У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В УСЛОВИЯХ СУЩЕСТВОВАНИЯ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМ СОБСТВЕННОСТИ 7

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 26.12.2024

ГЛАВА 7.

ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В УСЛОВИЯХ СУЩЕСТВОВАНИЯ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМ СОБСТВЕННОСТИ

7.4. Осможмые требомния к оргжнимции мработмой пяжты иа предприятии Одним из основных принципов организации заработной платы в современной экономике является принцип материальной заинтересованности работника в результатах своего труда.

В условиях становления рыночной экономики складываются новые отношения между государством, предприятием и работником по поводу организации оплаты т^уда. В настоящее время государством (т.е. органами законодательной и исполнительной власти) прямо регулируются только размеры минимальной заработной платы, косвенно на уровень оплаты государство влияет посредством налогообложения фондов потребления предприятия и доходов работников. В ведении Правительства Российской  Федерации  остались  также  вопросы  применения  районных коэффициентов к заработной плате и надбавок за стаж работы в ряде территорий и отдельных отраслей. Все остальные условия оплаты, отражающие складывающиеся условия воспроизводства рабочей силы, регулируются через систему тарифных соглашений (генерального, территориального и отраслевого) и коллективных договоров предприятий. До последнего времени приоритет здесь принадлежал и пока продолжает принадлежать коллективному договору предприятия. Такой порядок сложился в результате довольно длительного действия Закона Российской Федерации "О предприятиях и предпринимательской деятельности", отмененного только с 1 января 1995 года. Этот Закон (статья 26У резко расширил права предприятий в решении вопросов оплаты, не предусмотрев сферы действия для договорного регулирования их через систему тарифных соглашений. По существу все вопросы оплаты труда, кроме регулируемых государством, стали решаться исключительно на уровне отдельного предприятия: формы, системы и размеры оплаты труда, другие виды доходов работников.

Переход на рыночные отношения внес изменения и в формы регулирования трудовых отношений. Теперь непосредственной юридической формой регулирования трудовых отношений являются тарифные соглашения и коллективный договор. Это означает, что все условия оплаты труда работников, входящие в компетенцию предприятия, должны быть зафиксированы в коллективном договоре предприятия. Коллективные договора между администрацией предприятия (как представителем собственника) и профсоюзным комитетом (представляющим интересы работников) становятся юридически действующей формой регулирования трудовых отношений, обязывающей обе стороны соблюдать условия договора Это означает, например, что основанием для установления работнику тарифной ставки или оклада будет коллективный договор, заключенный между администрацией предприятия и профсоюзной организацией. В соответствии с ним определяются и конкретные размеры доплат за условия труда, за напряженность и интенсивность труда и другие выплаты. Администрация не может в одностороннем порядке отменить ту или иную систему оплаты, если она предусмотрена в коллективном договоре, или вносить ж нее изменения, существенно затрагивающие интересы работников.

Опыт стран с развитой рыночной экономикой показывает, что регулирование трудовых отношений целесообразно не ограничивать уровнем предприятия. Объективно возникает необходимость договариваться на уровне отрасли или крупной территории, во избежание разнобоя в оплате труда работников равной квалификации. Разработанные на более высоком уровне единые условия оплаты труда должны будут рассматриваться предприятием как обязательные в том смысле, что оно не может устанавливать условия оплаты ниже предусмотренных в тарифном соглашении, заключенном на уровне отрасли (территории).

7.2. Построани* окммы тарифной опмжты *руда на пр*дяриятии В практике организации заработной платы применяются, как правило, несколько уровней тарифных ставок 1 разряда, из которых низшей является минимальная ставю 1 разряда, совпадающая с общереспубликанским уровнем минимальной заработной платья Ставки 1 разряда дифференцируются по ем признакам:

1 ) по формам оплаты: применяются тарифные ставки 1 разряда для сдельщиков (более высокие) и повременщиков:

2) по отдельным профессиональным группам: выделяются, например, группы с явно повышенной интенсивностью труда (станочники, рабочие на киннсиорах и поточных линиях и т.п.) или с повышенной отвотствсикистьк). вы^виниой применяемыми техническими средствами (рабочие на высокипроимводительных машинах или агрегатах и т.п);

3) по условиям труда: тарифные ставки повышаются на определенный процент в зависимости от степени отклонения условий труда на раПичем месте от нормальных.

При разработке системы часовых (дневных) тарифных станок 1 разряди следует руководствоваться общероссийскими нормами продолжил е.п.ности ряоичего времени (среднемесячным фондом рабочего времени) и принятым на предприятии минимальным размером тарифной ставки 1 разряда. Так, при 40-чакивой рабочей неделе среднемесячный фонд рабочего времени составляет 169.2 часа, при 36-часовой - 152,3 часа, при 30-часовой - 126,9 часа. Минимальная часовая тарифная ставка 1 разряда (Тмин) опрсдсляетси путем делении минимальний месячний тарифной ставки (Тмин) на соответствующий среднемесячный финд рабочего времени (Ф")

Следует отметить, что при сохранении принятых в прежней модели экономики видов дифференциации тарифных ставок 1 разряда и администрация, и представители трудовых коллективов вправе постаыить вопрос об изменении ее размера. В новых экономических условиях не следует воспроизводить старые тарифные условия оплаты, и в коллективном договоре предприятия, а также в отраслевых тарифных соглашениях целесообразно по возможности нс предусматривать стиль дроСжой дифференциации тарифных ставок 1 разряда, имея ввиду, что она в значительной мере носила искусственный характер.

Применительно к абсолютному большинству рабочих всех отраслей в основном действовала 8-разрядная тарифная с(."гка с соотношением тарифных стаыик крайних разрядов 1:1,8. В то же время, для ограниченного круга работ в машиностроении, основном производстве черной металлургии, дибыче сырья для черной металлургии, некоторых работ в электроэнергетике применялись два дополнительных разряда 7 и 8, использование которых расширило диапазон дифференциации тарифных ставок ди 1:2,0. Например в машиностроении по 8-разрядной сетке тарифицируются только отдельные профессии рабочих и виды работ, для которых применяется первая группа ставок 1 разряда (см.выше), т.е. слосари-инструментальшики и станочники  широкого прифиля, занятые  на универсальним ибирудивании инструментальных и других цехин пидгитивки производства при изготовлении особо точных, ответственных и сложных пресс-форм, штампов, присписиблений, инструмента, приборов и оборудования: станичники на уникальним обирудовании, занятые  изготовлением  исобо  сложной  продукции:  слесаря  ремонтники, электромонтеры и наладчики, занятые ремонтом, наладкой, обслуживанием особо слижниго и уникального обирудивания.

Межразрядные соотношения тарифных станок в 8-разрядной тарифной сетке следующие:

разряды





Тарифные

1,0

(.088

1,204

1.350

1,531

1.800

1,8)2

2.0

При  сохранении дифференциации тарифной  части заработной  платы руководителей, специалистов и других служащих, предусмотренной ранее установленными схемами их должностных окладов, размеры окладов должны быть также  пересчитаны с  учетом  повышения  минимальной ставки  рабочим. Корректировку окладов служащих по должностям целесообразно провести пропорционально росту низших тарифных ставок рабочих-повременщиков 1 разряда, относительно которых следует проектировать должностные оклады служащих в связи с изменением условий оплаты труда работников предприятия.

В начале следует рассчитать коэффициенты соотношения окладов служащих по должностям к низшей тарифной ставке рабочих - повременщиков 1 разряда по действующим условиям оплаты. Затем, умножив новую базовую тарифную ставку

рабочих - повременщиков, исходя из возможностей предприятия, на полученные коэффициенты по должностям служащих, можно определить искомые уровни их должностных окладов. Согласно установленным ранее централизованным условиям низшая часовая тарифная ставка рабочего - повременщика 1 разряда в машиностроении составляла 0,50 руб., месячная - 86,6 руб. (0,50х173,1, где 173,1 среднемесячный фонд рабочего времени при 41-часовой рабочей недели, принятой до 1 января 1992 г.); месячная тарифная ставка рабочего-повременщика 1 разряда условного машиностроительного предприятия, вышеприведенного в нашем примере, составляет 240000 руб.

Эти исходные данные в сочетании с ранее установленными размерами окладов по должностям служащих машиностроения заложены (см. табл. 1), в которой проведен пересчет окладов служащих по должностям, номенклатура которых представлена выборочно, в свяли с повышением минимального размера тарифной оплаты рабочих условного машиностроительного предприятия до 240000 руб. в месяц.

Однако с точки зрения стратегии развития оплаты труда этот путь неперспективен, ввиду того, что он воспроизводит на новой основе - недостатки ранее действовавших тарифных условий. Эти тарифные условия предусматривали фактически две параллельно существующие тарифные системы, недостаточно увязанные между собой с точки зрения единства в оплате равносложного труда по отраслям и категориям работников: систему тарифных ставок дифференциации оплаты труда рабочих и систему должностных окладов руководителей, специалистов и служащих. Последствиями этой неувязки стали необоснованно сблизившиеся соотношения в заработной плате рабочих и служащих, особенно рабочих и специалистов. Главной причиной такого положения послужил разный характер построения тарифных сеток и схем должностных окладов: если в тарифных сетках предусмотрено прогрессивное нарастание ставок оплаты рабочих от разряда к разряду, то характер измененияядолжностных окладов служащих по мере возрастания сложности выполняемых ими функций обратный - регрессивный, когдас повышением сложности должностных обязанностей служащих возрастание их оклада осуществляется в уменьшающихся размерах.

Таблица 1

Дс^сстег  ралее  де^сгдужнцхмг  ^дадю/юд  до.лжноетэнлг (мгладов с.гуакждикг в садзлу с лолАшгеджгелг лммоклюльло^

т»^*фдо^  ставлют

Имжвмары жсах спациальностай (крома пара-чиспаимых нижа)

1 катагории 180-220 2,08-2,54                     499200-609600

2 катагории 160-200 1,85-2,31                     444000-554400 баз катвгор&#4 140-180 1,62-2.06                                 388800-499200

Инжамвры-коиструкторы, инжамары-тахмологи, инжамвры-программисты

1 катагорж 200-240 2,31-2.77                      554400-664800

2 катагории 180-220 2,08-2,54                     499200-609600

3 катагории 160200 1,85-2,31                      444000-554400 баз катагории 140-180 1,62-2,06                                 388800-499200

Тарифные

(

2

'3

4

5

6

7

8

693600.830040 664800-775200 609600.720000

И т.д. по жсвй мо^амклатура должностай спациапистож и служащих.

Мае тар произ-жодстжанмого

участка 1 группы 180.220 2 группы 160.200 3 группы 140180

2.08-2.54 1,85-2.31 1,62-2,06

499200-609600 444000-554400 388800-499200

1 группы 250.300 2 группы 240-280 3 группы 220-260

2,98-3,46 2,77-3.23 2.54-3,00

Оклад по рам* дайстжующей схема (руб.)

Кожффициант соотмошемия к мизиюй тарифмой стажка рабочих-пожрамеищико* 1 рааряда, ражмои 86,6 руб. (гр.2:86,6)

Парасчитаммый оклад ж сжяэи с повышаимем мимимальмой мработ-мой ппаты (бООООруб. ж гр.З) руб.

<

2

3

Экспжд^тор. $,04-1,39 249600-ЗЗЗАОО депопроизюдитапь, табапыцик @0. 20

ЛАашииистка

1 кататории И0-$40 $,27-(,б2                       304800-388800

2 катагории 100^30 ,*, (5-%,50                     276000-360000

Тахмики асах спациальмостай

1 катагор^ 1360 $,50-* ,85                       360000-444000

2 катагории 120-$40 $,39-1,62                      333600 388800 баз катагории НО-130 1,27-1,50                                   304800-360000

Вряд ли целесообразно восприизводить в дальнейшем такие тарифные условия оплаты, которые приводят к указанным диспропорциям в заработной плато.

Альтернативой такому подходу может быть переход к единой унифицировикной тарифной системе оплаты труда работников отраслей народного хозяйства, в качестве которой будет выступать единая межотраслевая тарифная сетка (ЕТС).

В настоящее время институт Труда Министерства труда Российской Федерации разработал межотраслевую 23-разрядную ЕТС для дифференциации оплаты рабочих и служащих отраслей народного хозяйства. Единая сетка представляет собой шкалу тарификации и оплаты труда всех работников, начиная от рабочих низшего уровня квалификации до  руководителей высших органов исполнительной власти республиканского уровня. И первый шаг в атом направлении для отраслей, финансируемых из бюджетных источников (кроме аппарата органов государственного управления) - 18-разрядная ЕТС, которая утверждена Правительством РФ от 14 октября 1992 г. и начала практически действовать с начала 1993 г.

7.3. Аи*яитичао*1а# матод оцаики работ . ооюю ратумиромии* опжжты труда на прадпритияж цжатиой мжтжяяургии

На многих предприятиях цветной металлургии рабочие перестали ощущать связь между уровнем заработной платб и личными бригадными трудовыми усилиями

' Москва: - "Цжатмыа маталпы" Н 12, 1994 г. Институт "Гипромикапь", ЦНОТцватмат" и жкоиомисты АО "Норильский комбинат" ражработапи можук) матодику по тарификации работ (рабочих мает) ма осможа амалитичаской их оцамки. Матодика дватся ж сокржьцвмиом жида.

Вез восстановления и строгого соблюдения отраслевой системы на основе тарифного соглашения, одной из сторон которого должен стать Совет директоров предприятий   металлургической   промышленности   как   представитель предпринимателей (генеральные директора АО назначены или избраны собраниями акционеров-собственников предприятий), стимулирующая роль заработной платы не будет обеспечена, а следовательно, не будет достигнута конкурентоспособность отечественной металлопродукции.

Для осуществления единой отраслевой политики заработной платы в условиях существенных различий финансовых возможностей предприятий как в каждой подотрасли, так и, тем более, между подотраслями предлагается:

- использовать в качестве единой методической основы тарифной системы на всех предприятиях отрасли аналитический метод оценки работ и рабочих мест, т.е. обеспечить разработку на каждом предприятии по единым методологическим принципам своей системы аналитической оценки (собственной совокупности оценочных критериев или количественных шкал балльной оценки каждого фактора);

- предусмотреть в отраслевом тарифном соглашении обязательность четкого разграничения заработной платы и всех других источников доходов работников предприятия, в том числе различных вариантов участия в прибыли, социальные льготы и преимущества.

Тарификация работ (рабочих мест) на основе аналитической их оценки складывается из следующих элементов:

1. Разработка единой системы критериев и количественных оценочных шкал для каждого из них.

2. Оценка рабочих мест по каждому из критериев в условных величинах (баллах) единой количественной шкалы.

3. Построение единой тарифной сетки предприятия на основе балльных оценок. Рассмотрим последовательно все эти составляющие на примере системы аналитической оценки работ для крупного горно-металлургического предприятия цветной металлургии.

*. Рмржб<мка мдмиой систжмы оцжиочиыж криюрим

"Методические  указания  по  разработке  тарифно-квалификационных справочников рабочих" руководствуются 4-я слагаемыми интегральной оценки'

- функцией подготовки и обслуживания рабочего места;

- функцией расчета:

- функцией ведения технологического процесса;

- ответственностью, т.е. критериями квалификации и ответственности. "Методические указания по разработке Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих" также ограничивают оценку, по существу, теми же оценочными критериями (квалификации и ответственности). Но здесь необходимо подчеркнуть следующее. ЕТКС рассматривает профессию и ставит своей задачей ее дифференциацию только по критерию сложности и (частично) ответственности, т.е. без учета условий труда в различной степени его напряженности. Аналитическая же оценка работ, чтобы стать инструментом формирования целостной системы оплаты труда, должна предусматривать полную оценку конкретных рабочих мест конкретного предприятия по всем оценочным критериям. Поэтому для полноты оценки к перечисленным факторам, как минимум, необходимо добавить еще два: напряженность и условия труда на рабочем месте.

За рубежом применяются системы аналитической оценки, в целом сходящиеся в одном: совокупность оценочных критериев должна предусматривать оценку квалификации, ответственность, напряженность и условия труда. Каждый из этих 4 факторов оценки может раскрываться своей совокупностью показателей, поэтому применяемые там системы включают от 8 до 30 критериев. Важно только помнить, что для каэкдом) предприятия систем» критериев должна разрабатываться строго индивидуально. Для каждого предприятия шкала количественной оценки тоже должна разрабатываться с учетом его проюводственной, организационной структуры, квалификационной структуры персонала, состояния экологии и других факторов. Разработанная система аналитической оценки представлена в табл. 1.

Приложение к журналу "Бухгалтерский Бюллетень". Подписной индекс 72919 (по каталогу РОСПЕЧАТИ)

Смст-е-ам  к^^ге^^ед о^ел^^ рд^ог

Личная опасмость

0

7

14

21

28

35

-

Для каждого иа критериев разрабатывалось детализированное его описание, включающее градацию оцрнки (оценка по аналогии, экспертная оценка, порядок оценки) оценку по аналогии, экспортную оценку, формализованный расчет, а также примеры аналитической оценки ключевых профессий. Каждое из таких описаний строилось таким образом, чтобы обеспечить документирование и максимальную формализацию оценки. Это делалось для того, чтобы по возможности исключить элементы субъективилма при оценке рабочих мест разными специалистами. Поэтому для большинства из оценочных критериев предусматривалась унификация информации, необходимой для принятия решения по оценке каждого конкретного рабочего места, ее источника и порядка обработки. С количественной стороны система оценочных критериев и балльные шкалы для каждого из них строились таким образом, чтобы обеспечить математическую связь только между такими интегральными факторами оценки,  как квалификация, ответственность и напряженность труда. Количественные же шкалы для оценки условий труда должны были сохранить известную автономность от первых для того, чтобы иметь возможность регулировать размеры компенсационных выплат независимо от общей системы, или, другими словами, обеспечивать как увеличение, так и снижение компенсационных выплат, нс подвергая деформации общую оценку содержательной стороны работы (ее квалификацию, ответственность и напряженность).

Ж. Оцамм рабочиж **«ст по каждому и» криюрим ж уС1#0*ИЫЖ ЖММГММИ «ДИМОЙ КОЙИЧЙСЧ*Ж»#ОЙ ШИЖЙЫ

Опыт показывает, что субъективная оценка рабочих мест даже при отсутствии четко сформулированных критериев не вызывает больших трудностей. Однако отсутствие этих формализованных критериев и количественных шкал для каждого иа них существенно снижает точность оценки и препятствует ее унификации в рамках предприятия в целом. Поэтому, не имея единых критериев и оценочных шкал, руководители подразделений и работники служб труда испытывают значительные трудности как в определении точных количественных отличий одного рабочего места от другого, так и при согласовании оценок, даваемых специалистами разных подразделений. Отсюда субъективные оценки, присваиваемые специалистамиг одного участка, непригодны для сравнения с оценками рабочих мест другого участка одного и того же цеха.

Система  же  аналитической  оценки,  проводимая  по  максимально формализованным критериям, каждый из которых дифференцируется по своей количественной шкале, дает возможность повысить уровень точности и унифицировать оценку всего предприятия.

В результате выполненной оценки рабочих мест был получен единый (ранжированный по возрастанию общей суммы баллов) ряд, в конечном счете включающий в себе все рабочие места предприятия. Фрагмент этого единого ряда приводится в табл. 2.

Ж. Помрожюм ЖЛ1М10Й тарифной сачки иж ооюже бжяльмых оцемок Для специалистов предприятий наибольшую сложность представляет не сама оценка рабочих мест на основе формализованных критериев, а переход от отличий в балльной "стоимости" рабочих мест к дифференциации размера тарифных ставок. Именно поэтому механизм построения единой тарифной сетки на основе балльных оценок является таким же существенным элементом тарификации работ (рабочих мест), как и разработка формальных критериев и единых количественных шкал аналитической оценки.

Цриложение к журналу "Бухгалтерский Бюллетень" Подписной индекс 72919 (по каталогу РОСПЕЧАТИ)'

Как видно из таблицы 2, в результате оценки всего массива рабочих мест предприятия мы получаем некоторый ранжированный ряд, в котором все они оказываются расположенными на условной количественной шкале по возрастанию своей балльной "стоимости". Задача организации заработной платы, построенной на аналитической оценке рабочих мест, заключается в том, чтобы без существенных деформаций выразить в денежной форме все отличия в балльных оценках.

Для этого в первую очередь необходимо определить тот уровень балльной оценки, который должен быть принят в качестве расчетного минимума при построении единой тарифной сетки. Это связано со следующим.

На любом предприятии найдется какое-то количество рабочих мест, балльная оценка которых по подавляющему большинству оценочных критериев будет стремиться к нулю. Однако ясно, что и при близких к нулевой квалификации, ответственности и напряженности труда все они должны оплачиваться не ниже регулируемого законодательством уровня. Поэтому определение расчетного минимума балльной оценки, по существу, означает определение круга работ, оплата кхугорых не может быть ниже гарантированного уровня. В пределах этого круга рабочие места могут отличаться друг от друга по квалификации, ответственности и по другим оценочным критериям, но все они должны тарифицироваться одной и той же (минимальной) ставкой.

Таким образом, разность между максимальной балльной оценкой и этим расчетным минимумом в итоге и будет представлять тот диапазон отличий рабочих мест друг от друга, котгорый должен быть урегулирован различиями в постоянной части заработной платы (тарифа). Так, на примере единого ранжированного ряда, приводимого в табл. 2, при максимальной оценке порядка 600 баллов и расчетном минимуме 100 баллов разность, составляющая 500 оценочных баллов, должна быть урегулирована единой тарифной системой предприятия, охватывающей все категории рабочих.

Диапазон устанавливаемых предприятием тарифных ставок определяется снизу -  законодательно  устанавливаемых  минимумов и  сверху  -  (фактически сформированными фондами оплаты труда. При этом, в зависимости от условий отраслевого тарифного соглашения и конкретной социальной политики предприятия^ этот диапазон может изменяться.

Так, например, для улучшения жизнеустойчивости низкооплачиваемых категорий персонала может повышаться гарантированный фондами предприятия минимум заработной  платы,  при  осуществлении  политики  стимулирования  роста профессионального мастерства увеличивается разница в оплате низших и высших разрядов.

Приведем пример тарифных систем,  учитывающих разные варианты управленческих решений в области определения стратегии заработной платы.

- установить обеспечивающие наглядность и доказательность соотношения интегральных  оценок балльной "стоимости"  различных категорий работт, выполняемых в различных структурных подразделениях предприятия, что дает возможность вести переговоры о заработной плате между профсоюзами и администрацией на объективной основе;

- повысить точность как тарификации отдельных работ, так и определения объективной величины тарифной части фондов оплаты труда подразделений предприятия;

- сохранить дифференциацию и значительно сократить трудоемкость расчётов при индексации заработной платы персонала по результатам формирования фондов оплаты труда;

- осуществлять оперативное регулирование уровня компенсационных выплат за вредные условия труда;

- формировать активную стратегию оплаты труда персонала и социальной политики предприятия в целом.

Суммируя, можно утверждать, что такая система переводит работу по организации заработной платы предприятия на качественно новый уровень, отвечающий современным требованиям.

Сумма блюю* До ^00 (0^(20 (2(.140                (4Л-О ^б^'^80  181-200 Групп* оплаты труда 1 2 3                        4 5             б

Месячная тарифная ставка (руб.) по вариантам упражпанчжскиж ращении:

мрмит 1 50000 54000 58000 62000                  А6000 70000 жариаит 2 70000 72000 74000 76000                78000 80000 Сумма баппеж 501-520 521-540 541-5АО             561-580 581-600 Группа оплаты труд* 22 23 24                     25 26

Месячная тарифная стажка (руб.) по вариантам упражлемческих решений:

вариант 1 134000 138000 142000 146000            150000 Варим» 2 112000 114000 116000 11800              120000

Система тарификации, построенная на основе аналитической оценки работ позволяет:

- обеспечить методологическое единство тарификации как в масштабе отрасли, так и внутри предприятия:

Приложение к журналу "Бухгалтерский Бюллетень". Подписной индекс 72919 (по каталогу РОСПЕЧАТИ)

Нп/п

Наимемоммие критермеж оцемки

Гр^ци, ^т.ри.. оц^к.

1

2

3

4

5

6789

10

Копичк^о

оценочных баллов

^.

Кмпификация

1.1.

Профессиомальмая подтотоака

5

10

20

30

45

60 75

.

1.2.

Проиааодствеммый опыт

5

15

30

50

70

90 100

. "

1.3.

урожемь приминаемых решений

12

24

36

48

-

. ...

.

2.

Отжетстаеммость

2.1.

За средстм труда

7

14

28

42

56

70

-

2.2.

За материалы

0

6

12

16

24

30

-

2.3.

За ход техмопогического процесса и результаты проимодстм

0

10

20

40

60

89

2.4.

За бежопкиость других лиц

0

7

15

30

50

..-.

-

3.

Напряжаммость труда

3.1.

Физические усилия

12

24

36

60

80

...-

-

3.2.

Иитемсиаиость труда

16

32

48

64

80

.

-

4.

Усложия труда

4.1.

Факторы проиажодстжеммой среды

0

12

24

36

48

60 72 84 96

108

4.2.

Работа жие помещемий жаиммий период

0

12

24

36

48

4.3.

Гпубима горных жыработом

60

66

74

80

86

92 98 104 -

-

4.4.




1. Реферат на тему- Метод наочного навчання історії План 1
2. Векторная графика.html
3. Средняя общеобразовательная школа 24 города Кемерово Методическая разработка Дидакт
4. Атомная электростанция АЭС ядерная установка для производства энергии в заданных режимах и у.html
5. Кофе аравийский
6. У больного находящегося трое суток на ИВЛ по поводу усугубления дыхательной недостаточности на фоне обост
7. ВВЕДЕНИЕ Искусство Древнего Рима с его оригинальными и совершенными памятниками живописи архитектуры и с
8. Толстопленочные интегральные микросхемы- общие сведения, резисторы, полупроводники, топология
9. терзают смутные сомнения
10. Тема 7- Правовое регулирование информационных систем
11. Аквилегия.html
12. Вариант 11 Вопрос 1- Функция морали обеспечивающая регулирование поведения людей в обществе и саморегулиров
13. 1 К работам с персональными ЭВМ и внешними устройствами ЭВМ допускаются лица прошедшие медицинское освидет
14. МакетСПБ1995г КНИГА 1 ПСИХОЛОГИЯ НАРОДОВ OCR- Михаил Шнайдер Введение
15. КИШЕЧНЫЕ ИНФЕКЦИИ
16. МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Факультет международных экономических отно
17. Анатомии меланхолии
18. ФЗ с последующими изменениями и дополнениями пришедший на смену Кодексу законов о труде РСФСР
19. личный цифровой секретарь
20. Статья- Подмосковье сувенирное