Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Вариант 12
1.В системе стратегического планирования лежит предложение о том ,что будущее ,которое можно изучить методом экстраполяции, непременно должно быть лучше прошлого.
2.Основа стратегического планирования –представление о стабильной среде организации, как внутренний ,так и внешний.
3.Основа построения системы управления при оперативном управлении- это функции и организационные структуры, процедуры, техника и технологии.
4.Исходным процессом стратегического управления является определение миссии и целей предприятия.
5.Анализ «цепочки ценностей» исходит из предложения о том, что основной экономической целью предприятия является создание стоимости товара, превышающие реальные издержки его производства.
6.Ответственными лицами за разработку функциональной стратегии является управляющие высшего ранга и совет директоров.
7.Стратегии интенсивного роста оправданны в тез случаях, когда фирма не до конца использовала возможности присущие ее нынешним товарам и рынкам.
8.Стратегии интегрального роста- оправданны в тех случаях , когда отрасль не дает фирме возможности для дальнейшего роста и когда возможность роста за пределами отрасли значительней привлекательней.
9.Цель прямой интеграции (интеграции вперед)- стремление получить своих конкурентов в собственность или под полный контроль.
10.Стратегии дифференциации направлены на придание товарам компании специфических черт, отличающих их от товаром фирм-конкурентов, что способствует привлечению большего количества диверсификации
11.Создание новых производств ,совпадающих с профилем организации характеризует стратегию конгломеративной диверсификации.
12.Стратегия сокращения предполагает реструктуризации с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации.
13.Создание ресторана в крупном универсаме- это стратегия концентрированного роста.
14. «Миссия компании Х заключается в стремлении стать мировым лидером в области производства своей продукции. Является ли это заявленеие миссией компании Х?
15.Потенциал организации представляет собой совокупность ее кадровых ресурсов.
16.Цель деловой стратегии состоит в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат организации высокой рентабельности.
17.Появление стратегического менеджмента было вызвано объективными причинами и явилось результатом эволюционного развития подходов к управлению развитием организации.
18.Стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации
19 стратегический анализ-обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
20.Обшщее для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли –это «цепочка ценносте»
Задание 2.Проведите SWOT-анализ фирме «Cats and Dogs»