65131318000000 ПЗ 3
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
КР 0.100101.65.13.13.18.00.00.00. ПЗ
3.5. Выбор поставщиков методом рейтинговых оценок
Будем использовать для выбора поставщиков методику экспертных оценок с применением априорного ранжирования.
- Составим анкету, на основании которой можно подобрать экспертную группу с последующим привлечением к исследованию. Произведем анкетирование специалистов и подберем группу экспертов наиболее подходящих для исследования в данной области.
- На основании анализа литературных данных, личного опыта, опыта других специалистов определим перечень факторов, требующих ранжирования.
Выделим следующие наиболее важные критерии:
- Надежность поставки;
- Возможность внеплановых поставок;
- Своевременность поставок;
- Качество товара;
- Цена товара;
- Сохранность груза;
- Отдаленность поставщика;
- Финансовое состояние.
- Произведем анкетирование экспертной группы для индивидуальной оценки предложенных факторов с помощью рангов, в процессе чего факторы располагаются в порядке убывания их влияния на результирующий признак или объект исследования, являющийся целевой функцией.
- Произведем обработку результатов априорного ранжирования[3]:
- Сведем в таблицу априорного ранжирования индивидуальные оценки всех экспертов.
- Определим сумму рангов всех экспертов по каждому критерию: Δk=∑km=1 akm, где m=7 – число экспертов; k=7 – число критерий.
- Проверяем правильность заполнения таблицы:
- Ранг по конкретному критерию (akm) не может быть больше числа сравниваемых факторов (k), т.е. akm≤k.
- Максимальное значение суммы рангов по любому критерию не может быть больше произведения максимально возможного ранга на число экспертов: Δk max= akm max • m = 8 • 7 = 56
- Минимально возможная сумма рангов по любому критерию не может быть меньше минимального ранга, умноженного на число экспертов: Δk min = akm min • m = 1•7=7.
- Определим удельный вес каждого фактора по его влиянию на целевой показатель: , где M – место критерия при ранжировании;
Таблица 3.2 – Результат априорного ранжирования факторов.
|
№ |
Фактор оценки |
Номер экспертов, m; ранги оценки, akm. |
Сумма рангов, Δk |
Место, Мi |
Вес фактора, |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|||||
|
1 |
Надежность поставок |
4 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
3 |
15 |
1 |
0,22 |
|
2 |
Возможность внеплановых поставок |
1 |
5 |
3 |
4 |
2 |
1 |
1 |
17 |
2 |
0,20 |
|
3 |
Своевременность поставок |
3 |
2 |
1 |
3 |
3 |
3 |
4 |
19 |
3 |
0,17 |
|
4 |
Отдаленность поставщика |
5 |
3 |
5 |
1 |
6 |
4 |
5 |
29 |
4 |
0,14 |
|
5 |
Финансовое состояние |
2 |
8 |
4 |
7 |
7 |
5 |
2 |
35 |
5 |
0,11 |
|
6 |
Качество товара |
6 |
4 |
7 |
5 |
4 |
7 |
6 |
39 |
6 |
0,08 |
|
7 |
Цена товара |
7 |
6 |
6 |
6 |
5 |
6 |
7 |
43 |
7 |
0,05 |
|
8 |
Сохранность груза |
8 |
7 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
55 |
8 |
0,03 |
Соответственно, на первое место при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности поставки. Под надежностью поставки понимается гарантированность обслуживания потребителя нужными ему ресурсами в течение заданного промежутка времени и вне зависимости от могущих возникнуть недопоставок, нарушений сроков доставки и т. п. Надежность можно оценить через вероятность отсутствия отказа в удовлетворении заявки потребителя. Он является достаточно емким критерием, включающим следующие параметры: честность, отзывчивость, обязательность, заинтересованность в ведении бизнеса с фирмой, финансовая стабильность, репутация в своей сфере, соблюдение ранее установленных объемов поставки и т.д. Сюда же необходимо включить и соблюдение поставщиком сроков поставки. Оценка своевременности доставки упрощается, если ведется четкий учет запланированных и реально выполненных доставок.
Так же нам очень важна цена и качество товара. В цене должны учитываться все затраты на закупку конкретного оборудования, которые включают транспортировку, административные расходы, риск изменения курсов валют, таможенные пошлины и так далее. В аналитическом поле логистического менеджера всегда должен находиться комплекс затрат. Качество относится к способности поставщика обеспечить товары и услуги в соответствии со спецификациями. Качество может относиться также и к тому, удовлетворяет ли продукция требованиям потребителя, независимо от того, соответствует ли она спецификации. Если с данными поставщиками уже были установлены отношения, то желательно проанализировать статистику поставки бракованных материалов.
Финансовое состояние потенциального поставщика является немаловажным фактором, определяющим выбор заказчика. В случае долгосрочных договорных отношений заказчик должен быть уверен, что его деловой партнер не находится в состоянии банкротства, и может выполнить условия долгосрочного договора.
Финансовые коэффициенты - рентабельности, деловой активности, ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости - рассчитываются на основании данных результатов бухгалтерской отчетности, представленной предприятиями.
Возможность внеплановых поставок. В бизнесе случаются внештатные ситуации, требующие внеплановых поставок. Это ситуации особенно характерны для российской действительности. Поэтому поставщики, гарантирующие возможность получения внеплановых поставок, позволяют избегать многих проблем снабжения.
- Оценим факторы каждой модели по сто балльной шкале и с учетом удельного веса каждого критерия. Определим рейтинг поставщика и найдем наиболее подходящее.
Таблица 3.3 – Расчет рейтинга поставщиков
|
№ |
Фактор оценки |
Вес , % |
ООО «Торговый дом КАМЭКС» |
ООО «Автоцентр ОСВАР» |
Компания «НПН» |
|||
|
балл |
балл* |
балл |
балл* |
балл |
балл* |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
1 |
Надежность поставок |
22 |
100 |
22 |
90 |
19,8 |
80 |
17,6 |
|
2 |
Возможность внеплановых поставок |
20 |
90 |
18 |
80 |
16 |
80 |
16 |
|
3 |
Своевременность поставок |
17 |
90 |
15,3 |
80 |
13,6 |
70 |
11,9 |
|
4 |
Отдаленность поставщика |
14 |
100 |
14 |
70 |
9,8 |
70 |
9,8 |
|
5 |
Финансовое состояние |
11 |
90 |
9,9 |
90 |
9,9 |
90 |
9,9 |
|
6 |
Качество товара |
8 |
100 |
8 |
90 |
7,2 |
90 |
7,2 |
|
7 |
Цена товара |
5 |
100 |
5 |
80 |
4 |
80 |
4 |
|
8 |
Сохранность груза |
3 |
90 |
2,7 |
90 |
2,7 |
90 |
2,7 |
|
Итого: |
100 |
760 |
94,9 |
670 |
83 |
650 |
79,1 |
Таким образом, рассчитав рейтинг поставщиков и сравнив полученные результаты, определяем наилучшего поставщика. Расчет показывает, что таким партнером является ООО «Торговый дом КАМЭКС» и именно с ним следует заключить договор на поставку запасных частей. Проанализировав поставщиков запасных частей можно сделать вывод, что наиболее выгодно закупить товар у компании ООО «Торговый дом КАМЭКС».
ООО ТФК «Феникс» 6 лет успешно сотрудничает с компанией. Главным достоинством является месторасположение поставщика, а также возможность внеплановых поставок, так как предприятие закупается регулярно и мелкими партиями. Тем дальше находится поставщик, тем больше вероятность задержек и опозданий. В связи с этим целесообразно выбирать поставщика, который имеет наименьшую удаленность от предприятия. ООО «Торговый дом КАМЭКС» находится в 5 км-х от заказчика. Запасные части поставляются абсолютно бесплатно, всегда соблюдаются сроки поставки.
Недостаток остальных поставщиков заключается в том, что они далеко расположены от заказчика. ООО «Автоцентр ОСВАР» находится в 767 км-х, а компания «НПН» в 637 км-х от заказчика. Стоимость товара намного превышена, чем у компания ООО «Торговый дом КАМЭКС», также были замечены бракованные детали и не соблюдаются сроки поставки.
Таким образом, можно сделать вывод, что компания ООО «Торговый дом КАМЭКС» лучше подходит для компании ООО ТФК «Феникс», так как этот вариант оказывается более экономичным.
3.6. Разработка анкеты
3.6.1. Разработка анкеты для отбора экспертной группы
- Ф.И.О
- Образование
- Является ли для Вас определяющим критерием при выборе товара его низкая цена?
да
не обязательно
- Выбираете ли Вы товар с самым высоким уровнем качества?
да
не обязательно
- При выборе товара Вы обращаете внимание на страну - производителя?
да
нет
- Приобретаемый товар должен быть известным брендом?
да
не обязательно
3.6.2. Разработка анкеты для ранжирования
Для того чтобы произвести ранжирование наиболее значимых факторов при выборе поставщиков электрооборудования нужно разработать анкету, которую впоследствии заполнят все члены экспертной группы.
Таблица 3.4 – Анкета для ранжирования факторов
|
Фактор |
Ранг |
|
Надежность поставки |
|
|
Возможность внеплановых поставок |
|
|
Своевременность поставок |
|
|
Качество товара |
|
|
Цена товара |
|
|
Сохранность груза |
|
|
Отдаленность поставщика |
|
|
Финансовое состояние |
Экспертам предлагается заполнить таблицу, присвоив ранги (от 1 до 8) представленным факторам. Ранг 1 присваивается наиболее важному фактору, по мнению эксперта, при выборе поставщика. Ранг 2 присваивается менее важному фактору и так далее по порядку.
10
2. Реферат Форфейтинговые операции 1
3. ЗАДАНИЕ 1 на курсовую работу по курсу
4. Луганський національний університет імені Тараса Шевченка Кафедра психології ldquo;ЗАТВЕРДЖ
5. . Основные особенности власти и социальной организации в первобытном обществе
6. Расчет трансформаторного усилителя.html
7. Об утверждении Перечня олимпиад и иных конкурсных мероприятий по итогам которых присуждаются премии для по
8. Логические определения и разграничения понятий
9. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата юридичних наук Київ ~1
10. це порожнини заповнені клітинним соком
11. Белая смерть Введение Масштабность и глубина проблемы требуют изобилия информации чтобы исти
12. МАКІЇВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ КОЛЕДЖ ПРОГРАМА ТЕХНОЛОГІЧНОЇ ПРАКТИКИ з Менеджменту для
13. а иное упало между тернием и выросло терние и заглушило его; 14 а упавшее в терние это те которые слушаю
14. іИзомерлері номенклатурасы
15. О школе Ты помнишь - было вокруг Море цветов и звуков Из теплых маминых рук Учитель взял мою рук
16. на тему- Безналичные платежи Выполнила- Власова Н.
17. zkonru-intnumphpbctovrid 7 ИНТЕРВЬЮ НОМЕРА Ноябрь 2006 М
18. Пищевые и биологически активные стабилизаторы
19. Организационные принципы речевой коммуникации Общение это очень сложный процесс взаимодействия людей
20. 102 Дата тестирования- 26