Сущность и содержание системы стратегического менеджмента цели задачи функции подсистемы

Работа добавлена на сайт samzan.net:

1

Методические материалы для промежуточной аттестации

1.  Понятие стратегии. Сущность и содержание системы стратегического менеджмента (цели, задачи, функции, подсистемы).
2.  Основные проблемы и задачи стратегического менеджмента.
3.  Роль  и задачи менеджера в системе стратегического менеджмента.
4.  Разработка в ССМ видения и миссии организации. Имидж организации.
5.  Разработка системы стратегических целей и направлений развития фирмы.
6.  Основные виды стратегий в сфере стратегического менеджмента.
7.  Функции маркетинга в стратегическом менеджменте.
8.  Типы инвестиционных стратегий и их характеристики.
9.  Особенности принятия стратегических решений.
10.  Принципы формирования стратегии. Основные  проблемы и задачи системы стратегического менеджмента.
11.  Анализ сильных и слабых сторон организации.
12.  Отличительные признаки и принципы стратегического менеджмента.
13.  Понятие стратегического потенциала организации и его структура.
14.  Анализ конкурентных преимуществ и конкурентной позиции организации.
15.  Характер стратегий, ориентированных на завоевание и удержание конкурентных преимуществ организации.
16.  Понятие конкурентоспособности фирмы. Основные типы конкурентных стратегий.
17.  Основные подходы по созданию конкурентных преимуществ.
18.  Значение стратегических целей в деятельности организаций. Виды и классификация стратегических целей.
19.  Характер принципиальных изменений в организации.
20.  Приоритетные задачи менеджера в условиях осуществляемых изменений в организации.
21.  Влияние стратегического менеджмента на структуру предприятия.
22.  Стратегические изменения и стадии жизненного цикла организации.
23.  Приоритеты маркетинга в условиях застойного рынка.
24.  Стратегии на международных рынках. Многонациональные и глобальные стратегии.
25.  Процесс формирования стратегии.
26.  Основные уровни стратегических изменений в организации.
27.  Факторы и этапы выбора стратегии корпорации.
28.  Ориентация организации на потребителя как основной стратегический принцип.
29.  Базовые стратегии и их характеристика.
30.  Стратегия обеспечения качества продукции фирмы на зарубежных рынках. Основные стандарты качества.
31.  Современные модели и стратегии развития организации.
32.  Корпоративная стратегия. Содержание и назначение.
33.  Портфельная стратегия. Методы  формирования синергетических и диверсификационных портфелей.
34.  Деловая стратегия.
35.  Функциональная и операционная стратегия.
36.  Основные принципы стратегических изменений в организации.
37.  Методологические основы системы стратегического менеджмента. Системный подход в стратегическом менеджменте.
38.  Разработка корпоративной стратегии.
39.  Основные факторы, влияющие на выполнение стратегии.
40.  Особенности стратегического менеджмента в Российской экономической системе.
41.  Опыт ведущих компаний России по использованию системы стратегического менеджмента.
42.  Система планов организации, их связь со стратегией.
43.  Инновации и производственные стратегии как основа стратегического менеджмента.
44.  Сущность и содержание корпоративной стратегии.
45.  Анализ ситуации в отрасли. Сущность стратегического планирования развития предприятий отрасли.
46.  Стратегия внешнеэкономической деятельности организации.
47.  Основы маркетинговой деятельности в стратегическом менеджменте.
48.  Стратегия и технологическая политика организации, их взаимосвязь.
49.  Основные понятия системы стратегического менеджмента.
50.  Внешние факторы стратегического менеджмента.
51.  Структура системы стратегического менеджмента.
52.  Разработка системы стратегических целей.
53.  Стратегический план. Назначение и сущность.
54.  Внутренние факторы, определяющие развитие стратегии.
55.  Основные факторы, определяющие эффективность стратегического менеджмента.
56.  Приоритеты маркетинга на рынке в период замедления его роста.
57.  Взаимосвязь стратегического планирования с другими формами планирования.
58.  Мотивация трудовой активности и ее место в стратегии организации.
59.  Стратегия организации в области инноваций.
60.  Значение стимулирования творческой активности персонала в реализации стратегии организации.
61.  Сущность стратегии инновационно-технологического развития организации
62.  Основные факторы конкурентоспособности организации.

1. Ngst RPF Рейтинг- NC17 Персонажи- Том-Билл Крис Корнер
2. Здесь в презентации те слова которые лучше использовать Вам при покупке
3. РЕФЕРАТОВ КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ Методические указания
4. ЛЕКЦИЯ 7 1 Общая характеристика немецкой культуры 18 века
5. Международное экономическое право и межгосударственные имущественно-земельные отношения
6. расстоянии одного клика
7. це грошові надходження за одиницю часу від підприємницької або іншого виду діяльності; є основним джерелом.html
8.  Социология коммуникаций в основном имеет дело с изучением процессов передачи информации между социальными
9. МОДУЛЬНОЇ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ з дисципліни- Інформатика та комп~ютерна технікаrdquo; 1
10. Дистанционной лингвистической олимпиады по немецкому и французскому языкам изучаемым как второй иностра
11. Контрольная работа По дисциплине - Бухгалтерский учет и налогообложение 1 вариант Вопрос 1- Бухгалтер
12. Предприятия и учреждения как субъекты административного права
13. на тему- Открытие интернеткафе ВКонтакте
14. Фехтование
15. нролла Московской области М
16. тема научных знаний о внутренней природе явлений
17. кишечного тракта Феохромоцитома Предстательной железы Какая из перечисленных при
18. Цивилизация богов. Прогноз развития науки и техники в 21-м столетии
19. РЕФЕРАТ Государственный бюджет и его функции в обществе
20. Методы и средства контроля давления. Поплавковые и гидростатические уровнемеры

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе