темах. Виды деятельности’взаимодействия’взаимоотношения’внеорганазационные’ ’внутри

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Управление в социально-экономических системах.

Виды деятельностивзаимодействиявзаимоотношениявнеорганазационные

внутриорганизационные

экономические социальные производственные сбытовые – показатели  оценка и результаты производства + характеристики взаимоотношений: сотрудничество, конфронтация, фрустрация, кризис, стресс, конфликтусловия и инструменты: права и обязанности, мотивация, власть, методы, целиУправление (виды, модели, подходы)

Управление – формирование таких взаимоотношений, которые бы обеспечивали эффективную работу организации и удовлетворение потребностей.

Основные вопросы управления: для чего управление? как управлять? кто будет управлять? в чьих интересах?

Управление – процесс выработки и реализации целенаправленных воздействий на какой-либо объект в интересах достижения определенных результатов.

Система управления – совокупность определенных взаимосвязанных элементов и подсистем, взаимодействующих между собой для достижения соответствующих результатов. Любая системах характеризуется целостностью, упорядоченностью и определенным составом элементов.

Факторы, определяющие содержание деятельности и другие характеристики системы управления:

цели и стратегия развития организации
этап жизненного цикла организации
особенности объекта управления (уровень специализации, особенности выпускаемых изделий)
инновационная активность предприятия
технология управления, организационная культура, стиль управления и др.
личность первого руководителя, его персональные и личные качества
факторы внешней среды (емкость рынка, уровень конкуренции)

Потенциал системы управления определяется:

уровнем притязания топ-менеджмента
ресурсными аспектами (составом и содержанием информации, наличием технических средств и программного обеспечения, составом и качеством работников)
организационно функциональными аспектами (качеством коммуникаций, составом функций управления, характер власти, лидерства)
механизмами управления, т.е. способами принятия управленческих решений, способами системы принятия разработки стратегий, строительства процесса мотивации
ситуационным факторами внешней среды (привлекательность рынкА, действия правительства и т.д.)
возможность и готовность объекта управления воспринимать команды системы управления и отчитываться в их исполнении

Система управления
Линейного руководства	Функциональные подсистемы	Целевые подсистемы	Ресурсные подсистемы
Цели, организационная структура, техника управления:
Алгоритмы, нормы, планы, стратегии, модели
Ситуационные факторы (экономические, социальные)

Функциональные подсистемы (выделяются в соответствии со стадиями создания продукта):

подсистема управления маркетингом
подсистема управления исследованиями и разработкой
подсистема управления производством (операционная подсистема)
подсистема управления сбытом
подсистема управления снабжением
подсистема управления сервисом, послепродажным обслуживанием

Целевые подсистемы (выделяются в соответствии с целями, стоящими перед предприятием):

подсистема управления эффективностью
подсистема управления производительностью
подсистема управления стоимостью компании
антикризисное управление
управление конкурентоспособностью
управление экологией

Ресурсная подсистема:

управление персоналом
управление финансами
управление брендом
управление знаниями
управление затратами
управление портфелем
управление инвестициями

Дополнительно в системе управления можно выделить следующие системы:

согласно времени:
1. стратегическое управление
2. тактическое управление
3. оперативное управление
по сфере управления
1. корпоративный менеджмент
2. внутрифирменный менеджмент

Элементная структура системы управления:

Процессы управления

Ресурсные элементы: персонал, технические средства и

программное обеспечение, информация, интеллектуальный капитал (знания), финансовые средства

Управленческие решения

Функционально организационные и поведенческие элементы: функции управления, организационная структура, метода управления, орагнизационная культура и этика управления, коммуникации, власть и микроинституты

Технология управления

Позиционирующие в пространстве и времени системы управления: массия, цели

1. Возрождение по французски Ренессанс был введен в XVI в
2. 49 Обычно микросхемы флешпамяти имеют встроенные источники повышенного напряжения для выполнения стира
3. Шпаргалка по исследованию операций
4. Сведения об организации- организационноправовая форма и наименование юридического лица; юридичес
5. Экспериментальная и теоретическая физика ИЗУЧЕНИЕ Механических КОЛЕБАНИй Методически
6. Предмет и структура прогноза развития экономики Важный класс экономических моделей это м
7. Вариант I А1 Атомы азота и фосфора содержат 1 одинаковое число протонов в ядре; 2 одинаковое число электро
8. Международный военный трибунал для суда и наказания главных военных преступников европейских стран оси и М
9. темами ISC ISC CobiT характеризуется- ориентация на бизнес требования процессным подходом к управлению ИТ ц
10. Тема 9 Основні положення по управлінню виробництвом ТОіР автомобілів 9.html
11. Состязательность в досудебном процессе
12. 9 реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата медичних наук
13. Задание от 06.09.2011 ВА1 Найти пределы следующих функций- 10
14. .Технологическая часть 4 2
15. сады на крыше; прозрачные просматриваемые насквозь фасады свободный фасад; шероховатые неотделанны
16. СЕВЕРООСЕТИНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ МЕДИЦИНСКАЯ АКАДЕМИЯ Федерального агентства по здравоохранению и соц
17. аналіз походить від грецького слова nlyzis що в перекладі означає розділяю розчленовую
18. тема Классификация информационных систем
19. Статья 1 Предмет регулирования настоящего Федерального закона Настоящий Федеральный закон регулирует отн
20. Половые клетки самцов ~ это жгутиковые клетки имеющие своеобразную бичевидную форму с последовательн

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе