У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Реферат- Доклад по стратегическому планированию

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-13

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 1.7.2025

ЦЕЛИ  ОРГАНИЗАЦИИ.

Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие ее смысл существования, то конкретное конечное состояние к которому стремится организация фиксируется в виде целей, достижения которых желательны и на достижение которых направлена вся деятельность предприятия.

Большое значение оказывают ценности и цели высшего руководства.

По установившемуся мнению цели подразделяются на долгосрочные, коротко срочные и среднесрочные.

Наиболее распространенными направлениями по которым в организациях устанавливаются, являются следующие:

1.Прибыльность-- отражаемая в показателях типа: величина прибыли, рентабельность, доход.

2.Положение на рынке-- отражается в доле рынка, объеме продаж, отношения с конкурентами, сегментация.

3.Производительность-- отражается в таких показателях как: объем производства, материалоемкость.

4.Финансовые ресурсы-- выражается объемом капитала, его оборачиваемостью.

5.Мощность организации-- выражается количеством техники, ее мощностью.

6.Человеческие ресурсы-- уровень и квалификация работников, система повышения квалификации труда, прогулы.

7.Разработка новой продукции и обновление технологий-- уровень НТП, сроки разработок, новая техника.

8.Изменение в организации и управлении-- устанавливаются задания по срокам, какие изменения производить.

9.Работа с покупателями-- маркетинговое исследование, скорость доставки товара, наличие сервиса, реакция на жалобы и предложения покупателей.

10.Оказание помощи обществу-- спонсорство, посредничество.

Примеры ключевых целей организации (промышленного предприятия)

_________________________________________________________________________________________

Функциональная подсистема                                  Ключевая цель.

_________________________________________________________________________________________

1. Маркетинг                                    Выйти на 1-ое место по продаже продукции

_________________________________________________________________________________________

2. Производство                               Достичь наивысшей производительности труда при производ-                                                             стве всех или определенных видов продукции.

_________________________________________________________________________________________

3. Финансы                                      Сохранить и поддерживать на необходимом уровне всех или ви-

                                                            ды финансовых ресурсов.

_________________________________________________________________________________________

4. Персонал                                      Обеспечить необходимый уровень квалификации персонала, со-

                                                            хранить или ликвидировать текучесть.

________________________________________________________________________________________

5. Менеджмент                                  Производственно структурные и организация определения задач.

_________________________________________________________________________________________

6. Научно- исследовательские           Ежегодно вводить на рынок новую продукцию, завоевывать

   работы                                               лидерство

_________________________________________________________________________________________

Основные требования, которым должны удовлетворять правильно сформулированные цели:

1. Цели должны быть  достижимыми.

2. Цели должны быть гибкими-- оставлять возможность для изменения и корректировки.

3. Цели должны быть измеримы--они должны быть сформулированы так, что бы можно было количественно измерить.

4. Цели должны быть конкретными-- должны быть зафиксированы, определены сроки и методы их достижения.

5. Цели должны быть совместимыми-- совместимость предполагает, что долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные-- долгосрочным.

6. Цели не должны противоречить друг другу и быть взаимно комплексно увязаны.

 




1. Тема 4. ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР4
2. верстка. Группы сложности верстки
3. ТЕМА УПРАВЛІННЯ ОХОРОНОЮ ПРАЦІВ ЗАКЛАДАХ ОСВІТИ ОБЛАСТІ Друкується за рішенням вченої ради Кіровоградсь
4.  Акционерное общество в РФ как организационноправовая форма среднего и крупного бизнеса Акционерные об
5. Принцип динамического баланса как методологическая основа научного познания
6. Курс лекций по дисциплине «Здоровый человек и его окружение»
7. О федеральном бюджете на 2006 год
8. Причины популярности ОС Microsoft
9. ЗАДАНИЕ Решить СЛАУ в Mthcd~е по заданному из таблицы варианту
10. 1 Рсм111617017x32x31632 кВт 2