Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
В1 Роль и место планир в упр-ии п/п-м
Прогноз соц-эк-го развития – стратегия развития, взгляд в будущее.План соц-эк развития – тактика, достижения тех целей и задач, кот поставлены прогнозом соц-эко-го развития.Планир на п/пи – наука, изуч и раскрывающая процесс разработки плана, последующего контроля за ходом реализации и его корректировки в соответствии с изм-ся условиями. Гос-во д планир стратегию своего эк-го развития, решение глобальных эколог проблем, крупных соц и научно-технич программ, распред бюджета страны, расходы на оборону и другие. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кред рес, а также: 1) опред пути и способы достижения поставленных целей; 2)максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;3)предотвращать ошибочные действия; 4)отслеживать новые тенденции в эк-е, тех-ке и технолог; 5)смягчать влияние слабых сторон п/п-я; 6) опред потребность в К и д с.; 7)своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков; 8) полнее исп-ть инновации в своей деят-ти; 9) объективнее оценивать рез-ты пр-ной и коммерч деят п/п-я; 10) обосновывать эк целесообразность нап-я развития п/п-я.План необходим не только крупным, но и средним и малым предприятиям. План и рынок это взаимодействующие, взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма.Цель курса: изучение теории и практики планир, разработки перспективных, текущих и оперативно календарных планов, орг-ии пр-ной и коммерч деят-ти всех орг-правовых форм и структурных подразделений. Объектом изучения курса явл хоз, соц и эк-я деят-ти п/п-й по вып ими своих ф-й. Предмет курса – орг-я исп-я всех рес п/п-й в сис-е ср-в и м-в обоснования план реш в форме проектов различных планов. В пр-се планир прим- различные м-ды: соцо-эк-й анализ; расчетно-конструктивный; балансовый; индуктивный; дедуктивный; экономико-математические и другие методы.
В2 Назначение и цели планир в рын эк-ке
Каждый предприниматель д решить 3 задачи: Что? Как? И для кого производить?План п/п-я (фирмы) это заранее разработанная система мер-й предусматривающая цели, сод-е, сбалансир взаим-е рес-в, V, методы, последовательность и сроки вып-я работ по пр-ву и реал-и опред прод-и или оказания услуг.Виды планирования:Долгосрочное:
1)разработка альтернативных вариантов развития;2)выбор стратегич целей и опред важнейших направлений эк-го развития.Среднесрочное:1)разработка и принятие напр-я эк-го, технич и соц развития;2)установление важнейших, пр-но-эко-х пропорций;3)опред и обоснование предполагаемой эк-й эф-ти.Оперативное (краткосрочное):1)система конкретных расчетов предпринимательской деят-и; 2)разработка мер по обеспеч вып-я намеченных параметров;3)обоснование пр-ных программ пр-ных подразделений.Необходимость разработки плана возникает как у действующих и занявших прочные позиции на рынке фирм, так и начинающего бизнесмена, изобретателя, какой либо идеи.Осн задачи предпринимательского проекта изучение емкости и перспектив развития рынка сбыта, обнаружение рисков и «подводных камней», определение его эффективности. Предпринимательский проект позволяет: 1) обосновать эк-ю целесообразность напр-я развития фирмы; 2) рассчитать ожидаемые фин рез-ты деят-ти в первую очередь V продаж, П, доходы на К; 3) опред способы концентрирования фин рес.Т.О., план: позволяет опред жизнеспособность буд п/п-я в условиях конкуренции;содержит ориентиры для предпринимателя на каждом этапе становления п/п-я;служит главным инструментом получения фин поддержки от инвесторов.
Т.О., план как необходимый элемент эффективного управления предприятием представляет собой:
1) раб инструмент предпринимателя для орг-и своей работы; 2) развернутую программу осущ-я бизнес проекта предусматривающую оценку расх и дох; 3) документ, хар-щий осн стороны дея-ти и развития п/п-я; 4)рез-т исслед-я и обоснования конкретного напр-я деят-ти фирмы на определенном рынке.П/п-е м им одновременно неск бизнес-планов, в кот степень детализации обоснований м б различной.Назначение плана п/п-я и его осн элементы:1)Что производить? (ТиУ);2)Ск-ко производить? (размер пр-ва);3)Как производить? (тех-ка, тех-гия, орг-я, рес-сы);4)Для кого производить? (потребители);5)Какая доходность проекта? (прибыльность, окупаемость затрат).
В3 Функции и принципы планирования
Бизнес-планир вып в сис-ме предпринимательской деят-ти ф-ции:1)инициирование;2)прогнозирование;3)оптимизация; 4)коорд и интеграция, учет взаимосвязи с координацией на общий рез-т;5)без-ть упр-я, обеспеч инф-ей о рисках;6)упорядочение;7)контроль;8)воспит и обуч-е;9)документирование.Основные принципы:необходимость; непрерывность(планир ведется постоянно); эластичность и гибкость(приспособление первонач планов к изм условиям);единство и полнота(наличие общей эк цели всех структурных подразд разл п/п-й);точность и детализация; экономичность(расходы соизмеряются с выгодами);оптимальность;связь уровней управления, достигается 4-мя способами (сверху донизу, снизу доверху, смешанное, корректирующее);участие каждого субъекта хозяйствования в процессе планирования;холизм(сочетание интеграции и координации);ранжирование объектов планирования, осущ путем рац-го распредел ресурсов;адекватность;согласованность с внеш средой;соц ориентация;сбалансированность(V инв-й д б увязан и сбалансирован с рес-ми п/п-я);стабильность; итеративность( неоднократная проработка ?-в составления планов. Планир-я сост в том что применение планир предприним деят-ти позволяет успешно реализовать ряд важнейших преимуществ:*подготовится к использованию возможных в будущеv благоприятных условий или преодоления возникающих препятствий;*увелич инф-ные возм фирмы;*улуч коорд действий персонала и структурных подразделений;*более рационально распред дефицитные рес-ы;*организовать четкий контроль работы фирмы.
В4 Пр-сс и орг-я планир на п/п-ии
В технологич отношении планир-е проходит несколько этапов:1)опред целей планир-я;2)анализ проблем;3)поиск альтернатив;4)опред потребности в рес-х и способов достиж поставленных целей;5)оценка, проведение оптимизационных расчетов;6)оформление плана в виде единого документа.Все пр-сы и этапы плани-я на п/п-и взаимосвязаны и зав друг от друга. В совок они сост опред систему планир, кот можно классиф по степени определенности условий, временной ориентации разработчиков плана, типу целей, методы обоснования и другим признакам.Горизонты планир: долгоср 10-20 лет, среднеср 3-5 лет, кратк – 1 год.При организации и разработки плана предварительно определяют:*объекты планирования, т.е. п/п-я в целом или отдельные направления деят-ти;*разработчиков плана, т.е. ответственные работники фирмы, специализированные функциональные службы, внеш консультанты или их опред комбинация;*средства планир: калькуляторы, комп тех-ка и ее программное обеспеч*порядок и составление планов: одновременная разработка частных планов в единой модели или последовательное согласование (координация) частных планов и их объед-е в общий проект; * м-ды планир: таблицы, графики, традиц м-ды и совр комп программы.Орг-я планов эк работы п/п-я зав от их размера и типа. На крупных и ср п/п-х составляются стратегич, тактич и календарные планы, кот разрабатывают, децентрализовано, с уч принятой орг-ной стр-ры, с уч распред обязанностей м/у подразделениями различных служб. Поэтому подразд обыч выдвигают предложения в календарные, тактические и даже стратегические планы п/п-я.На практике прим 3 схемы орг-ии работ по обоснованию планов:*сверху вниз (разработка стратегических показателей по стране, которые далее передаются по областям, далее до районной администрации, далее передаются предприятиям);*снизу вверх – по иерархической структуре предприятия (от предприятия до районной администрации далее до областной администрации, далее до республиканского уровня);*круговым способом (встречное планирование).
В5 Плановые п-ли,нормы и нормативы
П-ль – это качественно опред-ная переменная величина, кот м соотв-ть множество колич знач. Он сост из одного или неск признаков, отражающих сущность, т.е. кач сторону явлений или пр-сов.Используемые в планировании показатели д обладать:*достоверностью, т.е. точно соотвь объективному сост отражаемого явления;*свойствами меры, т.е. быть измеряемыми и вполне определ-и;*дост полно хар-ть*однозначностью, т.е. не допускать различных толкований;*способностью агрегироваться, т.е. разукрупняться, складываться и быть сопоставимыми;*гибкостью, адаптивностью и спос отражать все изменения условий функционир объектов планир;*оперативностью, т.е. своевременно поступать к разработчику;*лаконичностью, т.е. высокой инф-ной насыщенностью;*экономичностью, т.е. мин затрат на сбор и обработку.В зав от содержания план п-ли раздел на группы:
*колич (V пр-ва, меры измерения) и кач;*натур (V пр-ва в тоннах, шт и др.) и стоимостные (в ден эквиваленте).
Большое значение в планир им такие п-ли как нормы и нормативы.Норма – мера затрат труда и расхода сырья, энергии, мат-в в абсолю измерителях, затраченных на пр-во.Норматив – относит пок-ли степени исп-я средств пр-ва при совр тех-ке и тех-гии и высокой квалификации персонала.Нормы и нормативы д.б. обоснованы технически, эк-ки и физиологически.
В6 Общие положения планир стратегии развития п/п-я
Стратегия-общий недетализированный план какой-либо д-ти, охватывающий длит период времени, способ достиж сложной цели. Долгосрочная эф-я работа люб п/п-я, его эк-й рост и развитие опред-ся, прежде всего, правильным выбором стратегич ориентиров, позволяющих наилуч образом реализ потенциальный чел К и др ре-сы.Практически любая С д обеспеч устойчивый эк-й рост п/п-я и повыш его конкурентоспособности производимой им прод и оказ услуг.При этом понятие "рост и развитие" хотя и взаимосвязаны, но по своему содержанию могут во многом не совпадать. Рост – это, в основном, увелич размеров п/п-я и расширение V пр-ва (выпуск продукции, величина продаж, численность работников и др.), а развитие означает кач изменение и обновление хоз сис-мы, повыш эф-ти ее функционир на основе повышения ее т-ки и тех-гии, улучш кач прод.Ввыделяют 3 осн концепции развития эк-х систем:*идеальная, т.е. когда в объект предпринимательства, по мере развития НТП, вносят инновации, т.е. изменения, обеспечивающие его устойчивость и повыш эф-ти работы;*реальная, т.е. частичное реформирование п/п-я после первых негативных признаков в его фин-эк-ом состоянии;*радикальная, т.е. кардинальные изменения функционир коммерч орг-й, направленные на их реорганизацию, способствующие улуч упр-я и повыш конкурентоспособности вып-й прод. В отличие от развития, рост размеров пр-ва на п/п-и м б: *вертикальным – за счет орг-и или объед-я технологич взаимосвязанных пр-тв, приближение к конеч потребителю или пост-ку; *горизонтальным – путем увелич V-ов вып и продаж на старом и новом рынках;*диверсифицированным путем – при объед отд пр-тв в один конгломерат.Диверсификация-расширение сущ-х масштабов п/п-я с позиций продукта и рынкка.
В8 Осн инструменты реал-ии стратегии п/п-я
В7 Сущность и виды стратегии п/п-я
Стратегия-общий недетализированный план какой-либо д-ти, охватывающий длит период времени, способ достиж сложной цели. С отражает образ буд п/п-я, к кот нужно стремиться. Сущность эк-й С на уровне п/п-я сост в ответе на 4 ?:1)В каком фин-эко-м сост нах-ся п/п-е в наст время?2)Какое его состояние в перспективе желательно и реально возможно?3)Какие возможны альтернативные напр-я развития сис-мы с уч сильных и слабых сторон, шансов и рисков?4)Какими действиями (методами и средствами) управленческими решениями можно реализовать избранную стратегию.Выделяют след стратегии роста и сокращения:*С концентрированного роста – вкл усиление позиций на рынке, рост рынка, развитие продукта;*С интегрированного роста – вкл обратную вертикальную интеграцию(нацелена на закрепление пост-в,сырья,мат-в) и вперед идущую(контроь над дистрибьюцией);*С диверсификационного роста – вкл – центрированную(базируется на поиске и исп доп возможн пр-ва новых продуктов,кот уже сущ-т), горизонтальную(пополнение ассортимента прод,не похожий на тов п/п-я,но интерес для трад культуры) и конгломеративную диверсификацию(фирма расшир за счет пр-ва технологич не связ-х с уже производимыми новых пр-в,кот реал-ся на новых рынках;*С сокращения – вкл ликвидацию, сокращение подразделений фирмы, сокращение расходов.Применительно к каждой из перечисленных с-й, м разрабатывать стратегич планы достиж целей, принятых высшим упр-м персоналом.С предполагает разработку мер и планов достижя намеченных целей, в кот д б учтены научно-технич потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности.Б. Карлов в название своей книги вносит термин «деловая стратегия» и показ классич правила эк-ки, подталкивающие руководителей п/п-я к выработке стратегии на долгосроч перспективу. К таким правилам относится следующая зависимость:ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО ЕДИНИЦЫ ПРОДУКЦИИ ПАДАЮТ НА 20% ВСЯКИЙ РАЗ, КОГДА ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА УДВАИВАЕТСЯ. Это экономическое обоснования выбора стратегии роста.
В9 Основные факторы развития п/п-я
Осн ф-ры пр-ва подразделяются на внутр и внеш.Внешние:демография;состе культуры;формы гос регулир бизнеса, развития науки и техники; ур безработицы;полит стабильность;природная среда;фин и кредитная налоговая п-ка;урь инфляция;требования по защите внеш среды;ур доходов населения;меры по защите отеч товаропроизводителей;фин сосе п/п-й-должников;иные ф-ы.Внутренние:предприним способности;миссия, цели, стратегия и принципы фирмы;традиции фирмы;орг-я маркетинга и сбыта;урь издержек;фин учет; пр-ный потенциал;квалификация кадров;управленческий потенциал;орг-я труда и пр-ва;стимулир труда.Анализ внешнего окружения служит инструментом контроля внеш по отнош к п/п-ю факторов, с целью предвидения угроз или открывающихся новых возможностей. Угрозы преим-ва м возникнуть в 7 областях внешокружения:эк-й;полит-й;рыночной;технологич;конкурентной;соц-й;междунар.При анализе макроэк-х ф-в рассют ур и динамику инфляции, платежный баланс, ур безраб в гос-ве и об-ве. При изучении пол ф-в следует отслеживать отнош гос-ва и ведущих коллективов к эк-м пр-сам: приватизации; национализации; протекционизму;таможенной политике;кредитной пол-ке;содействию и противодействию инвестиц пр-сам, антимонопольному законодательству;влиянию местной власти на экономику регионов.Рын ф-ры отслеживаются с т з дин-ки платежеспособности спроса, демографи ситуации, жизно цикла осн товара, ур конкуренции в отрасли, емкости и доли рынка. Руководство орг-и обязано постоянно следить за внеш технолог средой не только на внутр, но и на внеш рынке. Особенно важно не пропустить момент начала создания принципиально новой технологии, конструкционных материалов, вычислительной техники, средств связи.Анализ ф-в конкуренции предполагает пост контроль со стороны рук-ва п/п-я за действиями конкурентов:оценка тактики и стратегии;выяснение будущих целей;изучение сильных и слабых сторон у конкурентов;изучение перспектив взаимодействия с конкурентами.Соц фа=ры внеш среды вкл изменяющие общ ценности, отнош, ожидания, нравы.Для этих целей в средних и крупных фирмах создаются специальные функциональные подразделения для работы с общественностью и общественным мнением.Внутренняя диагностика фин устойчивости п/п-я явл немаловажной составляющей планир.Анализ фин устойчивости и фин затруднений проводится по данным баланса отчета о ПиУ за неск лет. Приведем осн пок-ли для эк-го анализа:
Финансовая независимость = (≥ 0,5);
Текущая ликвидность = (≥ 1);
Деловая активность = ;
Рентабельность капитала = ;
Эффективность предприятия = * 100 %;
Прибыль предприятия = * 100 %.
На основании перечня основных финансово-экономических показателей можно провести финансовую диагностику фирмы.
В10 Пр-ная программа п/п-я,сод-ие,измерители,пок-ли
Обеспечение п/п-я мат-технич ре-ми опред:*обеспечение текучей потребности во всех видах матер рес;*поиск наиб выгодных пост-в и заключ с ними договоров;*орг-ю доставки СиМ на п/п-е;*входной контроль кач;*прием и хранение на складах;*подготовку мат к пр-му потребл, учет и контроль над экономным расходованием мат-тех рес-в.
Управление мат-техн распределением осущ: *на уровне РБ – департаменты опред потребность в важнейших ресурсах (топливо, газ, энергия, зерно). Согласно закону "О поставках товаров промышленных нужд" 1994 года, п/п-я обязаны принимать госзаказы на прод для поставок по межгос-ым соглашениям, страх запасов, го-х программ для структурной перестройки промышленности; *коммерч-ми фирмами опт торговли;*управлениями ресурсосбережениями и кооперации в структуре комитетов, департаментов, министерств;*отделами мат-техн снабжения на п/п-ях;*тов биржами;*на аукционах;*на ярмарках;*на выставках;*на основе бартерных сделок;*по клирингу (сист безнал расчетов за товары, основанная на безналичном расчете встречных тре и обяз-в).В ры условиях мат-тех снабжение осущ на основе своб купли-продажи мат рес с исп-м мех-в опт торговли.Опт торговля – это способ реал-ии прод-и (то) в больших колич для обеспеч пр-го потреб или последующей продаже в розницу.Мат-технич распреде с уч опт торговли им след формы:*прямые договора м/у потреб и пр-лями;*по договорам м/у посредниками;ч/з фирменные магазины п/п-й;*комиссионная торговля излишним для п/п-я СиМ ч/з специально организованные в регионах комиссионные магазины;*ярмарочная торговля на опт ярмарках с уч заинтересованных п/п-й.
В11