Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
47. Функции менеджмента: учет, координация, контроль.
Функции- относительно обособленные конкретные направления управленческой деятельности осуществляемые специальными приемами и способами и позволяющие осуществлять управленческие воздействия.
Учет -это сбор, обработка, анализ и хранение информации о фактическом состояние объекта управления и связанных с ним объектов внешней среды. Различают следующие виды учета:
- статистический это сбор информации осуществляемый государственными органами управления по стандартным формам и в строго определенные строки;
- бухгалтерский учет это сбор информации обо всех затратах объекта управления;
- оперативный учет это сбор информации, состав и сроки предоставления которой определяется субъектом направлении.
Координация -это достижение согласованности в работе подразделений путем установления оптимальных связи между ними. Основное условие успеха деятельности это согласованность действий, которые не должны противоречить друг другу, а дополняли бы друг друга и вели к достижению общей цели. Связи чаще всего называют коммуникации.
Наиболее распространенные формы использования коммуникации:
- процедура подготовки документов координирующие управленческую деятельность;
- проведение собраний, совещаний, анкетирование, инструктирование и прочие возможности обсуждение проблем;
- установление неформальных связей.
Большую важность для обеспечения эффективного функционирования предприятия имеет организация потоков информации позволяющих координировать деятельность, которая должна быть достаточной, но не избыточной.
Контроль. В менеджменте контроль эта процедура оценки успешности выполнения намечанных планов и удовлетворения потребностей внутренних и внешних сред.
Контроль -это вид управленческой деятельности, качественное сопоставление фактического состояния объекта управления с ожидаемым, выявления расхождений и качественная оценка результатов работы.
Различают следующие виды контроля:
- предварительный контроль, осуществляющий до фактического начала работы;
- текущий (промежуточный) в процессе работы;
- заключительный.