Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Система менеджмента качества
Управление кадрами
СТО УКАБ 21-11
Настоящий стандарт устанавливает в соответствии с требованиями [1], [2] порядок определения потребностей кадрах, найма, подготовки, переподготовки, повышения квалификации персонала ОАО «НПП «РАДИЙ».
Определение потребностей в персонале
Потребность в кадрах необходимой квалификации в организации определяется по состоянию на текущий момент и на перспективу, исходя из объемов выпуска продукции с учетом качественных изменений выпускаемой продукции.
Планирование потребности в персонале заключается в определении требуемого количественного и качественного состава работников организации с учетом установленной кадровой политики ОАО «НПП «РАДИЙ», состояния и перспектив развития (сокращения) поставок, повышение производительности труда и улучшениякачества продукции, освоения новых процессов, форм и методов организации производстава и управления.
Для определения потребности в кадрах необходимой квалификации по состоянию на текущий момент выполняются следующие процедуры:
Начальники структурных подразделений совместно с ФЭО на основепрогноза поставок продукции Заказчикам в последующем году перед его началом определяют потребность в персонале и представляют генеральному директору (президенту) на согласование.
Генеральный директор (президент) проводит оценку наличия трудовых ресурсов по всем направлениям деятельности организации.
При оценке выделяются участки работ с неполной загрузкой работающих и участки работ не в полной мере обеспеченные необходимой трудовой силой для последующего принятия решения по перераспределению нагрузки, увелечению или сокращению численности работающих.
В последующем, в течение года данные о потребности и плановой численности работающих корректируются в зависимости от изменения программы поставок.
На основе результатов оценки наличия трудовых ресурсов, генеральный директор (президент) принимает решение о перемещении, увеличении или сокращении численности работающих, а также по повышению квалификации действующих кадров.
Принятое генеральным директором ;президентом) решение является основанием для организации и проведения работ по профессиональному подбору, расстановке и обучению кадров с обеспечением в первую очередь ведущих профессий (должностей) и вновь вводимых направлений деятельности.
Выявленные потребности в кадрах необходимой квалификации по состоянию на текущий момент и на перспективу удовлетворябтся за счёт:
Порядок приёма на работу
Основной целью при приеме на работу является подбор кадров, способных обеспечить качественный труд и соответствие продукции на каждом конкретном рабочем месте.
Для достижения этой цели в организации к каждой категории работающих определены требования к квалификации и критерии ее проверки.
Требования к квалификации устанавливаются в должностных инструкциях, в штатных расписаниях (в виде квалификации, категории и т.п.), и трудовом договоре.
Подбор кадров должен осущестляться только с учетом этих требований.
Наличие квалификационных требований необходимо для определения:
Организационную работу по подбору кадров осуществляет начальник отдела кадров на основании заявок начальников структурных подразделений, согласованных с генеральным директором (президентом).
Прием на работу осуществляется в три этапа:
При подборе кадров осуществляются процедуры поиска, конкурсного отбора и собеседования.
Поиск кадров обеспечивается путем: