Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Открытое акционерное общество «Федеральная гидрогенерирующая компания» (ОАО «ГидроОГК») создано в соответствии с Распоряжением Правительства Российской Федерации от 01.09.2003 № 1254-р в качестве 100% дочернего общества ОАО РАО «ЕЭС России». Государственная регистрация
ОАО «ГидроОГК» состоялась 26.12.2004 в г. Красноярске. В 2008 году Общим собранием акционеров ОАО «ГидроОГК» было принято решение об изменении фирменного наименования Компании на ОАО «РусГидро» (Открытое акционерноеобщество «РусГидро»).
ОАО «РусГидро» занимает одно из центральных мест в системеэлектроэнергетики Российской Федерации, основными целями которой являются повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бес-
перебойного энергоснабжения потребителей.
ОАО «РусГидро» понимает и принимает принципы корпоративной социальной ответственности (далее — КСО) и устойчивого развития. Ключевым элементом социальной ответственности Компании является обеспечение государственной политики, в том числе за счет реализации проектов создания энергопромышленных кластеров, являющихся одним из главных инструментов территориального развития страны. Использование ГЭС в качестве узлов развития позволяет создавать стабильную основу энергетической инфраструктуры энергетической системы России. Социальная ответственность определяет стратегию и цели Компании — рост стоимости компании, создание условий обеспечения системной надежности и безопасности, устойчивое развитие производства электроэнергии на базе возобновляемых источников энергии. Реализация КСО должна строиться с учетом неразрывности интересов общества и государства. Компания считает, что предпринимательские цели, экономическая и социальная ответственность должны дополнять друг друга. Таким образом, достижение своих целей ОАО «РусГидро» видит через осуществление своей деятельности в целях: реализации государственной политики в области гидроэнергетики, создания условий для эффективного функционирования оптового рынка электроэнергии, осуществления эффективной эксплуатации и централизованного технологического управления гидроэнергетическими объектами, реализации единой стратегии в области инвестиций и при-
влечения капитала для решения общесистемных задач развития гидроэнергетики,
разработки и реализации научно-технической политики и внедрения новых прогрессивных видов техники и технологий, в том числе освоения возобновляемых источников электрической энергии. В России это: энергия крупных рек, расположенных преимущественно в регионах Сибири и Дальнего Востока, энергия малых рек Юга и Центральной Европейской части России, энергия приливов в регионах Дальнего Востока и севера Европейской части России, энергия геотермальных источников в регионах Западной Сибири, Кавказа, изолированных районах Даль-
него Востока, энергия ветра в береговых зонах Калининградской, Ленинградской, Архангельской и Мурманской областей, изолированных районов Дальнего Востока, Краснодарском крае,энергия солнца в перспективе может использоваться
в Южной части России, Южной Сибири и Приморье.
ОАО «РусГидро» рассматривает КСО в общем виде как осознанную ответственность перед заинтересованными сторонами(стейкхолдерами), взятую на себя Компанией в добровольном порядке. Компания реализует ее публично и систематическии при постоянном взаимодействии со стейкхолдерами. Компания осознает, что обязательства в рамках КСО должны быть выработаны совместно с заинтересованными сторонами.
Своей основной целью в 2008-2009 годах Компания видит интеграцию принципов КСО в корпоративную стратегию и оформление этой деятельности как регулярной публичной процедуры .ОАО «РусГидро» в своей текущей деятельности старается реализовать это общее понимание посредством разработки различных документов, стандартов и проведения мероприятий с опорой на российский и мировой опыт. Отчет о «Социальной ответственности и корпоративной устойчивости» призван раскрыть понимание ОАО «РусГидро» своей корпоративной социальной ответственности, отражающее видение Компании как субъекта социально ответственного бизнеса, и принципы, на которые Компания ориентируется при принятии стратегических решений.
Данный отчет можно найти по адресу http://hghltd.yandex.net/yandbtm?lang=ru&fmode=inject&tld=ru&text=%D0%BE%D1%82%D1%87%D0%B5%D1%82%D1%8B%20%D0%BF%D0%BE%20%D1%81%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%BE%D1%82%D0%B2%D0%B5%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8&url=http%3A%2F%2Fwww.rushydro.ru%2Ffile%2Fmain%2Fglobal%2Fcompany%2Fsocialotvetstvenost%2Fkso%2FOtchet_po_KSO_za_2007_god.pdf&noconv=1&l10n=ru&mime=pdf&sign=f2909b65a2a3a20850b8b41372a3c290&keyno=0
При подготовке Отчета были использованы следующие международные стандарты и рекомендации:
«Руководство по отчетности в области устойчивого развития GRI (G3)»;
«Стандарт по взаимодействию с заинтересованными сторонами АА1000SES».
При определении своего подхода к выбору показателей
менеджмент ОАО «РусГидро» ориентировалось на соответствие стандартам GRI (G3) до уровня «С».. Ответственное лицо и.о. Председателя Правления ОАО «РусГидро»В.А. Зубакин. Отчет подготовлен в объеме 61 страницы и вот его содержание:
Аннотация
Обращение Руководителя Компании
Раздел 1 |Корпоративная социальная ответственность
Глава 1 | О Компании
Глава 2 | Стратегия Компании
Глава 3 | Понимание корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития
Раздел 2 | Механизмы управления корпоративной социальной ответственностью
Глава 4 | Механизмы корпоративного управления и социальной ответственности
Глава 5 | Подготовка Социального отчета за 2007 год
Раздел 3 | Управление воздействием на экономику, экологию и общество
Глава 6 | Экономическое воздействие_
Глава 7 |Экологическое воздействие
Глава 8 | Социальное воздействие
Приложения
Раздел 1.Краткая характеристика предприятия
Открытое Акционерное Общество «РусГидро» занимает одно из центральных мест в системе электроэнергетики Российской Федерации, основными
целями которой являются повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.
ОАО «РусГидро» обладает рядом уникальных характеристик, а именно:
Генератор чистой электроэнергии:
возобновляемая природа и экологическая чистота используемых источников
производства электроэнергии;
Основа системной надежности энергосистемы РФ:
выполнение ГЭС системообразующих функций, а также функций оперативного (высокоманевренные мощности) и стратегического резерва для выработки электроэнергии и обеспечения надежности работы ЕЭС (ГЭС с водохранилищами
многолетнего регулирования);
Инструмент для освоения регионов:
использование проектов строительства крупных ГЭС и каскадов ГЭС в каче-
стве инфраструктурных узлов, создающих базис для развития регионов;
Инициатор инноваций в сфере возобновляемой энергетики: приоритетная ориентация на технологическое обновление, стимулирующая научно-технические раз-
работки и практическое внедрение новых технологий генерации, использующих возобновляемые источники энергии.
ОАО «РусГидро» является крупнейшей генерирующей компанией России. В Компанию входят ГЭС суммарной установленной мощностью более 24 ГВт, что составляет более 15%от выработки электроэнергии в Российской Федерации.
Гидроэлектростанции играют значительную роль в обеспечении необходимого качества электроснабжения, участвуя в покрытии неравномерной части суточных графиков нагрузки, регулировании частоты и напряжения, обеспечивают равномерные режимы работы ТЭС и АЭС, повышая надежность и экономичность эксплуатации последних, используются для покрытия непредвиденных изменений электрической нагрузки, осуществляя роль кратковременного оперативногои аварийного резерва мощности.
.На 01.07.2008 реорганизация Компании завершена.
Общее собрание акционеров
Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «РусГидро», принимающим решение по наиболее важным вопросам деятельности.
Совет директоров
Совет директоров является коллегиальным органом управления, определяет стратегию развития Компании и осуществляет контроль деятельности исполнительных органов. Совет директоров принимает решения по вопросам, определенным
Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Компании.
Исполнительные органы
Руководство текущей деятельностью Компании осуществляется единоличным исполнительным органом — Председателем Правления Компании и коллегиальным исполнительным
органом — Правлением.
Организационная структура
(В результате реорганизации ОАО «РусГидро» структура на сентябрь 2008 года)
Показатели экономической стоимости
Раздел 2 Мероприятия по направлению КСО
Ответственность перед местным сообществом
Принимая активное участие в экономической и социальной жизни регионов производственной деятельности, ОАО «Рус-Гидро» считает реализацию проектов благотворительности неотъемлемой частью своей деятельности. Основными целями благотворительной деятельности ОАО «РусГидро» являются:
реализация программ и проектов, направленных на улучшение уровня жизни Компании, в том числе в области образования, здравоохранения, науки, культуры и спорта, помощи малоимущим слоям населения;
формирование имиджа Компании как социально ответственной компании, центра экономической и общественной жизни;
обеспечение общественной поддержки развития возобновляемых источников энергии путем повышения информированности населения.
Как социально ответственная компания ОАО «РусГидро» реализует благотворительные и спонсорские программы, руководствуясь следующими принципами:
переход от разовых пожертвований к политике комплексной социальной ответственности;
прозрачность, адресность и эффективность использования средств.
Для реализации принципов, установленных в Концепции благотворительной и спонсорской деятельности Компании, была создана Комиссия по благотворительной и спонсорской деятельности ОАО «РусГидро».
К основным компетенциям Комиссии относится рассмотрение вопросов: определения приоритетных направлений благотворительной и спонсорской деятельности Компании на текущий год; одобрения осуществления Компанией благотворительной и спонсорской деятельности ;оценки эффективности благотворительной и спонсорской деятельности Компании; определения общего размера расходов Компании на благотворительную и спонсорскую деятельность в рамках
утвержденных годовых Программ.
Благотворительная и спонсорская деятельность ОАО «РусГидро» в 2007 году осуществлялась по следующим основным направлениям: оказание помощи малоимущим категориям граждан, инвалидам и пенсионерам — преимущественно через благотворительные фонды, организации и учреждения; оказание помощи ветеранам-энергетикам, заслуженным работникам отрасли; оказание помощи детским организациям и учреждениям; оказание помощи медицинским учреждениям, организациям здравоохранения;
содействие восстановлению историко-архитектурных памятников России, развитию культуры, образования,
науки, спорта.
В рамках реализации целей и повышения эффективности благотворительной деятельности Компании в 2007 году были проведены следующие основные мероприятия: в ОАО «РусГидро» были разработаны и приняты документы,
определяющие основные принципы и направления благотворительной деятельности:
Концепция благотворительной и спонсорской деятельности Компании;
Положениеоб осуществлении благотворительной и спонсорской деятельности Компании; Регламент Комиссии по благотворительной и спонсорской деятельности ОАО «РусГидро».разработана Комплексная долгосрочная благотворительная программа «Парус надежды», которая стартует в 2008году.
В 2008 году Компания планирует начать реализацию проекта «Долгосрочная благотворительная программа «Энергия будущего создается сегодня», в рамках соблюдения принципов комплексной социальной ответственности.
Политика в области благотворительной деятельности
ЛОГОТИП БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ АКЦИИ «ПАРУС НАДЕЖДЫ»
В 2008/2009 году в области социальных воздействий планируется проведение следующих основных мероприятий:
Совершенствование системы обучения и развития, в т.ч. создание ряда образовательных программ в рамках Корпоративного университета, развертывание системы дистанционного обучения, развитие отношений с учебными заведениями;
Выстраивание системы планирования и ротации персонала на долгосрочный период, с учетом ввода новых мощностей;
Разработка программы подготовки оперативного персонала на строящихся объектах, в т.ч. обучение, адаптация, стажировка работников;
Создание института наставничества Компании в целях решения задач ускоренной адаптации новых работников, рационального использования профессионального потенциала персонала, обеспечения кадровой поддержки
проведения изменений в структуре деятельности филиалов. Планируется проведение конкурса «Лучший наставник ОАО «РусГидро» с целью поощрения лучших практик передачи опыта;
Внедрение единой информационной системы управления персоналом на платформе Oracle e-Business Suite(модули «Кадровый учет», «Учет рабочего времени», «Заработная плата», «Управление обучением и планированием карьеры»);
Развертывание социальных программ на все филиалы Компании (НПО, ДМС, программа по улучшению жилищных условий);
Развитие программы ДМС в части расширения комплекса медицинских услуг и создания механизма оплаты случаев, не включенных в стандартный набор страховых случаев;
Формирование системы информирования и вовлечения работников Компании в процесс подготовки и принятия решений через формирование рабочих групп, методических советов, научно-технических советов, комитетов
по направлениям деятельности;
Формирование кадрового резерва по Компании в целом, унификация процесса формирования резерва по всем филиалам Компании, обеспечение подготовки работников из кадрового резерва Корпоративным университетом;
Унификация системы управления персоналом на строящихся объектах, научных, инжиниринговых и прочих подведомственных предприятиях Компании;
Разработка и внедрение системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности с учетом требований международного стандарта OHSAS 18001 на гидроэнергетических объектах ОАО «РусГидро»;
Решение проблем социально незащищенных категорий населения, проживающих в районах деятельности производственных объектов Компании в рамках долгосрочной благотворительной программы путем сотрудничества с администрациями регионов, ВУЗами, общественными организациями и т.д._
Экономическая ответственность
Взаимодействие с потребителями одна из основных задач деятельности ОАО «РусГидро» —обеспечить реализацию прав добросовестных потребите-
лей на надежное снабжение электроэнергией необходимого качества в достаточном объеме для удовлетворения их. Для снижения нефинансовых рисков возникающих в процессе взаимодействия с потребителями необходимо, чтобы для
потребителей сформировалось четкое представление о роли
Компании и её месте на рынке К сокращению объема производства и реализации электрической энергии в будущем может привести строительство
крупными потребителями альтернативных объектов снабжения электрической энергией. Для нивелирования данного риска Компания проводит активную работу с потребителями,
направленную на формирование взаимовыгодных отношений. Действия ОАО «РусГидро» для уменьшения обозначенных рисков:повышение операционной эффективности путем реализации программ по снижению производственных издержек и экономии;
проведение работ по увеличению доли долгосрочных контрактов на энергоснабжение в общем объеме заключенных контрактов;
проведение Компанией взвешенной финансовой политики.
Результатом реализации вышеуказанных мероприятий станет снижение стоимости производимой электроэнергии и рост конкурентоспособности Компании. Усиление конкурентных позиций ОАО «РусГидро» приведет к развитию конкурентной среды на рынке электроэнергии и дальнейшей оптимизации затрат со стороны рыночных агентов, а значит, будет способствовать формированию справедливой цены на электроэнергию.
Экологическая ответственность
Управление воздействием на окружающую среду В 2007 году Советом директоров ОАО «РусГидро» утверждена Экологическая политика, в которой отражены основные направления деятельности Компании в области экологии.
В декабре 2007 года проведены общественные слушания Экологической политики ОАО «РусГидро» с участием экологических неправительственных организаций (экоНПО).
Основная задача ОАО «РусГидро» в сфере управления воздействием на окружающую среду, обозначенная в экологической политике — повышение уровня экологической безопасности, обеспечение надежного и экологически безопасного производства электроэнергии, комплексный подход к использованию природных энергетических ресурсов.
ОАО «РусГидро» в сфере экологической безопасности и охраны окружающей среды руководствуется следующими основополагающими принципами:
Учет приоритета экологической безопасности как составной части национальной безопасности;
Энергосбережение и рациональное использование при-
родных и энергетических ресурсов на всех стадиях жизненного цикла ГЭС;
Снижение возможного негативного влияния на окружающую среду на всех стадиях жизненного цикла ГЭС;
Приоритет принятия предупредительных мер над мерами
по ликвидации экологических негативных последствий;
Принятие управленческих и инвестиционных решений на основе многовариантности сценариев развития с учетом экологических приоритетов;
Формирование репутации ОАО «РусГидро» как инфраструктурообразующей, социально ответственной Компании.
В целях выполнения экологической политики разработана «Концепция реализации экологической политики ОАО «РусГидро» и «Программа реализации экологической политики ОАО «РусГидро» на 2007-2009 гг.», в которых отражены реальные мероприятия по снижению воздействия на окружающую
среду.
Распределение ответственности в области охраны окружающей среды (по состоянию на 2008 г.)
Общее руководство в области охраны окружающей среды в ОАО «РусГидро» возложено на заместителя Председателя Правления, Руководителя БЕ «Инжиниринг». Вопросы охраны труда и экологии, связанные с эксплуатацией ГЭС, находятся в ведении БЕ «Производство». Сопровождение инвестиционных проектов строительства ГЭС в области экологии выполняет Дирекция гидротехнических комплексов и охраны окружающей среды БЕ «Инжиниринг».
На филиалах ОАО «РусГидро» ответственность за природоохранную деятельность распределена по следующей схеме :ответственный за природоохранную деятельность и внедрение системы экологического менеджмента в филиале — Директор филиала; ответственный за координацию деятельности в области
охраны окружающей среды — инженер по охране окружающей среды (эколог).
Управление экологическими рисками
ОАО «РусГидро» стремится своевременно анализировать и предупреждать экологические проблемы. Для каждой стадии жизненного цикла инвестиционного проекта (проектирование, строительство, эксплуатация) ОАО «РусГидро» реализует следующие мероприятия (с учетом соблюдения природоохранного законодательства, а также с целью недопущения негативных последствий при их реализации):
Обеспечение комплекса мер по снижению негативного воздействия предприятий ОАО «РусГидро» на окружающую среду
Цель мероприятий:
Сокращение антропогенного воздействия на окружающую среду, включая сокращение сбросов загрязняющих веществ в водные объекты и снижение риска загрязнения почвы.
Совершенствование технологических процессов производства электроэнергии.
Внедрение нового, модернизация и реконструкция действующего природоохранного оборудования.
В 2007 году реализованы экологически эффективные проекты c применением наилучших существующих технологий: «Рыборазведение в водохранилищах Каскада Сулакских ГЭС ОАО «Дагестанская РГК»; «Строительство очистных сооружений по проекту «Очистка дождевых сточных вод с территории «Волжская
ГЭС». Проект отмечен дипломом ОАО РАО «ЕЭС России»; «Проект реконструкции и модернизации гидротурбинного оборудования с использованием экологическичистых конструкций «Жигулевская ГЭС»;«Реализация проекта Малая Мезенская ПЭС»; «Реконструкция очистных сооружений ливневой канализации правобережного сопряжения Чебоксарской ГЭС»со шлюзом.
Цель внедрения:
Повышение уровня экологической безопасности,
Оптимизация объемов экологических платежей,
Повышение инвестиционной привлекательности
ОАО «РусГидро»В 2007 году реализованы экологически эффективные проекты c применением наилучших существующих технологий:
«Рыборазведение в водохранилищах Каскада Сулакских ГЭС ОАО «Дагестанская РГК»;«Строительство очистных сооружений по проекту «Очистка дождевых сточных вод с территории «Волжская ГЭС». Проект отмечен дипломом ОАО РАО «ЕЭС России»; «Проект реконструкции и модернизации гидротурбинного оборудования с использованием экологически чистых конструкций «Жигулевская ГЭС» ;«Реализация проекта Малая Мезенская ПЭС»; «Реконструкция очистных сооружений ливневой канализации правобережного сопряжения Чебоксарской ГЭС»со шлюзом. Обеспечение комплекса мер по снижению негативного воздействия предприятий ОАО «РусГидро» на окружающую среду
4 Ответственность перед персоналом
Обеспеченность Компании квалифицированным, компетентным и мотивированным на достижение результата персоналом во многом определяет ее успешность. Компания осознает первостепенную ценность своего персонала.
Социальное воздействие на собственный персонал ОАО «РусГидро» оказывает посредством:
Развития персонала (обучение и повышение квалификации персонала);
Управления производительностью труда (материальное мотивация и стимулирование, социальные программы, наградная работа);
Обеспечения компании персоналом (подбор, работа с профильными учебными заведениями, ротация персо нала, работа с резервом);
Обеспечения безопасности и охраны труда.
Являясь одним из крупнейших работодателей, ОАО «РусГидро»
обеспечивает занятость более 5 тыс. человек в различных регионах РФ. Компания обеспечивает реализацию трудовых прав и свобод своих работников в соответствии с Трудовым законодательством Российской Федерации. ОАО «РусГидро»
придерживается принципа недопущения любых проявлений дискриминации и обязательного соблюдения прав работников, недопущения использования детского труда
Мотивация персонала, начиная с 2007 года в Компании реализуется проект разработки и внедрения типовой системы оплаты труда и материального стимулирования.
Основные задачи проекта:
Создание системы оплаты труда, взаимоувязывающей вознаграждение с целевыми результатами деятельности подразделений, сотрудников и ГЭС в целом;
Создание единых условий оплаты труда для работников Компании, в зависимости от уровня квалификации и компетентности.
Повышение вовлеченности сотрудников в реализацию общих для Компании целей;Развитие персонала ОАО «РусГидро» стремится повышать квалификацию сотрудников, создавать условия для того, чтобы сотрудники макси-
мально раскрыли и реализовали в работе свой творческий потенциал. Обучение и развитие персонала Компании осуществляется по следующим направлениям:
нормативное обучение;
технологическое обучение;
организационно-управленческое обучение;
обучение управлению ресурсами;
проектное обучение;
обучение управленческого персонала.
Развитие отношений с учебными заведениями
Компания поддерживает развитие Саяно-Шушенского фили-ала Сибирского Федерального Университета. Выпускники, прошедшие обучение в данном ВУЗе, проходят частичное обучение в лабораториях и подразделениях Саяно-Шушенской ГЭС — крупнейшей ГЭС Российской Федерации. Практические
навыки данных выпускников востребованы на предприятиях
Компании.
Программа ускоренной профессионализации моло-
дых специалистов
Данная программа реализуется посредством: проведения научно-производственных практик на ГЭС; организации работы студенческих отрядов на стройкахГЭС; организации Дней открытых дверей, встреч с ветеранами
и опытными наставниками; чтения лекций на профильных кафедрах опытными, высококвалифицированными специалистами Компании.
Корпоративный университет гидроэнергетики
В целях привлечения, выращивания и удержания специалистов в рамках гидроэнергетической отрасли в 2007 году Компания начала формирование «Корпоративного университета гидроэнергетики». Основные задачи Корпоративного университета гидроэнергетики :Формирование единой базы знаний для разных категорий персонала в системе дистанционного обучения. Создание единого центра ответственности за сохранение и увеличение человеческого капитала Компании.
Капитализация лучшего накопленного опыта по функционированию систем обучения разных ГЭС в систему дистанционного обучения.
Формирование требований к должностям различных категорий персонала в части необходимых знаний для эффективного осуществления своей деятельности.
Запуск дистанционной системы обучения в Компании.
Развитие персонала Компании осуществляется посредством вложения средств в обучение работников на курсах повышения квалификации, участия в научных конференциях, заочного обучения в ВУЗах и т.д.
В 2007 году проведены программы обучения, непосредственно влияющие на качество реализуемых процессов и проектов Компании. Общее количество работников, повысивших квалификацию в 2007 г., — 2233 человек.
Социальные программы Компании
Для ОАО «РусГидро» важно поддерживать формирование корпоративного и командного духа Компании, заботитьсяо социальных группах, связанных с персоналом Компании. Для решения этих задач в Компании в 2007 году осуществляла следующие мероприятия и программы по дополнительной социальной защите работников Компании:
Разработка унифицированного Коллективного договора по Компании;
Разработка и реализация Жилищной программы Компании;
Негосударственное пенсионное обеспечение работников;
Добровольное медицинское страхование.
Раздел 3.
Основой стратегии Компании является долгосрочный план действий (стратегических инициатив), направленный на достижение поставленных целей. Реализуемые Компанией стратегические действия сгруппированы по следующим ключевым направлениям, отличающимся объектами управления, подходами и необходимыми условиями реализации (портфельный подход):
Обеспечение максимальной эффективности и надежности действующих активов.
Реализация проектов создания новых энергомощностей на территории России.
Международная деятельность.
Развитие портфеля бизнесов.
Общекорпоративные проекты.
Стратегия основана на твердой уверенности в том, что дальнейшее развитие гидроэнергетики и расширение использования возобновляемых источников энергии позволит усилить позиции России как мировой энергетической державы,
будет способствовать росту экономики страны и даст возможность подготовиться к вызовам будущего.
Заключение
ОАО «РусГидро» считает, что необходимо обеспечивать государственную политику, участвовать в развитии регионов и страны в целом. Одним из инструментов воздействия на экономику различных уровней является инвестиционная
деятельность Компании. ОАО «РусГидро» строит инвестиционную политику, исходя из принципов экономической эффективности и целесообразности. С целью формирования инвестиционной политики разрабатываются долгосрочные
инвестиционные стратегии, среднесрочные инвестиционные программы, в которых закрепляются основные перспективные направления развития предприятий.
Долгосрочная инвестиционная стратегия формируется на период 2006-2020 гг.
С учетом долгосрочных и среднесрочных планов разрабатываются ежегодные инвестиционные программы. При осуществлении инвестиционной политики, реализация которой находит отражение в ежегодных инвестиционных программах,
должны выполняться мероприятия: по поддержанию в эксплуатации оборудования, необходимого для достаточного, надежного, бесперебойного энергоснабжения потребителей; по проведению мероприятий по снижению производственных издержек, в т.ч. за счет повышения эффективности работы оборудования;
по модернизации основных фондов;
по повышению надежности работы оборудования, зданийи сооружений;
по обеспечению безопасности работы оборудования; по введению новых мощностей в случае необходимости покрытия дефицита нагрузок или необходимости создания резерва мощности.
Инвестиционными проектами, подлежащими рассмотрению и реализации в составе инвестиционных программ Компании, являются проекты, наиболее способствующие росту экономики регионов присутствия Компании и удовлетворяющие
следующим критериям: экономически эффективные проекты, удовлетворяющие
параметрам экономической эффективности; проекты, направленные на развитие и поддержание бизнеса проекты, направленные на повышение надежности
энергоснабжения, безопасности работы оборудования и персонала;
Социально-ориентированные проекты.
Рисунок 5 показывает, что достаточно большой объём средств Инвестиционной программы (14%) был направлен на строительство новых объектов гидрогенерации. Фактически это означает инвестирование средств Компании в экономику регионов, в которых строятся новые объектов. Из общего объема инвестиционной программы Компании за 2007 год за счет средств ОАО «РусГидро»
фактически осуществлены инвестиции в объеме 19,4 млрд руб.
Фактический объем финансирования Инвестиционной программы ОАО «РусГидро» в 2007 году составил 56 119 млн руб.
Отчет составлен качественно и понятно, в нем приведены расчеты и таблицы, все наглядно. Написан простым языком, никах сложностей при ознакомлении не вызвал.