на тему Бизнес план фирмы VRCH Выполнила студентка 14 группы 3 курса Владимирова Мария Преподаватель
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Московский Архитектурный Институт
Кафедра Архитектурная практика
Дисциплина: Основы экономической теории
РЕФЕРАТ
на тему
Бизнес план фирмы V-ARCH
Выполнила студентка 14 группы 3 курса
Владимирова Мария
Преподаватель Макаренко Петр Алексеевич
Москва,2013г.
Оглавление:
|
Титульный лист |
1 |
|
Оглавление |
2 |
|
Описание продукта |
3 |
|
Анализ положения дел в этой сфере деятельности Оценка конкурентов, выбор конкурентной стратегии |
3-5 |
|
Финансовый план |
6-8 |
|
История бизнеса План производства План маркетинга |
9-10 |
|
Организация правовой формы, формы собственности и структуры управления |
10-11 |
|
Основные задачи |
11-12 |
|
Показания эффективности проекта |
12 |
|
Резюме |
12-14 |
Описание продукта
Продуктом фирмы является генеральное проектирование, в состав входят все разделы необходимые при строительстве. Включает всё, начиная от разработки организации участка(в частности генплан ), архитектурное, конструктивное и инженерное решения, заканчивая мероприятиями пожарной безопасности и прочими разделами.
Начальным этапом является предпроектная и проектная подготовка строительства, требования к проведению которой устанавливаются региональными нормами. В общих чертах ее можно разделить на три этапа:
-разработка градостроительной документации:
-схемы размещения строительства различного вида и назначения;
-схемы инженерного обеспечения территорий объектов строительства и реконструкции;
-градостроительные планы муниципальных образований;
-проекты планировки прилегающей территории объекта.
-подготовка документов по строительству на получение разрешения на его проведение.
-проектная подготовка строительства:
-разработка, согласование и экспертиза проектной документации (генеральный план, архитектурное проектирование, технологические и инженерные решения);
-разработка рабочей документации (проект выполнения строительно-монтажных работ, в т.ч. по металлическим и железобетонным конструкциям, тепло- и водоснабжению, вентиляции здания и т.п.).
Анализ положения дел в этой сфере деятельности. Оценка конкурентов, выбор конкурентной стратегии.
Несомненными лидерами по количеству действующих архитектурных бюро, ателье, мастерских и студий являются Москва и Санкт-Петербург. Особенностью данного рынка является быстрый рост числа игроков, в связи с чем здесь присутствует большая конкуренция.
Сегодня архитектурные бюро стараются максимально расширить спектр услуг, оказываемых клиентам. Так, во многих компаниях, наряду с уже привычными дизайном интерьера, проектом фасада, перепланировкой квартиры, появились еще и услуги по ландшафтному дизайну, демонтажу ненужных строений, строительству домов и пристроек.
По мере роста конкуренции на рынке Архитектурных бюро растет и специализация:
• сейчас лишь около 30 % компаний заявляют о том, что они могут выполнить любые работы со всеми типами недвижимости;
• около 25 % игроков специализируются на работе с жилыми помещениями. В рамках этой сферы также растет сегментация: есть фирмы, занимающиеся только перепланировкой квартир, кто-то работает в основном с коттеджами, кто-то с пентхаусами, некоторые даже с замками (небольшое, но очень прибыльное направление);
• 20 % фирм отдают предпочтение офисной недвижимости, сотрудничая с девелоперами и компаниями, желающими придать своему рабочему помещению соответствующий облик;
• 10 % АБ оказывают услуги владельцам ресторанов: здесь доминируют небольшие структуры (как правило, созданные известными дизайнерами);
• 5–7 % компаний выбрали специализацию на торговой недвижимости. Этот сегмент растет самыми высокими темпами — более 100 % в год;
• 2–3 % игроков работают с салонами красоты и другими предприятиями сферы услуг;
• 2–5 % АБ относятся к категории «прочие», здесь речь может идти об эргономичных проектах для новых промышленных предприятий, современных автостоянках, храмах (очень закрытый сегмент) и т. д.
Итак, рынок высококонкурентный. Успех компании зависит от многих факторов, в том числе от субъективных(например от личностного фактора). В Москве очень много архитектурных бюро, поэтому нужно открывать предприятие большего диапазона возможностей.
Методы борьбы с конкуренцией:
- широкий спектр дополнительных услуг
- Сертификация объекта по системе устойчивого строительства, например DGNB, LEED.
-Использование программы обеспечивания BIM
-Иностранные сотрудники –европейский взгляд на производство.
- Реклама в СМИ:
• рекламные публикации в специализированных журналах;
• интернет-сайт;
• участие в телепередачах, касающихся темы ремонта, строительства, перепланировки.
Финансовый план
|
Определение годового дохода |
|||
|
Штат |
р./мес |
||
|
Ген. Директор |
|
|
100 000р. |
|
ГАП |
120 000р. |
||
|
Архитектор |
60 000р. |
||
|
Архитектор ГП |
80 000р. |
||
|
ГИП |
120 000р. |
||
|
Ведущий конструктор |
90 000р. |
||
|
Инженер-конструктор |
60 000р. |
||
|
Ведущий инженер ОВ |
90 000р. |
||
|
Инженер ОВ |
60 000р. |
||
|
Ведущий инженер ВК |
80 000р. |
||
|
Ведущий инженер ЭМ |
80 000р. |
||
|
Ведущий инженер СС, КИПиА |
|
|
100 000р. |
|
Фонд заработной платы |
1 040 000р. |
||
|
Налоги |
46% |
478 400р. |
|
|
Косвенные расходы |
25% |
260 000р. |
|
|
Аренда и содержание офиса |
180 000р. |
||
|
Маркетинговые расходы |
50 000р. |
||
|
Амортизация основных средств |
71 667р. |
||
|
Итого, прымые и косвенные издержки в месяц |
2 080 067р. |
||
|
Итого, прымые и косвенные издержки в год |
24 960 800р. |
||
|
Расчетная прибыль |
25% |
6 240 200р. |
|
|
Итого, расчетный годовой доход: |
31 201 000р. |
||
|
Капитальные затраты |
Кол. |
Цена ед. |
Стоимость |
|
Расширение допуска СРО |
|
|
200 000р. |
|
Рабочие станции |
11 |
60 000р. |
660 000р. |
|
ПО для проектировщиков |
11 |
200 000р. |
2 200 000р. |
|
Рабочее место директора |
1 |
80 000р. |
80 000р. |
|
Рабочее место бухгалтера |
1 |
80 000р. |
80 000р. |
|
Мебель |
13 |
50 000р. |
650 000р. |
|
Плоттер |
1 |
150 000р. |
150 000р. |
|
Принтер |
1 |
30 000р. |
30 000р. |
|
МФУ |
1 |
100 000р. |
100 000р. |
|
Телефонизация |
1 |
150 000р. |
150 000р. |
|
ИТОГО: |
4 300 000р. |
История бизнеса
Необходим стартовый капитал для реализации данного бизнесплана. Представим что раньше моя фирма работала как архитектурное бюро в составе 3х архитекторов. В ходе работы удалось накопить основные средства 1 500 000 р (компьютеры, мебель, программное обеспечивание ), а денежных средств в размере 4 000 000р..После этого преобразуем фирму в генеральное бюро с большим количеством сотрудников, спектром услуг, расходов и соответственно прибыли.
Подписание договора в сумму 10 000 000 с этим бизнес планом можно преобразовать архитектурное бюро в генеральное.
План производства
Следует рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом.
Офис должен располагаться в «эпицентре» публичного искусства,главными точками которого является Стрелка,Артплей,Марш.И именно в этих районах находятся главные конкурентные архитектурные бюро.
Подбор кадров будет произведен только по портфолио,со знанием минимум 1 языка в совершенстве,знанием нескольких компьютерных программ архитектурной или инженерной областей.
Для того, что бы бизнес приносил прибыль необходимо зарабатывать в год не меньше 31 201 000 р.Иначе бизнес не окупится.
Для получения заказов необходимо участвовать в тендерах(архитектурных конкурсах), нужно сформировать некое имя-бренд.
Маркетинговый план
Для развитии фирмы необходимо продумать рекламную политику. Рынок и маркетинг являются решающими факторами для всех компаний. Самые гениальные технологии оказываются бесполезными, если на них нет своих покупателей. Изучение рынка — одна из главных проблем нового бизнеса.
- Участие в платных интервью.
-Публикация в журналах, подтверждающих свою эффективность (например Проект Россия).
-Постоянная работа и обновление ВЕБ сайта. Именно это средство массовой информации сейчас наиболее популярно.
Для увеличение прибыли мы не можем уменьшить цену, поэтому необходимо расширить спектр услуг от архитектурного бюро до генерального, что является сейчас менее распространенным бизнесом, что уменьшает конкуренцию.
Сбыт готовой продукции предприятие организует по мере увеличения объемов производства и расширения каналов реализации продукции (связь с Германией после магистратуры ) .
Организация правовой формы, формы собственности и структуры управления
Фирма V-ARCH – ООО-Общества с ограниченной ответственностью. учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.Единственный акционер- я.
Общество с ограниченной ответственностью наряду с иными видами хозяйственных обществ, а также хозяйственных товариществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.
В отличие от государственных и муниципальных унитарных предприятий, на имущество которых их учредители имеют право собственности или иное вещное право, общества с ограниченной ответственностью (равно как и иные виды хозяйственных обществ, хозяйственных товариществ и производственных кооперативов) характеризуются тем, что их участники имеют в отношении них обязательственные права.
В частной экономической практике ООО является наиболее востребованной организационно-правовой формой среди коммерческих организаций.
Задачи
1.Выделение главной концепции работы фирмы,определение области задач
Этот пункт я изложила в теме Описание продукта
2.Подсчет «цены старта»
На стр приведен примерный расчет необходимого стартого капитала путем накопления прибыли небольшого архитектурного бюро.
3.Подбор и анализ информации внешней и внутренней среды
4.Изучения конкурентов,культурной среды,традиций, предпочтений.
5.Выбор организационно правовой формы
6.Регистрация.
Главным этапом разработки бизнесплана является подбор информации.
Я использования такие ресурсы как:
-Интернет: http://www.bre.ru/risk/10287.html#1
http://www.homebusiness.ru/predpr/soderzhanie-biznes-plana.htm
-Консультация со специалистами(в лице родителя).
Бизнес-план представляет собой, по определению И. В. Липсица, документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения.
Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат.
Показания эффективности проекта
Проект окажется эффективным если в итоге фирма выйдет на прибыль, и прибыль с каждым годом будет увеличиваться.
Резюме
Владимирова Мария Вадимовна
Дата рождения: 12 октября 1993года
Семейное положение:Не замужем,нет детей.
Гражданство: Россия
Желаемый график работы:
полный рабочий день
Телефон: +7 (903)5784546
Эл. почта: maryvladik@gamil.com
Цель:
Директор и главный архитектор фирмы V-ARCH
Образование:
2011-2015 – Бакалавриат МАрхИ
отделение Ландшафтной Архитектуры
2015-2017- Магистратура в Германии- HOCHSCHULZUGANGSBERECHTIGUNG
Опыт работы:
2013 г- ООО «Компус проект», г.Москва. Визуализатор
Функции:
Визуализация проектов для презентации заказчикам и участия в тендере.
Январь 2013- Визуализация Здания добортового питания при аэропорту в Сочи.-«LSG»
Сентябрь 2013 – Визуализация Центр косметической продукции и логистики в поселке Рыбное-«Mann&Schroder». Цветовое решение фасада.
Результаты работы и достижения:
Победа в тендере по проекту LSG с предложенными изображениями визуализации.
Решение заказчика по вопросу цветового решения проекта «Центра косметической продукции и логистики» и выбор материалов.
Дополнительная информация
Технические навыки
3DMax, AutoCAD Drawing, Photoshop, MS Word
Офисное оборудование (факс, модем, сервер, копировальные аппараты), работа в Интернете
Публикации: Портфолио- http://issuu.com/maryvladik/docs/portfoliomv
Знание иностранных языков
Английский язык — свободно.
Немецкий язык — свободно.
Возможные командировки
Загранпаспорт, возможны командировки
Личные качества
Хороший организатор, коммуникабельная, решительная.
2. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук Киї
3. бою политически раздробленную и экономически разобщенную страну.html
4. Средняя общеобразовательная школа 45 Методическая разработка урока технологии
5. Про загальнообов~язкове державне соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві та професійно
6. Кыргызы Среднего Енисея под властью монголов
7. От общих условий при которых физическое или юридическое лицо может быть стороной в процессе а такими
8. Откинувшись на подушки она листает туристические буклеты лежащие рядом с кроватью
9. тематика 3 семестр 2013-2014 уч
10. Друг ИНФОРМАЦИОННОЕ ПИСЬМО Уважаемые коллеги Экологический научнообразовательный центр ТГУ им
11. Учебное пособие- Організаційно-економічний механізм управління процесами інноваційного розвитку
12. Конституционные основы местного самоуправления в Российской Федераци
13. достоинством про которое давно уже чесали языки многие в прайде а именно неуемным сексуальным темперам
14. I. Племя меча [3] Глава II
15. ТЕМА 3. РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА
16. Правила делового телефонного разговора
17. Фашизм идеология, политика и практика
18. тема социальной поддержки военнослужащих Положение военнослужх в РФ обусловлено сложностью их соц
19. тематизации. Задачи обобщающего урока- повторение закрепление и систематизация знаний; прове
20. Патофизиология (Имуннодефицитные состояния)