У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Баланс личных успехов и неудач 1

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-30

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 7.3.2025

Методика 1.

Баланс личных успехов и неудач

1.Сформулируйте для себя, каких заметных успехов вы сумели добиться в жизни. Затем определите, какие знания, способности, опыт были вам необходимы для достижения этих успехов. Постарайтесь при этом установить именно те способности и умения, которые привели к соответствующему результату.

В качестве ориентира можно воспользоваться приводимым ниже перечнем знаний, умений и способностей, обеспечивающих успешную профессиональную деятельность менеджера в организации (см. таблицу 2).

С помощью подобного анализа вы можете выявить не только взаимосвязь между своими способностями и реализованными на практике успехами, но и понять, чего Вы вообще можете добиться в жизни, то есть определить, каким личным потенциалом для достижения целей вы располагаете. Причем помимо констатации важно также наметить пути дальнейшего развития этого потенциала.

2.С другой стороны, вы также ясно и отчетливо должны представлять себе свои слабые стороны. Подобное осознание необходимо для того, чтобы избегать ситуаций и действий, в которых эти качества могут проявиться и привести к ошибке, неудаче, или принять меры к избавлению от этих недостатков. Знать свои слабые стороны – значит укреплять свои сильные стороны.

Составьте перечень своих серьезных неудач и ошибок. Отметьте, отсутствие или слабая выраженность каких качеств привели к этим промахам и поражениям. Вспомните, как Вы в свое время преодолели ту или иную неудачу.

В качестве материала для сопоставления ниже приводится одиннадцать базовых ограничений («слабых мест»), существенно снижающих эффективность работы современного менеджера. Перечень данных качеств предлагается английскими консультантами по управлению М.Вудкоком и Д.Френсисом (1995) (см. таблицу 2).

Определив и проанализировав наиболее существенные достижения и ошибки в вашей жизни, заполните таблицу 1.

Таблица 1

Баланс личных успехов и неудач

УСПЕХИ

НЕУДАЧИ

Мои крупнейшие успехи, достижения

Как я этого добился

Способности, которые были для этого необходимы)

Мои значительные неудачи, поражения

Способности, которых мне недоставало

Как я преодолел неудачи?

1.__________

2.__________

3.___________

10.

Прочее

1.__________

2.__________

3.___________

10.

Прочее

Таблица 2

Перечень знаний, умений и способностей, обеспечивающих успешную профессиональную деятельность

Базовые ограничения («слабые места»), существенно снижающие эффективность работы современного менеджера.

1.Специальные знания:

  •  знание своей сферы деятельности и управления ею;
  •  контакты и связи

1.Неумение управлять собой:

  •  неспособность в полной мере использовать свое время, энергию, знания, умения;
    неспособность справляться со стрессами современной жизни управленца.

2.Способности руководителя:

  •  способность эффективно распределять имеющиеся ресурсы, обязанности и ответственность за их выполнение;
  •  способность воплощать разработанные стратегии в конкретные планы действий;
  •  умение стимулировать и мотивировать труд отдельных работников и всего коллектива;
  •  умение менять стиль руководства в зависимости от возможностей, ресурсов и состояния рабочей группы;
    способность к работе в команде и кооперации.

2.Размытость личных ценностей:

  •  отсутствие ясного понимания своих личных ценностей;
  •  наличие ценностей, не соответствующих условиям современной деловой и частной жизни.

3.Смутные личные цели:

  •  отсутствие ясности в вопросе о целях своей личной или деловой жизни;
  •  наличие целей, несовместимых с условиями современной работы и жизни.

3.Интеллектуальные качества:

  •  высокие объемы переработки информации, системное мышление;
  •  творческий потенциал, умение предложить неочевидные способы решения проблем;
  •  умение прогнозировать развитие ситуации, управленческая интуиция;
  •  темп и гибкость мышления, способность переключаться от одного типа проблем к другому.

4.Остановленное саморазвитие:

  •  отсутствие настроенности и восприимчивости к новым ситуациям и возможностям.

5.Недостаточность навыка решать проблемы:

  •  отсутствие стратегии принятия решений;
  •  неспособность эффективно решать проблемы в динамичных условиях рабочей среды.

4.Личные качества:

  •  умение «быть в форме», высокий жизненный тонус, выносливость;
  •  коммуникабельность, умение выслушать, готовность прийти на помощь;
    способность достигать поставленной цели, несмотря на препятствия;
  •  адаптивность (способность быстро приспособиться к динамике внешних условий);
  •  восприимчивость к критике, самокритика.

6.Недостаток творческого подхода:

  •  затруднения в генерировании достаточно новых и оригинальных идей;
  •  неумение использовать новые идеи.

7.Неумение влиять на людей:

  •  недостаточная способность обеспечивать участие и помощь со стороны окружающих;
  •  слабое влияние на решения других людей.

5.Рабочие приемы:

  •  техника принятия решений и «снятия» проблем;
  •  техника ведения переговоров, дискуссий;
  •  организация рабочего места и оптимальных условий труда.

8.Недостаточное понимание особенностей современного управленческого труда:

  •  недостаток понимания мотивации работников;
  •  устаревшие, негуманные или неуместные представления о роли руководителя.

9.Слабые навыки руководства:

  •  отсутствие практических способностей добиваться результата от работы подчиненных.

10.Неумение обучать:

  •  отсутствие способности и желания помогать другим развивать и расширять свои возможности.

11.Низкая способность формировать коллектив:

  •  неспособность содействовать развитию и повышению эффективности рабочих групп или коллективов.

Методика 2

Сильные и слабые стороны

Следующий шаг – группирование выявленных вами достоинств и недостатков в блоки качеств и определение в каждом блоке двух и более важных сильных и слабых сторон. Полученный таким образом «срез» способностей (таблица 3) является предпосылкой для планирования дальнейших шагов по достижению целей профессионального роста и развития.

Таблица 3

Анализ сильных и слабых сторон

«Срез» способностей

Сильные стороны

Слабые стороны

1.Профессиональные знания и опыт

1._________________

2._________________

3._________________

1._________________

2._________________

3._________________

2.Способности руководителя

1._________________

2._________________

3._________________

1._________________

2._________________

3._________________

3.Коммуникативные способности

1._________________

2._________________

3._________________

1._________________

2._________________

3._________________

4.Личные способности

1._________________

2._________________

3._________________

1._________________

2._________________

3._________________

5.Интеллектуальные способности

1._________________

2._________________

3._________________

1._________________

2._________________

3._________________

6.Рабочие приемы

1._________________

2._________________

3._________________

1._________________

2._________________

3._________________

Прочее

Методика 3

Самоанализ педагогической успешности

Инструкция. На листе бумаги, вертикально поделенном пополам, запишите слева все свои успехи, достижения, находки, проведенные исследования, а справа то, что не получается, каких знаний и умений не хватает, какие профессиональные проблемы волнуют.

Пример

Лист самоанализа педагогической успешности

Мои успехи, достижения, находки, проведенные исследования

Что у меня не получается,

каких знаний и умений мне не хватает,

какие профессиональные проблемы меня  волнуют

1.Мне удается организовать творческую деятельность учащихся на уроке.

1.Я с трудом нахожу время на уроке для работы с одаренными учащимися.

2.Я успеваю полностью выполнить план и задачи, поставленные на данный урок, что позволяет бороться с перегрузками и пробелами в знаниях учащихся.

2.У меня нет точного представления о том, как мне нужно взаимодействовать с родителями в познавательной области.

3.Я умею организовать деятельность учащихся по выполнению домашних заданий на разноуровневой основе, постоянно проверяю и оцениваю своевременность и качество выполнения домашних заданий (при этом нахожу время помочь тем, кто по какой-либо причине не смог выполнить домашнее задание и никогда не ставлю неудовлетворительных оценок).

3.К концу пятого урока я выматываюсь окончательно и, как бы я не распределяла силы, шестой и седьмой уроки обычно потеряны.

4.Я умею организовывать поисковую, творческую деятельность учащихся в микрогрупповом режиме.

4.Дети относятся ко мне с полным доверием, но очень часто я оказываюсь в тупике и не могу помочь им, потому что не знаю, как найти нужные слова и решения, которые окажутся важными для них.

5.Я победила в городском конкурсе профессионального мастерства «Учитель года»

5.Я совершенно запустила собственных детей, потому что все силы уходят на чужих.

 

Информация, расположенная в левом столбце, составит после изучения положительный массив, который ляжет в основу карты или базы педагогической успешности и может быть использован для обучения других педагогов, накопления и распространения педагогического опыта.

Информация, расположенная в правом столбце, ляжет в основу индивидуального маршрута профессионально-личностного саморазвития педагога, плана методической работы школы и системы внутришкольного обучения педагогов.




1. S~rD~ry S~rD~rydn ~ S~m~rqnd S~m~rqndt ut~r~n ~mir B~rls ~h Timer Tuqtm~~q xt birde
2. Орион Цель работы- Изучение подготовка к работе и проверка устройств Орион с помощью проверочного ус
3. Методология и методы социологического исследования Объект и предметная область социологии
4. Растворы Основы теории электролитической диссоциации
5. кухОнный2 докУмент3 обОстришь4 тОрты 2В каком предложении вместо слова ДИПЛОМАТ нужно употребить ДИПЛОМА
6. 30 реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук Ки1
7. Субъективный мир человека как объективная реальность.html
8. Юриспруденция Принята на заседании кафедры социальных и гуманитарных дисциплин пр.
9.  Теоретические основы принятия управленческих решений
10. Тема- КУЛИКОВСКАЯ БИТВА