Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Роль человеческого фактора в системе менеджмента
Основные элементы управления человеческими ресурсами 1)подход к человеку как к главному фактору реализации цели организации 2)подход к человеку, как источнику доходов и в статье инвестиции 3)анализ потребностей человеческих ресурсов 4)анализ ситуации с человеческими ресурсами во внешней по отношению организации к среде 5) формирование человеческих ресурсов организации 6)создание системы взаимодействия работников и их взаимно отношений
Элементы механизма человеческих ресурсов: 1)отбор (функции кадровой службы предприятия) 2)оценка профессиональных качеств 3)вознаграждение – это все то что руководитель может дать или сделать для подчиненного за работу которую тот выполняет 4)повышение квалификации - данная функция включает в себя следующие мероприятия а)анализ рынка труда и управление деятельностью б)отбор прием и адаптация работника в)планирование карьеры кадров организации г)анализ затрат и результатов труда д)обеспечение рациональных условий труда и создание социально психологического климата е)разработка системы мотивации работника ж)разработка пенсионной политики организации
Основы кадровой политики на предприятии
Отбор и набор кадров это - процесс, при котором на рынке труда подбираются сотрудники на замещение каждой вакантной должности
Для необходимо 1)четко определять требования к данной работе путем тщательного анализа, анализа задач и предполагаемой ответственностью 2)составить описание функций и список требований качеств кандидата 3)принятие решения о внутреннем или внешним наборе кадров 4)сделать выбор кандидата на основе результатов собеседования тестов и рекомендаций Основное содержание работы кадровых служб составляют : 1)формирование кадров организации (планирование, отбор и наем, высвобождение, анализ текучести и тд.) 2)развитие работников (профессиональная ориентация переподготовка обучение, аттестация и оценка персонала, организация движения по службе 3)совершенствование организации труда и его стимулирование создание безопасных условий труда.
При оценке профессиональной деятельности менеджеры организации проводят регулярные совещания с сотрудниками обсуждая и оценивая их предыдущую профессиональную деятельность а так же их планы и возможности в будущем