Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Задача 1
На пред реш вопрос покуп дет или произв ее самост. З-ты на приобр сост 82грн,а на пр-во на пред 76грн. Потребн в дет сост 1600шт,пост з-ты на пр-во дет 7,2грн. опред выгодно ли приобр дет или произв?
Решение
|
Показатель |
покупать |
производить |
Вид з-т |
|
З-ты на приобр. |
82*1600=131200 |
- |
р |
|
З-ты на пр-во |
- |
76*1600=121600 |
Р |
|
Постоян. на пр-во |
7,2*1600=11520 |
7,2*1600=11520 |
нр |
|
Сумма затрат |
131200 |
121600 |
Вывод: целесообразным будет производить детали, т.к. затраты составят 121600грн.
Задача 2
На предприятии решается вопрос, покупать деталь или производить самостоятельно. Затраты на закупку составляют 32 грн., а на производство на предприятии – 86 грн. Объем потребности в детали составляет 1600 шт. Постоянные затраты на производство детали составляют 7,2 грн.
Определите, выгоднее покупать деталь, или производить самостоятельно.
Решение
|
Показатель |
Закупать |
Производить |
Вид затрат |
|
1. Закупка |
32*1600=51200 |
- |
НР |
|
2. Производство |
- |
86*1600=137600 |
НР |
|
3.Постоян. затраты |
- |
7,2*1600= 11520 |
|
|
4.Суммарн. зат-ты |
51200 |
149120 |
НР |
Следовательно, изделие выгоднее закупать и в таком случае экономия составит 149120 – 51200 = 97920 грн.
Задача 3
В ресторане затраты на продукты и напитки в среднем на одного посетителя составляют 15 грн. Постоянные затраты – 1000 грн. в неделю.
Определить, какая будет себестоимость одной порции, если в неделю придет 1 посетитель, 10, 50, 100, 200, 400.
Отобразить изменение себестоимости графически.
Решение
|
Доход/ затраты |
1 чел. |
10 |
50 |
100 |
200 |
400 |
|
Постоянные |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
|
Переменные |
15 |
150 |
750 |
1500 |
3000 |
6000 |
|
Общие |
1015 |
1150 |
1750 |
2500 |
4000 |
7000 |
|
Затраты на 1 порцию |
1015 |
115 |
35 |
25 |
20 |
17,5 |
Затраты на 1 порцию = Общие затраты / Количество человек
Задача 4Годовой объем реализации предприятия составил 50000 шт. изделий по цене 20 грн. При этом годовые торговые затраты включают:
затраты на рекламу – 10 тыс. грн.
з\п работникам по сбыту – 80 тыс. грн.
суточные расходы – 50 тыс. грн.
Руководство рассматривает вопрос о создании в следующем году нового рынка сбыта в соседнем регионе. Предусматривается увеличение затрат на рекламу на 30% и ввести в штат дополнительного продавца с окладом 1250 грн. в месяц. Ожидается также повышение суточных затрат на 10% в год. Плата за аренду торгового помещения на новом рынке составит 10 тыс. грн. Объем годового планового задания по реализации продукции на новом рынке – 10000 шт. Переменные затраты на единицу продукции – 5 грн.
Решение
|
Показатель |
Старый рынок |
Старый + Новый рынок |
||
|
Доход |
Затраты |
Доход |
Затраты |
|
|
1. Выручка от реализации |
1000000, т.е. 50000*20 |
1200000, т.е. 1000000+200000 |
||
|
2. Реклама |
10000 |
13000 |
||
|
3. Зарплата |
80000 |
95000, т.е. 1250*12мес.+80000 |
||
|
4.Суточные затраты |
50000 |
55000 |
||
|
5. Аренда |
- |
10000 |
||
|
6.Переменные затраты |
250000, т.е. 50000*5 |
300000, т.е. 250000 + 50000 |
||
|
|
1000000 |
390000 |
1200000 |
473000 |
|
Доход |
610000 |
727000 |
Т.е. создание нового рынка сбыта является целесообразным. Выход пред-я на новый регион сбыта будет экономически выгодным.
Задача 5
Предприятие закупило материал на сумму 300 грн., но оказалось, что ни продать, ни использовать его в будущем нельзя. От покупателя поступил заказ на изделие, в котором этот материал может быть использован и за которое он готов заплатить не больше 750 грн. Дополнительные затраты на обработку изделия составят 600 грн.
Целесообразно ли предприятию принимать заказ по цене 750 грн.?
Решение
|
Доход / Затраты |
Заказ принят |
Заказ не принят |
Затраты |
|
1. Материал |
300 |
600 |
НР |
|
2.Дополнительные затраты |
600 |
0 |
Р |
|
3. Доход |
750 |
0 |
Р |
Если заказ принимается, то прибыль составит:
750 – 600 – 300 = - 150 грн.
Если заказ не принимается, то прибыль составит:
0 – 600 = - 600 грн.
Следовательно, целесообразнее принять заказ, т.к. убыток будет меньше.
Задача 6 Графический метод
Рассмотрим механизм дифференциации затрат, используя для этой цели данные управления механизации. Допустим, что необходимо распределить общепроизводственные затраты на постоянную и переменную части.
|
Месяц |
Объем предоставленных услуг, тыс. маш.-час |
Общепроизводственные затраты, тыс. грн. |
|
1 |
2 |
3 |
|
Январь |
26,0 |
538,3 |
|
Февраль |
25,7 |
533,0 |
|
Март |
30,8 |
583,9 |
|
Апрель |
25,4 |
486,5 |
|
Май |
27,8 |
545,0 |
|
Июнь |
28,4 |
530,6 |
|
Июль |
28,7 |
535,9 |
|
Август |
27,7 |
548,2 |
|
Сентябрь |
32,8 |
568,2 |
|
Октябрь |
34,3 |
584,4 |
|
Ноябрь |
51,2 |
646,5 |
|
Декабрь |
39,6 |
608,0 |
|
Сумма |
378,4 |
6708,7 |
|
В среднем в месяц |
31,5 - Х |
559,1 - У |
Общепроизводственные затраты можно представить в виде линейного уравнения первой степени:
у = а + вх, где
у – зависимая переменная (общепроизводственные затраты);
а – константа (постоянные общепроизводственные затраты);
в – ставка переменных общепроизводственных затрат;
х – независимая переменная (количество машино-часов).
Нанесем на график точки, характеризующие затраты производства (прямая). Граф. метод базируется на использовании корреляционного анализа, но без определения коэффициентов корреляции. Точка пересечения этой прямой с осью координат, на которой отражены затраты, будет характеризовать уровень постоянных затрат.
Определяем ставку переменных общепроизводственных затрат в расчете на среднемесячный объем: в = (у – а) / х = (559,1 - 350) / 31,5 = 6,64
Вследствие распределения общепроизводственных затрат на постоянные и переменные графическим методом у-е будет иметь вид: у = 350 + 6,64х
Задача 7 Метод наибольших и наименьших затрат
Рассмотрим механизм дифференциации затрат, используя для этой цели данные управления механизации. Допустим, что необходимо распределить общепроизводственные затраты на постоянную и переменную части.
|
Месяц |
Объем предоставленных услуг, тыс. маш.-час |
Общепроизводственные затраты, тыс. грн. |
|
1 |
2 |
3 |
|
Январь |
26,0 |
538,3 |
|
Февраль |
25,7 |
533,0 |
|
Март |
30,8 |
583,9 |
|
Апрель |
25,4 |
486,5 |
|
Май |
27,8 |
545,0 |
|
Июнь |
28,4 |
530,6 |
|
Июль |
28,7 |
535,9 |
|
Август |
27,7 |
548,2 |
|
Сентябрь |
32,8 |
568,2 |
|
Октябрь |
34,3 |
584,4 |
|
Ноябрь |
51,2 |
646,5 |
|
Декабрь |
39,6 |
608,0 |
|
Сумма |
378,4 |
6708,7 |
|
В среднем в месяц |
31,5 - Х |
559,1 - У |
Общепроизводственные затраты можно представить в виде линейного уравнения первой степени:
у = а + вх, где
у – зависимая переменная (общепроизводственные затраты);
а – константа (постоянные общепроизводственные затраты);
в – ставка переменных общепроизводственных затрат;
х – независимая переменная (количество машино-часов).
Из всей совокупности данных, представленных в таблице, выбираем два периода, в которых имели место наибольшие и наименьшие затраты рядом с соответствующими объемами предоставленных услуг и установим разницу между ними.
Информация про наибольшие и наименьшие затраты управления механизации:
|
Показатели |
Объем предоставленных услуг, тыс. маш.-час |
Общепроизводственные затраты, тыс. грн. |
|
Наибольшие затраты |
51,2 |
646,5 |
|
Наименьшие затраты |
25,4 |
486,5 |
|
Разница |
25,8 |
160,0 |
Ставка переменных общепроизводственных затрат (в) составит:
Затраты / Объем = 160,0 / 25,8 = 6,20.
Чтобы найти величину постоянных общепроизводственных затрат, необходимо умножить объем предоставленных услуг на ставку переменных затрат и отнять это произведение от общей суммы общепроизводственных затрат.
Постоянные затраты в расчете на среднемесячный объем составят:
559,1 – (6,20*31,5) = 363,8 тыс. грн., т.е. а = у – вх
Уравнение, представляющее общепроизводственные затраты по данному методу будут иметь следующий вид: у = 363,8 + 6,20х
Задача 8 Метод наименьших квадратов
Рассмотрим механизм дифференциации затрат, используя для этой цели данные управления механизации. Допустим, что необходимо распределить общепроизводственные затраты на постоянную и переменную части.
|
Месяц |
Объем предоставленных услуг, тыс. маш.-час |
Общепроизводственные затраты, тыс. грн. |
|
1 |
2 |
3 |
|
Январь |
26,0 |
538,3 |
|
Февраль |
25,7 |
533,0 |
|
Март |
30,8 |
583,9 |
|
Апрель |
25,4 |
486,5 |
|
Май |
27,8 |
545,0 |
|
Июнь |
28,4 |
530,6 |
|
Июль |
28,7 |
535,9 |
|
Август |
27,7 |
548,2 |
|
Сентябрь |
32,8 |
568,2 |
|
Октябрь |
34,3 |
584,4 |
|
Ноябрь |
51,2 |
646,5 |
|
Декабрь |
39,6 |
608,0 |
|
Сумма |
378,4 |
6708,7 |
|
В среднем в месяц |
31,5 - Х |
559,1 - У |
Общепроизводственные затраты можно представить в виде линейного уравнения первой степени:у = а + вх, где
у – зависимая переменная (общепроизводственные затраты);
а – константа (постоянные общепроизводственные затраты);
в – ставка переменных общепроизводственных затрат;
х – независимая переменная (количество машино-часов).
|
Месяц |
Объем услуг (х) |
Общепр. затраты (у) |
х - х |
у - у |
(х – х)2 |
(х – х) * (у – у) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Январь |
26,0 |
538,3 |
5,5 |
20,8 |
30,6 |
114,4 |
|
….. |
….. |
….. |
….. |
….. |
….. |
….. |
|
Декабрь |
39,6 |
608,0 |
8,1 |
48,9 |
65,1 |
396,09 |
|
Всего |
378,4 |
6708,7 |
- |
- |
610,4 |
3139,28 |
|
Среднее |
31,5 |
559,1 |
- |
- |
- |
- |
Ставка переменных накладных затрат определяется по формуле:
в = (х – х)*(у – у) / (х – х)2 = [7] / [6]
в = 3139,28 / 610,4 = 5,14 грн.
Переменные затраты в расчете на среднемесячный объем предоставленных услуг составят: 31,5*5,14 = 161,9 тыс. грн., т.е. х * в.
Тогда постоянные затраты (а) будут составлять: 559,1 – 161,9 = 397,2 тыс.грн.
Уравнение, представляющее общепроизводственные затраты по данному методу будут иметь следующий вид: у = 397,2 + 5,14х
Задача 9 СТАВКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
Определить величину накладных расходов, приходящихся на каждое изделие, если по сути их сумма равна 148000 грн.
|
Показатель |
А |
В |
С |
|
1.Годовая произв-ная программа |
1800 |
1100 |
2800 |
|
2.Материалы на ед. изделия, грн. |
84,5 |
102,3 |
142,8 |
|
3.Основная з/п на ед., грн. |
24,8 |
89,4 |
38,2 |
Выбрать базу распределения, посчитать с/с изделия.
Решение
1.
|
База распр. (затраты на материалы) |
А |
В |
С |
|
|
1. Материалы на весь объем (1800*84,5) |
152100 |
112530 |
399840 |
664470 |
|
2. Ставка распределения Сумма затрат из условия (148000) / 664470 |
0,22 |
0,22 |
0,22 |
0,22 |
|
3. Накладные расходы на единицу (Ставка * Мат. на ед.) |
18,59 |
22,51 |
31,42 |
72,52 |
|
4. Производственная с/с (Накл.расх. на ед.+Материалы на ед.+З/п на ед.) |
127,89 |
214,21 |
212,43 |
554,52 |
2.
|
База распр. (затраты на з/п) |
А |
В |
С |
|
|
1. Затраты на з/п на год. программу |
44640 |
98340 |
106960 |
249940 |
|
2. Ставка распределения Сумма затрат из условия 148000 / 249940 |
0,59 |
0,59 |
0,59 |
|
|
3. Накладные расходы на единицу (Ставка * з/п) |
14,69 |
52,75 |
22,54 |
89,98 |
|
4. Производственная с/с (Накл.расх. на ед.+Материалы на ед.+З/п на ед.) |
123,99 |
244,45 |
203,54 |
571,98 |
3.
|
База распр. (затраты на з/п) |
А |
В |
С |
|
|
1. Затраты прямые на год. Программу (Мат. на весь V+З/п на весь V) |
196740 |
210870 |
506800 |
914410 |
|
2. Ставка распределения Сумма затрат из условия 148000 / 249940 |
0,16 |
0,16 |
0,16 |
|
|
3. Накладные расходы на единицу (Ставка * (з/п +материалы на ед.) |
17,49 |
30,67 |
28,96 |
|
|
4. Производственная с/с (Накл.расх. на ед.+Материалы на ед.+З/п на ед.) |
126,79 |
222,37 |
209,96 |
Вывод: по критерию минимизации затрат наиболее оптимальным является база роста распределения А, так как она с наименьшими затратами.
Задача 10 Аренда или субаренда
Предприниматель взял в аренду магазин. Первоначальный взнос – 5000 грн. Кроме того, за аренду ежегодно будет выплачиваться 5000 грн. Если договор об аренде аннулируется, то право на первоначальный взнос теряется. Предприниматель планирует использовать магазин для продажи одежды и получить такие результаты:
V продаж с НДС – 120000 грн., Переменные затраты - 50000 грн., З/п управленческому персоналу – 12000 грн., Плата за отопление и освещение – 10000 грн.,Коммунальный налог – 2000 грн.,Страховой взнос – 1000 грн.,Затраты на аудит – 2000.
Но предприниматель может сдать помещение в субаренду за 550 грн в месяц. Какое решение принять?
Решение
|
Показатель |
Аренда |
Субаренда |
Вид затрат |
|
1. V продаж без НДС |
100000 |
Р |
|
|
2. Переменные затраты |
50000 |
Р |
|
|
3. З/п управленческому персоналу |
12000 |
Р |
|
|
4. Плата за отопление и освещение |
10000 |
Р |
|
|
5. Коммунальный налог |
2000 |
2000 |
НР |
|
6. Страховой взнос |
1000 |
1000 |
НР |
|
7. Затраты на аудит |
2000 |
2000 |
НР |
|
8. Затраты на аренду |
5000 |
5000 |
Н |
|
9. Первичный взнос |
5000 |
5000 |
Н |
|
10. Субаренда |
6600, т.е. (550*12) |
Р |
Аренда:
Общие затраты = [2+3+4] = 72000 грн.
Чистая прибыль = 100000 – 72000 = 28000 грн.
Субаренда: Общие затраты = 0 грн.
Чистая прибыль = 6600 –0 = 6600 грн.
Следовательно, выгоднее открывать магазин.
Задача 11 К – 500
Предприятие производит деталь К – 500 объемом 10000 шт. Удельные затраты на деталь составляют:
основные материалы – 3 грн., основная з/п – 8 грн., переменные накладные расходы – 4 грн., постоянные накладные расходы – 2 грн. Руководству предприятия предложили купить эту деталь за 16 грн. В случае снятия детали с производства оборудование будет простаивать.
Менеджер предложил два варианта:
1. Можно производить другую деталь с маржинальным доходом 19000 грн. в год.
2. Можно продать оборудование за 5000 грн.
Что сделает руководство предприятия?
Решение
|
Показатель |
Производить К - 500 |
Покупать К - 500 |
Производ. др. деталь |
Продать станок |
|
1. Переменные затраты |
150000 |
|||
|
2. Постоянные затраты |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
|
3. Покупка детали |
160000 |
|||
|
4. Марж-ная прибыль |
19000 |
|||
|
5. Опер-ная прибыль |
Х |
Х - 20000 |
-1000 |
-15000 |
|
6. Выручка |
5000 |
|||
|
Общие затр. |
170000 |
180000 |
20000 |
Оптимальный вариант – изготавливать К – 500.
Марж. доход = Выручка – Переменные затраты
Марж. прибыль = Опер. прибыль + Постоянные затраты
Опер. прибыль = Выручка – Перем. затр. – Пост. затраты
Опер. прибыль = Марж. прибыль - Постоянные затраты
Выручка = Марж. прибыль - Переменные затраты
Задача 12 Сдача площади в аренду
У предприятия есть лишние производственные площади, которые оно может сдавать в аренду стоимостью 10000 грн. в год. Но менеджер по сбыту хочет взять заказ на сумму 30000 грн.
Материал, который будет использован для выполнения заказа, первоначально стоил 12000 грн., но его рыночная цена – 3000 грн. З/п основных работников – 15000 грн. Переменные накладные затраты – 8000 грн. Постоянные затраты возмещаются по ставке 1 грн. постоянных затрат на 1 грн. затрат на з\п.
Нужно ли предприятию принимать заказ?
Решение
|
Показатель |
Сдать в аренду |
Взять заказ |
||
|
Доход |
Затраты |
Доход |
Затраты |
|
|
1. Доход |
10000 |
30000 |
||
|
2. Материалы для заказа |
3000 |
12000 |
12000 |
|
|
3. З\п работников |
15000 |
|||
|
4.Переменные накладные затраты |
8000 |
|||
|
5. Постоянные затраты |
15000 |
|||
|
6. Доход / убыток |
1000 |
- 20000 |
Задача 13 Столы и стулья
Мебельный комбинат выпускает два основных вида продукции: столы и стулья. Отчет про прибыли и убытки за месяц:
|
Показатели |
Столы |
Стулья |
Всего |
|
Выручка |
300 |
200 |
500 |
|
Прямые затраты |
150 |
150 |
300 |
|
Маржинальная прибыль |
150 |
50 |
200 |
|
Постоянные непрямые затраты |
50 |
50 |
100 |
|
Операционная прибыль |
100 |
0 |
100 |
Какой из вариантов принять руководству комбината?
1. Прекратить выпуск стульев и выпускать только столы.
2. Уточнить распределение непрямых затрат.
Решение
Ставка распределения=Прибыль от реал. / Прямые+Пост.непрямые+Выручка
для столов:100/500 = 0,2
для стульев: 0
|
Показатели |
Столы |
Стулья |
Всего |
|
Выручка |
300 |
0 |
300 |
|
Прямые затраты |
150 |
0 |
150 |
|
Маржинальная прибыль |
150 |
0 |
150 |
|
Постоянные непрямые затраты |
100 |
0 |
100 |
|
Операционная прибыль |
50 |
0 |
50 |
1.
Неподходящий вариант, т.к. уменьшается операционная прибыль.
2. Удел. вес выручки:по столам: 500/300, по стульям: 500/200
Пост. затраты необходимо распределить в соотношении 3:1.
Распределяем 100 (величина прямых затрат) как 3:1, получается 60:40.
Соответственно, прибыль будет не в соотношении 100:0, а 90:10.
Поэтому руководство может выбрать вариант №2.
Задача 14 Кофе
Предприятие изготовляет и продаёт 3 вида напитка на основе кофе. В связи с низким урожаем в текущем году удалось приобрести 500т кофе.
Определить оптимальную программу производства и сбыта.
|
Назван. напитка |
Цена продажи, грн/кг |
Переем. затраты |
Содерж. кофе,% |
Максим. V продаж |
Приоритет |
|
Золот. |
50 |
22 |
25 |
1800 |
2 |
|
Серебр. |
40 |
20 |
20 |
900 |
3 |
|
Черн. |
30 |
18 |
10 |
1400 |
1 |
Ограничивающий фактор – сырьё (500т).
Маржинальная прибыль = Выручка – перемен.затр.
Марж.пр.1=50-22=28
Марж.приб.2=40-20=20
Марж.приб.3=30-18=12
Прибыль на ограничивающий фактор = Марж.приб./ содерж.ассорт.
500 – 1400*0,1=360т.
360 – 25%
Х – 100%
Х = 360000/25 = 1440т.
Вывод: мы должны продавать 1400т. Напитка «золот.», и 1440т. «серебр.» напитка, а напиток «Черн.» не изготовлять вообще.
Задача 15 Кофеварки
2 предприятия А и Б продают кофеварки. Предприятие А продаёт множество видов электробытовых приборов, Б – только кофеварки.
|
Показатель |
А |
Б |
|
Полная с/с |
10 |
8 |
|
Прибыль |
2 |
2 |
|
Цена реализации |
12 |
10 |
Если цена является решающим фактором, то предприятие Б захватит весь рынок кофеварок. Предприятие А рассмотрела свои затраты и выявила след: постоянные затраты на ед. – 5грн., переменные затраты на ед. – 5грн., полная с/с – 10грн.
Какую цену на кофеварку должно установить предприятие А, чтобы максимизировать прибыль и убрать с рынка предприятие Б?
Решение.
Согласно критериям принятия решения при определении нижней границы цены продукции с видом соглашения «Традиционный ассортимент» цена продукции = переменные затраты+плановая маржинальная прибыль = 5 +2 = 7грн. Так как предприятие занимается продажей множества видов электробытовых приборов, то постоянные затраты перераспределяем на другую технику.
Задача 16 Отчет об операционной деятельности
Результаты опер. деят. пре-тия, которое производит фотоаппараты, приведены в таблице.
Определить:
а)плановую операционную прибыль на плановый год.
б)рассчитать ТБ и кромку безопасности для двух лет.
в)какие проблемы должны привлечь внимание менеджера перед началом планового года.
Отчет об операционной деятельности
|
№ |
Показатель |
Отчет |
План |
||
|
Затр. |
Дох. |
Затр. |
Дох. |
||
|
1 |
Выручка |
120000 |
162000 |
||
|
2 |
Основные материалы |
40000 |
63000 |
||
|
3 |
Основная з/п |
24000 |
37800 |
||
|
4 |
Накладные затраты |
36000 |
37000 |
||
|
5 |
В том числе: переменные |
6000 |
9000 |
||
|
6 |
Постоянные |
3000 |
28000 |
||
|
7 |
Всего переменных затрат |
70000 |
109800 |
||
|
8 |
Маржинальная прибыль |
50000 |
52200 |
||
|
9 |
Всего постоянных затрат |
30000 |
28000 |
||
|
10 |
Операционная прибыль |
20000 |
24200 |
||
|
11 |
Коэф.выручки |
0,42 |
0,32 |
||
|
12 |
Т.безубыточности |
71429 |
87500 |
||
|
13 |
Кромка безопасности |
0,4 |
0,46 |
Всего переменных затратотч = 40000+24000+6000=70000
Всего переменных затратплан=63000+37800+9000=109800
Маржинальная прибыль = Выручка – переменные затраты
Марж.приботч=120000-70000=50000
Марж.прибплан=162000-109800=52200
а) Операционная прибыль = Выручка – Общие затраты
Опер.приботч=120000-70000-30000=20000
Опер.прибплан=162000-109800-28000=24200
Коэф.выр.=Маржинальная прибыль/выручка
Коэф.выр.отч=50000/120000=0,42
Коэф.выр.план=52200/162000=0,32
б) Точка безубыточности = Постоянные затраты/Коэф.выр.
Т.безуб.отч=30000/0,42=71429
Т.безуб.пл=28000/0,32=87500
Кромка безопасности=(Выручка-Т.безуб.)/Выручка
Кром.безоп.отч=(120000-71429)/120000=0,4
Кром.безоп.пл=(162000-87500)/162000=0,46
Задача 17 Объём реализации
Предприятие планирует получить в следующем году 5000грн. прибыли. Переменные затраты на единицу – 25грн., цена продажи – 45грн. постоянные затраты на предприятии составляют 10000грн за год.
1) каким должен быть объём реализации, чтобы получить запланированную величину прибыли?
2) Изменится ли объём реализации, если постоянные затраты вырастут на 10%?
Решение.
1) V= ____(Спост + Прибыль до налогообложения)___
Маржинальная прибыль на единицу изделия
V = (10000+5000)/(45-25)=750шт.
2) Новые постоянные затраты = 10000*1,1=11000грн.
Vнов=(11000+5000)/(45-25)=800шт.
При увеличении постоянных затрат на 10%, объём реализации продукции увеличится на 50шт. (800-750).
Задача 18 План на след.год
Дирек. пр-тия решил повыс. з/п основным раб. в план. году на 20%. Он предложил экономисту обосновать план на след. год. Отчет за пред. год такой:
Годовой объём выпуска изделий – 10000шт.
Цена за единицу – 40грн.
Затраты на единицу:
основные материалы – 15грн;
основная з/п – 6грн;
общепроизводственные переменные затраты – 3 грн.
Годовые постоянные затраты – 45000грн.
Определить:
1) на сколько грн. необходимо увеличить цену реализации, чтобы покрыть увеличение з/п на 20% и сохранить уровень маржинальной прибыли в размере 40%.2) сколько изделий необходимо продать, чтобы получить операционную прибыль, как в отчетном периоде, при условии сохранения цены на уровне 40грн и увеличении з/п на 20%.
Решение.
Марж. прибыль = 400000 – (15+6+3)*10000 = 1600000.
Квыр = 160000/400000 = 0,4.
Необходимо найти новую цену:
х – 15 – 6*1,2 – 3 = 0,4х
х = 42грн. – это новая цена.
2) Прибыль операционная в отчетном периоде = Выручка – Общие затраты = 40*10000 – 24*10000 – 45000 =115000грн.
V= ____(Спост + Прибыль до налогообложения)___
Маржинальная прибыль на единицу изделия
V = (45000+115000)/(40 – 15 – 3 – 6*1,2) = 10811шт.
Необходимо продать 10811 изделий.
Задача 19 Т.безубыт, объёмы продаж
Руководство дало задание экономисту выучить экономическое состояние предприятия, исходя из таких условий:
Цена изделия – 10грн.
Переменные затраты на единицу изделия – 5грн.
Общие постоянные затраты – 15000грн.
Найти: 1) Точку безубыточности в натуральном и стоимостном выражении.
Решение.
1) Точка безубыточности в натуральном выражении = Спост/ Ц – Сперем = 15000/10-5=3000шт.
Точка безубыточности в стоимостном выражении = 3000*10=30000грн.
Маржинальная прибыль на единицу изделия
100%-25%=75%; 0,75*х=6000
Х=8000
V= (15000+8000)/(10-5)=4600шт.
4х=15000
х=3750шт.
Задача 20 АВС(оформление заказа)
Используя метод учета АВС, распределить затраты на оформление поставок материалов на единицу изделия, с учетом следующих условий:
Количество изделий, что изготовляются за месяц: «А» - 200шт. (бронза), «В» - 300шт.(сталь).
За месяц на поставку бронзы оформлено 50 заказов, на сталь – 30.
Все затраты на оформление на месяц – 2800грн.
Решение.
Стоимость одного заказа = 2800/80=35грн.
Затраты на заказы:
А= 35*50=1750грн;
В= 35*30=1050грн.
Затраты на оформление поставки материалов на единицу:
А= 1750/200=8,75грн;
В= 1050/300=3,5грн.
Стоимость заказа:
А=35+8,75=43,75грн.;
В=35+3,5=38,5грн.
Задача 21 Деталь К-500
Предприятие изготовляет деталь К-500 объёмом 10000шт. Удельные затраты на деталь составляют:
Основные материалы – 3грн. Основная з/п – 8грн.
Переем. накл. затр. – 4грн.,пост. наклад. затраты – 2грн.
Руководству предприятия поступило предложение купить эту деталь за 16грн.В случае снятия детали с производства оборудование будет простаивать.
Менеджер предлагает два варианта использования освобожденного оборудования:
Что сделает руководство предприятия?
Решение.
|
Показатель |
Изготовление К-500 |
Покуп. К-500 |
Другая деталь |
Продажа оборуд. |
|
Переменные затраты |
15*10000=150000 |
|||
|
Постоянные затраты |
2*10000= 20000 |
2*10000=20000 |
20000 |
20000 |
|
Покупка детали |
16*10000=160000 |
|||
|
Маржинальная прибыль |
19000 |
|||
|
Операционная прибыль |
х |
х - 20000 |
-1000 |
-15000 |
|
Выручка |
5000 |
|||
|
Общие затраты |
170000 |
180000 |
20000 |
Операционная прибыль = Выручка – Переменные затр. – постоянные затр. = маржинальная прибыль – постоянные затраты.
Прибыль маржинальная = Прибыль операционная + Постоянные затраты = выручка – переменные затраты.
Вывод: выгоднее всего изготовлять деталь К-500.
Задача 22 Замена оборудования
Предприятие рассматривает вариант замены оборудования. Выпуск продукции и выручка не изменяются – 100000грн. за год. Для выбора варианта приведена следующая информация.
Относительно старого оборудования:
Первоначальная стоимость оборудования – 120000грн.
Остаточная стоимость – 40000грн. (износ – 80000грн.).
Ликвидационная стоимость – 40000грн.
Остаток срока службы – 4 года с нулевой ликвидационной стоимостью.
Переменные затраты за год – 80000грн.
Относительно нового оборудования:
Цена – 60000грн.
Срок службы – 4 года с нулевой остаточной стоимостью.
Переменные затраты за год – 56000грн.
Целесообразно ли менять оборудование?
Решение.
|
Показатель |
Старое оборудование |
Новое оборудование |
|
Первоначальная ст-ть |
120000 |
60000 |
|
Остаточная ст-ть |
40000 |
|
|
Износ |
80000 |
|
|
Ликвидационная ст-ть |
40000 |
|
|
Срок эксплуатации |
4 |
4 |
|
Переменные затраты |
80000*4=320000 |
56000*4=224000 |
|
Затраты |
60000+224000-40000=241000 |
Вывод: целесообразно купить новое оборудование.
Задача 23 аренда магазина
Предпринимат. взял в аренду магазин. Первич. взнос 5000 грн. Кроме этого, за аренду ежегодно будет выплачив. 5000 грн. Если договор про аренду аннулируется, то право на первич. взнос в сумме 5000 грн. теряется. Предприним. планир. Использов. магазин для продажи одежды и получит такие результаты:
- Объем продаж с НДС – 120 000 грн.
- переменные затраты – 50 000 грн.
- з/п управленского персонала – 12 000 грн.
- плата за отопление и освещение – 10 000 грн.
- коммунальный налог – 2 000 грн.
- страх. взнос – 1 000 грн.,- затраты на аудит – 2 000 грн.
Но предприним. не решил, осущест. свои планы или нет, потому что он может сдать дом в субаренду за месячную плату 550 грн.
|
Показатель |
Аренда |
Субаренда |
|
1.Объем продаж с НДС |
120 000 |
|
|
2.НДС |
20 000 |
|
|
3.Объем без НДС |
100 000 |
|
|
4.Переменные затраты |
50 000 |
|
|
5.З/п |
12 000 |
|
|
6.плата за отопление |
10 000 |
|
|
7.коммунальный налог |
2 000 |
|
|
8.страховой взнос |
1 000 |
|
|
9.затраты на аудит |
2 000 |
|
|
10.затраты на аренду |
5 000 |
5 000 |
|
11.первичные за аренду |
5 000 |
5 000 |
|
12.субаренда |
6 600 |
Общие затраты = 50000+12000+10000+2000+1000+2000= 77 000
Чистая прибыль = 100 000-77 000-10 000=13 000 грн.
Общие затраты субаренда = 10 000 грн.
Чистая прибыль = 6 600-10 000=-3400 грн.
Принимаем должен принять решение об открытии магазина с одеждой.
Задача 24 ограничивающий фактор
Предприниматель выпускает 4 типа изделий. Ограничивающий фактор – фонд времени работы оборудования – 3000 станка - часов за месяц. Постоянные затраты 10 000 грн. за месяц.
Необходимо максимизировать прибыль, анализируя спрос на каждое изделие и маржинальная прибыль на единицу ограничивающего фактора.
Данные для расчетов
|
Показатель |
изделия |
Всего |
|||
|
1.Спрос за месяц, шт. |
1 000 |
1 000 |
500 |
500 |
3 000 |
|
2.Станка-часы на изделие |
0,5 |
0,75 |
2 |
5 |
8,25 |
|
3.Маржинальная прибыль на изделие, грн |
3 |
5 |
10 |
15 |
33 |
|
4.Часы на изделия для удовлетворения спроса [1]*[2] |
500 |
750 |
1 000 |
2 500 |
4 750 |
|
5.Маржинальная удельная прибыль на 1 станко-час [3]:[2] |
6 |
6,7 |
5 |
3 |
|
|
6.Приоритетность в выборе продукции |
2 |
1 |
3 |
4 |
|
|
7.Кол-во станко-часов в соответствии с приоритетностью [4] |
500 |
750 |
1 000 |
750 |
3 000 |
|
8.Программа выпуска в соответствии с приоритетом |
1 000 |
1 000 |
500 |
750:5= 150 |
2650 |
Задача 25 Накладные затраты
Определить величину наклад. зат., что относится на каждое изд., если за кошторисом их сумма -148 000 грн.
Данные приведены в таблице
|
Показатель |
Изделия |
||
|
А |
В |
С |
|
|
Годовая программа производства, шт. |
1 800 |
1 100 |
2 800 |
|
Материалы на одно изделие, грн. |
84,5 |
102,3 |
142,8 |
|
Оснавная з/п на ед. изделия, грн. |
24,8 |
89,4 |
38,2 |
Определить базу распределения, обосновать и рассчитать производственную себестоимость изделия.
|
Показатель |
Изделия |
||
|
А |
В |
С |
|
|
1.Годовая программа производства, шт. |
1 800 |
1 100 |
2 800 |
|
2.Материалы на одно изделие, грн. |
84,5 |
102,3 |
142,8 |
|
3.Оснавная з/п на единицу изделия, грн. |
24,8 |
89,4 |
38,2 |
|
4. Прямые затраты [1]*([2]+[3]) |
196 740 |
210 870 |
506 800 |
|
5.Σ Прямыx затраты |
914 410 |
||
|
6.Удельный вес накладных затрат к переменным |
148 000/914 410 = 0,162 |
||
|
7.Накладные затраты на изделие [4]*[6] |
31 871,9 |
34 160,94 |
82 101,6 |
|
8.Удельный вес накладных затрат на изделие[7]:148 000 |
0,22 |
0,23 |
0,55 |
|
9. с/с на единицу, грн. ([2]+[3])*[6] |
127 |
222,76 |
210,32 |
Ответ: производственная с/с изделия составила:
А – 127 грн.
Б – 222,76 грн.
В – 210,32 грн.
Задача 26 Коэффициент поглощения и с/с
Предприятие выпускает только одно изделие. Ожидаемый выпуск – 400 000 шт., ожидаемые накладные затраты – 80 000 грн., прямые затраты на единицу – 10грн. Сумма фактических накладных затрат также составляет 80 000 грн.
Определить коэффициент поглощения и рассчитать полную себестоимость единицы продукции, если выпуск составляет 200 000 шт., 800 000 шт.
Определить, какая должна быть цена реализации продукции в каждом случае(при изменении объема).
Если цена на изделие составляет 12 грн., какой должен быть объем выпуска, чтобы продукция приносила прибыль?
Решение
Кпоглощения = Пост.за-ты /Перемен. За-ты
с/с= Пост-ные + Пере-ные = Переем-ные*(1+Кпоглощения)
200: Кпоглощ.= 80 000/2 000 000 = 0,04
400: Кпоглощ. = 80 000/4 000 000 = 0,02
800: Кпоглощ. = 80 000/8 000 000 = 0,01
с/с = 10*(0,04+1)=10,4 грн.
с/с = 10*(0,02+1)=10,2 грн.
с/с = 10*(0,01+1)= 10,1 грн.
При цене в 12 грн. объем (V)=80 000/(12-10)=40 тыс.шт
Ответ: при цене в 12 грн. для покрытия затрат необходимо производить 40 000 шт.
Задача 27 Маржинальная стоимость, прибыль и коэффициент выручки
Определить маржинальную стоимость изделия, маржинальную прибыль, коэффициент выручки, если отпускная цена изделия – 520 грн. Затраты на изготовление изделия включают:
Основные материалы – 144 грн.
Зарплата основных производственных работников – 128 грн.
Другие прямые затраты – 54 грн.
Затраты на движущуюся энергию – 28 грн.
Транспортные затраты – 25 грн.
Решение
Маржа = Цена – переменные затраты
Коэффициент = Маржа/Цену
С/с =144+128+54+28+25 = 379 грн
Марж. Прибыль = 520-379=141 грн.
Коэффиц. выручки = 141/520 = 0,27
Ответ: с/с изделия – 379 грн.
Маржинальная прибыль составила – 141 грн.
Коэффициент выручки – 0,27
Задача 28 Маржинальная прибыль
Переменные затраты на изделие – 5 грн. Предприятие может продать 43 000 шт. по цене 8 грн, 104 000 шт. по цене 7 грн., 134 000 шт., по цене 6 грн.
Определить, какой из вариантов обеспечивает получение наибольшую маржинальную прибыль.
Решение
Маржинальная с/с 1 =5*43 000 = 215 000 грн.
Маржинальная с/с 2 =5*104 000 = 520 000 грн.
Маржинальная с/с 3 = 5*134 000 = 670 000 грн.
Маржинальная прибыль 1 = 43 000*8 -215 000 =344 000 – 215 000 = 129 000 грн.
Маржинальная прибыль 2 = 104 000*8 – 520 000 =728 000–520 000 = 208 000 грн.
Маржинальная прибыль 3 = 134 000*6 – 670 000 = 804 000 – 670 000 = 134 000грн.
Ответ: вариант 2 обеспечивает получение наибольшей маржинальной прибыли.
Задача 29 чистая прибыль, объем продаж изделия
Предприятие продало 1088 едениц изделия по цене 90 грн., переменные затраты на единицу изделия - 50 грн., постоянные затраты по предприятию составляют 22 520 грн., налоговая ставка на прибыль – 25%.
Определить чистую прибыль, объем продаж изделия, если необходимо получить чистую прибыль в сумме 23 940 грн.
Решение
Выручка от реализации = 1088*90=97 920 грн.
Прибыль = Выручка – пост.затраты – перемен. затраты
Прибыль = 97 920 – 22 520 – (50*1088) = 21 000 грн.
Чистая прибыль = 21 000 – (21000*0,25) = 15 750 грн.
Облагаемая прибыль = 23 940 / 0,75 = 31 920 грн.
Х*90 – (х*50+22 520) = 31 920
Х = 1361 шт.
Ответ: чистая прибыль – 15 750 грн., объем производства – 1361 шт.
Задача 30 Коэффициент выручки и Точка безубыточности
В состав компании входит 3 филии – А, В,С. За послед. мес. выручка кампании составляет 520 000 грн., перем. затр. – 390 000 грн., пост. затраты – 180 000 грн. Отчет о деят. филий за месяц приведены в таблице.
|
Показатель |
Выручка |
Переем. затраты, грн. |
|
Филия А |
180 000 |
80 000 |
|
Филия В |
200 000 |
140 000 |
|
Филия С |
140 000 |
170 000 |
|
Кампания |
520 000 |
390 000 |
1.Рассчитать коэф. выручки и точку безубыточности для кампании и построить график «прибыль и объем»
2.Рассчитать коэффициент выручки для каждой филии
3.Какие действия может начать руководство кампании на основании полученных данных (обосновать расчетами)
Решение
1) Маржинальная прибыль = Выручка – Переем. затраты
Маржинальная прибыль = 520 000 – 390 000 = 130 000 грн.
Коэффициент выручки = 130 000/ 520 000 = 0,25
Хкр = постоянные затраты / коэф. выручки
Хкр = 180 000 / 0,25 = 720 000 грн.
2)Для филиалов
А(марж. Прибыль) = 180 000 – 80 000 = 100 000 грн.
Б(марж. Прибыль) = 200 000 – 140 000 = 60 000 грн.
С(марж. Прибыль) = 140 000 – 170 000 = - 30 000 грн.
Квыручки(А) = 100 000/180 000 =0,56
Квыручки(Б) = 60 000/ 200 000 = 0,3
Квыручки(С) = - 30 000/140 000 = 0,21
3)Результаты по кампании:
Выручка = 180 000+200 000= 380 000 грн.
Маржинальная прибыль = 380 000 -220 000 = 160 000 грн.
Квыручки= 160 000/380 000 =0,42
Тб=180 /0,42 = 428,57 тыс.грн.