международных и отечественных стандартов качества, нововведениями и динамикой развития производства. Качество Вашей продукции по своим технико-экономическим показателям должно отвечать принятым стандартам на всех стадиях проектирования и изготовления продукции .

План реализации (сбыта) продукции.

В этом плане Вы должны отразить динамику реализации продукции конкретным покупателям, выявленным в процессе маркетинговых исследований.

Реализованная продукция - это отгруженная заказчику, принятая им и оплаченная продукция предприятия, денежные средства за которую поступили на расчетный счет поставщика.

Объем реализованной продукции в плане определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде: готовых изделий, полуфабрикатов собственного производства, работ промышленного характера, предназначаемых к реализации на сторону, а также продукции и работ для своего капитального строительства и непромышленных хозяйств, находящемся на балансе Вашего предприятия.
При расчете реализуемой продукции Вы должны учитывать остатки нереализованной продукции и их изменение на начало и конец планируемого периода. Остаток нереализованной продукции к началу периода состоит из:

остатка готовой продукции на складе и в неоформленных отгрузках;

товаров отгруженных, по которым не наступил срок оплаты;

товаров отгруженных, но не оплаченных в срок покупателями;

товаров на ответственном хранении у покупателей.

Как определить, насколько оптимальной является подготовленная нами производственная программа?

В качестве критериев оптимальности чаще всего применяется максимум прибыли, получаемой на единицу изделия и критический объем продаж – минимально необходимый объем производства (продаж) изделия, обеспечивающий его безубыточность (т.н. "точка безубыточности).

§2. Производственная мощность предприятия.

Производственная мощность напрямую влияет на объем продукции, который может выпустить предприятие, т.е. на производственную программу, и потому является мощным стратегическим средством в конкурентной борьбе.

Что такое "производственная мощность"?

В общем виде производственную мощность можно определить как максимально возможный выпуск продукции в соответствующий период времени при определенных условиях использования оборудования и производственных ресурсов (площадей, энергии, сырья, живого труда).

В практике различают несколько видов производственной мощности:

проектная;
пусковая;
освоенная;
фактическая;
плановая;
входная и выходная;
вводимая и выводимая;
балансовая.

Производственная мощность, как правило, измеряется в тех же единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении (тонны, штуки, метры и т.д.).

Чем полнее во времени используется производственная мощность, тем больше продукции производится, тем ниже ее себестоимость, тем в более короткие сроки производитель накапливает средства для воспроизводства продукции и совершенствования самой производственной системы: замены оборудования и технологий, осуществления реконструкции производства и организационно-технических нововведений. Какие факторы влияют на величину производственной мощности?

Величина производственной мощности обусловлена уровнем технологии производства продукции, ассортиментом и качеством продукции, а также особенностями организации труда, наличием необходимых ресурсов, уровнем специализации и кооперирования и т.д. Неустойчивость факторов, влияющих на величину производственной мощности, порождает множественность этого показателя, поэтому они подлежат периодическому пересмотру. Ведущим фактором, влияющим на производственную мощность и определяющим ее величину, является оборудование.

Производственная мощность может изменяться в течение каждого планируемого периода. Чем больше планируемый период, тем выше вероятность таких изменений. Выделяют следующие основные причины изменения производственной мощности:

установка новых единиц оборудования взамен устаревших или аварийных;
износ оборудования;
ввод в действие новых мощностей;
изменение производительности оборудования в связи с интенсификацией режима его работы или в связи с изменением качества сырья;
модернизация оборудования (замена узлов, блоков и т.п.);
изменения в структуре исходных материалов, состава сырья или полуфабрикатов;
продолжительность работы оборудования в течение планового периода с учетом остановок на ремонт, профилактику, технологические перерывы;
специализация производства;
режим работы оборудования;
организация ремонтов и текущего эксплуатационного обслуживания.

Какие данные необходимо иметь для расчета производственной мощности?

Для расчета производственной мощности Вам понадобятся следующие исходные данные:

перечень производственного оборудования и его количество по видам;
режимы использования оборудования и площадей;
прогрессивные нормы производительности оборудования и трудоемкости изделий;
квалификация рабочих;
намеченные номенклатура и ассортимент продукции, непосредственно влияющие на трудоемкость продукции при данном составе оборудования.

Каковы основные правила расчета производственной мощности?

При расчете производственной мощности Вы должны придерживаться следующих правил:

Учитывайте все наличное оборудование независимо от его состояния: действует или бездействует из-за неисправности, находится в ремонте, в резерве или на реконструкции, простаивает из-за отсутствия сырья, энергии, а также монтируемое оборудование. Резервное оборудование, предназначенное для замены ремонтируемого, при расчете мощности учитывать не следует.
При вводе новых мощностей предусматривается, что их эксплуатация начинается в следующем квартале после сдачи.
Учитывайте эффективный максимально возможный фонд времени работы оборудования при заданном режиме сменности.
Применяйте передовые технические нормы производительности оборудования, трудоемкости продукции, норм выхода продукции из сырья.
Ориентируйтесь на наиболее совершенные способы организации производства и сопоставимые измерители работы оборудования и баланса мощностей.
При расчете производственных мощностей на планируемый период исходите из возможности обеспечения их полной загрузки.
Предусматривайте необходимые резервы мощностей для быстрого реагирования на изменения товарного рыночного спроса.
При расчете величины мощности не принимайте во внимание простои оборудования, которые могут быть вызваны недостатками рабочей силы, сырья, топлива, электроэнергии или организационными неполадками, а также потери времени, связанные с ликвидацией брака.

УРОК №29.

Тема 8.2 «Технико-экономическое планирование» (продолжение)

План.

Смета затрат на производство и реализацию продукции.
Классификация затрат по экономическим элементам.
Определение производственной себестоимости товарной продукции.

§1. Смета затрат на производство и реализацию продукции.

Смета затрат на производство и реализацию продукции составляется в целях определения общей суммы затрат предприятия (по экономическим элементам) и взаимной увязки этого раздела с другими разделами бизнес-плана предприятия.

В смету затрат включаются:

затраты основных и вспомогательных подразделений предприятия, участвующих в производстве промышленной продукции, а также в выполнении работ и услуг непромышленного характера как для хозяйств своего предприятия (капитального строительства и т.п.), так и для сторонних организаций;
затраты на освоение производства новых изделий;
затраты на подготовку производства;
затраты на сбыт продукции и др.

Составление сметы затрат начинается с разработки смет затрат вспомогательных цехов, так как их продукция потребляется основными цехами предприятия и затраты этих цехов включаются в себестоимость продукции основных производственных цехов. Затем рассчитываются сметы затрат по основным цехам предприятия, на базе которых формируется заводская смета затрат и определяются показатели себестоимости товарной и реализуемой продукции.

§2. Классификация затрат по экономическим элементам.

Основой разработки сметы затрат служит классификация затрат по экономическим элементам.

Элементами сметы являются:

материальные затраты;
затраты на оплату труда;
единый социальный налог (взнос);
амортизация основных фондов;
прочие затраты.

Они определяются традиционным способом согласно соответствующим инструкциям, методикам и положениям. Совокупность этих затрат по элементам составляет общий объем затрат на производство продукции. Однако общая сумма затрат, отраженная в смете, включает не только расходы на производство товарной продукции, но и затраты, связанные с приростом остатков незавершенного производства (в том числе полуфабрикатов собственного производства) и оказанием услуг, не включаемых в товарную продукцию, а также расходы будущих периодов.

§3. Определение производственной себестоимости товарной продукции.

Для определения производственной себестоимости товарной продукции необходимо:

а) из общей суммы затрат на производство исключить затраты, относимые на непроизводственные счета, - стоимость работ по капитальному строительству и капитальному ремонту зданий и сооружений, которые выполнялись для своего предприятия, транспортные услуги, оказываемые сторонним организациям, непромышленным хозяйствам предприятия, стоимость научно-исследовательских работ, выполняемых для сторонних организаций, и т.п.;

б) учесть изменения остатков расходов будущих периодов: при их увеличении суммы прироста вычитается из сумм затрат на производство, а при уменьшении - прибавляется;

в) учесть изменение остатков незавершенного производства (в тех отраслях, где оно планируется): прирост уменьшает себестоимость товарной продукции, уменьшение увеличивает.

Сумма, полученная после внесения изменений, представляет производственную себестоимость товарной продукции.

Для определения полной себестоимости товарной продукции необходимо к её производственной себестоимости прибавить внепроизводственные расходы (т.е. расходы на упаковку изделий на складе, транспортировку продукции, комиссионные сборы и другие расходы, связанные со сбытом продукции).

Для определения себестоимости реализуемой продукции необходимо к полной себестоимости товарной продукции прибавить себестоимость остатков нереализованной продукции на начало планируемого периода и вычесть себестоимость остатков нереализованной продукции на конец планового периода.

Смета затрат на производство используется при разработке финансового плана предприятия, для определения потребности в оборотных средствах, при составлении баланса доходов и расходов и определении ряда других показателей финансовой деятельности предприятия.

УРОК №30.

Тема 8.3 «Основы учета и анализа хозяйственной деятельности предприятия»

План.

Краткая история развития учёта.
Сущность хозяйственного учёта. Учётные критерии.
Виды и особенности хозяйственного учёта.
Содержание, цели и задачи экономического анализа.
Банкротство и ликвидация предприятия.

§1. Краткая история развития учёта.

Первый этап учета решал задачи качественного определения вещей и их подсчета, который являлся этапом так называемого инвентарного счета. Практика учета состояла в том, что в определенные периоды времени производился пересчет всех видов имущества и производились соответствующие пометки (записи).

Записи осуществлялись в виде зарубок на отдельных предметах-бирках или в виде шнуровых плетений. Разные бирки или разные цвета шнуров соответствовали определенным категориям вещей. Позднее появились записи в виде специальных символов на глиняных табличках или на папирусе. Это были прообразы первичных бухгалтерских документов.

Периодичность инвентарного счетa была различной. Например, в древнем Египте в XXX веке до нашей эры учет был ежедневным с определением остатков по всем видам материальных ценностей.

Однако простая фиксация качественного и количественного состава имеющихся предметов, вещей и рабочей силы через некоторое время уже перестала удовлетворять общество, так как необходимо было знать их поступление и расход. Поэтому появился приходно-расходный учет, при котором сложились определенные правила записей. Так, в Месопотамии в XX веке до нашей эры записи по приходу материальных ценностей содержали следующие сведения:

количество и вид поступивших предметов;
имя лица, от которого они поступили;
имя получателя;
дата поступления.

Эти сведения лежат в основе приходных документов и в современной бухгалтерии.

После освоения приходно-расходного учета, человечество стало решать следующую весьма сложную проблему - учет расчетов между отдельными субъектами, трудность которого состояла в определении степени эквивалентности отдельных вещей и предметов. Эта проблема была преодолена с появлением денег, породивших, в свою очередь, проблему обмена разных денег - "пересчета валют" в современном понимании. Эта задача на первом этапе решалась взвешиванием денег, а затем весовой эквивалент уступил место счетному.

Дальнейшее развитие общества привело к необходимости подведения итогов экономической деятельности хозяйствующего субъекта к определенным датам. Стали выделять остатки материальных ценностей и долговых обязательств к этим датам, то есть возникли зачатки кассовой и Главной книги.

Примерно в VI веке до нашей эры появились банки. Первоначально они хранили металлические деньги и выдавали ссуды. Записи в банках велись в приходно-расходных книгах и книгах расчетов с отдельными клиентами.

Развитие торгово-экономической и банковской деятельности сопровождалось появлением большого количества долговых обязательств и требований по ним. Сложности их учета и трудности по обеспечению выполнения обязательств приводили к многочисленным тяжбам и судебным разбирательствам. Это потребовало интенсивного включения в бухгалтерский учет юридических норм и правил. Особое влияние оказало римское право, расцвет которого пришелся на II - I веках до нашей эры. Основополагающие постулаты римского права сохранили свою значимость в бухгалтерском учете до настоящего времени:

за все надо платить;
закон обратной силы не имеет;
при взаимоисключающих законах нельзя применять ни один из них.

В римской империи II века нашей эры учет вплотную подошел к понятию бухгалтерских проводок. Тогда же появились и термины "дебет" и "кредит". Но оставалось много насущных нерешенных проблем. В частности, отсутствовали приемы подсчета расходов на изготовление продукции, не было представления о том, как учитывать в производственной деятельности предметы и устройства длительного действия. По современным представлениям не было понимания калькуляции продукции и амортизации основных средств.

В средние века, по мере дальнейшего наращивания темпов экономической жизни, в бухгалтерском учете появилась необходимость группировать однотипные предметы и хозяйственные действия. Возникли понятия счетов и регистров. Счета использовались для обозначения (кодировки) материальных ценностей и хозяйственных операций, а регистры для их специальных записей.

С XIII века факты совершения хозяйственных операции стали заносить в специальный журнал - журнал хозяйственных операций, который вели как отдельно, так и в комбинации с записями по счетам. Это привело к появлению специализированной формы бухгалтерского учета, которая является аналогом современной формы учета под названием "Журнал-Главная".

Сформировались специальные требования для оформления журнала хозяйственных операций, сохранившие свою актуальность и сегодня:

производить записи в порядке возрастания дат;
не допускать пропусков хозяйственных операции;
делать ссылки на первичные документы;
записывать цифры прописью, чтобы избежать подделок.

§2. Сущность хозяйственного учёта. Учётные критерии.

Эффективное управление деятельностью организации любой организационно-правовой формы и формы собственности невозможно без рационального использования ее ресурсов. Поэтому необходима информация о наличии и движении различных видов имущества или капитала и обязательств организации. В связи с этим возникает необходимость выполнять с получаемой информацией следующие действия:

наблюдать;
собирать;
регистрировать;
измерять
накапливать;
хранить;
передавать;
обобщать;
анализировать.

Совокупность перечисленных выше действий, объединенных в единый процесс, составляет его сущность и называется хозяйственным учетом.

В Казахстане действует система хозяйственного учета, в которой выделяется три взаимосвязанных вида учета: оперативный (оперативно-технический), статистический, бухгалтерский.

Основной целью хозяйственного учета является формирование своевременного и качественного потока информации о финансовой и хозяйственной деятельности. Этот поток информации необходим для управления предприятием, подготовки, обоснования и принятия управленческих решений на различных уровнях, а также для определения стратегии и тактики поведения предприятия на рынке, для выявления резервов и оценки положения предприятий-конкурентов.

При осуществлении хозяйственного учета немаловажное значение имеют учетные критерии, с помощью которых определяют объем, количество, рабочее время и прочие показатели деятельности предприятия. Учетные критерии называют учетными измерителями.

Существует три вида учетных измерителей.

Натуральные измерители (кг, м, шт., л, кв. м, куб. м и т.д.) необходимы при учете материальных запасов, а также основных средств, готовой продукции и пр. С помощью натуральных измерителей осуществляется контроль за сохранностью имущества организации, за процессами заготовления, производства, реализации. С помощью натуральных измерителей соизмеряются и анализируются производственные задания и отчетные показатели.
В отдельных случаях натуральные измерители приводятся к единому измерителю путем пересчета в условно-натуральные измерители.
Например, расход топлива различных видов (уголь, торф, мазут, газ и др.) пересчитывается в условное топливо с теплотой сгорания 7000 Ккал/кг. Пересчет производится на основании данных лабораторных исследований проб расходуемого топлива.
Данные в условно-натуральных измерителях используются в основном для планирования и анализа распределения затрат на производство, а также для расчета себестоимости продукции.
Трудовые измерители предназначены для измерения времени, затраченного для выполнения той или иной работы, а также видов деятельности. На их основе нормируются задания, начисляется заработная плата, рассчитывается производительность труда. Основными единицами трудовых измерителей являются человеко-дни, человеко-часы, нормочасы и др.
Денежные измерители являются обобщающими, т.к. через них определяется объем имущественных прав предприятия, а также затраты организации ранее выраженные в трудовых и натуральных измерителях. С помощью денежных измерителей составляются сметы, производственные задания, балансы и другие формы бухгалтерской отчетности.

§3. Виды и особенности хозяйственного учёта.

Оперативный учет ведется для осуществления текущего руководства и управления предприятием, а также цехами, участками, производствами и т.п. С помощью оперативного учета производится сбор информации о движении материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, об объемах выпуска готовой продукции, ее отгрузке и реализации, о наличии производственных запасов, состоянии незавершенного производства и т.д. Источником информации для получения таких сведений могут быть документы, данные, сообщенные по телефону, факсу, переданные в устной форме. Оперативный учет может прерываться во времени и надобность в нем возникает по мере необходимости. Это первая отличительная черта оперативного учета. Информация этого вида учета отражается с использованием всех видов измерителей натуральных, трудовых, денежных, однако применение последнего носит ограниченный характер. Это связано с тем, что разнородность отдельных операций, отражаемых в оперативном учете, не требует постоянного обобщения, что является вторым отличительным признаком этого вида учета. Быстрота получения информации является третьим отличительным признаком оперативного учета. Оперативный учет может вестись на любом рабочем месте, позволяющем получать информацию о происходящем, любым сотрудником фирмы вне зависимости от его служебного положения - от простого рабочего до руководителя. Следующий отличительный признак оперативного учета состоит в том, что далеко не вся информация денного вида имеет документальное подтверждение. Такова четвертая отличительная черта оперативного учета. Однако в бухгалтерском учете возможно использование данных оперативного учета, если они документально подтверждены. Так, для получения данных об объеме готовой продукции за отчетный период используется информация о ежедневных объемах выпуска товарной продукции в разрезе подразделений и в целом по предприятию.

Статистический учет изучает явления, носящие обобщающий или массовый характер, причем эти явления могут протекать в различных областях деятельности (экономика, культура, образование, наука и пр.). Статистика собирает и обобщает информацию о состоянии различных областей деятельности, определяет тенденции их развития, о движении материальных и трудовых ресурсов, о складывающихся ценах на товары, работы и услуги, и т.п. Целью такого обобщения является анализ и прогнозирование социально-экономического развития общества. В статистических исследованиях широко используются выборочный метод наблюдения и регистрации, единовременный учет и переписи, а также данные оперативного и бухгалтерского учета. Статистический учет ведется специалистами, работающими в специализированных организациях (комитетах по статистике), которые создаются и объединяются по территориальному признаку. Предприятия и организации представляют в комитеты по статистике специальную отчетность по утвержденным формам.

Бухгалтерский учет изучает количественную сторону хозяйственных явлений в непрерывной связи их с качественной стороной путем регистрации хозяйственных фактов, как в натуральном, так и в денежном измерении. Каждый свершившийся хозяйственный факт, оформленный документально называется хозяйственной операцией.

Здесь имеет место сплошное отражение финансовой и хозяйственной деятельности организации, всего его имущества и источников его формирования, всех видов производственных запасов, основных фондов, затрат на производство и реализацию продукции, денежных средств, задолженностей предприятия.

Хозяйственные факты, отражаемые в бухгалтерском учете, непрерывно фиксируются во времени в виде записей. Причем каждый хозяйственный факт оформляется документально - бумажным первичным документом или на машинных носителях информации. Документальное оформление хозяйственной операции придает ей юридическую силу.

В бухгалтерском учете все средства и хозяйственные процессы обязательно отражаются в денежном выражении, на основе обобщения натуральных и трудовых показателей.

Таким образом, бухгалтерский учет - это упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в денежном измерении об имуществе и обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного, документального учета всех хозяйственных операций.

§4. Содержание, цели и задачи экономического анализа.

Предмет экономического анализа - хозяйственная деятельность предприятия, то есть совокупность всех хозяйственных процессов, происходящих на предприятии и выраженных в конкретном числовом измерении и изучаемых на базе всех видов учета и в неучетной информации.

Общая цель экономического анализа - изыскание возможностей повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Прикладная цель экономического анализа - научное обоснование управленческих решений.

В каждом конкретном экономическом исследовании цель определяется заказчиком. Решение частных целей направлено на решение общей цели, которая конкретизируется в основных его задачах. Задачи экономического анализа:

комплексная оценка результатов коммерческой деятельности по важнейшим показателям: выручка от продаж, финансовые результаты, показатели эффективности хозяйственной деятельности, издержки производства и обращения;

оценка результатов коммерческой деятельности структурных подразделений предприятия: цехов, участков, филиалов, специализированных отделов и служб. Определение влияния их деятельности на конечные результаты предприятия, его эффективность;

качественное и количественное исследование причин, повлиявших на результаты деятельности предприятия, то есть качественный и количественный факторный анализ;

выявление резервов улучшения деятельности предприятия, повышения эффективности его производства, маркетинга, снабжения и т.п.;

разработка вариантов мероприятий по использованию выявленных резервов и оценка их эффективности.

подготовка рекомендаций для принятия оптимальных управленческих решений по внедрению наиболее эффективных вариантов мероприятий, улучшающих деятельность предприятия, его специализированных функций;

прогнозирование ожидаемых результатов деятельности предприятия.

Таким образом, экономический анализ является важнейшей функцией управления производством. Если не рассматривать такие функции управления, как организацию и контроль, о которых речь пойдет в разделах, посвященных диагностике предприятия, то управление производством включает четыре функции:

планирование;

учет;

экономический анализ;

регулирование.

Планирование обеспечивает разработку направлений и параметров развития предприятия по достижению поставленной цели. Учет обеспечивает постоянное создание, накопление, классификацию и обобщение необходимой информации о происходящих на предприятии хозяйственных процессах и их результатов.

Экономический анализ базируется на двух предыдущих функциях.

По мнению известных экономистов К. Макконнелла и С. Брю, экономический анализ - «это общественная наука, исследующая проблему эффективности использования или применения ресурсов (средств производства), при котором достигается наибольшее или максимальное удовлетворение безграничных потребностей общества. Так как наши потребности практически безграничны, а ресурсы редки (ограничены), мы не можем удовлетворить все материальные потребности общества. Единственное, что нам остается добиваться - это возможно наибольшего удовлетворения этих потребностей».

Другими словами, экономический анализ - комплексное экономическое исследование хозяйственной деятельности, которое является, во-первых, инструментом изучения действия экономических законов в конкретных условиях функционирования предприятия и, во-вторых, средством контроля за хозяйственной деятельностью.

Регулирование обеспечивает выработку и принятие оптимальных управленческих решений, и их реализацию для достижения цели функционирования предприятия.

Качественный факторный анализ - определение состава факторов, воздействующих на исследуемый результат, их отбор и обоснование, при нем осуществляется нахождение вида связи между исследуемым показателем и факторами.

Количественный факторный анализ - определение размера влияния

факторов на исследуемый результат. Фактор - это условие, в котором совершается хозяйственный процесс, и под влиянием которого формируется исследуемый показатель, а так же причина, по которой изменился хозяйственный процесс и его результат.

Хозяйственная деятельность состоит из основного производства, обеспечивающего миссию предприятия, вспомогательного производства, маркетинга, снабжения, таких важнейших специализированных функций как управление персоналом, административно-финансовая функция, менеджмент и организация, а также научной и опытно-экспериментальной базы, подсобного хозяйства, торговли, социальной сферы и т.п.

§5. Банкротство и ликвидация предприятия.

Признание должника несостоятельным (банкротом) является на настоящий момент единственным законным способом прекращения (погашения) всех долгов организации, которая не может удовлетворить требования кредиторов (неплатежеспособность предприятия). Процедура банкротства является абсолютно легальной, т.е. законной процедурой, которая направлена на цивилизованное решение вопросов выхода из бизнеса структуры, оказавшейся неспособной эффективно осуществлять предпринимательскую деятельность, в том числе отвечать по своим долгам.

Для возбуждения дела о несостоятельности (банкротстве) кредитор должен иметь на руках вступившее в законную силу и неисполненное в рамках исполнительного производства решение суда, устанавливающее право кредитора к должнику. Под исполнительным производством понимается принудительное взыскание долга с должника через службу судебных приставов.

Законодательством различаются следующие стадии банкротства: наблюдение, финансовое оздоровление (или санация предприятия), внешнее управление и конкурсное производство. На любой из указанных стадий, вплоть до принятия судом решения о признании должника банкротом и исключении записи об организации-должнике из реестра юридических лиц может быть заключено мировое соглашение. Условия мирового соглашения могут быть совершенно различными, исходя из того компромисса, который достигли заинтересованные лица: это может быть и рассрочка/отсрочка погашения долгов, и частичное прощение долга, и новация долгового обязательства в иное обязательство.

Решение о признании должника банкротом принимается только судом на основании отчетов арбитражного (конкурсного) управляющего и решений собраний кредиторов. Центральной фигурой в деле о несостоятельности является арбитражный управляющий, который, в зависимости от стадии банкротства, может быть временным, административным, конкурсным управляющим. В качестве арбитражного управляющего на утверждение суда представляются три кандидатуры из числа членов саморегулирующейся организации арбитражных управляющих. В настоящее время каждый арбитражный управляющий обязан состоять в одной из саморегулирующихся организаций арбитражных управляющих.

Гражданско-правовой механизм банкротства предприятия регулируется специальным разделом законодательства, определяющий банкротство как признанную арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Результатом рассмотрения в суде дела о банкротстве предприятия может быть:

- ликвидация предприятия;

- смена собственника предприятия;

- продажа предприятия, как имущественного комплекса;

- мировое соглашение с кредиторами;

- финансовое «оздоровление» предприятия.

Ликвидация компаний через банкротство предприятий по субъектному составу инициаторов банкротства предприятия может быть условно разделена на следующие типы:

- банкротство предприятий по заявлению кредитора – это ликвидация компаний на основании признания их судебным решением несостоятельными (банкротами) по заявлению кредиторов (контрагентов по договорам, налоговых органов и т.д.);

- банкротство предприятия по заявлению должника – это ликвидация организации на основании признания её судебным решением несостоятельной (банкротом) по заявлению должника в лице руководителя организации до начала официальной (законной) ликвидации.

Контрольные вопросы к разделу 8.

Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования.
Основные принципы планирования.
Элементы планирования.
Виды планирования: долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное.
Бизнес-план как одна из основных форм внутрифирменного планирования.
Структура бизнес-плана.
Виды учета (статистический, бухгалтерский, оперативно-технический).
Требования к учету.
Содержание, задачи, элементы экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Банкротство предприятия.
Пути и средства финансового оздоровления предприятия.

Практические занятия.

Урок №1.

Тема: Основные фонды предприятия. Виды денежных оценок

Задача №1.

Рассчитать полную первоначальную стоимость станка, если его цена составляет 450 тыс.тнг., затраты на доставку 8 %, а на монтаж 11 % от цены.

Дано: Ц = 450 тыс.тнг.; Зд = 8 %; Зм = 11 %; Сп - ?

Решение.

Сп=Ц + Зд + Зм=450000+(8*450000)/100+(11*450000)/100=535500тнг

Решить аналогично по вариантам.

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Ц, тыс.тнг.	500	530	580	600	630	670	710	790	850	980
Зд, %	9	11	13	8	7	25тыстнг	14	15	26тыстнг	18
Зм, %	12	15	28 тыс.тнг	34тыс.тнг	10	9	11	25тыс.тнг	13	14

Задача №2.

Рассчитать изношенную стоимость станка, если его цена составляет 810 тыс.тнг., затраты на доставку и монтаж соответственно 11 и 19%; фактически станок отработал 3 года при годовом износе 16 %.

Дано. Решение.

Ц = 810 тыс.тнг. Сизн = (Сп*Тф*Иг) / 100

Зд = 11 % Сп = Ц + Зд + Зм

Зм = 19 % Сп=810000+(11*810000)/100+(19*810000)/100=1053000 тнг.

Тф = 3ч Сизн = (1053000*3*16) / 100 = 505440 тнг.

Иг = 16 %

Сизн - ?

Решить аналогично по вариантам.

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Ц, тыс.тнг.	520	560	610	630	650	705	725	810	860	920
Зд, %	12	14	16	18	11	13	15	17	21	23
Зм, %	18	20	22	24	15	17	19	21	23	25
Тф, годы	2	3	4	5	2	3	4	5	6	7
Иг, %	15	16	14	12	10	13	14	15	21	16

Задача №3.

Рассчитать остаточную стоимость станка, используя формулу: Сост = Сп – Сизн

Дано: Сп = 1053000 тнг. Сизн = 505440 тнг. Сост - ?

Решение: Сост = 1053000 – 505440 = 547560 тнг.

Решить аналогично по вариантам.

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Сп тыс.тнг.	1065	1098	1095	1100	1150	1160	1170	1180	1250	1380
Тф, годы	4	5	6	3,5	4,5	2,5	3	2	4	6
Иг, %	12,5	11	15	10	14	13	18	11,5	14	15

Задача №4.

Рассчитать восстановительную стоимость станка, если его цена 2860 тыс.тнг., затраты на доставку 25 тыс.тнг., на монтаж 30 тыс.тнг. В результате усовершенствования процесса производства, затраты на изготовление станка снизились на 12 %, но тарифы на транспортировку по железной дороге возросли на 3 %, стоимость монтажных работ увеличилась на 5 тыс.тнг.

Дано: Ц = 2860 тыс.тнг. Зд = 25 тыс.тнг. Зм = 30 тыс.тнг. ∆Ц = - 12 %, ∆Зд = +3 %

∆Зм = +5 тыс.тнг. Свосст - ?

Решение.

Новая цена станка составит: Цн = 2860000*100 – 12 / 100 = 2516800 тнг.
Изменившиеся транспортные расходы составят: Зд = 25000 + (25000*3 / 100) = 25750 тнг.
Затраты на монтаж в новых условиях составят: Зм = 30000 + 5000 тнг.
Итого восстановительная стоимость станка: Свосст = 2516800 + 25750 + 35000 = 2577550 тнг.
В целом под влиянием комплекса различных факторов стоимость станка снизилась на:

Сп-Свосст=2860000+25000+30000-2577550=337450 тнг.

Решить аналогично по вариантам.

Данные	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Ц, тыс.тнг.	1950	1055	1078	1030	1200	1500	2300	2450	2800	3100
Зд, тыс.тнг.	55	60	48	54	75	86	58	74	65	59
Зм, тыс.тнг.	38	64	55	76	65	74	63	69	72	65
Ц, %	-6	-10	-18	-15	-14	-12	-8	-11	-9	-10
Зд, %	13	18	15	10	7	11	30	25	14	15
Зм, %	-14	10	6	-11	-8	5	9	6	-10	4

Урок №2-3.

Тема: Амортизация основных фондов. Расчет показателей использования основных фондов

Задача №1.

Полная первоначальная стоимость единицы оборудования составляет 9400 д.е. Срок службы (амортизационный период) равен 8 годам. Предполагаемая ликвидационная стоимость этого объекта к моменту выбытия – 200 д.е. Определить норму ежегодной амортизации и сумму амортизационных отчислений.

Дано: Сп = 9400 д.е.; Та = 8 лет; Сл = 200 д.е. На – ? А – ?

Решение: На = (Сп – Сл) * 100% / (Та * Сп)

На = (9400 – 200) * 100% / (8 * 9400) = 12,2%

А = (Сп – Сл) * На / 100% = (9400 – 200) * 12,2 / 100 = 1122,4 д.е.

Задача №2.

Полная первоначальная стоимость станка – 11600 д.е. Предполагаемая ликвидационная стоимость к концу 5-летнего амортизационного периода составляет 20% от первоначальной. Определить норму и сумму амортизации за год.

Задача №3.

На шахте работают 25 электровозов, первоначальная стоимость каждого из которых составляет 18900 д.е. Стоимость металлолома после истечения амортизационного периода одного электровоза составит 800 д.е. Амортизационный период равен 10 годам. За год всеми электровозами перевезено 600 тыс. тонн руды. Определить годовую норму и сумму амортизации и величину амортизации на 1 тонну руды.

Примечание: При нахождении последней искомой величины(а) использовать следующую формулу: а = А : В, где В – объем перевезенной за год руды.

Задача № 4. Определить общую сумму амортизации по обогатительной фабрике по данным таблицы:

Оборудование	Первоначальная стоимость единицы оборудования, д.е.	Количество единиц оборудования, шт.	Норма амортизации, %	Ликвидационная стоимость, %	Ликвидационная стоимость, д.е.	Сумма амортизации по всем единицам оборудования, д.е.
1. Галереи	392455	4	3,5
2. Дробилки щековые	2498	8	11,6
3. Мельницы шаровые	83147	6	15,4
4. Бункер погрузочный	201889	1	16
5. Питатели	36511	4	12,6

Учесть, что ликвидационная стоимость по всем видам оборудования составит от 5 до 15% от первоначальной стоимости оборудования. Конкретное значение выбрать самостоятельно.

Задача №5.

На основе имеющихся данных заполните таблицу до конца и определите среднюю норму амортизации по группе оборудования (используйте план решения).

Показатели	Лебедки скреперные	Насосы	Итого
1. Количество, штук	3	8
2. Цена единицы оборудования, д.е.	2035	5100
3. Складские и транспортные расходы, в % от цены	5	5
4. Складские и транспортные расходы, д.е.
5. Монтажные расходы, в % от цены	7	7
6. Монтажные расходы, в д.е.
7. Первоначальная стоимость единицы оборудования, д.е.
8. Первоначальная стоимость всего оборудования, д.е.
9. Норма амортизации, в %	40	17,6
10. Годовая сумма амортизации, д.е.

План решения:

Рассчитать складские, транспортные и монтажные расходы по видам оборудования.
Рассчитать первоначальную стоимость единицы оборудования по видам.
Рассчитать полную первоначальную стоимость всех лебедок и насосов (раздельно).
Рассчитать годовую сумму амортизации по видам оборудования.
Графу Итого заполнить по строкам 8 и 10, остальные – не считать.
Рассчитать среднюю норму амортизации (в %) по группе оборудования путем деления общих амортизационных отчислений (Итого по строке 10) на общую первоначальную стоимость всего оборудования (Итого по строке 8).

Задача №6. Определить структуру основных фондов предприятия.

Группы ОПФ	Первоначальная стоимость млн.д.е.	В % к итогу
1	2	3
1. Здания	11,7
2. Сооружения	1,19
3. Передаточные устройства	0,57
4. Силовые машины и оборудование	9,3
5. Рабочие машины и оборудование	16,85
6. Измерительные и регулирующие приборы и устройства	1,21
7. Вычислительная техника	0,43
8. Транспортные средства	5,95
9. Инструмент	0,19
10. Производственный и хозяйственный инвентарь	0,14
11. Прочие основные фонды	0,09
Итого:

Задача №7.

Рассчитать амортизационные отчисления равномерным методом.

Показатели	Оборудование	Здание	Транспорт	Итого
1. Среднегодовая стоимость основных фондов, млн. д.е.	500	200	30
2. Годовая норма амортизации в %	12	5	20
3. Годовая сумма амортизации, млн. д.е.

Примечание: Графу «Итого» рассчитать только по строке 3.

Задача №8.

Первоначальная стоимость основных фондов предприятия на начало года составляла 40 млн. д.е. В течение года были введены машины на сумму 3 млн. д.е. и выведено оборудование на сумму 2 млн. д.е. Износ фондов на начало года составлял 30%. Норма амортизации за год – 10%. Определить: а) первоначальную стоимость основных фондов на конец года; б) сумму амортизации за год; в) остаточную стоимость основных фондов на конец года.

Задача №9.

Первоначальная стоимость основных фондов – 30 млн. д.е., а срок службы – в среднем 6 лет, ликвидационная стоимость основных фондов – 2 млн. д.е. Определить среднегодовую норму амортизации (%) и ежегодную сумму амортизации (д.е.).

Урок №4.

Тема: Расчет показателей использования оборотных фондов и оборотных средств.

Задача № 1.

Сумма оборотных средств за год по геологоразведочной партии составила по кварталам:

За первый квартал – 2150 тыс.д.е. За второй квартал – 2315,3 тыс.д.е. За третий квартал – 2425 тыс.д.е. За четвертый квартал – 2766,7 тыс.д.е. Годовая стоимость выполненных ГРР составила 20350 тыс.д.е. Определить коэффициент оборачиваемости, длительность одного оборота и коэффициент закрепления оборотных средств.

Решение.

Для определения коэффициента оборачиваемости необходимо знать среднегодовую сумму оборотных средств.

1. Среднегодовая сумма оборотных средств определяется как сумма четырех среднеквартальных величин оборотных средств, деленное на 4.

Qc = (2150 + 2315,3 + 2425 + 2766,7) / 4 = 2414,25 тыс.д.е.

2. Рассчитаем коэффициент оборачиваемости: Коб = Qp / Qc

Коб = 20350 / 2414,25 = 8,4 оборота, следовательно, оборотные средства совершили за год 8 полных оборотов.

3. Рассчитаем длительность одного оборота (в днях):

Д = Т / Коб = 360 / 8,4 = 42,9 дня, где 360 дней – длительность финансового года.

Рассчитаем коэффициент закрепления оборотных средств: Кз = Qc / Qp = 2414,25 / 20350 = 0,12,

что показывает необходимые средства для выполнения единицы ГРР в денежном выражении.

Решить самостоятельно по вариантам.

Данные	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Сумма обор.средств (тыс.д.е.) за 1квартал	2100	1950	1900	1830	1820	2200	2300	2150	1960	1980
2 квартал	2150	1980	1930	1880	1840	2150	2200	2180	1980	2100
3 квартал	2200	2000	2100	1900	1950	2200	2100	2250	1800	1990
4 квартал	2400	2100	2200	1980	1980	2300	2200	2180	2000	2150
Годовая стоимость ГРР, тыс.д.е.	18480	17200	16800	21400	20500	20300	19800	18400	17100	18500

Задача № 2.

За 1 квартал текущего года горно-обогатительным комбинатом реализовано 4,8 млн. тонн концентрата по оптовой цене 9,35 д.е. за 1т. Величина нормируемых оборотных средств за период составила на 1 января – 50136 тыс.д.е. на 1 февраля – 52300тыс.д.е. на 1 марта – 49276 тыс.д.е. на 1 апреля – 49464 тыс.д.е.

Продолжительность одного оборота в 4-м квартале прошлого года составляла 103,4 дня. Определить Коб, Д, Qвысв.

Решение.

1.Определим среднюю месячную величину оборотных средств:

а) за январь (50136 + 52300) : 2 = 51218 тыс.д.е.

б) за февраль (52300 + 49276) : 2 = 50788 тыс.д.е.

в) за март (49276 + 49464) : 2 = 49370 тыс.д.е.

2.Определим среднюю квартальную величину оборотных средств:

Qc = (51218 + 50788 + 49370) : 3 = 50458,7 тыс.д.е.

Решить задачу до конца самостоятельно.

Задача № 3. Определить сумму высвобождающихся оборотных средств за год, если объем реализованной продукции равен 36 млн. д.е., продолжительность одного оборота соответственно в прошлом и анализируемом периоде – 47,3 и 46,8 дней.

Задача № 4.

Определить объем реализованной продукции в денежном и натуральном выражении, если оборотные средства совершили за квартал три оборота, а средняя величина оборотных средств в этом же квартале составляла 18 млн. д.е. Цена одной тонны продукции в среднем составляла 12,5 д.е.

Урок №5.

Тема: Расчет показателей оборачиваемости оборотных средств

Задача № 1.

Определить среднюю величину оборотных средств за квартал, если Коб = 2, объем реализованной продукции составляет 3,2 млн. т, а оптовая цена 1 т продукции – 18,37 д.е.

Решение.

1. Определим объем реализованной продукции в денежном выражении: Qp = 3,2 * 18,37 = 58,784 млн. д.е.

2. Определим среднюю величину оборотных средств: Qc = Qp : Коб = 58,784 : 2 = 29,392 млн.д.е.

Решить самостоятельно по вариантам.

Данные	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Коэффициент оборачиваемости	2,5	3,2	3,3	3,4	3,5	3,6	3,7	3,8	3,9	4,1
Объем реализованной продукции, млн.т	3,1	3,4	3,5	3,6	3,7	4,8	4,5	4,6	4,7	4,8
Цена 1 т продукции, д.е.	11,6	12,7	12,8	12,9	13,4	14,5	14,6	14,7	15,6	15,8

Задача № 2.

Рассчитать сумму высвобождающихся оборотных средств по плану геологоразведочной партии на предстоящий год по сравнению с прошлым годом, если стоимость геологоразведочных работ на плановый год составит 45 млн. д.е. Средняя продолжительность одного оборота по плану составит 40 дней, тогда как в прошлом году она равнялась 45 дней.

Задача № 3.

Определить сумму высвобождающихся оборотных средств за год, если объем реализованной продукции равен 36 млн. д.е., продолжительность одного оборота соответственно в прошлом и анализируемом периоде – 47,3 и 46,8 дней.

Урок №6.

Тема: Составлении калькуляции продукции (работ, услуг)

Задача-образец.

Определить плановую себестоимость 1 т руды по участку, если добыча руды по плану на месяц составляет 18 тыс.т, основная заработная плата рабочих составляет 1128 тыс.у.е., дополнительная заработная плата составляет 15% от основной, начисления составляют 21% от суммы основной и дополнительной зарплаты. Расход лесоматериалов по плану на 1000 т руды составляет 5,4 куб.м, стоимость 1 кубометра равна 5250 у.е. Расход взрывчатых веществ составляет 0,28 кг на 1 т руды, цена 1 кг взрывчатых веществ равна 100 у.е. Затраты на средства взрывания составляют 30% от стоимости взрывчатых веществ. Стоимость прочих материалов составляет 138 тыс.у.е.

Решение.

Элементы затрат

Общая сумма затрат, у.е.

Основная зарплата рабочих
Дополнительная зарплата
Начисления на зарплату
Материалы, всего в том числе:

- лесные материалы

- взрывчатые вещества

- средства взрывания

- прочие материалы

1128000

169200 (1128000 * 15 / 100)

272412 [(1128000 + 169200) * 21 / 100]

1303500 (510300 + 504000 + 151200 + 138000)

510300 [(5,4 / 1000) * 5250 * 18000]

504000 (0,28 * 100 * 18000)

151200 (504000 * 30 / 100)

138000

Всего по участку:

2873112 (1128000 + 169200 + 272412 + 1303500)

Себестоимость 1 т руды составит: 2873112 / 18000 = 159,6 у.е.

Задача №1. (Решать по вариантам)

Определить плановую себестоимость 1 т руды по участку, если добыча руды по плану на месяц составляет (по вариантам, в тыс. т):

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
20	21	23	25	19	15	18,5	14	16,5	14,8

Основная заработная плата рабочих составляет (по вариантам, в тыс. у.е.):

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1130	1120	1110	1105	1125	1127	1132	1090	1095	1124

Дополнительная заработная плата составляет от 11% до 16% (выбрать самостоятельно) от основной зарплаты; начисления на зарплату составляют 26% от суммы основной и дополнительной зарплаты.

Расход лесоматериалов по плану на 1000 т руды (в кубометрах) и стоимость 1 куб. м составляют:

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
5,5 куб м	5,6 куб м	5,8 куб м	5,7	4,8	4,7	4,9	5,2	5,3	5,8
2500 у.е.	2700 у.е.	2800 у.е.	2200	2400	3200	3100	2900	2850	2400

Расход взрывчатых веществ (в кг) на 1 т руды и цена 1 кг взрывчатых веществ составляют:

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
0,25 кг	0,22 кг	0,24 кг	0,26	0,27	0,31	0,32	0,26	0,35	0,34
95 у.е.	110 у.е.	94 у.е.	98	105	106	97	94	95	108

Затраты на средства взрывания составляют от 25% до 35% от стоимости взрывчатых веществ. Стоимость прочих материалов составляет от 120 тыс. у.е. до 130 тыс. у.е. на весь объем добычи.

Задача №2. (Решать по вариантам)

Определить общую сумму затрат и себестоимость 1 т руды по участку по данным таблицы:

Вариант	План добычи руды на мес., т	Основная зарплата рабочих, у.е.	Основная зарплата служащих, у.е.	Дополнительная зарплата, %	Расход лесных материалов на 1000 т руды	Расход ВВ на 1т руды	Расход СВ в %	Прочие материал у.е.
1	20500	1308000	252000	15	4 м. куб. по 5200 у.е. за 1 м. куб.	260 г по 98 у.е. за 1 кг	25% от ВВ	210000
2	22000	1360000	252000	16	5,2 м. куб. по 4800 у.е. за 1 м. куб.	240 г по 110 у.е. за 1 кг	30% от ВВ	190000
3	25000	1420000	280000	14	3 м. куб. по 5100 у.е. за 1 м. куб.	320 г по 95 у.е.	28% от ВВ	215000
4	21300	1150000	110000	12	4,1 м. куб. по 2500 у.е. за 1 м. куб.	210 г по 98 у.е.	30% от ВВ	120000
5	20450	1250000	194000	14,5	3,2 м. куб. по 2450 у.е. за 1 м. куб.	350 г по 75 у.е. за 1 кг	28% от ВВ	118000
6	19200	1254000	175000	10,5	3,5 по 2100	210 г по 94	30% от ВВ	104000
7	18100	1140000	184000	14,2	2,5 по 1800	220 г по 75	25% от ВВ	99800
8	15000	965000	89000	11,2	3,5 по 2500	250 г по 94	30% от ВВ	85000
9	19000	1150000	190000	14,3	4,2 по 3400	260 г по 84	20% от ВВ	180000
10	18400	1090000	170000	16	5,4 по 1900	240 г по 94	35% от ВВ	195000

Урок №7.

Тема: Себестоимость продукции

Задача №1. (Решать по вариантам)

По квартальному плану на обогатительной фабрике намечен выпуск 117 тыс. т концентрата. Определить общую сумму затрат на производство концентрата и плановую себестоимость 1 тонны.

Данные	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Расход рудной массы на 1 т концентрата, тонн	1,8	1,9	1,5	1,85	1,94	1,56	1,6	1,7	1,78	1,94
2. Цена 1 т рудной массы, у.е.	120	110	114	118	120	154	168	190	185	134
3. Основная ЗП рабочих из расчета 4180 чел-дней; за 1 чел-дней (в у.е.)	600	450	650	560	580	570	610	490	420	430
4. Дополнительная ЗП, в %	11	14	15	16	10	10,5	14,5	12	11	9,8
5. Начисление на ЗП в % от (ЗП осн.+ЗПдоп.)	21	22	21	25	26	28	21	20	22	23
6. Расход электроэнергии в кВт-ч не 1 т концентрата	17	18	17,5	18,2	16,9	16,5	17,4	18,3	19	17,5
7. Цена 1 кВт-ч, у.е.	2,7	2,75	2,8	2,81	3,0	3,1	4,1	3,2	2,9	2,78
8. Сумма амортизации на 1 т концентрата, у.е.	21	22,5	24	28	19,5	17,8	25	23,2	18,4	20,6
9. Расходы по текущим ремонтам, у.е. на весь выпуск концентрата	150 тыс.	160 тыс.	190 тыс.	180 тыс.	200 тыс.	205 тыс.	185 тыс.	99 тыс.	210 тыс.	118 тыс.
10. Расходы по ОТ, тыс. у.е.	140	150	180	170	190	195	195	110	200	128
Прочие расходы, тыс. у.е.	190	200	300	450	680	340	480	560	570	625

Задача №2. (Решать по вариантам). Определить эксплуатационные затраты по участку вентиляции при следующих данных:

Данные	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Среднегодовая стоимость основных средств, млн. у.е.	15,3	14,8	15,4	13,6	11,2	9,8	10,5	9,5	14,6	13,9
2. Годовая норма амортизации, %	18,4	20,5	19,6	21,5	14,5	34	19,5	16,8	21	19,3
3. Расходы по текущему ремонту ОС, в % от их стоимости	5,4	5,5	5,6	7,2	6,8	6,2	6,3	5,4	5,5	5,6
4. Расходы на содержание ОС, в % от их стоимости	1,4	1,5	1,6	1,7	1,3	1,4	1,5	1,6	1,8	1,7
5. Расход электроэнергии за год, млн. кВт-ч	6,5	6,4	6,3	6,2	6,18	6,25	6,3	6,5	6,7	5,9
6. Цена 1 кВт-ч эл.энергии, у.е.	3,5	3,4	2,7	2,8	2,9	2,5	3,4	3,8	3,6	2,75
7. Расход материалов, тыс. у.е.	480	560	620	630	750	720	760	480	490	510
8. Штат рабочих, число отработанных чел-смен и оплата за 1 чел-смену, у.е. А) крепильщики Б) машинисты вентиляционных установок	1842 650 920 580	1700 600 930 510	1800 620 940 520	1650 620 950 540	1700 590 990 510	1800 420 942 506	1804 580 924 480	1840 670 942 450	1800 620 980 420	1806 700 960 560
9. Горный надзор, кол-во и оплата за месяц, тыс. у.е.	4 18,2	5 11,4	2 19,3	4 14,5	3 18,2	4 15,6	2 17,4	3 15,2	4 11,4	3 18,1
10. Размер дополнительной ЗП рабочих и горн.надзора, в % от основной ЗП	15	14	10	12	13	14	15	17	18	14

Задача №3. (Решать по вариантам)

Определить эксплуатационные затраты на содержание участка водоотлива в шахте по следующим данным:

Данные	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Стоимость основных средств, млн. у.е.	7,2	7,3	6,8	6,5	5,6	5,45	4,9	6,2	5,7	5,8
2. Годовая норма амортизации основных средств, %	24	25	26	22	21	25	18	19	20	24
3. Содержание оборудования в % от стоимости ОС	1,6	1,7	1,8	1,5	1,6	1,7	1,4	1,6	1,9	2,1
4. Текущий ремонт, в %	5,4	5,5	5,3	5,2	5,5	5,4	5,6	5,7	5,8	5,9
5. Расход материалов, тыс. у.е.	400	350	290	410	360	300	280	295	420	380
6. Расход эл.энергии, млн. кВт-ч	4,2	3,8	3,5	4,1	4,3	3,9	3,6	3,5	3,8	4,1
7. Цена 1 кВт-ч, у.е.	3,48	3,49	3,5	3,7	2,9	2,7	2,8	2,6	2,7	2,9
8. Кол-во отработанных смен	250	260	270	300	320	340	290	380	256	310
9. Штат рабочих, чел.	4	2	3	5	3	4	2	3	4	5
10. Длительность 1-ой смены, часов	7,5	8	7,5	8	8,2	8	8	6,9	6,8	7,5
11. Часовая тарифная ставка, у.е.	56,2	50,4	48,3	65,4	67	62,6	65,4	58,2	71,0	65,3
12. Дополнительная ЗП, в % от основной	9,5	-	9,6	9,5	-	11,2	10,8	9,4	-	9,6
13. Премии, в % от основной ЗП	14	15	10	11	12	10	11	13	12	10

Урок №8.

Тема: Определение цены и стоимости товара

Задача №1. (Решать по вариантам)

Определить стоимость 1 м. куб. сжатого воздуха по следующим данным:

Данные	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Добыча руды за год, млн. т	2,8	2,6	2,5	2,4	2,3	2,7	2,8	2,5	2,7	2,9
2. Расход сжатого воздуха на буровые работы, м.куб. на 1 т	32	31	30,5	32,4	31,6	32,5	31,8	30,9	30,6	30,7
3. Расход сжатого воздуха на работу погрузочных машин рудника, если: - кол-во отраб-х смен, тыс. смен - фактически отработанных часов за смену - норма расхода сжатого воздуха, м.куб. в минуту	3 4 4,5	2,8 4,2 4,6	3,1 3,9 4,8	3,2 4,2 4,2	2,5 4,1 4,3	2,6 4,5 4,4	2,7 5,1 3,9	2,8 3,6 3,8	2,6 3,8 3,7	2,8 3,4 3,95
4. Штат рабочих, чел. 5. Кол-во отработанных за год смен 1-им рабочим 6. Оплата за смену, у.е.	13 320 450	14 310 560	15 300 320	16 290 400	11 295 460	12 310 510	14 300 380	13 320 412	14 310 510	15 286 490
7. Расход электроэнергии для выработки сжатого воздуха, млн. кВт-ч 8. Цена 1 кВт-ч, у.е.	9,2 2,7	9,8 2,8	8,4 2,9	8,6 3,1	8,8 3,4	9,2 3,5	8,6 2,2	8,9 2,4	9,95 2,7	9,2 2,75
9. Расход материалов, тыс. у.е.	185	186	170	173	174	176	178	175	182	184
10. Стоимость оборудования, млн. у.е. 11. Норма амортизации, %	38 14,5	36 12,4	32 12,5	34 11,8	36 14,6	39 21	28 12,6	25 11,8	27 14,6	34 19
12. Стоимость здания, млн. у.е. и норма амортизации в %	18 5,4	14 6,7	11 6,8	12 5,4	14 7,6	13 8,5	10 3,5	14 4,8	15 5,6	16 7,4
13. Дополнительная ЗП, %	14	15	18	10	11	9,5	6,5	14	18	10

Задача №2. (Решать по вариантам)

Определить себестоимость 1 м. куб. сжатого воздуха по следующим данным:

Данные	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Фактически израсходовано потребителями в течение года сжатого воздуха, млн. м. куб.	143,9	144,2	142,5	148,6	147,2	143,5	144,6	147,8	149,2	143,8
2. Расход электроэнергии для пр-ва сжатого воздуха, млн. кВт-ч	12,1	12,3	12,4	12,5	12,1	12,4	12,2	12,6	12,1	12,4
3. Цена 1 кВт-ч, у.е.	3,9	2,8	2,7	2,6	3,1	3,2	3,5	3,6	2,8	2,9
4. Стоимость оборудования, млн. у.е.	42	45	41	38	36	35	26	27	38	36
5. Норма амортизации оборудования, в %	12,5	12,6	13,4	13,9	14,2	14,8	18,6	18,4	21,3	19,6
6. Стоимость здания, млн. у.е.	26,4	22,5	24,3	18,9	21,6	23,6	22,8	24,5	20,1	19,8
7. Норма амортизации здания, в %	4,5	4,6	3,9	3,8	3,5	3,6	4,5	3,8	3,6	3,7
8. Годовой расход материалов, тыс. у.е.	120	118	170	160	185	194	138	176	165	159
9. Текущий ремонт оборудования, в % от его стоимости	5,4	5,6	6,5	6,3	6,8	6,7	5,9	5,7	5,8	5,5
10. Текущий ремонт здания, в %	3,6	3,8	3,6	3,4	3,9	4,0	4,6	4,7	4,8	4,2
11. Сумма выплаченной зарплаты, млн. у.е.	2,5	2,7	2,4	3,6	3,8	3,9	2,9	2,75	2,86	3,41

Урок №9.

Тема: Расчет прибыли и рентабельности отдельных товаров

Задача-образец.

За отчетный год рудником было реализовано 2500 тыс. т железной руды, в том числе доменной кусковой руды 400 тыс. т по 3,2 д.е. за 1 т; рядовой несортированной 100 тыс. т по 2,9 д.е. за 1 т, агломерационной 1800 тыс. т по 8,2 д.е. за 1 т и мартеновской руды 200 тыс. т по 10,2 д.е. за 1т. Полная себестоимость 1 т руды равна 4,1 д.е. Определить размер прибыли от реализации и общую рентабельность рудника, если среднегодовая стоимость основных производственных и нормируемых фондов оборотных средств 45 млн. д.е.

Решение.

1. Определить стоимость реализованной за год железной руды:

а) доменная кусковая руда 400000 * 3,2 = 1280000 д.е.

б) несортированная (рядовая) руда 100000 * 2,9 = 290000 д.е.

в) агломерационная руда 1800000 * 8,2 = 14760000 д.е.

г) мартеновская руда 200000 * 10,2 = 2040000 д.е.

2. Полная себестоимость реализованной руды 2500000 * 4,1 = 10250 тыс. д.е.

3. Годовая прибыль от реализации руды 18370000 – 10250000 = 8120 тыс. д.е.

4. Общая рентабельность 8120000 : 45000000 * 100 = 18,04%

Задача №1. (Решать по вариантам)

Вариант	Количество реализован-ной кусковой сортированной руды (тыс. т)	Количество реализованной несортированной рядовой руды (тыс. т)	Количество реализованной мартеновской руды (тыс. т)	Себестоимость 1 т руды (у.е.)	Цена 1т кусковой руды (у.е.)	Цена 1т несортированной руды (у.е.)	Цена 1т мартеновской руды (у.е.)	Стоимость производственных фондов (тыс. у.е.)
1	350	2000	150	2,69	3,7	3,2	6,65	3930
2	150	1500	50	2,31	2,35	2,75	7,2	2850
3	400	1200	-	2,42	2,8	2,8	-	1980
4	600	1800	200	2,44	3,25	3,2	6,65	3360
5	500	1900	-	2,3	2,35	2,3	-	292

Урок №10.

Тема: Выбор управленческих решений

Ответьте на контрольные вопросы:

1. Разработка управленческого решения – важнейший процесс управления. Обоснуйте данное выражение.

2. Что такое принятие эффективных управленческих решений.

3. Что представляет собой современная теория принятия управленческого решения.

4. Каковы современные науки об управлении.

5. В чем сущность теории принятия управленческих решений.

6. Каков количественный аспект принятия управленческих задач.

7. Каков качественный аспект принятия управленческих задач.

8. Какова роль информации в процессе принятия управленческого решения.

9. Решение и управленческое решение. Их сравнительная характеристика.

10. Какова ответственность за принятие управленческих решений.

11. Какова цель управленческого решения.

12. Каковы критерии, отличающие решение от управленческого решения.

13. Что такое качество управленческих решений.

14. Каковы требования к оформлению управленческих решений.

15. Взаимосвязь целей и решений, построение дерева управленческих решений.

16. Методика экономического обоснования УР по повышению качества системы управления.

Рассмотрите следующую ситуацию:

Акционерное общество «Саунт» работает на рынке 5 лет. Занимается поставкой автозапчастей на казахстанский рынок. За это время успело зарекомендовать себя. Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкурирующая фирма. Автозапчасти данной фирмы стоит в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «Саунт». Что в данной неблагоприятной управленческой ситуации делать фирме «Саунт»?

Задание.

Попробуйте решить данную проблему. Какие действия должна предпринять данная фирма? Какую информацию АО «Саунт» будет использовать для решения данной проблемы? Почему необходимо для получения лучшего результата использовать как качественную, так и количественную информацию?

Примите управленческое решение. Подумайте, как, принятое Вами решение отразится на деятельности организации в целом и на сотрудниках данной фирмы. От каких факторов в данном случае будет зависеть качество и эффективность управленческого решения? Каково в данной ситуации будет влияние личностных оценок руководителя, среды принятия решения, информационных ограничений, поведенческих ограничений на процесс принятия управленческих решений? Какова будет ответственность в случае принятия неверного, непродуманного, необоснованного управленческого решения? К чему это может привести?

Рассмотрите следующую ситуацию:

Акционерное Общество «Бленд» работает на рынке консалтинговых услуг 10 лет. Штат организации свыше 100 человек. Сначала сотрудники работами с клиентами по одиночке либо произвольно сгруппированной бригадой. Затем было принято управленческое решение, в результате чего все сотрудники были разбиты на бригады по 4 человека. В результате сложилась неблагоприятная ситуация: внутриорганизационные разногласия, в результате чего снизилась производительность труда.

Задание.

Примите управленческое решение по выходу их сложившейся ситуации. Подумайте, как Вы, если бы были руководителем данной организации, вышли из данной неблагоприятной управленческой ситуации. Какие управленческие решения должны быть приняты в данной ситуации? Как принятые Вами решения отразятся на Ваших сотрудниках и на работе самой организации? Какое решение (инертное, импульсивное, рискованное, осторожное, рациональное, основанное на суждении или интуитивное) Вы примите?

Урок №11.

Тема: Разбор производственной ситуации

Ответьте на контрольные вопросы:

Какие главные цели и задачи должен ставить перед собой менеджер?
Какие факторы определяют лояльность коллектива?
Как вы видите производственную систему ( в форме здания)?
В чем суть эффективной производственной системы?
Роль лидера и менеджмента в производственной системе
Основные направления повышения производительности труда?
Какие стимулы и мотивы вляют на поведение человека?
Какие шаги нужно сделать для того, чтобы перейти к горизонтальной системе управления?
Роль визуализации в производственной системе?
Как бы вы вовлекли пероснал в проекты улучшения?
Как встроить контроль в технологические процессы?
Роль контроля в эффективной производственной системе?

Рассмотрите следующую ситуацию:

"Производственные отношения начальник - подчиненный"

Вас назначили руководителем предприятия. Вы человек амбициозный и активный. Вы пришли на предприятия реализовать себя. Вы хотите реальных перемен к лучшему. Анализ действий одного из своих ключевых менеджеров показывает следующую картину:

Вы ставите задача менеджеру. Менеджер ставит задачу перед подчиненными. Далее начинается жесткий спрос за исполнение.Если подчиненные менеджера не могут выполнить поставленную задачу, то он начинает еще сильнее спрашивать. Создает угрозу увольнения, для того чтобы простимулировать подчиненного. Если тот не справляется, то ищет ему замену с дальнейшим понижением, либо увольнением. Это делается для того, чтобы другие знали, что их ждет в случае невыполнения поставленных задач. Дисциплина жесткая. Задачи как правило выполняются быстро и оперативно. Подчиненный вынужден прилагать огромные усилия для выполнения задачи, оставаться после смены, так как за забором нет другой равноценной работы. Менеджеру не интересна выполнима задача или нет. Он ставит задачи и контролирует их исполнение. Если человек не справился, он его убирает, констатируя, что подчиненный неэффективный.

Итак, вы новый руководитель предприятия, зная эту информацию, что предпримете?

Урок №12.

Тема: Расчет показателей производительности труда

Задача №1.

Определить изменение выработки на одного работающего по следующим данным: объем работ в стоимостном выражении

а) по плану (Qпл) = 1 млн. у.е.

б) по отчету (Qотч) = 1 млн. у.е.

Среднесписочное число работающих: а) по плану (Nпл) = 50 чел.

б) по отчету (Nотч) = 48 чел.

Решение.

1) Выработка на одного работника составит:

а) по плану: Ппл = Qпл / Nпл = 1000000 / 50 = 20000 у.е.

б) по отчету: Пот = Qотч / Nотч = 1000000 / 48 = 20833,3 у.е.

2) Изменение выработки составит:

Потч * 100% / Ппл – 100% = 20833,3 * 100% / 20000 – 100% = 4,2%

следовательно, выработка увеличилась на 4,2%.

Решить аналогично по вариантам.

Данные	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Qпл, млн. у.е.	1,5	1,3	1,2	1,1	0,9	0,8	1,6	1,7	1,8	2,1
Qотч, млн. у.е.	1,49	1,28	1,15	1,05	0,98	0,9	1,65	1,76	1,87	2,18
Nпл, чел.	45	46	48	36	40	35	47	48	49	53
Nотч, чел.	43	45	49	38	42	34	49	52	47	50

Задача №2.

Определить плановый уровень производительности труда в натуральном выражении по нефтегазодобывающему предприятию при исходных данных:

Фонд добывающих скважин (число скважин, n) 483

Среднесуточный дебит одной скважины, т/сут (L) 21,5

Коэффициент эксплуатации, доли единицы (k) 0,964

Среднесписочное число работающих (N) 856

Решение.

Плановый уровень производительности труда в натуральном выражении определяется по формуле: Ппл = Qпл / N, где:

Qпл = n ∙ L ∙ k Qпл = 483 ∙ 21,5 ∙ 0,964 = 10010,6 т Ппл = 10010,6 / 856 = 11,7 т/чел.

Решить аналогично по вариантам.

Данные	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Число скважин, n	480	470	472	474	476	478	482	484	468	464
Среднесуточный дебит одной скважины, т/сут (L)	18,6	18,7	18,9	19,2	19,5	19,6	20,3	20,4	21,2	21,1
Коэффициент эксплуатации (k)	0,951	0,953	0,931	0,932	0,954	0,956	0,961	0,965	0,910	0,947
Среднесписочное число работающих (N)	702	714	739	769	795	803	814	838	843	851

Задача №3.

Определить плановый рост производительности труда в строительстве скважин. Исходные данные приведены в таблице:

Показатели	Отчетный год	Планируемый год
Число скважин, законченных строительством, (n)	46	54
Средняя глубина скважин, м, (ℓ)	2480	2530
Среднесписочная численность работников бурового предприятия (N)	205	210

Решение.

Плановый рост производительности труда определяется по формуле:

∆Ппл = Qпл / Qотч ∙ 100% – 100%

Qпл = nпл ∙ ℓпл / Nпл = 54 ∙ 2530 / 210 = 650,57 м/чел.

Qотч = nотч ∙ ℓотч / Nотч = 46 ∙ 2480 / 205 = 556,49 м/чел.

∆Ппл = 650,57 / 556,49 ∙ 100 – 100 = 16,9%, следовательно, производительность труда в строительстве скважин возросла на 16,9%.

Решить аналогично по вариантам.

Данные	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Число скважин в отчетном году	40	42	44	46	48	50	38	36	52	54
Число скважин в плановом году	48	50	49	51	52	54	43	49	60	62
Средняя глубина скважин, (м) в отчетном году	2310	2312	2315	2405	2414	2506	2100	1956	2412	2425
Средняя глубина скважин, (м) в плановом году	2360	2372	2365	2472	2461	2538	2150	2005	2470	2484
Среднесписочная численность работников в отчетном году	195	201	206	212	218	219	182	180	222	225
Среднесписочная численность работников в плановом году	200	204	210	215	221	218	179	185	220	230

Задача №4.

Определить изменение производительности труда буровых бригад в строительстве скважин. Исходные данные приведены в таблице:

Показатели	По плану	Фактически
Коммерческая скорость бурения, м/ст-мес	1430	1510
Станко-месяцы бурения	52,3	51,4
Среднесписочная численность рабочих, занятых в бурении	128	112
Численность буровой бригады	16	16

План решения.

Определить плановый и фактический объем бурения (м).
Определить количество буровых бригад.
Определить плановую и фактическую производительность труда буровых бригад.
Определить изменение производительности труда буровых бригад.

Задача №5.

Определить изменение производительности труда в стоимостном выражении по буровому предприятию. Исходные данные приведены в таблице:

Показатели	Предшествующий год	Планируемый год
Объем проходки по законченным скважинам, тыс. м	106	107,2
Средняя глубина законченных скважин, м	2715	2748
Сметная стоимость одной скважины, тыс. ден. ед.	232,4	232,1
Число буровых бригад	11	10
Средняя численность буровой бригады	18	18
Доля рабочих буровых бригад в общей численности работающих, %	51	52,8

План решения.

Определить количество законченных проходкой скважин в предшествующем и планируемом году.
Определить сметную стоимость законченных проходкой скважин в предшествующем и планируемом году.
Определить численность буровых рабочих в предшествующем и планируемом году.
Определить общую численность работающих на буровом предприятии в предшествующем и планируемом году.
Определить производительность труда в стоимостном выражении по буровому предприятию в предшествующем и планируемом году.
Определить изменение производительности труда в стоимостном выражении по буровому предприятию.

Задача №6.

Определить планируемый уровень производительности труда в целом по нефтеперерабатывающему объединению, в состав которого входят три нефтеперерабатывающих завода при исходных данных:

Нефтеперерабатывающий завод	№1	№2	№3
Объем товарной продукции, млн. ден. ед.	48,3	72,1	36,5
Средняя численность работников	2120	3315	1832

Задача №7.

Определить изменение производительности труда в стоимостном выражении по нефтегазоразведочной организации, выполняющей три вида работ (геологическая съемка, сейсморазведка и т.д.). Исходные данные приведены в таблице:

Показатели	Вид работ №1	Вид работ №2	Вид работ №3
Объем геологоразведочных работ:
по плану	450*	180**	42,5**
фактически выполненный	460*	205**	43**
Сметная стоимость единицы объема работ, ден. ед.	12,5	36,8	62,3
Среднесписочная численность работников:
по плану	84	67	38
фактически	82	68	36

*Единица измерения – км2 , ** Единица измерения – км.

План решения.

Определить сметную стоимость геологоразведочных работ по трем видам по плану и фактически выполненных.
Определить плановую и фактическую производительность труда по трем видам геологоразведочных работ.
Определить изменение производительности труда в стоимостном выражении по трем видам геологоразведочных работ.

Урок №13.

Тема: Расчет бюджета рабочего времени

Задача №1.

Определить коэффициент списочного состава рабочих бригады по следующим данным:

1) Количество календарных дней 365 дней

2) Количество выходных дней 52 дня

3) Количество праздничных дней 6 дней

4) Количество номинальных дней 307 (365 – 58)

5) Неявки на работу, всего 31 день

в том числе:

а) отпуска (очередные) 25 дней

б) по болезни 4 дня

в) в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей 1 день

г) прочие невыходы, разрешенные законом о труде 1 день

6) Количество рабочих дней 276 (307 – 31)

Известно, что явочное число рабочих составляет 9 человек. Определить списочное количество рабочих, при непрерывном режиме работы предприятия.

Решение.

Коэффициент списочного состава при непрерывном режиме работы рассчитывается по формулам:

Ксп = Дк / (Дк – Дв,п – Дн) = Дк / Тэф – для непрерывного режима работы, где

Ксп – коэффициент списочного состава;

Дк – число календарных дней;

Дв,п – число выходных и праздничных дней;

Дн – число дней неявок на работу;

Тэф – эффективный фонд времени (количество рабочих дней).

Ксп = Дном / Тэф – для прерывного режима работы, где

Дном – число номинальных дней в году.

Сделаем расчет Ксп для непрерывного режима работы: Ксп = 365 / 276 = 1,32

Списочное число рабочих определяется по формуле: Nсп = Nяв * Ксп, где

Nсп – списочное число рабочих; Nяв – явочное число рабочих

Nсп = 9 * 1,32 = 11,9 = 12 человек

Решить аналогично по вариантам.

Данные	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Дк	365	365	365	365	365	366	366	366	366	366
2. Двых	50	51	52	53	50	51	52	53	54	50
3. Дпразд	7	8	9	10	6	7	8	9	10	11
4. Дном	найти самостоятельно
5. Неявки
а) отпуска	28	29	30	25	26	27	28	29	30	31
б) по болезни	4	5	4	3	2	4	3	2	4	3
в) выполнение гос.обяз.	1		2	1	1	2		1	1	2
г) прочие невыходы	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1
6. Количество рабочих дней
7. Nяв	8	9	10	11	12	6	7	5	13	14
8. Режим работы прерывный непрерывный прерывный

Задача №2.

Определить списочное количество работающих (Nсп) на предприятии по следующим данным: объем работ (Q) на планируемый период = 120 млн.у.е., выработка на одного работника (Пб) в базисном году = 200000 у.е., планируемый рост производительности труда (Кпр) = 10%.

Решение:

Nсп = Q / [Пб / (1 + Кпр / 100)] = 120000000 / [200000 * (1 + 10 / 100)] = 546 человек

Решить аналогично по вариантам.

Данные	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Q (млн.у.е.)	200	250	190	310	205	206	290	380	340	350
Пб (млн.у.е.)	0,3	0,5	0,4	0,2	0,6	0,8	0,9	0,1	0,4	0,7
Кпр, %	9	6,5	7	8	8,4	3,6	7	4,8	5,6	9

Задача №3.

Рассчитать необходимое количество работников лаборатории (явочное Nяв и списочное Nсп) по следующим данным: годовой объем работы Q = 25000 ед.; месячная норма Нв = 700 ед.; планируемый коэффициент переработки нормы Кперер = 1,1; коэффициент списочного состава Ксп = 1,25.

Решение:

Nяв = 25000 / (700 * 1,1) = 33 человека

Nсп = 33 * 1,25 = 43 человека

Решить аналогично по вариантам.

Данные	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Q, тыс.ед.	30	32	34	36	38	40	42	44	46	48
Нв, ед.	650	720	740	760	780	800	690	680	600	610
Кпер, %	1,15	1,16	1,17	1,09	1,08	1,07	1,06	1,05	1,04	1,03
Ксп	1,35	1,34	1,33	1,35	1,34	1,29	1,25	1,26	1,28	1,36

Задача №4.

План работ (Q) на шахте составляет 20000 м. Средняя норма выработки (Нв) в базисном году 1,2 м. на смену. Плановое число выходов (Тб) бурильщиков на работу = 210 чел-дней. Определить явочное и списочное число бурильщиков, если коэффициент перевыполнения нормы выработки 1,1.

Решение.

Nяв = Q / Нв * Кпер * Тб

Nяв = 20000 / 1,2 * 1,1 * 210

Nсп = Nяв * Ксп

Ксп = Дк / Тб = 365 / 210 = 1,73

Nсп = 72 * 1,73 = 124 человека

Решить аналогично по вариантам.

Данные	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Q, тыс.ед.	25	26	27	28	29	30	31	35	28	25
Нв, м.	1,3	1,4	1,5	1,6	1,7	1,8	1,2	1,5	1,6	1,4
Тб, дни	212	213	214	220	225	210	215	216	217	209
Кперев., %	105	106	110	105	103	104	107	110	109	107

Задача №5.

Определить списочную численность машинистов подъемных установок по следующим данным:

1) число работающих подъемных установок (а) на руднике 4 единицы

2) режим работы (n) 3-х сменный

3) эффективный фонд времени одного машиниста (Тб) 220 смен

4) норматив численности на одну подъемную установку в смену (N) 1 человек

Решение.

Nсп = N * а * n * Ксп

Ксп = Дк / Тб

Nсп = 1 * 4 * 3 * 365 / 220 = 20 человек

Решить аналогично по вариантам.

Данные	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
а, ед.	2	3	4	5	6	2	3	4	5	6
n, см.	1	2	3	1	2	3	1	2	3	1
Тб, см.	210	215	225	230	209	208	210	215	216	204
N, чел.	1	2	1	2	1	2	3	2	3	2

Задача №6.

Годовой объем добычи руды за прошлый год (Qпр) по шахте составил 2100 тыс. т, а среднесписочное число работников (Nпр) 1400 человек. Определить дополнительное число рабочих (Nдоп) по шахте для выполнения плана добычи руды (Qпл) в объеме 2300 тыс.т при заданном росте производительности труда (Кпр) 7%.

Решение.

Nдоп = Nпл – Nпр, где Nпл - плановое число работников

Nпл = Qпл / [Ппр * (1 + Кпр / 100)], где Ппр - производительность труда одного работника в прошлом году Ппр = Qпр / Nпр

Ппр = 2100000 / 1400 = 1500 т / чел.

Nпл = 2300000 / [1500 * (1 + 7 / 100)] = 1433 чел.

Nдоп = 1433 – 1400 = 33 чел., т.о. необходимо еще 33 человека для выполнения годового плана добычи руды.

Решить аналогично по вариантам.

Данные	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Qпр, тыс.т	2200	2150	2005	2009	2160	2170	1950	1960	1970	1980
Qпр, чел.	1200	1100	1150	1160	1180	1205	1190	1186	1170	1120
Qпл, тыс.т	2400	2300	2030	2000	2100	2160	1980	1900	1990	2000
Кпр, %	2	4	3,5	1,5	3,2	4,6	6,2	5,4	8,3	3,8

Задача №7.

Определить явочную численность рабочих предприятия по следующим данным:

Профессия рабочих	Суточный объем работ	Единица измерения	Сменная норма выработки	Коэффициент перевыполнения нормы
Проходчики	30	м	1,2	1,1
Машинисты погрузочных машин	1100	т	58	1,1
Крепильщики	40	Крепежные рамы	4	1,15

Решение.

Nяв = Q / Нв * Кпер

N проходчиков = 30 / (1,2 * 1,1) = 23 чел.
1. N машинистов = 1100 / 58 * 1,1 = 18 чел.
2. N крепильщиков = 40 / 4 * 1,15 = 9 чел.

Задача №8.

Определить явочную численность рабочих, если суточный объем работы не изменился (см. задачу №8), сменные нормы выработки составили: 1,5 м (проходчики); 63 т (машинисты погр. машин); 5 кр. рам (крепильщики). Перевыполнение норм составило 115%; 112%; 113% соответственно.

Задача №9.

Товарная продукция в базисном периоде составила 150 млн. у.е., а выработка на одного работающего = 80000 у.е. В плановом периоде предусмотрен рост товарной продукции на 15%, а производительности труда на 3%. Определить плановую численность работающих.

Задача №10.

Планируемые затраты труда на выполнение комплекса работ составляют 13850 чел-дней. Число рабочих дней предприятия в году = 305, среднее число рабочих дней каждого рабочего за год = 276. Определить списочную и явочную численность рабочих.

Задача №11.

Рассчитать плановую численность работников по составлению топографических карт, если на год запланировано изготовление 450 листов карт. Время на выполнение одного листа составляет 2,5 чел-смены, а эффективный фонд времени одного работника за год = 225 смен.

Задача №12.

Определить коэффициент списочного состава для основных и вспомогательных рабочих при прерывном и непрерывном режимах работы предприятия по следующим данным:

у основных рабочих число невыходов на работу по уважительным причинам составляет 8 дней, у вспомогательных 5 дней.
1. Число выходных дней 104, праздничных 6.
2. При прерывном режиме предприятие работает в году 330 дней, при непрерывном режиме 365 дней.
3. Число отпускных дней у основных рабочих 24, у вспомогательных 18.

Задача №13.

Объем работ предприятия в натуральном выражении составляет 10000 м, доход 320 тыс. у.е. Нормативные затраты труда 5000 чел-дней, фактические 4450 чел-дней. В организации работают 64 человека. Определить показатели производительности труда, в натуральном и денежном выражении, а также нормативную и фактическую трудоемкость.

Урок №14.

Тема: Расчет заработной платы различных работников

Задача №1.

Дежурный электрослесарь 4 разряда с тарифной ставкой 34,1 д.е. в час отработал в шахте 22 рабочих смены по 8 часов при 26 рабочих днях (4 дня был в отпуске без сохранения зарплаты). Определите его заработок.

Решение.

Зарплата рабочему при повременной оплате определяется как произведение тарифной ставки и фактически отработанного времени.

Зповр = 22 * 8 * 34,1 = 6001,1 д.е.

Решить самостоятельно по вариантам:

Данные	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Число рабочих дней	25	24	23	23	25	26	24	28	25	26
Число дней невыходов	3	2	1	1	4	4	2	6	4	3
Количество часов в смене	9	8	7	9	7	8	10	8	7	9
Часовая ставка, д.е.	48	47	39	50	48	39	45	47	52	51

Задача №2.

Машинист вентиляционной установки получает месячный оклад 25000 д.е. В данном месяце он фактически отработал 20 рабочих дней вместо 27, положенных по графику. Определите его заработок.

Решение.

20 : 27 * 25000 = 18518,5 д.е.

Решить самостоятельно по вариантам:

Данные	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Оклад, тыс. д.е.	18,2	19,4	21,5	20,6	22,7	23,5	22,8	21,9	22,4	20,6
Число рабочих дней	25	24	25	23	22	26	25	26	24	26
Число дней невыходов	2	3	4	2	4	1	5	4	2	3

Задача №3.

Слесарю 5 разряда, занятому на подземных работах с часовой тарифной ставкой 130,5 д.е., установлена норма времени на изготовление деталей к насосу 0,5 чел-час. В течение 3 смен им было изготовлено 40 деталей. Определить заработок слесаря.

Решение.

1. Определим сдельную расценку на 1 деталь.

Р = Т * Нвр = 130,5 * 0,5 = 65,25 д.е.

2. Определим сдельный заработок

Зсд = Р * В = 65,25 * 40 = 2610 д.е.

Решить самостоятельно по вариантам.

Данные	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Часовая тарифная ставка, д.е.	135	134	136	137	141	136	142	145	147	145
Норма времени, чел-час	0,35	0,32	0,28	0,42	0,39	0,4	0,5	0,56	0,61	0,33
Количество деталей	32	33	31	34	38	39	41	43	38	40

Задача №4.

Рабочему по заготовке лесоматериалов (тарифная ставка 356 д.е. в смену) установлена сменная норма выработки 140 штук рудничных стоек и 20 штук брусьев. За 6 смен рабочий доставил в шахту 400 рудничных стоек и 80 брусьев. Определите сдельный заработок рабочего за 6 дней.

Решение.

1. Определяем расценку на единицу работы:

а) на одну рудничную стойку: Р = 356 : 140 = 2,54 д.е.

б) на один брус: Р = 356 : 20 = 17,8 д.е.

2. Определяем сдельный заработок рабочего:

а) по заготовке рудничных стоек: Зсд = 400 * 2,54 = 1016 д.е.

б) по заготовке брусьев: Зсд = 80 * 17,8 = 1424 д.е.

в) общий заработок составит: Зсд = 1016 + 1424 = 2440 д.е.

Решить самостоятельно по вариантам.

Данные	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Дневн.тар.ставка, д.е.	280	245	250	262	290	305	315	316	285	260
Норма выр. на рудн.стойки.	120	125	130	136	142	146	148	150	123	130
Норма выр. на брусья	25	30	36	39	43	45	22	24	29	42
Кол-во руд.стоек	305	420	350	410	370	460	380	390	315	418
Кол-во брусьев	92	93	95	86	87	85	84	79	94	75

Задача №5.

Звено рабочих, состоящее из машиниста, бурового станка (дневная тарифная ставка 425 д.е.) и его помощника (дневная тарифная ставка 357 д.е.), имеет норму выработки по бурению вертикальных глубоких скважин на открытых горных работах 14 м на станко-смену. За 24 станко-смены звено пробурило 420 м скважины. Определить заработок каждого рабочего.

Решение.

Расценка на один метр скважины для машиниста составит:

Рсд = 425 : 14 = 30,3 д.е.

Расценка на один метр скважины для помощника машиниста составит:

Рсд = 357 : 14 = 25,5 д.е.

Сдельный заработок за месяц машиниста составит:

Зсд = 420 * 30,3 = 12726 д.е.

Его помощника: Зсд = 420 * 25,5 = 10710 д.е.

Решите самостоятельно следующие задачи.

Задача №6.

Звено рабочих, состоящее из старшего крепильщика (дневная тарифная ставка 577 д.е.) и крепильщика (дневная тарифная ставка 484 д.е.), имеет норму на крепление горной выработки 12,5 крепёжных рам в смену. За 26 рабочих смен звено установило 400 рам. Определить месячный сдельный заработок каждого рабочего.

Задача №7.

Звено рабочих по ремонту железнодорожных путей, состоящая из рабочего 4 разряда (дневная тарифная ставка 341 д.е.) и рабочего 3 разряда (дневная тарифная ставка 287 д.е.), имеет норму на замену шпал в количестве 30 штук за смену. За 25 смен звено заменило 800 шпал. Определить месячный сдельный заработок каждого рабочего.

Задача №8.

Звено рабочих, состоящее из двух человек с дневными тарифными ставками 287 д.е. и 341 д.е. за 26 рабочих дней установило 250 м откаточных путей при ширине колеи – 750 мм. Норма выработки для звена 7,8 м в смену. Определить сдельный заработок звена.

Задача №9.

Машинист бурового станка (дневная тарифная ставка 577 д.е.) и его помощник (дневная тарифная ставка 484 д.е.) за 24 смены пробурили 320 м скважины. Норма выработки на станко-смену 10,8 м. Определить сдельный заработок каждого рабочего.

Задача №10.

Бригада, состоящая из трех бурильщиков на очистных работах, имеет норму выработки 99 т на чел-смену. За месяц бригадой добыто 9400 т руды. У всех бурильщиков дневная тарифная ставка 577 д.е. Отработанное время каждым бурильщиком составило: Аманов – 26 смен, Карибжанов – 25 смен, Дуйсенбаев – 24 смены. Определить сдельный заработок каждого бурильщика.

Решение.

Определим сдельную расценку на одну тонну руды: Рсд = 577 : 99 = 5,8 д.е.
Определим сдельный заработок бригады: Зсд = 5,8 * 9400 = 54520 д.е.
Определим тарифный заработок каждого рабочего, исходя из тарифной ставки и количества отработанных смен:

Аманов 26 * 577 = 15002 д.е.

Карибжанов 25 * 577 = 14425 д.е.

Дуйсенбаев 24 * 577 = 13848 д.е.

Итого: 43275 д.е.

Определим сдельный коэффициент: Ксд = 54520 : 43275 = 1,26
Определим сдельный заработок каждого рабочего:

Аманов 15002 * 1,26 = 18902, 52 д.е.

Карибжанов 14425 * 1,26 = 18175,5 д.е.

Дуйсенбаев 13848 * 126 = 17448,48 д.е.

Решите самостоятельно следующие задачи.

Задача №11.

Определить заработок каждого крепильщика бригады по следующим данным:

крепильщик 6 разряда (дневная тарифная ставка 484 д.е.) отработал 10 смен;

крепильщик 6 разряда (дневная тарифная ставка 484 д.е.) отработал 25 смен;

крепильщик 6 разряда (дневная тарифная ставка 484 д.е.) отработал 26 смен;

крепильщик 7 разряда (дневная тарифная ставка 577 д.е.) отработал 24смены;

крепильщик 7 разряда (дневная тарифная ставка 577 д.е.) отработал 20 смен.

Фактический заработок бригады составил за месяц 76376 д.е.

План решения.

Определить заработную плату рабочих по тарифу (тарифный заработок).
Определить сдельный коэффициент.
Определить сдельный заработок каждого рабочего.

Задача №12.

Определить заработок техника-геолога, если его месячный должностной оклад 45000 д.е. Количество календарных и фактически отработанных дней приведено в таблице:

Месяцы	Количество рабочих дней	Фактически отработано дней
Январь	25	20
Февраль	24	21
Март	25	22
Апрель	26	23
Май	25	24

Урок №15.

Тема: Анализ рынка товаров и услуг в конкретной ситуации

Методика проведения: после выбора темы и согласования её с преподавателем студент:
1. Используя рекламные сообщения в газетах и журналах, а также деловые справочники (привести их список), составляет картотеку фирм и организаций (30-50), предлагающих товары и услуги по избранной тематике.
2. Характеризует деятельность каждой фирмы по следующей схеме:
- название и фирменный знак;
- местонахождение (адрес) и средства связи (телефон, факс);
- форма собственности;
- ресурсы фирмы (материальные, финансовые, людские, информационные и т.д.);
- основные направления деятельности (подробно);
- предлагаемые товары или услуги (ассортимент, товарные знаки);
- характеристики и свойства товаров, их отличительные преимущества, объем продаж;
- условия продажи, хранения, транспортировки, предоставляемые льготы и т.п.;
- способы ознакомления с товаром и пути информирования (продвижения) товаров и услуг, используемые фирмой;
- дополнительные сервисные услуги или сопутствующие товары;
- опыт делового сотрудничества;
- другая дополнительная информация в рекламных сообщениях и справочниках;
- источники выявления сведений.
3. На основе собранных сведений анализирует сложившуюся ситуацию и составляет обзор состояния рынка определенного товара и/или услуг, отразив в нем следующее:
1. Для какой из выявленных Вами фирм составлен настоящий обзор.
2. Каково состояние спроса на данный товар или услугу в настоящее время в городе Семей или Казахстане.
3. Какие из выявленных фирм-конкурентов ведут работу на рынке с данным товаром или услугами как с основными и дополнительными.
4. Каковы складывающиеся на рынке конкурентные структуры и каковы возможности партнерских отношений (укажите, с какими фирмами и в чем именно, а также где высказывались намерения о партнерстве).
5. Сравните сильные и слабые стороны основных фирм и укажите, в чем именно они проявляются;
6. Оцените возможности Вашей фирмы в плане сотрудничества и объединения усилий по производству или сбыту с теми или иными фирмами для противостояния основным конкурентам на рынке;
7. Оцените возможности (сильные и слабые стороны) Вашей фирмы и предложите, какие стратегии ей следует использовать в сложившейся ситуации на рынке;
8. Сопоставьте имидж и потенциал Вашей фирмы и главных конкурентов и определите пути дальнейшей работы над улучшением имиджа Вашей организации;
9; Какой информации Вам недостает для ответов на поставленные вопросы и где Вы предполагаете ее получить для более углубленного изучения деятельности Вашей фирмы и главных конкурентов.
На основе анализа сделать выводы о нынешнем состоянии спроса-предложения на рынке, об обеспеченности товарами или услугами определенных сегментов рынка и возможностях Вашей фирмы занять или удержать за собой определенную нишу.

Урок №16-17.

Тема: Изучение спроса и предложения на товарном рынке. Разработка рекламы услуг

Задание 1. Подготовить конъюнктурный обзор товарного рынка (по выбору студента) за последние 3 года по следующему алгоритму: цель, задачи обзора, состояние, тенденции, перспективы развития рынка товара, влияние конъюнктуры товарного рынка на результативность продаж товара (на конкретных примерах).

Задание 2. Определить оптимальный размер заказа партии товара для коммерческой организации и точку возобновления заказа по следующим данным: ежегодно организация закупает 20 тыс. ед. данного товара, издержки обращения на единицу товара составляют 850 тнг., хранение на складе – 500 тнг.; время исполнения заказа поставщиками – 2 дня.

Задание 3. Провести сравнение эластичности условных товаров А, Б и В по доходу и цене (рассчитать коэффициенты эластичности) по данным таблицы. Сделать выводы.

Таблица

Динамика дохода, цены и спроса на товары А, Б, В

Товар	Доход, тнг.	Цена, тнг.	Спрос, шт.
	начальный	конечный	начальная	конечная	начальный	конечный
А	1000	1500	400	90	5	10
Б	200	100	30	20	100	150
В	500	600	100	80	300	400

Разработка рекламы

Проработать вопросы:

Планирование рекламной деятельности.
Основные показатели планирования рекламы.
Характеристика основных разделов плана рекламы.
Порядок и сроки разработки рекламы.
Виды контроля рекламы.

Разработать рекламы: аудио, радио и газетная, баннерная

Урок №18-21.

Тема: Составление бизнес – плана

Составить стандартный бизнес-план предприятия по следующему шаблону:

Резюме

Наименование предприятия______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Правовая форма собственности _____________________________________________________________________________________

Контактный адрес __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Телефон _______________________________ E-mail ______________________________

Тип предприятия _____________________________________________________________________________________

Производство Услуги Оптовая торговля Розничная торговля

Краткое описание бизнес-идеи

Продукция или услуги _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Клиенты _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Владелец/владельцы

(ФИО, адрес, квалификация, функция в бизнесе, опыт работы в данной сфере) _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Необходимое количество рабочих мест ______________________

Начальный капитал

Инвестиции ___________________________

Оборотный капитал _____________________

Всего _________________________________

Источник капитала

Собственные сбережения _______________

Партнер __________________

Семейный заем _____________

Банковский заем _____________

Бизнес-идея и рынок

Описание бизнес-идеи

(например, выявленные потребности, клиент/клиенты, вид продукции или услуг для удовлетворения потребностей, контактная информация клиентов и т.д.)

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Описание рынка

(например, географическое положение, город, тип клиентуры, общий размер рынка, описание конкурентов, доля рынка для нового бизнеса и т.д.)

Маркетинговый план. Продукция.

Подробное описание продукции или услуг

Продукт/услуга	(1)	(2)
Наименование
Описание (например, размер, цвет, качество)
Упаковка
Гарантийное обслуживание

Продукт/услуга	(3)	(n)
Наименование
Описание (например, размер, цвет, качество)
Упаковка
Гарантийное обслуживание

Маркетинговый план. Цена.

Продукт/услуга	(1)	(2)
Сколько готовы заплатить покупатели?	Небольшее, среднее, наименьшее	Небольшее, среднее, наименьшее
Цена конкурентов	Небольшая, средняя, наименьшая	Небольшая, средняя, наименьшая
Моя цена
Обоснование цены
Граница скидки?	Да (?%) Нет	Да (?%) Нет

Продукт/услуга	(3)	(n)
Сколько готовы заплатить покупатели?	Небольшее, среднее, наименьшее	Небольшее, среднее, наименьшее
Цена конкурентов	Небольшая, средняя, наименьшая	Небольшая, средняя, наименьшая
Моя цена
Обоснование цены
Граница скидки?	Да (?%) Нет	Да (?%) Нет

Маркетинговый план. Местонахождение

Местонахождение предприятия

Описание предпологаемого местонахождения предприятия

Обоснование выбора этого места _____________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Выход на клиентуру с помощью продаж:

Частным лицам Предприятиям розничной торговли

Предприятиям оптовой торговли Другим

Основание для выбора этого метода продаж

Маркетинговый план. Меры по увеличению сбыта

Начальное продвижение продукции

Описание запланированных действий по информированию клиентов об открытии нового предприятия (например, распространение печатной информации, брошюр, газетных статей, рекламы на радио; церемония открытия и т.д. также следует узнать стоимость проведения различных рекламных мероприятий).

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Правовая форма собственности

Правовая форма собственности предприятия: __________________________________________________

Основание для выбора такой правовой формы собственности: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Начальный капитал

Оценка начального капитала	Сумма	Сумма
ИНВЕСТИЦИИ
Земля
Помещение
Оборудование
Разное
Общая сумма инвестиций
ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ
Расходы на персонал ___ месяцев
Издержки производства ___ месяцев
Итого оборотный капитал
ИТОГО НАЧАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ

Детализация статей инвестирования

Статья инвестирования	Описание	Цена
Земля	Площадь
Помещение	Площадь
Оборудование	Тип, тех. характеристики
Инструменты
Транспорт
Разное
ИТОГО ЗАТРАТЫ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ

Источники начального капитала

Источники финансирования

Вид	Источник	Условия получения (период/процентная ставка)	Сумма
Собственные средства	Собственные сбережения Партнер
Заем 1	Семья Друзья Кредитор
Заем 2	Кредитное товарищество Правительственная программа Банковский заем
ИТОГО ФИНАНСИРОВАНИЕ

Информация об источниках финансирования

Заем 1

Наименоване и адрес кредитора или кредитного учреждения __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Кредитное соглашение обсуждается оформлено

Дата полученных денежных средств __________________________

Заем 2

Кредитное соглашение обсуждается оформлено

Дата полученных денежных средств __________________________

Погашение задолженности

Срок выплат	1 Сумма	2 Сумма	3 Сумма	4 Сумма	5 Сумма	6 Сумма	7 Сумма	8 Сумма
Заем 1
Взнос
Процент
Заем 2
Взнос
Процент
Погашение долга Сумма взносов

Организация и персонал

Организация предприятия

Потребность в персонале

Должность Задачи, обязанности и квалификация

1 ________________________ _________________________________________________

2 ________________________ _________________________________________________

3 ________________________ _________________________________________________

4 ________________________ _________________________________________________

5 ________________________ _________________________________________________

6 ________________________ _________________________________________________

Плановая организационная таблица

(Схема плановой организационной таблицы)

Расходы на персонал

Должность Квалификация Зарплата Соц. Итого

в месяц страхование расходы

на персонал

1 __________ _____________ __________ __________ _________

2 __________ _____________ __________ __________ _________

3 __________ _____________ __________ __________ _________

4 __________ _____________ __________ __________ _________

5 __________ _____________ __________ __________ _________

6 __________ _____________ __________ __________ _________

Организация помещений предприятия

(Схема планируемого производственного участка)

Урок №22.

Тема: Составление баланса доходов и расходов

Начальное сальдо моего бизнеса (дата)

Средства	Сумма	Задолженность	Сумма
Основные средства Земельная собственность Недвижимость Оборудование Другое Всего основных средств		Собственные средства Долгосрочные обязательства Ипотека Займы Другое Всего долгосрочных обязательств
Оборотные средства Денежные средства Дебиторская задолженность Материальные запасы Всего оборотных средств		Краткосрочные обязательства Кредитная задолженность Налоги к уплате Другое к уплате Всего краткосрочных обязательств
Всего средств		Всего задолженности и собственный капитал предприятия (за вычетом обязательств)

Урок №23.

Тема: Анализ отдельных показателей работы предприятий

Работа предприятия и план издержек

Месячный план продаж

Все продукты, ассортимент продукции или услуги

Месяц

Продукт 1

Цена

Кол-во

Оборот

Продукт 2

Цена

Кол-во

Оборот

Продукт 3

Цена

Кол-во

Оборот

Продукт 4

Цена

Кол-во

Оборот

Все продукты

Оборот

План ежемесячных затрат

Планирование основано на месячном плане продаж

Месяц

Продукт 1

Кол-во

Материалы

Все расходы

Продукт 2

Кол-во

Материалы

Все расходы

Продукт 3

Кол-во

Материалы

Все расходы

Продукт n

Кол-во

Материалы

Общие расходы

+ персонал

Общие расходы

+ прочее

Общие расходы

= работа предприятия

Общие расходы

+ стоимость капитала

Проценты

Амортизация

Общие расходы

План движения денежных потоков

Ежемесячный план движения денежных средств

Месяц	Предварительная работа	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Денежные средства в начале месяца
+собственные средства
+займы
+продажи
+прочее
I Общая прибыль
Инвестиции
+стоимость основных средств
+проценты
+прочее
II Общие расходы
I-IIв конце месяца

Коэффициент прибыльности

Ежемесячная оценка чистой прибыли

Месяц

Продукт 1

Кол-во

Оборот

Продукт 2

Кол-во

Оборот

Продукт 3

Кол-во

Оборот

Продукт n

Кол-во

Оборот

I Всего продаж

- работа предприятия

Общие расходы

- стоимость основных средств

Амортизация

II Общие расходы

I-II Прибыль (до уплаты налогов)

-Подоходный налог

______ %

Чистая прибыль (после уплаты налогов)

ЛИТЕРАТУРА

Основная:

Мамедов О.Ю. Современная экономика. Ростов-на-Дону, 1995г.
У.Н.Шеденов «Общая экономическая теория», Актобе, 2004
Ежегодные послания Президента Республики Казахстан

Дополнительная:

Экономика предприятия. О.И. Волков. М. Инфра – М. 1998г.
Камаев В.Д. и др. Основы рыночной экономики. – М.: Прогресс, 1992.
Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1992г.
Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики. М. Банки и биржи. 1999г.
Назарбаев Н.А. «Казахстан – 2030» Алматы. Бiлiм, 1997г.
Назарбаев Н.А. На пороге ХХI века. Алматы. «Онер», 1996г.

PAGE \* MERGEFORMAT 144

Оборотные средства

Фонды обращения обращенияртобращениобобращения

Производственные запасы

Сырье, основные материалы, полуфабрикаты

Запчас-ти для ремон-та

опливо

НЗП и полуфабрикаты собственного производства

Дебиторская задолженность

Инструмент и другие

Тара

Расходы будущих периодов

Нормируемые оборотные средства

Ненормируемые оборотные

средства

Вспомогательные материалы

Денежные средства на расчетных счетах и

в кассе

Готовая продукция на складах предприятия

Отгруженная и неоплаченная продукция

Оборотные производственные фонды

1. Совершенствование деятельности персонала банка
2. 11-02
3. Психологические последствия информатизации
4. . Т~уліктік диурез т~мендеген 2
5. Статья- Исследование одной модели газотранспортной сети
6. Преимущества и недостатки телевидения как средства массовой информации
7. Поняття, ознаки, обєкт та предмет та сутність реклами
8. Особенности составления документов
9. государство на территории которого находится резиденция главы католиков ~ Папы Римского и администрация це
10. Общее содержание воды в листьях калины в условиях биостанци
11. Камышловский педагогический колледж Курсовая работа Учебная задача как средство
12. 11 классов Школьный этап 2013 Текст для аудирования Interviewer- In her college scrf nd triners
13. задание С1 и представляет собой небольшую письменную работу по тексту сочинение
14. одномерного человека Г.html
15. 1Измерение уровня жидкости с применением пьезометрических устройств основано на принципе уравновешивания
16. Colonel to n English regiment of foot in Flnders formerly commnded by the fmous Colonel Lockhrt nd ws killed t the bttle ner Dunkirk ginst the Spnirds
17. г место составления Опознание начато в ч мин Опознание окончено в ч мин Следов
18. Реферат- Понятие и виды следственных действий
19. Правовое регулирование лесохозяйственной деятельности
20. 1.Содержание дисциплины.html

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе