Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Экономический механизм менеджмента на полиграфических предприятиях. Автореферат диссертации. 15
Москва 1997
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В современных условиях одним их приоритетных направлений изменения управления Рос сийской экономикой является выработка основных теоретических и методологических положений менеджмента в Российской практике (особенно на уровне предприятий, фирм и организаций).
Многие руководители современных предприятий, в том числе и полиграфических, оказавшись в новых условиях хозяйствования, стали активно использовать элементы экономического механизма менеджмента в управлении, что позволило значительно повысить эффективность деятельности этих предприятий. Это, прежде всего, осуществление маркетинговой деятельности, стратегического пла нирования, улучшение организационной структуры предприятия, применение современной организация контроля, учета и анализа производственной деятельности и развитие внешнеэкономической деятельности.
Изучение применяемых принципов, методов и средств ме неджмента в управлении предприятиями отрасли, обобщение и анализ полученных данных, представляет значительный теоретиче ский и практический интерес.
Однако, проблемы эффективного использования экономиче ского механизма менеджмента в управленческой практике не полу чили еще должного развития в экономической науке, в целом, и в полиграфии, в частности,
Особенности системы управления современными российски ми предприятиями тесно связаны с изменением стратегических ори ентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятий в настоящее время являются повышение эффективно-
сти производства, максимизация прибыли, завоевание новых рын ков, удовлетворение потребностей общества и коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества самостоятельного выбора поставщиков и потребите лей и принятия других управленческих решений.
В большинстве своем функционирующие ныне предприятия-предприятия нового скорее ориентированы на выживание и пыта ются обеспечить продолжение своей деятельности в крайне неста бильных экономических условиях.
Все эти факторы предъявили новые требования к механизму управления предприятием и самим менеджерам. Главная особен ность этих требований заключается в максимально эффективном использовании руководителями любого уровня своего творческого потенциала, который бы позволил им самостоятельно, своевременно и эффективно выполнять свои основные функции, которые, в на стоящее время, сводятся к:
• направляющей функции: обоснование целей и выбор главных пу тей их достижения;
• координирующей: балансировка важнейших ресурсных ограни чений и согласование противоречивых интересов всех участников производственного процесса;
• стимулирующей: активизация движущих сил развития.
Использование традиционных методов управления позво ляли реализовать высокий потенциал руководителя лишь частично. Новые методы предлагает широко применяемый за рубежом эконо мический механизм менеджмента.
В то же время не целесообразно полностью перенимать за рубежный опыт управления, поскольку предлагаемые методы не
учитывают российскую специфику. Эффективность применения тех или иных элементов экономического механизма менеджмента, а также отсутствие достаточно полных практических разработок в об ласти менеджмента применительно к полиграфическим предпри ятиям в современных условиях определяют актуальность темы дис сертации.
Целью диссертационной работы является исследование применяемых форм и методов менеджмента на полиграфических предприятиях, выявление наиболее эффективных тенденций в ис пользовании экономического механизма менеджмента и разработка практических рекомендаций по их применению.
В соответствии с поставленной целью определены основ ные задачи исследования:
• исследовать специфику менеджмента;
• рассмотреть сущность категории "экономический ме ханизм" и определить его особенности, применительно к менедж менту;
• исследовать и обосновать методические аспекты эко номического механизма менеджмента;
• на основе изучения основных теоретических положе ний менеджмента определить место управления в обеспечении эф фективной деятельности полиграфического предприятия;
• исследовать зарубежный опыт применения современ ных методов менеджмента на промышленных предприятиях;
• исследовать структуру и методы управления полигра фическими предприятиями: дать оценку состоянию управления; изучить и проанализировать показатели экономичности аппарата управления;
• установить влияние отельных элементов предлагаемого экономического механизма менеджмента на конечные показатели функционирования полиграфических предприятий;
• исследовать специфику проявления экономико-математических методов и моделей в менеджменте на полиграфиче ских предприятиях;
• изучить возможности совершенствования менеджмента на полиграфических предприятиях;
• обобщить имеющиеся разработки по созданию автома тизированных рабочих станций менеджеров; исследовать возмож ности применения ЭВМ и ЭММ в управлении полиграфическим предприятием;
• разработать программу с использованием ПЭВМ для определения прибыльности аппарата управления.
Научная новизна диссертационной работы состоит в ком плексном подходе к изучению сущности и природы экономического механизма менеджмента на полиграфических предприятиях, что за ключается в следующем:
• в результате исследования сущности категории "экономический механизм менеджмента", доказана необхо димость его изучения с точки зрения его влияния на повы шение эффективности деятельности полиграфического предприятия;
• разработаны методические аспекты экономического меха низма менеджмента применительно к полиграфическому предприятию;
• в результате исследования действенности экономического механизма менеджмента произведена оценка организации
управления, управленческого персонала, экономичности аппарата управления полиграфических предприятий;
• исследованы и выявлены тенденции в изменении организа ции управления на полиграфических предприятиях;
• разработаны пути повышения эффективности менеджмента на полиграфических предприятиях;
• построена функциональная схема АРМ менеджера; дано описание обеспечения и принципы работы АРМ примени тельно к полиграфическим предприятиям;
• даны предложения по совершенствованию организацион ной структуры крупных и средних полиграфических пред приятий в современных условиях;
• разработана программа, позволяющая рассчитывать влия ние стоимости аппарата управления на показатели деятель ности полиграфического предприятия с использованием ПЭВМ.
Теоретическую и методологическую основу исследования со ставили основные положения экономической науки, труды отечест венных и зарубежных ученых-экономистов, материалы научных конференций и совещаний, межотраслевые методические указания и инструктивные материалы, материалы периодической экономиче ской печати, статистических справочников, данные первичного уче та конкретных полиграфических предприятий.
Решение поставленных задач осуществлялось на основе сис темного подхода, принципов адаптивного управления, экономиче ского и логического анализа, экономических, статистических, мате матических и графических методов.
Практическая значимость работы заключается в том, что пока зано влияние экономического механизма менеджмента на результа тивность работы полиграфических предприятий, что дает возмож ность для повышения уровня использования имеющегося управлен ческого потенциала менеджеров, а также для создания оптимальных условий для обеспечения эффективного управления и совершенст вования имеющегося социально-экономического потенциала с це лью повышения эффективности деятельности предприятия.
Объект исследования и использованные материалы. Объектом исследования являются полиграфические предприятия: Государст венное московское предприятие "Первая образцовая типография", Полиграфическое объединение "Детская книга". Полиграфическая фирма "Красный пролетарий", Акционерное общество "Политех-4", Московские типографии № 2, №6.
Исследования проводились на основании отчетных данных полиграфических предприятий за период 1993-1996 годы.
В процессе исследования использовались труды как отечест венных, так и зарубежных ученых.
Важное методологическое значение для разработки исследуе мой темы имеют работы таких экономистов, как проблемы менедж мента вообще, и его экономического механизма в частности рас сматривались в работах таких экономистов, как В.Р. Веснин, О.С, Виханский, М. Вудкок, И.Н, Герчикова, М.В. Грачев, Ж. Иеннекенс, В.С. Кабаков, П.А. Кохно, И.Д. Ладанов, В.В. Лукашевич, М.Х. Мескон, А.И. Наумов, С. Паркинсон, Ф.М. Русинов, Э. Старобин-ский, В.В. Травин, Д. Трейси, Е.М. Трененков, Ф.И. Шахмалов, В.М. Шепель, Л. Якокка и др..
В полиграфической промышленности исследование проблем управления нашло свое отражение в научных трудах К.А. Аники ной, В.А. Богомоловой, В.Я. Воронковой, С. М. Галкина, А.К. Ер шова, Б.3. Зельдовича, Л. А. Злобиной, В.А. Ковалевой, В.К. Конд-рашовой, В.Б. Лукина, Л.Н. Макаровой, Е.М. Мерзликиной, Э.В. Никольской, Г.В. Павловой, Г.Д. Прилепской, Н.И. Сафоновой, Н.М. Сперанской, Г.Н. Степановой, Р.А. Чванова, И.В. Фадеевой, М.И. Фаенсона, О.А. Фетисовой, С.Н. Яковлевой и др.
Апробация работы и реализация результатов исследований. Материалы исследований используются в учебном процессе при чтении лекций по курсам: " Менеджмент. Организационное поведе ние", "Управление персоналом", "Стратегический менеджмент. Внутрифирменное планирование". Результаты исследования нашли практическое применение в работе полиграфических предприятий различного масштаба и серийности. Отдельные положения диссер тации внедрены в Акционерном обществе «Политех-4». Публикации: по теме диссертации опубликовано 4 статьи. Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (117 наиме нований) и 19 приложений. Работа содержит 153 страницы основ ного текста, включает 5 таблиц, 15 рисунков. Общий объем работы с приложениями 189 страниц.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ.
Во введении обоснованы актуальность исследуемой пробле мы, определена цель и задачи исследования, его структура; выбраны объекты и база исследования, обоснованы научная новизна и прак-
тическая значимость работы, а также формы и методы реализации и апробации результатов научной разработки.
Первая группа проблем, исследуемых в диссертации, связана с изучением зарубежного опыта управления; с рассмотрением теоре тических основ менеджмента в Российской практике управления; с определением сущности экономической категории "экономическийямеханизм менеджмента" в условиях рынка и ее значения в экономи ке предприятия.
Все промышленные предприятия мира осуществляют свою деятельность в условиях усиленной конкуренции, ускорения темпов технического прогресса, значительного изменения кадрового соста ва. Эти причины способствуют развитию у руководителей предпри ятий большого интереса к новым управленческим идеям и концеп циям.
Накопленный управленческий опыт 70-80-х г.г. уже не прино сит менеджерам ожидаемого результата в решении вопроса повы шения эффективности деятельности предприятия, В связи с этим, в работе отмечена распространенная на предприятиях стран Запад ной Европы, Америки и Японии тенденция к привлечению консуль тантов по проблеме управления для того, чтобы они, проанализиро вав конкретную производственную ситуацию, предложили ряд мер, позволяющих повысить эффективность производства. Автором ука зано, что чаще всего среди предлагаемых мер встречаются предло жения создания автономных рабочих групп, в рамках единой ком пании. Подобное мероприятие приведет к существенному упроще нию действующей структуры управления, делегированию ряда пол номочий от руководителей высшего звена на более низкие уровни управления, внесению элемента творчества в работу подчиненных;
пересмотра руководителями отношения к своим "производственным обязанностям", т.е. использовать в управлении предприятием не только "технические" рычаги- упрощение органи зационной структуры, изменение стратегических ориентиров фирмы и т.п., но и уделять больше внимания психологическим аспектам, стилю управления, сумме навыков персонала, составу персонала,
Полностью перенять имеющийся опыт в области менеджмента зарубежных стран для его использования на Российских предпри ятиях невозможно. Учитывая огромный интерес руководителей оте чественных предприятий к вопросам управления, большую актуаль ность приобретает создание в Российской практике такой системы менеджмента, которая ориентировалась бы на особенности функ ционирования отечественных промышленных предприятий.
В ходе диссертационного исследования были изучены основ ные направления школ менеджмента в России. Автором отмечено, что в настоящее время отечественное теоретическое исследование проблем менеджмента находится на достаточно высоком уровне и ведется в нескольких направлениях:
• изучение проблемы управления человеком в организации;
• разработка оптимальной организационной структуры, по зволяющей руководителю оптимизировать свой труд и обеспечить эффективное распределение полномочий;
• совершенствование кадровой политики предприятий;
• развитие стратегического, инновационного и производст венного менеджмента;
• рассмотрение действия в рамках отечественного предпри ятия экономического механизма менеджмента.
Экономический механизм представляет собой необходимую взаимозависимость, естественно возникающую между различными экономическими категориями. Кроме этого, автор отмечает, что об экономическом механизме можно говорить лишь в том случае, если некое экономическое явление влечет за собой ряд других, причем для их возникновения не требуется дополнительного импульса; они следуют одно за другим и ведут к неким очевидным результатам.
Экономические механизмы бывают открытого и замкнутого типа. Экономический механизм менеджмента относится к механиз мам открытого типа- в результате действия данного механизма воз никает иное, отличное от исходного явление. В данном случае сам результат кладет основу новой череде экономических явлений (в случае, когда результатом является воспроизведение в больших или меньших масштабах исходного экономического явления, речь идет о экономическом механизме замкнутого типа).
Изучение данной группы проблем позволило автору сформу лировать, при помощи математического языка и основных постула тов менеджмента, понятие экономического механизма менеджмен та. По мнению автора, данный механизм представляет собой неко торую функцию У, описывающую процесс адаптации механизма к внутренним и внешним возмущениям, т.е.: ЭММ (экономический механизм менеджмента) У:
Ґ= р(Х,2) или
Ґ= р[Х= .Т1(а,Ь...п),2= Зг(Ъ.,\...г.)], где р- вид зависимости V от Х и 2, Х и 2- модели внутренних и внешних факторов; (а...п) и (1с...г)- множества, характеризующие внутренние и внешние ситуационные факторы;
.Г) и 1-1- вид зависимости Х и 2 от совокупности составляющих их факторов.
Экономический механизм менеджмента, действующего в рам ках конкретного предприятия, автором описывается формулой:
У= К(ОС;ОК;МУ), где К - теснота связей между элементами;
ОС - организационная структура предприятия, т.е. форма хо зяйствования предприятия;
ОК - организационная культура, т.е. система связей между структурными подразделениями и способы оценки влияния этих связей на общие результаты деятельности всего предприятия;
МУ - методы управления.
Вторая группа проблем, рассмотренных в диссертации, связа на с изучением действенности экономического механизма менедж мента на полиграфических предприятиях. Поскольку методика изу чения данного механизма предусматривает исследование взаимо связи трех его элементов, автором предложено рассмотреть ее через оценку уровняяуправления и оценку управленческого персонала по лиграфических предприятий.
Оценка состояния уровня управления на предприятиях, яв ляющихся объектом исследования, за период с 1993 по 1996 гг. ука зывает на существенные изменения в организации управления. Прежде всего автором отмечено стремление руководителей типо графий сохранить свое предприятие на рынке полиграфических ус луг, ччо привело к необходимости расширения спектра оказываемых полиграфических услуг, а также к стремлению создать достаточно мобильные, способные быстро реагировать на изменение спроса, условия для производства. Этот факт нашел свое отражение в изме-
нении структуры балансовой прибыли на всех исследованных нами предприятияя.
В качестве одного из важнейших элементов уровня управ ления автором выделен показатель, характеризующий организаци онную структуру полиграфических предприятий. Отмечено, что за последние четыре года преимущественно линейная организацион ная структура на всех исследуемых предприятиях была заменена на линейно-функциональную.
Изменение организационной структуры неизбежно привело к усовершенствованию структуры управления. Применяемая в на стоящее время структура управления значительно упрощена, по сравнению с применяемой в 80-е г.г. Происшедшее слияние отделов и подразделений, перераспределение управленческих функций при вело к расширению полномочий менеджеров на более низких уров нях управления, повысило их самостоятельность и ответственность в решении многих оперативных вопросов.
Действенность экономического механизма менеджмента предполагает наличие на предприятиях достаточно развитой систе мы применения технических средств в процессе управления. Разви тие данной системы в некоторой степени также повлияло на упро щение структуры управления, привело к сокращению времени не только на выполнение ряда рутинных управленческих работ, но и на доведение принятого управленческого решения до непосредствен ного исполнителя, а также на получение «обратной связи».
Оценка управленческого персонала, проведенная автором, позволила сделать вывод о том, что изменение организации управ ления на полиграфических предприятиях привело к изменению применяемых методов управления. Этот факт повлиял на повыше-
ние требований к профессиональной подготовке управленческого персонала, степени его мастерства, умению управлять своими под чиненными, проявлять творческий и самостоятельный подход в ре шении управленческих вопросов. Возросшие требования к управ ленческому персоналу привели к повышению образовательного уровня работников аппарата управления (см.таблЛ).
Таблица 1. Состав работников предприятий по уровню образования, %
(на примере ПФ «Красный пролетарий», ПО «Детская книга» и ГМП «Первая образцовая типография»)
|
образование |
993 |
1» |
194 |
19 |
95 |
19 |
96 |
|
|
весь персо нал |
работник и аппа. рата управ. ленияя персоны |
рабОТНИК и аппа рата управ ления |
персонал |
работник и аппа рата упра1-ления |
персонал |
работник и аппа рата управ ления |
высшее |
|
|
'7,4 |
12,7 |
18,83 |
18,4 |
21,4 |
18,1 |
24.8 |
19,3 |
неоконченное выс шее |
|
»,1 |
0,1 |
0,07 |
0,07 |
среднее- специальное |
||||
|
13,5 |
6,3 |
15 |
6,7 |
15,1 |
7,3 |
18,7 |
13,9 |
среднее |
|
33,5 |
3,1 |
33,3 |
3 |
32.7 |
2,6 |
30,4 |
2,4 |
среднее + СПТУ |
|
8 |
5,« |
8.3 |
5,4 |
8,3 |
6,7 |
8.4 |
6.9 |
неполное среднее |
|
23,6 |
18,6 |
17 |
10,8 |
неполное среднее + ПТУ |
||||
|
1,7 |
1,6 |
1,6 |
0,3 |
начальное |
||||
|
2,1 |
1.6 |
0,8 |
- |
среднее + ПТУ |
||||
|
0,1 |
0,1 |
2.7 |
0,1 |
3,1 |
0,5 |
6,6 |
3,4 |
Стремление руководителей эффективно применять совре менные методы управления, в сочетании с конкретными производ ственными ситуациями, сложившимися на полиграфических пред приятиях, привели и к изменению в распределении управленческих функций. Причем в работе выделена различная приоритетность в этом распределении, зависящая от "масштаба" предприятия.
Действенность экономического механизма менеджмента оценена автором так же при помощи показателей, характеризую щих экономичность аппарата управления. Причем динамика изме ненияяэтих показателей тесно связана с изменением элементов экономического механизма менеджмента, а также с влиянием внешних факторов на хозяйственную деятельность предприятий.
Например, изменение структуры управления полиграфическими предприятиями привело к сокращению численности управленче ского персонала (особенно на крупных предприятиях), хотя в связи с необходимостью в высококвалифицированных кадрах новых управленческих специальностей, на таких предприятиях, как Мос ковская типография № 2 и № 6 удельный вес работников аппарата управления возрос в среднем на 6% в 1996 году по сравнению с 1993 годом.
В ходе проведения исследования показателей, характери зующих экономичность аппарата управления, быы выявлен факт применения нескольких подходов к формированию ФОТ работни ков аппарата управленияя
• в ПО "Детская книга", АО "Политех-4", Московской типогра фии № б предприятие гарантирует своему работнику лишь получе ние оклада. ФОТ не зависит от финансовых результатов, а выпла ченные премии в 1996 составляли менее 20% в ПО "Детская книга" и АО "Политех-4" и не более 5% в Московской типографии № 6; • в ГМП "Первая образцовая типография" существует прямая зави симость ФОТ от финансового результата деятельности предпри ятия: в 1996 году величина окладов работников аппарата управле ния составляла 30%, оплата ежегодных отпусков- 6%, а премиаль-
ное вознаграждение- 64% ФОТ (в 1993 году эти же показатели со ответственно составляли 43%, 6% и 51% ФОТ). • в Московской типографии № 2 и ПФ "Красный пролетарий" со отношение между выплачиваемыми окладами, отпускными и пре миальными к концу 1996 года находится приблизительно в одном соотношении- оклады 45%, премиальные 40%, оплата ежегодных отпусков- 15%. К такому формированию ФОТ предприятия при шли лишь за последние 4 года, поскольку в 1993 году на долю ок ладов и отпускных работников аппарата управления приходилась большая часть ФОТ- 70%.
Оценка "стоимости" управленческого аппарата, проводимая автором, показывает, что на многих предприятиях к концу 1996 года она составляет 11 -12% от себестоимости товарной продукции. Достигнута эта величина на таких предприятиях, как ПО "Детская книга", ПФ "Красный пролетарий", АО "Политех-4" в следствии желания сократить расходы на содержание аппарата управления Самым "дорогим" является аппарат управления в Московской ти пографии № 2- в 1996 году он затраты на его содержание состави ли 17,1% от себестоимости товарной продукции.
Влияние внешних факторов, а также недостаточно полное решение всех производственных проблем не позволило ни одному полиграфическому предприятию улучшить такой показатель, как выпуск товарной продукции на одного работника аппарат управле ния в натуральном выражении. Ходе проведенного исследования, выявлено явное замедление падения этого показателяя
Динамика же показателей, характеризующих выпуск товар ной продукции в стоимостном выражении, а так же показатель по лученной балансовой прибыли на всех полиграфических предпри-
ятиях характеризуется значительным ростом в течении исследуе мого периода.
Факт применения технических средств для автоматизации процесса управления нашел свое отражение в таких показателях, как стоимость ОПФ на одного работника аппарата управления и стоимость нематериальных активов, занятых в сфере управления. Несмотря на крайне тяжелое финансовое состояние всех без ис ключения полиграфических предприятий, отмечено стремление руководства типографий изыскать возможности для повышения технического оснащения своего предприятия. Наилучшая воз можность для реализации таких мероприятий в период с 1993 по 1996 г.г. сложилась в ГМП "Первая Образцовая типография", ПО "Детская книга", ПФ "Красный пролетарий", Московская типогра фия № 2.
Опираясь на полученные результаты исследования, автором сделан вывод о том, что на всех исследуемых предприятиях функ ционируют элементы экономического механизма менеджмента. Выявлена их взаимозависимость, поскольку действие одного из них неизменно приводит к изменению всех остальных. Экономич ность аппаратов управления полиграфических предприятий оцене на автором, как удовлетворительная.
Третья группа проблем, рассмотренных в диссертации, связа на с изучением возможностей совершенствования экономического механизма на полиграфических предприятиях.
Исходя из теоретических положений экономического меха низма менеджмента, результатов изучения их практической реали зации на конкретных полиграфических предприятиях, автором сделан вывод о том, что применение данного механизма позволило
этим предприятиям за последние годы несколько улучшить не только свои экономические показатели, но и положение, занимае мое тем или иным предприятием на рынке полиграфических услуг.
Кроме этого, автор исследования считает, что применяемый механизм менеджмента, располагает достаточным потенциалом, дающим возможность руководителям повышать эффективность деятельности своих предприятий. Главная тенденция в использо вании этого потенциала кроется в дальнейшем развитии самостоя тельности полиграфических предприятий.
Одним из главных преимуществ полученной самостоятель ности является возможность предприятий распоряжаться финансо выми результатами своей деятельности, а это является стимули рующим фактором для всего коллектива в целом, повышая его за интересованность в результатах деятельности, а также увеличивая ответственность работников за выполнение своих обязанностей.
Кроме самостоятельного использования полученной при были, огромное значение также имеет появившаяся возможность выхода любого полиграфического предприятия на зарубежный рынок, где предприятия могут не только изучать применяемую со временную технику и технологию, но и приглашать для совмест ной деятельности или деловых контактов специалистов, работаю щих за рубежом.
В работе указано, что эти и многие другие мероприятия от ражают стремление менеджеров повысить конкурентоспособность полиграфических предприятий, что, как отмечает автор, повыша ет ответственность руководителей за принимаемые ими решения. Идеальными для принятия управленческого решения считаются условия определенности, но в настоящее время создание таких ус-
ловий на предприятиях практически невозможно. В связи с этим, отмечено, что возможность сведения к минимуму риска при при нятии управленческих решений заключается в рассмотрении ме неджером максимального количества альтернатив.
В целях решения задач, касающихся повышения конкурен тоспособности всех исследуемых полиграфических предприятий, автором предложено преобразовать кадровые службы типографий с точки зрения подхода к их функциям; создать на предприятиях службы, занимающиеся решением проблем, касающихся изучения рынка, повышения конкурентоспособности предприятия, привле чения дополнительных финансовых средств в развитие производ ства; развивать существующие на предприятиях информационные потоки; привлекать специалистов по сопровождению компьютер ной техники и имеющегося информационного обеспечения лишь для выполнения конкретных работ. Кроме этих общих направле ний, разработано несколько рекомендаций, касающихся повыше ния эффективности менеджмента на конкретных полиграфических предприятиях.
В процессе рассмотрения данной группы проблем, отмече но, что функционирование экономического механизма менеджмен та привело к широкому внедрению компьютерных средств, а также средств программного обеспечения в процесс управления, в част ности для решения ряда конкретных функциональных задач, свя занных с решением задач планирования, организации, анализа и контроля производственно-хозяйственной деятельности предпри ятия.
Одним из направлений развития главного связующего между элементами экономического механизма менеджмента- автоматиза-
ции управления, по мнению автора, является создание на полигра фических предприятиях рабочей станции менеджера, позволяющей менеджерам более рационально подойти к выполнению своих управленческих функций (масштабный эффект). Отмечено, что применение рабочих станций уже позволило автоматизировать вы полнение организационных и управленческих функций, быстро решать текущие инженерно- экономические задачи, организовать бесперебойный ход производственного процесса и контроль за со блюдением технологичесьэй дисциплины.
Кроме того, использование таких станций позволит менедже рам самостоятельно получать оперативную информацию непосред ственно на своем рабочем месте (локальный эффект). Главным ис точником информации такого рода являются внутренние отчеты предприятий.
Для составления одного из таких отчетов автором предложе на программа, позволяющая менеджеру произвести расчет влияния стоимости аппарата управления на величину совокупного дохода предприятия. Поскольку базовой информацией является бухгалтер ский баланс предприятия, а также форма № 2 бухгалтерской отчет ности, то параллельно с решением первичной задачи, предлагаемая нами программа производит расчет коэффициентов ликвидности предприятия (причем перечень финансовых коэффициентов может быть при необходимости расширен).
Разработанная автором программа выполнена с использовани ем СУБД РОХРКО. 2.6.ууш.
В заключении диссертационной работы сформулированы ос новные выводы и предложения, вытекающие из проведенного ис следования.
По теме исследования опубликованы следующие работы:
1. Елизарова О.И,, Воробьева Е.А. Производственный ме неджмент. Межведомственный сборник научных трудов. -М„ Изд-во МГАП «Мир книги», 1996.- С. 97-107.
2. Воробьева Е.А. Значение менеджмента для повышения эф фективности деятельности предприятий. Межведомствен ный сборник научных трудов. - М., Изд-во МГАП «Мир книги», 1997.- С. 92-95.
3. Воробьева Е.А. Понятие экономический механизм. - М., 1997. - С. 33 (Полиграфическая промышленность/НИЦ «Информпечать»; Вып.5), (ф. 507).
4. Воробьева Е.А. Потенциал экономического механизма ме неджмента. - М., 1997. - С. 34 (Полиграфическая промыш ленность/НИЦ «Информпечать»; Вып.5), (ф. 508).