Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Пример. SWOT-анализ проекта организации производства моторных лодок для отдыха населения
Исходные данные: планируется к реализации проект освоения предприятием новой продукции — моторные лодки для отдыха населения.
На 1-м этапе анализа перечисляются слабые и сильные стороны проекта, а также угрозы и возможности для проекта во внешней среде организации (табл. 4.1).
Таблица 4.1
Матрица SWOT-анализа
|
Сильные стороны:
|
Слабые стороны:
|
|
Угрозы:
|
Возможности:
|
Вторым шагом анализа будет количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды. На пересечении строки и столбца ставится экспертная оценка значимости данного сочетания угроз и сильных сторон, возможностей и сильных сторон и пр. Если угроза значима для сильных или слабых сторон проекта, то оценка значимости такого сочетания будет высокой. Получаем количественную оценку проблем, возникших на пересечении сильных и слабых сторон проекта с угрозами и возможностями внешней среды. Представим эти данные в виде матрицы (табл. 4.2).
Таблица 4.2
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
||
|
Высокое качество продукции фирмы |
13 |
Отсутствие новых видов продукции |
16 |
|
Правительственная помощь |
7 |
Слабый маркетинг |
15 |
|
Квалифицированный персонал |
8 |
Недостаток финансов |
9 |
|
Угрозы |
Возможности |
||
|
Жесткая конкуренция |
24 |
В данном регионе много озер, прудов и водоемов |
14 |
|
Покупатели ожидают разнообразного дизайна |
16 |
Увеличение числа желающих провести досуг на воде |
14 |
Суммируя полученные оценки, можно определить общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды (табл. 4.3).
Таблица 4.3
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
|
Сильные стропы |
Слабые стороны |
||||||
|
Высокое качество продукции фирмы |
Правительственная помощь |
Квалифицированный персонал |
Отсутствие новых видов продукции |
Слабый маркетинг |
Недостаток финансов |
||
|
Угрозы |
Жесткая конкуренция |
5 |
4 |
4 |
5 |
4 |
2 |
|
Покупатели ожидают разнообразного дизайна |
4 |
1 |
2 |
5 |
3 |
1 |
|
|
Возможности |
В данном регионе много озер, прудов и водоемов |
2 |
1 |
1 |
3 |
4 |
3 |
|
Увеличение числа желающих провести досуг на воде |
2 |
1 |
1 |
3 |
4 |
3 |
Такой анализ позволяет определить, насколько сильны сильные стороны и слабы слабые, исходя из состояния внешней среды, а также насколько важны угрозы и возможности, исходя из состояния внутренней среды. При этом сравнивать можно количественные оценки сильных сторон между собой и со слабыми сторонами, так же, как и угрозы можно сравнивать между собой и с возможностями.
Количественная оценка сильных и слабых сторон позволяет расставить приоритеты и на основе последних распределять ресурсы между различными проблемами.
После определения количественных характеристик следует сформулировать проблемы, возникшие на каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Так получают проблемное поле проекта (табл. 4.4).
Таблица 4.4
Формулирование проблемного поля в рамках SWOT-матрицы
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|||||
|
Высокое качество продукции фирмы |
Правительственная помощь |
Квалифицированный персонал |
Отсутствие новых видов продукции |
Слабый маркетинг |
Недостаток финансов |
|
|
Угрозы |
Жесткая конкуренция |
Дальнейшее повышение качества, исходя из требований потребителей |
Освоение передовых технологий |
Освоение новой продукции с высоким уровнем качества и разнообразным дизайном |
Повышение квалификации персонала в области маркетинга |
Получение правительственных субсидий |
|
Покупатели ожидают разнообразного дизайна |
Обновление ассортимента и повышение разнообразия продукции за счет правительственных субсидий |
Существующий кадровый потенциал в состоянии обеспечить разнообразие дизайна |
||||
|
Возможности |
В данном регионе много озер, прудов и водоемов |
Увеличение объемов продукции |
Получение налоговых льгот, льготных субсидий |
Разработка продукции, максимально приближенной к существующим условиям |
Привлечение специализированных маркетинговых служб для проведения исследований |
|
|
Увеличение числа желающих провести досуг на воде |
Улучшение качества, ввод новых технологии |
Аккумуляция денежных средств населения (акцио- нирование, лотереи) |
Сформулированные таким образом проблемы могут быть количественно оценены с использованием экспертных оценок сильных и слабых сторон, угроз и возможностей. Количественная оценка проблемы складывается как сумма экспертных оценок комбинаций сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями, перекрываемых данной проблемой (табл. 4.5).
Таблица 4.5
Количественная оценка проблем проекта
|
Проблема |
Оценка |
|
Дальнейшее повышение качества, исходя из требований потребителей |
5 |
|
Освоение передовых технологий |
3 (1+2) |
|
Обновление ассортимента и повышение разнообразия продукции за счет правительственных субсидий |
5 (4+1) |
|
Существующий кадровый потенциал в состоянии обеспечить разнообразие дизайна |
2 |
|
Увеличение объемов продукции |
4 (2+2) |
|
Получение налоговых льгот, льготных субсидий |
2(1+1) |
|
Разработка продукции, максимально приближенной к существующим условиям |
1 |
|
Улучшение качества, ввод новых технологий |
1 |
|
Повышение квалификации персонала в области маркетинга |
7(3+4) |
|
Получение правительственных субсидий |
6(3+2+1) |
|
Освоение новой продукции с высоким уровнем качества и разнообразным дизайном |
16 (3+3+5+5) |
|
Привлечение специализированных маркетинговых служб для проведения исследований |
8 (4+4) |
|
Аккумуляция денежных средств населения (акционирование, лотереи) |
3 |