Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Министерство образования и науки Российской Федерации
Саратовский государственный технический университет
Балаковский институт техники, технологии и управления
Кафедра: ЭОУ
Специальность: ЭУМ
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА №2
по предмету: Организация предпринимательской деятельности
на тему: «Алгоритм выбора и реализации предпринимательской идеи»
Выполнили
ст.гр. ЭУМ-51з
Удалова К.Н.
Корсакова Е.В.
Клюшкина Е.В.
Балдовских А.В.
Проверила
Дорожкина Е.Г.
Балаково 2009
Содержание
1. Выбор предпринимательской идеи
2. Алгоритм реализации предпринимательской идеи – принятия предпринимательского решения
2.1 Этап составления схемы реализации идеи
2.2 Этап документального оформления процесса реализации предпринимательского решения
Список используемой литературы
1. Выбор предпринимательской идеи
1.1 Этап накопления идей
1 идея: Открытие мини пекарни
Несмотря на значительное снижение среднедушевого потребления хлеба в России, этот вкусный продукт, имеющий давние традиции, по-прежнему остается основным в нашей стране. Преимущества малого хлебопечения очевидны: всегда свежий хлеб, всегда рядом с домом, индивидуальный (что желательно и даже возможно) подход к покупателю, знание его вкусов и соответствие им. Да, мини-пекарни не в состоянии выдавать такой же объем продукции, что и крупные заводы (40–50 тонн в день). Но этого, как правило, и не требуется, ведь маленькое производство должно быть гибким, способным вовремя «перестроиться», изменить ассортимент. Мини-пекарни могут наладить эффективный производственный процесс в кратчайшие сроки и предложить потребителю другую, порой более вкусную, разнообразную и полезную продукцию.
2 идея: Производство офисной мебели
Производство мебели это хорошее направление бизнеса для небольшой компании. Самыми быстрыми темпами развивается сегмент офисной мебели: с 2000 года продажи ежегодно вырастают на 20-25%. И так как, в нашем городе все больше и больше открывается офисов и магазинов, открытие мебельной компании - это выгодное вложение. Также и в последние пять лет люди все чаще стали полностью обновлять свои кухни, даже если их старая мебель еще остается добротной, – людям хочется новизны.
3 идея: Открытие автомастерской
Можно утверждать вполне определенно, что вложения в автомастерскую – одни из самых надежных и будут оставаться таковыми до тех самых пор, пока кто-то не придумает абсолютно не ломающийся автомобиль. А в нашем городе их достаточно много, да и средства на ремонт дорог наше правительство тратить не спешит. Также раз в год для каждого автолюбителя услуга по техобслуживанию (ТО) становится самой актуальной, а для сервисов – одной из самых прибыльных и востребована она постоянно.
4 идея: Открытие шиномонтажа
Пожалуй, одна из самых популярных и востребованных услуг на рынке автосервисов – шиномонтаж, ведь как минимум два раза в год, осенью и весной, каждый автолюбитель не может без нее обойтись. Организация шиномонтажной мастерской – это возможность получения не слишком впечатляющего, но стабильного дохода. Кроме того, следует помнить, что ежегодно в нашем городе рост числа автомобилей происходит все более интенсивными темпами, а значит, наше предприятие не останется без клиентов.
5 идея: Открытие спорт – бара
В настоящее время популярность спортивных баров непрерывно возрастает, а в нашем городе их не очень много. Резко возросла популярность спортивных соревнований, все большее количество населения становится болельщиками, стремясь почувствовать гордость за достижения любимых команд, и находят в спорте отдушину от житейских проблем. Очень многие хотели бы иметь возможность болеть за своих любимцев не дома перед телевизором, а в окружении друзей, с которыми можно было бы поделиться своим мнением, оценить качество трансляции, компетентность комментаторов, а также комфорт и уют бара. Поэтому очень важно чтобы и в нашем городе открывалось как можно больше спортивных баров.
6 идея: Открытие мастерской по ремонту обуви.
По статистке, каждая десятая пара требует ремонта уже в первом сезоне, а каждая тридцатая, выполненная из дорогих материалов, — сложного ухода с использованием профессиональных средств. А это значит, что спрос на услуги сапожников был, есть и будет всегда. Тем более, что обувной рынок в России растет стабильными темпами.
Наиболее востребованные в мастерских услуги — постановка набоек, подметок и замена молний. В последнее время спросом пользуются и замена сломанных каблуков и обтяжка обуви заново. Однако современные мастерские способны выполнять до 20 видов работ по ремонту обуви.
Средняя мастерская принимает по 20–30 заказов в день. Но на первых порах, количество заказов будет конечно ограничено, пока мастер не наработает базу постоянных клиентов.
7 идея: Открытие салона красоты для животных.
Рынок является быстрорастущим и экономически привлекательным для появления новых салонов. В нашем городе нет специализированных салонов. Небольшой комфортабельный зоосалон общей площадью 64 кв.м. Режим работы – ежедневно с 10 до 20 часов. Количество мастеров-груммеров – 3человека, всего персонала 5 человек. Источники дохода салона-магазина – косметологические услуги (стрижка, мытье, обработка когтей, чистка ушей, удаление зубного камня, подготовка к выставке и пр.), продажа товаров, аксессуаров, одежды и косметики для животных.
8 идея: Открытие парикмахерской эконом-класса.
Ежегодно в Балаково открывается до 15 новых парикмахерских и примерно столько же закрывается. Основной причиной их закрытия является отсутствие продуманной маркетинговой политики, а также проблемы, связанные с привлечением и удержанием квалифицированных кадров. По оценкам специалистов салонного бизнеса, бурный рост парикмахерских продлится еще 3-4 года, после чего в индустрии красоты начнется укрупнение, создание больших сетей усилиться стандартизация технологических процессов, после чего выгодно инвестировать в этот бизнес станет гораздо сложнее.
Основную долю при формировании цены на различные услуги парикмахерских эконом-класса составляет заработная плата персонала (34%) и аренда (17,6%). Наибольшее значение для потребителей услуг парикмахерских имеет вежливый персонал (77,2%), чуть меньшее - доступные цены (71,7%).
9 идеи: Открытие частного садика.
Детский сад, как бизнес стали рассматривать уже давно, с момента, когда действующие сады стали закрываться. Прежде, чем открыть детский садик, нужно осознать, что качество ухода за ребенком зависит от суммы вложенных денег. Создание и открытие частного детского сада – это открытие заведения, предлагающего особые услуги по воспитанию и образованию детей. Конкуренцию в этой сфере составляют государственные сады, которые имеют доступные цены, но в них трудно устроить ребенка. На частные детские сады сейчас существует стабильный спрос, и в будущем он будет только расти. Организация детского сада не принесет стремительных доходов, и стоит приложить немало усилий, чтобы получить прибыль с такого учреждения. Только грамотная организация воспитательного процесса позволит саду стать лучшим, иметь большое число воспитанников и как, следствие, быть рентабельным.
10 идеи: Открытие интернет-кафе.
Задача интернет-кафе как вида бизнеса, так же, как и любого другого – это, прежде всего, получение прибыли. Поэтому первоочередная задача предпринимателя при открытии собственного заведения – окупить свои расходы в максимально короткий срок и добиться стабильности и рентабельности предприятия в дальнейшем. Все остальные задачи являются только ступенями в лестнице достижения первоочередной цели. Цель данного руководства – практическая характеристика всех аспектов этого бизнеса, как составляющих частей единого комплекса под названием «интернет-кафе».
На основе сегодняшнего спроса можно сформировать будущие перспективы развития интернет-кафе. Интернет-кафе сегодня – это центр организации местной домовой сети с высокоскоростным доступом в интернет завтра. Именно поэтому компьютерные клубы и интернет-кафе считаются перспективным направлением предпринимательской деятельности. Более того, в отличие от других отраслей бизнеса, компьютерный клуб – наименее капитало- и трудоемкое предприятие. Организовав рабочий процесс один раз, в дальнейшем необходимо только его контролировать.
Отбор идей осуществляется по трем критериям:
- эффективность идеи (размер предполагаемой прибыли);
- активизация потребительского интереса к предпринимателю (перспективы завоевания определенной доли рынка);
- степень доступности средств производства – производственных мощностей; сырья и рабочей силы – соответствующего уровня в необходимом количестве.
Рассмотрим каждую идею по трем этим критериям.
1 идея: Открытие мини пекарни
Размер предполагаемой прибыли составит 450 т.р. в месяц.
Для активизации потребительского интереса наша пекарня будет предоставлять потребителю: самую свежую и вкусную продукцию; большое разнообразие выпечек; также наша пекарня будет обращать внимание на концепцию здорового питания, и выпекать соответствующие сорта хлеба — пониженной калорийности, с биоактивными добавками. Своих покупателей мы будем привлекать аккуратной упаковкой, хорошим обслуживанием и доступными ценами.
Рынок оборудования для хлебопечения в России развит достаточно, здесь представлен практически весь спектр зарубежного и российского оборудования. Сырье для выпечки хлебобулочных изделий можно также купить в любом продуктовом магазине или на базе. Персонал можно подобрать, дав объявления в средства массовой информации. Затем провести тщательный отбор специалистов, т.к. работа пекаря требует высокого профессионализма.
Размер предполагаемой прибыли составит 530 т.р. в месяц.
Для активизации потребительского интереса наша компания будет предоставлять: мебель хорошего качества, систему скидок для покупателей, работу под заказ и выполнение ее в установленные сроки, большой ассортимент продукции, оригинальный дизайн конструкции и высокое качество обслуживания.
Технология изготовления мебели не очень трудна и на сегодняшний момент хорошо отработана. Оборудование для изготовления мебели можно закупить в специализированных магазинах. Материал – ДСП, ДВП, MDF– производится в России достаточно и продается в любых мебельных магазинах.
Размер предполагаемой прибыли составит 600 т.р. в месяц.
Наша автомастерская специализируется на ремонте современных автомобилей западного производства. Потому что, всеми марками подряд заниматься несерьезно, ведь у каждой модели множество своих особенностей, и если сервис заявляет, что делает все независимо от марки, то есть повод усомниться в качестве его услуг. А своих потенциальных клиентов мы будем привлекать только качественной работой, выполнением ее в установленные сроки, профессиональным обслуживанием и предоставлять гарантию своих услуг.
Оборудование для автомастерской можно приобрести в специализированных магазинах, которых у нас в городе достаточно.
Размер предполагаемой прибыли составит 200 т.р. в месяц.
Преимущество нашего шиномонтажа это расположение рядом с дорогой с более интенсивным движением (например, улица Комарова). Мы будем предоставлять качественные услуги и быстрое обслуживание. К дополнению услуг шиномонтажа, получение большей прибыли и привлечение автолюбителей мы предоставим продажу шин и автомасел.
Оборудование можно приобрести в специализированных магазинах, стоимость которого не высока. Наиболее простой способ поиска персонала - размещение объявлений в средствах массовой информации. Особых требований к работникам не предъявляются, самое главное они должны грамотно выполнять возложенные на них обязательства.
Размер предполагаемой прибыли составит 355 т.р. , но организация спорт – бара потребует больших вложений.
В нашем спорт – баре посетители смогут вкусно пообедать и посмотреть трансляции спортивных состязаний на крупных плазменных телевизорах в приятной и уютной обстановке, а также, мы предлагаем нашим посетителям индивидуальные радиотрансляции, которые они смогут прослушивать, надев наушники, не мешая остальным клиентам. Стремясь к высокому качеству обслуживания, наша компания будет заключать договоры только с поставщиками качественных продуктов. В нашем баре будет открыт отдел, в котором посетители смогут купить спортивные сувениры. Отличное обслуживание по разумной цене, атмосфера дружелюбия и хороший сервис — залог нашего успеха.
Размер предполагаемой прибыли составит 500 тыс.руб.
Первоначальные инвестиции в открытие обувной мастерской оцениваются в 100 тыс. рублей. Основные затраты — это приобретение оборудования и аренда помещения. Помимо станков, потребуются расходные материалы для ремонта — набойки, накладки, каблуки, клеи, кожа. От их качества зависит и закупочная стоимость. Хорошие наклейки-профилактика стоят 400-500 рублей пара, набойки — 200-250 рублей. Кроме того, мастерским приходится создавать целый банк «запчастей» — люди приносят в ремонт самые разнообразные модели обуви.
Закупать расходники можно в отечественных магазинах по продаже материалов для производства и ремонта обуви и бытовых комплексов, которые сегодня в достаточном объеме представлены на рынке.
Размер предполагаемой прибыли составит 200 тыс.руб.
Для реализации проекта потребуется 300 тыс.руб.. На эти средства планируется разработать Интернет-сайт и логотип салона, провести ремонт помещения, закупить мебель и оборудование и пр. Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет привлечения инвестора. Необходимо найти соответствующее помещение площадью 70 кв.м. (здание на первом этаже жилого дома, нежилого здания) на удалении от конкурентов и при обеспечении достаточного потока клиентов; обеспечить рекламную поддержку.
Размер предполагаемой прибыли составит 200 тыс.руб.
Клиентами такого заведения становятся жители соседних домов или люди, работающие поблизости. Его специализация — оказание традиционных и малозатратных услуг, минимальный набор которых это стрижка и окраска. Главная характеристика классической парикмахерской — удобные расположение и график работы. Постоянные клиенты в таких местах, как правило, пользуются услугами «своего» мастера, знающего их волосы и предпочтения. Стоимость стрижки и укладки — около 300 руб. Дешево и без претензий.
Цена создания парикмахерской эконом-класса колеблется от 300 до 500 тыс. руб., для покупки оборудования, мебели, необходимыми материалами. Конечно, можно потратить и 150–250 тыс. руб., но тогда придется экономить буквально на всем, а бизнес можно будет классифицировать как «небольшое заведение низкого класса».
Размер предполагаемой прибыли составит 350 тыс.руб.
Для начала необходимо осмотреться в “дошколятском” районе, где планируется организовать дело. Если в нем имеются ведомственные и государственные хорошо обустроенные дошкольные учреждения, предоставляющие большой набор дополнительных образовательных услуг, лучше присмотреться к другому району. Самое правильное решение — арендовать помещение в привычной детсадовской двухэтажке. Их построено множество в нашем городе. Оснащение детского сада должно соответствовать требованиям Санитарных Норм и Правил для дошкольных учреждений и образовательной программе. В детском саду для детей должны быть оборудованы места:
Кроме того, в саду должны быть оборудованы рабочие места с целью сопровождения детей:
Размер предполагаемой прибыли составит 250 тыс.руб.
Решающим фактором в этом бизнесе является помещение. От того, где оно расположено, как выглядит изнутри и снаружи, будет зависеть емкость потока клиентов, а значит, и денег. Компьютерные клубы и интернет-кафе подчас расположены в совершенно различных местах и имеют число машиномест, отличающееся на порядки. Далее необходима покупка мебели, оборудования, программного обеспечения и т.д. Мебель под компьютеры может быть двух типов - самодельная либо готовая фабричная. Оборудование: по состоянию на текущий момент возможны два основных варианта компьютерной техники: на основе процессоров Intel и х86 совместимых процессоров (AMD и др.). Компьютерным залом будет управлять специальная программа из разряда клиент-сервер. На управляющем компьютере дежурного администратора будет установлена серверная часть программы, а на рабочих станциях - клиентская.
В результате было отобрано 5 идей:
1.3 Сравнительный анализ отобранных предпринимательских идей
Данный анализ проводится по данным, полученным в результате отбора идей по вышеперечисленным критериям. Данные представим в виде таблицы, оценивая каждую идею по каждому критерию с учетом значимости каждого критерия, принимая определенный суммированный итог – рейтинг идей, на основании которого осуществляется выбор оптимальной идеи для реализации. Для расчета рейтинга идей необходимо принять шкалу оценки по каждому критерию.
Затем одним из экспертных методов определим значимость критериев в долях от единицы.
Рейтинг каждой идеи рассчитывается по формуле:
, где
- рейтинг i-ой идеи;
- значимость j-го критерии;
- баллы i-ой идеи по j-му критерию;
n – число критериев оценки.
Таблица 1 — Результаты сравнительного анализа отобранных идей
|
№ п/п |
Наименование идеи |
Баллы идеи по критерию |
Баллы идеи по критерию с учетом значимости критерия |
Рейтинг идеи |
||||
|
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
|||
|
1 |
Производство офисной мебели |
4 |
3 |
5 |
0,25 |
0,25 |
0,5 |
4,25 |
|
2 |
Открытие спорт – бара |
5 |
3 |
4 |
0,7 |
0,15 |
0,15 |
4,55 |
|
3 |
Открытие мастерской по ремонту обуви |
4 |
3 |
5 |
0,4 |
0,2 |
0,4 |
4,2 |
|
4 |
Открытие частного садика. |
2 |
5 |
3 |
0,3 |
0,4 |
0,3 |
3,5 |
|
5 |
Открытие интернет-кафе |
4 |
3 |
5 |
0,3 |
0,25 |
0,45 |
4,2 |
Мозговой штурм. Метод представляет собой совместное очное обсуждение проблемы группой экспертов. Метод реализуется в два этапа. Первый этап носит название "конференции идей", его длительность составляет примерно 1-1,5 часа. В ходе этого этапа эксперты выдвигают различные идеи, касающиеся трактовки анализируемой ситуации и или прогноза развития явления. Идеи протоколируются, но не обсуждаются, не критикуются. При этом идеи могут быть самыми разными, в том числе и "бредовыми". Главенствует принцип: чем больше идей, тем лучше. После перерыва, на втором этапе, идеи обсуждаются, оцениваются, и выбираются те из них, которые признаются наиболее верными. Окончательный вердикт по проблеме может быть принят путем явного или неявного голосования. Процедуры генерации и обсуждения идей могут быть в большей ими меньшей степени формализованы.
Критерием выбора оптимальной идеи для реализации служит максимальный рейтинг идеи – 4,55 открытие спорт бара.
2.1 Этап составления схемы реализации идеи
Составим общую схему реализации идеи. Методика составления такой схемы сводится к фиксации основных этапов в процессе взаимосвязанных действий, направленных на достижение результата, ожидаемого от реализации данной идеи.
Общая схема реализации идеи по открытию спорт-бара:
- решение вопроса о размещении производственных мощностей (планируется открытие спорт-бара в 11 микрорайоне, помещение площадью 250м2 снимается в аренду);
- покупка средств для косметического ремонта;
- осуществление косметического ремонта;
- покупка оборудование для бара и бытовой техники и др. необходимых материалов и аксессуаров для продажи болельщикам;
- заключение договоров с поставщиками продуктов и напитков;
- найм персонала: повор, бармен. Директор – Власова Е.В.; гл.бухгалтер – Балдовских А.В.; официантки – Удалова К.Н., Клюшкина Е.В.;
- сдача в аренду помещения 15 м2 букмекерской конторе;
- средства, требуемые для вложения в основной и оборотный капитал вносятся собственниками;
- какая система управления производством может быть избрана для данного проекта;
- за подготовку детального плана реализации проекта ответственным назначается Власова Е.В.;
- за реализацию готового проекта ответственной назначается Власова Е.В..
2.2 Этап документального оформления процесса реализации предпринимательского решения
Документальное оформление процесса реализации предпринимательского проекта – технико-экономическое обоснование.
ТЭО – предоставляет собой специально разрабатываемый документ с целью выявления экономического эффекта путем сравнения валовых расходов, необходимых для реализации проекта, и валовых доходов, которые принесёт его реализация.
В результате нас интересует прибыль – разница между доходами и расходами, т.к. прибыль изначально отбирает из всех идей только прибыльный проект.
Обычно ТЭО представляет собой таблицу, состоящую из 2-ух частей. В первой части учитываются все расходы; во второй – все доходы. Последняя строка таблицы показывает итог.
Таблица 2 — Структура ТЭО
|
№ п/п |
Расходы |
№ п/п |
Доходы |
||
|
статья |
сумма |
статья |
сумма |
||
|
Аренда |
125000 |
||||
|
1 |
Покупка материалов для косметического ремонта |
60000 |
1 |
Прибыль от основной деятельности |
1000000 |
|
2 |
Покупка оборудования |
200000 |
2 |
Прибыль от сдачи в аренду помещения |
10000 |
|
3 |
Покупка бытовой техники |
50000 |
3 |
Прибыль от продажи аксесуаров |
40000 |
|
4 |
Покупка аксессуаров для продажи болельщикам |
20000 |
|||
|
5 |
Покупка продуктов и напитков |
150000 |
|||
|
6 |
З/п работникам |
60000 |
|||
|
Итого расходов |
665000 |
Итого доходов |
750000 |
||
|
ИТОГО 335000 |
Таким образом, от реализации данного проекта мы получим 335000 рублей.
Список рекомендуемой литературы
1. Лапуста М.Г. Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004.-454с.
2. Паханов А.В. Орг. предпринимат. Де-ти: Уч пособие: /А.В. Паханова, Н.В. Астыфьевой. – Саратов: СГТУ, 2004.-92с.
3. Предпринимательство: Учебник /Под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Б. Поляковой, В.А. Швандара. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1999.-475с.
4. Справочник индивидуального предпринимателя /Ред. Н.Р. Усманова, С.В. Бейлина. – М.: ПРИОР, 2000.-320с.
5. Нетисов А.В. Индивидуальный предприниматель: Практич. руковоство и комментарии.- 5-е изд., перераб. и доп. – М., СПб.: Торговый дом «Герда», 2000.-608с.
6. Основы предпринимательства: Уч. пособие М.М. Баранников, В.А. Воробьев, А.М. Кизимов и др. – 3-е изд., пераб. и доп. – Ростов-на-Д.: Феникс, 1999.-512с.
7. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учебник – М.: Финансы и статистика, 1999-128с.
8. Марков Т.Н. Справочник предпринимателя. – СПб.: Альфа, 1999-383с.
9. Мочерный С.В., Некрасова В,В. Основы организации предпринимательской деятельности: Учебник для вузов /Под. Общей ред. Проф. С.В. Мочерного. – М.: «Приор-издат», 2004.-224с.
10. Андронов В.В. Корпоративное предпринимательство: менеджмент, финансы, гос. регулирование. М.: Экономика, 2003.-236с.
11. Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория: Учебное пособие /Под ред. В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 3002.-192с.
14. Абчук В.А. Путь к успеху или курс бизнеса: Учебник. – СПб.: Мир и семья, 1998.-782с.