У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

темах. Виды деятельности’взаимодействия’взаимоотношения’внеорганазационные’ ’внутри

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2015-12-26

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 2.2.2025

Управление в социально-экономических системах.

Виды деятельностивзаимодействиявзаимоотношениявнеорганазационные

            внутриорганизационные

экономические социальные производственные сбытовые – показатели оценка и результаты производства + характеристики взаимоотношений: сотрудничество, конфронтация, фрустрация, кризис, стресс, конфликтусловия и инструменты: права и обязанности, мотивация, власть, методы, целиУправление (виды, модели, подходы)

Управление – формирование таких взаимоотношений, которые бы обеспечивали эффективную работу организации и удовлетворение потребностей.

Основные вопросы управления: для чего управление? как управлять? кто будет управлять? в чьих интересах?

Управление – процесс выработки и реализации целенаправленных воздействий на какой-либо объект в интересах достижения определенных результатов.

Система управления – совокупность определенных взаимосвязанных элементов и подсистем, взаимодействующих между собой для достижения соответствующих результатов. Любая системах характеризуется целостностью, упорядоченностью и определенным составом элементов.

Факторы, определяющие содержание деятельности и другие характеристики системы управления:

  1.  цели и стратегия развития организации
  2.  этап жизненного цикла организации
  3.  особенности объекта управления (уровень специализации, особенности выпускаемых изделий)
  4.  инновационная активность предприятия
  5.  технология управления, организационная культура, стиль управления и др.
  6.  личность первого руководителя, его персональные и личные качества
  7.  факторы внешней среды (емкость рынка, уровень конкуренции)

Потенциал системы управления определяется:

  1.  уровнем притязания топ-менеджмента
  2.  ресурсными аспектами (составом и содержанием информации, наличием технических средств и программного обеспечения, составом и качеством работников)
  3.  организационно функциональными аспектами (качеством коммуникаций, составом функций управления, характер власти, лидерства)
  4.  механизмами управления, т.е. способами принятия управленческих решений, способами системы принятия разработки стратегий, строительства процесса мотивации
  5.  ситуационным факторами внешней среды (привлекательность рынкА, действия правительства и т.д.)
  6.  возможность и готовность объекта управления воспринимать команды системы управления и отчитываться в их исполнении

Система управления

Линейного руководства

Функциональные подсистемы

Целевые подсистемы

Ресурсные подсистемы

Цели, организационная структура, техника управления:

Алгоритмы, нормы, планы, стратегии, модели

Ситуационные факторы (экономические, социальные)

Функциональные подсистемы (выделяются в соответствии со стадиями создания продукта):

  1.  подсистема управления маркетингом
  2.  подсистема управления исследованиями и разработкой
  3.  подсистема управления производством (операционная подсистема)
  4.  подсистема управления сбытом
  5.  подсистема управления снабжением
  6.  подсистема управления сервисом, послепродажным обслуживанием

Целевые подсистемы (выделяются в соответствии с целями, стоящими перед предприятием):

  1.  подсистема управления эффективностью
  2.  подсистема управления производительностью
  3.  подсистема управления стоимостью компании
  4.  антикризисное управление
  5.  управление конкурентоспособностью
  6.  управление экологией

Ресурсная подсистема:

  1.  управление персоналом
  2.  управление финансами
  3.  управление брендом
  4.  управление знаниями
  5.  управление затратами
  6.  управление портфелем
  7.  управление инвестициями

Дополнительно в системе управления можно выделить следующие системы:

  1.  согласно времени:
    1.  стратегическое управление
    2.  тактическое управление
    3.  оперативное управление
  2.  по сфере управления
    1.  корпоративный менеджмент
    2.  внутрифирменный менеджмент

Элементная структура системы управления:

Процессы управления

Ресурсные элементы: персонал, технические средства и

программное обеспечение, информация, интеллектуальный капитал (знания), финансовые средства

Управленческие решения

Функционально организационные и поведенческие элементы: функции управления, организационная структура, метода управления, орагнизационная культура и этика управления, коммуникации, власть и микроинституты

Технология управления

Позиционирующие в пространстве и времени системы управления: массия, цели




1. Удосконалення формування розподілу прибутку підприємства при зовнішньоекономічній діяльності
2. Реферат- Естественнонаучные предпосылки превращения психологии в самостоятельную дисциплину
3. Особенности квалификации дорожно-транспортных преступлений в соответствии со ст 264 УК РФ
4. вариант работы хотя такие программы как dobe Illustrtor и dobe Photoshop могут использовать его как рабочий
5. Кадастр и оценка земельной собственности
6. на тему Рациональное питание и его влияние на общее состояние здоровья человека Выполнил студе
7. ся вариационное исчисление
8. Андреев Леонид Николаевич
9. Облицювання поверхонь на гіпсовій основі
10. Методические рекомендации для практических занятий Тема- Основные технические средства медицинской ин

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе