Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
От проекта к объекту
Н. КОЗУБ
Благополучно существовать в условиях рынка может только та организация, которая способна гибко реагировать на ситуацию и предлагать именно те товары и услуги, за которые потребители готовы заплатить. Это золотое правило во многом объясняет, почему переход к новым условиям хозяйствования негативно сказался на значительной части некогда крупных проектных институтов, а также дает ответ на вопрос, как удалось выстоять и развиться организациям, которые действуют на рынке сейчас.
В этом смысле история ДОАО "Газпроектинжиниринг" (ДОАО ГПИнж) не только показательна, но и поучительна, и рассказ об этой действительно уникальной организации -- это, в определенной мере, рассказ обо всех проектных организациях России в период экономических реформ. С той, может быть, разницей, что не всем удалось добиться таких успехов, каких добились в ДОАО ГПИнж.
Сегодня ДОАО ГПИнж -- один из крупнейших проектных институтов России, располагающий большими возможностями в разработке комплексных проектов и отдельных их разделов для нового строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий и сооружений самого разного назначения. Перечень предлагаемых институтом проектно-изыскательских работ и инжиниринговых услуг действительно объемен. Он включает в себя проектирование предприятий электронной, радио- и приборостроительной промышленности, производства средств связи и товаров народного потребления, машиностроения и агропромышленного комплекса, пищевой и перерабатывающей промышленности, а также социально-бытового и медицинского назначения. Кроме того, ДОАО ГПИнж осуществляет комплектацию и поставку технологического оборудования, производит разработку конструкторской документации на различное нестандартное оборудование, занимается проектированием объектов охраны окружающей среды.
Впрочем, чтобы подробно рассказать обо всех возможностях института, потребуется не одна статья. Поэтому при первой встрече мы ограничимся кратким рассказом об истории организации и основных направлениях ее деятельности.
Биография Воронежского государственного союзного проектного института или ВГСПИ (а именно так называлась организация, преобразованная впоследствии в ДОАО ГПИнж) тесно переплетена с историей страны и историей нашего города. Стоит вспомнить только построенные в Воронеже ДС "Юбилейный" или многопрофильную больницу "Электроника", чтобы представить себе масштабы проектно-изыскательной деятельности института, которая, кстати, не ограничивалась только проектированием объектов жилищно-гражданского профиля.
Становление и развитие коллектива связано, в первую очередь, с электронной промышленностью, а она в период основания института, в 1967 г., была одной из самых перспективных и быстро развивающихся отраслей тогда еще народного хозяйства.
Стремительно наращивались производственные мощности и научно-технический потенциал, велись строительство и реконструкция предприятий радиоэлектроники, приборостроения и прочих направлений этой сферы. Для Воронежа, становившегося крупным центром электронной промышленности, создание подобной проектной организации было весьма актуальным.
Впрочем, в условиях плановой экономики и распределительной системы услугами ВГСПИ пользовались не только предприятия Воронежа и области, и даже не только России, но и, как это принято теперь говорить, страны ближнего зарубежья. Специалисты института выполняли плановые заказы для предприятий от Риги до Херсона и Урала. Институт знали на территории всего СССР.
Начало экономических реформ для института, как и для многих других проектных организаций, было страшным. Резко снижались объемы производства электронной промышленности. Замерло строительство. Были практически разрушены отношения с отделившимися союзными республиками. Надеяться на государственную помощь не приходилось. Единственно верной стратегией на тот период могла быть стратегия выживания и закрепления на рынке.
В новых условиях организации необходимо было ориентироваться на те отрасли хозяйственной деятельности, которые меньше пострадали в условиях переходной экономики, а стало быть, сохраняли платежеспособный спрос на проектно-изыскательские услуги.
Подготовка для завоевания новых рынков была проведена довольно обширная. В первую очередь были приглашены серьезные специалисты-технологи, которые владели соответствующими знаниями и опытом работы в определенных отраслях, и были способны либо обучить сотрудников института, либо возглавить отведенный участок работы. Во-вторых, чтобы удержаться на рынке, обойти конкурентов, институт предлагал своим клиентам максимально низкую цену, иногда делавшую проект заведомо убыточным. К тому же ГПИнж даже в самый тяжелый период не отказался от полного комплекса проектных услуг. И если некоторые проектные организации в ходе реформирования сократили более слабые участки работы, перейдя на узкую специализацию (скажем, проектирование систем сигнализации и связи или систем отопления), то ДОАО ГПИнж и сегодня готов предложить своим клиентам проектирование всех участков от технологии до автоматизации.
То, что выбранная стратегия оказалась верной, стало ясно уже к середине 90-х.
В 1992 году ВГСПИ был преобразован в АО "Воронежэлектронпроект", а в конце 1995 г. -- ДАО "Оргэнергогаз" ОАО "Газпром" приобрел контрольный пакет акций коллектива, получившего в 1996 г. название -- ДОАО "Газпроектинжиниринг".
В том же 1995 году коллективом организации был выполнен первый проект для предприятия газовой промышленности. А уже в следующем году объем проектов по газовой отрасли составил 61,4% от всего объема проектной продукции общества, став приоритетным направлением его деятельности.
Не менее важна работа ДОАО ГПИнж и в других отраслях. Сегодня успешно работают крупяные заводы, цеха по переработке молока и мяса, линии по производству колбас и сыра и многие другие объекты сельскохозяйственной и перерабатывающей промышленности в Калаче, Анне, Бутурлиновке и т. д. Есть определенные достижения и в сфере проектирования медицинских и фармакологических производств. Одна из таких работ была выполнена сравнительно недавно для фирмы "Мединвест", готовящей выпуск инфузионных растворов и одноразовых шприцев.
Особое внимание хочется уделить коллективу ДОАО ГПИнж, который состоит из высококвалифицированных специалистов, обладающих незаурядными знаниями и опытом. Почему незаурядными? Потому что проектировщиков не готовят ни в одном вузе. Начинающие строители, технологи, электрики становятся проектировщиками, только начав работать в организации и приобретя навыки специалистов смежных отраслей. В ГПИнж сегодня работает около 400 человек, многие из которых имеют более чем 20-летний стаж работы. Сейчас к работе в ДОАО ГПИнж привлекаются начинающие специалисты -- и коллектив понемногу молодеет. За новых сотрудников института можно порадоваться: им достанутся опыт наставников и добрая слава института.