У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Реферат- Доклад по стратегическому планированию

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-13

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 6.4.2025

ЦЕЛИ  ОРГАНИЗАЦИИ.

Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие ее смысл существования, то конкретное конечное состояние к которому стремится организация фиксируется в виде целей, достижения которых желательны и на достижение которых направлена вся деятельность предприятия.

Большое значение оказывают ценности и цели высшего руководства.

По установившемуся мнению цели подразделяются на долгосрочные, коротко срочные и среднесрочные.

Наиболее распространенными направлениями по которым в организациях устанавливаются, являются следующие:

1.Прибыльность-- отражаемая в показателях типа: величина прибыли, рентабельность, доход.

2.Положение на рынке-- отражается в доле рынка, объеме продаж, отношения с конкурентами, сегментация.

3.Производительность-- отражается в таких показателях как: объем производства, материалоемкость.

4.Финансовые ресурсы-- выражается объемом капитала, его оборачиваемостью.

5.Мощность организации-- выражается количеством техники, ее мощностью.

6.Человеческие ресурсы-- уровень и квалификация работников, система повышения квалификации труда, прогулы.

7.Разработка новой продукции и обновление технологий-- уровень НТП, сроки разработок, новая техника.

8.Изменение в организации и управлении-- устанавливаются задания по срокам, какие изменения производить.

9.Работа с покупателями-- маркетинговое исследование, скорость доставки товара, наличие сервиса, реакция на жалобы и предложения покупателей.

10.Оказание помощи обществу-- спонсорство, посредничество.

Примеры ключевых целей организации (промышленного предприятия)

_________________________________________________________________________________________

Функциональная подсистема                                  Ключевая цель.

_________________________________________________________________________________________

1. Маркетинг                                    Выйти на 1-ое место по продаже продукции

_________________________________________________________________________________________

2. Производство                               Достичь наивысшей производительности труда при производ-                                                             стве всех или определенных видов продукции.

_________________________________________________________________________________________

3. Финансы                                      Сохранить и поддерживать на необходимом уровне всех или ви-

                                                            ды финансовых ресурсов.

_________________________________________________________________________________________

4. Персонал                                      Обеспечить необходимый уровень квалификации персонала, со-

                                                            хранить или ликвидировать текучесть.

________________________________________________________________________________________

5. Менеджмент                                  Производственно структурные и организация определения задач.

_________________________________________________________________________________________

6. Научно- исследовательские           Ежегодно вводить на рынок новую продукцию, завоевывать

   работы                                               лидерство

_________________________________________________________________________________________

Основные требования, которым должны удовлетворять правильно сформулированные цели:

1. Цели должны быть  достижимыми.

2. Цели должны быть гибкими-- оставлять возможность для изменения и корректировки.

3. Цели должны быть измеримы--они должны быть сформулированы так, что бы можно было количественно измерить.

4. Цели должны быть конкретными-- должны быть зафиксированы, определены сроки и методы их достижения.

5. Цели должны быть совместимыми-- совместимость предполагает, что долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные-- долгосрочным.

6. Цели не должны противоречить друг другу и быть взаимно комплексно увязаны.

 




1. Матрица выбора направлений развития, как средство стратегического планирования
2. Информационные технологии управления в туризме на примере турфирмы
3. Наполеон о своей исключительной роли самовозвеличивание
4. От Идеи до Бизнеса
5. На дне- Пьеса На дне вершина драматургии Максима Горького
6. Характеристика медленных вирусных инфекций
7. Белорусский государственный университет физической культуры Кафедра педагогики и философии
8. Виды налогов
9. На тему- Анализ удовлетворительности бухгалтерского баланса оценка вероятности банкротства
10. Роды и виды живых существ