Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
U 41
Моральный кодекс
Этика моральные убеждения о том, что правильно и что неправильно, и изучение этого. Некоторые действия не являются преступными, но они морально неправильны: неэтичны. Области, в которых должны быть сделаны выборы о правильном и неправильном поведении этических вопросов. Некоторые организации имеют этический кодекс или кодекс поведения, где они говорят, что неэтичное поведение их руководителей и сотрудников должно быть предотвращено.
Этические нормы
Десять лет назад, Zoe Fleet и Lena Nimble основал FN, которая делает тренеров(кроссовки). Зоя объясняет:
Мы хотим FN чтобы быть социально ответственным и вести себя этично. Мы не работаем с заводом напрямую: мы покупаем тренеров с заводов в Азии. Мы часто посещаем заводы, чтобы проверить, что они не эксплуатируют рабочих недоплатой или заставляют их много работать: потогонный труд. В управлении в США, есть программы политика равных возможностей, чтобы избежать расовой или половой дискриминации. Каждый год, мы просим независимого эксперта, сделать «социальный аудит производительности ', чтобы увидеть, как мы работаем в этих областях. Мы всегда публикуем его, даже если нам не нравится все в нем!
Этические инвестиций
Свен Nygren является генеральным директором Скандинавского инвестиционного банка. "Инвесторы все больше и больше озабочены, где их деньги вложены. Мы принимаем этические инвестиции очень серьезно. Мы не вкладываем, например, в оружейные компании или табачные фирмы. Экологические вопросы или зеленыйтакже очень важны. Недавно мы были вовлечены в проект по строительству больших плотин в азиатской стране Парадизо. Мы обнаружили, что большое количество фермеров будет вынуждено покинуть этот затопленный район из за плотины, и, что плотина также нанесет ущерб окружающей среде, уменьшая запасы воды в соседних страны. Это были зеленый активисты экологической организации Зеленое сознание, которые сказали нам это. Мы вышли из проекта и пытался убедить других организаций не вкладывать в него средства. Мы не хотим нанести ущерб нашей репутации по этическим инвестициям.
U 55
Перед началом заседания
Хилари Родос является консультантом по вопросам управления, который специализируется на навыках проведения совещаний: «хороший руководитель должен быть хорошим организатором. Что они делают, до встречи также важно, как сама встреча. Они должны убедиться, что повестка дня (список вещей, которые будут обсуждаться) завершится, о попросив тех, кто участвует что должно быть на нем, а затем его распространить среди всех заинтересованных лиц. Они должны проверить место, убедившись, что номер не будет свободным, без перерывов, до конца встречи.
В ходе встречи
Председатель должен быть хорошим хронометристом. Они должны начать встречу вовремя, не дожидаясь опоздавших. Им следует назначить ответственного за время, убедившись, что мнения и суть (где участники форума согласны с чем-то) отмечены. Они должны убедиться, что каждую задачу на повестке дня выделяется время, которое она заслуживает, и должны придерживаться расписания. Когда время, отведенное в одну точку вверх, ответственный должно убедиться, что обсуждение переходит к следующей точке, даже если проблема не была полностью раскрыта или разрешена. Ответственный должен убедиться, что каждый участник имеет возможность высказать свои точки зрения, и должна заниматься тактично с разногласиями, убедившись, что каждая сторона отстаивающая свою точку зрения, не была отмечена. Они также должны стараться избегать отступлений, где люди выходят из точки. Наконец, они должны обеспечить встречу заканчивает вовремя, или рано.
Последующий
После ряда встреч, это необходимо для протокола, который будет распространен, особенно, если есть моменты, за действия которых ответственность несут конкретные люди. На следующем заседании Председателю следует обратить внимание на минуты, на которые будут читать и просматривать, если все согласны, что это точное описание того, что произошло, и посмотреть, если есть любые возникающие вопросы (ни одна точка на последнем совещании, которые должны быть обсуждается). И они должны проверить, какой прогресс был достигнут на осуществление действий от предыдущей встречи.
U 59
Типы презентации
Melanie Kray является экспертом в проведении презентаций.
Здесь она дает некоторые примеры различных презентаций:
Табу и правила поведения: подготовка
Вот несколько советов для стен ап презентации (один человек разговаривает с аудиторией).
Ключевые фразы: введение
Melanie советует Энн-Мари Дюваль на презентации на конференции.
U 60
Можно и нельзя делать: сроки
Melanie Kray дает больше советов о презентациях.
Можно и нельзя делать: голос
Взаимопонимание с аудиторией
Эксперты говорят, что вы можете привлечь внимание аудитории к выступлению:
Ключевые фразы: основная часть
Анн-Мари продолжает свое выступление:
'OK. Для начала, давайте посмотрим на первый тип навыков, которые нужны консультанту: технические навыки. Конечно, с техническими навыками связаны хорошие общие знания субъектов управления. . . Но я отвлекся: давайте вернемся к техническим навыкам ... Это все, что у меня есть время для на технических навыках.
Давайте перейдем ко второй области: навыки межличностного общения. Как вы можете видеть на этой прозрачности, есть два ключевых областях в связи с навыками межличностного общения. . . Я думаю, что охватывает все, на навыки межличностного общения.
Время движется, так что давайте обратимся к третьей области: проблемы управления людьми.